第一篇：創(chuàng)業(yè)難？辦企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦

《創(chuàng)業(yè)十年》被民企老板搶購現(xiàn)象剖析之一

創(chuàng)業(yè)難？做企業(yè)難？《創(chuàng)業(yè)十年》告訴你怎么辦 如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，一定會為這些問題而煩惱：選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目？如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？選擇什么樣的合作人？如何管理好合作人？創(chuàng)業(yè)資金如何投入？創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準(zhǔn)備工作？創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來將遇到哪些問題？等等。此時的你，非常期望有一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為你指引方向。

如果你是一位私企老板，也一定遇到過這些問題：股東合作出現(xiàn)矛盾甚至分道揚鑣；公司在十字路口徘徊不前；企業(yè)高管引進(jìn)不盡人意；創(chuàng)業(yè)元老紛紛離開；家族成員矛盾激發(fā)；股權(quán)改革阻力重重；生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下；團(tuán)隊人心散亂不穩(wěn)……此時的你，也非常希望找到解決問題的辦法。

——《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍(lán)本》將為你打開企業(yè)的若干問號

最近在珠三角的民營企業(yè)界熱議一本書，書名叫《創(chuàng)業(yè)十年——中國中小民企成長藍(lán)本》，由廣東省出版集團(tuán)和廣東經(jīng)濟(jì)出版社聯(lián)合出版。

“中小民企”和“成長藍(lán)本”這兩個詞語格外吸引讀者的眼球，因為在中國有4000多萬家中小民營企業(yè)。他們是中國經(jīng)濟(jì)最龐大的力量群，他們的興衰成敗皆影響經(jīng)濟(jì)秩序。而《創(chuàng)業(yè)十年》恰恰就關(guān)注這個群體，用現(xiàn)身說法來為創(chuàng)業(yè)者和民企老板解答企業(yè)經(jīng)營的若干問題。

【核心介紹】

中國的民營企業(yè)是幸運的。因為大家身處在中國這個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，借改革開放之大勢，順勢而上。

中國的民營企業(yè)卻是無助的。因為大家都像中國這個新興的經(jīng)濟(jì)體一樣，前行的道路必須靠自己去嘗試和摸索，無章可循。

目前，中國有4000多萬家民營企業(yè)，每天倒閉的、注銷的，或是注冊的、開業(yè)的數(shù)以萬計，這種新老更替現(xiàn)象每時每刻都在上演。有一個說法是，中國民營企業(yè)平均壽命僅為3年，存活10年的還不到5%。

究竟何為？——不是民企老板不努力，而是當(dāng)企業(yè)遇到問題、深陷困惑時并沒有找到解決辦法，沒有人告訴他路在何方。

大部分中小民營企業(yè)就像是盲人摸象，只知局部；也好比一個人第一次自己開車去北京，但不識路。沒有人會手把手地教會你前行，更沒有人會因為你的任何一次過失造成的后果而埋單。

中國不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、牛根生、馬云、史玉柱、郭廣昌等，他們是商界榜樣，他們企業(yè)的成敗經(jīng)驗絕對稱得上是“葵花寶典”。但是，他們或許沒有太多的時間去一五一十地講述或記錄企業(yè)發(fā)展的點點滴滴；他們企業(yè)與中小民企的現(xiàn)狀更不具可比性。

本書的主人翁作為一位成功的中小民營企業(yè)家，希望用自己的親身經(jīng)歷，給未來的創(chuàng)業(yè)者和發(fā)展中的中小民企老板們提供這樣的參照和借鑒。

它如何打造出一個行業(yè)的單品冠軍？它在發(fā)展過程中遇到了類似于品質(zhì)危機(jī)、罷工事件、貨款被騙、股改**、助困救急**、股東分家、業(yè)務(wù)重創(chuàng)、機(jī)密遭泄等重大困難時，是怎么克服和解決的？它獨特創(chuàng)新的“監(jiān)察系統(tǒng)”、“激勵機(jī)制”、“十條紀(jì)律”、“家族成員管理辦法”、“合伙人選擇和管理”、“品牌打造”等有哪些值得借鑒之處？它是如何渡過生存期、發(fā)展期而走向成熟期的？它在企業(yè)進(jìn)入再生期（即第二次創(chuàng)業(yè)）后，又會進(jìn)行怎樣的長遠(yuǎn)規(guī)劃？從它的案例中又延伸出哪些共性的問題呢？

金德利作為中國90%的中小民營制造型企業(yè)群體中的一個典型代表，對其他中小民企和未來創(chuàng)業(yè)者而言，更像一份鮮活的樣本，更具參考價值。

金德利的創(chuàng)始人，即本書主人翁彭衛(wèi)明的人生閱歷更是彌足珍貴：農(nóng)民子弟考上大學(xué)，分配到國營單位，端上“鐵飯碗”；不安現(xiàn)狀，自破飯碗，南下廣東；第一站進(jìn)入港資和臺資企業(yè)，從基層主管迅速提拔至中高層干部；第二站進(jìn)入咨詢顧問公司，以咨詢師的身份為十余家珠三角民企提供運營管理的咨詢和顧問服務(wù)；第三站白手起家，自己創(chuàng)業(yè)，僅用兩三年時間打造出一個單品冠軍。因此，他經(jīng)歷過“國企——外企——咨詢公司——創(chuàng)業(yè)”的多重角色，適應(yīng)過不同的生存環(huán)境和體制變革，深諳企業(yè)從微觀層面到宏觀層面的運營之道。

所謂“經(jīng)歷就是財富”，作者的這種經(jīng)歷對大部分人來說，就是十分稀缺的資本和財富，是值得從中汲取的無價之寶。

這就是本書的價值和研究的意義。

▋企業(yè)家聯(lián)袂作序力薦

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)牌三創(chuàng)精神是當(dāng)前中小企業(yè)成功突破的關(guān)鍵。創(chuàng)新、創(chuàng)牌成為中小企業(yè)危中求機(jī)、涅槃重生的法寶，如何發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性、機(jī)動性，如何打破常規(guī)，創(chuàng)造百年老店，打造世界品牌，成為隱形冠軍，當(dāng)代企業(yè)家都必須充分發(fā)揮三創(chuàng)精神。

這本書是彭董事長創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗精華凝聚，既有新時代創(chuàng)業(yè)者的心路分享，又有21世紀(jì)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型的實踐展現(xiàn)，脈絡(luò)清晰，觀點鮮明，既能夠激勵新一代創(chuàng)業(yè)者勇往直前，又能夠幫助他們理性分析，對創(chuàng)業(yè)者來說，對中小企業(yè)來說可讀性非常強。

——寧波方太廚具有限公司董事長、家業(yè)長青接班人學(xué)院 院長茅理翔

當(dāng)下中國企業(yè)面臨最大的危機(jī)是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的嚴(yán)重缺失！沒有清晰的贏利模式，就沒有企業(yè)的未來。

金德利是贏利模式商業(yè)系統(tǒng)的成功典范。彭衛(wèi)明先生愿意將這十年來在經(jīng)營過程中的成敗、經(jīng)驗和心得毫無保留地公之于眾，對大部分中小民企而言，實為難得的參考讀本。

——行動成功國際教育集團(tuán)董事長、贏利模式創(chuàng)始人李踐

金德利立業(yè)十載，于中國改革開放大勢中秉志砥礪，循時應(yīng)勢，數(shù)經(jīng)沉浮，乃成獨樹。由此觀之，金德利之經(jīng)歷即為中國中小民企之經(jīng)歷代表，金德利之現(xiàn)實亦為中國中小民企之現(xiàn)實。

今閱此書，深覺其對創(chuàng)業(yè)歷程記錄之鮮活，對企業(yè)成長記載之翔實，對自身得失剖析之坦誠，對企業(yè)道路思考之深刻，域內(nèi)同類鮮有出其右者也。

——聚成股份總裁、華商書院創(chuàng)辦人陳永亮

第二篇：創(chuàng)業(yè)難

創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)立家業(yè)如登山。五更起，半夜眠，沖風(fēng)冒雪為家園。買房產(chǎn)，置莊田，惟恐兒孫后來難。直到老，不肯閑，心力使碎無怨言。舉家和美隨時過，縱死黃泉心也安。成家之子長保守，敗家之子枉徒然。不讀書，不種田，不學(xué)藝業(yè)只好閑。無益之朋朝朝樂，茶房酒肆戀杯盤。說瞎話，討人嫌，酩酊醉后發(fā)狂言?？v酒性，惹禍端，好吃懶做嘴又饞。有妻妾，反憎嫌，尋花問柳不惜錢。嫌布衣，喜綢緞，奢華太甚日用繁。弄鷹犬，鬧絲弦，賭博場中好貪玩。先當(dāng)當(dāng)，后取錢，遍地窟窿還不完。典房產(chǎn)，賣莊田，家業(yè)一切盡消然。無計奈，穿房檐，拖欠房錢月支年。衣襤褸，襪底穿，燈籠褲子露風(fēng)寒。冬無衣，夏無煙，凍餓妻子受饑寒。投親友，不見面，待做生意無本錢。一切藝業(yè)全不曉，安能得用世間錢。人到此處方醒悟，守業(yè)哪曉創(chuàng)業(yè)難。豈不聞，長江一去無回浪，人老何曾轉(zhuǎn)少年？大道勸人三件事，戒酒除花莫賭錢。

第三篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)夢難圓

春節(jié)回鄉(xiāng)見聞：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)夢難圓分類：回鄉(xiāng)觀察 | 標(biāo)簽： 租房

家電

裝修

創(chuàng)業(yè)

農(nóng)民工

高萬芹：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)夢難圓

2015-03-25 23:18閱讀(42538)評論(26)

我們村是鎮(zhèn)中心村，也是鎮(zhèn)商業(yè)服務(wù)中心，很早就興起了一條商業(yè)街。我家就在離商業(yè)街不遠(yuǎn)的汽車中轉(zhuǎn)站，一條省道橫穿而過，每次乘汽車回家過年，在那熟悉的十字路口下車，一切似乎都沒有不同。然而，在家轉(zhuǎn)了兩天就發(fā)現(xiàn)，年年歲歲“樓”相似，歲歲年年“主”不同，街還是那條街，人卻不一定還是那些人，門市店的生意也經(jīng)常變化。

原先十字路口的一個不到20平方的小店，前兩年賣童裝、去年變成賣辣鴨脖，今天又變成了理發(fā)店。隔壁的三層小樓剛建起的時候是一個大型的服裝超市，一樓女裝、二樓男裝、三樓賣鞋，為了宣傳，天天發(fā)傳單、用移動車?yán)?，在?zhèn)上來回打廣告，沒干兩三年倒閉，現(xiàn)在變成了家具城。對面的一個門面店，曾經(jīng)賣機(jī)械配件、電動葫蘆，后來變成了飯店，再后來就是燒烤店，現(xiàn)在又賣牛肉面、麻辣燙等小吃。

這條街原本依靠省道的優(yōu)越交通位置，從90年代開始，發(fā)展了一批起重機(jī)械廠及其以機(jī)械配件和零部件銷售為主的門市店，很多人邊賣零部件，便承擔(dān)一些維修、焊接業(yè)務(wù)，一些人因此發(fā)家致富，村里的人看到這些機(jī)遇以后，都來做這種生意，慢慢的市場飽和，再加上這些年鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)的競爭力不足，實際上利潤已經(jīng)非常低，從原先的接近一半的利潤率變?yōu)楝F(xiàn)在10%不等，這直接導(dǎo)致下游產(chǎn)業(yè)的零配件銷售情況不樂觀，規(guī)模不斷縮減、倒閉，原先的很多從事與起重產(chǎn)業(yè)有關(guān)的門市店，現(xiàn)在都紛紛變成一些飯店、幼兒園、賣日常生活用品的小店，而在我們這條街上在相隔不到兩百米的范圍中，僅飯店就六家，常年經(jīng)營的也就兩三家，其他的有的是經(jīng)常換，有的是新開的，我大爺家的一棟房子門市店自己也曾經(jīng)做過飯店，沒生意，就轉(zhuǎn)租給別人做飯店，沒兩年生意不好也走了，后來轉(zhuǎn)租給一個賣咸菜的，一年5000元（100平方左右）的房租，還賺不到錢，沒有特色，集市上攤販賣的咸菜又比他便宜多了，堅持了兩三年也走了。現(xiàn)在又轉(zhuǎn)租給一個賣化肥種子的。

這條街上的很多門面店都在不斷的在空閑和轉(zhuǎn)租中更替。很多人都認(rèn)為，這個地方是個車站，人流和車流很大，而且與隔壁的商業(yè)街比，這里的房租低很多，做生意應(yīng)該還不錯。我大爺做飯店失敗了，我二爺爺?shù)拇鬆斎孕拇婊孟?，看到街上兩家做草雞店的生意很不錯，就也跟著做，然而僅干了一年就已經(jīng)準(zhǔn)備不干了，客流量太少了，成本還搭進(jìn)去了，現(xiàn)在他苦笑著說要去開發(fā)，其實就是外出打工，闖闖試試。

想做生意的很多，嘗試的也很多，然而成功的就那么幾家。村里這幾年有一些做小本生意逐漸發(fā)財致富的人，然而，慢慢的大家發(fā)現(xiàn)，怎么別人發(fā)財，我就不行呢？一些成功返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富的人也不斷的在村莊中流傳著。村里的一個女的在外打工幾年后，有了一點資金，回村做連鎖店賣饅頭，結(jié)果成了村里最火的饅頭房，在十字路口租房賣饅頭、餅、甜點，現(xiàn)在她擴(kuò)張到三個店，雇傭13個人，其中兩個店在商業(yè)街上，她的故事很快就在村里流傳開了，沒想到賣饅頭也能賺大錢，以前都是賣機(jī)械零部件賺錢，現(xiàn)在還不如一個賣饅頭的。商業(yè)街上就陸續(xù)開了幾家賣饅頭的，有北京饅頭、有山西饅頭、有山東饅頭。。。賣饅頭的這口“飯碗”慢慢的也不好賺了，不僅賣饅頭的，賣餅的花樣也多起來，蛋糕店也越來越多，她家的千層餅和蛋糕店的利潤也少了。然而，終究是老店，在這幾家面食店中，仍屬她家最好，只是苦了后來者，房租的成本高，生意卻不俏，有的退出，有的轉(zhuǎn)去偏僻的地方做生意。最搞笑的是蛋糕店，前兩年在商業(yè)街北面新開了一家，倒閉了，過兩年又在這家蛋糕店的對面又開了一家，又倒閉了，今年又在蛋糕店的隔壁家又開了一家，而現(xiàn)在這些倒閉的店又轉(zhuǎn)變成了童裝店、漢堡店。。。他們可能曾經(jīng)是服裝店、飾品店、手機(jī)店、家電維修店。。。

前兩年火了服裝生意、婚慶禮儀服務(wù)生意，街上翻新了很多門市樓，興起了很多服裝超市和婚紗攝影店，然而，婚紗攝影也好，服裝生意也好，真正做強、做長久的就早先那幾家，后來者、跟風(fēng)者較為成功的很少，都是經(jīng)營一段時間后轉(zhuǎn)讓或退出。發(fā)財?shù)挠肋h(yuǎn)是那幾個最先看見商機(jī)，最早做的那幾個店，其他的沒有創(chuàng)意、沒有市場的后來者都是市場上的淘汰者。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，其消費需求潛力并不強，農(nóng)村本身商業(yè)化程度有限，很容易市場飽和，經(jīng)過多年的市場調(diào)節(jié)，鎮(zhèn)上的供給需求基本上保持了一個平衡，農(nóng)民的購買需求不會在短時間內(nèi)大增，然而，房地產(chǎn)（門面房）和市場供給卻在不斷的擴(kuò)大。能夠提供后來者發(fā)財致富的機(jī)會越來越少，平均利潤也因為市場的飽和而降低。再就是城鄉(xiāng)流動背景下，城市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源的吸納。盡管作為一個鎮(zhèn)中心，是一個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、文化和教育的服務(wù)中心，然而，農(nóng)村地區(qū)人財物是不斷流向城市的，外出務(wù)工經(jīng)商的人越來越多，平時人們的購物消費都隨著人的流動流向大城鎮(zhèn)了。此外，隨著交通越來越方便，縣市一級更好的服務(wù)和更為齊全的服務(wù)，使得很多人都愿意去市里消費。三是不斷上漲的地租成本，加大了農(nóng)民購買的成本，商業(yè)街上一間20來平方的小房間，一年的房租在8000到10000左右，位置差一點的40多平10000左右，很多人覺得貴了，但是，你不租總有人租，不斷的房客，讓房東不用擔(dān)心房租太高沒人租用。因為商業(yè)街上有集聚效應(yīng)，很多人愿意來這里冒險試試，不管是經(jīng)營什么生意，離家近，又自由，還容易發(fā)大財，很多人看到那些經(jīng)營較為成功的人，開著好車，當(dāng)著老板，在街上有幾家門市店，不用打工，沒那么艱辛，生活卻很滋潤，因此，很多外出務(wù)工的人厭倦了，就想回鄉(xiāng)成業(yè)做個生意，也就想著自己可以致富，然而真正賺錢的沒幾家，店面換了一批又一批，倒是房東賺了，生意好壞與他無關(guān)，有穩(wěn)定的房租吃就是賺了。尤其是周圍偏遠(yuǎn)農(nóng)村的很多人，一批批的過來“交房租”，“交學(xué)費”，本村的人雖然也蠢蠢欲動，但也不敢貿(mào)然行動，因為大家看多了，都知道，錢找好了門道好賺，找不好門路也是賠本，賺來賺取也就幾家。

且隨著地方大資本的進(jìn)入，小本買賣發(fā)財致富的可能性越來越低，大資本經(jīng)營成功的也不多，只是把房租抬高，成本更高了，讓小本買賣更不好做。現(xiàn)在鎮(zhèn)上賣衣服都比城市貴，弟媳直嚷著還不如在網(wǎng)上買衣服。弟媳說她寧愿向更為便宜的集貿(mào)市場和價格差不了多少，但品種更為齊全、品質(zhì)更好的市里去買。鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)街上的買賣和服務(wù)更是夾在低端市場和高端市場的夾縫中，成本越來越高，空間卻越來越有限。商業(yè)街上年輕一點的女的賣衣服、賣飾品、包包，年輕一點的男的賣手機(jī)、家電、搞維修、開飯店，要么就做理發(fā)廳，大家都有發(fā)財夢，政府也鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，然而他們更多的是花錢買教訓(xùn)，那些創(chuàng)業(yè)致富夢，只屬于少數(shù)抓住市場機(jī)遇的人。外出打工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，只能再度出去打工，或者在鎮(zhèn)上的廠房和門面店里打工。

這些年，商業(yè)街上經(jīng)久不衰的老店在所有店面中，占據(jù)不到一半，這些店面都是常年存在的，其他的都會經(jīng)常更新，在經(jīng)常更新的店面中，很多還是老店的老板開設(shè)的新店或開辟的新項目?！靶氯恕边M(jìn)來成功率較低，新興行業(yè)鉆的是市場稀缺的空子，剛開始的都比較成功，像最早的家電、現(xiàn)在的手機(jī)等，現(xiàn)在一些品牌店和連鎖店也不斷的入駐，然而除了，一兩家大型的購物超市和服裝超市較為成功外，其余的品牌和連鎖生意沒堅持多久也就退去了。這一兩家較為成功的都是實力雄厚的外地資本，他們進(jìn)駐以后，很適應(yīng)農(nóng)村的生活氣息，更像是一個升級版的集貿(mào)超市，打折的、高檔的、稀奇的、新鮮的都有，然而一個市鎮(zhèn)也只能容下一兩家這樣較大的。其余的生意總是不溫不火。

現(xiàn)在在商業(yè)街的北面又開辟了一條新的商業(yè)街，人氣沒老街旺，但是店面卻很多，僅理發(fā)店就好幾家，雜七雜八的也是經(jīng)常更換，門店房的供應(yīng)已經(jīng)飽和，然而，門面房的開發(fā)卻沒有止步，不止是北面，現(xiàn)在只要是靠街的位置，交通較為便利的位置，大家都在想翻修蓋樓，要么賺租金，要么做生意。然而，并不是所有的街道都像商業(yè)街這樣，可以不斷積聚人氣和有創(chuàng)業(yè)夢的人。非商業(yè)街上的很多人裝修了房子租不出去，就自己做生意，做生意不賺錢就閑置。有些人在一些稍微好一點的位置租店做生意，生意也沒有想象中的多很快退出，我們家附近的這條街上很多房屋就處于這種狀態(tài)，雖然是車站，有人氣，但積聚效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，都被隔壁的商業(yè)街給吸納了。鄰居家大嬸，他的房子原先租給一個賣電動葫蘆的，后轉(zhuǎn)租給一個另一個賣電動葫蘆的，后來生意都不好，都不租了，房屋閑置了很久，就直接把房子賣給另外一個人家，另外一戶人家買了地盤之后，翻修了四層新樓，企圖能夠通過這個賺房租，想以每年10萬的價格租給別人，然而，至今沒有人愿意租。這戶人家認(rèn)為，商業(yè)街上的一個三層的購物超市一年的房租是60萬，我這位置差點吧，畢竟在省道附近，挨著汽車站，10萬總是可以的吧，然而，沒有人愿意租，對面1萬的門面店，倒是經(jīng)常有人過來租，但也經(jīng)常換人、換生意。

即使是鎮(zhèn)上，其市場空間也是有限的，不是遍地都能生財，很多人不明白這個道理，也可能很多人都明白這個道理，但總認(rèn)為自己會走好運，賺大錢。因此，嘗試一把，辛辛苦苦的把打工錢和東湊西湊的本錢全交給房東了。他們很多都是外出打工厭倦了，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人，或者因為家庭原因不能外出務(wù)工的人，有的人抓住了市場機(jī)遇成功了，大部分人卻只能成為流水兵。然而不斷翻騰的租房市場，再加上本地資本和外來資本的炒熱，只是加大了創(chuàng)業(yè)的成本和風(fēng)險。這兩年村里又加大了樓盤開發(fā)，賣給邊遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村人，邊遠(yuǎn)山區(qū)的人為了兒女的婚姻，為了方便孫子上學(xué)，也都在鎮(zhèn)上買了房子。然而，很多父母和年輕人進(jìn)駐鎮(zhèn)上又無地可種，只能在鎮(zhèn)上打工、做小本買賣，做點生意，進(jìn)一步加速了房租市場的火熱。然而房租市場的火熱，不代表消費市場能夠緊跟，不少人嘗試失敗后就外出務(wù)工了。同時，一兩條街上房租市場可以，不代表整個鎮(zhèn)中心都能開花。很多人歡歡喜喜裝修了房子，都希望從中賺一把，卻一場空。

集鎮(zhèn)作為農(nóng)村地區(qū)的基層市場和商業(yè)服務(wù)中心，滿足著大家的基本生產(chǎn)生活需求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村購買力的提升，集鎮(zhèn)著實讓一些做生意的人富裕了，有些人不用外出打工就能活的很體面，這給在外漂泊打工的人看到了希望，在鎮(zhèn)上做點生意似乎也可以發(fā)財，然而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的市場消費力整體是被城市吸納的，過多的供給只能讓無根無源的小戶大多成了炮灰。

第四篇：電視大學(xué)作業(yè),創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)難

創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)難

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)有以下的困難：

一、在激勵競爭的前提下，原材料漲價，利潤壓縮、經(jīng)營成本高。

近年來，膨脹的現(xiàn)象在各個行業(yè)都存在。運輸成本增加、原材料成本增加、、、、材料成本上去了，按理產(chǎn)品成本應(yīng)該也轉(zhuǎn)嫁出去。

二、行業(yè)不規(guī)范，各個企業(yè)為了生存存在惡性競爭現(xiàn)象。

三、如果在利潤低點的情況下，貨款及時,有點微利，那是可以做的，但是如果貨款拖欠個半年，利潤就沒了，一兩筆貨款收不上來就要虧空了。另外，打官司的成本過

大，幾萬塊的貸款，打個官司贏了，能拿到手的也沒幾個錢了。再說，如果債務(wù)人跑路了，有些官司即使打贏了，也不一定能追到貨款，人跑了，哪去要錢？法院執(zhí)行的力度不大，費用過高。

四、小企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任大，負(fù)擔(dān)重。本縣企業(yè)的稅負(fù)重，稅負(fù)至少在本市的幾個市縣里是最高。本縣的經(jīng)濟(jì)最差，現(xiàn)在連某縣都不如了。政府財政弱，需要企業(yè)上

交，本顯的企業(yè)本來就少，好不容易發(fā)展壯大了，稅收一重，好的企業(yè)都跑外邊政策有優(yōu)惠的地方發(fā)展去了。政府還是收不上稅，收不上，稅負(fù)還是重，這樣惡性循環(huán)，本縣的小企業(yè)只能自生子滅。的企業(yè)員工的養(yǎng)老保險現(xiàn)在在本縣已經(jīng)基本普及了，這是國家的社保政策。大企業(yè)盈利能力強，確實是不差這個錢的，但是對于小企業(yè)，本身的生存就困難，資金本就緊張，再加上這個稅那個費的，承擔(dān)就重了。

五、小企業(yè)貸款不方便，資金的融資成本高。銀行對于小企業(yè)的貸款沒有什么優(yōu)惠政策，企業(yè)貸款困難。為了融資，只能選擇民間借貸。民間借貸的高利率大家都是清

楚的，經(jīng)營利潤不高的前提下，高利率是危險的，也是致命的，弄不好，今天是正常營業(yè)的企業(yè)，明天就關(guān)門了。

六、企業(yè)內(nèi)部管理跟不上。小企業(yè)，在艱難生存的如今，只能在各方面都精打細(xì)算，但是，好多的企業(yè)，內(nèi)部管理不健全，忽視管理，人員的效用不能有效發(fā)揮。這個

情況也導(dǎo)致了部分小企業(yè)加速倒閉。

七、企業(yè)招工難。隨著社會平均工資的上漲，社會通貨膨脹的加劇，企業(yè)越來越難招到合適的一線生產(chǎn)工人，很難招到合適的生產(chǎn)技術(shù)人員。招工難，不僅在本縣，在本市，在本省，還是在全國，都是一個普遍的現(xiàn)象。存在的原因是多方面的，但是存在的現(xiàn)象本身，足以壓垮一個企業(yè)，無米下鍋是可悲的，有米下鍋的時候沒有加工的人更可悲。

在當(dāng)前的狀況下，如何能夠緩解小企業(yè)的困境能，建議如下:

一、政府不能殺雞取卵，應(yīng)該減輕小企業(yè)的稅負(fù)，出臺扶持小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，鼓勵小企業(yè)度過難關(guān)。

二、在貸款上，要支持小企業(yè)，簡化貸款程序，額度上有相應(yīng)力度的支持，切實能解小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的資金苦難。

三、政府規(guī)范引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，建立行業(yè)協(xié)會，切實履行協(xié)會的職能，發(fā)揮協(xié)會的作用。避免行業(yè)間的惡性競爭。現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)會，建立了好多，但是作用都不大，真正的作用發(fā)揮不完全，需要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會功能，這需要政府的有效引導(dǎo)。

四、小企業(yè)內(nèi)部要加強管理，重視管理，通過管理出效益，降低開支，提高企業(yè)的收益。

五、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)加強政策學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型升級，尋求新的利潤增長點。創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)難。

第五篇：創(chuàng)業(yè)農(nóng)民貸款難主要表現(xiàn)（定稿）

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創(chuàng)業(yè)農(nóng)民貸款難主要表現(xiàn)

最近，我們在對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)農(nóng)民金融服務(wù)需求的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，困擾創(chuàng)業(yè)農(nóng)民的貸款難問題依然突出。盡管農(nóng)信聯(lián)社系統(tǒng)積極支農(nóng)支小，貼近需求抓創(chuàng)新，不斷推出各種新型便民服務(wù)，解決貸款難、難貸款問題，但由于目前銀行也解決不了農(nóng)村缺少抵押物的問題，農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)資金需求還是無法滿足。

創(chuàng)業(yè)農(nóng)民貸款難主要表現(xiàn)在以下方面:

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)對資金需求額較高，目前小額貸款無法滿足。農(nóng)民創(chuàng)業(yè)要講究規(guī)模效益，農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金需求，一般在50萬元以上，而目前的小額豐收貸款、信用等級貸款等解決的資金大多在5萬元—20萬元，滿足不了創(chuàng)業(yè)需求。如葡萄種植戶，每畝僅鋼架大棚就需要2萬元，承包50畝至少需要投入100多萬元，蔬菜種植大棚投入更大。例如，浙江天臺縣的種糧大戶90后青年龐榮華種植水稻460畝，需要投入資金60多萬元。

創(chuàng)業(yè)農(nóng)民缺乏有效資產(chǎn)抵押，銀行為防風(fēng)險而難以貸款。農(nóng)民貸款普遍反映抵押物缺乏，農(nóng)房、農(nóng)村集體土地、農(nóng)業(yè)機(jī)械、小企業(yè)設(shè)備都不能抵押。例如，浙江臨?？h的橘皮加工戶尹兆友，購置加工機(jī)械700多萬元，貸款時均不得作為抵押物，由朋友擔(dān)保才貸得200萬元；浙江天臺縣的種糧大戶楊嬌陽，種植水稻1200畝，為土地廠房農(nóng)業(yè)機(jī)械投入300多萬元，只獲得小額豐收貸款10萬元。

擔(dān)保手續(xù)繁瑣，農(nóng)村難以順利尋找擔(dān)保人。目前農(nóng)信社的小額貸款有些憑信用等級不需擔(dān)保，但從銀行業(yè)本身確保資金安全角度出發(fā)，大多數(shù)貸款都是需要擔(dān)保人的。擔(dān)保人需要有相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)或穩(wěn)定的公務(wù)員身份。農(nóng)民普遍反映找擔(dān)保人難，農(nóng)村哪來那么多公務(wù)員？具備擔(dān)保資格的人不一定情愿，村里的小微企業(yè)主被人求多了也不堪重負(fù)，陷入拒絕不忍、簽字有風(fēng)險的兩難境地。

為破解以上難題，建議:

一、建立農(nóng)權(quán)交易平臺，破解農(nóng)民資產(chǎn)抵押難題。建議在有條件地區(qū)嘗試建立農(nóng)權(quán)交易平臺，將土地流轉(zhuǎn)權(quán)、農(nóng)地使用權(quán)、山林果園承包權(quán)、小型農(nóng)產(chǎn)品加工廠經(jīng)營權(quán)、農(nóng)作物收獲權(quán)、農(nóng)家樂經(jīng)營權(quán)等進(jìn)行交易，這樣可以避開所有權(quán)等敏感問題。特別是有交易就有流通，有流通就有價格，有價格就有價值，有價值就能抵押，有了交易平臺，銀行也不用擔(dān)心如何處置農(nóng)權(quán)。

二、加快政策性農(nóng)業(yè)保險步伐，以農(nóng)民穩(wěn)定收入解決貸款風(fēng)險。近幾年各地積極推廣政策性農(nóng)業(yè)保險，幫助農(nóng)民分散風(fēng)險，增加收入，受到普遍歡迎，但目前農(nóng)業(yè)保險政策還有不少制約。建議政策性農(nóng)業(yè)保險不斷擴(kuò)大參保品種、參保對象和保險責(zé)任范圍，改進(jìn)操作方式，更加便農(nóng)和惠農(nóng)，通過農(nóng)業(yè)保險穩(wěn)定農(nóng)民收入，同時將農(nóng)民的穩(wěn)定收入作為貸款的有效抵押物，緩解農(nóng)民貸款難問題。

三、放寬農(nóng)業(yè)貸款期限，滿足創(chuàng)業(yè)農(nóng)民金融需求。建議銀監(jiān)部門穩(wěn)步推進(jìn)涉農(nóng)貸款約期改革，允許農(nóng)信系統(tǒng)可靈活確定農(nóng)業(yè)貸款期限，在加強風(fēng)險防控的前項目貸款/xiangmu/

搜錢網(wǎng)/ 提下，合理確定創(chuàng)業(yè)農(nóng)民貸款期限的長短，使農(nóng)民可以放心使用貸款。

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