第一篇：陶氏模具集團2011年度工作報告

陶氏模具集團二〇一一年度工作報告

陶永華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、女士們、朋友們：

大家晚上好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始了，總結(jié)過去，展望未來。在這里，我謹代表公司向關(guān)心陶氏模具集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓們、向在公司各崗位辛勤工作的全體員工們致以衷心的感謝及新年的祝賀！

陶氏模具集團有限公司占地面積40000m2，建筑面積30000 m2。目前在職員工500余名，其中工程技術(shù)人員212名，科研人員85名。擁有從日本、美國、瑞士、韓國、臺灣等地的進口先進加工設(shè)備，數(shù)控化率達100%。陶氏模具集團中國最大的汽車模具、家電模具設(shè)計制造企業(yè)之一；中國火炬計劃產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級新產(chǎn)品項目單位。已取得ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，并擁有50余項知識產(chǎn)權(quán)專利。陶氏模具已被臺州市工商局認定為“臺州市著名商標(biāo)”。2011年實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，創(chuàng)稅利潤4000余萬元，與去年同期相比，產(chǎn)值與稅利分別增長30%以上。

歲月不居，天道酬勤。2011年是全體陶氏人辛勤耕耘、再獲豐收的一年。陶氏集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、各位同仁的共同努力下，公司保持了業(yè)績快速增長和管理全面提升的良好勢頭。

總結(jié)過去的一年，陶氏模具集團有限公司在以下方面取得了長足了進步：

1、陶氏集團根據(jù)全面管理的需要，各部門崗位制訂并完善模具全流程標(biāo)準化體系。從模具產(chǎn)品的設(shè)計、數(shù)控加工、模具工藝優(yōu)化、原物料采購、鉗工裝配、拋光產(chǎn)品、模具產(chǎn)品質(zhì)量驗收、生產(chǎn)計劃、項目管理、倉管物流、績效考核等崗位與環(huán)節(jié)實行全面的標(biāo)準化體系運作。

2、陶氏集團站在信息化發(fā)展前沿，針對模具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)陶氏模具集團

在模具行業(yè)的多年運作經(jīng)驗，獨立研發(fā)模具行業(yè)信息化“模具管家”軟件系統(tǒng)，并成功在企業(yè)各部門上線應(yīng)用。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)的管理效率、降低了企業(yè)內(nèi)耗、節(jié)省了企業(yè)成本，使企業(yè)在系統(tǒng)管理上達到了一個新的高度。

3、在激烈的市場競爭中，集團公司不斷加大市場開拓力度，加大營銷隊伍的內(nèi)功提升、加強市場推廣和品牌建設(shè)力度。一方面積極參加各類展銷會；另一方面通過自身產(chǎn)品品質(zhì)的提高、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)繼續(xù)鞏固老客戶，并通過老客戶引進新客戶。使2011年度企業(yè)的業(yè)務(wù)量比去年同期相比增長了200%以上，目前模具產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品的訂單量全年飽和。

4、陶氏集團視質(zhì)量為企業(yè)之本。在企業(yè)實行全面質(zhì)量管理體系，企業(yè)于2006年通過ISO9000質(zhì)量體系認證。集團在質(zhì)量控制上面加大投入力度，到目前為止投資固定檢驗、檢測設(shè)備共計300余萬元，同時專門成立模具品質(zhì)部與塑料品質(zhì)部，對原材料的采購、生產(chǎn)加工、裝配等全流程進行質(zhì)量管控。使產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的品質(zhì)意識有了大幅度的提高，大大增強了陶氏模具品質(zhì)的美譽度。

5、陶氏集團為確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，落實戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與管理效益最大化的目標(biāo)，保障工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，真正達到激勵的作用，明確相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利，以確保正常管理職能的行使和個人的職業(yè)成長。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，將年度總目標(biāo)進行細分，分部門制訂經(jīng)營目標(biāo)和行動計劃，使部門的經(jīng)營管理得到有效執(zhí)行。

6、為提高企業(yè)協(xié)調(diào)運營的效率、降低內(nèi)耗，讓各部門協(xié)作更緊密。陶氏集團建立了獨創(chuàng)了無效成本管理控制體系。無效成本的應(yīng)用推進了運營效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增進部門之間的溝通。

7、陶氏模具集團十分重視人才工作。2011年度集團在用人方面進行了全方面的創(chuàng)新，積極發(fā)掘開發(fā)內(nèi)在人力資源，同時擴大對外引進人才的力度，全方面培養(yǎng)創(chuàng)新型工作團隊，建立人才梯隊培養(yǎng)模式。主動出擊，進行校企合作，建立人才

梯隊儲備。一方面大量的高學(xué)歷、專業(yè)技能強的新鮮血液補充進來既可以在員工內(nèi)起到激勵作用；另一方面也在公司內(nèi)部形成良好的競爭與學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)團隊建立、高素質(zhì)職員的引進，相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新課題與技術(shù)成果在研發(fā)中心不斷地開花結(jié)果。

8、科技是第一生產(chǎn)力。2011年度陶氏模具在設(shè)備創(chuàng)新上的投入1500余萬元，全面更新了數(shù)控加工車間加工，引進了1臺五軸聯(lián)動加工中心、2臺高速銑床，2臺數(shù)控銑床，高新數(shù)控加工設(shè)備的投入使用，使集團的模具產(chǎn)品線得到了進一步的拓展，完全能夠滿足汽車、家電、日用品、軍工領(lǐng)域等各種類型的機械加工行業(yè)中的復(fù)雜曲面零件加工。加工能力與精度水平達到歐洲先進發(fā)達國家同期水平，為企業(yè)創(chuàng)造了極高的經(jīng)濟價值。

9、集團十分注重科技項目申報工作。在2011年度企業(yè)共向省申報了浙江省名牌、臺州市名牌。陶牌商標(biāo)成功被臺州市工商局認定為臺州市著名商標(biāo)并延續(xù)三年，智能泵體模具申報省級科技新產(chǎn)品項目，智能泵體模具、汽車引擎支架模具成功地申報了國家級新產(chǎn)品項目，伺服電機在脫螺紋模具中的開發(fā)應(yīng)用申報了黃巖區(qū)科技計劃項目，集團向臺州市成功地申報了市級企業(yè)技術(shù)中心，其它各項高科技項目仍在繼續(xù)申報中。

風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的起點孕育著新的希望，在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的2012年，陶氏模具集團將重點深化以下工作：

1、繼續(xù)加大市場開拓力度，始終堅持市場就企業(yè)的生命。全面參加各種行業(yè)展覽會，提高模具市場占有率。

2、全面推進并完善以質(zhì)量為核心的考核體系，使企業(yè)的管理標(biāo)準化，規(guī)范化。樹立陶氏大品牌效應(yīng)。

3、繼續(xù)鼓勵并深化科技創(chuàng)新工作，在科技創(chuàng)新上加大投入。

4、加強人才戰(zhàn)略規(guī)劃，在全員中引入優(yōu)勝劣汰考核機制。對員工加強培訓(xùn)，提升員工技能與歸屬感。

5、繼續(xù)深入推進信息化軟件進程，完善并規(guī)范企業(yè)信息化系統(tǒng)運作。積極開拓

外地市場，進一步優(yōu)化軟件研發(fā)進程。

6、繼續(xù)推進標(biāo)準化體系的申報工作。

面對2012年度工作，我們陶氏人深感任重而道遠，面對廣闊的發(fā)展空間和激烈的競爭環(huán)境，我們要振奮精神，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)；以昂揚的斗志、扎實的作風(fēng)，讓我們?nèi)w陶氏人團結(jié)一心，為實現(xiàn)集團的持續(xù)、健康發(fā)展而努力奮斗！

衷心地祝愿全體員工龍年快樂、闔家幸福！

最后，祝大家今晚開心愉快！謝謝大家??！

第二篇：集團工作報告

集團工作報告

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目XX項，中標(biāo)XX項，中標(biāo)率為XX%，累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達49%。

五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第三篇：**集團工作報告

××集團2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強信心

一是經(jīng)濟發(fā)展取得了新的成績。

全年實現(xiàn)營業(yè)收入259億元，完成計劃的107.8%,同比增長13

%；實現(xiàn)利潤總額23.2億元，完成計劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時，“十三五”以來累計物業(yè)開發(fā)102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規(guī)模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進展。

在企業(yè)上市、體制機制改革、資產(chǎn)機構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務(wù)集團、路橋集團等企業(yè)上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統(tǒng)三年大清理計劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)機構(gòu)。

四是項目建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計完成重點工程投資70億元，其中省市重點工程投資57.27億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實現(xiàn)了新的提升。

堅持以人民為中心的發(fā)展理念，認真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強。

圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅定價值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現(xiàn)集團系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開放再出發(fā)排頭兵貢獻××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭取實現(xiàn)1300億元以上，營業(yè)收入爭取實現(xiàn)300億元，利潤總額爭取實現(xiàn)30億元。2019年力爭實現(xiàn)營業(yè)收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟發(fā)展、深化改革、項目建設(shè)、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強黨的建設(shè)。

要做好堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進企業(yè)文化建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)等方面工作。

第四篇：2016集團工作報告

不忘初心.砥礪前行 改革創(chuàng)新.再創(chuàng)佳績

——集團2016年年會王董報告初稿

已經(jīng)過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時代、舊的商業(yè)模式正不斷被新的商業(yè)模式顛覆，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期也在快速的縮短?！罢驹谛陆?jīng)濟的視野中，當(dāng)今中國，傳統(tǒng)的管理模式和運營模式面臨著來自方方面面的巨大沖 擊。面對前所未有的壓力，企業(yè)各大板塊，一面積極克服宏觀經(jīng)濟低迷環(huán)境給集團各板塊經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新求變，提升整體經(jīng)營管理能力。這一年中，我們進一步梳理并明確了集團各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營策略，探索和嘗試新模式，推動了整個企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2016年是東方華聯(lián)集團融合資源、改革創(chuàng)新、突破瓶頸，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過去幾年的實戰(zhàn)證明，各版塊過往的經(jīng)營模式與發(fā)展模式，團隊的思維模式必須隨著時間的推移、時代的變化，進行階梯式的顛覆，主動直面挑戰(zhàn)，積極謀篇布局，主動尋求突破，才有機會實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為過去成功的模式可能會成為各公司繼續(xù)前行的拖累，過去成功的經(jīng)驗也可能會成為發(fā)展中創(chuàng)新思維的阻礙。所以要求集團核心團隊在經(jīng)營管理中改變思維模式，創(chuàng)新運營模式，在提升信心的同時，增強危機感、緊迫感和進取精神，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營管理效率，努力開創(chuàng)東方華聯(lián)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、2015年的經(jīng)營亮點回顧

▼企業(yè)總體戰(zhàn)略運營回顧

針對集團各大板塊的實際運營情況，2015年集團董事會的經(jīng)營策略和主要任務(wù)是從財務(wù)管控型的模式逐步向戰(zhàn)略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時間和精力投放到關(guān)鍵項目的戰(zhàn)略管控層面。

2015年企業(yè)各大板塊實現(xiàn)總體銷售收入 15億多，經(jīng)營利潤 2億多，從整體經(jīng)營結(jié)果看，雖然總體業(yè)績有些板塊沒有達到預(yù)期，但也取得了比較令人滿意的結(jié)果。特別是一些板塊在管理和運營上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們在關(guān)注“數(shù)和量”變化的同時，更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上“質(zhì)”的變化。一年來，企業(yè)各大板塊核心團隊經(jīng)營策略思路清晰、計劃目標(biāo)制定合理、經(jīng)營管理能力日趨成熟，并積極創(chuàng)新努力尋找新的利潤增長點，在板塊內(nèi)部的局部經(jīng)營單元、經(jīng)營區(qū)域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

隨著企業(yè)各板塊的規(guī)?；l(fā)展，董事會成員不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式，對集團的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。真正做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計好風(fēng)險控制，投中執(zhí)行層面規(guī)范運作，合理規(guī)避投資風(fēng)險，投后精準有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報。

▼各大板塊經(jīng)營的主要亮點回顧 ◆商業(yè)零售板塊

2015年，臺州華聯(lián)超市、臺州東方百貨在宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，消費信心嚴重受挫、市場競爭空前激烈，電商對實體店的沖擊分流不斷擴大的情況下，面對重重壓力，華聯(lián)超市利用信息化管理手段探索新的業(yè)務(wù)模式，營業(yè)外收入同比增長2.7%；生鮮物流建設(shè)初見成效，對接臺州農(nóng)產(chǎn)品集配中心有限公司，合資成立了農(nóng)港城農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，增強了生鮮經(jīng)營與競爭力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經(jīng)營的關(guān)鍵品項---生鮮經(jīng)營提供了更廣闊的增長空間；“合伙人制”萌芽試點獲得成功，試點門店增長幅度分別位于公司可同比53家直營門店的第一、第三位，凈利潤同比最高提增了10.8萬；校園門店業(yè)績喜人，同比銷售增長20.9%，毛利增長57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業(yè)全年融資方案順利完成，確保了企業(yè)經(jīng)營的順利開展。東方百貨在其中2家商場面臨租期續(xù)約原因造成品牌代理商隊伍不穩(wěn)定；出現(xiàn)較嚴重空柜的情況下，想法設(shè)法尋找到20多個臨時品牌輪次特賣；確保基本完成全年經(jīng)營目標(biāo)，還在仙居商場肯德基的續(xù)約中，敢于與國際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營采分離管理模式為營采合并模式，即大大提高了工作效率，又節(jié)約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購物廣場二樓2000平米原家電區(qū)域餐飲項目改造獲得成功，餐飲項目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點心等共12家餐飲，完成整體租金計劃目標(biāo)，并為公司未來百貨業(yè)態(tài)組合模式提供了參照模本?！魧I(yè)市場板塊

2015年在時間緊，任務(wù)重的情況下，慶元香菇城市場交易區(qū)盛大開業(yè)，老市場經(jīng)營戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進行。使商鋪入駐率達到了99%；還順利完成了市場一期市場交易區(qū)（含物流區(qū)、倉儲區(qū)）148648.62平方米的建設(shè)和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項浙江省榮譽稱號。為承載集團百年專業(yè)市場產(chǎn)業(yè)夢想目標(biāo)，奠定了戰(zhàn)略方向。◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

過去的一年，商業(yè)地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤活取得實質(zhì)性的突破進展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營銷模式正逐步被日趨成熟的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)團隊接手，大地置業(yè)有限公司，幾個區(qū)域板塊深度開發(fā)的經(jīng)營策略得到較好的執(zhí)行，各項目運營質(zhì)量穩(wěn)定。從經(jīng)營結(jié)果看，銷售收入經(jīng)營效益都達到了預(yù)期目標(biāo)，慶元區(qū)域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業(yè)地產(chǎn)，通過有效的宣傳和規(guī)范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區(qū)域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。◆農(nóng)業(yè)板塊

經(jīng)過近幾年的積累和沉淀，依據(jù)既定的“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效能運行、高速度發(fā)展”的原則，正不折不扣的引進先進的高新農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營理念，通過對市場的重新認識，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進行合理整合，有效對接，初步形成集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、配送一條龍的市場服務(wù)體系的雛形，完成了《神仙居農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流、加工、配送中心新建項目》竣工環(huán)境保護驗收； 種植管理的技術(shù)標(biāo)準基本成形，立足于高值、高效，進行了有步驟、有計劃的調(diào)整規(guī)劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，為未來板塊的加速良性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?！艟频赀B鎖板塊

隨著公務(wù)消費退出市場后，近幾年酒店業(yè)的困局依然，市場需求沒有明顯的復(fù)蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團酒店連鎖板塊去更新管理理念，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識和技能。就是反思戰(zhàn)略問題。比如研究飯店的客源結(jié)構(gòu)問題，因為它決定了酒店的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、價格體系等等。2015年酒店板塊核心團隊在這方面做了一定的策略調(diào)整，他們針對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，消費特征，利用當(dāng)?shù)馗咝羌壘频曩Y源稀少的優(yōu)勢及高星級酒店的品牌優(yōu)勢，主攻當(dāng)?shù)貢h市場、旅游市場、婚宴市場，在打親民牌的同時，注重對接移動終端開展網(wǎng)絡(luò)營銷與賓客點評，取得良好的業(yè)績和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應(yīng)該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時證明不了結(jié)果，那些沒有達到管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)預(yù)期的，我們在新的一年都需要深刻反思。

不難發(fā)現(xiàn)，各大板塊不管從目標(biāo)體系、組織體系，創(chuàng)新體系、激勵體系、還是營運體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個簡單的比對，這幾年我參觀過臺灣及歐美的一些企業(yè)，一走進辦公區(qū)，就會被他們別致而新穎，莊重而嚴肅的風(fēng)格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區(qū)的對比。而辦公區(qū)的設(shè)置管理、辦公人員的精神風(fēng)貌，從某一種程度上，可以看出一家企業(yè)的品質(zhì)，而辦公區(qū)的設(shè)計模式又能凸顯這家企業(yè)的管理智慧。這就說明，經(jīng)營管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個成熟的競爭社會，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而各大板塊從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵，到能上能下，能進能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源架構(gòu)搭建，人才梯隊建設(shè)，人的素質(zhì)提升等還遠遠不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競爭的需要；

◆從創(chuàng)新體系看：大家過去一年記憶中的創(chuàng)新體會是什么？歐美等發(fā)達國家、國內(nèi)知名品牌企業(yè)等，他們利用科學(xué)技術(shù)正在不斷的進行商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、用人機制創(chuàng)新，想必會帶給我們一定的思考；

◆從激勵體系看：還沒有真正做到一切以市場成果和市場價值為業(yè)績評價的價值導(dǎo)向，對不同板塊，不同公司、不同個體，尤其是做出突出貢獻的管理者，如何建立從即時、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索思考中。

◆從集團和各板塊總體的經(jīng)營情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經(jīng)營的架構(gòu)搭建還缺乏實質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收入的均衡性、資源的互補性、應(yīng)對劇烈競爭乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現(xiàn)實方面的困難和壓力，也有集團自身歷史形成的機制缺陷，更有移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應(yīng)對。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對我們核心團隊來說，從觀念上，思維上進行自我挑戰(zhàn)、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？“希望在座的高管要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動去進行經(jīng)營和管理模式的創(chuàng)新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點加以解決和反思的短板。

二、集團2016年的發(fā)展策略

一年前，李克強總理在《政府工作報告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情;此次將“四眾“即眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報告》，顯示了政府對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺建設(shè)的高度重視。相信通過進一步推動“勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)”，社會財富的源泉將充分涌流。

而我們企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的1996年算起，已經(jīng)整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的源動力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機制，我們的核心團隊一定要改變思維觀念，更要創(chuàng)造一種機制來推動個人與組織的共同成長?，F(xiàn)在我想問一下在座的與企業(yè)共同成長的每一位高管，記得十幾年前我在年會中承諾過，讓你們每一個高管10年內(nèi)都能自己買得起房買的起車，你們說實現(xiàn)了嗎？今天在這里，我更想說 “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會到那種與企業(yè)共同成長過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創(chuàng)業(yè)初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創(chuàng)新思維，那種身兼數(shù)職仍高效運作的能力智慧，通過我們在座各位的戮力傳承，使它迅速轉(zhuǎn)化成整個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。從創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，構(gòu)建全面創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢想的每一個東方華聯(lián)人，能在整個集團的事業(yè)平臺上實現(xiàn)個人價值，個人夢想，共同推動?xùn)|方華聯(lián)集團事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

如果說集團2015年總的策略基調(diào)是：快速發(fā)展中起伏與穩(wěn)定之間的選擇”，追求各板塊在應(yīng)對劇烈競爭下穩(wěn)健發(fā)展而不是單純規(guī)模增長的話，那么2016年集團總的策略基調(diào)就是：“不進則退，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展空間”。進一步推進集團戰(zhàn)略型管控模式的真正落地。進一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。只有順應(yīng)時代環(huán)境變化而變化的能力永遠是企業(yè)核心能力的最好體現(xiàn)。

2016年，我們計劃嘗試整合集團資源，以集團牽頭搭建各版塊之間良性互動和深度融合的平臺，推進板塊之間人才共享、業(yè)務(wù)資源共享、成功經(jīng)驗共享機制，董事會不再是一個簡單的發(fā)布命令系統(tǒng)，而是一個具有專業(yè)化功能的資源配置平臺，真正起到授權(quán)給各版塊執(zhí)行層面，讓各公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中破解困局，再創(chuàng)佳績。

▼集團層面具體要做的三件事

2016年集團層面要強化戰(zhàn)略管理職能，統(tǒng)籌謀劃、破解困局計劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負盈虧，合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚?。根據(jù)臺州華聯(lián)超市對部分門店“合伙人制” 萌芽試點成功的案例，集團牽頭做好“合伙人制“的頂層設(shè)計。一是鼓勵各板塊探索思考多種形式的中長期激勵機制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺；二是條件成熟的板塊可根據(jù)集團的頂層設(shè)計推進局部區(qū)域、局部項目的小眾”合伙人制“的試點嘗試；三是結(jié)合各板塊實際，探索推進由分配制到分享制的逐步轉(zhuǎn)變，推動多樣化的小項目跟投機制、項目小包場機制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進人力資源共享機制

為了切實提升集團整體的工作效率，節(jié)約人力資源成本，針對集團各板塊人力資源配置重合的現(xiàn)狀，嘗試推進板塊之間的共享機制，這次房地產(chǎn)板塊的營銷推廣團隊整合就比較成功，根據(jù)實際現(xiàn)狀和經(jīng)營實際需求，一是推進板塊業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點；二是嘗試跨界業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點，三是積極探索創(chuàng)新人才和人才培養(yǎng)機制的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。四是結(jié)合人才信息互動共享機制，實現(xiàn)集團內(nèi)部各類人才的良性動態(tài)共享。

第三件事：推進新常態(tài)下企業(yè)文化的再造工程

企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)的靈魂工程，是對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一成員價值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報告中，商業(yè)零售板塊、專業(yè)市場板塊、商業(yè)地產(chǎn)板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，從集團層面一是推進各版塊重溫創(chuàng)業(yè)激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團年會學(xué)習(xí)周活動；二是利用集團現(xiàn)有互動平臺及新媒介，主動創(chuàng)新企業(yè)形象的有效傳播，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵周期的價值觀統(tǒng)一，挖掘出詳實、鮮活、感人的案例，為集團發(fā)展弘揚正能量；三是繼續(xù)推進集團各版塊之間企業(yè)文化互動機制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區(qū)域技能比武活動，增強全體職員凝聚力和內(nèi)在的創(chuàng)造力。

▼集團各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展策略

2016年集團各產(chǎn)業(yè)板塊要在董事會總體經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)的指引下，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維，聚焦客戶資源，品質(zhì)為先、價值為先、全面蛻變升級，聚合突圍。

◆商業(yè)零售板塊

商業(yè)零售板塊首先要在各大公司2016年總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實落實好各公司的目標(biāo)體系管理，從目標(biāo)的制定到層層分解，其實質(zhì)是以績效價值為導(dǎo)向的，當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化的時候，團隊要有適應(yīng)和應(yīng)變的核心能力；其次應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的終端客源競爭，應(yīng)對國內(nèi)大型商業(yè)集團實體面對面的實戰(zhàn)競爭，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)。一般認為“商業(yè)源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對商品本身價值認識的等價交換“。因此以保持商品可控成本下的穩(wěn)定為持續(xù)基礎(chǔ)，以降低成本為標(biāo)準，以實效價值為核心需求的提供能力，是商業(yè)變革的本質(zhì)。要求各公司在業(yè)務(wù)渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯(lián)超市要利用農(nóng)港城資源切實打通生鮮品項上下游商品流通的供需渠道，加速推進社區(qū)型生鮮門店的選點布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數(shù)量，提升各自經(jīng)營品種特別是商品的競爭力；三是要針對不同的經(jīng)營單元，實施不同的管控組合，對重點經(jīng)營組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創(chuàng)新、重點突破；四是針對各公司內(nèi)部的行政管理、人事管理、信息管理、財務(wù)管理等共享服務(wù)單元，要利用科技手段嘗試對接移動端互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建，實施平臺化統(tǒng)一管理，為公司未來智能化經(jīng)營提供前瞻性的良好保障?！魧I(yè)市場板塊

慶元中國香菇城，首先要以全新的經(jīng)營視野和標(biāo)桿高度，以打造成為中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范，食用菌全球采購交易為目標(biāo)的理念。通過互聯(lián)網(wǎng)受眾面廣傳播快捷的特點，集聚原有市場沉淀資源和各級政府資源，迅速擴大品牌效應(yīng)；其次專業(yè)化的市場要鍛造一支專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊，要一面快速提高現(xiàn)有團隊的專業(yè)化素養(yǎng)，一面廣發(fā)英雄帖面向全國招攬儲備專業(yè)人才；三是加速慶元一期市場物流區(qū)全部配套建設(shè)工程，確保批發(fā)市場主業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。完成二期住宅項目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設(shè)建筑結(jié)頂。完成二期住宅項目16000平方米中心花園建設(shè)。完成三期總部經(jīng)濟區(qū)6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎(chǔ)建設(shè)等。四是做強倉儲、做深渠道，系統(tǒng)性規(guī)范性的建立營銷拓展體系、通過優(yōu)化篩選、點面結(jié)合，精準營銷，支撐公司的高效經(jīng)營。

◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

2016年商業(yè)地產(chǎn)板塊將迎來機遇期，房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松；政策層面將更加注重對市場供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進一步釋放；隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進一步增加市場對住宅的需求；隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進一步增加市場對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。而目前商業(yè)地產(chǎn)板塊的首要任務(wù)就是去庫存，盤活資產(chǎn)。加快河南、江西、浙江等地現(xiàn)有可售房源的銷售，用短期負賬沖抵長期負賬，整體降低集團負賬率；其次要整合當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲備補充相關(guān)專業(yè)人才，三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，把河南、江西項目打造成商業(yè)地產(chǎn)板塊一個能持續(xù)發(fā)展、深耕細作的區(qū)域；四是要依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級為社區(qū)服務(wù)平臺，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費能量?！艮r(nóng)業(yè)板塊

神仙居農(nóng)業(yè)必須堅持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營的理念和創(chuàng)綠色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進“基地+物流+加工+配送+市場”的發(fā)展策略。同時探索嘗試實施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產(chǎn)效率?；乜蒲心K要大力推進適應(yīng)規(guī)模種植的產(chǎn)品開發(fā)；種植模塊要在原有試種成功的基礎(chǔ)上，擴大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經(jīng)營開發(fā)林下經(jīng)濟；加工模塊要結(jié)合實際，深度加工開發(fā)神仙居品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品系列。并完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。精細化經(jīng)營管理綠色農(nóng)產(chǎn)品市場，積極利用農(nóng)港城上下游產(chǎn)品流通平臺、集團關(guān)聯(lián)企業(yè)渠道，推進綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模系列品種的推廣銷售。要拓寬營銷思路，利用資源，嘗試移動終端接口推進，實行線上推廣銷售，實現(xiàn)經(jīng)營上突破。◆酒店連鎖板塊 在經(jīng)濟大環(huán)境新常態(tài)的背景下，酒店連鎖板塊要堅持穩(wěn)中求進的基本格調(diào)，重點在如何有效增長上發(fā)力，聚焦精細化管理和內(nèi)部深度挖潛；要根據(jù)江西、臺州等地的實際情況，分別嘗試調(diào)整管理模式，提高工作效率、降低經(jīng)營成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢的變化，進行有效的酒店產(chǎn)品、服務(wù)功能創(chuàng)新疊加；利用各大酒店的有限空間，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀痪包c風(fēng)光，嘗試投入場景式空間營造的探索，打造酒店在當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)品牌的高度、深度與廣度，加速經(jīng)營效益的實質(zhì)提升。

三、集團未來五年整體戰(zhàn)略規(guī)劃思考

2016年是國家“十三五規(guī)劃“的元年，也是企業(yè)總體五年規(guī)劃的元年。從國家宏觀經(jīng)濟組成層面三駕馬車（投資、消費、出口）的總體趨勢看，出口隨著國際格局的風(fēng)云變幻，中國制造正在由原來的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產(chǎn)品科技含量的不高，成長空間正變得越來越少，出口領(lǐng)域正以時間換空間向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。投資領(lǐng)域，由于前幾年的過度開發(fā)、亂開發(fā)也變得供大于求，國家層面的供給側(cè)改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費配合的投資方向傾斜。只有消費領(lǐng)域隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的擴大，人們不斷增長的品質(zhì)生活消費的需求，居民消費結(jié)構(gòu)正在由吃、穿等“生存型”消費，向以住、行、教育、旅游、信息等發(fā)展型和享受型消費過度，消費已成為拉動經(jīng)濟成長的主要力量。2015年消費對GDP增長的貢獻率達到50%以上，但跟發(fā)達的歐美國家70%以上相比，未來消費還有較大的成長空間。

鑒于宏觀機遇期及企業(yè)各版塊未來可持續(xù)發(fā)展的前景，我們不能簡單消極的等各版塊自然而然的隨時間推移“成長起來”而是要給予前瞻性的投入和規(guī)劃，和國家的“十三五規(guī)劃”融合、和新的消費需求配合、還要和未來方向趨勢結(jié)合，我們企業(yè)五年期規(guī)劃的制定，才會立足實際、協(xié)同發(fā)力、行穩(wěn)致遠、面向未來，才能真正起到企業(yè)整體完成靚麗轉(zhuǎn)型的作用。

如何謀篇布局完成企業(yè)打造百年品牌的總體目標(biāo)，需要在座核心團隊的深入思考。由于時間關(guān)系，我把企業(yè)五年期規(guī)劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團隊成員，今年9月我們再完善制定。

屈子云： 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。東方華聯(lián)集團已進入有史以來最為關(guān)鍵的發(fā)展周期，需要整個核心團隊成員帶領(lǐng)各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學(xué)的全新發(fā)展模式，用東方華聯(lián)人一點一滴的心血、智慧、行動，再創(chuàng)佳績！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20

第五篇：集團工作報告

南陽鑫磊集團2013年工作報告

同志們：

剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團蓄勢待發(fā)，銳意進取的一年，也是各公司穩(wěn)步發(fā)展，工作成效比較顯著的一年。集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經(jīng)驗，積淀了正能量。下邊我就針對集團的實際向大會做報告。

一、2013年的工作

1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績攀升

綜合實力進一步增強

2013年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上相對不錯的業(yè)績，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，集團石材、裝飾、房地產(chǎn)、物業(yè)文化傳媒、農(nóng)業(yè)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入

元，比上年增長

%；是集團發(fā)展史上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)最多，部分單項業(yè)務(wù)量增速最快的一年，公司正式進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展的軌道；年末總資產(chǎn)達到

元，集團資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。

首先是房地產(chǎn)公司實現(xiàn)順利拆遷，在區(qū)區(qū)兩個月時間內(nèi)拆掉了將近400畝地的民房，可以說是場面壯觀，史無前例，速度之快，成效明顯。這是在集團歷史上是繼農(nóng)運會工程后的又一場硬仗，也充分的

說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊伍。石材的文化石生產(chǎn)線實現(xiàn)順利投產(chǎn)，并產(chǎn)生不錯的經(jīng)濟效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長足發(fā)展，主要表現(xiàn)在唐河縣財政賓館項目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠功大廈項目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項目的簽約、西峽廣電局項目的簽約。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個半月時間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調(diào)運河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局，結(jié)構(gòu)日趨合理，這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。

2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化

2013年集團共下發(fā)大大小小的管理制度十余項，涉及到集團發(fā)展的方方面面角角落落，集團的管理秩序逐步趨向正規(guī)化，各項管理指標(biāo)都有新的攀升，員工遵章守紀意識進一步增強，特別是年底下發(fā)的管理制度更進一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀方能穩(wěn)步發(fā)展。

3、加強人力資源建設(shè)，隊伍素質(zhì)再上新臺階

企業(yè)的發(fā)展依賴員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿足集團快速發(fā)展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，在省市內(nèi)各高校進行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團的發(fā)展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。

4、提升社會形象，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。

2013年是鑫磊集團備受社會贊譽的一年，經(jīng)營環(huán)境得以優(yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽度不斷提升，全年共獲得大小獎牌15個，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次，在社會報刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇，企業(yè)的社會認可度得到大幅度提升。

總之，以上所有成績的取得，得益于集團全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，得益于日常工作一點一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家。

二、存在的問題

發(fā)展令人矚目，成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰(zhàn)略管理有待加強；創(chuàng)新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細化；風(fēng)險管控還存在隱患；各個公司發(fā)展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

一方面是我們公司長期以來形成的壞習(xí)慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實行新的制度政策以后，整個公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變。

另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識，說到哪做到哪，沒有創(chuàng)新工作方法的意識和能力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有活力，沒有創(chuàng)新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要創(chuàng)新有效果，一定獎勵。

再有就是個別同志工作責(zé)任心比較差，總有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣。希望在2014年，我們在座的各位都能踏踏實實的干好自己的工作，認認真真的履行自己的職責(zé)，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。

三、2014年工作導(dǎo)向

2014年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調(diào)整期，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，要進一步加強宏觀調(diào)控，出臺一系列應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續(xù)拉動各種需求，有效應(yīng)對各種下行壓力。

從企業(yè)自身看，一是集團要打造集團房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨山森林湖，這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊二是進一步壯大裝飾業(yè)務(wù)的擴展，爭取多上項目，上大項目，三是要進一步尋找文化傳媒業(yè)務(wù)的切入點和合作的結(jié)合點，四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務(wù)。

在去年工作的基礎(chǔ)上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎(chǔ)年”轉(zhuǎn)到“管控深入年”。實施戰(zhàn)略管理，建立有鑫磊特色的管控體制，要

緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規(guī)，營造環(huán)境，繼續(xù)抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓(xùn)和活動，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

大力弘揚創(chuàng)新文化、績效文化。今年集團要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng)新，重金獎勵創(chuàng)新成果。強調(diào)業(yè)績文化，要以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

三、寄予希望

同志們，嶄新的2014年已經(jīng)來到，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨山森林湖這個萬眾矚目的大項目，做好石材、裝飾的每一筆業(yè)務(wù)，栽種好苗木，做好服務(wù)，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福，萬事如意。

謝謝大家！