第一篇：1振奮精神

1振奮精神、堅定信心、苦干實干、大干100天！90*13.5米豎幅黃字 2愛崗敬業(yè)樹形象，忠誠企業(yè)做貢獻！90*13.5米豎幅黃字 3“徽安”是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家！70*10米橫幅黃字

4廠興我榮，廠衰我恥!70*7米橫幅黃字

5防火防盜，人人有責！70*10米橫幅黃字

6全體總動員，大干100天，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務按時完成！70*14米橫幅黃字

第二篇：振奮精神

振奮精神“再造蘭州”

8月3日，中共蘭州市十一屆七次全委（擴大）會議在市委召開。會議決定，當前和今后一個時期在我市實施“再造蘭州”戰(zhàn)略，在繼續(xù)抓好老城區(qū)發(fā)展的同時，通過積極推進蘭州新區(qū)建設和高新區(qū)、經(jīng)濟區(qū)的增容擴區(qū)，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設，著力拓展城市發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟增長極，力爭通過5至10年的努力，在城區(qū)面積拓展和經(jīng)濟總量上再造一個蘭州?！霸僭焯m州”戰(zhàn)略目標振奮人心，具有很強的前瞻性、指導性和實踐性、可行性，必將對蘭州當前和未來發(fā)展產(chǎn)生深遠而重大的影響。

應當看到，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標的提出，是最近一段時間全市上下圍繞貫徹落實國辦《意見》，在廣泛開展學習、研討、調(diào)研的基礎上，市委常委會集思廣益的重大決策?！霸僭焯m州”不僅是一個戰(zhàn)略構(gòu)想，而且也是一個有基礎、有條件，通過努力完全可以實現(xiàn)的宏偉目標。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標高度契合了中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求。國辦《意見》和省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，都從全局的角度，對蘭州在全省發(fā)展中的重要地位和作用進行了科學定位。中央和省委對蘭州發(fā)展的新要求，不僅凸顯了蘭州在全省乃至西北地區(qū)發(fā)展中的重要地位和作用，而且也對蘭州工作提出了新的更高要求。要適應這一新形勢新任務的需要，充分發(fā)揮中心帶動作用，就必須不斷創(chuàng)新和完善發(fā)展思路，以更高的站位、更寬的視野、更大的手筆來科學謀劃蘭州未來的發(fā)展，積極探索符合蘭州實際、率先跨越發(fā)展的新路子。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標高度契合了我們當前面臨的重要發(fā)展機遇。去年以來，中央和省上連續(xù)出臺了一系列有利于蘭州加快發(fā)展的重大政策和舉措。國家還把蘭州市確定為全國創(chuàng)新型城市試點。這些政策舉措覆蓋面很廣、含金量很高。省委十一屆九次全委擴大會議上又明確提出了要抓緊做好蘭州新區(qū)規(guī)劃，盡快啟動建設的要求。這些“利好”，都為我們進一步加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展，實現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標，提供了千載難逢的重大機遇。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標高度契合了蘭州自身加快發(fā)展的迫切需要。近年來，蘭州的發(fā)展從縱向看日新月異，每年都能上一個新的臺階，但是，從橫向看，不論是與其他省會城市，還是與省內(nèi)部分市州相比，我們在發(fā)展上都存在不小的差距，甚至還存在差距逐步拉大的趨勢。形勢嚴峻，形勢逼人。面對這種形勢，必須進一步增強緊迫感和責任感，自加壓力、奮起直追，搶抓機遇、加快發(fā)展，壯大自己、增強實力，在全省發(fā)展的大局中找準自己的位置，真正擔負起和發(fā)揮好中心帶動的作用。

“再造蘭州”戰(zhàn)略目標高度契合蘭州現(xiàn)有的發(fā)展基礎和條件。經(jīng)過多年的建設和發(fā)展，蘭州已基本建立了門類比較齊全、結(jié)構(gòu)相對完善的產(chǎn)業(yè)體系，這為我們實施“再造蘭州”戰(zhàn)略奠定了良好基礎。當前和今后一段時間，國家和省上還將在蘭州布局建設一大批重大基礎設施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。同時，我市還開工建設和論證儲備了一批大項目、好項目。這些項目的建設和投產(chǎn)，都必將對我市的跨越式發(fā)展提供強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

因此，“再造蘭州”戰(zhàn)略目標的提出，既符合中央和省委的精神要求，也符合蘭州發(fā)展的客觀實際，是中央、國務院兩個《若干意見》及省委區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略在蘭州的具體化體現(xiàn)，是市委“1355”總體發(fā)展思路的進一步深化和拓展，也是關系全市當前和今后一個時期發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。讓我們在市委市政府的堅強領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，凝聚全市各方面的智慧和力量，全力以赴推動各項工作的全面落實，努力實現(xiàn)“再造蘭州”的戰(zhàn)略目標。

第三篇：團結(jié)一心,振奮精神,為

乘集團之勢 匯群眾之智

動員職工為推動公司改革發(fā)展建新功

——公司七屆四次職代會工作報告

孫晉娉 2012年3月5日

各位代表、同志們：

在萬物復蘇充滿希望的春天，我們迎來了公司劃歸中國能建后的第一個職代會，也是新一屆領導班子調(diào)整后的第一次重要集會，這次會議對公司今后的發(fā)展有著重要的意義，如何謀劃、怎么定位、怎樣發(fā)展是這次會議的主要任務。各位代表肩負著重大的使命，希望大家充分發(fā)揮代表職權，積極建言獻策，將本次大會開成一個高效務實的大會，開拓新局的大會。

現(xiàn)在我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、七屆三次職代會工作總結(jié)

2011年，電力體制改革終于塵埃落定，公司正式歸屬中國能源建設集團公司，公司的歷史進程又步入到一個新的階段。同時，2011年也是公司最為艱難的一年，盡管公司完成了10億多的產(chǎn)值，投產(chǎn)容量達2580MW，但電建市場經(jīng)營環(huán)境的惡化和公司經(jīng)營管理形勢的嚴峻，使得公司出現(xiàn)大額的虧損，公司的經(jīng)營狀況跌到了前所未有的底谷。在公司面臨困難的情況下，廣大干部職工與公司同舟共濟，共同擔當，臨危不亂，全年保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在建工程施工任務圓滿完成，安全形勢可控在控，職工隊伍總體穩(wěn)定，實現(xiàn)了改革重組非常時期的平穩(wěn)過渡。

總結(jié)七屆三次職代會的工作，雖然在決議的落實上存在一定的差距，但公司的民主管理工作不斷深入、不斷規(guī)范，民主參與、民主監(jiān)督的氛圍日益濃厚，為公司穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

（一）、職代會制度的更加規(guī)范成為民主管理工作不斷提升的重要推手。

為進一步深化和規(guī)范公司民主管理工作，拓寬職工參與民主管理的渠道和途徑，更加有效地發(fā)揮職代會作用，公司在原有的《職工代表大會條例實施細則》的基礎上，制定下發(fā)了以“一個辦法、四項組織原則、九項工作制度、五個工作程序”為基本主體框架的《山西省電建三公司職工代表大會工作規(guī)范及流程》，并就該制度的實施通過培訓進行了宣貫。該制度對職代會職工代表的產(chǎn)生、職代會各組織機構(gòu)的組織原則以及工作職責與程序都作了明確規(guī)定，新推行了職工代表競選制度，職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表分片聯(lián)系制度、職工代表述職和評議制度，這些制度的逐步推行必將促進職工代表更好地履職，同時也使職工群眾表達訴求的渠道更加通暢，職代會職權得到有效落實。

（二）、職代會巡視檢查成為職工參與民主監(jiān)督的重要渠道。

根據(jù)公司《職工代表大會工作規(guī)范及流程》有關規(guī)定，2011年9月4日至15日，由公司職代會專委會部分成員組成的職工代表巡視檢查組，對和豐項目部、哈密項目部、陽城項目部、鍋爐工程處、汽機工程處、焊接工程處、檢修分公司、物業(yè)分公司、普能公司等九家單位進行了巡視檢查。檢查過程中，檢查組通過聽取基層單位匯報，組織召開職工座談會，查看現(xiàn)場及資料等形式，對各單位貫徹落實職代會決議進行了督查和指導，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全文明施工情況、績效考核情況、班組建設情況、職工生活等情況進行了深入了解，并對基層單位存在的主要困難和問題進行了收集。在巡視檢查中，針對職工反映強烈的績效工資發(fā)放、經(jīng)營考核模式、分包隊伍管理、技術人員缺乏、施工機具落后、現(xiàn)場居住條件差等問題，能在現(xiàn)場答復解釋的給予職工耐心詳細的解答，不能現(xiàn)場解答的就作為重要事項經(jīng)過調(diào)研提出可行性的意見向公司領導進行專項匯報。這不僅為職工提供了民主監(jiān)督、表達意見的機會，而且也做到了上令下達，下情上報，為公司做到科學決策提供了參考。

（三）、職代會專委會工作成為企業(yè)決策、職工監(jiān)督的重要平臺。職代會八個專門工作委員會根據(jù)職代會目標與要求，充分發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，按照各自工作職責，有的放矢開展工作。生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會針對公司經(jīng)營不景氣的現(xiàn)狀，認真查找原因，分析癥結(jié)，通過多種渠道，了解聽取各層面職工意見和建議，提出了經(jīng)營發(fā)展的三大建議，形成書面報告上報公司。安全監(jiān)督委員會強化安全措施的方案審定，從源頭上杜絕隱患，在過程中加強監(jiān)控檢查，使公司的安全局勢長久保持穩(wěn)定。提案審查委員會從提高提案質(zhì)量入手，積極引導，深入基層做好調(diào)研，使七屆三次職代會的提案質(zhì)量有了明顯的提高。在規(guī)范立案程序的基礎上，注重加強提案的督辦工作，并不定期向職工通報督辦結(jié)果。由于公司資金狀況，七屆三次職代會立案項目多數(shù)沒有得到落實，公司將在今后繼續(xù)完善此項工作。合理化建議工作委員會組織開展了公司第二十個合理化建議月活動，征集到合理化建議109項，其中有13項已在工程建設中得到了應用，為公司節(jié)約成本發(fā)揮了重要作用。企務公開監(jiān)督工作委員會繼續(xù)履行監(jiān)督職能，針對職工比較關注的公司決策、干部選任、施工招標、藥費報銷等事項列為公開的主要內(nèi)容，切實保證了職工的知情權和監(jiān)督權。

（四）、勞動競賽成為激發(fā)活力、提升素質(zhì)的重要形式。近年來，公司始終把強化職工整體素質(zhì)作為促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手，一方面通過抓培訓、抓練兵、抓比武提高全員素質(zhì)，另一方面，通過抓班組建設，提高團隊作戰(zhàn)力。2011年，根據(jù)上級安排，結(jié)合自身實際，公司制定下發(fā)了《山西省電建三公司“奉獻在崗位，建功十二五”“晉級發(fā)展杯”技術技能比武和勞動競賽實施方案》，在全公司內(nèi)開展了現(xiàn)場立功競賽和技術比武活動，各單位充分利用自身條件，根據(jù)工程實際情況，因地制宜地在崗位中開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，在各專業(yè)、各崗位再次掀起“崗位作賽場，專業(yè)上水平”的競賽高潮，使廣大職工在各自崗位上顯示自己的水平，體現(xiàn)自身的價值。通過競賽比武，激勵了廣大職工鉆研技能、苦練技術、提高水平、建造精品工程的積極性。在河南孟津、新疆哈密和石家莊良村項目的安裝工程中，汽輪發(fā)電機組的安裝質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的充分肯定，被認為同類機組最好水平。在去年省電力公司組織的基建單位焊接技能大賽A組的比賽中，我公司代表隊取得了團體第二、單項兩個第二名的好成績，為提振公司形象帶來了激勵與希望，公司也對他們進行了獎勵。

在班組建設過程中，公司繼續(xù)從基礎抓起，規(guī)范管理制度，去年有一批優(yōu)秀的先進班組作為典型引路，為公司建造達標機組、提升品牌形象發(fā)揮了重要的作用，也為公司其他專業(yè)的班組建設工作提供了學習借鑒的經(jīng)驗。鍋爐工程處打破專業(yè)界限，建立“一專多能”施工班組；汽機工程處哈密項目班注重施工質(zhì)量的提升，著力打造精品工程；陽城檢修班自行開發(fā)班組軟件，提高信息管理水平；動力工程處內(nèi)蒙施工班以節(jié)約為主題，科學編制施工方案，大量減少照明設施及電纜的損耗，節(jié)約了成本；斟測工程處開展“師傅帶徒弟”、倡導“干中學、學中干”，提高工作效率和測繪水平。有了這些各具特色的班組建設模式，公司的班組建設工作整體水平得到了較大的提升，形成了重安全、重技術、重學習、求新求和的良好局面，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。

（五）、關愛職工成為凝心聚力、維護穩(wěn)定的重要保障。職工隊伍的穩(wěn)定事關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司職代會也一直堅持將事關職工切身利益的事項提到工作日程，在日常生活中堅持以保障職工利益、關愛職工生活為首要任務，2011年，公司下大力氣為職工解決了房屋產(chǎn)權證、分戶土地使用證等歷史遺留問題，在經(jīng)濟困難的情況下，積極籌措資金維修小區(qū)住宅屋面2700平米，粉刷外墻面積25454平米。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和努力，解決了職工醫(yī)藥費報銷的問題，全年共計為職工報銷醫(yī)藥費3400人次856萬元，并在年底進行了發(fā)放，為職工解決最實際的問題，穩(wěn)定了人心。

關心職工生活，廣泛開展“關愛職工一線行”活動。去年夏天，公司黨政工領導帶隊送清涼、送健康、送文化、送安全到現(xiàn)場，走訪慰問奮戰(zhàn)在高溫生產(chǎn)第一線的職工，遠赴新疆、內(nèi)蒙、陜西、河北、山東等幾大施工項目為一線職工送上防暑飲品和文化用品，每到一處，通過與一線職工座談溝通、看現(xiàn)場、查食堂、訪宿舍，詳細了解詢問職工的工作生活狀況，不僅表達公司對職工的關心與關愛，而且應時適宜為職工解決一些生活中的困難和問題，努力為一線職工創(chuàng)造一個好的工作生活環(huán)境。同時，在5月—8月，公司組織醫(yī)務人員奔赴一線先后對2196位職工進行了健康體檢，并建立了職工健康檔案，做到常檢查、有跟蹤、有反饋，為職工健康提供了保障。幫扶困難職工，將節(jié)日送暖與日常幫扶相結(jié)合。將有限的資金用在真正需要幫扶的困難職工身上，讓困難職工感受到企業(yè)的溫暖和組織的關愛。去年在嚴峻的困難形勢下，全年共發(fā)放慰問金、慰問品11.5萬余元，較好地維護了公司的穩(wěn)定與發(fā)展。二、七屆四次職代會工作計劃

2012年，是中國能建集團歷經(jīng)大變革、大重組后的起步年、開局年，各項工作都在緊鑼密鼓，快速推進，能否迅速改變公司困難局面，跟上集團快速前進的步伐，而不要輸在起跑線上，今年是最為關鍵的一年。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，以企業(yè)發(fā)展為己任，共同獻計獻策，加油給力。

2012年職代會的主要思路是：認真貫徹中國能源建設集團2012年工作會議精神，以企業(yè)發(fā)展為目標，以提升素質(zhì)為根本，以民主管理為推手，構(gòu)建和諧勞動關系，營造和諧發(fā)展氛圍，匯集一切智慧，凝聚一切力量，團結(jié)和動員廣大職工為推動公司改革發(fā)展建新功。

（一）、以人企和諧為目標，積極引導職工參政議事。職工參與民主管理是科學決策、企業(yè)和諧的重要保障，必須堅持不懈，求實求效。

——繼續(xù)強化職代會民主決策職能。在企業(yè)發(fā)展艱難的時期，是容易出現(xiàn)迷茫的時期，也是矛盾凸現(xiàn)的時期，職工的利益與企業(yè)的命運緊密相連，每一項制度的出臺，每一項舉措的實施，通過職工的廣泛參與，共同認可，不僅會增強決策的科學性，重要的是為決策的貫徹落實提供了堅實的群眾基礎。職代會是職工參與民主管理的主要形式，是公司共同決策的平臺，會上除了發(fā)揮職工代表的審議建議權，聽取討論審議經(jīng)理工作報告、經(jīng)營財務等專項報告外，凡是事關公司發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的制度方案，要提交大會審議通過，讓職工能夠真正參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，使決策建立在堅實的群眾基礎之上，既符合公司的發(fā)展要求，又能夠最廣泛地體現(xiàn)廣大職工群眾的意愿，變被動執(zhí)行為主動參與，保證職代會的各項決議真正落到實處。特別是今年，以承包經(jīng)營、績效考核為主的經(jīng)營模式推行后，職代會民主管理、民主監(jiān)督效能要延伸，基層民主管理工作要加強。涉及職工切身利益的薪酬分配辦法方案，要征求基層工會意見，既要鼓勵多勞多得，又要保證公平公正。

——日常民主管理工作要常抓不懈。公司的日常民主管理機制已經(jīng)完善，職工可以通過多種渠道和形式，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)揮代表議事作用。在職代會閉會期間，對于一些急需出臺的制度和方案，要提交職代會團組長會議討論通過，廣泛征集職工的意見，切實保證每一項制度的出臺既科學又民主。職代會專委會是職代會閉會期間代表職工行使民主權利的工作機構(gòu)，是日常民主管理的重心。針對以前參與多，監(jiān)督、建議少的情況，今年，各專委會要在工作內(nèi)容上下功夫。如生產(chǎn)經(jīng)營委員會要監(jiān)督各單位經(jīng)營責任制是否落實到位，經(jīng)營管理措施是否執(zhí)行到位，要在調(diào)研的基礎上，對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議；安全監(jiān)督委員會要對公司的安全管理、安全措施、安全投入進行全方位監(jiān)督；干部評議委員會要加大干部評議力度，對評議結(jié)果運用提出意見建議；生活福利委員會要重點關注職工群眾關心的一些焦點問題，并督促有關部門予以解決，對不能解決的問題要及時上報公司領導；合理化建議委員會要在提高合理化建議的科技含量上下功夫，有重點地組織科技攻關；職工教育培訓委員會要在建立合理的人才結(jié)構(gòu)上想辦法、拿實招；企務公開委員會要加大公開力度和深度，重點監(jiān)督多形式、大范圍承包經(jīng)營模式下的職工薪酬分配是否公平合理、公開公正?？傊鲗Ｎ瘯鶕?jù)公司發(fā)展的實際，找好工作重心，加大調(diào)研力度，強化監(jiān)督職能，為公司決策的科學化、民主化提供有益的參考。

——職工提案的征集和處理力度要進一步加大。近年來通過不斷規(guī)范，提案質(zhì)量有了很大的提高，但是大多數(shù)提案還是僅限于提問題，提意見，有真知灼見且價值高的提案較少。今后，公司將繼續(xù)從提高提案質(zhì)量入手，加強宣傳引導，讓職工充分認識提案的作用和意義，經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，真正能提出高質(zhì)量的提案，在實踐工作中能得以實施。對職代會立項提案要加大督辦力度和反饋速度，堅持立案必辦，有案必答。

為了充分激發(fā)職工的聰明才智和參與熱情，在集中征集提案的同時，公司將全年開展“金點子”建議活動，在職工中廣泛收集關于企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等方面的建議和意見，使合理化建議活動做到日常化、長效化，激發(fā)職工為公司發(fā)展建言建策，出點子，想辦法，共同研究和解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題，推動企業(yè)不斷發(fā)展。公司將建立獎勵機制，對于一些建設性的措施方案、意見規(guī)劃，將給予表彰獎勵，對于得到推行實施并取得成效的好點子、金點子，公司將予以重獎。總之，要通過各種形式和手段，充分調(diào)動和挖掘蘊涵在職工群眾中的智慧和潛力，為企業(yè)盡快擺脫困境，度過難關獻計出力。

（二）、以集團改革為動力，謀求搶抓發(fā)展先機。今年是中國能建改革重組后的第一年，也是集團深化改革的破冰“補課”年。楊繼學董事長在集團工作會上這樣強調(diào)：當前集團公司最緊迫的任務之一，就是要根據(jù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)定位，根據(jù)所屬單位存在的問題，大力深化企業(yè)內(nèi)部改革。并且特別指出，由于歷史的原因，有些企業(yè)落下了改革這門“主課”，現(xiàn)在是到了要“補課”的時候了?！把a課”意味著什么？意味著大的變革、大的調(diào)整、大的整合迫在眉睫，別無選擇。一切在改革中出現(xiàn)的問題，無論是歷史的，還是現(xiàn)實的，都必須通過改革加以調(diào)整和解決。歷經(jīng)八載，橫空而出的中國能源建設集團，猶如一艘巨輪，正滿載著全體中國能建人的希望朝著沖刺世界500強的宏偉目標全速前進。而處在困境中的我們，只是在去年的大改革、大重組中被動地、機械地走出了第一步，無論從思想上，還是從行動上，都沒有足夠而充分的準備，觀念意識上、思維方式上、機制模式上尚未轉(zhuǎn)變，甚至于仍在等待觀望、徘徊不前，缺乏信心、萎靡不振，工作松弛、沒有責任，辦事拖拉、作風懶散，思想觀念，工作節(jié)奏完全不能適應改革發(fā)展的需要。但優(yōu)勝劣汰，適者生存是改革永遠不變的真理。隨著集團公司內(nèi)部改革的不斷深入，隨著人事、用工、分配三項制度改革的不斷推進，新的組織架構(gòu)、新的機制模式，必將引起各種利益關系的調(diào)整，以效益決定分配、以崗位績效為主的分配原則，也必將激勵能干事、會干事、干成事的員工奮發(fā)有為，實現(xiàn)價值，那些不干事、難成事、生閑事者也必將失去平臺，自我淘汰。

因此，我們一定要充分認識集團改革的重要性和必要性，清醒地看到集團深化改革將給我們帶來的嚴峻性和緊迫性，要有強烈的危機感和緊迫感。無論是企業(yè)還是職工，我們都要以一種積極的心態(tài)適應改革，應對改革，超前謀劃，練好內(nèi)功，企業(yè)要在集團改革、資源整合中，尋求和搶占發(fā)展的先機，職工要在改革調(diào)整中贏得體現(xiàn)價值、成就自我的平臺。無論是干部，還是職工，麾聚在中國能建的大旗下，我們都應該滿懷信心、真抓實干，成為中國能建大改革、大調(diào)整、大跨越、大發(fā)展中的“弄潮人”。

（三）、以人才強企為根本，全面激發(fā)隊伍活力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，要提升企業(yè)核心競爭力，必須有一支技術過硬、作風過硬的職工隊伍。否則在激烈的市場競爭中，在中國能建快速發(fā)展的征程中，只能被淘汰出局，必敗無疑。因此，我們要通過政策、待遇、情感、文化等各種形式營造有利于調(diào)動職工積極性，有利于各類人才脫穎而出的良好氛圍和風尚，全面激發(fā)隊伍活力。

要鼓勵多勞多得，績效優(yōu)先。公平公正的分配制度是激發(fā)職工工作積極性的根本，分配失衡是最大的不公，必然會極大地挫傷職工的積極性。干與不干一個樣，干好干壞不過問，勢必坐等靠要，勢必人心渙散。楊繼學董事長的《報告》中關于建立“管理、技術、技能”三條工資晉升通道的思路，已經(jīng)給我們指明了薪酬分配的方向，就是創(chuàng)效創(chuàng)收，多勞多得，多超多獎。王書堂經(jīng)理報告中關于經(jīng)營承包模式的推行，也給公司的薪酬分配提出新的要求，就是要體現(xiàn)多勞多得、績效優(yōu)先的原則，即效益優(yōu)先，效率優(yōu)先，用業(yè)績論收入，以貢獻比大小，能者多得，勞者受益，多勞多得，多效多獎，激勵廣大職工熱愛本職，多做貢獻。

要廣泛組織開展階段性勞動競賽活動和技術、技能比武活動，通過比質(zhì)量、比安全、比進度、比效益來激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，通過考核獎勵、選樹先進，形成比學趕幫超的良好氛圍，促進生產(chǎn)任務的圓滿完成。公司也將對爭先評優(yōu)工作不斷完善，建立推薦—考核—公示—評選—獎勵—宣傳“一體化”的標桿選樹程序，真正挖掘和選樹出業(yè)績優(yōu)秀、事跡感人、職工信服、值得敬佩，能起到較強示范表率作用的先進典型，形成尊重勞動、崇尚先進、爭做貢獻的良好風氣。

要堅持以人為本，積極開展“心貼心、面對面、實打?qū)崬榛鶎勇毠し铡被顒?。楊繼學董事長在中國能源建設集團公司2012年工作會議上指出，興辦國有企業(yè)的根本宗旨，就是強企富民，要求我們必須關心職工，愛護職工，千方百計為職工謀福祉。要讓廣大職工得到看得見、摸得著的實惠。因此，我們一定要真心實意為職工辦實事，真情真意為職工解難事，真抓實干為職工做好事，要讓職工充分感受企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。要繼續(xù)開展“關愛職工一線行”活動，時刻關注職工冷暖，幫助職工切實解決實際問題，努力改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，使職工身在異地，漂泊現(xiàn)場都始終能感覺到公司的關懷和溫暖，全身心投入工程建設，為公司創(chuàng)造效益。

要大力豐富職工精神文化生活。要用正解的輿論導向引領職工以公司發(fā)展大局為重，不畏困難，心存志向，與公司共渡難關，要創(chuàng)造條件豐富職工的業(yè)余文化生活，營造健康積極的文化氛圍，陶治職工情操，舒緩職工情緒，豐富職工生活，努力打造一支忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂觀向上、積極進取的高素質(zhì)職工隊伍。

各位代表、同志們，新的一年，新的開始，新的結(jié)集，新的起航，承載著機遇和希望，也充滿著艱辛和挑戰(zhàn)，只要我們上下一心，不畏艱險，正視困難，勇往直前，公司一定會度過難關，破繭成蝶，再展雄風。我們堅信，在中國能源建設集團的堅強領導下，在公司新一屆領導班子的帶領下，在廣大職工的共同努力下，公司這艘航船一定能在中國能建快速發(fā)展的航程中揚帆遠行，我們的明天會更好！

第四篇：統(tǒng)一思想 振奮精神 堅定信心

統(tǒng)一思想 振奮精神 堅定信心 為全面完成2010年各項工作任務而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結(jié)表彰暨2010年工作會議，同時召開 籌建處第一屆職工代表大會，這次會議不僅是對09年工作經(jīng)驗和優(yōu)秀單位員工進行總結(jié)和表彰，查找不足，全面部署09年的各項工作，動員全體員工為實現(xiàn)09年各項目標任務努力奮斗，具有非常重要的意義。會議召開的很及時，也很成功。圓滿的完成了會議預定的各項議程。

在過去的一年，我們在集團公司和 公司黨政的親切關懷和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的目標任務，以 會戰(zhàn)為契機，咬住節(jié)點不放松，超額完成了年初的投資計劃，將生產(chǎn)目標，節(jié)點計劃完成率達到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個工作崗位上忘我工作，無私奉獻，共同努力的結(jié)果。在此，我真誠的向一年來在各個工作崗位上辛勤勞動、無私奉獻的全體員工，以及戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，夜以繼日奮戰(zhàn)在一線的全體建設者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關心和支持我處建設和發(fā)展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發(fā)有為，為建設文明和諧的“五型企業(yè)”而努力奮斗》的工作報告，這個報告，簡要回顧了 年的工作，既總結(jié)了在各項工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結(jié)經(jīng)驗，研究探討新對策、新措施的基礎上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務； 處長宣讀了籌建處一號文—《關于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個文明建設、安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的先進單位、先進個人，表彰了優(yōu)秀參建單位及其個人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會議精神和近期的主要工作講幾點意見：

一、充分認識這次會議的重要意義

這次會議對我處2010年的建設發(fā)展、安全生產(chǎn)、黨的建設等各項工作做了統(tǒng)一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發(fā)展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導性意見； 的工作報告，是我們2009年各項工作的綱領性文件，對于落實集團公司、化工公司的整體部署，對于號召和動員全處廣大黨員、干部和員工團結(jié)一致、頑強拼博，全面完成2009年各項目標任務具有重大的現(xiàn)實意義。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好這次會議精神，事關公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工利益目標的順利實現(xiàn)。因此，各單位、各部門一定要站在戰(zhàn)略的高度，充分認識這次會議的重大意義，迅速的、務實的、徹底的把這次會議精神落實到發(fā)展建設、安全生產(chǎn)、改革穩(wěn)定和黨的建設的各項工作中去，以實際行動推動我們事業(yè)的全面發(fā)展。

二、落實本次會議精神的基本要求

落實本次會議的基本要求概括起來講，就是明確一個目標，落實三個責任，細化六項措施，推進一個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一個統(tǒng)一。

明確一個目標就是要使每一位員工都要明確2009年各項工作的奮斗目標。

落實三個責任就是要落實每一位管理人員的發(fā)展建設責任，安全生產(chǎn)責任和精神文明建設責任。

細化六項措施也就是工作報告中主要抓的九個方面的工作，歸結(jié)起來就是制度機制措施、精細化管理措施、人力資源開發(fā)和管理措施、技術創(chuàng)新措施、安全保障措施、企業(yè)文化建設措施等六個措施，分層次分階段加以細化落實。

實現(xiàn)一個統(tǒng)一就是通過學習、宣傳、貫徹、落實會議精神把全體職工的思想認識統(tǒng)一到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面建設文明和諧的“五型企業(yè)”這個大目標上來。

三、抓好近期的幾項工作，為2009年的各項工作起好步開好頭

1、學習好、宣傳好、貫徹好、落實好集團公司、化工公司、籌建處三級會議精神。

從明天開始連續(xù)三天，公司、公司將相繼召開工作會議，各部門要以高度的政治責任感，把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好 公司、公司、籌建處三級會議精神擺上重要議事日程，當成當前和今后一個時期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強領導，落實責任，一定按照落實本次會議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會議精神的學習、宣傳、貫徹活動迅速、有序、全面發(fā)展，為全面完成2009年各項目標任務奠定堅實基礎。

2、籌備好開工動員大會。

我們將在今年春季開工前召開開工動員大會，其關鍵議程就是簽訂各類目標責任書，2009年的大政方針已確定，各項目標已明確，希望各相關職能部門加快擬訂各類目標管理責任書步伐，提高目標管理責任書的實用性和可操作性，層層落實責任，切實作到人人頭上有指標，人人身上有責任，人人肩上有擔子。

3、認真做好開工前的準備工作

09年我們面臨著工程建設和試車工作的雙重壓力，同時隨著工程建設進入全面安裝階段安全的壓力也進一步加大，所以，在開工前的準備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實實的做好組織、制度、計劃、技術、物資等各方面的準備工作，為春季按時、高效的全面開工創(chuàng)造條件。

4、做好春節(jié)前的安全大檢查工作

公司對春節(jié)前的安全大檢查工作，已經(jīng)做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時對查出的問題，要在節(jié)前整改完畢，確保在節(jié)日期間安全不出任何問題。

5、要做好節(jié)前節(jié)后的慰問工作和安全保衛(wèi)工作 春節(jié)將至，各級黨組織和工會、武保等群眾組織要抓好節(jié)前節(jié)后的穩(wěn)定工作和安全保衛(wèi)工作。工會要深入基層摸清情況，認真做好節(jié)日走訪慰問活動。武保部門要加強對重點單位、重點部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責任到位、防范措施到位，切實維護好節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個安全、文明、歡樂、祥和的節(jié)日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務必繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)和昂揚的斗志,實實在在地抓好這幾項工作,為順利工展2009年的各項工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊伍是一支年輕的隊伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的新風貌；我們的單位是個新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業(yè)很艱辛，我們唯有統(tǒng)一思想、團結(jié)一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動搖、不退縮、不懈怠，一步一個腳印地向前邁進！

第五篇：堅定信心 深化改革 振奮精神

堅定信心 深化改革 振奮精神

促進團場經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階

——在****團第三屆十五次職工代表大會上的報告

***

（2011年3月23日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開團場第三屆十五次職工代表大會，會議的主要任務是：貫徹落實兵團黨委六屆六次和師市黨委六屆十次全委（擴大）會議精神，回顧總結(jié)2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任務，討論通過《2011年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責任制》，審議通過團場2010年財務預算執(zhí)行情況和2011年財務預算報告。

下面，我代表團黨委、團場向大會做工作報告，請各位代表審議。

2010年主要工作回顧

2010年，***團黨委在兵、師黨委的正確領導下，全面貫徹中央新疆工作座談會精神，認真落實兵、師黨委全委（擴大）會議精神，緊密結(jié)合團場實際，搶抓歷史機遇，深化團場改革，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力改善民生，穩(wěn)步推進經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，為團場實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安奠定了良好的基礎。

一、2010年經(jīng)濟運行情況。

全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值4.99億元，比上年增長27%。其中：一產(chǎn)增加值3.88億元；二產(chǎn)增加值5838萬元；三產(chǎn)增加值5289萬元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例為77：12：11。人均生產(chǎn)總值1.9萬元，增長37%；人均收入1.5萬元，增長40%；全團職均收入3.64萬元，增長93.9%，職均收入創(chuàng)歷史新高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入4.27萬元。2010年是團場經(jīng)濟社會發(fā)展十分困難的一年，但全團廣大干部職工攻堅克難、齊心協(xié)力、同舟共濟，使得團場經(jīng)營狀況實現(xiàn)當期持平，扭轉(zhuǎn)了連年虧損、持續(xù)滑坡的局面。

二、2010年主要工作。

（一）農(nóng)業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

2010年對農(nóng)業(yè)工作是一個特殊的年份，表現(xiàn)在兩個方面，一是特殊罕見的氣候條件，相繼經(jīng)受了春季積雪厚、積溫低、冰雹等自然災害；二是特殊罕見的市場環(huán)境，各種農(nóng)副產(chǎn)品價格波動幅度很大，尤其是籽棉價格創(chuàng)歷史最高。面對特殊的氣候條件、特殊的市場環(huán)境，我們把抓農(nóng)業(yè)增效益擺在突出位置，轉(zhuǎn)變思路，科學管理，保證了職工收入在特殊年份有了較大幅度的增長。

種植業(yè)。按照師市黨委“兩穩(wěn)兩增”的要求，合理安排種植計劃，優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。維護承包責任制和產(chǎn)品訂單收購合同的嚴肅性，切實增強職工的守約意識，依法、依規(guī)、從嚴、從重、從快查處了倒賣產(chǎn)品現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變了領導干部作風，扭轉(zhuǎn)了社會不良風氣，維護了團場、連隊、職工的合法利益。棉花面積穩(wěn)定在18萬畝，在克服各種自然災害、勞力緊張、籽棉市場價格波動較大的情況下，籽棉完成總產(chǎn)5800萬公斤；種植番茄4276畝，總產(chǎn)14506噸。

畜牧業(yè)。加大畜牧業(yè)改革力度，通過全員解聘、公開競崗的方式重組了畜牧獸醫(yī)管理站，順利完成14家畜牧養(yǎng)殖公司注冊工作。奶牛存欄增加到3055頭，凈增303頭。交售商品奶6900噸，完成師市任務的101.47%，使用性控凍精配種780頭，完成師市任務的102.6%，產(chǎn)活母犢508頭，完成師市任務的105%。全團共種植飼草12000畝，其中滴灌青貯4300畝，總產(chǎn)14324噸；滴灌苜蓿4000畝，總產(chǎn)4400噸。年生豬出欄8500頭，年末牲畜存欄3100頭（只），肉類總產(chǎn)值980噸，增長10%。

林果業(yè)。全團保存葡萄面積7351畝，其中鮮食葡萄3702畝，總產(chǎn)2000噸，產(chǎn)值800萬元；釀酒葡萄3649畝，總產(chǎn)200噸，產(chǎn)值70萬元；種植西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；枸杞3000畝；種植俄羅斯楊樹1500畝；同時，深化林權制度改革，充分利用師市優(yōu)惠補貼政策，積極為承包職工辦理林權證，全團25000畝退耕還林改造工程已基本完成，簽約23000畝。

（二）工業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。

一是加強對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的管理，重點加強對加工廠的考核管理，降低加工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極支持“天誠”節(jié)水器材有限公司發(fā)展壯大，充分利用和發(fā)揮“天業(yè)”的品牌、技術、資金、人才支持，發(fā)展“一主二輔”（滴灌帶、薄膜和配件）主導產(chǎn)品，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值3796萬元，實現(xiàn)利潤350萬元。

二是充分利用政策優(yōu)勢，支持5家參股企業(yè)發(fā)展壯大，全年團場投資收益總計192萬元。天豐公司、建安公司等改制企業(yè)大部分扭虧為盈，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.01億元，增長15.5%；實現(xiàn)工業(yè)增加值5100萬元，增長24.4%；實現(xiàn)工業(yè)銷售收入1.89億元，增長7.4%；實現(xiàn)利潤1518萬元，增長8.4%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值9800萬元，實現(xiàn)增加值738萬元。

（三）城鎮(zhèn)化建設扎實有效。

2010年，團黨委以中央新疆工作座談會的重大歷史機遇為契機，以積極爭取國家、兵團、師市對團場項目建設的資金支持為重點，搶抓下野地擬建縣級市的機遇，順利進入師市3個重點基礎設施建設團場。本著保障職工群眾生產(chǎn)生活，依托項目，依靠支持，依據(jù)自身經(jīng)濟實力的原則，重點完成了一批職工迫切需要解決而我們又有能力解決的民生工程項目，主要包括涉及職工切身利益的住房、飲水、交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面。全年開工完成的大小工程項目共計30多個，積極爭取上級各類資金共計4500萬元，完成產(chǎn)值9500萬元。完成建筑面積7.6萬平方米，新修及加寬維修公路共計120公里，為推進團場城鎮(zhèn)化建設和改善職工群眾生產(chǎn)生活水平奠定了扎實的基礎。

（四）各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在全團范圍內(nèi)廣泛開展了“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育；廣泛開展了“解放思想、搶抓機遇、跨越發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”大學習大討論活動；繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動；全面落實義務教育經(jīng)費保障機制和“兩免一補”政策；加大醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入，推進醫(yī)療衛(wèi)生體制機制改革；進一步加強人口和計劃生育工作，順利完成了第六次人口普查工作；加快建設以最低生活保障、醫(yī)療、教育為主要內(nèi)容的社會救助體系；進一步加強老齡、老干、關委和工青婦群團組織工作；加強社會治安綜合治理工作，全面落實信訪責任制,越級訪批次、刑事案件、治安案件較09年有大幅度下降；切實加強安全生產(chǎn)工作,保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，確保了團場社會大局的和諧穩(wěn)定。

（五）全面推進黨的建設和黨風廉政建設。

一是規(guī)范團黨委理論中心組學習制度，建立團黨委每周工作例會制度。二是在全團基層黨組織中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和團場、連隊“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”活動；三是通過公開選拔、競聘上崗等方式提拔調(diào)整各類干部共計35人次；全年共計培訓干部職工6400余人次，實現(xiàn)了干部職工全員培訓，切實加強了干部隊伍、黨員隊伍、人才隊伍和職工隊伍建設。四是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉建設。全年紀委共受理群眾信訪舉報案件15件，其中上級交辦2件，初核違紀線索15件，初核了結(jié)9件，轉(zhuǎn)立案6件，受開除黨籍、留黨察看、行政撤職處分2人，受黨內(nèi)警告處分2人，行政記過處分2人，共收繳違紀款4.2萬元。

總之，2010年的各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得離不開上級黨委的正確領導和大力支持，離不開全團廣大干部職工的共同努力。在總結(jié)成績的同時，我們更應該總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，清醒地認識團場改革發(fā)展中存在的現(xiàn)實矛盾和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想觀念不適應發(fā)展的需要，領導干部經(jīng)營管理意識淡薄，以農(nóng)為本的思想比較嚴重，對加快推進城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型工業(yè)化建設的認識還不到位；

二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾還沒有根本改變。大農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有進步，但經(jīng)濟效益不明顯，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。農(nóng)副產(chǎn)品加工增值不高、產(chǎn)業(yè)鏈條不長、帶動功能不強，還停留在初級加工的水平上。

三是團場的財務狀況舉步維艱，經(jīng)營困難，抵御風險的能力還十分脆弱，嚴重制約著團場的經(jīng)濟社會發(fā)展。

四是體制機制改革步伐緩慢，力度還不夠大，成效還不夠明顯，“生之者寡、食之者眾”的財政供養(yǎng)人員多的現(xiàn)象還沒有從根本上改變。

五是團場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施不到位，單產(chǎn)水平較低，基礎設施建設和防災減災工作有待于進一步探索加強。

六是部分基層黨組織軟弱渙散，個別單位領導干部的政治紀律、大局意識不強，對團黨委的決策和措施執(zhí)行不力、落實不到位，黨員干部作風有待于進一步加強，等等。

對于這些問題，我們一定要認真對待、高度重視，在2011年的工作中采取有效措施加以解決。

2011年主要工作任務

一、總體工作思路

2011年，是十二五的開局之年，也是團場實現(xiàn)“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”的關鍵之年，做好2011年的各項工作對推進團場實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大目標尤為重要。所以，我們的工作思路是：以中央新疆工作座談會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”的總體思路，以搶抓歷史機遇、推進三化建設作為根本方向，以深化團場改革、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為根本動力，以改善基層民生、促進社會和諧作為出發(fā)點和落腳點，以加強黨的建設作為重要保障，使團場由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品型向商品型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，確保團場經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新的臺階。

二、經(jīng)濟社會發(fā)展目標

2011年，全年預計實現(xiàn)生產(chǎn)總值6.13億元，比上年增長23%。其中：一產(chǎn)增加值4.57億元，增長18%；二產(chǎn)增加值8056萬元，增長38%；三產(chǎn)增加值7500萬元，增長29%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2010年的77:12:11調(diào)整到74:14:12。人均生產(chǎn)總值實現(xiàn)2.4萬元，增長26%；人均收入1.75萬元，增長17%；全團職均收入4.5萬元，增長24%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線職均收入達到5萬元，增長17%。

三、主要工作措施

（一）解放思想轉(zhuǎn)變觀念，大力推進體制機制改革。

一是在充分考察調(diào)研，廣泛征求意見的基礎上，認真制定出臺《二○一一年農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營管理責任制》，確?！敦熑沃啤返膰烂C性、科學性、規(guī)范性和可操作性，使之適應團場改革發(fā)展的需要。

二是農(nóng)業(yè)連隊要按照“分級預算，分級管理，分級負責”的原則，在堅持報賬制和預算管理的基礎上，實行“分灶吃飯、掙錢歸己、花錢自主”的財務管理辦法，從而實現(xiàn)“差額核算、全額兌現(xiàn)、節(jié)余自留、虧損自補”的經(jīng)營管理辦法。

三是非農(nóng)單位要按照定編、定崗、定薪、定經(jīng)費的要求，突出“管理、成本、責任、效益”四種意識。在預算管理的前提下，實行“財政撥款、團場補助、自收補足、盈利留用、超支自補、虧損抵扣、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理模式。

（二）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)注重經(jīng)營，大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

堅持“穩(wěn)棉、穩(wěn)糧、增畜、增果”的思路，以“職工增收、連隊積累、團場増效”為出發(fā)點和落腳點，圍繞龍頭企業(yè)和市場需求，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設，著力發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，大幅度提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，增強農(nóng)業(yè)綜合競爭力和農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，調(diào)動連隊干部和職工的積極性。2011年，計劃種植棉花20萬畝，其中機采棉面積要達到15萬畝以上，預計籽棉平均單產(chǎn)360公斤，確保總產(chǎn)要達到7000萬公斤以上；計劃種植青貯、玉米5000畝，總產(chǎn)35000噸；種植番茄5000畝，總產(chǎn)28000噸；西甜瓜2000畝，總產(chǎn)16500噸；葡萄6200畝，其中酒葡萄3400畝，鮮食葡萄2800畝；枸杞3000畝；苜蓿3000畝。加強農(nóng)業(yè)工作的主要措施有：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理實行“五統(tǒng)一”原則，即：統(tǒng)一模式化栽培、統(tǒng)一棉花品種管理、統(tǒng)一灌溉管理、統(tǒng)一機耕作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一產(chǎn)品管理。棉花種植堅持走穩(wěn)定面積、主攻單產(chǎn)、提升品質(zhì)、節(jié)本增效的路子。

二是完善績效考核評價體系,明確目標任務和責任,突出落實系統(tǒng)管理措施,營造“突出主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強技強管、注重效益”的工作作風,實現(xiàn)“發(fā)展壯大連隊積累,持續(xù)促進職工增收,好條田道路居民點,社會和諧環(huán)境良好”的工作目標。

三是建立健全農(nóng)產(chǎn)品訂單機制。種植戶和家庭農(nóng)場無論采取哪種種植經(jīng)營形式，凡涉及團場統(tǒng)一管理的產(chǎn)品必須簽訂《產(chǎn)品訂購合同》。凡不執(zhí)行《產(chǎn)品訂購合同》者,通過法律程序，除按違約條款處罰外，同時取消其土地種植資格，終止勞動合同，解除勞動關系或土地開發(fā)合同。

四是畜牧業(yè)要按照規(guī)模化、良種化、信息化、機械化、產(chǎn)業(yè)化、集約化的發(fā)展思路，以股份制養(yǎng)殖公司為模式，以突出養(yǎng)牛、發(fā)展養(yǎng)豬、擴大養(yǎng)羊、提升養(yǎng)禽為原則。2011年，團場畜牧業(yè)產(chǎn)值要確保實現(xiàn)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值10%的目標。2011年末實現(xiàn)奶牛存欄3500頭。實現(xiàn)年末存欄羊6800只,年末存欄豬8000頭。完成肉類總產(chǎn)1150噸，交售商品奶6500噸。

五是林果業(yè)要堅持“誰種誰有、合造共有、砍伐自由、產(chǎn)權明確”的原則，進一步加大防護林更新改造力度。充分把握機遇，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，與天盛公司簽訂種植合同，加強商品林基地建設，逐步建立產(chǎn)、供、銷一體化的林業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，要完成防護用材林2200畝。對原林業(yè)站進行分流改制，成立林業(yè)管理站和果蔬站，進一步促進團場林果業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大招商引資力度，大力推進新型工業(yè)化進程。

全年預計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.25億元，增長11.94%；實現(xiàn)工業(yè)增加值6200萬元，增長22%；實現(xiàn)工業(yè)銷售收入2.11億元，增長11.64%；實現(xiàn)利潤1720萬元，增長13%；建筑業(yè)完成總產(chǎn)值1.32億元，實現(xiàn)增加值1856萬元。

一是加大對加工廠設備的更新改造力度，投資3930萬元，新上一條生產(chǎn)線，改造更新三條生產(chǎn)線，確保加工機采皮棉20000噸以上；加強考核管理，明確師市行業(yè)標準，完善考核制度。在技術標準執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量要求、物料成本消耗、崗位責任落實等方面力求效益最大化。以提高皮棉品級率為重點，認真做好棉花的收購、加工、銷售工作，有效控制加工噸成本，努力提高主、副產(chǎn)品的產(chǎn)出率和還原率。

二是國有資產(chǎn)經(jīng)營公司要充分發(fā)揮作用，利用政策優(yōu)勢，嚴格按照合同或協(xié)議積極扶持天誠公司、建安公司、天豐工貿(mào)公司、科盛牧業(yè)公司、林河食品公司等改制企業(yè)發(fā)展壯大，打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益。

三是依托團場農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，完善團場招商引資政策，優(yōu)化招商引資環(huán)境，創(chuàng)新招商引資方式，拓展招商引資領域，擴大招商引資規(guī)模，大力推進團場新型工業(yè)化進程。

四是今年團場將引進山東魯花集團種業(yè)有限公司在團場投資建設“魯花一號”良種花生種子基地，單產(chǎn)可達到600公斤，市場保底價5元/公斤，畝產(chǎn)值可達到3000元，畝成本與棉花相近，畝收益可達到1500元以上。

（四）搶抓歷史發(fā)展機遇，大力推進城鎮(zhèn)化建設步伐。

緊緊抓住中央新疆工作座談會和對口支援的歷史機遇，積極爭取各項優(yōu)惠政策和項目資金支持，大力推進團場城鎮(zhèn)化建設步伐。堅持規(guī)劃先行，高起點、高標準、高水平對團場城鎮(zhèn)進行規(guī)劃設計，2011年，要聘請大連城市規(guī)劃設計院在年底之前完成團場城鎮(zhèn)詳細規(guī)劃。同時，加快建設團場保障性住房和水、電、路等基礎設施，配套建設公共服務設施，努力改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境。2011年，要完成的主要工程項目有：

一是投資8320萬元實施保障性安居工程，在兩個鎮(zhèn)區(qū)新建保障性住房800套，完成德惠苑小區(qū)的道路、綠化等基礎設施配套，打造宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)園林小區(qū)；二是投資910萬元，修防滲渠道10公里，新增滴灌面積5000畝，挖排堿渠15公里，修建戈壁機耕道路10公里，改良土壤5000畝；三是投資260萬元，新建團場綜合文化活動中心，建筑面積達到1500平方米；四是投資160萬元，新建東社區(qū)綜合服務站，建筑面積達到820平方米；五是投資600萬元，完成團場福利院建設工程，面積達到3000平方米；六是投資300萬元，改造沙門子鎮(zhèn)區(qū)集中供熱管網(wǎng)；七是投資450萬元，新建團中學教學樓，投資230萬元，完成沙門子學校男生宿舍樓和綜合實驗樓的抗震加固工程；八是積極爭取進入天富集團在團場建設的第一批熱電聯(lián)產(chǎn)項目；九是完成沙下公路、29連至沙門子鎮(zhèn)、18連至13連至9連至17連至16連、9連至3連、17連至5連共五條通營、通連公路改擴建工程；十是投資140萬元，完成下野地鎮(zhèn)區(qū)主要道路亮化工程。

（五）加強精神文明創(chuàng)建，確保團場社會和諧穩(wěn)定。

充分發(fā)揮軍墾文化的引領作用，大力弘揚以“熱愛祖國、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、開拓進取”為主要內(nèi)涵的兵團精神，扎實開展“唱響兵團精神”宣傳教育活動，堅定團場干部職工群眾繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、履行歷史使命、共建美好家園的信念。緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安目標，以迎接建黨90周年為契機，堅定干部職工群眾科學跨越、后發(fā)趕超的信心。繼續(xù)抓好“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，深入推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動。進一步發(fā)揮工、青、婦等群團組織作用，做好群團工作。改善辦學條件，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，加快教育事業(yè)發(fā)展。深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善公共衛(wèi)生服務體系。強化人口意識，穩(wěn)定低生育水平。進一步擴大社會保障覆蓋范圍，建立健全社會救助體系，深入開展撫平幫困送溫暖活動，扎實做好社會保障工作。認真落實信訪責任制和安全生產(chǎn)責任制，全力抓好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保團場社會大局和諧穩(wěn)定。

（六）大力加強黨的建設和黨風廉政建設。

一是以團黨委換屆為契機，突出抓好領導班子和干部人才隊伍建設。按照兵師黨委統(tǒng)一部署，今年將開展團黨委換屆工作，這是團場干部職工群眾政治生活中的一件大事，要加強領導、精心組織、周密部署，確保換屆圓滿成功。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，?yōu)化各級領導班子人員配置，完善干部考核評價體系和選拔任用機制，重視選撥優(yōu)秀年輕干部。創(chuàng)新形式加強干部職工教育培訓工作，著力提升干部職工的理論素養(yǎng)、知識水平和創(chuàng)新能力。繼續(xù)做好各個行業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和選用工作。

二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，著力加強基層黨組織建設。扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續(xù)開展“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)活動”，提升基層黨組織黨建工作水平，農(nóng)業(yè)連隊和社區(qū)要充分利用好黨員干部現(xiàn)代遠程教育設備，加強黨員干部和職工群眾的管理教育。

三是以開展干部作風建設年活動為契機，切實加強作風建設。團場各級干部要保持良好的精神狀態(tài)，切實增強服務意識，提高對團黨委決策部署的執(zhí)行力，狠抓工作落實，以自己的實際行動帶動和影響身邊的職工群眾，全團上下營造“風正氣順、同舟共濟、團結(jié)干事、共創(chuàng)和諧”的良好風氣。

四是全面推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作深入開展。嚴肅查處在土地承包、農(nóng)資購銷、產(chǎn)品管理等關鍵環(huán)節(jié)中以權謀私的腐敗案件；嚴肅查辦領導干部中濫用職權、失職瀆職案件；嚴厲懲處領導干部利用職務便利為本人和特定關系人謀取不正當利益的行為；嚴肅查處侵害職工群眾利益的案件，為團場經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好的政治風氣。

各位代表、同志們，2011年團場的工作目標已經(jīng)明確，任務光榮而艱巨，讓我們在團黨委的堅強領導下，緊緊依靠全團廣大干部職工群眾，堅定信心、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為建設富裕、文明、和諧的***團，實現(xiàn)團場經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和長治久安而努力奮斗！