第一篇：做匯報(bào)材料的九大工具推薦

做匯報(bào)材料的九大工具推薦

做匯報(bào)材料不是PowerPoint一個(gè)軟件的活，適當(dāng)利用一些合適的工具，讓你事半功倍。我將我用過(guò)的9個(gè)工具介紹給大家，希望對(duì)大家有所幫助。

1、SlideShare

首先這是個(gè)網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站就像是PPT界的優(yōu)酷、YouTube，這里面有眾多優(yōu)秀的資源，模板，大家可以盡情的分享、下載、引用。PPT是個(gè)細(xì)致的工作，不但要將所描述的工作展示清楚，還要具備一定的觀賞性，讓被匯報(bào)的對(duì)象有興趣去看你的材料。白花花的一堆文字，試想，能達(dá)到預(yù)期的效果么？

2、ThemeGallery模板

這是一些模板啦，套用模板是最簡(jiǎn)單合適的方法，快速、美觀，純?cè)瓌?chuàng)恐怕得累死，我不是教大家偷懶，這叫術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓他們專(zhuān)門(mén)去做模板，他們專(zhuān)業(yè)自然會(huì)做出很多優(yōu)秀的模板，我們要做的是如何利用好這些模板把我們的匯報(bào)材料編寫(xiě)好。

有人可能會(huì)質(zhì)疑，你看人家運(yùn)營(yíng)商的多漂亮，多到位，我不得不承認(rèn)人家的是很漂亮，也是自己專(zhuān)有的，不過(guò)要認(rèn)清一點(diǎn)他們是有專(zhuān)門(mén)的PPT包裝團(tuán)隊(duì)的，為他們開(kāi)發(fā)出專(zhuān)有的模板去套用，如果有時(shí)間大家也可以去嘗試研究一個(gè)有我們自己特色的模板，說(shuō)不定老板一高興還會(huì)給獎(jiǎng)勵(lì)哦。

ThemeGallery的模板非常專(zhuān)業(yè)，且主題多樣，基本能夠滿(mǎn)足我們?nèi)粘５男枰?，唯一的?wèn)題是：如何在上百個(gè)漂亮的模板中選出最合適的。

3、兩本書(shū)

麥肯錫的《金字塔原理》是從復(fù)雜的信息中梳理邏輯的好方法，同樣適用于理清PPT的思路。東尼的《思維導(dǎo)圖》同樣是收集靈感火花、整理思路的優(yōu)秀方法，現(xiàn)在我每做一個(gè)PPT之前都會(huì)使用思維導(dǎo)圖（工具后面有）來(lái)幫我搭建框架。

4、ToastMaster

TM演講會(huì)旨在培養(yǎng)會(huì)員的公眾講演能力與領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于那些不善言辭，站在講臺(tái)就會(huì)手足無(wú)措的朋友來(lái)講這無(wú)疑是個(gè)好地方。這是個(gè)公益組織，有著一套非常完備的體系來(lái)培養(yǎng)你的講演能力，克林頓也是TM的會(huì)員哦。深圳有全國(guó)唯一的一個(gè)中文TM，深圳國(guó)際中文演講會(huì)

5、TUCOO圖酷

圖酷是一個(gè)海量的圖標(biāo)庫(kù)。PPT中的圖標(biāo)一套一套的用才好看，左摘、右摘選的雖然都是精品，但是可能會(huì)不搭配，不是一套。

6、INMAGINE影美晴

有些時(shí)候我們從google或者百度的圖片搜索中得不到高質(zhì)量的圖片，不是圖的大小不夠，而是圖片內(nèi)容不夠好。影美晴中的所有圖片都由專(zhuān)業(yè)人士攝制，并且使用關(guān)鍵字的方式檢索，可以精準(zhǔn)的搜索你所需要的圖片。不過(guò)影美晴的圖片都是版權(quán)圖片，使用的時(shí)候需要注意。

7、Color Impact

我們中的大多數(shù)人都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的色彩訓(xùn)練，所以你可能不知道在你的PPT里使用那些顏色比較和諧，現(xiàn)在好了，你可以使用Color Impact，它會(huì)告訴你如何選擇協(xié)調(diào)的顏色，并且可以在測(cè)試模型里隨意嘗試色彩搭配，直到滿(mǎn)意為止。

8、Visio

微軟的Visio是一個(gè)為非專(zhuān)業(yè)人士準(zhǔn)備的專(zhuān)業(yè)繪圖軟件。有不會(huì)用的么，這個(gè)不用我多做介紹了吧

9、MindManager

MindManager是用于繪制思維導(dǎo)圖的軟件，在這里你可以方便的整理你的各種好點(diǎn)子、靈感，然后把它們制作成一幅思維導(dǎo)圖。當(dāng)然除了MindManager之外，你也可以試試國(guó)產(chǎn)的Xmind，我覺(jué)得比MM還好用。

第二篇：做PPT的九大工具推薦

做匯報(bào)材料的九大工具推薦

做匯報(bào)材料不是PowerPoint一個(gè)軟件的活，適當(dāng)利用一些合適的工具，讓你事半功倍。我將我用過(guò)的9個(gè)工具介紹給大家，希望對(duì)大家有所幫助。

1、SlideShare 首先這是個(gè)網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站就像是PPT界的優(yōu)酷、YouTube，這里面有眾多優(yōu)秀的資源，模板，大家可以盡情的分享、下載、引用。PPT是個(gè)細(xì)致的工作，不但要將所描述的工作展示清楚，還要具備一定的觀賞性，讓被匯報(bào)的對(duì)象有興趣去看你的材料。白花花的一堆文字，試想，能達(dá)到預(yù)期的效果么？

2、ThemeGallery模板

這是一些模板啦，套用模板是最簡(jiǎn)單合適的方法，快速、美觀，純?cè)瓌?chuàng)恐怕得累死，我不是教大家偷懶，這叫術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，讓他們專(zhuān)門(mén)去做模板，他們專(zhuān)業(yè)自然會(huì)做出很多優(yōu)秀的模板，我們要做的是如何利用好這些模板把我們的匯報(bào)材料編寫(xiě)好。

有人可能會(huì)質(zhì)疑，你看人家運(yùn)營(yíng)商的多漂亮，多到位，我不得不承認(rèn)人家的是很漂亮，也是自己專(zhuān)有的，不過(guò)要認(rèn)清一點(diǎn)他們是有專(zhuān)門(mén)的PPT包裝團(tuán)隊(duì)的，為他們開(kāi)發(fā)出專(zhuān)有的模板去套用，如果有時(shí)間大家也可以去嘗試研究一個(gè)有我們自己特色的模板，說(shuō)不定老板一高興還會(huì)給獎(jiǎng)勵(lì)哦。

ThemeGallery的模板非常專(zhuān)業(yè)，且主題多樣，基本能夠滿(mǎn)足我們?nèi)粘５男枰ㄒ坏膯?wèn)題是：如何在上百個(gè)漂亮的模板中選出最合適的。

3、兩本書(shū)

麥肯錫的《金字塔原理》是從復(fù)雜的信息中梳理邏輯的好方法，同樣適用于理清PPT的思路。東尼的《思維導(dǎo)圖》同樣是收集靈感火花、整理思路的優(yōu)秀方法，現(xiàn)在我每做一個(gè)PPT之前都會(huì)使用思維導(dǎo)圖（工具后面有）來(lái)幫我搭建框架。

4、ToastMaster TM演講會(huì)旨在培養(yǎng)會(huì)員的公眾講演能力與領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于那些不善言辭，站在講臺(tái)就會(huì)手足無(wú)措的朋友來(lái)講這無(wú)疑是個(gè)好地方。這是個(gè)公益組織，有著一套非常完備的體系來(lái)培養(yǎng)你的講演能力，克林頓也是TM的會(huì)員哦。深圳有全國(guó)唯一的一個(gè)中文TM，深圳國(guó)際中文演講會(huì)

5、TUCOO 圖酷

圖酷是一個(gè)海量的圖標(biāo)庫(kù)。PPT中的圖標(biāo)一套一套的用才好看，左摘、右摘選的雖然都是精品，但是可能會(huì)不搭配，不是一套。

6、INMAGINE 影美晴

有些時(shí)候我們從google或者百度的圖片搜索中得不到高質(zhì)量的圖片，不是圖的大小不夠，而是圖片內(nèi)容不夠好。影美晴中的所有圖片都由專(zhuān)業(yè)人士攝制，并且使用關(guān)鍵字的方式檢索，可以精準(zhǔn)的搜索你所需要的圖片。不過(guò)影美晴的圖片都是版權(quán)圖片，使用的時(shí)候需要注意。

7、Color Impact

我們中的大多數(shù)人都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的色彩訓(xùn)練，所以你可能不知道在你的PPT里使用那些顏色比較和諧，現(xiàn)在好了，你可以使用Color Impact，它會(huì)告訴你如何選擇協(xié)調(diào)的顏色，并且可以在測(cè)試模型里隨意嘗試色彩搭配，直到滿(mǎn)意為止。

8、Visio 微軟的Visio是一個(gè)為非專(zhuān)業(yè)人士準(zhǔn)備的專(zhuān)業(yè)繪圖軟件。有不會(huì)用的么，這個(gè)不用我多做介紹了吧

9、MindManager

MindManager是用于繪制思維導(dǎo)圖的軟件，在這里你可以方便的整理你的各種好點(diǎn)子、靈感，然后把它們制作成一幅思維導(dǎo)圖。當(dāng)然除了MindManager之外，你也可以試試國(guó)產(chǎn)的Xmind，我覺(jué)得比MM還好用。

介紹到這暫時(shí)告一段落，如果你也有一些順手的工具或資源，歡迎留言告知！

第三篇：九大制度

一、分級(jí)護(hù)理制度(一)目的

分級(jí)護(hù)理指根據(jù)病人的病情，確定特級(jí)護(hù)理或—、二、三級(jí)護(hù)理，進(jìn)行病情觀察和治療護(hù)理，并根據(jù)日常生活能力(ADL)評(píng)定給予基礎(chǔ)護(hù)理。(二)適用范圍 1．特級(jí)護(hù)理

(1)臟器功能衰竭(心、腦、腎、肝、呼衰)。(2)各種復(fù)雜的或新開(kāi)展的大手術(shù)。

(3)各種嚴(yán)重的創(chuàng)傷、燒傷，多臟器功能損傷。2．一級(jí)護(hù)理

病情嚴(yán)重或病情不穩(wěn)定需嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和觀察者。3．二級(jí)護(hù)理

病情基本穩(wěn)定者。4．三級(jí)護(hù)理 病情穩(wěn)定者。(三)主要護(hù)理要求 1．特別護(hù)理要求

(1)專(zhuān)人護(hù)理或轉(zhuǎn)入ICU。

(2)根據(jù)病情監(jiān)測(cè)生命體征、出入量。

(3)嚴(yán)密觀察病情變化，隨時(shí)記錄病人的重要生理、心理反應(yīng)。(4)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，及時(shí)完成治療。

(5)做好基礎(chǔ)和專(zhuān)科護(hù)理，防止護(hù)理并發(fā)癥。2．一級(jí)護(hù)理要求

(1)嚴(yán)密觀察病情變化，根據(jù)醫(yī)囑和病情監(jiān)測(cè)記錄生命體征、出人量。(2)觀察病人的生理、心理反應(yīng)，了解心理需求，做好身心整體護(hù)理。(3)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，及時(shí)完成治療。

(4)做好與疾病有關(guān)的專(zhuān)科護(hù)理，防止護(hù)理并發(fā)癥。(5)做好健康教育．協(xié)助或指導(dǎo)功能鍛煉。3．二級(jí)護(hù)理要求

(1)觀察病人的病情變化及生理、心理反應(yīng)。(2)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，及時(shí)完成治療。

(3)做好健康教育，協(xié)助或指導(dǎo)功能鍛煉．防止護(hù)理并發(fā)癥。4．三級(jí)護(hù)理要求

(1)準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，及時(shí)完成治療。(2)了解病人病情，做好健康教育。

(四)、日常生活能力(ADL)的評(píng)定和護(hù)理要求

護(hù)士應(yīng)對(duì)病人進(jìn)行ADL評(píng)定，并提供相應(yīng)的護(hù)理。1．級(jí)別

(1)一級(jí)：完全獨(dú)立，各項(xiàng)活動(dòng)能在正常時(shí)間內(nèi)安全完成。生活可以自理，不需要借助幫助。

相關(guān)制度(2)二級(jí)：部分獨(dú)立，在完成各項(xiàng)日常生活活動(dòng)中，需要使用輔助器具并超過(guò)正常完成活動(dòng)時(shí)間，動(dòng)作不夠安全。若提供必要的物品，生活可以自理。

(3)三級(jí)：部分依賴(lài)，已盡量大努力仍不能獨(dú)立完成日?；顒?dòng)。需要指導(dǎo)、監(jiān)督或說(shuō)服，協(xié)助生活護(hù)理和功能鍛煉。

(4)四級(jí)：完全依賴(lài)，完全需要幫助。需要協(xié)助被動(dòng)活動(dòng)，指導(dǎo)部分主動(dòng)活動(dòng)。2．護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

(1)床鋪平整、清潔、舒適，無(wú)碎屑、無(wú)尿漬、無(wú)血漬。(2)臥位舒適，符合病情和治療要求。

(3)口腔清潔，妥善處理口腔黏膜潰病、出血等。

(4)皮膚清潔、完整無(wú)破損。會(huì)陰、肛門(mén)清潔無(wú)異昧，指、趾甲、須發(fā)等潔凈。(5)滿(mǎn)足進(jìn)食的需求。

(6)滿(mǎn)足飲水、排泄的需求。

(7)根據(jù)肢體功能，協(xié)助和指導(dǎo)適當(dāng)?shù)墓δ苠憻挕?/p>

二、交接班制度

（一）目的

保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生

（二）適用范圍

臨床科室需要交接班的各護(hù)理單元。(三)要求

1．交接班要求

(1)交班者在交班前應(yīng)完成本班的各項(xiàng)工作，按護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求做好護(hù)理記錄。

(2)交班者整理及補(bǔ)充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品的準(zhǔn)備。(3)交接班必須按時(shí)。接班者提前到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并簽名，閱讀重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情記錄。

(4)交接班必須做到書(shū)面寫(xiě)清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即詢(xún)問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

(5)交接雙方共同巡視病房，注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理是否符合要求以及病室是否達(dá)到管理要求等。

(6)對(duì)特殊情況者，如情緒、行為異常和未請(qǐng)假外出的病人，應(yīng)及時(shí)與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)向院部匯報(bào)。除向接班護(hù)士口頭交班外，還應(yīng)做好記錄。2．交班方式(1)書(shū)面交班。(2)口頭交班。(3)床邊交班。3．交班內(nèi)容

(1)病人動(dòng)態(tài)：包括病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)等人數(shù)，重危病人、搶救病人、一級(jí)護(hù)理病人、大手術(shù)前后或者有特殊變化的病人及死亡等情況。

(2)病人病情：包括病人的意識(shí)、生命體征、癥狀和體征、與疾病密切相關(guān)的檢查結(jié)果，治療、護(hù)理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、量；輸液的內(nèi)容及滴速；注射部位有無(wú)紅腫、滲漏)；病人的心理變化，病人對(duì)疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持情況。

(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量及完好狀態(tài)。

相關(guān)制度

三、搶救工作制度

（一）目的

及時(shí)、迅速、有效地?fù)尵炔∪说纳岣邠尵瘸晒β省?/p>

（二）適用范圍 急、重危病人的搶救

（三）要求

(1)搶救工作在科主任、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和指揮護(hù)理人員對(duì)重危病人進(jìn)行搶救護(hù)理。參加人員必須全力以赴，明確分工，緊密配合，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)守崗位。

(2)如遇重大搶救，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)。并接受護(hù)理部的組織、調(diào)配和指導(dǎo)。

(3)當(dāng)搶救病人的醫(yī)生尚未到達(dá)時(shí)，護(hù)理人員應(yīng)立即監(jiān)測(cè)生命體怔，嚴(yán)密觀察病情，積極搶救。根據(jù)病情及時(shí)給氧、吸痰、建立靜脈通道，必要時(shí)立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇、止血等。并為進(jìn)一步搶救作準(zhǔn)備。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)病情變化、搶救經(jīng)過(guò)、搶救用藥等，要詳細(xì)、及時(shí)記錄和交班?？陬^醫(yī)囑在執(zhí)行時(shí)應(yīng)加以復(fù)述，搶救后請(qǐng)醫(yī)生及時(shí)補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑。(5)護(hù)理人員必須熟練掌握各種器械、儀器的性能及使用方法。

(6)各護(hù)理單元應(yīng)備有搶救車(chē)．搶救車(chē)內(nèi)搶救物品、器械、藥品應(yīng)按醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定放置，標(biāo)記清楚。定位、定量放置，定人保管，檢查無(wú)誤后可用封條(或一次性鎖)封存并簽名，以保證應(yīng)急使用。啟用后必須及時(shí)補(bǔ)充、清點(diǎn)、檢查、封存。每月至少清查一次。

(7)做好搶救登記及搶救后的處置工作。

四、飲食管理制度

（一）目的

提供合理飲食，以滿(mǎn)足機(jī)體需要，增加機(jī)體抵抗力。

（二）適用范圍

適用于各級(jí)醫(yī)院住院病人的飲食管理。

（三）要求

(1)病人的飲食種類(lèi)由醫(yī)生根據(jù)病情決定。開(kāi)出醫(yī)囑或更改醫(yī)囑后，護(hù)士應(yīng)及時(shí)通知營(yíng)養(yǎng)室，并在床頭卡上做好飲食標(biāo)記。同時(shí)告知病人有關(guān)事項(xiàng)。(2)開(kāi)飯前停止一般治療，對(duì)生活不能自理的病人給予協(xié)助。(3)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的配餐員，配餐員嚴(yán)格按醫(yī)囑發(fā)送飲食。

(4)了解病人的飲食習(xí)慣，觀察病人的進(jìn)食量、食欲、飲食是否符合治療要求等情況。對(duì)有特殊需要者，在不違反治療原則的前提下，盡量滿(mǎn)足病人的需求，及時(shí)與營(yíng)養(yǎng)室取得聯(lián)系。

(5)護(hù)士應(yīng)向病人說(shuō)明治療及檢查飲食的目的，保證飲食的落實(shí)，對(duì)禁食或限制的食品給予解釋。(6)病人家屬所送的飲食，須經(jīng)醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可后方可食用。

五、物品、藥品．器械，設(shè)備管理制度

（一）目的

保證各類(lèi)物品、藥品供應(yīng)及時(shí)、齊全，器械、設(shè)備性能良好，為治療、搶救病人提供物質(zhì)保證，減少資源浪費(fèi)，延長(zhǎng)儀器、設(shè)備的壽命。

（二）適用范圍 各級(jí)醫(yī)院護(hù)理單元

（三）要求

1．一般管理制度

相關(guān)制度

(1)護(hù)士長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)物品、藥品、器材的領(lǐng)取、保管且報(bào)損等管理工作。建立賬目，定人分類(lèi)保管，定期檢查，做到賬物相符。

(2)各類(lèi)物品指定專(zhuān)人管理。貴重物品每天清查核對(duì)，一般物品根據(jù)具體情況定期清點(diǎn)，如有不符應(yīng)查明原因：

(3)凡因違反操作規(guī)程而損壞物品的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院賠償制度處理。

(4)管理人員應(yīng)掌握各類(lèi)儀器的性能和使用要求，注意保養(yǎng)，提高使用率。(5)借出物品必須辦理登記手續(xù)，由經(jīng)手人簽名，重要物品經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意后方可借出．搶救器材一般不外借。

(6)護(hù)土長(zhǎng)調(diào)動(dòng)時(shí)必須辦好移交手續(xù)，交接雙方共同清點(diǎn)并簽名。2．被服管理制度

(1)各病房根據(jù)床位數(shù)確定被服基數(shù)與機(jī)動(dòng)數(shù)，定期清點(diǎn)。(2)病人出入院時(shí)，護(hù)士負(fù)責(zé)交、收被服，當(dāng)面點(diǎn)清。(3)贓被服放于指定地點(diǎn)，由洗衣房收洗。3．器材管理制度

(1)醫(yī)療器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，督促和協(xié)助設(shè)備科定期檢查、保養(yǎng)、維修，保持性能良好。

(2)建立儀器操作程序卡。使用時(shí)，必須了解器械的性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，用畢妥善消毒，保管。

(3)精密儀器必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，用畢由保管者檢查后簽字。4．藥品保管制度

(1)各護(hù)理單元藥品必須經(jīng)醫(yī)院藥房檢查合格后方可使用。應(yīng)根據(jù)病種和需要保持一定 數(shù)量。

(2)藥品應(yīng)根據(jù)種類(lèi)與性質(zhì)，如針劑、內(nèi)服、外用、劇毒藥等分類(lèi)定位放置，并應(yīng)保證標(biāo)志明顯，每日檢查，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取及保管。如發(fā)現(xiàn)沉淀、變色、過(guò)期、標(biāo)簽?zāi)：蚪?jīng)涂改者，應(yīng)及時(shí)清理，不得再使用。相同顏色的同類(lèi)口服藥和不同劑量的同類(lèi)針劑藥品不得混放。

(3)根據(jù)藥劑科定期檢查藥品質(zhì)量的結(jié)果，及時(shí)處理和改進(jìn)存在的問(wèn)題。(4)病人的貴重藥品，應(yīng)寫(xiě)明床號(hào)、姓名，加鎖存放．不用時(shí)及時(shí)退回藥房。(5)麻醉藥品應(yīng)設(shè)固定專(zhuān)柜，定量加鎖存放，專(zhuān)人保管；每班應(yīng)清點(diǎn)簽名，用后經(jīng)兩人核對(duì)并保留空安瓿，由醫(yī)生開(kāi)專(zhuān)用處方后憑空安瓿向藥房領(lǐng)回，并作登記。麻醉藥品注射后之殘余量，須監(jiān)督銷(xiāo)毀，并有記錄(有條件的醫(yī)院，病房可不備存麻醉藥，隨時(shí)向藥房領(lǐng)取)。

六、護(hù)理查房制度

（一）目的

（1）通過(guò)行政查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確認(rèn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。(2)通過(guò)業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平，了解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)科護(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)。(3)通過(guò)教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

(4)通過(guò)夜查房．解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。

（二）適用范圍 各護(hù)理單元

（三）內(nèi)容和要求 1．行政查房 內(nèi)容

(1)查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。

相關(guān)制度

(2)查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。(3)查崗位職責(zé)落實(shí)情況。(4)查護(hù)理記錄。(5)查護(hù)理操作。(6)查病房管理。(7)查護(hù)理安全隱患。要求

(l)護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長(zhǎng)(或護(hù)士長(zhǎng))參加，每月一次以上，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

(2)科護(hù)士長(zhǎng)查房：由科護(hù)士長(zhǎng)主持，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加，每月一次，有重點(diǎn)地檢查本科各護(hù)理單元的工作。

(3)病區(qū)護(hù)土長(zhǎng)查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。(4)做好查房記錄。2業(yè)務(wù)查房 內(nèi)容

(1)分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。(2)查基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理落實(shí)情況。

(3)結(jié)合病例學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。要求

(1)護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。

(2)科護(hù)士長(zhǎng)或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。(3)科、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)生查房每月1—2次。

(4)查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。

3、教學(xué)查房 內(nèi)容

(1)分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。(2)檢查教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。(3)指導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。要求

(1)負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。

(2)帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。(3)護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。4．夜查房 內(nèi)容

(1)掌握全院重危、搶救病人的概況，幫助解決夜間護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題。(2)認(rèn)真檢查各崗位責(zé)任制落實(shí)情況及各科室的護(hù)理工作。要求

(1)由全院護(hù)土長(zhǎng)輪流參加夜間值班，500床位以上每天查，500張床位以下一周查2次，200張床位以下一周查一次。

(2)幫助解決疑難問(wèn)題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。

(3)查房中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐條記錄，次日查房者向護(hù)理部主任口頭匯報(bào)并提交值班記錄。

（一）目的

確保病人及時(shí)、安全地接受檢查，并保證各項(xiàng)標(biāo)本的采集質(zhì)量符合要求。

（二）適用范圍

適用于各級(jí)醫(yī)院住院病人的檢查及門(mén)、急診、住院病人的標(biāo)本送檢。

（三）要求

(1)護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑及檢查單，通知病人及告知注意事項(xiàng)，重病人及行動(dòng)不便者檢查時(shí)應(yīng)有人陪送，以確保病人安全。

(2)護(hù)士應(yīng)將標(biāo)簽貼于標(biāo)本盛器上，根據(jù)化驗(yàn)單上的化驗(yàn)項(xiàng)目正確留取各種標(biāo)本。急需檢驗(yàn)者，應(yīng)及時(shí)采集和送檢標(biāo)本。

(3)各項(xiàng)檢查及化驗(yàn)均應(yīng)有送檢登記，特殊檢查(范圍由省護(hù)理中心制定)有送、收登記。

八、查對(duì)制度

（一）目的

保證病人安全，防止事故發(fā)生。

（二）適用范圍

處理醫(yī)囑，執(zhí)行各項(xiàng)治療、護(hù)理操作。

（三）要求

1.醫(yī)囑查對(duì)制度(1)處理醫(yī)囑時(shí)，應(yīng)查對(duì)醫(yī)囑是否符合書(shū)寫(xiě)規(guī)范，并在確認(rèn)無(wú)誤后方可執(zhí)行。(2)醫(yī)囑應(yīng)班班查對(duì)。輸入電腦或處理醫(yī)囑者、查對(duì)者均需簽全名，每日必須總查對(duì)醫(yī)囑一次，并有記錄(尚未取消醫(yī)囑本的，每班查對(duì)新醫(yī)囑，每周總查對(duì)一次)。

(3)對(duì)有疑問(wèn)的醫(yī)囑．應(yīng)查清后執(zhí)行。2．服藥、注射、輸液查對(duì)制度 {1}服藥、注射、輸液須嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)。三查：備藥前查、備藥中查、備藥后查

七對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間和用法。

{2}備藥前要檢查藥品質(zhì)量，注意有無(wú)變質(zhì)，針劑有無(wú)裂痕、失效。如不符合要求或標(biāo)簽不清者，不得使用。

(3)備藥后必須經(jīng)第二人核對(duì)后方可執(zhí)行。配藥時(shí)應(yīng)注意配伍禁忌。(4)凡需做過(guò)敏試驗(yàn)的藥物，在試驗(yàn)前，應(yīng)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)過(guò)敏史。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)由執(zhí)行者和復(fù)查者雙簽名。陰性者方可使用。

(5)發(fā)藥和注射時(shí)，病人如提出疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)查清，核對(duì)無(wú)誤后執(zhí)行。3．輸血查對(duì)制度

(1)查對(duì)血型檢驗(yàn)報(bào)告單上的病人床號(hào)、姓名、住院號(hào)、血型。(2)查對(duì)供血者與受血者的交叉配血結(jié)果。

(3)查血袋上的采血日期、有效期。血液有無(wú)凝血塊或溶血，封口是否嚴(yán)密，有無(wú)破損。

(4)查對(duì)輸血單與血袋標(biāo)簽上的受、供血者的姓名、血型、血袋號(hào)及血量是否相符。

(5)輸血前必須經(jīng)兩人核對(duì)無(wú)誤后方可輸入，并由兩人在交叉配血報(bào)告單上簽全名。

(6)輸血時(shí)．與病人核對(duì)姓名、床號(hào)、血型。有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)再次查對(duì)。4．飲食查對(duì)

(1)床頭飲食卡應(yīng)與醫(yī)囑相符。

(2)病人就餐時(shí)，查對(duì)床頭飲食卡與病人飲食種類(lèi)是否相符，自備飲食與醫(yī)囑飲食種類(lèi)是否相符。

(3)對(duì)特殊治療飲食、檢查飲食，護(hù)士應(yīng)查對(duì)落實(shí)，相關(guān)制度

九、消毒隔離制度

（一）目的

有效預(yù)防和控制醫(yī)院內(nèi)感染

（二）適用范圍

設(shè)有護(hù)理崗位的有關(guān)科室

（三）要求

(1)護(hù)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒、滅菌、隔離、一次性醫(yī)療用品管理等制度，協(xié)助醫(yī)院感染管理科對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行預(yù)防、控制醫(yī)院內(nèi)感染有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

(2)各護(hù)理單元設(shè)立醫(yī)院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，檢查督促本部門(mén)消毒隔離工作。(3)護(hù)理人員上班時(shí)要衣帽整潔，不戴戒指，不著工作服進(jìn)食堂、幼兒園或離院外出。

(4)護(hù)理人員必須遵守消毒滅菌原則，按照衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》，凡是高度危險(xiǎn)性物品，必須選用滅菌法滅菌；凡中度危險(xiǎn)性物品．可選用中效消毒法或高效消毒法；凡低度危險(xiǎn)性物品，可用低效消毒法，或只作一般的清潔處理。(5)根據(jù)物品的性能選用適當(dāng)方法進(jìn)行滅菌。手術(shù)器具及物品，各種穿刺針、注射器等首選壓力蒸汽滅菌法；油、粉、膏等首選干熱滅菌法。不耐熱物品如各種導(dǎo)管、精密儀器、人工移植物等可選用化學(xué)滅菌法。

(6)護(hù)理人員必須了解消毒劑的性能、作用、使用方法、影響滅菌或消毒效果的因素等，配制時(shí)注意有效濃度，并定期監(jiān)測(cè)。更換滅菌劑時(shí)．必須先對(duì)用于浸泡滅菌物品的容器進(jìn)行滅菌處理。

(7)連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機(jī)管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材，必須定期消毒和每次使用結(jié)束后進(jìn)行終末消毒，干燥保存。氧氣濕化瓶?jī)?nèi)的濕化液為滅菌水。

(s)以下情況必須洗手：接觸病人前后；進(jìn)行無(wú)菌操作前后；進(jìn)入和離開(kāi)隔離病房、ICU、母嬰室、新生兒病房、燒傷病房、感染性疾病病房等重點(diǎn)部門(mén)時(shí)；戴口罩和穿脫隔離衣前后等。接觸血液、體液和被污染的物品應(yīng)戴手套，并洗手。(9)病房及各診療科室應(yīng)設(shè)有流動(dòng)水洗手設(shè)施，開(kāi)關(guān)采用腳踏式、肘式或感應(yīng)式。洗手用的肥皂應(yīng)保持清潔、干燥．有條件的醫(yī)院應(yīng)用液體皂。可選用紙巾、風(fēng)干機(jī)、擦手毛巾等擦干雙手。擦手毛巾應(yīng)一次一用。不便洗手時(shí)應(yīng)配備快速手消毒劑。

(10)無(wú)菌容器及敷料鉗每周滅菌1-2次；體溫計(jì)用后要用高效消毒劑二步法消毒(最好一次一用或?qū)Ｈ藢?zhuān)用)；盛碘酒、酒精等消毒液的容器應(yīng)保持密閉．定期滅菌；注射做到一人一針一筒一帶一墊。

(11)門(mén)診．病房各室應(yīng)定期通風(fēng)換氣，地面應(yīng)濕式清掃，床頭桌、椅每日濕擦，保持清潔，每周大掃除一次。當(dāng)有血跡、糞便、體液等污染時(shí)，應(yīng)即以有效消毒劑擦凈。抹布、拖把應(yīng)分區(qū)專(zhuān)用，用后消毒．洗凈、晾干。(12)病人出院后，病室及室內(nèi)物品必須做好終末消毒。傳染病病人按傳染病管理制度及其護(hù)理常規(guī)執(zhí)行，特殊感染病人除嚴(yán)格隔離外，其用過(guò)的器械、被服、病室都要嚴(yán)格消毒處理，用過(guò)的敷料等物品應(yīng)燒毀。

(13)病人衣服、床單、被套、枕套每周至少更換一次，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)更換。臟被服不能在病室及走廊清點(diǎn)。

(14)一次性使用醫(yī)療用品的領(lǐng)用、保管、使用。處理、毀形等各環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照《浙江省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一次性使用醫(yī)療用品管理規(guī)范》執(zhí)行，使用后的一次性醫(yī)療物品在密閉保存的前提下．可不行毀形及浸泡消毒。

(15)各具體部門(mén)、重點(diǎn)科室的消毒隔離管理參照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染規(guī)范》及本規(guī)范有關(guān)科室管理?xiàng)l款執(zhí)行。

第四篇：人力資源九大模塊

人力資源劃分為九大模塊：VS六大板塊：

1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；

1、人力資源規(guī)劃

2、人力資源組織設(shè)計(jì)與工作分析：

2、招聘與配置

3、招聘管理；

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

4、薪酬與福利；

4、績(jī)效管理

5、績(jī)效管理；

5、薪酬與福利

6、員工發(fā)展與培訓(xùn)；

6、勞動(dòng)關(guān)系

7、企業(yè)文化；

8、員工關(guān)系；

9、人力資源信息系統(tǒng)。

附：人事管理和職業(yè)生涯管理

第五篇：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 輸入輸出工具 濃縮 小抄 打印版

1.整體管理1.1制定項(xiàng)目章程

I:織因素

1、合同（如果適用）

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)T:

1、項(xiàng)目選擇方法

3、環(huán)境和組

2、項(xiàng)目管理方法論

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

4、專(zhuān)家判斷O:

1、項(xiàng)目章程

1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

I:

1、項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

3、環(huán)境和組織因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)T:

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專(zhuān)家判斷O:

1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) 1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

I:組織因素

1、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目管理各過(guò)程T:

1、項(xiàng)目管理方法論

3、環(huán)境和

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專(zhuān)家判斷O:

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍管理*進(jìn)度管理*成本管理*質(zhì)量管理*過(guò)程改進(jìn)*人員配備管理*溝通管理*風(fēng)險(xiǎn)管理*采購(gòu)管理*計(jì)劃）1.4指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

I:施

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

2、批準(zhǔn)的糾正措施

5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救

3、批準(zhǔn)的預(yù)防措

6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

7、行政收尾程序T:

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、實(shí)施的變更請(qǐng)求

4、實(shí)施的糾正措施

5、實(shí)施的預(yù)防措施

6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救

7、工作績(jī)效信息O:

1、可交付成果

2、請(qǐng)求的變更 1.5 I:

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目工作2、工作績(jī)效信息

3、否決的變更請(qǐng)求T:

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)

4、專(zhuān)家判斷O:

1、推薦的糾正措施

2、推薦的預(yù)防措施

3、預(yù)測(cè)

4、推薦的缺陷補(bǔ)救

5、請(qǐng)求的變更 1.6整體變更控制

I:推薦的預(yù)防措施

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

5、推薦的糾正措施

2、請(qǐng)求的變更

3、工作績(jī)效信息

6、推薦的缺陷補(bǔ)救4、7、可交付成果T:

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專(zhuān)家判斷O:

1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

2、否決的變更請(qǐng)求

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

5、批準(zhǔn)的糾正措施

6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施

7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救

8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

9、可交付成果 1.7項(xiàng)目收尾

I:

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、合同文件

3、環(huán)境和組織因素

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、工作績(jī)效信息

6、可交付成果T:

1、項(xiàng)目管理方法論

2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

3、專(zhuān)家判斷O:

1、行政收尾程序

2、合同收尾程序

3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果

4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

2.范圍管理2.1編制范圍管理計(jì)劃

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目章程

4、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:

1、專(zhuān)家判斷

2、模板、表格與標(biāo)準(zhǔn)O:

1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2.2范圍定義

I:項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

25、、項(xiàng)目章程批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

3、項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明T:

1、產(chǎn)品分析

42、、其它方案識(shí)別

3、專(zhuān)家判斷

4、項(xiàng)目干系人分析O:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

2、請(qǐng)求的變更

3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）

2.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

I:計(jì)劃

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)T:

1、工作分解結(jié)構(gòu)模板

3、項(xiàng)目范圍管理

2、分解O:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

4、范圍基準(zhǔn)

5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）

6、請(qǐng)求的變更 2.4范圍確認(rèn)

I:圍管理計(jì)劃

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4、可交付成果

2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表T:

1、檢查O:

1、驗(yàn)收的可交

3、項(xiàng)目范付成果

2、請(qǐng)求的變更

3、推薦的糾正措施 2.5 I:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范圍控制

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

5、績(jī)效報(bào)告

6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

7、工作績(jī)效信息T:

1、變更控制系統(tǒng)

2、偏差分析

3、補(bǔ)充計(jì)劃

4、配置管理系統(tǒng)O:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（更新）

2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）

4、范圍基準(zhǔn)（更新）

5、請(qǐng)求的變更

6、推薦的糾正措施

7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

3.進(jìn)度管理3.1活動(dòng)定義

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:

1、分解

2、模板

3、滾動(dòng)式規(guī)劃

4、專(zhuān)家判斷

5、規(guī)劃組成部分O:

1、活動(dòng)清單

2、活動(dòng)屬性

3、里程碑清單

4、請(qǐng)求的變更 3.2活動(dòng)排序

I:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

2、活動(dòng)清單

3、活動(dòng)屬性

4、里程碑清單

5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求T:

1、前導(dǎo)圖法PDM2、箭線(xiàn)圖法ADM3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

4、確定依賴(lài)關(guān)系

5、超前與滯后O:

1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2、活動(dòng)清單（更新）

3、活動(dòng)屬性（更新）

4、請(qǐng)求的變更 3.3活動(dòng)資源估算

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、活動(dòng)清單

4、活動(dòng)屬性

5、資源可利用情況

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:

1、專(zhuān)家判斷

2、多方案分析

3、出版的估算數(shù)據(jù)

4、項(xiàng)目管理軟件

5、自下而上估算O:

1、活動(dòng)資源要求

2、活動(dòng)屬性（更新）

3、資源分解結(jié)構(gòu)

4、資源日歷（更新）

5、請(qǐng)求的變更

3.4活動(dòng)歷時(shí)估算

I:書(shū)

1、環(huán)境和組織因素

4、活動(dòng)清單

5、活動(dòng)屬性

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

6、活動(dòng)資源要求

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

7、資源日歷

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*活動(dòng)成本估算T:

1、專(zhuān)家評(píng)定

2、類(lèi)比估算法

3、參數(shù)估算

4、三點(diǎn)估算

5、管理儲(chǔ)備分析O:

1、活動(dòng)歷時(shí)估算

2、活動(dòng)屬性更新 3.5 制定進(jìn)度計(jì)劃

I:活動(dòng)屬性

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

6、活動(dòng)資源要求

3、活動(dòng)清單

7、資源

4、日歷

8、活動(dòng)歷時(shí)估算

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)T:

1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

2、關(guān)鍵路徑法

3、進(jìn)度壓縮

4、假設(shè)情景分析

5、資源平衡

6、關(guān)鍵連法

7、項(xiàng)目管理軟件

8、應(yīng)用日歷

9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量

10、進(jìn)度模型O:

1、項(xiàng)目進(jìn)度表

2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)

3、進(jìn)度基準(zhǔn)

4、資源要求（更新）

5、活動(dòng)屬性（更新）

6、項(xiàng)目日歷（更新）

7、請(qǐng)求的變更

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）*進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）3.6 I:

1、進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制

2、進(jìn)度基準(zhǔn)

3、績(jī)效報(bào)告

4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求T:

1、進(jìn)度報(bào)告

2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)

3、績(jī)效衡量

4、項(xiàng)目管理軟件

5、偏差分析

6、進(jìn)度比較甘特圖O:

1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）

2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）

3、績(jī)效衡量

4、請(qǐng)求的變更

5、推薦的糾正措施

6、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

7、活動(dòng)清單（更新）

8、活動(dòng)屬性（更新）

9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4.成本管理4.1成本估算

I:書(shū)

1、環(huán)境和組織因素

4、工作分解結(jié)構(gòu)

52、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃*進(jìn)度管理計(jì)劃*人員配備管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)T:數(shù)估算

1、類(lèi)比估算

5、項(xiàng)目管理軟件

2、確定資源費(fèi)率

6、供貨商投標(biāo)分析

3、自下而上估算

7、準(zhǔn)備金

4、參分析

8、質(zhì)量成本O:

1、活動(dòng)成本估算

2、活動(dòng)成本估算支持細(xì)節(jié)

3、請(qǐng)求的變更

4、成本管理計(jì)劃（更新）4.2 成本預(yù)算

I:

1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

2、工作分解結(jié)構(gòu)

3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

4、活動(dòng)成本估算

5、活動(dòng)成本估算支持細(xì)節(jié)

6、項(xiàng)目進(jìn)度表

7、資源日歷

8、合同

9、成本管理計(jì)劃T:

1、成本匯總

2、儲(chǔ)備金分析

3、參數(shù)估算

4、資金限制平衡O:新）

1、成本基準(zhǔn)

4、請(qǐng)求的變更

2、項(xiàng)目資金要求

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更4.3成本控制

I:效信息

1、成本基準(zhǔn)

5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

2、項(xiàng)目資金需求

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、績(jī)效報(bào)告4T:、工作績(jī)

1、成本變更控制系統(tǒng)

2、績(jī)效衡量分析

3、預(yù)測(cè)

4、項(xiàng)目績(jī)效審核

5、項(xiàng)目管理軟件

6、偏差管理O:

1、成本估算（更新）

2、成本基準(zhǔn)（更新）

3、績(jī)效衡量

4、預(yù)測(cè)完工

5、請(qǐng)求的變更

6、推薦的糾正措施

7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5.質(zhì)量管理5.1 制定質(zhì)量管理計(jì)劃

I:書(shū)

1、環(huán)境和組織因素

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

1、成本效益分析

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

2、基準(zhǔn)對(duì)照

3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

4、質(zhì)量成本（COQ）

5、其它質(zhì)量規(guī)劃工具O:

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

3、質(zhì)量核對(duì)表

4、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

5、質(zhì)量基準(zhǔn)

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5.2項(xiàng)目質(zhì)量保證

I:劃

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

4、工作績(jī)效信息

2、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求63、質(zhì)量控制衡、過(guò)程改進(jìn)計(jì)量

7、實(shí)施的變更請(qǐng)求

8、實(shí)施的糾正措施

9、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救

10、實(shí)施的預(yù)防措施T:

1、質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)

2、質(zhì)量審計(jì)

3、過(guò)程分析

4、質(zhì)量控制工具和技術(shù)O:

1、請(qǐng)求的變更

2、推薦的糾正措施

3、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）45.3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目質(zhì)量控制

I:

1、質(zhì)量管理計(jì)劃

2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

3、質(zhì)量核對(duì)表

4、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、工作績(jī)效信息

6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

7、可交付成果T:

1、因果圖

2、控制圖

3、流程圖

4、直方圖

5、帕累托圖（排列圖）

6、檢查表

7、散點(diǎn)圖

8、統(tǒng)計(jì)抽樣

9、檢查

10、測(cè)試11、6δ

12、相互關(guān)系圖

13、親和圖（KJ圖）

14、樹(shù)狀圖

15、矩陣圖

16、優(yōu)先矩陣圖

17、過(guò)程決策程序圖

18、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖O:

1、質(zhì)量控制衡量

2、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

3、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）

4、推薦的糾正措施

5、推薦的預(yù)防措施

6、請(qǐng)求的變更

7、推薦的缺陷補(bǔ)救

8、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

9、確認(rèn)的可交付成果

10、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

6.人力資源管理6.1 人力資源計(jì)劃編制

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃*組織理論活動(dòng)資源需求O:

1、角色和職責(zé)T:

1、組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述

2、項(xiàng)目組織圖

32、人員配備、交際

3、管理計(jì)劃

6.2I:

1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、角色和責(zé)任

4、項(xiàng)目組織圖

5、人員配備管理計(jì)劃T:

1、預(yù)先分配

2、談判

3、招募

4、虛擬團(tuán)隊(duì)O:

1、項(xiàng)目人員分配

2、資源可利用情況

3、人員分配管理計(jì)劃（更新）6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

I:情況

1、項(xiàng)目人員分配T:

1、通用管理技能

2、人員配備管理計(jì)劃

2、培訓(xùn)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

3、資源可利用

4、規(guī)則

5、集中辦公

6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰O:

1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 6.4 I:

1、組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2、項(xiàng)目人員分配

3、角色和責(zé)任

4、項(xiàng)目組織圖

5、人員配備管理計(jì)劃

6、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

7、工作績(jī)效信息

8、績(jī)效報(bào)告T:

1、觀察與交談

2、項(xiàng)目績(jī)效考核

3、沖突管理

4、問(wèn)題登記簿O:

1、請(qǐng)求的變更

2、推薦的糾正措施

3、推薦的預(yù)防措施

4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）7.溝通管理7.1溝通管理計(jì)劃編制

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃*溝通管理計(jì)劃制約因素*假設(shè) T:

1、溝通需求分析

2、溝通技術(shù)O:

1、7.2信息分發(fā)

I:統(tǒng)

1、溝通管理計(jì)劃

3、信息發(fā)布系統(tǒng)T:

41、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過(guò)程、溝通技能

2、信息收集和檢索系O:

1、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

2、請(qǐng)求的變更 7.3 I:

1、工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告

2、績(jī)效衡量

3、完工預(yù)測(cè)

4、質(zhì)量控制衡量

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃*績(jī)效衡量基準(zhǔn)

6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

7、可交付成果T:

1、信息演示工具

2、績(jī)效信息收集和匯總

3、狀態(tài)審查會(huì)

4、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)

5、成本匯報(bào)系統(tǒng)O:

1、績(jī)效報(bào)告

2、預(yù)測(cè)

3、請(qǐng)求的變更

4、推薦的糾正措施

5、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）7.4項(xiàng)目干系人管理

I:

1、溝通管理計(jì)劃

2、組織過(guò)程資產(chǎn)T:

1、溝通方法

2、問(wèn)題登記簿O:

1、問(wèn)題得以解決

2、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

3、批準(zhǔn)的糾正措施

4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理8.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:8.21、規(guī)劃會(huì)議和分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

O:

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃T:

1、文件審查

2、信息搜集技術(shù)

3、核對(duì)表分析

4、假設(shè)分析

5、圖解技術(shù)O:

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 8.3 I:

1、組織過(guò)程資產(chǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)T:

1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

2、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

4、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

5、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估Q:

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

I:

4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)*項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃*項(xiàng)目成本管理計(jì)劃T:

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)O:

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

I:

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)T:

1、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略

2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

3、威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

4、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略O(shè):

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

3、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 8.6 I:

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

4、工作績(jī)效信息

5、績(jī)效報(bào)告T:

1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

3、偏差和趨勢(shì)分析

4、技術(shù)績(jī)效衡量

5、儲(chǔ)備金分析

6、狀態(tài)審查會(huì)O:

1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）

2、請(qǐng)求的變更

3、推薦的糾正措施

4、推薦的預(yù)防措施

5、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9.采購(gòu)管理9.1編制采購(gòu)計(jì)劃

I:

1、環(huán)境和組織因素

2、組織過(guò)程資產(chǎn)

3、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

6、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)成本估算*成本基準(zhǔn)T:

1、自制-外購(gòu)分析

2、專(zhuān)家判斷

3、合同類(lèi)型O:

1、采購(gòu)管理計(jì)劃

2、工作說(shuō)明書(shū)SOW3、自制或外購(gòu)決策

4、請(qǐng)求的變更 9.2編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃

I:外購(gòu)決策

1、采購(gòu)管理計(jì)劃

4、項(xiàng)目管理計(jì)劃

2、合同工作說(shuō)明書(shū)*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合SOW3、自制或同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)成本估算*成本基準(zhǔn)T:

1、標(biāo)準(zhǔn)表格

2、專(zhuān)家判斷O:

1、采購(gòu)文件

2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3、合同工作說(shuō)明書(shū)（更新）9.3 詢(xún)價(jià)

I:投標(biāo)人會(huì)議

1、組織過(guò)程資產(chǎn)

2、廣告

2、采購(gòu)管理計(jì)劃

3、制定合格賣(mài)方清單

3、采購(gòu)文件O:

1、合格賣(mài)T:

1、方清單

2、采購(gòu)文件包

3、建議書(shū) 9.4 I:

1、組織過(guò)程資產(chǎn) 供方選擇（招標(biāo)）

2、采購(gòu)管理計(jì)劃

3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4、采購(gòu)文件包

5、建議書(shū)

6、合格賣(mài)方清單

7、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議T:

1、加權(quán)系統(tǒng)

2、獨(dú)立估算

3、篩選系統(tǒng)

4、合同談判

5、賣(mài)方評(píng)級(jí)系統(tǒng)

6、專(zhuān)家判斷

7、建議書(shū)評(píng)估技術(shù)O:

1、選中的賣(mài)方

2、合同變更

3、合同管理計(jì)劃

4、資源可利用情況

5、采購(gòu)管理計(jì)劃(更新)

6、請(qǐng)求的變更 9.5合同管理

I:

5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

1、合同

2、合同管理計(jì)劃

6、工作績(jī)效信息

3、選中的賣(mài)方T:

1、合同變更控

4、績(jī)效報(bào)告制系統(tǒng)

2、賣(mài)方進(jìn)行的績(jī)效審核

3、檢驗(yàn)和審計(jì)

4、績(jī)效報(bào)告

5、支付系統(tǒng)

6、索賠管理

7、合同檔案管理系統(tǒng)

8、信息技術(shù)O:

1、合同文件

2、請(qǐng)求的變更

3、推薦的糾正措施

4、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）

5、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)*采購(gòu)管理計(jì)劃*合同管理計(jì)劃 9.6合同收尾

I:

1、采購(gòu)管理計(jì)劃

2、合同管理計(jì)劃

3、合同文件

4、合同收尾程序T:

1、采購(gòu)審計(jì)

2、合同檔案管理系統(tǒng)O:

1、合同收尾

2、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）