第一篇：國營新中農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營情況

國營新中農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營情況

海南省國營新中農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建于1956年5月1號(hào)，地處海南省萬寧境內(nèi)，毗鄰瓊中縣瓊海市，較為偏遠(yuǎn)。人口密度較小,是一個(gè)熱帶資源豐富，雨量充分，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)美的地方。它擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建設(shè)規(guī)模較大土地資源較為肥沃，是有大好發(fā)展前景的國營中型農(nóng)業(yè)企業(yè)！

農(nóng)場(chǎng)主要靠種植橡膠，檳榔。這是農(nóng)業(yè)的兩大支柱，而橡膠為主要，橡膠易成活，病害少，更有利于它的產(chǎn)膠量，一棵橡膠樹一般可以活40年，然而在說長不長說短不短的40年里，它可以給人們產(chǎn)30年的膠水。如果說管理的妥當(dāng)，那它的壽命回更長。也就是說它能提供更長時(shí)間的膠水。一棵橡膠樹它的價(jià)值是可觀的！它在生命中有3/4的時(shí)間得挨工人的刀子。然后等他不能在產(chǎn)膠了。將被賣到木材加工廠。一棵橡膠樹的收入的非?？捎^的，著也是它成為農(nóng)場(chǎng)的主要經(jīng)濟(jì)支柱的原因。

一棵橡膠樹種下去！要到它長到7歲才可以開始割膠。在這勝劣汰的社會(huì)里，橡膠樹也必須遵守“適者生存，劣者淘汰”。如果在生長中，橡膠樹因病或某些災(zāi)害而沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那他會(huì)被移出橡膠林。因?yàn)橄鹉z樹每年要施4次肥，還要進(jìn)行管理，對(duì)于生長期受病害的橡膠樹的產(chǎn)膠量不會(huì)很久，人們會(huì)種下新的橡膠樹而取代它的位置。這樣后者所帶來的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更高。

萬物生長的情況一般于它的身體成正比，誰趕說瘦小的獅子一定能斗過同齡塊頭大的獅子。橡膠樹的世界也是如此，一般樹冠粗大，樹高大而筆直，枝繁葉茂，那它的產(chǎn)膠量就一定標(biāo)準(zhǔn)！但是有特殊情況，因?yàn)槟z水是由橡膠樹通過光合作用，然后產(chǎn)生酶，在由酶在橡膠樹體內(nèi)經(jīng)作用才形成膠水儲(chǔ)蓄于體內(nèi)。而植物的光合作用是靠葉綠體內(nèi)的葉綠素，所以膠水的產(chǎn)量主要決定于綠色葉子的多少。所以矮小的橡膠樹的葉子與高大的橡膠樹來說，其產(chǎn)量得多。橡膠樹的產(chǎn)膠一般經(jīng)過4個(gè)過程，也就是說一個(gè)產(chǎn)膠周期需要4個(gè)過程。割完膠后，橡膠樹就進(jìn)入修養(yǎng)狀態(tài)。首先脫去不起作用的葉子，在此時(shí)工人會(huì)給橡膠樹施肥，因?yàn)榇藭r(shí)元?dú)獯髠笮枰沾罅筐B(yǎng)料和水分。照顧好“身體”繼續(xù)為下期產(chǎn)膠作準(zhǔn)備。然后抽芽，長葉。新的葉子光合作用更強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候在施一次肥，保證長出更多更好的葉子。但還不是割膠的最好時(shí)候。因?yàn)檫@并不是割膠的黃金時(shí)期！只有的葉子老化長成青綠色的時(shí)候，此時(shí)進(jìn)行光合作用才更加充分，產(chǎn)量更多，經(jīng)濟(jì)效益自然高，也不傷害到橡膠樹。

到割膠的時(shí)候，工人門就會(huì)拿起割膠刀，還有一個(gè)用鐵絲綁好的碗，先用鐵絲把碗固定在樹上，割下的膠水就流到碗里！根據(jù)工人的介紹，開始割第一刀時(shí)是在樹距地面1米處往下割，刀要輕，割的傷口多大，多長都是嚴(yán)格規(guī)定的！不然對(duì)樹會(huì)造成傷害，影響產(chǎn)膠。我們發(fā)現(xiàn)被割的樹都只是在一側(cè)割，而不能一刀繞樹一圈割。這個(gè)根據(jù)生物學(xué)不難解釋，因?yàn)橹参锔课震B(yǎng)分提供光合作用需要通過樹干。所以如果樹被繞割了一圈，相當(dāng)于橋從中間斷了，不能通行了。且不能割得太深，傷到干。這樣不利于樹的恢復(fù)傷口，重新長出新皮。不是割膠的時(shí)期，工人就猛割。這樣得到的膠水少而且對(duì)樹的傷害極大。一般是3天才割一刀。這樣有利于樹排膠后再吸收養(yǎng)分，隨著葉子發(fā)黃落下，工人才停止割膠。當(dāng)然不要干這行的輕松，對(duì)于不懂的人來說是件好玩的事情。在這一千多畝的橡膠林里，平均一畝35~36株。只有幾個(gè)工人割膠，管理。而且割膠的時(shí)間一般在凌晨2點(diǎn)開始帶著頭燈摸黑進(jìn)行工作，這樣天亮?xí)r整個(gè)橡膠林差不多該割的就都割了?；蛟S有人會(huì)問到天亮了再割，過幾個(gè)小時(shí)也能割完??？其實(shí)這就是掌握時(shí)間。橡膠樹在早上六、七點(diǎn)的時(shí)候膠管擴(kuò)大，最易于橡膠樹排汁。早上六七點(diǎn)時(shí)是橡膠樹最精神的時(shí)候。

或許農(nóng)場(chǎng)是經(jīng)荒山野領(lǐng)開墾出來的。所以這些橡膠樹也便坐落在山上，山地從高到低。在樹下都被挖了些壘，跑上去想看看山上的樹，剛上壘腳就會(huì)陷下去。黃黃的泥土沾滿了鞋。顯然，山上的樹下的泥土很軟，不像山腳下的那么硬，拍拍鞋子上的泥土。負(fù)責(zé)人走過來解釋說樹下低洼的地方是故意挖的，還把挖出來的泥土堆積起來，叫做壘，雨天水從山上往下

流，挖墊可以讓水在山上積蓄住，而且肥料不會(huì)流失。否則水都往下流，山上土壤水分不足，不利于橡膠樹的生長，而故意在樹下挖壘不僅是把水積到樹下的坑中，挖壘后樹下土壤疏松，又有利于根部的呼吸作用，讓樹根可以更好的生長，膠的產(chǎn)量更高，割膠的時(shí)間更長。簡而言之就是松土，保水，保肥。這些壘雖然說大家知道是為了松土，但卻沒有想到作用這么大。橡膠樹是人們?nèi)粘Ｓ闷返囊粋€(gè)原料生產(chǎn)者，汽車輪胎，塑料。木膠桶，膠手套等等。都是橡膠汁經(jīng)過加工制成的。所以他一直有個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，橡膠林是農(nóng)場(chǎng)承包給場(chǎng)里一些人管理，定期向農(nóng)場(chǎng)，國家繳納應(yīng)該繳納的資金，剩下的利潤自己獲得。這樣生產(chǎn)效率更高，積極性更強(qiáng)，承包者又雇傭一些工人管理，根據(jù)橡膠的產(chǎn)量按百分比給工人利潤。做的好產(chǎn)的膠多，工人得到的利潤就多。著大大刺激工人對(duì)林地的管理積極性，提高技術(shù)，更有利于農(nóng)場(chǎng)橡膠業(yè)的發(fā)展。有時(shí)候膠的市場(chǎng)好，會(huì)出現(xiàn)附近村民半夜的偷膠現(xiàn)象，這是每個(gè)橡膠林在割膠期免不了的情況。

對(duì)于收集來的膠汁，工人們帶回來倒如保鮮池中加氨水保鮮，等加工廠的人來取走，因?yàn)榧庸は鹉z會(huì)帶來污染，為了保持這里農(nóng)場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，膠汁送往了萬寧東興加工廠，橡膠林的工人最后的一項(xiàng)工作只是負(fù)責(zé)將采取回來的膠汁保鮮。

另外，在農(nóng)場(chǎng)人們還種植檳榔樹，胡椒和一些自己自足的瓜菜，還在山上放牧一些家畜家禽，家畜可以吃農(nóng)場(chǎng)里的草，幫助工人除草，糞便也是天然的肥料。一位工人說，“靠山吃山，農(nóng)民不懂得好好利用土地，那就不是個(gè)出色的農(nóng)民?！边@些都能給他們帶來不錯(cuò)的利益。尤其是檳榔一棵樹產(chǎn)值50—100元，一畝地能有2000—3000的高收益。但檳榔有一種先天的病—黃化病，還有橡膠樹的白粉病，都需要我們下一輩去克服，給農(nóng)民一個(gè)安心。

老了的橡膠樹，產(chǎn)膠已經(jīng)不多甚至不產(chǎn)膠了，就被砍倒送去農(nóng)場(chǎng)的木材加工廠，橡膠樹的木質(zhì)堅(jiān)硬，不易損壞，是木材加工的好原料。早在80年代，木材資源并未開發(fā)，木材只做農(nóng)家的柴薪，到了80年代中期，人們開發(fā)木材的利用價(jià)值。拿它來加工，做成各種家具。新中農(nóng)場(chǎng)木材加工場(chǎng)就是加工木材，提供原料給工廠做家具用的。木材加工有兩條主要的生產(chǎn)線。1曝木皮

2木條拼版。

首先將運(yùn)來的木材進(jìn)行脫皮，從農(nóng)場(chǎng)或別處運(yùn)來的木柴堆放在加工廠外面，用曝皮器進(jìn)行去皮，去了皮的木材被送往加工廠的斷料間，斷料簡單來說就是將材料斷掉，把大的木材木塊斷成不同的小條狀。因?yàn)楣S加工的拼版主要用來做家私。所以木材去水是必要的，如果木材里含有水分多，很容易腐爛長蟲，所以第三步是將斷料器處理的小木材送進(jìn)烘干灶。烘干灶就像燒磚頭的灶一樣，但里面的溫度不能過高，以免被機(jī)器烘干的木材燒毀。烘干灶的燃料是加工過程中的一向廢棄了的木塊、第一步曝皮器脫下的樹皮、加工鋸剪的木屑、木渣。但在不高的溫度里，烘干的效果并不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即使含水極少的木頭也會(huì)被蟲蛀，并且木材在以后的使用中避免不了接觸水，所以如何處理了決定了家私使用時(shí)間的長短。簡單來說就是決定木材防蟲防腐的長短的關(guān)鍵。

藥水、處理的原理是：藥水真空灌，加壓進(jìn)木材！也就是說，在真空中加入藥水，增大壓強(qiáng)，把藥水壓入需要注射的木材中去。經(jīng)過這一真空加壓的處理。藥水能沿木材的自身結(jié)構(gòu)縫隙中進(jìn)入木材深部，使整塊木材受藥水作用，樣病蟲就不敢往中蛀了。木材加工廠的廠長在解釋時(shí)還補(bǔ)充說：“其實(shí)木材和人體一樣，它堅(jiān)硬的結(jié)構(gòu)表面也盡是象人體毛孔一樣的洞。這也是藥水為什么能進(jìn)入的原因。”是啊，物質(zhì)由分子或直接由更小的原子構(gòu)成，而分子，原子在構(gòu)成物質(zhì)時(shí)，其之間是一定有間隙的！對(duì)于為什么這些家具會(huì)有蟲蛀現(xiàn)象出現(xiàn)，廠長解釋說：“這就是這個(gè)環(huán)節(jié)做得不好。甚至故意敷衍謀取利益。一些小廠為了節(jié)省成本，贏取高額利潤，只是將木材放如藥水池浸泡。這樣藥水最多只能進(jìn)入木材表面，效果不好！使用時(shí)間稍長，表面藥水起不了防護(hù)作用，蟲自然進(jìn)來了！而經(jīng)真空加壓處理的木材，做成的各種產(chǎn)品極少甚至沒有出現(xiàn)蟲蛀腐爛現(xiàn)象！”

在加藥水處理這個(gè)重要環(huán)節(jié)之前，還需要一步操作，就是將木條打磨成寬厚均勻的不同規(guī)格。因?yàn)槟静氖怯米銎窗?，所以寬度和厚度一樣是要保持相差無幾的！工人把木材從機(jī)器一端放入，另外一端出來的便是想要的木條，不僅寬度厚度一樣，表面還很光滑。由于工人們忙于操作。我不便過問，這倒成了我心頭一塊肉了，只得下次再搞清楚了。這環(huán)節(jié)便是上面講的藥水處理了，接著藥水處理過后，寬厚一樣的木條送到另一處用機(jī)器把木條兩端鋸成齒狀，以便兩條木材進(jìn)行粘合。我想這個(gè)道理應(yīng)該是增大它們之間的接觸面，使其能更好粘合，并且鋸成齒狀后兩木條互相塞如對(duì)方縫里。這樣會(huì)更緊吧！

木條由短黏結(jié)便長了，接下來就進(jìn)行木條的拼板工作，這過程需要膠和木膠粉。兩木條間涂上膠水和木膠粉在機(jī)器強(qiáng)大推力下進(jìn)行粘合。就這樣兩木條成了一塊小木版，然后逐漸成了大拼板。做成大拼板后要鋸成顧客所需要的各種規(guī)格?？粗鴥晒と颂е窗邃徚藥紫?，便抬上了那堆已經(jīng)鋸好的拼板上面。過去比較比較，真是整齊?。∽屑?xì)觀察，還是看不出這是用木條拼成的而不是一塊板。當(dāng)然如果有這么大的樹，那它也不會(huì)被鋸成一塊一塊當(dāng)板了。板拼成了，并不是已經(jīng)完成了，還要對(duì)板進(jìn)行磨光，使表面更加光滑。打磨機(jī)是從意大利進(jìn)口的一臺(tái)機(jī)器。這是我第一次見到的，對(duì)于它的工作原理那就甭想清楚了！聽了廠長介紹，機(jī)器里放有紗布，打磨出來的木版光滑程度不同就取決于紗布。這里具體工作原理我不清楚，因?yàn)檩^為復(fù)雜，廠長也是略為一二說明。經(jīng)意大利進(jìn)口打磨機(jī)打磨后的拼板，表面有一層極細(xì)如面粉的木灰，摸上去感覺好極了。到此步，拼板就算完成了，只需搬到合適的地方存放，待客人前來購買了！

據(jù)廠長介紹，生產(chǎn)一立方米的拼板，大約需要2噸的橡膠原木，經(jīng)過反復(fù)的加工，已經(jīng)有汗多木料變成了烘干灶里的燃料了。在這個(gè)并不大的工廠里，有55名員工，生產(chǎn)一立方米木料需要的拼板也算蠻高的。首先2噸原木有800~1600不等。原料的供給關(guān)系而影響價(jià)格。聲廠出1立方米拼板需要100元左右員工費(fèi)500元。加上機(jī)器配件的損耗，維修等等，工廠的生產(chǎn)量不算太多，大約是8~10立方米每日。因?yàn)槌杀静坏?，所以每立方米的拼板價(jià)格也是很高的，因?yàn)橘I家買去深加工制成的家私有更高的利潤，所以高價(jià)格并不影響拼板的市場(chǎng)。萬寧新中農(nóng)場(chǎng)木材加工廠的生產(chǎn)拼板一般售往內(nèi)地。如廣東，浙江，蘇州，上海，山東等地。拼板經(jīng)深加工后做成了的家私有一些也是售往海外的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好！

不過經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，工廠建筑整體破舊損壞，有些墻面水泥脫落，需出鋼筋和石塊。整個(gè)廠放有許多木材，但并未能發(fā)現(xiàn)一些消防措施。這有很大的隱患，需要引起重視。

第二篇：江蘇省國營新洋農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)事跡[模版]

江蘇省國營新洋農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)事跡

新洋農(nóng)場(chǎng)位于江蘇省鹽城市境內(nèi)，隸屬于江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)公司，是一個(gè)農(nóng)工商綜合經(jīng)營、科工貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。

新洋農(nóng)場(chǎng)于1952年11月創(chuàng)建，60多年來，新洋人牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，按照“三基地一中心”的要求，將新洋農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成為國家級(jí)良種基地、綠色食品基地、優(yōu)質(zhì)商品糧基地、優(yōu)質(zhì)啤麥基地，先后被確定為“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“首批百家全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范區(qū)”、“江蘇省商品糧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。被授予“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“全國綠化模范單位”、“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。走出了一條具有新洋特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路。

一、堅(jiān)持一條道路

堅(jiān)持走社會(huì)主義道路，是新洋農(nóng)場(chǎng)黨委和全場(chǎng)職工唯一的選擇。建場(chǎng)60多年來，不管國內(nèi)外形勢(shì)如何變幻，不管農(nóng)場(chǎng)建置、體制如何改變，農(nóng)場(chǎng)始終高舉社會(huì)主義旗幟，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。改革開放后，全黨把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，新洋農(nóng)場(chǎng)更加自覺地堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在政治上與黨中央保持一致。堅(jiān)持改革開放，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，1978年發(fā)出了“將虧損帽子甩進(jìn)太平洋”的鏗鏘誓言，甩開膀子大稿經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)中，率先扭虧為盈。1978年以來，農(nóng)場(chǎng)連續(xù)35年均保持較快的發(fā)展速度和較高的盈利水平，“兩個(gè)文明”建設(shè)取得豐碩成果。

二、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)

良好的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要前提和保證。新洋農(nóng)場(chǎng)始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)開鑿河渠1500多條，開挖土方近3000萬立方，修建防滲渠46.24公里，將6萬畝耕地全部建成長1000米、寬100米，干、支、農(nóng)、斗渠配套、排灌分開的農(nóng)田水利體系。修建涵閘20座，泵站50多座，達(dá)到了百日無雨保灌溉，日雨200毫米不受澇的抗旱防澇標(biāo)準(zhǔn)。

營造農(nóng)田主防護(hù)林帶460多條、副林帶7條，林木總面積14190畝，林木覆蓋率達(dá)20.8%，農(nóng)田林網(wǎng)覆蓋率達(dá)100%。修筑了四縱七橫、縱橫交通的農(nóng)田路網(wǎng)，汽車、拖拉機(jī)直通田頭，職工出行風(fēng)雨無阻。

1980年以來，先后澆筑水泥曬場(chǎng)30萬平方米，畝均耕地?fù)碛袝駡?chǎng)5平方米。1993以來，累計(jì)投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲(chǔ)及種子生產(chǎn)線，新建5幢高標(biāo)準(zhǔn)的糧食倉儲(chǔ)庫，增加庫容3萬多噸。引進(jìn)美國、瑞士的種子加工設(shè)備，有效地增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害的能力，保證了種子的加工質(zhì)量和糧食的儲(chǔ)備安全。全場(chǎng)6個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)擁有大中型拖拉機(jī)200多臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)34臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力2萬千瓦，每百畝農(nóng)田擁有農(nóng)機(jī)動(dòng)力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進(jìn)一批國際先進(jìn)的凱斯－7088收割機(jī)、大馬力拖拉機(jī)和高速插秧機(jī)及配套農(nóng)具等，建成全國一流水平的農(nóng)機(jī)總站。2010年起，在江蘇墾區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了麥稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)業(yè)形成了科技服務(wù)體系，農(nóng)場(chǎng)有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)有農(nóng)技員。近10年來，研究制定了“作物高產(chǎn)節(jié)本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工業(yè)生產(chǎn)一樣，在生管理和成本控制方面實(shí)行模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低了生產(chǎn)成本支出，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

早在1976年農(nóng)場(chǎng)就組建了江蘇省鹽城農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所。30多年來，農(nóng)科所在品種引進(jìn)、選育和新技術(shù)的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗(yàn)研究、成果推廣和種子繁育有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)與經(jīng)營，對(duì)墾區(qū)及周邊農(nóng)村的科技推廣與生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)72%。

三、完善一套制度

新洋農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，注重建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度，使生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。1957年實(shí)行“三包一獎(jiǎng)”制，即以生產(chǎn)隊(duì)為承包單位，實(shí)行“包產(chǎn)量、包成本、包利潤、超利潤獎(jiǎng)勵(lì)”責(zé)任制。超利潤部分60％上交農(nóng)場(chǎng)，10％單位留成，30％獎(jiǎng)勵(lì)職工，受到國家農(nóng)墾部的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年在一定范圍內(nèi)得以推廣。

1979年率先推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，打破了實(shí)行多年的固定工資制，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

1987年起實(shí)行“雙層經(jīng)營，雙重承包”體制，即農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營，大隊(duì)承包經(jīng)營，大隊(duì)承包和職工家庭承包相結(jié)合，時(shí)稱少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)田，充分發(fā)揮了國營農(nóng)場(chǎng)規(guī)模化、組織化、機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。

2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農(nóng)場(chǎng)控股、合資種田，統(tǒng)一管理、按股受益，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)場(chǎng)和職工全員參股，農(nóng)場(chǎng)控股。在管理體制上，實(shí)行“三級(jí)管理、兩級(jí)核算”，即農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)三級(jí)管理，農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)兩級(jí)核算。在生產(chǎn)措施上，實(shí)行“六統(tǒng)一”制度，即“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一生資供應(yīng)、統(tǒng)一良種安排、統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農(nóng)場(chǎng)增效，職工增收，土地產(chǎn)出增加，農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭力增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合效益提高，國有經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大。

2011年，對(duì)農(nóng)業(yè)模擬股份制進(jìn)一步完善，推出了“公司經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)管理、權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)考核、科學(xué)管控”的集體經(jīng)營管理模式，使農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面實(shí)行了組織化管理、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營、機(jī)械化作業(yè)、科學(xué)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化操作、市場(chǎng)化運(yùn)作，使國營農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)，提高了農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，保持農(nóng)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。實(shí)行新的農(nóng)業(yè)管理體制以來，全場(chǎng)年產(chǎn)糧食近7萬噸，其中產(chǎn)銷良種1.5萬噸，糧食畝產(chǎn)穩(wěn)定在2200斤上下，畝平凈收益1500元左右。

四、強(qiáng)化一個(gè)班子

新洋農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子有一個(gè)顯著特點(diǎn)：他們絕大部分是農(nóng)學(xué)專業(yè)出身，來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，與職工群眾關(guān)系密切，是農(nóng)業(yè)管理、技術(shù)上的專家。正緣于此，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)民主，每年通過職工代表大會(huì)平臺(tái)，向職工代表報(bào)告工作，廣泛征集提案，同時(shí)召開各種研討會(huì)，發(fā)動(dòng)干部職工為農(nóng)場(chǎng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益，從而更加把關(guān)系農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的重大事情、把關(guān)乎職工群眾切身利益的事情做好。

領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，特別是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上，思想解放，勇于進(jìn)取。新洋農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施投入都走在江蘇農(nóng)墾各農(nóng)場(chǎng)的前列，就是一個(gè)很好的說明。2003年投資400多萬元，引進(jìn)國外最先進(jìn)的糧食烘干線；2008年投資1000多萬元，建設(shè)糧食烘干倉儲(chǔ)中心，增加國外最先進(jìn)的烘干線，集中擴(kuò)建5幢標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，增加庫容3萬多噸；2010年投資2200多萬元建設(shè)農(nóng)機(jī)總站，引進(jìn)5臺(tái)美國凱斯—7088收割機(jī)及一大批國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械。

五、造就一支隊(duì)伍 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，不僅需要先進(jìn)的物質(zhì)裝備，而且需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來支撐。新洋農(nóng)場(chǎng)一是通過更新農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平，解放勞動(dòng)力；二是通過大力興辦工業(yè)、服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)化了2600多名農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力；三是通過內(nèi)培外引，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)人才充實(shí)到農(nóng)業(yè)職工隊(duì)伍中來，打造一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全的高素質(zhì)的管理、技術(shù)隊(duì)伍。目前，全場(chǎng)6萬畝耕地，僅有248名人從事管理和技術(shù)工作。其中，擁有大專以上學(xué)歷的有97名，占管理人員總數(shù)的39.1%；擁有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱的有128名，占總數(shù)的51.6%。職均管理土地240畝，年產(chǎn)糧食266噸，職均年創(chuàng)利35萬元。

第三篇：家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

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篇一：2014年家庭農(nóng)場(chǎng)工作小結(jié)

2014年興庭家庭農(nóng)場(chǎng)工作小結(jié)

2014年是豐收的一年，總的講有說不盡的喜悅，道不盡的艱辛，雖然對(duì)政府政策解讀不透，存在一定的困惑，但感覺前途一片光明。

一、惠農(nóng)政策給樹立信心。近幾年，國家為了家庭農(nóng)場(chǎng)出臺(tái)了一系列政策，為掌握科學(xué)種田技術(shù)，懂得管理，新型農(nóng)民指明了方向，有用武之地，為農(nóng)業(yè)發(fā)展鋪平了道路，從一家一戶分散管理走向家庭農(nóng)場(chǎng)集約化管理。

二、農(nóng)場(chǎng)規(guī)模生產(chǎn)，帶來增長增收。以前我承包田畝少，工作時(shí)間短，干三歇五，不能穩(wěn)定勞動(dòng)人員，缺少勞力，耽誤農(nóng)時(shí)，影響產(chǎn)量?，F(xiàn)在成立家庭農(nóng)場(chǎng)，承包236畝面積，可與勞務(wù)工簽到合同，穩(wěn)定勞動(dòng)隊(duì)伍，采用規(guī)范管理，科學(xué)種田，機(jī)械化耕作，節(jié)支增

效，今年每畝比去年節(jié)約開支約150多元，今年小麥平均畝產(chǎn)500多公斤。

三、艱辛與喜悅。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他工業(yè)化生產(chǎn)，工作在陰涼舒適的環(huán)境，它是把大地作工廠，田地做車間，頂烈日耕作，披著星星月亮回家。如果沒有對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的深厚情感，是不會(huì)從城鎮(zhèn)回到農(nóng)村到田間地頭工作。當(dāng)我飽嘗艱辛，看到長勢(shì)喜人的莊稼時(shí)，范文寫作往日的辛苦瞬間消失得無影無蹤，沉浸在無限豐收的喜悅之中。

四、農(nóng)場(chǎng)帶動(dòng)種植戶增長、增效。我的農(nóng)場(chǎng)豐收，不光給我可觀的經(jīng)濟(jì)效益和成功的喜悅，同時(shí)給這一帶農(nóng)戶起到了帶頭示范作用，他們紛紛來訪請(qǐng)教，我也毫不保留為當(dāng)?shù)胤N植戶傳授新技術(shù)，新

經(jīng)驗(yàn)。每到收割時(shí)，當(dāng)?shù)胤N植戶兌換種子萬斤以上，同時(shí)我與大公司簽到糧食收購協(xié)議，每百斤稻谷價(jià)格高于市場(chǎng)2元，幫助當(dāng)?shù)胤N植戶銷售糧食，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到大片種植戶增產(chǎn)增效。我農(nóng)場(chǎng)植保，田間病蟲害防止上使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，降本增效。

五、存在難題。盡管我具備較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)能力和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年年豐收，但由于缺少基金，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)資料長期性投入能力不足和土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模大小不一樣，國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，引發(fā)承包土地單價(jià)年年攀升，給家庭農(nóng)場(chǎng)帶來很大壓力。

六、2015年打算。盡管在承包經(jīng)營的道路上存在著這樣那樣的困難、艱辛。范文TOP100但我堅(jiān)信：“執(zhí)著成就夢(mèng)想，眼光決定未來?！蔽蚁嘈偶彝マr(nóng)場(chǎng)前途一片光明，在條件成熟的情況下，2015年，我準(zhǔn)備再承包100—200畝土地。

汶上縣郭倉鎮(zhèn)平秀家庭農(nóng)場(chǎng)

2014年8月13日

篇二：2014年興庭家庭農(nóng)場(chǎng)工作小結(jié)

2014年興庭家庭農(nóng)場(chǎng)工作小結(jié)

2014年是豐收的一年，總的講有說不盡的喜悅，道不盡的艱辛，雖然對(duì)政府政策解讀不透，存在一定的困惑，但感覺前途一片光明。

一、惠農(nóng)政策給樹立信心。近幾年，國家為了家庭農(nóng)場(chǎng)出臺(tái)了一系列政策，為掌握科學(xué)種田技術(shù)，懂得管理，新型農(nóng)民指明了方向，有用武之地，為農(nóng)業(yè)發(fā)展鋪平了道路，從一家一戶分散管理走向家庭農(nóng)場(chǎng)集約化管理。

二、農(nóng)場(chǎng)規(guī)模生產(chǎn)，帶來增長增收。以前我承包田畝少，工作時(shí)間短，干三歇五，不能穩(wěn)定勞動(dòng)人員，缺少勞力，耽誤農(nóng)時(shí)，影響產(chǎn)量?，F(xiàn)在成立家庭農(nóng)場(chǎng)，承包407畝面積，可與勞務(wù)工簽到

合同，穩(wěn)定勞動(dòng)隊(duì)伍，采用規(guī)范管理，科學(xué)種田，機(jī)械化耕作，節(jié)支增效，今年每畝比去年節(jié)約開支約150多元，今年水稻平均畝產(chǎn)600多公斤。

三、艱辛與喜悅。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不像其他工業(yè)化生產(chǎn)，工作在陰涼舒適的環(huán)境，它是把大地作工廠，田地做車間，頂烈日耕作，披著星星月亮回家。如果沒有對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的深厚情感，是不會(huì)從城鎮(zhèn)回到農(nóng)村到田間地頭工作。當(dāng)我飽嘗艱辛，看到長勢(shì)喜人的莊稼時(shí)，往日的辛苦瞬間消失得無影無蹤，沉浸在無限豐收的喜悅之中。

四、農(nóng)場(chǎng)帶動(dòng)種植戶增長、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站增效。我的農(nóng)場(chǎng)豐收，不光給我可觀的經(jīng)濟(jì)效益和成功的喜悅，同時(shí)給這一帶農(nóng)戶起到了帶頭示范作用，他們紛紛來訪請(qǐng)教，我也毫不保留為當(dāng)?shù)胤N植戶傳授新技術(shù)，新

經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?shù)胤N植戶看中了我的優(yōu)良品種，增產(chǎn)潛力大，都要求購買種子，我沒有按市場(chǎng)價(jià)出售給他們，而是降低

成本，等量兌換種子給種植戶，每到收割時(shí)，當(dāng)?shù)胤N植戶兌換種子萬斤以上，同時(shí)我與大公司簽到糧食收購協(xié)議，每百斤稻谷價(jià)格高于市場(chǎng)2元，幫助當(dāng)?shù)胤N植戶銷售糧食，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到大片種植戶增產(chǎn)增效。由于我農(nóng)場(chǎng)植保，田間病蟲害防止上使用高效、低毒低殘留農(nóng)藥，降本增效。當(dāng)?shù)胤N植戶紛紛仿效，農(nóng)田生態(tài)環(huán)境逐漸得到改善，原先少有的魚、蝦、黃鱔漸漸多起來。

五、存在難題。盡管我具備較強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)能力和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年年豐收，但由于缺少基金，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)資料長期性投入能力不足和土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模大小不一樣，國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不一樣，引發(fā)承包土地單價(jià)年年攀升，給家庭農(nóng)場(chǎng)帶來很大壓力。

六、2015年打算。盡管在承包經(jīng)營的道路上存在著這樣那樣的困難、艱辛。但我堅(jiān)信：“執(zhí)著成就夢(mèng)想，眼光決定未來?！蔽蚁嘈偶彝マr(nóng)場(chǎng)前途一片光

明，在條件成熟的情況下，2015年，我準(zhǔn)備再承包500—1000畝土地。

廬江縣郭河鎮(zhèn)興庭家庭農(nóng)場(chǎng)

2014年11月3日

篇三：家庭農(nóng)場(chǎng)改革舉措落實(shí)情況匯報(bào)

接市農(nóng)工委轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開展家庭農(nóng)場(chǎng)改革舉措落實(shí)情況檢查工作的通知》后，我縣高度重視，迅速行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)開展了一次自查，現(xiàn)將調(diào)查有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、家庭農(nóng)場(chǎng)改革發(fā)展舉措落實(shí)情況

4月7日，收到轉(zhuǎn)發(fā)《通知》后，立即向縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，并要求將該《通知》對(duì)各鎮(zhèn)（處）進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。組織縣農(nóng)辦、各鎮(zhèn)（處）一把手和主管副職，召開了由主管副書記、副縣長參加的座談會(huì)。會(huì)上，對(duì)2015年中央1號(hào)文件、省委1號(hào)文件關(guān)于扶持家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主

體，國家農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見等文件精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對(duì)該項(xiàng)工作檢查目的、檢查內(nèi)容、檢查方式、有關(guān)要求進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，對(duì)如何貫徹落實(shí)好這項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。為開展好這項(xiàng)工作，我縣成立了家庭農(nóng)場(chǎng)調(diào)查摸底領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣農(nóng)辦，挑選4名精干人員具體負(fù)責(zé)，制定了家庭農(nóng)場(chǎng)調(diào)查摸底實(shí)施方案，對(duì)需自查內(nèi)容、自查方式，明確目標(biāo)、層層分解、確保在市要求時(shí)限內(nèi)，思想?yún)R報(bào)專題高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送檢查工作匯報(bào)。

二、家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

（一）發(fā)展現(xiàn)狀。我縣現(xiàn)有家庭農(nóng)場(chǎng)個(gè)數(shù)17家，其中個(gè)人獨(dú)資企業(yè)8家，個(gè)體戶9家；發(fā)展傳統(tǒng)種植的15家，養(yǎng)殖的2家；規(guī)模流轉(zhuǎn)土地100畝以下的5家，100畝以上的12家；注冊(cè)資金3萬-80萬元的12家，200萬以上的5家；注冊(cè)登記的家庭農(nóng)場(chǎng)主要分布的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、、等鎮(zhèn)。

為推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展，縣于2014年9月出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快招商引資推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展暫行規(guī)定》，一是對(duì)流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地100畝以上，期限5年一是的按農(nóng)戶60元/畝的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助；二是在用水、用電等方面給予支持；三是對(duì)被評(píng)為國家級(jí)、省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)的分別給予10000元、5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；四是專門建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金，縣財(cái)政列支150萬元，對(duì)包括家庭農(nóng)場(chǎng)在內(nèi)的經(jīng)營主體、流轉(zhuǎn)大戶給予扶持、補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）存在問題。從我縣現(xiàn)有的14家家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況來看我們認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)問題：

1、引導(dǎo)管理混亂。盡管國家、省、市工作中多次提及發(fā)展“家庭農(nóng)場(chǎng)”重要性，但在工商部門登記注冊(cè)后的家庭農(nóng)場(chǎng)，由縣哪個(gè)部門具體統(tǒng)一管理引導(dǎo)，沒有出臺(tái)相關(guān)文件，農(nóng)戶不知道、不明白家庭農(nóng)場(chǎng)怎么發(fā)展運(yùn)作、受誰管理引導(dǎo)，致使農(nóng)戶在工商部門注冊(cè)登記后，回家

各自發(fā)展。上級(jí)要家庭農(nóng)場(chǎng)摸底情況時(shí)候，我們也只能根據(jù)工商部門提供注冊(cè)數(shù)據(jù)拼接上報(bào)，縣直相關(guān)部門和鎮(zhèn)（處）對(duì)情況根本不了解，農(nóng)戶也不知道將農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展中存在實(shí)際問題找誰傾訴？上級(jí)出臺(tái)有利扶持政策時(shí)候咨詢誰？不利于工作的開展。

2、缺少政策扶持。部分農(nóng)戶對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展有熱情、積極性高，但是，農(nóng)資和流轉(zhuǎn)土地占用了農(nóng)民大量流動(dòng)資金，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、昂貴的農(nóng)機(jī)設(shè)備制約了其發(fā)展，搞土地整理無財(cái)力，有心無力。一些處于試驗(yàn)階段的家庭農(nóng)場(chǎng)想擴(kuò)大規(guī)模，但卻遭遇了融資難題。

3、流轉(zhuǎn)不夠規(guī)模。由于農(nóng)戶間家庭承包地細(xì)碎、零星地塊的現(xiàn)狀，家庭農(nóng)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營，最大難題就是不能租到成方成片的耕地，其次還有租期穩(wěn)定性。

三、下一步工作措施及建議

（一）明確指導(dǎo)和服務(wù)部門。建議省、市出臺(tái)文件，明確家庭農(nóng)場(chǎng)在登記

注冊(cè)后該由縣哪個(gè)部門主管，農(nóng)戶在家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營中怎樣規(guī)范發(fā)展，捋順工作關(guān)系，明確部門職能。只有這樣才能更好的對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的培育、指導(dǎo)和服務(wù)，制定發(fā)展計(jì)劃，完善服務(wù)措施，抓好扶持政策落實(shí)的督促檢查。

（二）繼續(xù)落實(shí)資金扶持政策。依據(jù)我縣去年制定的《鼓勵(lì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加快招商引資推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展暫行規(guī)定》，積極做好家庭農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對(duì)象等，對(duì)符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng)確保專項(xiàng)扶持資金扶持到位，用于提高家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)能力建設(shè)。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。認(rèn)真做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，加強(qiáng)土地承包管理，健全完善土地流轉(zhuǎn)交易中心，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺(tái)。進(jìn)一步完善農(nóng)民社保體系，解決離土農(nóng)民后顧之憂。積極有序地推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，防止在土地流轉(zhuǎn)過程暗箱操作，損害集體利益。

（四）探索金融信貸扶持力度。探

索融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場(chǎng)提供擔(dān)保貸款，對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)信用等級(jí)組織評(píng)定，授予相應(yīng)的授信額度，給予一定的利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場(chǎng)以大型農(nóng)用設(shè)施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，把家庭農(nóng)場(chǎng)作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)對(duì)象。

第四篇：海南省國營東興農(nóng)場(chǎng)2012（寫寫幫推薦）

海南省國營東興農(nóng)場(chǎng)2012

難民高效農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班工作總結(jié)

由于安置難民辦公室為我場(chǎng)舉行的為期1天的難民高效農(nóng)培訓(xùn)班于2012年3月1日舉行。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)難民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，對(duì)難民進(jìn)行短期高效農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，深受農(nóng)場(chǎng)廣大難民職工歡迎，是提高難民職工群眾素質(zhì)，幫助難民職工勤勞致富的有效途徑。省安置印支難民辦公室為東興農(nóng)場(chǎng)難民辦了一件好事實(shí)事。為此東興農(nóng)場(chǎng)黨委和安置在農(nóng)場(chǎng)的印支難民以及全場(chǎng)干部、職工對(duì)聯(lián)合國難民署的無償援助和關(guān)懷表示衷心感謝，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視

東興農(nóng)場(chǎng)1978年共安置難民334人，難民勞動(dòng)力137人。難民在我場(chǎng)安置后，主要從事割膠，反季節(jié)瓜菜、龍眼、荔枝、胡椒、檳榔種植等等。我場(chǎng)黨委和各級(jí)干部歷來重視難民工作，使廣大難民思想穩(wěn)定、安心農(nóng)場(chǎng)，特別是農(nóng)場(chǎng)實(shí)行崗位承包責(zé)任制后，大部分難民愛崗敬業(yè)，熱心本職工作，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了積極作用。但是，由于難民文化水平于科技素質(zhì)較差制約了他們進(jìn)一步發(fā)展高效農(nóng)業(yè)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力。因此做好發(fā)展高效農(nóng)業(yè)培訓(xùn)工作是必要的，省安難辦領(lǐng)導(dǎo)想難民之所想，急難民之所急，與農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)一道制定培訓(xùn)方案指定有關(guān)部門籌備，授課專家及培訓(xùn)所需的費(fèi)用由省安難辦負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況提供，并-1-

由省安難辦領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)，檢查培訓(xùn)場(chǎng)地和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。農(nóng)場(chǎng)僑聯(lián)認(rèn)真落實(shí)，發(fā)動(dòng)和組織各部門齊力協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)方案。

二、精心組織，辦好培訓(xùn)班

3月1日上午培訓(xùn)班開學(xué)。培訓(xùn)班由東興農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長謝勝杰主持并作動(dòng)員，他說：首先我代表場(chǎng)黨委、全場(chǎng)難民職工以及全場(chǎng)干部向省安置難民辦公室在農(nóng)場(chǎng)舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班并提供無償援助表示感謝。這次學(xué)習(xí)來之不易，參加培訓(xùn)班的學(xué)員要加倍珍惜，認(rèn)真聽課，做好筆記，把學(xué)的知識(shí)用到生產(chǎn)上，用科學(xué)管理使農(nóng)業(yè)達(dá)到高產(chǎn)高效。省安置難民辦公室吳主任作重要講話，他說，在華的印支難民34年來，聯(lián)合國難民署和省安置難民辦公室非常關(guān)心你們，在力所能及的范圍內(nèi)，給予你們無償照顧和關(guān)懷，你們要把產(chǎn)業(yè)搞好。東興農(nóng)場(chǎng)難民職工在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，難民的生產(chǎn)和生活更不斷地呈現(xiàn)新氣象，祝培訓(xùn)班取得圓滿成功。而后農(nóng)場(chǎng)副場(chǎng)長謝勝杰強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

1、大家要遵守課堂紀(jì)律，上課不要交頭接耳，隨便說話。

2、要認(rèn)真聽課，做好每一堂課筆記。

3、要有始有終、不遲到、不早退。

華南熱作學(xué)院劉立云教授、廣西玉林地區(qū)科技處林繼成教授、萬寧畜牧局卓志標(biāo)農(nóng)藝師三位專家，在1天授課中以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度上好每一堂課，還安排了技術(shù)咨詢和到實(shí)地講解。學(xué)員們更是認(rèn)真聽、認(rèn)真記，辦班期間，學(xué)員們做到不遲到不早退，沒有出現(xiàn)一個(gè)半途不學(xué)的現(xiàn)象，課堂秩序好，學(xué)習(xí)熱情高漲，使在場(chǎng)的專家和領(lǐng)導(dǎo)們都能感受到他們是那樣的渴望科學(xué)技術(shù)。當(dāng)

理論聯(lián)系實(shí)際安排到果園進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，專家理論結(jié)合實(shí)際地講解，示范操作，與大家相互交流，反映特別好。學(xué)員們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要性，甚至有的難民承包戶提出最好能在農(nóng)閑的時(shí)候再請(qǐng)專家前來傳授。

通過短短1天的培訓(xùn)，難民職工較好地學(xué)習(xí)了胡椒、龍眼、荔枝等高校農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本知識(shí)和勞動(dòng)技能，提高了自力更生，靠勤勞和科技致富的能力，提高了農(nóng)場(chǎng)歸難僑職工的科技素質(zhì)，這必將推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、專款專用，量入而出

省安置辦公室提供5500元人民幣，用于這次培訓(xùn)項(xiàng)目，具體開支如下：本次培訓(xùn)班費(fèi)用支出為5500元。其中：

1、難民學(xué)員補(bǔ)助3020元；

2、專家授課費(fèi)1500元（專家人數(shù)3人，每人500元），工作人員就餐住宿、路費(fèi)及準(zhǔn)備工作等980元。經(jīng)費(fèi)使用是根據(jù)聯(lián)合國難民置有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，量入為出，專設(shè)賬戶，單據(jù)發(fā)票獨(dú)裝訂，經(jīng)費(fèi)真正落實(shí)到實(shí)處。今年我們真誠的期望聯(lián)合國難民署能為農(nóng)場(chǎng)提供更多的援助，我們將把援助的項(xiàng)目高的更好，使效益獲得更高。

海南省國營東興農(nóng)場(chǎng)僑聯(lián)會(huì)

2012年3月2日

第五篇：國營紅林農(nóng)場(chǎng)發(fā)展簡介

國營紅林農(nóng)場(chǎng)發(fā)展簡介

郭承志

國營紅林農(nóng)場(chǎng)位于海南島西北部的昌江黎族自治縣石碌鎮(zhèn)。區(qū)域分布在昌江的石碌鎮(zhèn)、十月田鎮(zhèn)、叉河鎮(zhèn)、七叉鎮(zhèn)等，土地總面積16.4萬畝。截止2008年9月，全場(chǎng)有29個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，中學(xué)1所，完全小學(xué)2所、教學(xué)點(diǎn)5個(gè)、場(chǎng)辦醫(yī)院1家，總?cè)丝?.2萬人，在崗職工總?cè)藬?shù) 2379人。年生產(chǎn)總值 11220萬元，其中自營經(jīng)濟(jì)總收入3777萬元, 農(nóng)場(chǎng)固定資產(chǎn)額近1.1億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率13798元，自營人均收入7522元，職工年純收入16357元。

1958年4月，經(jīng)海南農(nóng)墾局批準(zhǔn)，在昌江（當(dāng)時(shí)稱昌感縣）境內(nèi)的連片土地上，組建東海、黃海、洋海、雅康、昌江、泰山共6個(gè)國營農(nóng)場(chǎng)。1958年10月，國家實(shí)行人民公社

化，場(chǎng)社合并，實(shí)行一套班子兩種制度，業(yè)務(wù)仍受海南農(nóng)墾局直接領(lǐng)導(dǎo)。東海、黃海、洋海、雅康等4個(gè)農(nóng)場(chǎng)并入石碌人民公社；昌江農(nóng)場(chǎng)并入海尾人民公社；泰山農(nóng)場(chǎng)并入邦溪人民公社（今白沙黎族自治縣邦溪鎮(zhèn)）。1959年2月，原洋海、雅康農(nóng)場(chǎng)與石碌人民公社分離，并入邦溪人民公社，同年4月，場(chǎng)社分離，東海、黃海農(nóng)場(chǎng)合并稱廣東省國營叉河農(nóng)場(chǎng)，場(chǎng)部設(shè)在原黃海農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部；雅康、洋海、泰山農(nóng)場(chǎng)合并為國營雅康農(nóng)場(chǎng)，場(chǎng)部設(shè)在原雅康農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部。農(nóng)場(chǎng)黨委和場(chǎng)長領(lǐng)導(dǎo)下的科室行政機(jī)構(gòu)有組織科、供銷科、生產(chǎn)科、人?？啤C(jī)運(yùn)科、基建科等科室。1962年8月，雅康農(nóng)場(chǎng)并入叉河農(nóng)場(chǎng)（場(chǎng)部亦在現(xiàn)址），設(shè)有行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、供銷運(yùn)輸科、生產(chǎn)科、農(nóng)械科、工業(yè)基建科、武裝保衛(wèi)科等部門。1964年2月，機(jī)構(gòu)改革，設(shè)行政辦公室、人保科、供銷運(yùn)輸科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)計(jì)劃科。1966年8月，根據(jù)廣東省農(nóng)墾局的指示，劃出原昌江和雅康農(nóng)場(chǎng)部分土地組建國營紅田農(nóng)場(chǎng)。

1969年3月，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，成立中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)。國營叉河農(nóng)場(chǎng)改編為中國人民解放軍廣州軍區(qū)生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第四師五團(tuán)（簡稱“四師五團(tuán)”），王彥甫任團(tuán)長，靳福盛任政委。農(nóng)場(chǎng)改為兵團(tuán)建制后，機(jī)構(gòu)一律改為部隊(duì)建制，生產(chǎn)隊(duì)改為連隊(duì)，并以阿拉

伯?dāng)?shù)字排序，團(tuán)部設(shè)一部三處，即司令部、政治處、生產(chǎn)處、后勤處等部門，共設(shè)有25個(gè)連隊(duì)，全團(tuán)實(shí)行團(tuán)到連隊(duì)的兩級(jí)管理建制。

1974年10月，撤銷生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建制，恢復(fù)農(nóng)場(chǎng)管理體制，稱廣東省國營叉河農(nóng)場(chǎng)，陳啟智任場(chǎng)長。設(shè)行政辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)科、供銷科、計(jì)財(cái)科、基建機(jī)運(yùn)科。1977年6月，在穩(wěn)定原有機(jī)構(gòu)的同時(shí)，基建機(jī)運(yùn)科職能分離，設(shè)基建科和機(jī)運(yùn)科，并增設(shè)勞動(dòng)工資科。1981年1月，國營叉河農(nóng)場(chǎng)改稱廣東省國營紅林農(nóng)場(chǎng)，7月調(diào)整機(jī)構(gòu)，設(shè)行政辦公室、生產(chǎn)科、勞動(dòng)工資科、基建科、機(jī)運(yùn)科、供銷科、財(cái)務(wù)科、司法辦公室、公安派出所，并成立昌江縣農(nóng)墾公安分局（非農(nóng)場(chǎng)所屬機(jī)構(gòu)，隸屬通什農(nóng)墾局領(lǐng)導(dǎo)）。派出所受昌江縣公安局和農(nóng)場(chǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員編制仍屬農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一管理。1983年1月，在保留原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營管理辦公室和計(jì)劃生育辦公室。1984年5月，增設(shè)計(jì)劃科，成立商貿(mào)公司。1986年6月，撤銷經(jīng)營管理辦公室。次年1月，商貿(mào)公司脫離行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成為獨(dú)立的承包單位，司法辦公室改編為法庭，法庭受昌江縣法院和農(nóng)場(chǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員除庭長外，均屬農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一管理。

1988年4月，海南建省，原廣東省農(nóng)墾總局所屬的海南

農(nóng)墾局和通什農(nóng)墾局合并為海南省農(nóng)墾總局，國營紅林農(nóng)場(chǎng)更名為海南省國營紅林農(nóng)場(chǎng)。企業(yè)黨政分開，實(shí)行場(chǎng)長任期目標(biāo)負(fù)責(zé)制（每屆任期三年），黨委辦公室與行政辦公室合并，統(tǒng)稱為場(chǎng)辦公室（具有黨委與行政雙重職能），宣傳教育科職能分離，另設(shè)教育科劃歸行政職能部門，計(jì)劃科并入生產(chǎn)科統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃科，基建科改為基建公司，撤銷機(jī)運(yùn)科，增設(shè)開發(fā)辦公室和審計(jì)監(jiān)察科。開發(fā)辦公室，其主要職能是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，引進(jìn)合作項(xiàng)目或規(guī)劃獨(dú)立經(jīng)營項(xiàng)目，并主管農(nóng)場(chǎng)新建項(xiàng)目業(yè)務(wù)。1989年2月，成立護(hù)林保膠辦公室，屬派出所管轄；9月，計(jì)劃生育辦公室并入工會(huì)，成為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)職能部門。1992年，根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》精神，11月農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，壓縮非生產(chǎn)性管理人員，機(jī)構(gòu)由原來的18個(gè)精簡為8個(gè)，即政工部、場(chǎng)長辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)合作部、保安部、行政管理科、工會(huì)等，機(jī)關(guān)干部由原來的73人，精簡為48人（場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)7人）。其中政工部7人，行政部門29人，工會(huì)5人。