第一篇：生產(chǎn)與運作管理實驗報告格式要求（精選）

生產(chǎn)與運作管理實驗報告格式要求：

每個小組交兩份報告：一份為生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的案例分析

一份為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例分析

主要內(nèi)容大致為：企業(yè)概況、產(chǎn)品運作體系、核心產(chǎn)品、現(xiàn)有情況等等的分析。自由發(fā)揮

每份報告字數(shù)約為5000字

每份報告后面附加該案例的PPT打印版，一份至少六頁的PPT

每份報告封面寫上八個小組成員學(xué)號姓名

截止最遲23號上交完畢。逾期無成績。

每份報告紙質(zhì)版跟電子版均要，封面填寫小組成員學(xué)號姓名即可

電子版發(fā)郵箱 ：411786766@qq.com

第二篇：生產(chǎn)運作管理實驗報告

實驗報告

班級：姓名：學(xué)號：

實驗日期：2010.12.07

實驗項目：

完成800個主車架；車間開半成品送檢單通知品質(zhì)部檢驗；品質(zhì)部檢驗全部合格；倉庫入庫。實驗?zāi)康暮鸵螅?/p>

目的：

通過對該筆業(yè)務(wù)的模擬實習(xí)，掌握生產(chǎn)管理和采購部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認識掌握生產(chǎn)和采購管理的方法和策略。

要求

1.根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進行操作練習(xí)。

2.了解生產(chǎn)和品質(zhì)部門與其他部門之間的關(guān)系。

3.理解生產(chǎn)，品質(zhì)管理的作用和意義。

4.掌握生產(chǎn)計劃的制定方法，以及按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程的一般流程，掌握物料、產(chǎn)品質(zhì)檢的一般流程；了解質(zhì)檢技術(shù)，標(biāo)準掌握庫存管理的一般流程，了解庫存控制的方法。

實驗內(nèi)容和步驟：

1.進入生產(chǎn)部模塊，點擊工序任務(wù)單

2.進入生產(chǎn)部模塊，點擊“工序任務(wù)單”，點擊“添加”，選擇車間作業(yè)計劃“主車架”，點擊確定，選定“是否確認”，確定生產(chǎn)。

3.進入生產(chǎn)部模塊，點擊“工序流程卡”進行工序流轉(zhuǎn)卡錄入，選擇部門“沖壓焊接科”，選擇主車架，工序名稱“開料”，點擊編輯，合格數(shù)量800，完成日期2003.08.19，選擇操作人和質(zhì)檢人，保存。選擇部門“沖壓焊接科”，選擇主車架，工序名稱“焊接”，點擊編輯，合格數(shù)量800，完成日期2003.08.19，選擇操作人和質(zhì)檢人，保存。選擇部門“涂裝科”，選擇主車架，工序名稱“磷化”，點擊編輯，合格數(shù)量800，完成日期2003.08.19，選擇操作人和質(zhì)檢人，保存。選擇部門“沖

壓焊接科”，選擇主車架，工序名稱“涂裝”，點擊編輯，合格數(shù)量800，完成日期2003.08.19，選擇操作人和質(zhì)檢人，最后保存并退出。

4.進入生產(chǎn)部模塊，點擊“半成品送檢”，點擊“添加”，在生產(chǎn)部門處選擇“沖壓焊接科”，點擊

主車架，點擊確定，制單人簽名并保存。

5.進入品質(zhì)部模塊，點擊“質(zhì)檢記錄表”，點擊“添加”，送檢單號選擇200308190001AC，物料編碼

處選擇主車架，送檢目的為品質(zhì)稽核，檢驗數(shù)填24，檢驗者判定合格數(shù)填24，最后判定合格數(shù)填800，檢驗人和審核人簽名并保存。

6.進入品質(zhì)部模塊，點擊“半成品入庫質(zhì)檢”，點擊“質(zhì)檢”，半成品檢驗單號處選擇200308190001AC，點擊確定，保存。

7.進入倉庫模塊，點擊“半成品入庫”，點擊“入庫”，選擇半成品送檢單200308190001AC，點擊確

定，入庫數(shù)量填800，點擊保存。在庫區(qū)編號處點擊右鍵，選擇0001貨架，04貨位，點擊“入庫”，點擊退出，點擊確定完成入庫。

實驗結(jié)論：

通過模擬實習(xí)，了解了生產(chǎn)管理和采購部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認識掌握生產(chǎn)和采購管理的方法和策略，認識到生產(chǎn)和品質(zhì)部門與其他部門之間有著緊密聯(lián)系，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重大作用。并能結(jié)合所學(xué)的管理理論知識，有效的了解現(xiàn)代企業(yè)管理的運作。

第三篇：生產(chǎn)運作管理實驗報告

實

驗

報

告（工商管理學(xué)院適用）

課 程 名 稱: 生產(chǎn)運作管理 課 程 代 碼: 101207869 學(xué)院(直屬系): 工商管理學(xué)院

年級/專業(yè)/班: 2013級工商管理2班 學(xué) 生 姓 名: 梁代超 學(xué) 號: 3120130702133 實 驗 成 績: 任 課 教 師: 楊小杰

實驗時間：2016 年6月

西華大學(xué)實驗報告

目錄

一、實驗?zāi)康????????????????????????????????2

二、使用工具、材料?????????????????????????????2

三、實驗過程（操作步驟、過程）???????????????????????2

1、賬套初始化??????????????????????????????2

2、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)???????????????????????????3

3、計劃管理系統(tǒng)練習(xí)???????????????????????????4

4、生產(chǎn)車間管理練習(xí)???????????????????????????5

四、實驗分析與總結(jié)?????????????????????????????6

西華大學(xué)實驗報告

一、實驗?zāi)康?/p>

生產(chǎn)運作管理實驗是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過一種體驗式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實戰(zhàn)，會遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同分析問題，制定決策，組織實施。這個參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

二、使用工具、材料

1.金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備 2.生產(chǎn)管理實驗指導(dǎo)書

三、實驗過程（操作步驟、過程的簡要介紹）

本次模擬實驗，主要是模擬南海海工實業(yè)有限公司的生產(chǎn)運營管理。通過對南海海工實業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認識企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中的詳細流程和要求。

本次模擬試驗過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進行錄入和代碼設(shè)置，是整個實驗開始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個部分：

第一節(jié) 增加工作中心資料

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實驗指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機加等部門，為不同的部門進行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié) 增加工序資料

進行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認各工序之間的所屬關(guān)系和

西華大學(xué)實驗報告

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。

第三節(jié) 增加物料資料

這部分內(nèi)容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價方法：原材料、半成品的計價方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計價方法采用分批認定法(批內(nèi)移動平均)。

會計科目：所有原材料的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1211 所有半成品的銷售收入科目為5102，銷售成本科目為5405，存貨科目為1241 所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243 默認倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)

這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的關(guān)系，理解BOM類型的應(yīng)用場景。重點掌握BOM的維護功能。

1.基礎(chǔ)資料維護

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。（3）維護工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準工資和備注記錄。（4）維護班制。

（5）維護生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應(yīng)的兩個不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進行維護。

（7）維護物料清單，在建立BOM時，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實際企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，來理解和體會BOM類型的應(yīng)用，體會BOM設(shè)置中幾個關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

（8）在BOM建立完畢之后，進行低位碼維護。2.工程變更與物料替代練習(xí)

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請，并審核，進行工程變更。（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

西華大學(xué)實驗報告

（三）計劃管理系統(tǒng)練習(xí)

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實驗過程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。掌握銷售預(yù)測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。

1.編制銷售預(yù)測

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測單，確定產(chǎn)品購買客戶和所需數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)開工日期和完工時間。（2）將采購申請與產(chǎn)品預(yù)測關(guān)聯(lián)，確認采購訂單采購數(shù)量日期，以及是否交貨。（3）建立銷售訂單，并進行銷售預(yù)測準確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。（4）進行預(yù)測沖銷 2.編制和維護主生產(chǎn)計劃（1）設(shè)置計劃展望期。

（2）維護MPS計劃方案，深刻理解MPS中各項參數(shù)的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測和銷售訂單，按照MTO的模式進行MPS計算。（4）查看MPS計算的結(jié)果，根據(jù)需要進行計劃結(jié)果維護。（5）審核MPS計劃訂單。

（6）查看MPS的查詢功能，進行需求反查。（7）查看MPS的日志，了解日志的內(nèi)容。3.物料需求計劃練習(xí)

（1）設(shè)置物料需求計劃系統(tǒng)參數(shù)，維護計劃展望期，維護MRP計劃方案，查看MRP的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計算MRP，選取MPS的計算結(jié)果，按照MRP的向?qū)нM行計算。

（3）維護和查詢MRP，查看MRP的計算結(jié)果，并進行采購計劃、生產(chǎn)計劃的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報表。

（4）MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計算過程。

（5）項目MRP，維護項目MRP的計算方案，增加銷售訂單，按照項目MRP進行計算，查詢項目MRP的計算結(jié)果。

（6）物料替代清單，建立銷售訂單，指定該銷售訂單的物料替代清單，建立物料替代清單，并啟用，設(shè)置替代物料的基本屬性，設(shè)置物料替代的系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置MRP的計算參數(shù)，進 4

西華大學(xué)實驗報告

行MRP計算，查詢物料替代清單的結(jié)果。

（四）生產(chǎn)車間管理練習(xí)

生產(chǎn)車間在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中都扮演著極其重要的作用，通過這個模塊實驗，掌握生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達、檢驗和匯報等整個處理流程，理解生產(chǎn)任務(wù)單生成的各種方式，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的編制，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的變更、改制等業(yè)務(wù)處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的匯報、投料、領(lǐng)料、物料 報廢等業(yè)務(wù)的處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報表編制。

1.編制和查詢生產(chǎn)任務(wù)單

（1）根據(jù)前面MRP計算的結(jié)果，下達一個生產(chǎn)任務(wù)單。（2）或者通過銷售訂單來下推生成生產(chǎn)任務(wù)單。

（3）查詢生產(chǎn)任務(wù)單，并對生產(chǎn)任務(wù)單進行分割，將上面的銷售訂單所生成的生產(chǎn)任務(wù)單分割為兩張。

（4）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進行確認。（5）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進行下達。

（6）理解生產(chǎn)任務(wù)單手工結(jié)案和系統(tǒng)自動結(jié)案的操作條件。2.生產(chǎn)任務(wù)變更

（1）選擇一張已經(jīng)下達的生產(chǎn)任務(wù)單，提交任務(wù)變更申請，修改生產(chǎn)數(shù)量。（2）對生產(chǎn)任務(wù)進行變更。

（3）查詢變更后的生產(chǎn)任務(wù)單，理解相關(guān)的影響。3.生產(chǎn)投料

（1）設(shè)置生產(chǎn)投料的查詢條件。

（2）選擇一張生產(chǎn)投料單進行鎖庫，確保該訂單的生產(chǎn)有物料上的保障。（3）生成配套領(lǐng)料表。（4）查詢生產(chǎn)投料的相關(guān)報表。

（5）選擇一張生產(chǎn)投料單，提交生產(chǎn)投料變更申請。（6）對生產(chǎn)投料進行變更。

（7）查詢生產(chǎn)投料變更的結(jié)果，并了解相關(guān)的影響。4.車間作業(yè)管理

（1）制定工序計劃，提前安排各工序工作計劃。

（2）修改網(wǎng)罩的物料屬性的默認生產(chǎn)類型為“工序跟蹤普通訂單”。

西華大學(xué)實驗報告

（3）增加銷售訂單，進行MRP計算。

四、實驗分析與總結(jié)

通過這次實驗，我更加清楚的了解到了生產(chǎn)運作管理的各個環(huán)節(jié)，認識到企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的基本情況，為我以后參與企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。這次實驗經(jīng)過賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)等三個環(huán)節(jié)讓我清晰的了解到了企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中的詳細流程和要求。

運營管理實驗讓我對我們生產(chǎn)運營的過程有了更加深刻的理解，通過動手這次實驗，讓我們將這門課的一些理論知識與實踐相結(jié)合，鞏固了我的理論知識。此外在實驗過程中，要實事求是如實地記錄實驗數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，不允許人為改動，教師要耐心引導(dǎo)學(xué)生積極思考、認真分析錯誤和產(chǎn)生誤差的原因。然后，盡可能安排學(xué)生重做實驗，直至得出正確的實驗結(jié)果，因為我們小組就是遇見問題后去找問題原因在哪里時，發(fā)現(xiàn)是前面錯了，于是我們就重新再做，最后做出了正確結(jié)果。

這次實驗培養(yǎng)了我們在實踐中研究問題，分析問題和解決問題的能力以及培養(yǎng)了良好的探究能力和科學(xué)道德，例如團隊精神、交流能力、獨立思考、實驗前沿信息的捕獲能力等；提高了學(xué)生的動手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，增強創(chuàng)新意識。

第四篇：生產(chǎn)運作與管理

概念

⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝制，被加工、處理為成品。⒉離散生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序運動、組合，其形狀不斷變化，最終形成具有特殊性能的產(chǎn)品。⒊生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術(shù)下，所能提供的最大生產(chǎn)量。

⒋QC小組：指企業(yè)的員工圍繞著企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進質(zhì)量，改進管理，提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)為目的，自覺組織起來，開展質(zhì)量管理的小組。

⒌相關(guān)需求：是直接與其他項目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。

⒍獨立需求：指外界或消費者對制成品或最終產(chǎn)品之市場需求。

⒎PDCA循環(huán)：“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”工作循環(huán)的簡稱

⒏5S活動：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

⒐設(shè)備壽命周期：指設(shè)備從開始投入使用時起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。知識點

⒈生產(chǎn)目標(biāo)是什么：高效，低耗，靈活，準時，安全，清潔生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。

⒉工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①對產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)性較強②便于充分使用機器設(shè)備和生產(chǎn)面積的能力③便于加強專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)④便于開展同工藝工人之間的勞動競賽⑤產(chǎn)品易于更新?lián)Q代等。缺點：①生產(chǎn)周期長②產(chǎn)品運輸路線長、消耗于運輸在制品的輔助勞動量大③在制品占用量大④資金占用多⑤資金周轉(zhuǎn)緩慢⑥生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系和各項管理工作比較復(fù)雜等。

⒊大量生產(chǎn)的特點：產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，工作的專業(yè)化程度高。

⒋兩種專業(yè)化：①工藝專業(yè)化②對象專業(yè)化

⒌戰(zhàn)略管理的過程：①確定企業(yè)使命和主要目標(biāo)②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略實施

⒍生產(chǎn)指標(biāo)體系有哪些：①品種指標(biāo)②產(chǎn)量指標(biāo)③質(zhì)量指標(biāo)④產(chǎn)值指標(biāo)⑤出產(chǎn)值

⒎MRP的發(fā)展過程：①開環(huán)的MRP階段②閉環(huán)的MRP階段③MRPⅡ階段④ERP階段

⒏生產(chǎn)控制內(nèi)容有哪些：①確定工業(yè)流程②生產(chǎn)調(diào)度③生產(chǎn)進度控制④在制品控制⑤生產(chǎn)成本控制⑥質(zhì)量控制 ⒐三種典型的庫存系統(tǒng)：①固定量庫存系統(tǒng)②固定間隔期庫存系統(tǒng)③最大最小庫存系統(tǒng)

⒑浴盆曲線規(guī)律：ⅠⅡⅢ

Ⅰ：初期故障期故Ⅱ：偶發(fā)故障期障Ⅲ：磨損故障期率時間⒒全面質(zhì)量管理的特點：①全過程的質(zhì)量管理②全面的質(zhì)量管理③全員參加的質(zhì)量管理④全社會推動的質(zhì)量管理⑤多樣化的質(zhì)量管理

⒓MRP的基本思想：將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。

⒔設(shè)備的兩種運動形態(tài)：①物質(zhì)運動形態(tài)②價值運動形態(tài)

⒕QC老七種工具是什么：①檢查表②分層法③因果圖④排列圖⑤直方圖⑥散布圖⑦控制圖

⒖清潔生產(chǎn)的途徑：①改進產(chǎn)品設(shè)計②改革工藝和設(shè)備，開發(fā)全新工藝③搞好資源的綜合利用④發(fā)展環(huán)境技術(shù)，搞好必要的末端處理⑤強化科學(xué)管理，改進操作

⒗事故發(fā)生的原因：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③環(huán)境的不安全條件④管理缺陷

⒘企業(yè)環(huán)境管理行為分類：①消極的環(huán)境管理行為②不自覺的環(huán)境管理行為③積極的環(huán)境管理行為 ⒙安全生產(chǎn)的原則：①生產(chǎn)必須安全②安全生產(chǎn)，人人有責(zé)③安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

⒚JIT的哲理：只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理。

第五篇：生產(chǎn)與運作管理

生產(chǎn)與運作管理

1、連續(xù)性生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)：

按工藝過程的特點。

連續(xù)性生產(chǎn)是指，無聊均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)又稱作流程式生產(chǎn)，如化工煉油冶金食品造紙等。

離散性生產(chǎn)是指，物料離散地按一定順序運動在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如軋鋼和汽車制造。

2、備貨型生產(chǎn)MTS和訂貨型生產(chǎn)MTO：

按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，MTS預(yù)測驅(qū)動，是指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預(yù)測按已有的標(biāo)準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品倉庫，通過維持一定量的成品庫存來及時滿足用戶的需要。優(yōu)點是能及時滿足顧客的共性需求，有利于企業(yè)編制計劃并按計劃組織生產(chǎn)活動，企業(yè)有較大主動權(quán)；缺點是顧客只能在制造商提供的有限產(chǎn)品品種中選擇，在不確定因素日益增加的情況下，往往造成產(chǎn)品庫存積壓和短缺并存，風(fēng)險大。通常要經(jīng)過分銷渠道銷售。MTO是以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進行的非標(biāo)準產(chǎn)品生產(chǎn)。品種、型號規(guī)格、花色完全符合客戶要求，生產(chǎn)直接發(fā)貨，不必維持庫存，不必經(jīng)過分銷渠道。