第一篇：小微企業(yè)質(zhì)保部人員配置職責(zé)情況說明

質(zhì)保部人員配置職責(zé)情況說明

1、質(zhì)保部長：一名

職責(zé)：負(fù)責(zé)原輔材料的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司

A、質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行及改進(jìn)。

B、負(fù)責(zé)組織部門員工學(xué)習(xí)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及體系手冊程序和作業(yè)指導(dǎo)書；

C、負(fù)責(zé)原、輔材料質(zhì)量、工序質(zhì)量、成品質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的統(tǒng)計分析； E、合理組織安排原、輔材料的進(jìn)貨檢驗、工序檢驗及成品檢驗工作，并對其真實性負(fù)責(zé)； F、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和客戶質(zhì)量投訴及時進(jìn)行分析、處理； G、對各工序的首檢、巡檢、完工檢的正確性負(fù)責(zé)；

H、按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；

I、負(fù)責(zé)及時更新檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

Z、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和狀態(tài)標(biāo)識，并按計劃進(jìn)行檢定；

K、負(fù)責(zé)督導(dǎo)并協(xié)助各部門質(zhì)量管理工作的運(yùn)作及提升；

L、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量表單的審核；

M、作好試驗室的管理工作；

2、檢驗員：兩名

職責(zé)：負(fù)責(zé)原輔材料的進(jìn)貨檢驗，并對進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，成品的檢驗，并對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對各工序質(zhì)量的監(jiān)控，對產(chǎn)品一次檢驗合格率負(fù)責(zé)

A、負(fù)責(zé)按原輔材料進(jìn)貨檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗、測試，并填寫相關(guān)的報告，記錄；

B、負(fù)責(zé)收集、整理、分類、裝訂與質(zhì)量有關(guān)的各種單據(jù)（原輔材料檢驗記錄、各類檢測報告、品質(zhì)異常處理報告、退貨單等）；

C、對原、輔材料把好進(jìn)貨檢驗的關(guān)，并對其檢驗的正確性負(fù)責(zé)；

D、及時將各類品質(zhì)異常的質(zhì)量信息及時傳遞到相關(guān)部門；

E、熟悉相關(guān)的檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

F、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗、測試，并填寫相關(guān)的報告，記錄；

G、負(fù)責(zé)收集、整理、分類、裝訂與質(zhì)量有關(guān)的各種單據(jù)（成品檢驗記錄、各類檢測報告、品質(zhì)異常處理報告、退貨單等）；

H、熟悉成品檢驗流程，對檢驗方法及監(jiān)測設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)；

I、把好成品檢驗的關(guān)，并對其檢驗的正確性負(fù)責(zé)

Z、及時將各類品質(zhì)異常的質(zhì)量信息及時傳遞到相關(guān)部門；

K、根據(jù)工藝流程，對各工序關(guān)鍵控制點(diǎn)按檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗、測試，并填寫相關(guān)的報告，記錄；

L、負(fù)責(zé)收集、整理、分類、裝訂與質(zhì)量有關(guān)的各種單據(jù)（工序檢驗記錄、各類檢測報告、品質(zhì)異常處理報告等）；

M、熟悉關(guān)鍵工序檢驗流程，對檢驗方法及監(jiān)測設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)；

N、把好工序檢驗質(zhì)量關(guān)，并對其檢驗的正確性負(fù)責(zé)；

P、及時將各類品質(zhì)異常的質(zhì)量信息及時傳遞到相關(guān)部門；

Q、熟悉相關(guān)的檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

R、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類臨時任務(wù)

第二篇：綜合部人員配置及工作職責(zé)

綜合部人員配置及工作職責(zé)

一、綜合部人員配置：

綜合部下設(shè)行政科及人事科，擬配置五人，其中部門主管一名，行政專員一名，外務(wù)專員一名，資質(zhì)專員一名，人事專員一名。

二、綜合部人員的工作職責(zé)分配

（一）部門主管：由擔(dān)任，具體職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)主持本部門工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工

作任務(wù)；

（2）負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的擬定、修改和執(zhí)行工作；建立并完善各項規(guī)章

制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理；

（3）負(fù)責(zé)參加政府及其他相關(guān)職能部門如開的會議，并將會議內(nèi)容及時通知

傳達(dá)到公司各相關(guān)部門、人員；

（4）負(fù)責(zé)公司各項制度實施過程中的監(jiān)督工作；

（5）負(fù)責(zé)組織公司承辦的重大會議會務(wù)和重大活動的后勤保障工作；

（6）負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

（7）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）行政科

1、行政專員：由擔(dān)任，具體工作職責(zé)為：

（1）公司印章、介紹信的管理與使用；

（2）負(fù)責(zé)辦公用品的管理工作；

（3）負(fù)責(zé)公司信件的收發(fā)管理工作；

（4）負(fù)責(zé)公司各種文體活動和旅游活動的具體落實；

（5）負(fù)責(zé)公司行政制度的具體落實；

（6）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記管理工作；

（7）負(fù)責(zé)公司安全和環(huán)衛(wèi)工作；如值班人員的安排；

（8）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；

（9）其他公司領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)。

2、外務(wù)專員：由擔(dān)任，具體工作職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的辦理；

（2）協(xié)助公司會議的組織、做好會議記錄工作；

（3）負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種證件、批文；

（4）負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作；

（5）其他公司領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)。

3、資質(zhì)專員：由擔(dān)任，具體工作職責(zé)為：

（1）公司資質(zhì)及相關(guān)工作的辦理；

（2）建造師證件注冊等的辦理及相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司相關(guān)對外宣傳工作；

（4）關(guān)注省、市建設(shè)信息動態(tài)、及時反饋；

(5)其他公司領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)。

（三）人事科

人事專員：由徐擔(dān)任，具體工作職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)公司的考勤制度的具體實施；

（2）負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、考核工作；

（3）負(fù)責(zé)公司檔案管理事務(wù)，包括人事檔案和外來文件、內(nèi)部文件的管理；

2（4）負(fù)責(zé)員工的薪酬福利工作，如員工保險人員名單的申報，手機(jī)入網(wǎng)的辦理，禮品的發(fā)放；

（5）其他公司領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)。

三、工作中如有碰到未規(guī)定的事宜，部門人員間協(xié)商處理。

綜 合 部

二O一一年四月十八日

第三篇：質(zhì)保部工作職責(zé)實施辦法

質(zhì)保部工作職責(zé)實施辦法

根據(jù)公司“發(fā)展綱要”的要求和公司發(fā)展的前景需求,以提高企業(yè)在建筑市場的強(qiáng)大競爭力，提高企業(yè)綜合實力。努力完善質(zhì)量管理，建立質(zhì)量成本意識，強(qiáng)化項目職能，實施精品戰(zhàn)略。實現(xiàn)質(zhì)量管理程序化、文字化、信息化。走質(zhì)量效益道路。

一、本著宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、的原則，對各在施工程進(jìn)行強(qiáng)化管理。工程開工前對項目部進(jìn)行質(zhì)量交底，讓每一個管理人員具有質(zhì)量管理意識、明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部編制質(zhì)量監(jiān)控計劃嚴(yán)格按其實施，項目編制質(zhì)量目標(biāo)實施方案，明確各分項、分部工程所達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部在過程中指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的質(zhì)量實施行為。質(zhì)量采取一票否決。

對項目部質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)采取有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)項目部全體人員的質(zhì)量意識、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作、監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)質(zhì)量精品意識教育，增強(qiáng)全體職工對搞好工程質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任心。把工程質(zhì)量放在首位，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。向質(zhì)量效益道路上發(fā)展。

二、檢查各項目的過程控制情況，經(jīng)常的、有針對性的對各分項檢查指導(dǎo)。2.1隨時對在施各分項工程進(jìn)行指導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的不符合。對分項的過程控制落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2.2對施工方案及技術(shù)交底的針對性進(jìn)行審查，提出合理化建議以完善其操作性。2.3對質(zhì)檢員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全方位的檢查施工過程。過程質(zhì)量實行一票否決。

2.4各分項工程施工前必須做樣板。樣板經(jīng)工程、技術(shù)、質(zhì)量部門驗收合格，分析出優(yōu)缺點(diǎn)，定出措施后方可進(jìn)行大面積的施工。

2.5住宅工程分戶驗收工作要從基礎(chǔ)做起，逐步隨主體結(jié)構(gòu)到裝修進(jìn)行全方位的監(jiān)控，審核項目部分戶驗收方案的針對性，對項目部進(jìn)行分戶驗收質(zhì)量交底，指導(dǎo)項目部進(jìn)行分戶驗收的工作。

2.6審查分戶驗收的數(shù)據(jù)。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題限期整改。要求分戶驗收必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。重點(diǎn)對房間的幾何尺寸、墻地面平整、垂直、陰陽角方正進(jìn)行實地測量，對外觀質(zhì)量進(jìn)行評價。要求項目部按分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)完成后，上報一份完整真實的分戶驗收資料。

2.7質(zhì)保部依據(jù)驗收資料進(jìn)行復(fù)查。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)督其整改。做到完成一戶、驗收一戶、交出一戶。

2.8對重點(diǎn)分項工程（測量工程、土方工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程）中發(fā)生的質(zhì)量通病和易發(fā)生質(zhì)量問題的部位制定專項管理措施。出現(xiàn)不符合時不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。

2.8.1測量工程：檢查驗線員的復(fù)核驗線資料，根據(jù)監(jiān)控計劃對基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進(jìn)行抽查。對異形建筑的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查。隨工程進(jìn)度對軸線、標(biāo)高的控制線、點(diǎn)進(jìn)行抽檢。質(zhì)檢員必須參與驗線的工作，確保放線的準(zhǔn)確。確保滿足主體結(jié)構(gòu)尺寸的要求。檢查二次結(jié)構(gòu)的控制線、同一軸線縱橫、上下層是否在同一軸線上。檢查砌體、輕隔板墻軸線。保證二次結(jié)構(gòu)及房間的裝修尺寸。

2.8.2防水工程：防水工程是一個工程的特殊過程，是建筑物使用功能和質(zhì)量要求的保障。防水工程施工前質(zhì)檢部參與選擇具備施工資質(zhì)和有技術(shù)保障的施工隊。重點(diǎn)檢查施工前的準(zhǔn)備，檢查材料進(jìn)場驗收記錄、檢查材料質(zhì)量、防水材料復(fù)試是否在施工作業(yè)前進(jìn)行，審查方案及技術(shù)底、作業(yè)指導(dǎo)書。檢查基層表面平整度、含水率、陰陽角部位圓弧的作法；施工中的操作，檢查防水卷材（涂料）的鋪貼（涂刷）工藝、方案及技術(shù)交底的執(zhí)行情況。搭接長度、附加層、陰陽角作法否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。管道等溥弱環(huán)節(jié)是否用密封膏封閉；施工完成的保護(hù)工作，檢查功能性閉水試驗的結(jié)果，保證防水工程總體質(zhì)量。

2.8.3鋼筋工程： 質(zhì)保部隨工程進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)控計劃，隨時的有計劃的對鋼筋施工進(jìn)行全面檢查控制。檢查進(jìn)場鋼筋的驗收記錄，檢驗批的取樣情況和見證取樣情況。審查鋼筋施工方案和技術(shù)交底的針對性并對實施情況進(jìn)地監(jiān)督。指導(dǎo)綁扎鋼筋樣板的落實，檢查樣板在施工過程中實施情況。對結(jié)構(gòu)鋼筋含量大、綁扎、操作工藝復(fù)雜的部位要求放大樣重點(diǎn)檢查?？刂其摻畹南铝铣叽绾统尚统叽?、形狀、綁扎及連接。檢查鋼筋的保護(hù)層的厚度、搭接長度及部位、彎鉤長度及綁扎間距。監(jiān)督鋼筋下料的準(zhǔn)確度、合理利用鋼筋、節(jié)約用料。檢查鋼筋的碼放、標(biāo)識可追溯性。根據(jù)“工藝作法”的要求進(jìn)行針對性指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋“七不綁”的要求。

2.8.4模板工程： 質(zhì)檢部依據(jù)模板施工方案和技術(shù)交底，隨工程施工進(jìn)度隨時檢查模板的進(jìn)場驗收記錄，抽查模板的規(guī)格、尺寸。檢查配模的強(qiáng)度、剛度、支撐的穩(wěn)定性，洞口模板及異形柱梁模加工后的驗收情況。檢查大模板及定型模板的維修及保護(hù)、堆放。并審查模板施工方案和技術(shù)交底是否符合規(guī)范要求。嚴(yán)格控制模板的施工“工藝作法”。

2.8.5砼工程：質(zhì)保部隨工程進(jìn)度隨時檢查砼的配比、澆灌、振搗程度、養(yǎng)護(hù)情況。檢查砼的坍落度，砼試塊的制作和試驗情況。審查方案和技術(shù)交底的合理性、操作性、針對性。檢查商砼的泵送性、澆灌時間、澆灌方式、澆灌流程、分層厚度、拆模時間。檢查施工記錄及可追溯性。對砼的冬、雨期施工依據(jù)方案嚴(yán)格監(jiān)督。

嚴(yán)格控制砼接槎、后澆帶部位的處理。對主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到清水砼進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，制定合理的實施措施。依據(jù)“工藝作法”嚴(yán)格執(zhí)行。對容易出問題的部位進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、對原材料檢驗、分項檢驗情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.1隨時檢查材料進(jìn)場檢驗的落實情況，控制不合格材料的處理?？刂撇牧线M(jìn)場，檢查材料進(jìn)場的隨行資料。需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告。

3.2檢查進(jìn)場的材料保管情況。如有不合格必須做該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。

3.3隨時對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證上道工序的問題不留給下道工序。堅持“三檢制”。要求工序操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，互檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。

3.4分項轉(zhuǎn)序時，必須在生產(chǎn)部門組織“交接檢”合格后，下一班組方可開始施工操作。3.5質(zhì)保部嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況，對主要工序嚴(yán)格控制，本著”四不放過”的原則對工程項目全過程監(jiān)控。必要時采取旁站監(jiān)督，確保合格轉(zhuǎn)序。

四、對原材料試驗、過程試驗進(jìn)行檢查、出現(xiàn)不合格立即組織處理。

隨時對原材料試驗和過程試驗進(jìn)行檢查。檢查材料的取樣、試驗執(zhí)行情況。對鋼筋混的功能試驗、套筒連接的過程試驗進(jìn)行檢查。檢查水泥、石子、砂子等的試驗結(jié)果。檢查鋼筋、防水料的試驗報告和回填土的試驗報告。對出現(xiàn)的不合格組織技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，要求項目部制定整改方案限期完成。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合報技術(shù)部制定糾正措施，質(zhì)保部依據(jù)整改方案驗證落實情況。

五、檢查、指導(dǎo)交接檢的執(zhí)行情況。

隨時對交接檢的落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。監(jiān)督分項工程的交接檢的執(zhí)行力度。上道序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。檢查分項工程交接的的執(zhí)行情況。對出現(xiàn)的不合格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施并驗證落實情況。

六、檢查樣板的執(zhí)行情況，達(dá)到樣板引路。

6.1隨時對樣板的實施情況進(jìn)行檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝作法的進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。對樣板的實施方案和技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行審核，以達(dá)其樣板的操作性和質(zhì)量要求。

6.2項目部在施工前必須堅持樣板制度，各分項開始前必須先做“樣板”。項目工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部對樣板進(jìn)行的鑒定。符合要求后才得以大面積施工。(裝修前的樣板間或樣板層須由公司工程、質(zhì)量、技術(shù)部門鑒定)6.3監(jiān)督樣板的實施情況，對落實情況進(jìn)行檢查。解決對在樣板中出現(xiàn)的工藝問題、工種矛盾，為大面積施工鋪平道路。以后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。

七、檢查不合格處理情況、防止不合格重復(fù)發(fā)生。

隨時對不合格項的處理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。對原因分析、處理方法及驗證檢查把關(guān)。深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。防止不合格重復(fù)發(fā)生。要求項目部對不合格項填寫不合格品處置報告，每月匯總不合格品的發(fā)生頻次，提交技術(shù)、質(zhì)保部以制定糾正、預(yù)防措施。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)控特殊過程的實施。

對特殊過程（防水工程）的人員上崗、施工隊資質(zhì)、材料、機(jī)具進(jìn)行把關(guān)。對操作過程及操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證一次合格。

九、參加技術(shù)攻關(guān)、消滅質(zhì)量通病。

總結(jié)以前工程的質(zhì)量通病分析原因，制定專項預(yù)防措施。對有改進(jìn)的工藝作地行推廣及表揚(yáng)。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定質(zhì)量改進(jìn)措施。解決現(xiàn)有工程中的質(zhì)量問題。走出去參觀學(xué)習(xí)。采用新材料、新工藝，消滅二次結(jié)構(gòu)裂縫；抹灰裂縫及地面開裂等質(zhì)量通病。

十、處理質(zhì)量事故防止重復(fù)發(fā)生。

對事故要分析事故原因，制定糾正、預(yù)防措施，教育責(zé)任人及其它人員。處理負(fù)責(zé)人。監(jiān)督落實措施的執(zhí)行情況。

十一、指導(dǎo)隱、預(yù)檢及檢驗評定，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

隨時對隱檢、預(yù)檢、檢驗批評定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。及時發(fā)現(xiàn)上述工作中存在的問題。制定糾正措施，必要時進(jìn)行專項培訓(xùn)。

十二、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗收。

基礎(chǔ)、主體、裝修完成后，要求項目部進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完后報有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗收。質(zhì)保部參與內(nèi)部預(yù)驗收，從資料、實體功能等方面進(jìn)行全方位驗收。預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題處理合格后，方準(zhǔn)向監(jiān)理報驗。提高驗收合格率，確保整體驗收一次合格

十三、與相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞與溝通。

對獲取的有關(guān)質(zhì)量方面的外部信息及時以書面形式傳遞到各相關(guān)部門及項目部。內(nèi)部質(zhì)量信息每月以書面形式傳遞到技術(shù)部。質(zhì)量事故立即傳遞到各相關(guān)部門。實現(xiàn)信息共享，使大家都關(guān)心質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量。

十四、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，參加管理評審。

每項工程完工后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，年終將全年的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析。將分析資料報管理評審會。對評審中本部門存在的問題分析原因，制定糾正措施并認(rèn)真落實。

十五、推廣精品工程。

成立創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項創(chuàng)杯方案。對創(chuàng)杯的工程按時進(jìn)行報批。參觀兩項好的工程，對好的工藝作法推行到現(xiàn)有工程中。請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，深入一線參加全程創(chuàng)杯活動。

十六、完善激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣。

16.1基礎(chǔ)、主體、竣工一次驗收達(dá)不到質(zhì)量要求，罰部門經(jīng)理300元、部門領(lǐng)導(dǎo)500元。

16.2創(chuàng)一項區(qū)級優(yōu)質(zhì)獎獎部門3000元。16.3創(chuàng)一項結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎獎部門30000元。16.4創(chuàng)一項結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎獎部門50000元。16.5創(chuàng)一項竣工長城杯銀質(zhì)獎獎部門30000元。16.6創(chuàng)一項竣工長城杯金質(zhì)獎獎部門50000元。16.7創(chuàng)一項魯班(國優(yōu))獎獎部門100000元。

第四篇：某公司質(zhì)保部人員管理制度

某公司質(zhì)保部管理制度

為了加強(qiáng)本部門的人員管理工作，提高工作效率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，特作如下規(guī)定：

1.上班不遲到，下班不早退；遲到或早退超過30分鐘必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計達(dá)到五次者扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一天，除按公司規(guī)定罰款外并扣除當(dāng)天工資。

2.連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累計曠工7天者，自動解除勞動合同。

3.對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

4.為了避免請假而影響部門工作，無論何種假別，員工均應(yīng)本人持請假條逐級上報至批準(zhǔn)人，請假期滿應(yīng)提前續(xù)假（如有特殊情況，提前告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）。

5.不請假者按曠工處理。

6.婚假，持結(jié)婚證書，可享受帶薪婚假。最少提前3天向單位提出申請，經(jīng)主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批，公司人力資源部備案后，安排好自己的工作，方可休假。試用期間不享受婚假。

7.工作時間嚴(yán)禁吃零食、玩手機(jī)、打牌、看閱與工作無關(guān)的書刊、報刊、雜志等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次警告，二次將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

8.定期進(jìn)行技能考核，如考核不合格和考核時作弊者將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

9.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自縮短工作時間和改動操作流程的，將按情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10.工作時間無理取鬧、吵架、打鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序者，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

11.嚴(yán)禁用辦公室的電腦打游戲、看電影電視、上網(wǎng)聊天等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行警告或經(jīng)濟(jì)處罰。

12.工作時間從事與本職工作無關(guān)的工作（脫崗、串崗、睡覺、干私活、打鬧），視情節(jié)輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；經(jīng)批評教育不改者，停發(fā)工資；經(jīng)多次教育不改者，下崗培訓(xùn)，直至解除勞動合同。

13.自覺維護(hù)辦公及公共場所清節(jié)衛(wèi)生，保持公共場所肅靜、整潔。

14.破壞公共財物、故意損壞者，除賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要處經(jīng)濟(jì)罰款。

15.必須按操作規(guī)程操作，認(rèn)真填寫記錄，做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，格式規(guī)范，不得亂涂亂改。對自己的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的，視情節(jié)輕重，影響大小予以處理。原始記錄凡更改處必須由更改人署上自己的姓名和更改時間（年月日）；對外出具的分析報告單一律不準(zhǔn)更改，更改后的分析報告單無效；化驗員在出具分析報告單時一處錯誤就需要重新填寫；分析報告單中數(shù)據(jù)有效數(shù)字除特殊要求小數(shù)點(diǎn)后4位以外，其余要求保留小數(shù)點(diǎn)后2位。

16.操作各種儀器設(shè)備時，必須先熟悉儀器設(shè)備的使用規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，凡不按操作規(guī)程操作，造成儀器設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重、損失大小，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

17.維護(hù)好自己工作場所及儀器設(shè)備的衛(wèi)生、整潔，每次試驗操作結(jié)束后，所用過的儀器設(shè)備一律進(jìn)行清洗、清潔，并歸位放置。每日上班后或下班前清掃、清潔工作場所，保持良好的工作環(huán)境，經(jīng)理不定期抽查，對衛(wèi)生不符合要求的衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考核或處罰。

18.工作有計劃，做好必要的準(zhǔn)備，有條不紊的進(jìn)行。設(shè)備、儀器、用具放置整齊，操作臺面及場地地面應(yīng)該保持干燥、清潔。廢棄物不得隨地亂扔。

19.每日下班前，將各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的門窗關(guān)閉，將不在工作狀態(tài)的設(shè)備切斷電源或關(guān)機(jī)。若有運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備，要查看其運(yùn)行情況。一切正常后方可離開。*********有限公司

質(zhì)保部

2012年11月20日

第五篇：試驗室人員配置及工作職責(zé)

試驗室人員配置及工作職責(zé)

現(xiàn)試驗室人員共計11人，根據(jù)現(xiàn)人員數(shù)量配置，試驗室工作安排如下：

試驗室主任工作職責(zé)

1.處理試驗室的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)試驗室的管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織貫徹實施公司的各項規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否要求，及時協(xié)調(diào)并調(diào)整。

3.負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、各標(biāo)號混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計，成本核算，并及時提供試驗數(shù)據(jù)及核算報告。

4.檢查審閱各類檢測報告及原始記錄、指導(dǎo)試驗人員的工作。5.深入現(xiàn)場搞好與施工方、監(jiān)理工程師的關(guān)系。

6.認(rèn)真做好因意外因素造成的不合格混凝土的處理工作，對混凝土工程質(zhì)量問題，積極處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的原因及處理結(jié)果，盡力使損失降到最低。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作任務(wù)。

質(zhì)控工作職責(zé)

1.開盤前了解當(dāng)前砂石材料的優(yōu)劣含泥量等，初步確定混凝土外加劑摻量，并注意砂石材料變化，隨時做好配合比的調(diào)整工作，避免出現(xiàn)離析等現(xiàn)象。

2.工地開盤前認(rèn)真核對配合比（容重、摻量等）當(dāng)出現(xiàn)與既定的配合比相差較大時，應(yīng)向試驗室主任匯報。

3.認(rèn)真核對任務(wù)單，確定混凝土強(qiáng)度等級，出單后再認(rèn)真核對，以免發(fā)錯標(biāo)號，用錯配合比的情況發(fā)生，遇特殊混凝土，其配合比的確定應(yīng)通知試驗室主確定核實。

4.經(jīng)常觀察坍落度損失，了解坍落度變化，準(zhǔn)確掌握出廠坍落度，對不符合要求的混凝土不得放行出廠，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向試驗室主任匯報，不得擅自作出廢料處理。5.不允許質(zhì)控擅自離崗，請假調(diào)休時必須為同崗位換班，拌樓控制室對講機(jī)要求隨身攜帶。

6.下班前認(rèn)真記錄每個工地的生產(chǎn)配合比、實際發(fā)貨量等，不得出現(xiàn)漏記或謊記。

7.對與拌樓無關(guān)的人員拒絕其進(jìn)入拌樓，做好配合比的保密工作。

8.每個月十五日，督促機(jī)修人員做好生產(chǎn)計量設(shè)備校正工作，認(rèn)真做好記錄，避免發(fā)生因計量錯誤引起的損失與工程質(zhì)量事故。

機(jī)操工作職責(zé)

1.準(zhǔn)時抵達(dá)拌樓，做好拌樓的衛(wèi)生工作，保證拌樓干凈整潔，并做好開盤前的準(zhǔn)備工作。

2.認(rèn)真輸入任務(wù)單，核對任務(wù)單標(biāo)號，做到準(zhǔn)確無誤。3.出料時，做到每盤觀料，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)暫停生產(chǎn)，聯(lián)系品控，找出原因，改正后再繼續(xù)生產(chǎn)，對有疑問的料，應(yīng)告知品控，做出相應(yīng)調(diào)整，保證出站料的正常。

4.打單后，認(rèn)真核對各項內(nèi)容，確定無誤后方可交予駕駛員。5.熟知拌樓系統(tǒng)的操作，能處理一般的常見問題，處事不驚，確保生產(chǎn)正常有序。

外場質(zhì)控工作職責(zé)

1、搞好與施工技術(shù)員與監(jiān)理工程師的關(guān)系。

2、工地開盤后應(yīng)及時趕到工地，了解現(xiàn)場混凝土的工作性能，對需要調(diào)整的，應(yīng)及時向質(zhì)控或試驗室主任反饋，后者給予調(diào)整。

3、當(dāng)材料波動時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場工地的混凝土性能的了解，避免離析等問題混凝土入模。

試驗員工作職責(zé)

1、認(rèn)真做好試驗室的日常檢測工作，確保檢測及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實、記錄清晰完整。

2、隨時了解原材料進(jìn)廠情況，試驗人員按現(xiàn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，定期對進(jìn)行原材料進(jìn)行復(fù)檢。

3、隨時檢查主要試驗儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按要求做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢測環(huán)境溫、濕度要求的記錄。

4、每天至少對兩個以上的不同標(biāo)號混凝土進(jìn)行取樣工作，每個標(biāo)號取樣不得少于2組，及時對不同齡期試件進(jìn)行試壓。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，做到事前檢查、事后維護(hù)保養(yǎng)，保持檢測環(huán)境清潔衛(wèi)生。

6、試驗原始記錄要做到字跡清晰、不得涂改，妥善保管質(zhì)量記錄。

資料員工作職責(zé)

1、外送資料必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，各種質(zhì)檢報告和合格證不出錯，報告編號準(zhǔn)確。

2、對每份資料必須檢查后再發(fā)送。

3、對外送資料的存檔和保管必須條理清楚。

4、開外送資料時必須核對任務(wù)單。

5、對內(nèi)部資料分類保存，保管有序；統(tǒng)計分析做到準(zhǔn)確無誤。

6、要求對原材料基本性能指標(biāo)有基本的了解，熟知混凝土性能指標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高自己業(yè)務(wù)水平。