第一篇：副職領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)

加強(qiáng)修養(yǎng)形成合力

——“如何提高個(gè)人品德修養(yǎng)，增強(qiáng)集體意識(shí)”初探

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職不可小看，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸

正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是核心、主角，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于正職是配角。作為副職，必須要找準(zhǔn)自己的位置，切實(shí)把握權(quán)力使用的界線。

（一）樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識(shí)，防止“越位”。要緊緊抓住“尊重、宣傳、關(guān)心、維護(hù)、樹立”這十個(gè)字。緊緊圍繞正職這個(gè)“中心”，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展好工作。

（二）樹立顧全大局意識(shí)，杜絕“不到位”。杜絕推諉、拖沓、踢皮球現(xiàn)象。要積極協(xié)助正職妥善解決 “急”、“難”問題。要多換位思考，樹立全局意識(shí)，正確處理好全局與局部的關(guān)系，為真正做到“到位不越位”打下良好的思想基礎(chǔ)。

（三）擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位” 一是不搶位。做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限。對(duì)正職好的決策、意見要堅(jiān)決執(zhí)行、支持，把配合、協(xié)助正職工作作為自己工作基點(diǎn)，形成團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

二是不擠位。副職要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的協(xié)作關(guān)系，輔佐好正職的工作。既不要在分管工作上喧賓奪主，又不能借故推脫，推卸責(zé)任，還要加強(qiáng)與其他副職溝通，取得一致的意見，做到局部工作服從全局工作，做到互相尊重，互相關(guān)心，互相支持，營(yíng)造平等、信任、友善互補(bǔ)的工作氛圍。三是不占位。對(duì)下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下級(jí)去做，要多教工作方法，多督查工作落實(shí)，工作成績(jī)上多表?yè)P(yáng)，工作缺點(diǎn)上多指出，要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。積極做好部屬的思想工作。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

二、“服從不盲從”，在“和”上下功夫

副職雖然在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，但在分管工作中是主角；在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角；在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作中是主角；在形成核心方面是配角，在維護(hù)核心作用上是主角。因此，副職的服從絕不是盲從，而是有創(chuàng)造性的服從。在“服從不盲從”上有作為，必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。

一是發(fā)揮助手作用。第一，獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作必須，積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。第二，按照分工協(xié)作的原則，對(duì)協(xié)助辦理的工作積極協(xié)作，不分份內(nèi)份外，彼此你我。第三，在工作中必須養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，一抓到底，切實(shí)抓出成效。

二是發(fā)揮參謀作用。第一，是決策前積極建議。為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。第二，決策過程中積極建言。第三，執(zhí)行中補(bǔ)諫，針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

三是發(fā)揮獨(dú)擋一面作用。第一，對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；第二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。第三，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，不將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。

三、“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，在“補(bǔ)”上做表率

俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)。副職應(yīng)當(dāng)將“拾遺補(bǔ)缺”作為自己的重要職責(zé)。

一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心補(bǔ)臺(tái)。第一，副采取積極的態(tài)度主動(dòng)坦陳自己的看法，切忌更不能將錯(cuò)就錯(cuò)。第二，幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。第三，到風(fēng)口浪尖上去擋一擋，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，要誠(chéng)心補(bǔ)臺(tái)。我國(guó)的行政領(lǐng)導(dǎo)體制是集體領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行的是民主集中制。一個(gè)方面的工作出現(xiàn)問題或困難，決不是那一個(gè)負(fù)責(zé)同志的失誤或困難，而是整個(gè)單位的失誤或困難。因而對(duì)于其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或困難，領(lǐng)導(dǎo)集體中的每一位成員都有責(zé)任和義務(wù)，竭盡全力加以克服和解決。而不能看人家笑話，更不能落井下石，要主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

三是當(dāng)下級(jí)在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時(shí),要熱心補(bǔ)臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面就是要指導(dǎo)下級(jí)正確地開展工作，為下級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。當(dāng)下級(jí)由于主觀認(rèn)識(shí)不足或客觀條件不成熟，造成了一些失誤。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要關(guān)心、愛護(hù)被領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能一味求全責(zé)備，要幫助分析原因，找出存在問題環(huán)節(jié)，提出解決辦法，及時(shí)糾正失誤，迅速擺脫失誤的陰影，使失誤造成的損失減少到最低的程度。只有這樣才能贏得被領(lǐng)導(dǎo)者的衷心

擁護(hù)。

總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機(jī)監(jiān)理所—周鵬宇

縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行好黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為黨和人民做出自己的貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是不可小看的，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在實(shí)際工作中，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。所以作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)自己的位臵，切實(shí)把握好權(quán)利使用的界限。在此，結(jié)合自己的工作體會(huì)，首先作為一名副職要能守業(yè)應(yīng)該做到以下幾方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。再次是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，保證實(shí)施的效果。

二、對(duì)分管工作要勇于負(fù)責(zé)。有的副職對(duì)自己的分管工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)“推”“拖”的現(xiàn)象。認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的關(guān)系。

三、有敬業(yè)精神。作為一名副職，應(yīng)全力支持配合正職的工作，這是一名副職應(yīng)盡的職責(zé)。在具體工作中要積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。對(duì)分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠塌下心、殺下腰去干，該協(xié)助辦理的工作必須積極協(xié)作，不要分份內(nèi)份外，彼此你我。養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，對(duì)正職或領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事情，做到雷厲風(fēng)行，能今天辦的事不能拖到明天，能馬上辦的事不要說等一會(huì)再辦，看準(zhǔn)了的問題就要抓住不放，一抓到底，切實(shí)抓出成效。對(duì)待下級(jí)部屬要努力做到八個(gè)字，即要“了解、關(guān)心、支持、激勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、奮進(jìn)互助的關(guān)系。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)新意識(shí)。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上，這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。但是副職的權(quán)力是有限的，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說了算。從而贏得正職和班子成員的支持和信任。其二，每個(gè)單位的工作都是千頭萬(wàn)緒，正職不可能有那樣多的時(shí)間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實(shí)，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。正職和副職是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃槳，向前、向前、再向前。俗話說：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。由于人的主觀認(rèn)識(shí)和客觀現(xiàn)實(shí)存在一定的差異，無論哪個(gè)單位的工作也不是一帆風(fēng)順的，有的問題甚至還非常突出非常尖銳，這些先天的不足，就需要我們后天去補(bǔ)，所以在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干的，想大家所沒想的，不斷開創(chuàng)工作新的切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面，守業(yè)是基礎(chǔ)，是做好副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做好工作的突破點(diǎn)。所以要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長(zhǎng)補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

第三篇：如何當(dāng)好副職l領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部

如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部，仁者見仁，智者見智。結(jié)合自己的工作實(shí)際談幾點(diǎn)體會(huì)。當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)干部需要重點(diǎn)把握三個(gè)方面。

一、做政治上的明白人 總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于擔(dān)當(dāng)?！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記的講話精神，我認(rèn)為政治上的明白人主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是講政治。信念堅(jiān)定黨性強(qiáng)，是非面前不糊涂，關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。二是講規(guī)矩。想問題，辦事情，懂規(guī)矩，服從組織決定，貫徹上級(jí)精神。三是守紀(jì)律。嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律等。

做政治上的明白人，思想上要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握。養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣，吃透上級(jí)精神，避免工作出偏差，走彎路。在行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行，勇于擔(dān)當(dāng)。對(duì)于上級(jí)決策態(tài)度積極，令行禁止，不打折扣，不搞變通。急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不回避，不推諉，不懈 怠，敢擔(dān)當(dāng)，能負(fù)重，有作為。作風(fēng)上要真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，把心思集中在想干事上，把責(zé)任體現(xiàn)在敢干事上，把才氣展現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)在干成事上。

二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是準(zhǔn)確把握角色定位。副職具有權(quán)變性和相對(duì)性兩個(gè)特點(diǎn)。相對(duì)于正職的主導(dǎo)作用而言，副職處于從屬地位。同一副職，在不同情況、不同場(chǎng)合，扮演不同的角色，有時(shí)是主角，有時(shí)是配角；在黨委班子是副職，在政府班子可能是正職；在領(lǐng)導(dǎo)班子是副職，在分管工作即是正職。

副職的角色定位主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 對(duì)于正職來說，是“助手”。具體來說，就是要發(fā)揮“四劑”功效。班子決策時(shí)，積極諫言；發(fā)現(xiàn)紕漏時(shí)，補(bǔ)臺(tái)直諫，做正職決策的“醒腦劑”。對(duì)于一些突發(fā)事件和棘手問題，按照分工大膽負(fù)責(zé)；需正職定奪的，搞好調(diào)查，拿出方案，為正職決策爭(zhēng)取回旋余地，做正職處理突發(fā)事件的“鎮(zhèn)靜劑”。常與正職溝通工作和干部隊(duì)伍狀況，做正職掌握全局的“粘合劑”。遇有正職不便或者不必出面的問題，爭(zhēng)當(dāng)代言人，為單位贏得好口碑，做正職對(duì)外協(xié)調(diào)的“潤(rùn)滑劑”。

對(duì)班子成員，是“聯(lián)手”。副職之間相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，一同倒臺(tái)。成員之間只有聯(lián)手團(tuán)結(jié)，才能有合力，能成事。成員之間要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要對(duì)人不疑、信任他人。彼此要有大局觀念，有合作意識(shí)，相互支持，互相補(bǔ)臺(tái)。與班子成員要勤溝通，勤商量，尤其是重大決策，更要民主協(xié)商，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，效果最大化。

對(duì)于下屬群眾，是“拉手”。堅(jiān)持五湖四海,不搞親疏遠(yuǎn)近，不拉“山頭”，不搞“圈子”。作為副職，不管分管什么工作，在部屬和群眾眼中，都是領(lǐng)導(dǎo)。一定要注意內(nèi)外有別，謹(jǐn)言慎行，講究紀(jì)律。班子決策時(shí)，可以發(fā)表不同意見甚至是爭(zhēng)論，但在決策實(shí)施后，決不能犯自由主義，必須堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)或處理復(fù)雜矛盾時(shí)，口徑一致，一以貫之，自覺維護(hù)班子和集體的形象。對(duì)于分管工作，是“一把手”。分管工作是副職展示才華的重要平臺(tái)，一定要用心謀事，有所作為。但也要時(shí)刻意識(shí)到在正職領(lǐng)導(dǎo)和班子成員配合下開展工作，注意協(xié)商溝通，切忌把分管搞成獨(dú)攬，把獨(dú)當(dāng)一面搞成我行我素；更切忌搞投機(jī)，耍手段，抖“機(jī)靈”，影響班子團(tuán)結(jié)。

從以上副職的定位來看，一名優(yōu)秀副職應(yīng)該體現(xiàn)在“兩看”：一看參與決策水平。思維超前，想在前面，做在前頭。正職想不到的，副職先想到；正職想到的，副職拿出解決方案；正職遇到難題，副職獻(xiàn)上錦囊妙計(jì)；正職有了思路，副職拿出落實(shí)措施。二看組織落實(shí)能力。工作主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)于分管工作，敢于擔(dān)當(dāng)，高效落實(shí)。

三、做方法上的明白人

做好副職需要掌握的方法有很多，但至為關(guān)鍵的就是處理好與正職、與其他副職、與下屬間三個(gè)方面的關(guān)系。

（一）與正職相處的原則和方法

作為副職，與正職關(guān)系是否融洽順暢，直接影響自己工作的開展，乃至個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。一定要把握原則，學(xué)會(huì)方法。

與正職相處的原則。歸納起來有四條：一是功高不蓋主。作為副職要甘當(dāng)“綠葉”，默默奉獻(xiàn)。即便做出成績(jī)，也要學(xué)會(huì)謙虛，成績(jī)是正職和集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。二是喧賓不奪主。陪同正職參加活動(dòng)，要擺正位臵，不能搶鏡頭、出風(fēng)頭、突出自己，讓正職尷尬。三是私自不做主。不是職權(quán)范圍的事，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該匯報(bào)的要匯報(bào)，決不能自作主張，越權(quán)行事。四是水大不漫橋。副職功勞再大，威望再高，決不能忘乎所以，脫離領(lǐng)導(dǎo)。要尊重正職，勤溝通，勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)，這是副職的傳家寶。

處理與正職關(guān)系的方法。作為副職，處好與正職的關(guān)系，應(yīng)該對(duì)正職的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、思想意圖和工作思路等全面了解，自覺與正職相知、相適、相容。一是要相知。要了解正職的工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)、工作方法，找到與正職相處的切入點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相適。許多正副職之間的矛盾和沖突，根源就在于平時(shí)工作中的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)。作為副職要主動(dòng)適應(yīng)正職的工作方式、作息習(xí)慣及優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)。如果在正職精力最集中、情緒最飽滿的時(shí)刻，以恰當(dāng)方式匯報(bào)或請(qǐng)示工作，往往效果最佳。對(duì)正職擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)正職的思路，更好地推動(dòng)工作。三是要相容。由于性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、履職角度、思維方式不同，正副職之間工作中難免出現(xiàn)分歧。要堅(jiān)持尊重在先，禮讓在先，理解在先，一切從大局出發(fā)，在非原則問題上，包容忍讓，自覺容和。

當(dāng)然，副職主動(dòng)適應(yīng)正職，決不意味無原則地遷就正職，更不是玩弄權(quán)術(shù)，而是要講究工作藝術(shù)和方法，建立融洽的工作關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

（二）處理副職之間關(guān)系的原則和方法 副職之間既是合作者，又是競(jìng)爭(zhēng)者。處理好副職之間關(guān)系，有利于融洽氛圍，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，產(chǎn)生合力。

副職之間相處的原則。一是合作不爭(zhēng)功。與其他副職合作時(shí)，要著眼大局，積極協(xié)作，盡量把成績(jī)歸于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。當(dāng)分 管工作與中心工作發(fā)生沖突時(shí)，要大局為重，任勞任怨。一些易出成績(jī)的工作，成人之美，盡量避讓。一些交叉性的邊緣工作，主動(dòng)請(qǐng)纓，服從安排。二是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。其他副職遇到困難，主動(dòng)幫助出謀劃策，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，切忌隔岸觀火，甚至落井下石。三是內(nèi)斂不自傲。作為副職，要有內(nèi)斂沉穩(wěn)的處事風(fēng)格與行為方式，對(duì)外不拘謹(jǐn)，對(duì)內(nèi)不張揚(yáng)，切忌孤芳自賞，功高自傲。

副職之間相處的方法。一是要溝通包容。副職之間有了矛盾和分歧要及時(shí)溝通談心，避免猜疑和誤會(huì)。大氣大方，心胸開闊，坦誠(chéng)相見，彼此寬容。二是要理性控權(quán)。分管工作，主動(dòng)有為不推卸；份外工作，積極配合不越位。自覺把控，做到權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不推，有功不據(jù)，有過不諉。三是要團(tuán)結(jié)互助。對(duì)于中心工作、重點(diǎn)工作和突發(fā)事件，主動(dòng)配合。是自己分管的，要主動(dòng)爭(zhēng)取其他副職的支持；是其他副職分管的，則要全力當(dāng)好配角。

（三）與下屬相處的原則和方法 副職和下屬之間相處融洽，利于激發(fā)活 力，提高領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)各方面工作。

與下屬相處的原則。一是要善于放權(quán)。要充分信任下屬，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)，各展其能的良好氛圍。但要注意做到放權(quán)不放任，撒手不甩手，支持不偏袒。二是要獎(jiǎng)罰分明。對(duì)下屬要是非分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)活力，形成合力。要慎重處罰,懲前毖后，以儆效尤。不憑一時(shí)喜怒，不憑個(gè)人好惡，到位不過頭，救助不拋棄。三是要寬嚴(yán)有度。對(duì)下屬批評(píng)要嚴(yán)慈相濟(jì)，寬嚴(yán)有度。近者嚴(yán)、遠(yuǎn)者寬，親者嚴(yán)、疏者寬，初犯寬、再犯嚴(yán)。自己直接分管的下屬，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，批評(píng)要嚴(yán)厲。非自己分管的干部，態(tài)度要和緩，方法要得當(dāng)。

與下屬相處的方法。概括起來四個(gè)字：“傳”“幫”“帶”“率”。一是能力上要“傳”。在實(shí)際工作中，下屬工作能力未必如副職所愿。要時(shí)刻注意指導(dǎo)他們，把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)傳授給他們，幫助他們快速提升能力。二是困難上要“幫”。要經(jīng)常關(guān)心下屬的思想、工作、生活。要善做思想工作，幫 助他們卸下包袱，愉快工作；要多了解他們工作中的問題，多支招鼓勵(lì)，當(dāng)好后盾勁援。要多關(guān)心他們的生活，幫助他們解決后顧之憂，體現(xiàn)組織溫暖。三是方法上要“帶”。在中國(guó)早有師傅帶徒弟這一習(xí)俗。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬工作，要言傳身教，手把手，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，事對(duì)事，鼓勵(lì)下屬大膽實(shí)踐，逐步提高。四是行為上要“率”。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。對(duì)下屬以誠(chéng)相待，公道正派。與下屬同甘共苦，率先垂范。要嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，推功攬過，率領(lǐng)下屬干成事，不出事。

第四篇：評(píng)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)

古語(yǔ)有云：修身、治國(guó)、齊家、平天下。由此可見，做事成事的根本在于自身的修養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，身上承載著黨和國(guó)家賦予的歷史使命，百姓寄予的殷切希望，肩負(fù)著帶領(lǐng)百姓謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)富裕的重大責(zé)任，同時(shí)又接受著群眾的監(jiān)督和歷史的檢驗(yàn)，這就要求了領(lǐng)導(dǎo)干部必須擁有豁達(dá)的胸襟，廣闊的眼界，豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，以及過人的處事能力。如何正確有效地行使手中的權(quán)力，不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部能否實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，更關(guān)系到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，能否滿足國(guó)家、社會(huì)、百姓的各種要求。對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部來說加強(qiáng)自身修養(yǎng)主要應(yīng)從以下幾方面做起。

一、交友要謹(jǐn)慎。

有人說，官越大，親戚朋友越多。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)親戚、交朋友要慎之又慎，一定要冷靜交友、從善交友、擇廉交友。一是要多交“貧友”。要與普通干部群眾結(jié)成至誠(chéng)的朋友，通過與他們的交流、溝通，摸實(shí)底、得實(shí)情、知民意。二是要敢交“諍友”。一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，上面的人尊重你，下面的人捧著你，身邊的人敬畏你，聽到的大多是順耳的話。如果沒有諍友，就會(huì)導(dǎo)致偏聽偏信，久而久之，則會(huì)害人害己。一定要有敢于聞過的胸懷，勇于改過的氣度，敢交諍友，善聽忠言。三是要慎交“酒友”。要知道大多數(shù)“酒友”都

是從吃幾頓飯、喝幾杯酒開始交往的。一定要做到不該吃的飯不吃，不該喝的酒不喝，酒肉朋友少交、或不交。

二、管家要嚴(yán)格。

一些干部出問題，大多與家庭有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴(yán)于律家。一是要會(huì)“愛”。對(duì)待父母長(zhǎng)輩，要有孝心，多關(guān)懷，多照顧，多體貼；對(duì)待丈夫妻子，要有誠(chéng)心，對(duì)待子女，要教他們做人的道理，做事的原則，不能溺愛，更不能縱容。二是要?！敖獭薄Ｒ逃胰顺Ｋ钾澯?，常棄非分之想，自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是要嚴(yán)“管”。嚴(yán)是愛，寬是害。要對(duì)家人約法三章，做到不義之財(cái)不取，不法之物不拿，不凈之地不去，違背原則、違紀(jì)違法之事堅(jiān)決不做。

三、做事要公正。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部愛出問題或者把握不好自己往往都是對(duì)待事情的態(tài)度不端正，做事情要公平、公正，常懷一個(gè)感恩的心，常記公平在心中。只有這樣才能不斷提升自身的素質(zhì)和能力，將工作做好。五日三省吾身，在反思中求的進(jìn)步，在進(jìn)步中謀求發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部做事對(duì)下屬有著非凡的影響力，一個(gè)部門的好壞，在很大程度上都是領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用的體現(xiàn)。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。在一個(gè)單位中也是一樣。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)和大家的辛勤工作。因此領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己的理論知識(shí)，只有以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，信仰理念、道德水平才能提高。全國(guó)上下從年初學(xué)習(xí)楊善洲同

志先進(jìn)事跡，到現(xiàn)下學(xué)習(xí)李林森同志先進(jìn)事跡，所有人無不為他們大公無私、勤儉樸素、舍己為人、甘于奉獻(xiàn)的精神所感動(dòng)。也告訴我們精神力量的巨大感召力。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是人民的公仆，黨風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到黨的生死存亡。領(lǐng)導(dǎo)干部又擔(dān)負(fù)著重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和導(dǎo)向作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無條件、自覺地加強(qiáng)德才修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。這不僅僅是個(gè)人的事情，更是提高黨的執(zhí)政水平，關(guān)系到黨的事業(yè)成敗的大事。只有認(rèn)真強(qiáng)化政治、思想、道德修養(yǎng)，我們事業(yè)才能取得更加輝煌的成就。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)“八要”

領(lǐng)導(dǎo)干部“官德”修養(yǎng)“八要”

“官德”是政治素養(yǎng)、道德品行、思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔理念等方面的綜合反映。為官之道，德在其首。“官德”不僅是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的“試金石”，更是黨風(fēng)政風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”，是整個(gè)社會(huì)道德風(fēng)尚的“導(dǎo)向儀”?！肮俚隆辈皇切」?jié)問題，而是關(guān)系黨的事業(yè)興衰成敗的大是大非問題。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺加強(qiáng)“官德”修養(yǎng)，時(shí)時(shí)刻刻以德修身、以德立信、以德立威、以德服眾。

一、信念要“堅(jiān)”

政治上的清醒和堅(jiān)定，是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是“官德”修養(yǎng)的基石。值得始終堅(jiān)守的，才是信念；令人永遠(yuǎn)銘記的，才是誓言。崇高的理想信念，永遠(yuǎn)是激勵(lì)黨員干部不斷前進(jìn)的力量源泉和精神支柱。理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的核心，理論上的成熟是黨員干部政治上成熟的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我完善、自我提高，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園，始終挺立于時(shí)代的風(fēng)口浪尖，做到“不管風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)”。

二、用權(quán)要“慎”

牢固樹立正確的權(quán)力觀，是領(lǐng)導(dǎo)干部“官德”修養(yǎng)的核心內(nèi)容?！肮佟笔菫槿嗣穹?wù)的崗位，“權(quán)”是為人民服務(wù)的工具。權(quán)力用在為民服務(wù)上是天職，用在立黨為公上是 1

盡職，用在碌碌無為上是失職，用在謀取私利上是瀆職。以權(quán)謀私與共產(chǎn)黨人的道德本質(zhì)是格格不入的。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以蛻化為腐敗分子，很重要的一點(diǎn)，就是沒有樹立起正確的權(quán)力觀，沒有解決好“誰(shuí)讓掌權(quán)、為誰(shuí)掌權(quán)、怎樣掌權(quán)”這個(gè)根本問題。權(quán)力是一把雙刃劍，有權(quán)看似“風(fēng)光”，但用權(quán)則有“風(fēng)險(xiǎn)”。權(quán)力的“風(fēng)光”與“風(fēng)險(xiǎn)”并存。領(lǐng)導(dǎo)干部必須敬畏權(quán)力，以如履薄冰、如臨深淵之感謹(jǐn)慎用權(quán)，端正權(quán)力觀念，自覺接受監(jiān)督，做到為民用權(quán)，真心實(shí)意為人民謀利益；秉公用權(quán)，為官不移公仆之志，用權(quán)不謀一己之私；依法用權(quán)，經(jīng)得起政策和法規(guī)、制度的檢驗(yàn)。

三、干事要“真”

“真”是一種態(tài)度、一種作風(fēng)，更是一種價(jià)值觀。對(duì)黨員干部來講，“真”同樣是修德之基、執(zhí)政之本?！肮?gòu)暮蝸?，因事才設(shè)官；官何以顯，因做事才可以見。無事設(shè)官，則是混官；有官不做事，則形同虛設(shè)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以真才實(shí)學(xué)出真知灼見，以真心真意促真抓實(shí)干，做到用心謀事、潛心干事、恒心成事，不當(dāng)太平官，不做糊涂官，不做平庸官，把心思和精力用在造福一方百姓上，踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事、兢兢業(yè)業(yè)辦好事、盡心竭力辦大事。權(quán)似一條河，清濁看官德；績(jī)是一桿秤，民心量輕重。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時(shí)刻繃緊“為政以德”這根弦，以加快發(fā)展為己任，責(zé)無旁貸，無私奉獻(xiàn)，用智慧、心血和汗水把

政績(jī)寫在老百姓的心坎上，做一個(gè)有德有才，敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事，組織放心、群眾滿意的好領(lǐng)導(dǎo)。

四、作風(fēng)要“實(shí)”

能否做到實(shí)事求是，既是思想路線問題，也是道德品質(zhì)

問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信在于實(shí)干，政績(jī)?cè)从趯?shí)干。一個(gè)實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。思想作風(fēng)實(shí)，精神境界高；工作作風(fēng)實(shí)，發(fā)展有依靠。只有把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，都變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家。文過飾非、陽(yáng)奉陰違、弄虛作假、欺上瞞下，是人格低下的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，決不能說口是心非之話、干貪功求榮之事、做投機(jī)鉆營(yíng)之官。要敢于直面現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持真理，善于察實(shí)情、勤于干實(shí)事、敢于出實(shí)招、勇于創(chuàng)實(shí)績(jī)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)多為群眾辦實(shí)事、辦好事，辦得民心、順民意的事。

五、胸懷要“寬”

講大局、講團(tuán)結(jié)，既是一條重要的黨性原則，也是“官

德”修養(yǎng)的基本要求。團(tuán)結(jié)體現(xiàn)的是一種寬大的雅量、一種寬廣的氣度、一種寬闊的胸懷、一種寬厚的境界；團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終堅(jiān)持黨的民主集中制原則，善于充分發(fā)揮班子的集體智慧；能容言、容事、容人，樹立起互相信任、互相諒解、互相幫助、互相支

持的風(fēng)氣，以親和的人格魅力產(chǎn)生整體效能，使廣大干部心往一處想，想黨和人民的事業(yè)；勁往一處使，使在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定上；力往一處用，用在干事創(chuàng)業(yè)上。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)從黨和人民的利益出發(fā)，不爭(zhēng)權(quán)力大小，不計(jì)個(gè)人得失，不拉幫結(jié)派，不偏聽偏信，不搞個(gè)人小圈子，以純潔的黨性、寬廣的胸襟和高尚的道德求得思想上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，以恪守黨的規(guī)章、嚴(yán)守黨的紀(jì)律求得組織上的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，從而形成向心力，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力。

六、生活要“儉”

領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落大都是從貪圖享樂、揮霍無度開始的。一個(gè)時(shí)期以來，極少數(shù)黨員干部受拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的影響，滋長(zhǎng)了一種貪圖享樂的奢靡頹廢之風(fēng)，甚至產(chǎn)生了“羨腐心態(tài)”，熱衷于和別人比職位、比待遇、比房子、比闊氣、比排場(chǎng)、比享受，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。這是一種必須警惕和遏制的歪風(fēng)。實(shí)踐證明，艱苦創(chuàng)業(yè)是防治腐敗的一劑良藥。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)始終牢記“兩個(gè)務(wù)

必”，始終保持艱苦奮斗的政治本色，做艱苦創(chuàng)業(yè)的典范。

七、律己要“嚴(yán)”

廉潔自律是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是執(zhí)政能力賴

以存在的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把人格看得高于一切，把清白看得重于一切，做到清正廉潔，克己奉公。有人認(rèn)為吃一點(diǎn)、拿一點(diǎn)、撈一點(diǎn)、玩一點(diǎn)，是人之常情，不足掛齒。其實(shí)這

是大惡的開始。小節(jié)不管，慢慢的嘴更饞了、手更長(zhǎng)了、心更貪了、膽更大了，就容易釀成大錯(cuò)。黨員干部要多一些踏踏實(shí)實(shí)的工作，少一些斤斤計(jì)較的苛求；多一些敬業(yè)有為的奉獻(xiàn)，少一些蠅頭小利的索取。要把權(quán)勢(shì)、金錢、名位看得輕一些、淡一些，不能為一事一利斷送前程、斷送幸福。守住了黨紀(jì)法規(guī)的準(zhǔn)繩，就守住了做事的快樂，守住了做人的幸福。為政者必須身正行直，一身正氣，兩袖清風(fēng)，以公生明，以廉生威，自覺養(yǎng)成“奉公為德，謀私為恥；清廉為榮，利己為羞”的人格風(fēng)范。

八、責(zé)任要“擔(dān)”

“官位”就是“崗位”，“權(quán)力”就是“責(zé)任”。“責(zé)任”是肩上的千鈞重?fù)?dān)，是一種責(zé)無旁貸的義務(wù)，更是一種義不容辭的良知。現(xiàn)實(shí)生活中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部瞻前顧后，患得患失，不愿擔(dān)當(dāng)；有的怕事躲事，畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)；有的安于現(xiàn)狀，不肯擔(dān)當(dāng)；有的爭(zhēng)功諉過、文過飾非，拒絕擔(dān)當(dāng)。為官避事平生恥，大事難事看擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)就是義務(wù)，擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)能力；擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)素質(zhì)。不僅要擔(dān)負(fù)起抓好業(yè)務(wù)工作的責(zé)任，也要自覺履行“一崗雙責(zé)”，擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任，管好班子，帶好隊(duì)伍，確保干部健康成長(zhǎng)、事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（公司紀(jì)委辦公室輯）2012-8-29