第一篇：多元邏輯模型應(yīng)用條件和分析重點(diǎn)說明[推薦]
多元LOGIT模型應(yīng)用注意事項(xiàng)
邏輯模型，是社會(huì)學(xué)、人口學(xué)、醫(yī)學(xué)、金融學(xué)等應(yīng)用較為廣泛的應(yīng)用方法。對(duì)于應(yīng)用邏輯模型尤其是多元邏輯模型的前提條件和注意事項(xiàng)卻為很多人所忽視，現(xiàn)將基本注意點(diǎn)總結(jié)如下，供大家注意。
A.多元邏輯回歸模型的理論前提相對(duì)判別分析法要寬松得多，且沒有關(guān)于
分布類型、協(xié)方差陣等方面的嚴(yán)格假定。不過，在大量運(yùn)用多元邏輯 回歸的研究中往往忽視了另一個(gè)相當(dāng)重要的問題，即模型自變量之間可能存在的多重共線性干擾。與其他多元回歸方法一樣，Logistic回歸模型也對(duì)多元共線性敏感。當(dāng)變量之間的相關(guān)程度提高時(shí)，系數(shù)估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤將會(huì)急劇增加；同時(shí)，系數(shù)對(duì)樣本和模型設(shè)置都非常敏感，模型設(shè)置的微小變化、在同時(shí)，系數(shù)對(duì)樣本和模型設(shè)置都非常敏感，模型設(shè)置的微小變化、在樣本總體中加入或刪除案例等變動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致系數(shù)估計(jì)的較大變化。
B.多元邏輯回歸模型的理論是建立在二分類原理基礎(chǔ)上的，因此選擇分類
參考組別的時(shí)候，默認(rèn)的是具有很大編號(hào)的控制變量為分類變量。這個(gè)需要根據(jù)研究的不同目的和研究?jī)?nèi)容具體要求自己設(shè)置，以便避免出現(xiàn)所有帶入模型變量均為不顯著變量的情況出現(xiàn)。
C.在對(duì)邏輯模型輸出結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，主要分析的是：模型擬合程度、偽
可決系數(shù)（偽系數(shù)一般不高一般出現(xiàn)在0.2以上就可以說明擬合情況）；變量的顯著性水平，這是分析的主體部分。對(duì)于選入的變量的顯著性（P＜0.05單側(cè)；P＜0.01雙側(cè)）進(jìn)行分析，從而找出不為零的模型偏相關(guān)系數(shù)。還可以通過分析優(yōu)勢(shì)比（Odd）來分析幾個(gè)自變量之間的對(duì)于因變量的貢獻(xiàn)程度不同，或者誰更為顯著。
第二篇：保險(xiǎn)公司電子化多元營(yíng)銷模型分析
保險(xiǎn)公司電子化多元營(yíng)銷模型分析
【摘要】近年來保險(xiǎn)電子商務(wù)飛速發(fā)展，已經(jīng)跨越了將保險(xiǎn)產(chǎn)品放到網(wǎng)上等待購買的初級(jí)階段，并且隨著企業(yè)戰(zhàn)略定位不同而出現(xiàn)差異。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程中，保險(xiǎn)公司不但要吸取行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要充分發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出具有保險(xiǎn)公司特色的創(chuàng)新之路來。本文從保險(xiǎn)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、電子化渠道建設(shè)的產(chǎn)品設(shè)置以及業(yè)務(wù)模型搭建等方面做了分析。？
【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)公司 多元營(yíng)銷
一、國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)電子化多元營(yíng)銷的發(fā)展情況
電子化多元營(yíng)銷是近年來市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域新興的概念，簡(jiǎn)單的講就是企業(yè)根據(jù)客戶的需求與消費(fèi)習(xí)慣，綜合利用網(wǎng)絡(luò)、電話等電子工具箱客戶介紹產(chǎn)品、服務(wù)并導(dǎo)向購買，從而達(dá)到降低銷售成本、提升客戶滿意度的目的。
（一）國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司發(fā)展情況
隨著保險(xiǎn)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，保險(xiǎn)公司的電子化渠道建設(shè)也更加的豐富和立體，客戶可以通過手機(jī)、郵件、網(wǎng)站、廣播等多種形式了解保險(xiǎn)公司、對(duì)比產(chǎn)品價(jià)格。同業(yè)公司已經(jīng)在保險(xiǎn)電子化多元營(yíng)銷方面做出了積極的探索。泰康公司借助微博傳播速度快、關(guān)注度高、短小精悍而成為當(dāng)前非常熱門的互聯(lián)網(wǎng)社交服務(wù)工具的優(yōu)勢(shì)，積極開通了公司官方微博，宣傳公司品牌形象與業(yè)務(wù)，與客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。中國(guó)平安借助其集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，利用WAP技術(shù)推出整合壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、銀行、證券等業(yè)務(wù)客戶服務(wù)功能的手機(jī)“一賬通大眾版”，并且計(jì)劃在下一階段推出富客戶端形式的“一賬通專業(yè)版”。平安、泰康、太平洋等公司還將電子郵件應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷與銷售的多個(gè)環(huán)節(jié)中，包括向客戶進(jìn)行持續(xù)的宣傳、追蹤提示客戶完成交易、向客戶發(fā)放電子保單等工作。
（二）國(guó)際保險(xiǎn)公司發(fā)展情況
從國(guó)際保險(xiǎn)公司來看，保險(xiǎn)電子商務(wù)已經(jīng)從網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)擴(kuò)展到輔助傳統(tǒng)渠道銷售。Insweb是全球最大的保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站主要采用代理模式，一方面通過強(qiáng)大的網(wǎng)上營(yíng)銷能力獲得大批潛在客戶，另一方面和世界上50多家著名的保險(xiǎn)公司結(jié)成了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時(shí)通過與其他180 多個(gè)著名站點(diǎn)連接進(jìn)行合作的方式，為保險(xiǎn)銷售人員提供展業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，Insweb基于互聯(lián)網(wǎng)的模式產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使保險(xiǎn)公司可以用較低的成本從日益龐大的上網(wǎng)人群中獲得了理想的客戶群，并從產(chǎn)品的比較和表現(xiàn)中獲得快速的反饋從而可以更加快速和容易的優(yōu)化產(chǎn)品。
二、電子化多元營(yíng)銷模型分析
由于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)種類繁多，僅僅通過網(wǎng)站或電話等單一的電子工具很難取得好的效果，只有“綜合利用郵件、網(wǎng)站、電話等電子化手段建成以客戶為中心的多元營(yíng)銷體系，讓客戶隨時(shí)、隨地的獲得保險(xiǎn)服務(wù)”才能真正提升客戶的體驗(yàn)水平?！皩㈦娮踊ぞ叩膬?yōu)點(diǎn)與保險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，形成1+1>2的局面”是保險(xiǎn)公司能否建成行業(yè)領(lǐng)先的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。
（一）多元化電子銷售渠道業(yè)務(wù)模型分析
成熟的電子渠道支撐體系至少包含以下四個(gè)部分：一是客戶拓展體系。主要指網(wǎng)站（包括自有網(wǎng)站和第三方網(wǎng)站）、微信、郵件、短信、電話、手機(jī)應(yīng)用等客戶經(jīng)常使用的電子化工具的綜合運(yùn)用。二是業(yè)務(wù)支撐體系。由銷售與服務(wù)兩個(gè)部分組成，并且依靠客戶賬戶與身份狀態(tài)管理功能串接起來。銷售部分主要包括網(wǎng)上支付、電子保單等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。三是數(shù)據(jù)采集與分析體系。主要指利用技術(shù)手段獲得客戶訪問網(wǎng)站的行為數(shù)據(jù)，并且通過數(shù)據(jù)分析工具對(duì)客戶的類型、行為趨勢(shì)進(jìn)行分析。四是業(yè)務(wù)監(jiān)控體系。主要指信息技術(shù)的手段監(jiān)控網(wǎng)銷系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)交易的成功率、效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確?？蛻舨粫?huì)因?yàn)橄到y(tǒng)問題而放棄。
（二）電子化渠道與傳統(tǒng)渠道的互動(dòng)關(guān)系分析
為了更好的將電子化渠道的特點(diǎn)與保險(xiǎn)公司的已有優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，公司應(yīng)該鼓勵(lì)其他傳統(tǒng)渠道的銷售人員幫助客戶參與上網(wǎng)購買保險(xiǎn)產(chǎn)品，達(dá)到拓展客戶、提升保費(fèi)的目的。網(wǎng)站提供的客戶數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入、網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付與電子出單功能將大大提高團(tuán)險(xiǎn)合作單位的投保效率。通過網(wǎng)絡(luò)方式投保，各個(gè)渠道拓展的客戶均可以享受到保險(xiǎn)公司的電子化服務(wù)。網(wǎng)上投保的客戶信息進(jìn)入客戶基礎(chǔ)庫，保險(xiǎn)公司可以通過信息手段將各個(gè)渠道拓展的客戶分發(fā)到各自的銷售支持系統(tǒng)中，供銷售人員進(jìn)行下一步展業(yè)。
三、保險(xiǎn)公司電子化多元營(yíng)銷體系建設(shè)建議
（一）進(jìn)一步完善網(wǎng)銷產(chǎn)品線與非網(wǎng)銷產(chǎn)品網(wǎng)上預(yù)約投保機(jī)制
第一，開展網(wǎng)銷投連險(xiǎn)的建設(shè)工作，開發(fā)網(wǎng)銷萬能險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)產(chǎn)品。網(wǎng)銷投連險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)、分紅險(xiǎn)均具備核保要求較低，費(fèi)率水平變動(dòng)較小的特點(diǎn)，適合在網(wǎng)上銷售。第二，建議對(duì)復(fù)雜分紅險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)等非網(wǎng)銷險(xiǎn)種建設(shè)網(wǎng)上預(yù)約投保機(jī)制，將對(duì)此類產(chǎn)品有興趣的客戶轉(zhuǎn)向個(gè)險(xiǎn)、電銷等渠道拓展。解決復(fù)雜分紅險(xiǎn)與重疾險(xiǎn)產(chǎn)品存在客戶理解難度大、網(wǎng)上核保難度大、客戶健康告知風(fēng)險(xiǎn)大，便于網(wǎng)上銷售。
（二）加快電子化銷售與服務(wù)功能體系建設(shè)
一是要加強(qiáng)電子渠道銷售基礎(chǔ)功能建設(shè)。盡快引入市場(chǎng)上主流的支付工具，提升網(wǎng)銷支付成功率。二是要配套網(wǎng)銷長(zhǎng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)推出“在線輔助銷售與電話輔助銷售”功能，輔以銷售支持人員的在線或電話引導(dǎo)，確保網(wǎng)銷長(zhǎng)險(xiǎn)銷售能夠取得好的效果。三是要盡快完善互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)功能建設(shè)。加快互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)基礎(chǔ)功能的建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息及時(shí)準(zhǔn)確。四是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控功能建設(shè)。啟動(dòng)電子渠道業(yè)務(wù)監(jiān)控功能、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能、數(shù)據(jù)分析功能的建設(shè)工作。五是要加快建設(shè)保險(xiǎn)公司移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)WAP、富客戶端等方式的手機(jī)接入、認(rèn)證、交互服務(wù)，向廣大客戶提供保險(xiǎn)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、品牌宣傳的功能。
（三）建成形式多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷推廣體系與客戶行為引導(dǎo)機(jī)制
一是要繼續(xù)組織節(jié)假日的網(wǎng)上促銷活動(dòng)。在活動(dòng)形式上嘗試多元化，以網(wǎng)站為主線，結(jié)合電話銷售、郵件等形式進(jìn)行宣傳，嘗試使用微博、博客等新興營(yíng)銷工具推廣。二是要形成郵件輔助銷售的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一方面配合網(wǎng)上活動(dòng)進(jìn)行郵件宣傳，另一方面根據(jù)網(wǎng)站注冊(cè)客戶的群體細(xì)分有針對(duì)性的推出宣傳郵件，增加客戶粘性。三是積極與國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站進(jìn)行合作推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，合作的形式包括軟文推廣、口碑營(yíng)銷、促銷宣傳活動(dòng)等。四是要建設(shè)客戶需求收集與行為引導(dǎo)機(jī)制。通過開發(fā)網(wǎng)站調(diào)查問卷功能，收集客戶建議、建立互聯(lián)網(wǎng)客戶積分體系。五是要以網(wǎng)絡(luò)為媒介嘗試建設(shè)新型網(wǎng)電一體化的業(yè)務(wù)模式。鼓勵(lì)傳統(tǒng)渠道利用互聯(lián)網(wǎng)投保工具進(jìn)行展業(yè)，公司將通過郵件定期與進(jìn)入基礎(chǔ)客戶信息庫的客戶保持聯(lián)系，同時(shí)通過電話銷售對(duì)客戶進(jìn)行深度挖掘。
第三篇：固定增長(zhǎng)模型的應(yīng)用分析
固定增長(zhǎng)模型的應(yīng)用分析 [保存]
2011-01-11 13:30-15:00
楊通明 李 超 吳 程 陳勇亮 大智慧高級(jí)研究員（離線）大智慧產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（離線）大智慧產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（離線）大智慧軟件研究員（離線）
編號(hào) → 發(fā)言者 主持人 類型
發(fā)言內(nèi)容
說 《大智慧路演中心》是一個(gè)新產(chǎn)品、新功能的發(fā)布平臺(tái)，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)者與用戶互動(dòng)交流的平臺(tái)，旨在普及軟件使用知識(shí)與常用技巧，并解決投資者朋友在產(chǎn)品使用過程中遇到的各種軟件問題、公式編寫、股票池設(shè)計(jì)難題（路演中心不提供對(duì)個(gè)股的診斷咨詢），所有問題均可通過窗口下方的提問框向各位嘉賓提出，感謝各位配合，祝大家投資順利。
→ → 主持人 主持人 說 本次路演直播時(shí)間：13:30-15:00 說 大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線：021-20219996）
→ 楊通明 說 各位投資者朋友，大家下午好，歡迎來到路演中心！
→ 楊通明 說 今天我們繼續(xù)講解（DDM）股利貼現(xiàn)模型，該模型根據(jù)其假設(shè)條件的不同可分為零增長(zhǎng)模型、固定增長(zhǎng)模型、H模型、三階段模型。大智慧金融投資家目前已經(jīng)提供了這四個(gè)模型的軟件分析功能，是大家分析個(gè)股投資價(jià)值的重要工具。昨天我們已經(jīng)給大家詳細(xì)介紹了軟件功能（ZGM）零增長(zhǎng)模型，今天我們繼續(xù)詳細(xì)講解新的功能---（CGM）固定增長(zhǎng)模型。
→ 楊通明 說
（一）
股利貼現(xiàn)模型（Dividend Discount Model）是股票估值的一種模型，用于計(jì)算股票的理論價(jià)格，設(shè)計(jì)思想是任何證券的價(jià)值等于以證券所有者要求的回報(bào)率對(duì)預(yù)期未來現(xiàn)金流進(jìn)行貼現(xiàn)得到的現(xiàn)值。簡(jiǎn)而言之，就是股票理論價(jià)值可以用股票每年股利收入進(jìn)行貼現(xiàn)得到的現(xiàn)值之和來估算，用戶可以通過運(yùn)用以下方法來判斷股票是低估還是高估：1.通過對(duì)比股票的理論價(jià)格和最新價(jià)格來判斷；2.通過凈現(xiàn)值是大于0還是小于0來判斷。→ 楊通明
說
（二）（CGM）固定增長(zhǎng)模型的主要內(nèi)容
固定增長(zhǎng)模型又稱為戈登模型(Golden Model)。該模型認(rèn)為，用投資者的必要收益率折現(xiàn)股票的必要現(xiàn)金紅利，可以計(jì)算出股票的理論價(jià)格。
固定增長(zhǎng)模型揭示了股票價(jià)格、預(yù)期基期股息、貼現(xiàn)率和股息固定增長(zhǎng)率之間的關(guān)系，用公式表示為：
P=D/(i-g)
其中：P為股票價(jià)格；D為預(yù)期基期每股股息；i為貼現(xiàn)率；g為股息年增長(zhǎng)率。
由于股票市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)一般大于貨幣市場(chǎng)，投資于股票市場(chǎng)的資金勢(shì)必要求得到一定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，使股票市場(chǎng)收益率高于貨幣市場(chǎng)，形成一種收益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的較為穩(wěn)定的比價(jià)結(jié)構(gòu)，所以戈登模型中的貼現(xiàn)率i應(yīng)包括兩部分，其一是貨幣市場(chǎng)利率r，其二是股票的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率i′，即i=r+i′，故固定增長(zhǎng)模型可進(jìn)一步改寫為如下公式：
P=D/(r+i′-g)
這一模型說明股票價(jià)格P與貨幣市場(chǎng)利率r成反向關(guān)系，r越高，股價(jià)P越低，反之亦然，這一關(guān)系被現(xiàn)今各國(guó)實(shí)踐所證實(shí)。
→ 楊通明→ 楊通明→ 楊通明→ 楊通明說
（三）（CGM）固定增長(zhǎng)模型的公式詳解 說 貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型的公式如下：
說 式中：
V——股票的內(nèi)在價(jià)值；
Dt——在未來時(shí)期以現(xiàn)金形式表示的每股股利； k——在一定風(fēng)險(xiǎn)程度下現(xiàn)金流的合適的貼現(xiàn)率。
說 如果我們假設(shè)股利永遠(yuǎn)按不變的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，那么就會(huì)建立不變?cè)鲩L(zhǎng)模型。T時(shí)點(diǎn)的股利為：
→ 楊通明→ 楊通明→ 楊通明→ 楊通明
說 假如去年某公司支付每股股利為1.80元，預(yù)計(jì)在未來日子里該公司股票的股利按每年5%的速率增長(zhǎng)。因此，預(yù)期下一年股利等于1.80×(1+0.05)=1.89(元)。假定必要收益率是11%，根據(jù)公式(5)可知，該公司的股票等于1.80×(1+0.05)/(0.11-0.05)=1.89/(0.11-0.05)=31.50(元)。而當(dāng)今每股股票價(jià)格是40元，因此股票被高估8.50元，建議當(dāng)前持有該股票的投資者出售其股票。
說 方程(5)可用于解出不變?cè)鲩L(zhǎng)證券的內(nèi)部收益率。首先，用股票的當(dāng)今價(jià)格代替V，其次，用k *代替k，其結(jié)果是：
說 由于該公司股票的內(nèi)在收益率小于其必要收益率，顯示出該公司股票價(jià)格被高估。說
（四）（CGM）固定增長(zhǎng)模型在大智慧軟件中的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用
通過上面的原理闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)先進(jìn)的金融模型，其計(jì)算過程往往是紛繁復(fù)雜的。一般投資者沒有這樣的能力和精力所限，通過固定增長(zhǎng)模型計(jì)算個(gè)股的理論價(jià)格（或投資價(jià)值），往往是比較困難的。所以，我們就需要通過軟件了完成自動(dòng)計(jì)算的過程，我們只需要設(shè)置合理的參數(shù)，就能夠快速判斷個(gè)股的理論價(jià)格。發(fā)現(xiàn)當(dāng)前股價(jià)是否低估后，就為我們的投資決策提供了很大幫助。老同志 問 是機(jī)構(gòu)版用戶，求助DDX.DDY.MACD.VOL在指標(biāo)中能顯示金叉死叉字的代碼
drawtext(cross(“ddx.ddx”,0),close,'ddx金叉');李 超 答 drawtext(cross(“ddy.ddy”,0),close,'ddy金叉');drawtext(cross(“macd.diff”,“macd.dea”),close,'macd金叉');drawtext(cross(ma(v,5),ma(v,10)),close,成交量金叉');65 秦嶺 陳勇亮 楊通明 問 陳老師，您好，昨天你給的公式cross(c,ref(h,BARPOS-1));在副圖中，上穿時(shí)表示的高度很小，能否再給修改一下，提示的粉色線圖形上升高度能再提高很多呢，這樣便于識(shí)別。謝謝
→ 答 這是條件選股用的
說 下面是案例寶鋼股份根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、無風(fēng)險(xiǎn)利率、預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率所得出的三種情形。
由于該股在2010年的每股現(xiàn)金分紅為0.20元。則根據(jù)固定增長(zhǎng)模型計(jì)算三種情形分別如下：
Case1：上證指數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為1%、無風(fēng)險(xiǎn)利率為五年期國(guó)債利率2.25%、預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為1%；
-----根據(jù)情況一（Case1）計(jì)算得出的結(jié)果為理論價(jià)格8.941元、與現(xiàn)價(jià)的價(jià)差為34.45%、內(nèi)部收益率為4.04%、NPV（凈現(xiàn)值）為2.29元；
Case1：上證指數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為1%、無風(fēng)險(xiǎn)利率為五年期國(guó)債利率2.25%、預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為1%；
-----根據(jù)情況二（Case2）計(jì)算得出的結(jié)果為理論價(jià)格8.992元、與現(xiàn)價(jià)的價(jià)差為35.22%、內(nèi)部收益率為5.07%、NPV（凈現(xiàn)值）為2.34元；
Case1：上證指數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為1%、無風(fēng)險(xiǎn)利率為五年期國(guó)債利率2.25%、預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為1%；
-----根據(jù)情況三（Case2）計(jì)算得出的結(jié)果為理論價(jià)格9.043元、與現(xiàn)價(jià)的價(jià)差為35.98%、內(nèi)部收益率為6.10%、NPV（凈現(xiàn)值）為2.39元；
可見，根據(jù)固定增長(zhǎng)模型。這三種相對(duì)較低的股利固定增長(zhǎng)率和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)下，該股均有2元以上的投資價(jià)值（即每股在理論上至少有2元以上的上漲空間）。胡金良 李 超 新手 問 老師我想把下面這個(gè)MA均線改成EXPMA線，另5日EXPMA跌破10日就止損（darwtext(cross(ma(c,5),ma(c,10)),close,'買入');答 darwtext(cross(ema(c,5),ema(c,10)),close,'買入');darwtext(cross(ema(c,10),ema(c,5)),close,'止損');19 問 問了幾遍了，拜托老師編個(gè)公式：帶長(zhǎng)下影線的陽K線并且量比大1，拜求了！15 23 吳 程 學(xué)習(xí)陳勇亮 2630520082 陳勇亮 小散戶 李 超 朋友 吳 程 專業(yè)版 李 超 秦嶺 陳勇亮 新手 陳勇亮 皮慶可 吳 程 主持人 答 isup and(open-low)>(high-low)/2 and(open-low)/close>0.02 and vol>ma(vol,5);問 老師好！請(qǐng)幫忙編一個(gè)MACD指標(biāo)底背離選股公式，謝謝 答 LLV(L,55)=L AND NOT(LLV(“MACD.MACD”,55)=“MACD.MACD”);問 kd.macd60分鐘底背離預(yù)警 答 公式同上 分析周期 選擇 60分鐘
問 老師好，請(qǐng)問最新的指標(biāo)真實(shí)換手怎么用？為何有的股沒有顯示謝謝
答 用這個(gè)指標(biāo)需要先下載完全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，真實(shí)換手是換手率的一種，和換手率的用法一樣。問 老師好！請(qǐng)編一個(gè)公式：5日平均線大于10日平均線。謝謝！答 ma(c,5)>ma(c,10);問 老師，給個(gè)公式，除權(quán)幅度比方10送2就是20%，（當(dāng)前每股收益/除權(quán)前最后一次每股收益）>除權(quán)幅度.第二個(gè)公式，（當(dāng)前每股收益/除權(quán)前最后一次年報(bào)收益）>除權(quán)幅度，謝謝?。?！53 72 60 10 答 無法實(shí)現(xiàn)這樣的公式。問 陳老師，您好，昨天你給的公式cross(c,ref(h,BARPOS-1));在副圖中，上穿時(shí)表示的高度很小，能否再給修改一下，提示的粉色線圖形上升高度能再提高很多呢，這樣便于識(shí)別。謝謝
答 上穿的公式是用來?xiàng)l件選股的 而不是技術(shù)指標(biāo)
問 問了幾遍了，拜托老師編個(gè)公式：帶長(zhǎng)下影線的陽K線并且量比大1，拜求了！答(MIN(CLOSE,OPEN)-LOW)/(HIGH-LOW)>0.667 AND C>O AND DYNAINFO(17)>1;91 → 問 老師你好 請(qǐng)你幫忙吧這個(gè)指標(biāo)給修改一下 我用來選股CYW,colorstick;要求大于0.1連續(xù)2天后遞增 答 last(“cyw”>ref(“cyw”,1))>=3 and ref(“cyw”,2)>0.1;說 大智慧超贏專業(yè)版（2680/年）及以上版本即可擁有“股票池功能”，菜單【分析】-【運(yùn)行股票池】馬上進(jìn)入。-->咨詢熱線021-20219996
超贏股票池是一種創(chuàng)新的選股工具，它結(jié)合了傳統(tǒng)條件選股和預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，更重要的是，股票池是個(gè)動(dòng)態(tài)篩選流程，主要體現(xiàn)在：
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117 110 小散 陳勇亮 專業(yè)版 李 超 新手 問 請(qǐng)問新版大智慧個(gè)股副圖(如KDJ)中怎么沒有了K線疊加的功能了,怎樣才能K線疊加,需要公式嗎 答 新版的你可以拖動(dòng)副圖指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)疊加。
問 那老師給個(gè)在10送3的基礎(chǔ)上，當(dāng)前每股收益要大于除權(quán)前年報(bào)收益，謝謝?。。?！答 沒有辦法取到公司配股送權(quán)的數(shù)據(jù)。
問 每天收盤后自動(dòng)收盤，我想每天讓上海證券市場(chǎng)和深圳證券市場(chǎng)自動(dòng)收盤，請(qǐng)問如何設(shè)置？如果不設(shè)自動(dòng)收盤，是否影響看盤（或以前的）。
自動(dòng)收盤設(shè)置 在查看 選項(xiàng) 系統(tǒng)參數(shù)里，如果沒有自定義數(shù)據(jù)擴(kuò)展數(shù)據(jù)，不收盤并不影響明日看盤。
陳勇亮 答
崇拜 問 老師好！請(qǐng)幫忙編一個(gè)KDJ指標(biāo)底背離選股公式，000527現(xiàn)在能否買入，謝謝 114 33 李 超 胡金良 李 超 答 “kdj.k”>“kdj.d” and close=llv(c,5);問 老師 怎么測(cè)試不通過 出現(xiàn)什么未定義的變量 我添加時(shí)那里出問題了 答 哪個(gè)指標(biāo)？把公式貼上來
謝謝陳老師昨日的公式，但你昨日寫的公式是在同一天內(nèi)金叉各線，而我要求的是：使用EXPMA指標(biāo)，30天均線在某時(shí)段內(nèi)（如20天內(nèi)）分別金叉60 90 120 250均線（不一定多頭排列），有勞老師！往事隨風(fēng) 問 陳勇亮 胡金良 159 答 count(cross(ema(c,30),ema(c,60))and cross(ema(c,30),ema(c,90))and cross(ema(c,30),ema(c,120))and cross(ema(c,30),ema(c,250)),20)>=1;{20日內(nèi)} 問 EXPMA這個(gè)指標(biāo)啊
drawtext(cross(ema(c,5),ema(c,10)),close,'買入');drawtext(cross(ema(c,10),ema(c,5)),close,'止損');152 43 180 177 172 204 李 超 答
春伢仔 李 超 投資家 陳勇亮 秦嶺 陳勇亮 123 陳勇亮 信心 吳 程 人世間 問 老師我想把成交量公式20均量線改35量線參數(shù)怎么設(shè)置 答 調(diào)出vol指標(biāo)，右鍵調(diào)整參數(shù)既可。問 如何用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)個(gè)股的停牌天數(shù)？？ 答 目前無法實(shí)現(xiàn)
問 陳老師，您好，能否重新編寫一個(gè)技術(shù)指標(biāo)，將副圖中的上穿變化線提高些呢？謝謝 答 能說詳細(xì)一點(diǎn)嗎，副圖中變化線提高？
問 請(qǐng)問陳老師去年的歷史路演到哪里能看到？謝謝！
答 歷史路演數(shù)據(jù)已清空，暫無法查看，最新的從1月7日開始保存。問 老師好！請(qǐng)幫忙編一個(gè)MACD指標(biāo)日、周、月同時(shí)金叉的選股公式，謝謝
答 cross(“macd.diff”,“macd.dea”)and cross(“macd.diff#week”,“macd.dea#week”)and cross(“macd.diff#month”,“macd.dea#month”);問 老師幫我寫個(gè)中小板走勢(shì)的指標(biāo),謝謝.178 陳勇亮 江海 答 中小板指 代碼399005 軟件里有的
問 老師好：求個(gè)公式，選出凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)連續(xù)三年大于30%的股票。
setpffin(00001);PFFIN(1604 ,0)>30 and PFFIN(1604 ,1)>30 and PFFIN(1604 ,2)>30;217 167 → 李 超 答
QINGYISHI 問 請(qǐng)問滬市有些股票不顯示換手率，該怎么操作？ 李 超 專業(yè)版 李 超 主持人 答 刷新數(shù)據(jù)或者換個(gè)主站登錄
問 那請(qǐng)老師給個(gè)去年到現(xiàn)在所有股票名稱改變的公式 比如雙良股份變成雙良節(jié)能?。。。?！答 沒有這樣的公式。
說 大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線：021-20219996）
222 秦嶺 問 陳老師，您好，昨天你給的公式cross(c,ref(h,BARPOS-1));在副圖中，上穿時(shí)表示的高度很小，能否再給修改一下，提示的粉色線圖形上升高度能再提高很多呢，這樣便于識(shí)別。謝謝 公式是用來選出今日上穿紅線的股票，并非在主圖指標(biāo)上顯示的
陳勇亮 答 主圖指標(biāo)上顯示紅綠線的公式昨天已經(jīng)發(fā)給你了 公式如下 HORILINE(BARPOS<>0,ref(h,BARPOS-1),h),colorred;HORILINE(BARPOS<>0,ref(l,BARPOS-1),l),colorgreen;公式是在上市首日的最高價(jià)和最低價(jià)畫線，用在主圖顯示的，不能放在副圖。
241 246 215 徒弟 李 超 323123 李 超 小散 問 老師好，請(qǐng)編一個(gè)含今日4天內(nèi)大于或等于有一日K線是收陰線的，但這根陰K線不一定是在今日，可能在4天內(nèi)的任意一天，謝謝老師。答 count(close
答 軟件有很多版本，請(qǐng)打電話021-20219996咨詢符合您的版本。問 老師,把副圖拖到主圖上的話,主圖的線太亂,能不能編個(gè)指標(biāo),把K線疊加到副圖上,這樣可以把多個(gè)技術(shù)標(biāo)都能疊加上K線,而不影響到主圖的均線和趨勢(shì)線,看著也清晰,謝謝！給你個(gè)K線副圖指標(biāo) c1:=c;h1:=h;l1:=l;o1:=o;STICKLINE(c1>=o1,c1,o1,6,0.2),COLORRED;STICKLINE(c1>=o1,l1,h1,0.2,0.2),COLORRED;陳勇亮 答 STICKLINE(c1 259 243 人世間 吳 程 春伢仔 問 老師幫我寫個(gè)中小板走勢(shì)的指標(biāo),謝謝.我是要放在副圖里的.只要線就可以.答 “sz399333$close”;問 老師幫忙寫一選股公式股價(jià)小陰小陽橫盤N天后收一中長(zhǎng)陽成交量式前一天的2倍 n:=5;ref(last(between(close/open,0.93,1.03)),1)>=n and close/0pen>1.05 and vol>ref(v,1)*2;290 284 李 超 答 江海 李 超 美爾雅 吳 程 問 李老師你好，剛才給的這個(gè)公式怎么在20年內(nèi)都選不出股票啊，請(qǐng)修改一下。答 運(yùn)行前請(qǐng)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下載完整。 問 老師好，請(qǐng)問大盤120日線連續(xù)上漲大于3日能寫嗎？或者今日大于昨日也行，謝謝老師 答 last(ma(“sh000001$close”,120)>ref(ma(“sh000001$close”,120),1))>=3;258 277 267 302 298 300 297 208 liannliqu 問 你好；股價(jià)站在14日均線上；指標(biāo)這么做；謝謝 李 超 zzzz 陳勇亮 徒弟 李 超 秦嶺 陳勇亮 江海 李 超 karl 李 超 大蟲 李 超 胡金良 答 cross(close,ma(c,14));問 HORILINE(BARPOS<>0,ref(h,BARPOS-1),h),colorred;HORILINE是未定義的變量！答 你可能沒復(fù)制全 問 老師好，請(qǐng)編一個(gè)含今日4天內(nèi)大于或等于有一日K線是收陰線的，但這根陰K線不一定是在今日，可能在4天內(nèi)的任意一天，謝謝老師。答 上面已回答，請(qǐng)查看。 問 陳老師，您好，我把主圖和條件選股的公式合在一起后，就在副圖得到了顯示，顯示后，粉紅線變化很小，不便于觀看?，F(xiàn)在就是讓老師能給提高這種變化的幅度。謝謝 答 不能放在一起用，主圖的技術(shù)指標(biāo) 你把上穿條件加進(jìn)去沒有意義。 問 李老師你好，剛才給的這個(gè)公式setpffin(00001);PFFIN(1604 ,0)>30 and PFFIN(1604 ,1)>30 and PFFIN怎么在20年內(nèi)都選不出股票啊，請(qǐng)修改一下。答 運(yùn)行前下載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，雖然股票少，但還是選的出來的。 問 幫我編個(gè)買入公式：1:10日線和5日線，kdj中的j和macd中的diff值均上翹，發(fā)出買入信號(hào) 答 ma(c,5)>ref(ma(c,5),1)and ma(c,10)>ref(ma(c,10),1)and “kdj.j”>ref(“kdj.j”,1)and “macd.diff”>ref(“macd.diff”,1);問 老師好，請(qǐng)問對(duì)已經(jīng)設(shè)好的組合條件進(jìn)行編輯時(shí)有一個(gè)“高級(jí)設(shè)定”，它的功能及用法？謝謝 答 條件選股中的高級(jí)選項(xiàng)嗎？ 表示幾個(gè)條件同時(shí)應(yīng)用。可以設(shè)定選股范圍，以及進(jìn)行歷史時(shí)段選股。問 我現(xiàn)在想求一指標(biāo)，股價(jià)一日上漲，后整理，整理時(shí)間2到6天均可，整理期間小陰小陽都行，但最低價(jià)不破那個(gè)上漲陽線的開盤價(jià)，另外有這種形態(tài)的那根上漲K線上能否發(fā)出‘關(guān)注’信號(hào) input:N(3);llv(low,N)>ref(open,N)and hhv(high,N) 人世間 問 老師幫我寫個(gè)中小板走勢(shì)的指標(biāo),謝謝.我是要放在副圖里的.只要線就可以.c1:=“sz399005$close”;h1:=“sz399005$high”;l1:=“sz399005$low”;陳勇亮 答 o1:=“sz399005$open”;STICKLINE(c1>=o1,c1,o1,6,0.2),COLORRED;STICKLINE(c1>=o1,l1,h1,0.2,0.2),COLORRED;STICKLINE(c1 答 ma(c,30)/ref(ma(c,30),5)>1.08 and last(vol>ma(vol,5))>=3;問 老師公式檢測(cè)通不過 n:=5;{連續(xù)天數(shù)n自設(shè)} ref(last(between(close/open,0.93,1.03)),1)>=n and close/open>1.05 and vol>ref(v,1)*2; → 李 超 楊通明 答 說 （五）理論價(jià)格與無風(fēng)險(xiǎn)收益率和期望股利增長(zhǎng)率之間的關(guān)系 在上面的理論闡述中，我們講解到了，理論價(jià)格與無風(fēng)險(xiǎn)收益率（即市場(chǎng)利率）程反比關(guān)系。意即在相同的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、期望股利固定增長(zhǎng)率情況下。當(dāng)無風(fēng)險(xiǎn)收益率很高時(shí)，理論價(jià)格就相應(yīng)較低；當(dāng)無風(fēng)險(xiǎn)收益率較低時(shí)候，理論價(jià)格就相應(yīng)較高。 如下圖，我們把無風(fēng)險(xiǎn)收益率從五年期國(guó)債利率2.25%（較低）調(diào)整為十年期國(guó)債利率3.4%（較高）。在其他條件不變（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、期望股利固定增長(zhǎng)率不變）的情況下，理論價(jià)格發(fā)生了很大的不同： Case1（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)1%、期望股利固定增長(zhǎng)率1%）： 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“五年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---8.941； 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“十年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---5.923； Case2（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)2%、期望股利固定增長(zhǎng)率2%）： 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“五年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---8.992； 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“十年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---5.964； Case3（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)3%、期望股利固定增長(zhǎng)率3%）： 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“五年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---9.043； 無風(fēng)險(xiǎn)收益率為“十年期國(guó)債收益率”的理論價(jià)格---6.004； 上面的數(shù)據(jù)是下圖與上一個(gè)圖形的數(shù)據(jù)對(duì)比?？梢?，當(dāng)無風(fēng)險(xiǎn)收益率較高時(shí)，相同風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)和期望股利固定增長(zhǎng)率情況下，計(jì)算得出的理論價(jià)格就會(huì)較高；當(dāng)無風(fēng)險(xiǎn)收益率較低時(shí)，相同風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)和期望股利固定增長(zhǎng)率情況下，計(jì)算得出的理論價(jià)格就會(huì)較低。為了能夠合理地利用固定增長(zhǎng)率模型計(jì)算個(gè)股的理論價(jià)格，我們應(yīng)設(shè)定相應(yīng)合理的無風(fēng)險(xiǎn)利率。 → 楊通明說 為了驗(yàn)證不同的預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率與理論價(jià)格之間的關(guān)系。我們對(duì)上一個(gè)圖形的“預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率”進(jìn)行了修改，分別又1%、2%、3%改為2%、4%、6%，其他情形不變。則三種情況分別如下： Case1（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)1%、十年期國(guó)債收益率3.4%）： 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為1%的理論價(jià)格---5.923； 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為2%的理論價(jià)格---8.463； Case2（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)1%、十年期國(guó)債收益率3.4%）： 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為2%的理論價(jià)格---5.964； 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為4%的理論價(jià)格---14.638； Case3（風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)1%、十年期國(guó)債收益率3.4%）： 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為3%的理論價(jià)格---6.004； 預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率為6%的理論價(jià)格---49.133； 可見，預(yù)期固定股利增長(zhǎng)率設(shè)定得越高。計(jì)算得出的理論價(jià)格就越大越大。所以，為了能夠通過固定增長(zhǎng)模型得出合理的理論價(jià)格，我們應(yīng)吧預(yù)期股利固定增長(zhǎng)率設(shè)定在合理的水平。否則就不能得出個(gè)股的合理價(jià)格。不能正確指導(dǎo)投資。 338 34xjg 陳勇亮 tangshigu問 請(qǐng)陳老師指導(dǎo)，怎樣將流通盤數(shù)據(jù)表示在主圖上 答 DRAWTEXTABS(0,10,STR(CAPITAL/100));問 老師，您好！請(qǐng)幫我編兩個(gè)公式。 1、昨日收盤低于N（N可調(diào)）均價(jià)線的值，今日收盤價(jià)大于N（N可調(diào)）均價(jià)線的值。 2、昨日收陰線，今日跳空低開收陽線，且陽線至少9 i 吃掉昨日陰線的二分之一以上。謝謝！1。input:N(5);李 超 答 cross(close,ma(c,N);2.ref(c,1)>ref(o,1)and open 1、一陽穿三線； 2、昨天收陰線，今天跳空低開收陽線，且陽線至少吃掉昨日陰線的二分之一以上。 AA:=(ref(close,1)+ref(open,1))/2;{昨日K線實(shí)體中間位置} ref(close,1) 當(dāng)然，一毛不拔的上市公司，即使其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)俸?。但從股利貼息理論的角度來說也是不具有投資價(jià)值的。383 老師 問 請(qǐng)看一下測(cè)不過。ma(c,60) 李海 陳勇亮 6688 問 老師好！1，寶塔線今天3平底翻紅；3，今日追擊反轉(zhuǎn)指標(biāo)出現(xiàn)紅柱子反轉(zhuǎn)信號(hào)；4，昨天籌碼獲利比例小于20%，今日獲利比例大于20%，用于股票池，謝謝！答 股票池條件設(shè)置時(shí)選擇日線周期，反轉(zhuǎn)指標(biāo)線值大于0 WINNERB(C)*100>20 and ref(WINNERB(C)*100,1)<20;寶塔線暫不支持調(diào)用。 問 老師好，在元月5日講的潛伏未來強(qiáng)勢(shì)股的技術(shù)性判斷中的四年低點(diǎn)公式我加到動(dòng)態(tài)顯示牌中只顯示零和一。不知為什么。煩請(qǐng)老師再次指教。謝謝 你不是用來選股的嘛，我就是給你個(gè)選股條件指標(biāo)的。滿足條件時(shí)值等于1，不滿足條件時(shí)值等于0.391 楊通明 答 可以設(shè)置值等于1進(jìn)行條件選股。 秦嶺 陳勇亮 問 陳老師，您好，謝謝。這個(gè)公式是否放在兩條平行線代碼的后面？ 答 可以 應(yīng)該就這種效果 248 41雙手插袋 問 為什么在證券會(huì)劃分的行業(yè)里找不到輸變電制造業(yè)，但在個(gè)股F10里有呢 楊通明 答 儀店儀表、店里設(shè)備就是你所說的行業(yè)。只是名字不同而已，認(rèn)真看一下。 wuyunhui 問 李哥：下午好！麻煩您給編一個(gè)MACD日線底背離的公式 3 李 超 主持人 答 請(qǐng)參考： http://bbs.gw.com.cn/dispbbs.asp?boardid=138&id=1874737&page=0&star=2 → 說 大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線：021-20219996） 422 22 問 一日大盤資金已經(jīng)會(huì)編，請(qǐng)問5日大盤資金怎么編 如果是求五日平均值，用ma函數(shù)；如果是求五日之和，用sum函數(shù)來寫公式。 楊通明 答 下面是求和的公式： input:N1(1);AA:=selfdata('主動(dòng)資金')/10000;主動(dòng)性資金:sum(AA,N1),color3d;399 tangshigui 李 超 問 老師，再給我編一個(gè)公式：一陽穿三線（三條均線的值可調(diào)）謝謝！ input:n1(5),n2(10),n3(20);cross(c,ma(c,n1))and cross(c,ma(c,n2))and cross(c,ma(c,n3)); 395 答 karl 問 幫我編個(gè)買入公式：1:10日線和5日線，kdj中的j和macd中的diff值均上翹，發(fā)出買入信號(hào) ma(c,5)>ref(ma(c,5),1)and ref(ma(c,5),1) 答 這個(gè)是調(diào)用自定義數(shù)據(jù)的，你要建立相同的自定義數(shù)據(jù)，取名“主動(dòng)資金”。才能有數(shù)據(jù)。 wuyunhui 問 李哥：下午好！麻煩您給編一個(gè)MACD日線底背離的公式 吳 程 答 參考論壇帖子：http://bbs.gw.com.cn/dispbbs.asp?boardid=138&Id=1874737 canalyst 問 老師：如何能看到去年的路演記錄？ 李 超 人世間 答 已經(jīng)查不到了，服務(wù)器飽和，已經(jīng)刪掉了這些歷史文件。 問 c1:=“sz399005$close”;剛才你給我做的這個(gè)中小板走勢(shì),可以在加一條均好嗎? c1:=“sz399005$close”;陳勇亮 答 h1:=“sz399005$high”;l1:=“sz399005$low”;o1:=“sz399005$open”;STICKLINE(c1>=o1,c1,o1,6,0.2),COLORRED;STICKLINE(c1>=o1,l1,h1,0.2,0.2),COLORRED;STICKLINE(c1 就類似這么往下加 我現(xiàn)在加了兩條 475 → jh 楊通明 主持人 問 楊老師,比值公式.不能設(shè)置值等于1進(jìn)行條件選股。答 第一條指標(biāo)線---等于---1---執(zhí)行選股。 說 今天非常感謝幾位老師的精彩解答，本次路演直播節(jié)目到此結(jié)束。 由于路演的直播時(shí)間有限，部分用戶的提問可能無法解答，有“股票池設(shè)計(jì)”、“編寫公式”與等問題的朋友請(qǐng)登錄大智慧-股票池論壇（bbs.gw.com.cn）發(fā)布問題，股票池論壇里有專家全天在線為大家一一解答，還有最新人氣股票池、公式教程免費(fèi)下載，歡迎各位參與交流！祝大家好運(yùn)！ 大智慧路演中心 電廠安全管理系統(tǒng)模型的分析和應(yīng)用 劉利平學(xué) 號(hào) 67B47 單 位 神華億利能源有限責(zé)任公司 [摘要]安全工作事關(guān)國(guó)家和人員的生命安全，關(guān)系到員工的身體健康。以“安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理”的方針為指導(dǎo), 樹立“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全文化理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。加強(qiáng)員工的安全教育，加大電廠安全管理力度, 堅(jiān)持以人為本, 重視安全文化建設(shè), 提高員工業(yè)務(wù)水平。做好設(shè)備的檢修、維護(hù)和規(guī)范員工的不安全行為等。抓好安全管理中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，提升電廠的安全管理水平。本文就電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)，淺談電廠安全管理的系統(tǒng)化和精細(xì)化。[關(guān)鍵詞]安全管理；安全文化；培訓(xùn)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；應(yīng)用 目 錄 緒論.................................................................................................................1 第一節(jié) 電廠安全管理模型分析................................................................1 一 神華××電廠安全管理系統(tǒng)...................................................................1 （一）建立以設(shè)備可靠性為目標(biāo)的優(yōu)化檢修管理體系......................1 （二）建立以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行管理體系..........................2 （三）建立以“SIS”為平臺(tái)、以安全管理為基礎(chǔ)的“一體化” 管理體系.......................................................................................................2 二 ××電廠安全管理經(jīng)驗(yàn)............................................................................3 （一）狠抓電廠安全管理工作...............................................................3 （二）注重提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平...................................................4 （三）做好設(shè)備的檢修、維護(hù)工作.......................................................4 三 ××電廠安全管理思路............................................................................5 （一）健全體系制度 夯實(shí)安全基礎(chǔ).....................................................5 （二）實(shí)施目標(biāo)考評(píng) 落實(shí)安全責(zé)任.....................................................5 （三）全面安全管理 保障設(shè)備運(yùn)行.....................................................5 （四）堅(jiān)持預(yù)防為主 消除事故隱患.....................................................5 （五）加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提高安全意識(shí).....................................................6 （六）防火患于未然 規(guī)范消防管理.....................................................6 第二節(jié) 電力企業(yè)安全教育培訓(xùn)分析........................................................6 一 電力企業(yè)安全培訓(xùn)的對(duì)象分析............................................................6 二 安全培訓(xùn)對(duì)象崗位安全需求分析........................................................7 三 安全培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置....................................................................7 四 安全教育培訓(xùn)效果評(píng)估........................................................................7 第三節(jié) 事故預(yù)防工作五階段模型..............................................................7 第四節(jié) 電廠安全管理的系統(tǒng)應(yīng)用..............................................................8 一系統(tǒng)工程管理..........................................................................................8 二安全管理系統(tǒng)的應(yīng)用措施......................................................................9 （一）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理...................................................9 （二）細(xì)化規(guī)章制度.............................................................................10 （三）強(qiáng)化違章管理.............................................................................10 （四）安全隱患監(jiān)督檢查治理.............................................................10 （五）細(xì)化“兩票”管理.....................................................................11 （六）危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控.........................................................................11 （七）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一.....................................................12 （八）正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理.....................................................12 結(jié)束語...........................................................................................................13 參考文獻(xiàn).......................................................................................................13 緒論 生產(chǎn)企業(yè)如果不能有效的進(jìn)行安全管理就會(huì)發(fā)生各種各樣的安全事故，導(dǎo)致人員傷亡，機(jī)械設(shè)備損壞，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)事故還會(huì)影響社會(huì)的政治穩(wěn)定和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。電力企業(yè)關(guān)系到全社會(huì)的各行各業(yè)，因此電廠安全管理，是一個(gè)全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程。電廠安全問題既與人身安全有關(guān),又與設(shè)備安全有關(guān), 涉及到安全組織、安全監(jiān)督、安全考核和安全用具等一系列保障安全的組織措施和技術(shù)措施等方面的工作。安全生產(chǎn)來自設(shè)備的更新和完善, 來自技術(shù)的精良和可靠, 但更重要的,是靠規(guī)范的管理和過硬的職工技術(shù)素質(zhì)和企業(yè)文化，電廠安全管理做到精細(xì)化，系統(tǒng)化，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全管理。 第一節(jié) 神華神東電力公司電廠安全管理模型分析 一、××電廠安全管理系統(tǒng) 神華××電廠安全管理技術(shù)支持系統(tǒng)的建立是以設(shè)備檢修、發(fā)電運(yùn)行的質(zhì)量保證以及安全管理，安全投入，安全文化的安全管理體系，實(shí)行科技興安。 （一）建立以設(shè)備可靠性為目標(biāo)的優(yōu)化檢修管理體系 檢修周期。將設(shè)備檢修規(guī)模確定為A、B、C、D四級(jí)修理。A級(jí)檢修對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理。 B級(jí)檢修針對(duì)機(jī)組某些設(shè)備上存在的問題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。 C級(jí)檢修根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃。 D級(jí)檢修當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，只是針對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。 按照A（D）-C（D）-C（D）-B（D）-C（D）-A（D）進(jìn)行循環(huán)檢修，每5年循環(huán)一次。 檢修方式優(yōu)化。在檢修方式上, 按照點(diǎn)檢定修的原則，結(jié)合日常點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)和設(shè)備檢修的歷史數(shù)據(jù)，總合分析，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修多種方式合理揚(yáng)棄的原則，合理配置檢修資源, 遵循 “應(yīng)修必修，修必修好”的原則，提高發(fā)電設(shè)備的利用效率，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 檢修項(xiàng)目?jī)?yōu)化。檢修項(xiàng)目的優(yōu)化是與檢修方式優(yōu)化相適應(yīng)進(jìn)行。不同檢修 級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目, 根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)按照“有層次、有重點(diǎn)、有特例”原則，事前珍斷分析，做到合理優(yōu)化檢修項(xiàng)目。 檢修質(zhì)量管理優(yōu)化。檢修質(zhì)量控制的優(yōu)化體現(xiàn)在細(xì)化檢修文件包的編制，強(qiáng)化W點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)）、H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）的控制以及考評(píng)驗(yàn)收機(jī)制的完善和實(shí)施, 質(zhì)量控制貫穿設(shè)備檢修管理體系的全過程。 （二）建立以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行管理體系 結(jié)合全能值班員的特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)行及運(yùn)行管理人員實(shí)施了“三階技術(shù)培訓(xùn)” 即：以跨專業(yè)知識(shí)為內(nèi)容、以“操作型” 為目標(biāo)的全能值班人員的資質(zhì)培訓(xùn)；以安全技術(shù)為內(nèi)容、以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為目標(biāo)的安全技能培訓(xùn)；以組織協(xié)調(diào)為內(nèi)容、以“管理型”為目標(biāo)的管理素質(zhì)培訓(xùn)。 兼顧工作、學(xué)習(xí)和企業(yè)發(fā)展的“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”方式，運(yùn)行人員每月定期組織三次集中學(xué)習(xí), 同時(shí)利用班組管理、本安體系建設(shè)的平臺(tái)，對(duì)運(yùn)行人員不定期進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，保證集中學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門參與的日常管理到位。 （三）建立以“SIS、MIS”為平臺(tái)、以安全管理為基礎(chǔ)的“一體化” 管理體系 安全管理的報(bào)告機(jī)制。安全生產(chǎn)管理的報(bào)告機(jī)制要求對(duì)于廠內(nèi)、上級(jí)公司以及行業(yè)內(nèi)發(fā)生的“事故通報(bào)”、安全信息以及公司下達(dá)的相關(guān)文件,要以“日?qǐng)?bào)”、“ 周報(bào)”、“月報(bào)” 和“重大緊急事件隨時(shí)報(bào)告”的形式, 通過“MIS”或企業(yè)門戶網(wǎng)站向上級(jí)公司以及相關(guān)部門報(bào)告。使安全管理信息能在第一時(shí)間上報(bào)和傳達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員，舉一反三，吸取教訓(xùn)。 安全管理的例會(huì)機(jī)制。生產(chǎn)例會(huì)要求對(duì)各部門在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事件、公司及各發(fā)電企業(yè)發(fā)生的“事故通報(bào)”，要在“ 早會(huì)”、“周會(huì)”、“ 月度安全情況分析會(huì)”上分析、研究，制定防范措施?！霸掳踩闆r分析會(huì)”是電廠安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)的重要機(jī)制。 安全管理的考評(píng)機(jī)制。安全管理考評(píng)機(jī)制歷經(jīng)了三個(gè)階段的變革：基建之初,安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)是一種兼職機(jī)制, 實(shí)行“兼職管理”，體現(xiàn)了它的臨時(shí)性；隨著生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建期間的需要, 設(shè)立了安全、健康、環(huán)保部，考核評(píng)價(jià)從生產(chǎn)基建中分離出來，對(duì)安全工作實(shí)行專業(yè)化管理，體現(xiàn)了它的重要性；2008年以來, 隨著機(jī)組的逐步投產(chǎn)運(yùn)行，考核評(píng)價(jià)逐步推行員工績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制, 實(shí)行效益和安全文 明生產(chǎn)相結(jié)合，體現(xiàn)了“安全性和經(jīng)濟(jì)性”。 安全管理的預(yù)防機(jī)制。預(yù)防機(jī)制包括應(yīng)急預(yù)案和反事故預(yù)演、隱患排查等內(nèi)容。在相應(yīng)程序文件的指導(dǎo)下, 辯識(shí)重大危險(xiǎn)因素，編制全廠《事故應(yīng)急預(yù)案》。定期組織各專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備隱患排查處理，及時(shí)消除隱患事故。 神華××電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)在于建立設(shè)備管理制度，提高人員的操作技術(shù)水平，推行安全生產(chǎn)管理技術(shù)和本質(zhì)安全體系的運(yùn)行,極大地提高了發(fā)電設(shè)備的使用效率和可靠性水平。 二、××電廠安全管理經(jīng)驗(yàn) （一）狠抓電廠安全管理工作 在安全管理方面, 安全是相對(duì)的, 危險(xiǎn)是永存的, 但事故是可以預(yù)防的。為確保安全, 必須采取動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的安全科學(xué)方法和防范措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制, 警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)全面、全員、全方位、全過程的安全管理, 堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理” 的方針, 進(jìn)一步做好電廠的安全管理工作。 建立健全電廠安全組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求, 結(jié)合電廠的實(shí)際工作情況, 建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)電廠安全工作的管理和開展。電廠安全組織機(jī)構(gòu)共有9 人組成,(組長(zhǎng)一人, 副組長(zhǎng)一人, 安全員2 人, 成員五人)。該組織機(jī)構(gòu)的成立為保證電廠的安全工作奠定了基礎(chǔ)。 重視職工安全教育, 提高職工安全素質(zhì)。根據(jù)電廠生產(chǎn)情況和工作性質(zhì), 搞好職工的安全教育工作首先要提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)做為職工安全教育的工作重點(diǎn)。在日常的安全學(xué)習(xí)和安全教育過程中,電廠始終將職工的思想教育放在首位, 以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，通過開展談心會(huì)、做報(bào)告等專題警示教育活動(dòng),將“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免” 的格言根植于每一名職工心中, 全面提高職工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感。 落實(shí)安全責(zé)任, 加強(qiáng)安全宣傳。電廠多年來始終把安全宣傳教育工作放在首位, 堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主” 的方針, 每年初制訂安全目標(biāo)和措施,按照安全目標(biāo)三級(jí)管理的原則，電廠與部門，部門與班組, 班組與個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書, 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位責(zé)任, 使職工認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性, 認(rèn)清自己所肩負(fù)的安全責(zé)任。進(jìn)一步提高職工的安全防范意識(shí)和預(yù)防能力。電廠堅(jiān)持每年多次組織職工召開安全工作會(huì)議, 積極落實(shí)安全會(huì)議精神, 使職工充分認(rèn)識(shí)到 “ 安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”的安全理念。 建立安全文化氛圍。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo), 為全體員工所認(rèn)同的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方式、群體性安全意識(shí)及行為規(guī)范。人的不安全行為是主要的事故原因，因此要積極開展反“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”，規(guī)范人的安全操作行為。 （二）注重提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平 為了做好電廠的安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全思想及態(tài)度教育, 安全技術(shù)知識(shí)教育的同時(shí)更注重提高電廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作。 電力企業(yè)集生產(chǎn)制造、運(yùn)輸供給、服務(wù)于一體。職工業(yè)務(wù)水平的高低, 對(duì)電廠的安全生產(chǎn)有最直接的影響,往往因?yàn)槟趁毠?duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的不熟練,而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降,安全隱患增加,安全系數(shù)降低,最終將導(dǎo)致事故的發(fā)生以至危及人生安全。所以根據(jù)電廠具體工作情況和實(shí)際所需,對(duì)職工開展定期培訓(xùn)和考核,扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。堅(jiān)持職工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上,電廠把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上,如兩票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析,要求所有人員掌握常事故分析、判斷、處理。此外,電廠還針對(duì)年輕職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),給職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,形成學(xué)業(yè)務(wù),比業(yè)務(wù)的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,大大提高了工作效率，為電廠多年沒有發(fā)生安全事故增加了一道屏障。 （三）做好設(shè)備的檢修、維護(hù)工作 隨著運(yùn)行年限的增加, 設(shè)備老化現(xiàn)嚴(yán)重象,給電廠工作帶來了諸多困難, 并造成了一定的安全隱患, 所以做好設(shè)備的檢修、日常維護(hù)和部分設(shè)備的更換工作是減少安全隱患, 避免事故、故障發(fā)生的主要原因。所以多年來電廠堅(jiān)持做好機(jī)組的春、秋檢查和一、二次設(shè)備,附屬設(shè)備的日常維護(hù)工作。把供電安全性做為電廠的防范重點(diǎn), 排除線路的安全隱患,對(duì)供電設(shè)備、線路進(jìn)行改造檢修。對(duì)安全重點(diǎn)防范部位懸掛安全警示牌, 并定期做好線路的巡視檢查工作, 最大限度的保證供電安全。 所以說, 設(shè)備的運(yùn)行狀況, 線路的供電是否安全可靠, 也是確保電廠多年沒有發(fā)生安全事故的另一道屏障。 ××電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)在于培養(yǎng)濃厚的企業(yè)安全文化，在全廠職工的共同努力下保證安全生產(chǎn)。 三、××電廠安全管理思路 ××電廠擔(dān)負(fù)著發(fā)電、供熱的重大使命，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。自投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，××電廠就采取了一系列措施確保安全運(yùn)行。 （一）健全體系制度 夯實(shí)安全基礎(chǔ) ××電廠的安全生產(chǎn)保障體系由兩個(gè)層次組成。一是成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，決策層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期研究部署、檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,形成了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,二是各部門成立以部門經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的部門級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。各層次的安全生產(chǎn)保障體系對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理,使每項(xiàng)工作、每個(gè)員工與安全問題緊密聯(lián)系,將安全保證措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)監(jiān)察體系則由安全、健康、環(huán)保部及各生產(chǎn)部門安全員組成,直接監(jiān)督、檢查保證體系及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行。保證體系和監(jiān)督體系相互協(xié)調(diào),形成了完善有效的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 （二）實(shí)施目標(biāo)考評(píng) 落實(shí)安全責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。《××電廠崗位安全生產(chǎn)管理規(guī)范》、《××電廠防洪度汛管理規(guī)范》、《消防安全管理規(guī)范》等多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范的制定,形成了以××電廠廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效規(guī)范了各級(jí)安全管理及監(jiān)督活動(dòng)。 （三）全面安全管理 保障設(shè)備運(yùn)行 ××電廠按照“作業(yè)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰、擺放有序、工停場(chǎng)清” 的要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理；加強(qiáng)了檢修項(xiàng)目的控制力度，通過實(shí)施《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系》和完善各種作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、質(zhì)量的全過程控制；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全意識(shí),完善設(shè)備檢修安全措施、勞動(dòng)保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí),做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控,確保設(shè)備檢修期間無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。 （四）堅(jiān)持預(yù)防為主 消除事故隱患 “預(yù)防為主”是××電廠安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要原則。為了做好事前預(yù)防, ××電廠開展了“全廠安全百天,機(jī)組首穩(wěn)百日” 等安全活動(dòng),加大了對(duì)設(shè)備的巡檢、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)力度；全廠每月一次的安全生產(chǎn)分析例會(huì),部門每周一次的安全活動(dòng),加大了缺陷的管理力度以及對(duì)定期安全活動(dòng)的抽查和考核力度；對(duì)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化體系不合格品評(píng)審及糾正預(yù)防措施機(jī)制。 （五）加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提高安全意識(shí) ××電廠通過組織“安全思想教育、安全法規(guī)教育、危害和危害知識(shí)教育、三不傷害教育、安全警示教育、安全技術(shù)教育、特種作業(yè)人員安全教育、安全生產(chǎn)周和安全生產(chǎn)活動(dòng)月教育”等,由單純地讓職工知道“應(yīng)該怎么做, 不應(yīng)該怎么做”變?yōu)樽屄毠っ靼住盀槭裁磻?yīng)該這樣做, 為什么不應(yīng)該那樣做”,使職工自覺運(yùn)用安全知識(shí)來引導(dǎo)自己的行為,形成一種“人人講安全, 人人重安全,人人抓安全, 各部門齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局, 真正做到安全管理的關(guān)口前移。 （六）防火患于未然 規(guī)范消防管理 ××電廠作為消防安全重點(diǎn)單位,始終把“預(yù)防為主,防消結(jié)合”作為消防安全工作的核心,把消防安全工作納入制度化、經(jīng)?；能壍?形成上下齊抓共管的局面,把消防工作從源頭做好預(yù)防。成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感和工作積極性、主動(dòng)性,把工作責(zé)任落實(shí)到人,使消防安全管理責(zé)任明確。 ××電廠的安全管理經(jīng)驗(yàn)在于形成了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系, 為保證××電廠的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 電力企業(yè)安全教育培訓(xùn)分析 一、電力企業(yè)安全培訓(xùn)的對(duì)象分析 根據(jù)崗位的特點(diǎn)，按照工作類別可以分為企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和操作人員。按照員工的工作狀態(tài)可分為新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工和老員工。按照技術(shù)職稱可分為工人、技術(shù)員和工程師。按照態(tài)度和技能把員工分為：安全態(tài)度好，但技能差；安全態(tài)度不好，但技能好；安全態(tài)度差，且技能差；安全態(tài)度好，且技能好等。 企業(yè)安全培訓(xùn)對(duì)象的細(xì)分，有利于認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)需求所在。明確各類培訓(xùn)對(duì)象后，就應(yīng)按照輕重緩急，決定哪些人需要立即接受培訓(xùn)。不同崗位所從事的工作不同，所需要的安全知識(shí)和技能也不相同。選準(zhǔn)了培訓(xùn)對(duì)象就相當(dāng)于做到了“有的 放矢”中的“有的”。 二、安全培訓(xùn)崗位安全需求分析 安全教育培訓(xùn)內(nèi)容需要針對(duì)工作中不同人員制定，對(duì)各類人員工作狀況和崗位安全知識(shí)技能進(jìn)行分析。要求所列崗位安全知識(shí)和技能應(yīng)該是與本崗位工作有直接關(guān)系，且應(yīng)具體，不能泛泛而談。 員工實(shí)際工作狀況可以通過日常安全檢查、違章記錄、事故記錄等途徑獲得。對(duì)新員工用任務(wù)分析法確定培訓(xùn)需求，根據(jù)崗位安全說明書明確員工所需的知識(shí)、技能和能力；對(duì)于轉(zhuǎn)崗員工要對(duì)比前后崗位安全要求的差別，避免重復(fù)培訓(xùn)；對(duì)于老員工用績(jī)效分析法，根據(jù)其日常的安全表現(xiàn)和事故發(fā)生情況確定。 三、安全培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置 根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，明確了各類員工的安全需求后，企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)應(yīng)注重安全法規(guī)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)和事故賠償損失等方面內(nèi)容；安全管理人員注重安全管理方法、手段、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面；操作人員集中在安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律等方面。對(duì)于態(tài)度好技能差的員工，培訓(xùn)側(cè)重安全知識(shí)傳輸和能力培養(yǎng)；態(tài)度差技能好的，側(cè)重安全意識(shí)及事故教訓(xùn)方面的培訓(xùn)。根據(jù)上述需求分析后，就可以有針對(duì)性、分層次、分類對(duì)員工開展安全教育培訓(xùn)。四 安全教育培訓(xùn)效果評(píng)估 評(píng)估是培訓(xùn)的重要組成部分，是考察培訓(xùn)是否達(dá)到目的，培訓(xùn)方法是否合理的重要方法。企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估的一般方法同樣適用于安全教育培訓(xùn)評(píng)估，如問卷調(diào)查法、比較評(píng)估法、個(gè)案分析法、定性定量分析法和集體討論法等，不同的是，對(duì)于安全教育培訓(xùn)，評(píng)估的參數(shù)和指標(biāo)要同安全生產(chǎn)緊密相關(guān)。根據(jù)安全培訓(xùn)評(píng)估效果，再制定新的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）。 第三節(jié) 事故預(yù)防工作五階段模型 （1）建立健全事故預(yù)防安全管理委員會(huì)，形成由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，包括安全管理人員和安全技術(shù)人員在內(nèi)的事故預(yù)防工作體系，發(fā)揮工作效能。 （2）開展事故調(diào)查，通過實(shí)地調(diào)查、檢查、觀察及對(duì)有關(guān)人員的詢問，判斷、研究，以及對(duì)事故原始記錄的反復(fù)研究，收集第一手資料，找出事故預(yù)防工作中存在的問題。 7（3）分析事故及不安全問題產(chǎn)生的原因。包括弄清傷亡事故發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度、場(chǎng)所、工種、生產(chǎn)工序、有關(guān)的工具、設(shè)備及事故類型等，找出其直接原因和間接原因，主要原因和次要原因。 （4）針對(duì)分析事故和不安全問題得到的原因，制定改進(jìn)措施。改進(jìn)措施包括組織措施和技術(shù)措施方面的改進(jìn)、對(duì)人員說服教育、人員調(diào)整、制定及執(zhí)行規(guī)章制度等。 （5）實(shí)施改進(jìn)措施。通過技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)條件的安全，消除物的不安全狀態(tài)；通過人員調(diào)整、教育、訓(xùn)練，消除人的不安全行為，通過組織措施，制度的完善，消除管理上的缺陷，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第四節(jié) 電廠安全管理的系統(tǒng)應(yīng)用 一、系統(tǒng)安全工程管理 系統(tǒng)工程是運(yùn)用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的有關(guān)思想、理論、方法和手段, 從整體觀念出發(fā), 通盤設(shè)計(jì)籌劃, 合理安排, 使每個(gè)局部都服從于一個(gè)整體目標(biāo), 充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合最優(yōu)化。用系統(tǒng)工程的理論觀點(diǎn), 來探索發(fā)電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作, 把發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)劃分為四個(gè)體系,每個(gè)體系都包含著若干個(gè)環(huán)節(jié)： 1、生產(chǎn)指揮體系。包括○1運(yùn)行管理；○2檢修維護(hù)；○3規(guī)程制度；○4技能培訓(xùn)。 2、安全監(jiān)察體系。包括○1三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；○2三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)；事故調(diào)查處理；事故應(yīng)急救援；安全教育培訓(xùn)等。 3、經(jīng)營(yíng)控制體系。包括○1計(jì)劃控制；○2人力資源；○3物資供應(yīng)；○4資金保證；○5運(yùn)輸服務(wù)；○6后勤管理。 4、思想保證體系。包括○1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；○2黨員、工會(huì)、共青團(tuán)作用；○3思想工作；○4民主管理。 把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來認(rèn)識(shí)和對(duì)待, 進(jìn)一步說明電廠的安全工作既不單純是生產(chǎn)部門的事, 也不單純是安全監(jiān)督部門的事, 而是全廠的事, 是和全廠各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)都有關(guān)連的大事, 有鑒于此, 全廠各體系都應(yīng)把保證安全生產(chǎn)做為主要目標(biāo), 充分運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法, 從不同的工作角度進(jìn)行預(yù)防,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的事前控制。 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全監(jiān)察體系要隨著生產(chǎn)功能的日趨大型化、復(fù)雜化, 把全面 質(zhì)量管理、可靠性管理、組織行為學(xué)、網(wǎng)路技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)等新方法、新技術(shù)運(yùn)用到安全生產(chǎn)過程中, 做好以下諸項(xiàng)工作： 1、分析和預(yù)測(cè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的不安全因素及其可能引起的危險(xiǎn)因子，建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析模塊。 2、組織和實(shí)施反映安全生產(chǎn)規(guī)律性的例行工作，建立安全管理組織機(jī)構(gòu)。 3、根據(jù)設(shè)備安全隱患和《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)反事故措施》要求，編制有針對(duì)性的反事故措施和安全技術(shù)組織措施, 并組織實(shí)施。 4、對(duì)安全系統(tǒng)工作不斷協(xié)調(diào)、改善, 對(duì)系統(tǒng)工作和措施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。５、加強(qiáng)班組達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建本質(zhì)安全體系建設(shè)活動(dòng)，安全管理基礎(chǔ)化、規(guī)范化。思想保證體系把保證安全生產(chǎn)作為思想政治工作的一個(gè)突出重點(diǎn)來抓, 應(yīng)用行為科學(xué)和工程心理學(xué), 結(jié)合發(fā)電廠生產(chǎn)特點(diǎn)和職工的活動(dòng)規(guī)律, 加強(qiáng)思想管理, 增強(qiáng)人的素質(zhì)和創(chuàng)造力, 強(qiáng)化企業(yè)文化的指導(dǎo)，思想保證體系的主要控制點(diǎn)是： 1、抓好精神文明建設(shè), 對(duì)部門實(shí)行政治工作目標(biāo)管理, 其中應(yīng)包括對(duì)安全指標(biāo)的控制。 2、把搞好安全生產(chǎn)做為職工參加企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容。 ３、實(shí)行企業(yè)員工參與，民主管理，即時(shí)解決員工工作中存在的問題。 認(rèn)識(shí)整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)方面的聯(lián)系, 做好各個(gè)方面的工作, 克服頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的單一的工作方法, 安全第一的方針才能在發(fā)電廠真正全面落實(shí), 才能最有效地保證安全生產(chǎn)。 二、系統(tǒng)安全管理的應(yīng)用措施 安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與制。 （一）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 (1)建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。 1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全管理第一責(zé)任人。 2)各級(jí)職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。3)全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底，一環(huán)不漏，9 橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。 (3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過安全管理部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。 （二）細(xì)化規(guī)章制度 規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)制性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，在制定過程中應(yīng)力求其成為企業(yè)的治本之策，力求精細(xì)完美。 細(xì)化規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項(xiàng)管理程序、統(tǒng)一管理思路、明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使管理程序和方法精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、操作規(guī)程精確。真正形成日常管理有章可循，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有規(guī)可從，獎(jiǎng)懲考核有據(jù)可依的格局，為安全精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 （三）強(qiáng)化違章管理 違章是誘發(fā)事故的根源，在管理中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定具體的反違章措施和處罰辦法。通過各種形式加強(qiáng)反違章內(nèi)容的宣傳和教育；部門應(yīng)針對(duì)專業(yè)、班組特點(diǎn)，做好反違章內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分析；班組應(yīng)針對(duì)各班員的業(yè)務(wù)能力和習(xí)慣，分析每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)和分析，使每位職工明確違章的危害和反違章的意義，以便有的放矢，做好反違章自查自糾工作，增強(qiáng)自覺反違章的意識(shí)和能力。 （四）安全隱患監(jiān)督檢查治理 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理等。 監(jiān)督檢查一方面要依靠監(jiān)督體系，從公司、部門到班組，一級(jí)對(duì)一級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好常規(guī)的基礎(chǔ)監(jiān)督檢查工作，通過監(jiān)督人員每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、每周重點(diǎn)抽查、每月定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過程中的不安全因素，消除事故隱患。另一方面，要依靠保證體系，通過各級(jí)管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各 項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，形成群防群治的監(jiān)督管理局面，保證安全生產(chǎn)得以有效的管理、監(jiān)督和控制。 （五）細(xì)化“兩票”管理 工作票、操作票制度作為電廠安全管理的一項(xiàng)基本制度，是電廠生產(chǎn)過程中落實(shí)檢修安全措施，規(guī)范運(yùn)行操作行為，保證安全生產(chǎn)的重要管理措施。要加強(qiáng)“兩票”精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制“兩票”辦理流程和執(zhí)行細(xì)節(jié)，做到運(yùn)行操作無差錯(cuò)、安措執(zhí)行無漏洞，并杜絕無票工作現(xiàn)象。 “兩票”精細(xì)化管理首先要通過制定詳細(xì)的管理細(xì)則，明確票面種類、格式和適用范圍，明確票面辦理流程、填寫要求和管理要求，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂操作術(shù)語、關(guān)鍵詞、設(shè)備名稱編號(hào)一覽表以及需要執(zhí)行操作票的操作項(xiàng)目和執(zhí)行工作票的工作項(xiàng)目一覽表，建立典型操作票(卡)、標(biāo)準(zhǔn)工作票庫，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，減少個(gè)人因素對(duì)“兩票”執(zhí)行過程中帶來的誤差。其次，對(duì)“兩票”執(zhí)行人員按照不同專業(yè)，針對(duì)其涉及的生產(chǎn)范圍和設(shè)備系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使其熟練掌握設(shè)備技術(shù)狀況、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和相應(yīng)安全生產(chǎn)技能，提高“兩票”執(zhí)行合格率。 （六）危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控 安全來自預(yù)防，危險(xiǎn)消于控制。在生產(chǎn)工作中，根據(jù)人、機(jī)、環(huán)境多種因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控應(yīng)力求做到全面、準(zhǔn)確、措施有效，使每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)過程都能通過預(yù)先分析，找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施必要的防范措施，達(dá)到預(yù)防事故的目的。 在做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的前，明確危險(xiǎn)點(diǎn)分類和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的對(duì)象。首先從可能造成危害的作業(yè)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備，作業(yè)人員在作業(yè)過程中違反安全規(guī)程及習(xí)慣性違章等方面，按照可能導(dǎo)致事故的原因、事故類別，列舉各種危險(xiǎn)點(diǎn)類別，引導(dǎo)職工在危險(xiǎn)點(diǎn)查找過程中正確識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)的存在，減少辨識(shí)過程中的偏差；其次，系統(tǒng)分解日常生產(chǎn)活動(dòng)中各類基本作業(yè)項(xiàng)目，分析各作業(yè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，分層次列舉需要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的具體作業(yè)項(xiàng)目，并編制必要的危險(xiǎn)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖和統(tǒng)一的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施登記表，以明確危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)對(duì)象、辨識(shí)方法和步驟，為系統(tǒng) 開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控奠定基礎(chǔ)。 （七）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 生產(chǎn)技術(shù)工作通過生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，同時(shí)要包含安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。 (1)生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。掌握生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，以及物料供應(yīng)、儲(chǔ)放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)布置，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，成為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)因素流動(dòng)與動(dòng)態(tài)控制的唯一依據(jù)。 (2控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入安全管理職責(zé): 1)進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育，規(guī)范人的行為，使操作者獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為，減少操作中的人失誤。 2)參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中;物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制能力。 3)嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，有危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施不能盲目投入運(yùn)行。 （八）正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理 事故的發(fā)生后要用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。 (1)發(fā)生事故后，實(shí)事求是的按照規(guī)定、要求報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕是對(duì)待事故科學(xué)、嚴(yán)肅態(tài)度的表現(xiàn)。 (2)積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。 (3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)。 (4)以事故為例、召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育。 (5)采取預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改;使采取的預(yù)防措 施，完全落實(shí)。 (6)加強(qiáng)未遂事故管理。未遂事故暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱環(huán)節(jié)要同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對(duì)待，調(diào)查、分析、處理。 結(jié)束語 安全教育培訓(xùn)是企業(yè)預(yù)防事故的三大對(duì)策之一，也是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)只有認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使教育培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果。電廠安全管理應(yīng)該做到系統(tǒng)化與精細(xì)化，加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任感，樹立濃厚的企業(yè)安全文化。部門之間相互協(xié)調(diào)，在局部上做到精細(xì)無遺，認(rèn)真到位；在思想上要確立安全文化，樹立安全第一, 預(yù)防為主的思想, 堅(jiān)持以人為本, 重視電廠安全文化建設(shè)。應(yīng)用安全分析模型系統(tǒng)，做好事故的調(diào)查與分析工作。加強(qiáng)班組和本質(zhì)安全體系的建設(shè)活動(dòng)，安全管理基礎(chǔ)化、規(guī)范化。根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)反事故措施》要求，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定反事故措施和安全技術(shù)組織措施，防范人身傷害和重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。 參考文獻(xiàn)： 【1】 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4、任職者是否具備完成工作所需的權(quán)限。 5、工作崗位的工作關(guān)系是怎樣的。 6、工作崗位是否有監(jiān)督、指導(dǎo)他人的責(zé)任。 7、工作崗位接受何種監(jiān)督與指導(dǎo)。 (二）工作流程分析 （三）工作權(quán)限分析 （四）工作關(guān)系分析。 （五）工作環(huán)境條件分析。 （六）任職資格條件分析。 四、工作分析的項(xiàng)目 工作分析應(yīng)包括的項(xiàng)目是依據(jù)分鐘目的確定 第二節(jié) 工作分析的意義 一、工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ) （一）使人力資源規(guī)劃更為準(zhǔn)確 （二）使工作職責(zé)更為明 （三）使工作設(shè)計(jì)更為合理 （四）使人員招聘更為順暢 （五）使薪酬體系更為公平 （六）使績(jī)效考核更為客觀 （七）使員工培訓(xùn)更為有效 二、工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用 （一）工作分析與定編定員管理 （二）工作分析與任職資格確定 （三）工作分析與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 （四）工作分析與人力資源規(guī)劃 （五）工作分析與員工選聘 （六）工作分析與員工培訓(xùn) （七）工作分析與績(jī)效考核 （八）工作分析與薪酬管理 （九）工作分析與員工調(diào)動(dòng)、安置 （十）工作分析與勞動(dòng)安全 第三節(jié) 工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展 二、工作分析的早期發(fā)展 在泰勒等人科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，工作分析與工作評(píng)價(jià)制度逐漸建立，并首先在工商企業(yè)中廣泛推廣應(yīng)用。 第二章工作分析方法 科學(xué)的工作分析方法是工作分析成敗的關(guān)鍵 第一節(jié) 傳統(tǒng)工作分析方法 （一）面談法的含義 面談法有3種具體形式：與員工個(gè)別面談、與員工集體面談、與主管領(lǐng)導(dǎo)面談。面談法適用于對(duì)文字理解有困難的人群。 二、問卷法 問卷調(diào)查法是工作分析中最常用的一種方法。在設(shè)計(jì)問卷時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1、要根據(jù)工作分析的目的確定需要獲得的崗位信息，將要收集的信息轉(zhuǎn)換為問卷中的具體問題。 2、問題應(yīng)有針對(duì)性，語言應(yīng)清晰、簡(jiǎn)潔、易懂，必要時(shí)可附加說明。 3、問卷的具體項(xiàng)目可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，內(nèi)容可簡(jiǎn)可繁。 4、易于回答的問題放在前面，而難以回答的開放式問題放在后面。 5、問題的排序要有一定邏輯次序，如按時(shí)間先后、按從外部到內(nèi)部、按從上級(jí)到下級(jí)等順序排列。 6、采用不同形式提問，有助于一起回答者的興趣。 四、觀察法 （二）觀察法的種類 1、直接觀察法。 2、階段觀察法。 3、工作表演法。 六、主管人員分析法 主管人員分析法是由主管人員在日常工作中記錄與分析所管轄人員的工作任務(wù)、責(zé)任與要求的一種方法。 第二節(jié) 工作導(dǎo)向型工作分析技術(shù) 工作分析系統(tǒng)一般分為兩大類（：工作導(dǎo)向型工作分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向型工作分析系統(tǒng)。工作導(dǎo)向型工作分析系統(tǒng)側(cè)重于分析提供產(chǎn)品和服務(wù)所需要的任務(wù)和行為。人員導(dǎo)向型的工作分析系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)成功完成工作任務(wù)和行為所需的個(gè)體工作者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、天賦和性格特征等 四、海氏計(jì)劃 海氏計(jì)劃的核心是關(guān)于崗位的性質(zhì)和范圍的信息 第三節(jié) 人員導(dǎo)向型工作分析技術(shù) 一、工作要素法 （一）工作要素法的內(nèi)容 工作要素法是一種典型的開放式人員導(dǎo)向型工作分析系，由美國(guó)人事管理事務(wù)研究處研究并開發(fā)。 通常，工作要素法所涉及的工作要素包括如下幾類 ： 1、知識(shí)。 2、技能。 3、能力。 4、工作習(xí)慣。 5、個(gè)性特點(diǎn)。 二、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng) 完整的臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)包括3種分析技術(shù)：臨界特質(zhì)分析、工作要求與任務(wù)分析、技術(shù)能力分析。在3種分析技術(shù)中臨界特質(zhì)分析是最重要的第三章 工作分析的實(shí)施 工作分析的實(shí)施過程主要分為：工作分析前的準(zhǔn)備、工作信息的收集、工作信息的分析以及工作分析結(jié)果的形成4個(gè)階段。 第一節(jié) 工作分析前的準(zhǔn)備工作 三、選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?/p> 工作分析系統(tǒng)的選擇應(yīng)慎重，主要應(yīng)考慮以下幾種因素： 1、工作的結(jié)構(gòu)性。 2、產(chǎn)業(yè)的類型。 3、工作結(jié)果和過程特征。 4、企業(yè)價(jià)值觀。 5、研究對(duì)象。 五、明確有關(guān)人員的角色 包括：組織內(nèi)高層管理人員、中層管理人員、工作分析的對(duì)象、同事、主管、工作分析人員和工作分析顧問。 （二）中層管理人員的角色 中層管理人員對(duì)各工作崗位最了解，一般也是工作分析結(jié)果最直接的使用者，因此中層管理人員最容易接受工作分析，也有能力承擔(dān)工作分析的部分工作。 第二節(jié) 工作信息的收集 一、工作信息收集的范圍與內(nèi)容 一般講，工作分析所需要信息的主要類型有以下幾種： 1、工作活動(dòng) 2、機(jī)器設(shè)備 3、工作條件 4、對(duì)任職者的要求 二、工作信息的收集者： （一）工作分析專家 1、（2）外部專家作為組織外部的人員，對(duì)組織內(nèi)問題的分析會(huì)更加客觀、可信。 （二）工作任職者 ：工作任職者最了解工作內(nèi)容，他們有可能提供關(guān)于工作的最真實(shí)、最可靠的信息。 四、工作信息的收集方法 在選擇收集工作信息的方法時(shí)，首先要考慮工作分析所要達(dá)到的目的。其次，選擇收集工作信息的方法時(shí)，要考慮所分析崗位的不同特點(diǎn)。另外，選擇工作信息收集方法時(shí)，還應(yīng)考慮實(shí)際條件的限制。 第四章 工作分析的結(jié)果 第一節(jié) 工作描述 一、工作描述的含義及應(yīng)用 （一）工作描述的含義 工作描述指用書面形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求。 二、工作描述的基本內(nèi)容 工作描述的基本內(nèi)容包括：工作識(shí)別、工作編號(hào)、工作概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)、工作條件與工作環(huán)境等方面。 （一）工作識(shí)別 1、工作名稱：工作名稱是工作識(shí)別中最重要的項(xiàng)目，是一組在重要職責(zé)上相同的崗位的總稱 2、工作地點(diǎn)：指工作中所在的實(shí)際位置，一般可用工作所在的部門、分部門、工作小組的名稱來定義。 （三）工作概要 ：用簡(jiǎn)練的語言文字闡述工作的總體性質(zhì)、中心任務(wù)和要達(dá)到的工作目標(biāo)。 第三節(jié) 工作說明書 三、工作說明書編寫中存在的問題 （三）科學(xué)編寫 1、高層的支持和認(rèn)可 2、員工的參與和配合 3、逐步分層實(shí)施 4、使用規(guī)范用語 5、建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 四、編制工作說明書的一般準(zhǔn)則 （一）確定工作說明書的內(nèi)容 （二）選擇工作說明書的格式（敘述式、表格式） 第五章崗位設(shè)置 第一節(jié) 崗位設(shè)置的原則 因事設(shè)崗是崗位設(shè)置的基本原則。在具體設(shè)置崗位時(shí)，還應(yīng)注意以下原則： 一、最低崗位數(shù)量原則。使崗位的數(shù)量盡可能達(dá)到最少 二、有效配合原則。使各崗位能有效配合 三、關(guān)系協(xié)調(diào)原則。應(yīng)考慮崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。要明確上下級(jí)崗位之間的管理與被管理關(guān)系，也要明確同級(jí)崗位之間的信息溝通與協(xié)作關(guān)系 四、有效管理寬度原則。有效管理寬度指組織中上級(jí)主管人員能夠有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量 五、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化原則 第二節(jié) 企業(yè)的定編定員 二、定編定員的原則 （一）工作效率原則 （二）科學(xué)性原則 （三）合理性原則 （四）崗位人員比例關(guān)系協(xié)調(diào)原則 三、定編定員的方法 （一）按工作效率定編定員 （二）按設(shè)備定編定員 （三）按崗位定編定員 （四）按比例定編定員 （五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編定員 四、管理人員的定編定員 （一）個(gè)人因素 1、管理人員的價(jià)值取向 （二）工作因素 （三）環(huán)境因素 第四節(jié) 崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制 二、崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫程序 （一）調(diào)查訪談 （二）制定崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范 （三）組織編寫崗位標(biāo)準(zhǔn) （四）審核崗位標(biāo)準(zhǔn) （五）崗位標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 （六）崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂 第六章工作設(shè)計(jì) 第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)概述 一、工作設(shè)計(jì)的概念 工作設(shè)計(jì)分為兩類：一是對(duì)企業(yè)中新設(shè)置的工作崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)；二是對(duì)已經(jīng)存在的缺乏激勵(lì)效應(yīng)的工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，也稱工作再設(shè)計(jì) 二、工作設(shè)計(jì)的基本原則 （一）效率原則 （二）工作生活質(zhì)量原則 （三）系統(tǒng)化設(shè)計(jì)原則 第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)理論 一、古典工作設(shè)計(jì)理論 （一）工作工程方法 工業(yè)工程方法的理論基礎(chǔ)來源于泰勒的科學(xué)管理原理 泰勒設(shè)計(jì)崗位的方法強(qiáng)調(diào)的是以下內(nèi)容：使組成崗位的任務(wù)更加簡(jiǎn)單、非常專業(yè)的崗位描述、系統(tǒng)的工作程序和計(jì)劃、嚴(yán)密的監(jiān)控。 在工作專業(yè)化時(shí)期，工業(yè)工程方法是系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作崗位的最主要方法。 二、現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)理論 （一）雙因素理論（保健因素、激勵(lì)因素） 保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。激勵(lì)因素包括成就、賞識(shí)、具有挑戰(zhàn)性、增加的工作責(zé)任以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)的方法 三、工作擴(kuò)大化 增加員工工作任務(wù)的橫向多樣性的另一種早期努力是工作擴(kuò)大化。 四、工作豐富化 工作豐富化是增加工作的深度，意味著允許員工對(duì)他們的工作施加更大的控制 五、工作團(tuán)隊(duì) 西方許多企業(yè)已經(jīng)將其員工的工作任務(wù)重新設(shè)計(jì)為自我管理工作團(tuán)隊(duì)的形式。汽車工業(yè)也許就是最典型的例子，最早采用自我管理工作團(tuán)隊(duì)來制造汽車的是沃爾沃汽車公司。 第四節(jié) 知識(shí)型員工的工作設(shè)計(jì) 一、知識(shí)型員工的特點(diǎn) （一）知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn) 1、自主意識(shí)強(qiáng) 2、注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 3、藐視行政權(quán)力 4、流動(dòng)性大 （二）知識(shí)性員工的工作特點(diǎn) 1、工作具有創(chuàng)造性 2、工作過程難以監(jiān)控 3、工作成果很難衡量 二、知識(shí)性員工工作設(shè)計(jì)的一般思路 （一）授權(quán) （二）重視工作任務(wù)特征 （三）圍繞工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作設(shè)計(jì) 第七章工作評(píng)價(jià) 第一節(jié) 工作評(píng)價(jià)概述 工作評(píng)價(jià)工作可概括為三個(gè)部分：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、數(shù)據(jù)處理。 一、工作評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 1、工作評(píng)價(jià)的中心是“事”而不是“人” 2、工作評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程 3、工作評(píng)價(jià)是對(duì)性質(zhì)相同崗位的評(píng)判 4、工作評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種學(xué)科的理論和方法 二、工作評(píng)價(jià)的作用與功能 （一）工作評(píng)價(jià)的作用 1、以量值表現(xiàn)崗位的特征 2、比較崗位價(jià)值的大小 3、為企業(yè)崗位分級(jí)分類奠定基礎(chǔ) (二）工作評(píng)價(jià)的功能 1、以事定崗 2、以崗定人 3、以崗定責(zé) 4、以責(zé)定權(quán)：根據(jù)崗位職責(zé)要求給予任職者相應(yīng)的權(quán)限 5、以責(zé)定酬 第二節(jié) 工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 一、選擇評(píng)價(jià)因素的原則 （一）評(píng)價(jià)因素的全面性 （二）評(píng)價(jià)因素的可評(píng)價(jià)性 （三）評(píng)價(jià)因素的實(shí)用性 二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立 （一）工作崗位的主要影響因素 1、工作責(zé)任 2、工作技能 3、勞動(dòng)強(qiáng)度 4、工作環(huán)境 （二）評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定 1、工作責(zé)任：質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、看管責(zé)任、安全責(zé)任、消耗責(zé)任、管理責(zé)任 2、工作技能：技術(shù)知識(shí)要求、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、品種質(zhì)量難易程度、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度 3、勞動(dòng)強(qiáng)度：體力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率（凈勞動(dòng)時(shí)間/工作日總時(shí)間）、勞動(dòng)姿勢(shì)（主要?jiǎng)趧?dòng)姿勢(shì)對(duì)身體疲勞的影響程度）、勞動(dòng)緊張程度（生理器官的緊張程度）、工作班制（勞動(dòng)組織安排對(duì)任職者身體的影響） 4、工作環(huán)境。粉塵危害程度、高溫危害程度、噪聲危害程度、毒物危害程度、其他有害因素危害程度 5、社會(huì)心理因素：人員流動(dòng)。由于崗位的工作性質(zhì)和地位對(duì)職工在社會(huì)心理方面產(chǎn)生的影響所形成的人員流動(dòng)趨勢(shì) 第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)方法 一、排列法 二、分類法 第五節(jié) 工作評(píng)價(jià)的實(shí)施 一、工作評(píng)價(jià)的實(shí)施要求 （一）要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)定 （二）要運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，對(duì)測(cè)定工作進(jìn)行全面考慮 （三）各個(gè)部門、各個(gè)方面的專業(yè)人員要協(xié)同合作 （四）評(píng)價(jià)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的科學(xué)精神 （五）工作評(píng)價(jià)必須是動(dòng)態(tài)的 （六）工作評(píng)價(jià)應(yīng)該公開化 第八章 崗位分類 第一節(jié) 崗位分類概述 二、企業(yè)崗位分類與公務(wù)員職位分類的區(qū)別 （一）研究對(duì)象不同 （二）實(shí)施性質(zhì)不同。 具不具強(qiáng)制性（職位分類作為一種公務(wù)員管理制度，一般由政府專門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)過國(guó)家立法程序，以法律的形式公布、實(shí)施，帶有很大的強(qiáng)制性；崗位分類則由企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)組織，每個(gè)企業(yè)都可根據(jù)自己的實(shí)際情況具體組織實(shí)施，上級(jí)主管部門提出的分類方法只是參考性標(biāo)準(zhǔn)，不具有強(qiáng)制性） （三）實(shí)施范圍不同 （四）實(shí)施的難度不同。（企業(yè)崗位分類難度較?。?/p> 三、崗位分類的作用 （一）人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ) （二）人力資源管理規(guī)范化的基本前提 （三）組織設(shè)計(jì)科學(xué)化、系統(tǒng)化的主要手段 （四）組織良好運(yùn)行的重要保障 四、崗位分類的原則 1、客觀性原則 2、結(jié)構(gòu)合理原則 3、差別適度原則 4、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則 五、崗位分類的步驟 （一）崗位的橫向分類 （二）崗位的縱向分類 （三）編制崗位等級(jí)規(guī)范 （四）建立企業(yè)崗位分類圖表 第二節(jié) 崗位橫向分類 一、崗位橫向分類的含義 1、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類》 2、《加拿大職業(yè)分類詞典》 3、《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》 二、企業(yè)崗位橫向分類的方法 （一）按崗位實(shí)際承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類 如將企業(yè)全部崗位分為工人、干部?jī)纱箢?，再按工作職能、勞?dòng)分工等性質(zhì)，將崗位劃分為若干中類或小類 （二）按崗位在企業(yè)中的地位和作用劃分 第三節(jié) 崗位縱向分類 一、崗位縱向分類的內(nèi)容 二、崗位縱向分類的實(shí)施步驟 （一）選取合適的評(píng)價(jià)要素 在實(shí)際操作中，最為常見的評(píng)價(jià)因素主要是責(zé)任、技能、努力程度、工作條件4大評(píng)價(jià)要素以及相關(guān)子要素 2、選擇評(píng)價(jià)要素需注意的選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）評(píng)價(jià)要素的重要性（2）評(píng)價(jià)要素的可衡量性 （3）評(píng)價(jià)要素的共同性。對(duì)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)內(nèi)所有被評(píng)價(jià)崗位有共同影響（4）評(píng)價(jià)要素的相關(guān)性。評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)崗位相關(guān)（5）評(píng)價(jià)要素的相對(duì)獨(dú)立性（6）評(píng)價(jià)要素?cái)?shù)量的合理性 三、崗位縱向分類應(yīng)注意的幾個(gè)問題 （一）科學(xué)性與靈活性相結(jié)合 （二）進(jìn)行專家評(píng)審，保證工作質(zhì)量 （三）合理確定評(píng)價(jià)因素的等級(jí)，提高評(píng)價(jià)的精確程度 第九章 工作分析與員工招聘 二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)人員配置 （二）人力資源需求預(yù)測(cè) 1、影響組織人力資源需求的因素、（1）組織內(nèi)部因素 包括組織發(fā)展對(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)的要求、現(xiàn)有人力資源的結(jié)構(gòu)狀況與組織發(fā)展階段的適應(yīng)性等因素 （2）組織外部因素：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、法律、技術(shù)（3）人力資源自身因素 退休、辭職、解聘、殘廢、疾病、各種原因的休假等 2、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（1）現(xiàn)狀預(yù)測(cè)法（2）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法（3）自下而上法（4）統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 （四）人員預(yù)算的編制 人員預(yù)算實(shí)際就是企業(yè)的招聘工作計(jì)劃。人員預(yù)算的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1、人員數(shù)量 2、人員類型 3、崗位 4、時(shí)間 5、薪酬預(yù)算 第二節(jié) 工作分析與員工招聘 五、候選人的選拔 選拔是從一組崗位應(yīng)聘者中挑選、錄用最適合某一特定工作崗位的人加入組織的過程 （一）崗位勝任特征分析 1、關(guān)鍵勝任能力的內(nèi)容 實(shí)際上候選人能否勝任所招聘的工作崗位，關(guān)鍵要看他是否具備招聘崗位所需要的關(guān)鍵勝任能力。所謂關(guān)鍵勝任能力是指與工作績(jī)效有直接因素關(guān)系的一系列能力、個(gè)性、工作風(fēng)格等因素。主要包括： 1、技術(shù)技能 2、認(rèn)知能力 3、工作風(fēng)格 4、人際技能等 第三節(jié) 員工招聘的能崗匹配原理 一、能崗匹配原理 二、能崗匹配原理的要點(diǎn) （一）人的能力有大小 （二）不同專長(zhǎng)的人無法比較其能級(jí) （三）同一系列不同層次的崗位對(duì)能力的結(jié)構(gòu)和能力的大小有不同的要求 （四）不同系列相同層次的崗位對(duì)能力有不同的要求 （五）能級(jí)與崗位的要求應(yīng)相符 能力超過崗位要求或能力小于崗位要求，都不利于企業(yè)的發(fā)展 第十章 工作分析與員工培訓(xùn) 第一節(jié) 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系 一、員工培訓(xùn)的含義 員工培訓(xùn)是指使用一定的科學(xué)方法，通過對(duì)員工在知識(shí)、技術(shù)、能力和態(tài)度等方面的訓(xùn)練，提高員工的能力，從而提高員工當(dāng)前或未來的工作績(jī)效 當(dāng)一個(gè)組織是績(jī)效不佳是由于員工的技術(shù)、知識(shí)和態(tài)度等因素影響時(shí)，就需要通過培訓(xùn)來解決 三、工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系 （一）有利于員工培訓(xùn)需求的確定 （二）設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案的基礎(chǔ) 第二節(jié) 工作分析與培訓(xùn)需求的確定 一、培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求分析指的是在工作過程中確定培訓(xùn)需求，并確保在滿足這些需求的同時(shí)，公司的金錢、時(shí)間以及努力不會(huì)浪費(fèi)有無謂的培訓(xùn)活動(dòng)中。 三、培訓(xùn)需求分析的步驟 （二）培訓(xùn)需求分析的步驟 1、記錄績(jī)效表現(xiàn)中存在的問題 2、對(duì)績(jī)效問題進(jìn)行調(diào)查 3、制定培訓(xùn)需求分析計(jì)劃 4、選擇分析工具 5、實(shí)施分析 6、整理分析數(shù)據(jù) 7、撰寫分析報(bào)告 四、工作分析與培訓(xùn)需求確定 培訓(xùn)需求分析是以對(duì)工作任務(wù)的分析為基礎(chǔ)的 具體步驟： 1、根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定需分析的工作 2、根據(jù)工作說明書列出基本的任務(wù)及所需技能和知識(shí)的清單 3、列出員工完成每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體步驟 4、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化重新確認(rèn)工作任務(wù)和所需的技能 5、為各工作崗位制定針對(duì)培訓(xùn)需求分析的調(diào)查表，如業(yè)績(jī)考核指標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)查表、具體能力培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)查表、任職資格培訓(xùn)信息調(diào)查表等，通過讓員工填寫這些表格，可以收集到關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)資料。見P271 第三節(jié) 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) （一）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則 1、明確培訓(xùn)目標(biāo) 2、了解受訓(xùn)者情況：哪些知識(shí)技能已經(jīng)老化，哪些態(tài)度不利于工作業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，哪些方面的改變能促進(jìn)生產(chǎn)率的提高 3、知識(shí)性與趣味性相結(jié)合 4、注重實(shí)際體驗(yàn) 5、考慮個(gè)體差異 6、反饋 第十一章 工作分析與績(jī)效管理 第一節(jié) 工作分析與績(jī)效管理的關(guān)系 二、績(jī)效管理的意義 （一）改進(jìn)管理效率，提高工作質(zhì)量?？?jī)效管理是一種檢查工作與任務(wù)完成情況的手 （二）幫助員工改進(jìn)工作，謀求發(fā)展 （三）為制定激勵(lì)措施提供客觀依據(jù) （四）為員工培訓(xùn)提供明確的方向。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性 （五）融洽員工關(guān)系的橋梁 三、工作分析與績(jī)效管理的關(guān)系 （一）工作描述是影響績(jī)效的最直接因素 （二）崗位特點(diǎn)決定了績(jī)效評(píng)估方式。比如，服務(wù)人員由客戶評(píng) （三）工作描述是設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ) 第二節(jié) 工作分析與績(jī)效管理的具體操作 一、績(jī)效管理中的常見問題及解決途徑 （一）績(jī)效管理中的常見問題 4、評(píng)價(jià)者失誤（評(píng)價(jià)者的失誤包括評(píng)價(jià)者個(gè)人的偏見、暈輪效應(yīng)、居中趨勢(shì)以及害怕出現(xiàn)敵對(duì)情緒等） 三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的確定 （一）確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的原則 在確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意把握以下3個(gè)原則： 1、關(guān)鍵性原則 2、可控性原則。用于衡量崗位職責(zé)完成與否的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是崗位所能直接影響（最好是唯一影響）的因素。比如學(xué)習(xí)思想素質(zhì)就不是老師直接影響的 3、注重行為原則。采購員能否及時(shí)下單，但可能因?yàn)楣?yīng)商的問題延遲 （二）確定工作崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的范例，見P295 第十二章工作分析與薪酬管理 第一節(jié) 工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì) 二、影響薪酬的因素 （一）影響薪酬的內(nèi)在因素（與崗位工作有關(guān)的因素） 1、權(quán)力與責(zé)任 2、技術(shù)與訓(xùn)練 3、工作時(shí)間。季節(jié)性、臨時(shí)性人員薪酬高（失業(yè)期間無收入、受雇期間沒社會(huì)保障、沒福利） 4、工作危險(xiǎn)性 5、福利及優(yōu)惠（沒有福利或優(yōu)惠的公司必須在薪酬方面予以適當(dāng)彌補(bǔ)） （二）影響薪酬的外在因素 1、生活費(fèi)用水平 2、企業(yè)的薪酬負(fù)擔(dān)能力 3、當(dāng)?shù)赝ㄐ械男匠陿?biāo)準(zhǔn) 4、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 5、產(chǎn)品需求彈性（提高工資，價(jià)格上漲，對(duì)銷售影響大，只有不提工資） 三、工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)是：對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說，要設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬體系和薪酬制度，需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟： （一）工作分析 （二）工作評(píng)價(jià) （三）薪酬調(diào)查 （四）薪酬定位 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu) 二、薪酬結(jié)構(gòu)的確定 薪酬政策確定以后，還要考慮薪酬結(jié)構(gòu)問題，主要是薪酬范圍、薪率、薪酬幅度的確定問題。 （一）薪酬范圍。最低薪酬與最高薪酬的范圍 （二）薪率 在最高薪酬、最低薪酬及薪級(jí)確定后，就要考慮每一薪級(jí)內(nèi)部的分等問題，即薪率問題。單一薪率：每一薪級(jí)的薪酬是固定的。可變薪率：同一薪級(jí)中劃分若干個(gè)不同的薪等 （三）薪酬的幅度：不同薪級(jí)之間的薪酬差距第四篇：電廠安全管理統(tǒng)統(tǒng)模型的分析應(yīng)用
第五篇：工作分析理論與應(yīng)用重點(diǎn)
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