第一篇：整機(jī)檢驗(yàn)組總結(jié)

整機(jī)檢驗(yàn)組實(shí)習(xí)總結(jié)

本周我們是在整機(jī)檢驗(yàn)組實(shí)習(xí)。整機(jī)檢驗(yàn)是整個(gè)注塑機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)手的最后一個(gè)班組，因此極為重要。整檢組的檢驗(yàn)有2次，一次是在試機(jī)之后進(jìn)倉(cāng)之前，一次是在出機(jī)之前。第一次檢驗(yàn)是對(duì)機(jī)器一個(gè)整體的檢驗(yàn)，針對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題以及一些在試機(jī)沒(méi)有暴露出來(lái)的問(wèn)題。第二次檢驗(yàn)主要側(cè)重于對(duì)出機(jī)前一些特工修改的檢驗(yàn)以及機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間存放可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題的檢驗(yàn)。

整機(jī)檢驗(yàn)的的檢驗(yàn)分為電控部分；鎖模機(jī)構(gòu)；油泵電機(jī)、下架部分；射膠機(jī)構(gòu)；油制油缸；外觀；功能頁(yè)等各個(gè)部分。

電控部分的檢驗(yàn)有：

1、發(fā)熱圈緊固螺釘涂適量高溫油及加溫后二次加力，保證發(fā)熱圈內(nèi)壁貼緊料管。

2、各電線選用是否正確，接線是否正確、整齊，接線緊固是否達(dá)到要求。

3、電氣部分標(biāo)識(shí)是否合格。

4、散熱部分布置是否合理。

5、各種開(kāi)關(guān)安裝是否合格。

鎖模機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)有：

1、各個(gè)零件外觀檢驗(yàn)（比如碼模面表面檢驗(yàn)等）。

2、各部分有無(wú)干涉（尤其要注意機(jī)鉸部分有無(wú)干涉）。

3、潤(rùn)滑部分檢驗(yàn)，鋁管有無(wú)折痕，潤(rùn)滑管困扎是否合理。

4、鎖模部分一些動(dòng)作是否正常

5、鎖模力和平行度的測(cè)試和調(diào)節(jié)。

調(diào)節(jié)鎖模力和平行度是鎖模部分檢驗(yàn)的一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。因?yàn)檎{(diào)節(jié)鎖模力和平行度都是通過(guò)調(diào)節(jié)導(dǎo)柱螺母來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以不可避免的會(huì)互相影響。但它們都有一個(gè)偏差范圍，調(diào)節(jié)鎖模力和平行度就是為了找一個(gè)中間點(diǎn)使它們都恰好在偏差范圍之內(nèi)。在實(shí)際操作中可能有的機(jī)器調(diào)一兩次就好了，但有的機(jī)器調(diào)半天也找不到那個(gè)點(diǎn)。這就對(duì)工作效率造成了嚴(yán)重的影響。我們公司目前應(yīng)對(duì)的方法是一個(gè)師傅專門負(fù)責(zé)調(diào)鎖模力和平行度，他只有在全部調(diào)完才負(fù)責(zé)一兩臺(tái)機(jī)器的檢驗(yàn)，而其他師傅負(fù)責(zé)其他方面。因?yàn)槭炷苌傻年P(guān)系所以能提高很多效率，但這也帶來(lái)一些缺陷，一旦那個(gè)師傅生病或者有什么事不能來(lái)，那么就會(huì)大大影響效率。因?yàn)槠渌麕煾灯綍r(shí)都沒(méi)有負(fù)責(zé)這方面即使會(huì)調(diào)效率也不會(huì)高。

這整機(jī)檢驗(yàn)組的實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)整檢很多地方很注重經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐恍┑胤降臋z驗(yàn)沒(méi)法做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這些都需要靠師傅的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷是否合格，但這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：比如發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，可能這個(gè)師傅覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題能用，另一個(gè)師傅卻覺(jué)得不能用。

我覺(jué)得整檢最大的難點(diǎn)不在于這些方面，因?yàn)檫@些都可以學(xué)習(xí)積累達(dá)成。整機(jī)檢驗(yàn)最重要的是擁有兩顆心，一是細(xì)心，整檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大都是一些細(xì)節(jié)方面，不細(xì)心很容易忽視；二是耐心，整檢中很多地方的檢驗(yàn)（如接線）沒(méi)有耐心根本做不下去。沒(méi)有這兩顆心不可能做好整檢。

匯報(bào)人：朱凌飛2014年10月5日

第二篇：整機(jī)外協(xié)過(guò)程檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定

整機(jī)外協(xié)過(guò)程檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定

為最大限度地提高整機(jī)外協(xié)設(shè)備的質(zhì)量，順利有序地保證售后服務(wù)等工作的正常進(jìn)行，對(duì)整機(jī)外協(xié)特作如下規(guī)定：

1、銷售處須將整機(jī)外協(xié)設(shè)備的去處（用戶）、設(shè)備型號(hào)等相關(guān)資料

提供給生產(chǎn)、外協(xié)、工藝質(zhì)量處等相關(guān)部門，并在發(fā)貨時(shí)通知工藝質(zhì)量處發(fā)貨去處。

2、外協(xié)處須將安排的整機(jī)外協(xié)計(jì)劃、產(chǎn)出日期、外協(xié)單位等內(nèi)容

及時(shí)提供給工藝質(zhì)量處，便于及時(shí)有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。

3、工藝質(zhì)量處根據(jù)各分廠和外協(xié)單位分別以設(shè)備編號(hào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行

區(qū)分，并標(biāo)注用戶名、外協(xié)單位、出廠日期等相關(guān)內(nèi)容，不得造成混亂。

4、對(duì)外協(xié)單位設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)方法：

對(duì)外協(xié)質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括叫檢和抽檢兩種方式，具體如下：

（1）、外協(xié)單位將設(shè)備的零部件準(zhǔn)備齊全（或基本齊全）后，須通知

工藝質(zhì)量處進(jìn)行檢驗(yàn)。

（2）、在整機(jī)組裝完成前，過(guò)程檢驗(yàn)不得少于1－2次，其中Q31系

列為一次，Q32、Q37系列兩次，過(guò)程檢驗(yàn)由外協(xié)單位叫檢。

（3）、在設(shè)備安裝完畢噴面漆前，叫檢一次。

（4）、最終檢驗(yàn)時(shí)外協(xié)單位叫檢一次。

（5）、工藝質(zhì)量處根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度等情況，對(duì)外協(xié)整機(jī)進(jìn)行不定期

抽查。

5、外協(xié)整機(jī)的檢驗(yàn)工作由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，外協(xié)單位不得無(wú)故安

排其他質(zhì)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

6、在叫檢和抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按照《整機(jī)外協(xié)制作標(biāo)準(zhǔn)

及要求》和有關(guān)制度考核執(zhí)行。

雙星機(jī)械總公司鑄機(jī)公司

工藝質(zhì)量處

2003年12月14日

第三篇：鈑金機(jī)箱整機(jī)檢驗(yàn)通用指導(dǎo)書(shū)

鈑金機(jī)箱整機(jī)檢驗(yàn)

通用指導(dǎo)書(shū)

XXXXXXXXXX有限公司

20XX-5-

211．目的規(guī)定鈑金機(jī)箱外觀的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，避免未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)未通過(guò)的機(jī)箱入庫(kù)或流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2．適用崗位

適用于鈑金機(jī)箱檢驗(yàn)人員。

3．參考文件

Q/NZ 106-2010《通用插箱、插件》

SZZXZD-005《機(jī)械外協(xié)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》

4．工作描述

4.1 檢驗(yàn)通則

4.1.1 檢驗(yàn)的依據(jù)是合同（或外協(xié)計(jì)劃）以及該合同相關(guān)的圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必須事先得到上述文件并認(rèn)真閱讀、消化。

4.1.2 檢查機(jī)箱的代號(hào)、名稱、數(shù)量、表面處理是否符合設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及外協(xié)計(jì)劃要求。

4.1.3 檢驗(yàn)完成后應(yīng)如實(shí)認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄。經(jīng)檢驗(yàn)合格的機(jī)箱做好合格標(biāo)記并交庫(kù)管員辦理入庫(kù)；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的機(jī)箱裝配做好標(biāo)識(shí)立即相關(guān)人員辦理退換。

4.2裝配質(zhì)量檢驗(yàn)要求

4.2.1檢驗(yàn)要求

1按照合同（或外協(xié)計(jì)劃）和機(jī)箱配置圖進(jìn)行機(jī)箱前面板、背板的配置檢驗(yàn)； ○

2所有緊固件連接可靠，無(wú)松動(dòng)?！?/p>

3所有沉孔螺釘完成安裝后，表面和板件平齊。○

4機(jī)箱中所有絲孔，無(wú)滑絲和堵絲現(xiàn)象?！?/p>

5機(jī)箱安裝板件（樣品板件）時(shí)，安裝順暢、安全，安裝完畢無(wú)松動(dòng)?！?/p>

6前面板和前框?qū)R，相對(duì)參照無(wú)扭曲、偏移?！?/p>

7背板相互之間排列整齊，平面上相對(duì)平面公差不大于0.5mm?！?/p>

7背板連接箱體的松不脫螺釘無(wú)松動(dòng)和明顯偏斜現(xiàn)象?！?/p>

8背板之間的縫隙均勻，無(wú)明顯差別，基本保持在0.25mm左右?！?/p>

4.2.2 導(dǎo)電檢驗(yàn)要求

1確保機(jī)箱整體的導(dǎo)電良好，不僅同一區(qū)域內(nèi)任意兩點(diǎn)間導(dǎo)電良好，不噴涂處兩○

兩區(qū)域任意兩點(diǎn)間也要求導(dǎo)電良好。

4.3 檢驗(yàn)方法及工具

4.3.1 縫隙檢驗(yàn)

將被機(jī)箱的基準(zhǔn)面放在平板上，用塞尺測(cè)得背板之間縫隙是否統(tǒng)一均勻。

4.3.2 導(dǎo)電性能檢測(cè)

將萬(wàn)用表?yè)苤镣〝鄼n，表筆尖接觸待測(cè)兩點(diǎn)，蜂鳴器響起，聲音清脆持續(xù)，則表示兩點(diǎn)間接通良好。測(cè)量時(shí)在零件表面隨機(jī)多點(diǎn)檢測(cè)。

4.3.3 檢測(cè)工具

萬(wàn)用表，塞規(guī)。

5．檢驗(yàn)記錄

檢驗(yàn)記錄由相關(guān)檢驗(yàn)員保存，保存期限為一年。

6．附錄

鈑金機(jī)箱整機(jī)檢驗(yàn)表。

第四篇：檢驗(yàn)技術(shù)組工作總結(jié)

檢驗(yàn)技術(shù)組工作總結(jié)

歲末年初，新的一年已悄悄來(lái)到，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。2012年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在班組同事共同努力下，品質(zhì)管理部檢驗(yàn)技術(shù)組基本完成2012年工作任務(wù)和計(jì)劃。回顧2012班組工作，既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門的檢驗(yàn)班組，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái),各項(xiàng)工作均按質(zhì)量體系要求的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、生產(chǎn)任務(wù)中，積極發(fā)揮檢驗(yàn)技術(shù)人員作用。

由于今年公司市場(chǎng)部的開(kāi)發(fā)，公司投入了大噸位的新產(chǎn)品，這意味著檢驗(yàn)人員應(yīng)在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中更好的做好“三員”職務(wù)。即質(zhì)量宣傳員、技術(shù)員、質(zhì)檢員。因此班組積極跟檢查員、技術(shù)部聯(lián)系溝通，熟悉圖紙，深入車間，做到質(zhì)量問(wèn)題提前預(yù)防工作，做到受檢“三檢制度”。

2、準(zhǔn)備、完善各種檢驗(yàn)表卡，以適應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求。產(chǎn)品質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量檔案主要部分。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是否完整、符合要求，其決定因素就是質(zhì)量記錄中要求是否正確、完善。面對(duì)公司

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各類壓力容器的生產(chǎn)，特別是一些非標(biāo)產(chǎn)品的制造，產(chǎn)品質(zhì)量記錄顯得很空缺和不完善。檢驗(yàn)技術(shù)人員，熟悉圖紙、工藝，積極制定非標(biāo)零部件檢驗(yàn)記錄表卡，以保證產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。當(dāng)這些表卡傳遞到生產(chǎn)一線時(shí)，人們都抱怨，哪來(lái)這么多記錄？這比核電產(chǎn)品都要求嚴(yán)。在抱怨聲中，檢驗(yàn)技術(shù)人員始終保持堅(jiān)定的質(zhì)量態(tài)度，是產(chǎn)品質(zhì)量記錄基本符合體系的要求，也為產(chǎn)品質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。

3、加班加點(diǎn)、完成產(chǎn)品竣工文件的交付。

說(shuō)道這一點(diǎn)，真的感謝感謝班組中兩位年輕人，這是現(xiàn)在80、90后年輕人中很少有的發(fā)光點(diǎn)了。由于生產(chǎn)任務(wù)集中，大批量產(chǎn)品幾乎同時(shí)在一個(gè)生產(chǎn)月出來(lái)，再加上生產(chǎn)記錄中問(wèn)題和其他問(wèn)題，每次要交付的產(chǎn)品竣工文件都很急，這務(wù)必要求我們以最快的速度完成產(chǎn)品竣工文件的交付，由于人員少，再加上白天還要處理各類業(yè)務(wù)上的事，所有的竣工文件幾乎都要在晚上才能靜下心完成，收集資料、審核、掃面、調(diào)正、整理、裝訂。

這一年真是磕磕絆絆的走過(guò)，承受著領(lǐng)導(dǎo)巨大的壓力，也有來(lái)自部分運(yùn)營(yíng)商人員的阻力，經(jīng)過(guò)大量詳盡的溝通

與交流，終于掃清了所有的障礙，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。全年累計(jì)簽訂合同717.36萬(wàn)元，開(kāi)票753.53萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回款527.79萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289萬(wàn)元。

與移動(dòng)公司的合作真可謂一波三折，年初三月份即可簽署的二節(jié)點(diǎn)370余萬(wàn)合同在內(nèi)部審批流程已經(jīng)過(guò)半的情況下，由于移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部主管人員調(diào)整，boss系統(tǒng)升級(jí)及奧運(yùn)封網(wǎng)而緊急叫停，對(duì)公司上半年的經(jīng)營(yíng)造成了影響，使公司一度資金吃緊。在奧運(yùn)會(huì)全面結(jié)束后，已經(jīng)進(jìn)入了10月份，通過(guò)重要公關(guān)，千方百計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)，重點(diǎn)運(yùn)作政府入地、第二節(jié)點(diǎn)路由及基站管道的銷售工作，終于在12月份搶下全部的6個(gè)合同，累計(jì)簽訂合同493萬(wàn)元，累計(jì)開(kāi)票493萬(wàn)元，累計(jì)回款 234萬(wàn)元，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聯(lián)通公司今年的合作要從政府的強(qiáng)制入地說(shuō)起，3月份開(kāi)始由政府下發(fā)的入地文件一經(jīng)下達(dá)，在廣電撤桿入地配合下，聯(lián)通和電信的線纜也必須無(wú)條件的下落。為了更好的提升公司利潤(rùn)，上調(diào)銷售單價(jià)成為了必然，在與運(yùn)維部主管的溝通單價(jià)后，對(duì)方表示反對(duì)且無(wú)法接受，在我方的強(qiáng)硬態(tài)度下(不簽合同不允許穿纜)，經(jīng)過(guò)幾次的溝通，最終對(duì)方同意了我方的單價(jià)，使主管道價(jià)格上調(diào)8000元/公里，引上價(jià)格上調(diào) 20元/米，整體管道均價(jià)上調(diào)了10%以上，順利的簽下了10年的第一個(gè)合同。由于利誘，部分人員后續(xù)起草了

《xx市一環(huán)本地網(wǎng)光纜線路遷改工程》的項(xiàng)目立項(xiàng)，在經(jīng)過(guò)三次打回來(lái)修改再上報(bào)的過(guò)程后，最終順利報(bào)批，實(shí)現(xiàn)管道銷售6條，合同價(jià)款40余萬(wàn)元。由于近兩年xx市政府的市政道路改造，沙河大橋治理是個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而春雨橋、南關(guān)大橋及華明南通橋等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道遷改，有些地方甚至遷改了兩次三次，為了把改造的費(fèi)用進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，與聯(lián)通公司的談判也是煞費(fèi)苦心。在主管人員的百般刁難下，經(jīng)過(guò)兩三次的概預(yù)算及竣工資料的修改和溝通，最終得以報(bào)批。在聯(lián)通公司即將與網(wǎng)通公司合并重組并壓縮投資停止立項(xiàng)的背景下，利用政府強(qiáng)制入地，基站建設(shè)，資源優(yōu)化及大客戶項(xiàng)目為主導(dǎo)，緊抓重點(diǎn)人員，千方百計(jì)公關(guān)運(yùn)作，功夫不負(fù)有心人，成功的抓住了最后的合作機(jī)會(huì)，累積簽訂合同80余萬(wàn)元。并積極處理遺留問(wèn)題，現(xiàn)已全部解決。

網(wǎng)通公司一直是xx市合作的老大難問(wèn)題，11年也不例外。借建設(shè)南路南關(guān)大橋的遷改機(jī)會(huì)，累計(jì)簽訂了合同13萬(wàn)余元，并實(shí)現(xiàn)了XX年合同遺留的回款問(wèn)題。

電信公司由于政府的強(qiáng)制入地工作，也與年初就開(kāi)始操作合同。為了提高銷售價(jià)格，從上到下也進(jìn)行了若干次的談判。由于電信公司的寬帶接入業(yè)務(wù)較多，出土引上的接入工程較多，在本地工程項(xiàng)目管理人員的大力配合下，使出土引

上的簽約金額占到了合同額的10%之多，最終與5月份簽訂了70余萬(wàn)的合同，并與8月再次簽訂合同18萬(wàn)余元。由于不斷的溝通和交流，真正的與運(yùn)營(yíng)商交上了朋友。在與xx市經(jīng)理的溝通中，得知xx市的通信市場(chǎng)中電信公司是個(gè)弱者，但xx市市場(chǎng)是個(gè)有潛力的市場(chǎng)，市公司領(lǐng)導(dǎo)愿意大力扶持遵化的業(yè)務(wù)發(fā)展，可考慮管道大批量購(gòu)買。在得知此信息后，報(bào)著一絲希望，在雙節(jié)走訪過(guò)程中，與市公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了初步交流，市公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事表示了認(rèn)可，并愿意一起來(lái)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，可以購(gòu)買的管道達(dá)到了150萬(wàn)元。由于行業(yè)重組過(guò)程中，聯(lián)通公司的拆分涉及到了資產(chǎn)的拆分，管道資產(chǎn)也相應(yīng)的部分劃撥給了電信公司，使可購(gòu)買管

第五篇：整機(jī)事業(yè)部主任個(gè)人年終自我總結(jié)

整機(jī)事業(yè)部主任個(gè)人年終自我總結(jié)

時(shí)間流逝，XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，在過(guò)去的XX年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協(xié)同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，更有在一次次產(chǎn)品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅(jiān)持。不知不覺(jué)中，充滿希望的XX年在這新年的來(lái)臨而翻去新的一頁(yè)，可以說(shuō)，XX年是公司推進(jìn)管理改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、明確自己崗位職責(zé)

在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時(shí)，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計(jì)劃、考核、目標(biāo)。每一次的變動(dòng)對(duì)其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對(duì)工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機(jī)事業(yè)部黃總監(jiān)為主導(dǎo)，以鄧工為部門負(fù)責(zé)人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后，給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時(shí)也離不開(kāi)生產(chǎn)車間主任對(duì)其本人工作的全力支持與配合。

二、工作上的不足及問(wèn)題點(diǎn)缺陷匯總

根據(jù)裝配投訴問(wèn)題點(diǎn)大工記錄的數(shù)據(jù)顯示，XX年上半水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報(bào)廢的有3批，其一，558底盤上下殼與杯體配合搖晃，比例100%;其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%;其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產(chǎn)線需100%滲水測(cè)試。另生產(chǎn)中出現(xiàn)的油污、毛刺、變形等外觀性的問(wèn)題比例較大加工使用累計(jì)大工12批次。

XX年下半水杯注塑品質(zhì)嚴(yán)重缺陷導(dǎo)致到裝配批量報(bào)廢有1批，其b-09牛牛文庫(kù)海量資料分享

杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現(xiàn)披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結(jié)合以上數(shù)據(jù)顯示，注塑檢驗(yàn)人員工作中存在很大的漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)線不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，給各部門工作都造成很大的被動(dòng)與壓力。給整機(jī)事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結(jié)XX年所有問(wèn)題的起因，并在今后的工作中汲取教訓(xùn)，要認(rèn)真梳理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)所需注意事項(xiàng)。

根據(jù)注塑車間每月月報(bào)表顯示，其中注塑車間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周圍披鋒，導(dǎo)致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導(dǎo)氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品(日本似鳥(niǎo)客戶)，從sx-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導(dǎo)氣槽披鋒、導(dǎo)氣槽蓋粘模到開(kāi)關(guān)起跳不靈活干涉，從網(wǎng)罩易脫落到底盤橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對(duì)此客戶驗(yàn)貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶就是上帝，面對(duì)如此大客戶，我們只有無(wú)理由的接受、改善、糾正。

由于8月份新廠的遷移，車間新員工的不斷增入，很多產(chǎn)品處于半培訓(xùn)半生產(chǎn)狀態(tài)，導(dǎo)致裝配近兩個(gè)月時(shí)間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大，產(chǎn)品補(bǔ)數(shù)遞增，給整個(gè)生產(chǎn)也帶來(lái)了很大的影響，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量外觀性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問(wèn)題也多次投訴。更有b系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入，各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認(rèn)生產(chǎn)。

面對(duì)投訴，只能從中汲取教訓(xùn);面對(duì)工作，只能認(rèn)真對(duì)待;面對(duì)服務(wù)對(duì)象，只能以更飽滿的熱情來(lái)對(duì)待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品;面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須無(wú)任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質(zhì)問(wèn)題接二連三的投訴過(guò)，也備受各部牛牛文庫(kù)海量資料分享

門的批評(píng)和回饋過(guò)，更讓領(lǐng)導(dǎo)如此的氣憤和頭疼過(guò)，但是，面對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更多的是以更寬容的心態(tài)來(lái)面對(duì)所出現(xiàn)的產(chǎn)品如何解決，還有對(duì)我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導(dǎo)及支持。再此，很感謝黃總對(duì)其工作中經(jīng)驗(yàn)的傳遞和鄧工比較專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個(gè)工藝參數(shù)的變更，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把份內(nèi)的工作做好。

4、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

四、工作中存在的不足

總的來(lái)看，工作中還存在一些等待我們解決的問(wèn)題，例如：對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

五、今后打算(即XX年工作目標(biāo))

針對(duì)XX年工作中的不足，為了更好的開(kāi)展XX的工作，努力完成整機(jī)事業(yè)部的目標(biāo)，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：

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1、提升注塑檢驗(yàn)員的工作技能，以及對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格實(shí)行工藝卡的監(jiān)控。完善檢驗(yàn)規(guī)程，制定出所有型號(hào)產(chǎn)品重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)之前出現(xiàn)過(guò)的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認(rèn)真落實(shí)。

2、對(duì)XX年整機(jī)事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人，所下達(dá)的指標(biāo)突破對(duì)每個(gè)人都意味著薪水的變更。對(duì)注塑檢驗(yàn)人員素質(zhì)的提升和個(gè)人工作能力的考評(píng)更是層層把關(guān)。“優(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個(gè)更高的層面。

3、搞好與服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。

4、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

5、認(rèn)真配合各部門目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達(dá)成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。

在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己，為整機(jī)事業(yè)部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話，可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因?yàn)檫x擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗(yàn)。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計(jì)劃、指標(biāo)、目標(biāo)，還有那讓人痛心的績(jī)效考核。30%工資拿出來(lái)績(jī)效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒(méi)得退路，只有勇往直前!

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