第一篇：手機(jī) 固話 小靈通組建集團(tuán)虛擬網(wǎng)方案（共）

手機(jī)+固話+小靈通組建集團(tuán)虛擬網(wǎng)方案

一、手機(jī)+固話+小靈通集團(tuán)虛擬網(wǎng)，可以享受以下優(yōu)惠：

1．集團(tuán)網(wǎng)內(nèi)部手機(jī)和手機(jī)、固話和固話、固話和手機(jī)之間本地通話不收取通話費(fèi)用（全市范圍內(nèi)），免收功能費(fèi)。

2．手機(jī)客戶每月贈送上月實(shí)際通話費(fèi)用（市話、國內(nèi)長途）的10%話費(fèi)，當(dāng)月有效。

3．單位電話、家庭電話和親屬手機(jī)加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)可滿足您工作和生活的不同需要。

4.、新入網(wǎng)手機(jī)號碼必須預(yù)存50元話費(fèi)。

二、可選以下資費(fèi)政策：

1．家園卡：全市范圍（集團(tuán)網(wǎng)外）打電話每分鐘0.16元、接電話0.01元，國內(nèi)長途按標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)收取、5元來顯、5元月租。

2．農(nóng)村版：每月6元來顯、區(qū)域內(nèi)（集團(tuán)網(wǎng)外）打電話每分鐘0.10元、接免費(fèi)、國內(nèi)長途每分鐘0.30元、區(qū)域（集團(tuán)網(wǎng)外）打每分鐘0.20元、接電話每分鐘0.08元、國內(nèi)長途按標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)收取。

3．城區(qū)版：每月6元來顯、區(qū)域內(nèi)（集團(tuán)網(wǎng)外）打電每分鐘0.10元、接免費(fèi)、國內(nèi)長途每分鐘0.30元、區(qū)域外（集團(tuán)網(wǎng)外）打電話每分鐘0.20元、接電話每分鐘0.08元、國內(nèi)長途按標(biāo)準(zhǔn)收取。

4．如意通新正版家園卡大眾套餐：9元包月可打13元話費(fèi)、18元包月可打30元話費(fèi)、30元包月可打60元話費(fèi)。（無月租、不贈來顯）。全市范圍被叫免費(fèi)，市話主叫每分鐘0.20元，國內(nèi)長途每分鐘0.30元。

5．用戶方需新加入該集團(tuán)網(wǎng)的用戶號碼。必須通過教育局申請同意后，方可加入該集團(tuán)網(wǎng)。加入集團(tuán)網(wǎng)的所有用戶，選好資費(fèi)開通后，不可再次修改資費(fèi)，如有需修資費(fèi)的用戶，就需要撤出該集團(tuán)網(wǎng)。

第二篇：集團(tuán)檔案室組建方案

關(guān)于****集團(tuán)檔案室組建方案

一、檔案室建立的意義

檔案室的建立在于收集、整理集團(tuán)公司在地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中開發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案取得產(chǎn)權(quán)證各個(gè)環(huán)節(jié)的檔案資料。是公司加強(qiáng)經(jīng)營和管理、維護(hù)權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司運(yùn)管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結(jié)合工作實(shí)際，特制定出本方案。

二、檔案室建立的管理原則和目標(biāo)任務(wù)

管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅(jiān)持資源整合和資源開發(fā)

目標(biāo)任務(wù)：按分步進(jìn)行、逐步完善的原則，扎實(shí)開展檔案室建立工作，使集團(tuán)公司檔案工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司的發(fā)展提供參考與便利

三、工作計(jì)劃

（一）第一階段

1、檔案室硬件設(shè)施建設(shè)，保障檔案工作的順利開展。

2、構(gòu)建檔案管理的整體框架體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度及記錄（公司檔案管理制度、項(xiàng)目公司檔案歸檔范圍及要求、集團(tuán)公司檔案歸檔目錄、集團(tuán)公司檔案入檔交接記錄、檔案借閱記錄、檔案檢查記錄），作為開展工作的依據(jù)。內(nèi)容包括：檔案的收集、分類辦法、編號辦法、整理規(guī)則、保管期限、移交、銷毀等。

3、成立檔案管理的專兼職管理人員隊(duì)伍，各分公司、項(xiàng)目公司緊密配合，做好檔案的及時(shí)歸檔入庫工作。

4、建立集團(tuán)公司檔案室與各項(xiàng)目公司檔案管理隊(duì)伍的QQ群，及時(shí)有效的傳遞、共享資料信息。

（二）第二階段

收集公司已完工項(xiàng)目資料進(jìn)行入庫上架。

（三）第四階段

檔案室的日常管理。依托前二個(gè)階段對檔案的分類入庫，以及保證檔案室工作順利進(jìn)行的制度的制定，為檔案的日常管理提供了依據(jù)準(zhǔn)則。此外，在此階段穿插以上階段的工作內(nèi)容，使公司的檔案管理不斷完善，三個(gè)階段相輔相成，加快公司檔案管理的規(guī)范化、信息化進(jìn)程。

四、工作措施

（一）硬件設(shè)施的建設(shè)（根據(jù)公司實(shí)際情況另行擬定）

（二）做好資料的收集、整理工作

1、收集整理公司已完工項(xiàng)目檔案資料，按時(shí)間、地區(qū)、項(xiàng)目、單位工程做粗略分類，并做好記錄工作。

2、收集各項(xiàng)目檔案資料，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案管理制度》、《集團(tuán)公司檔案歸檔目錄》、等的相關(guān)規(guī)定操作。

（三）各項(xiàng)目檔案的歸檔入庫工作

做好資料的收集工作后，嚴(yán)格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進(jìn)行收集、歸類、整理入庫。

（四）建立和完善檔案建設(shè)的各類制度及記錄。

制定完善檔案規(guī)范化建設(shè)管理的基本制度，同時(shí)規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關(guān)記錄。

（五）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司間的協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作。

備注：《公司檔案歸檔目錄》需根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)建管部門要求結(jié)合實(shí)際情況另行擬定。

項(xiàng)目公司檔案歸檔范圍及要求

一、基本原則

確保進(jìn)入集團(tuán)公司檔案室的各項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)性、有效性、可追溯性。

二、歸檔范圍

公司所投資開發(fā)的項(xiàng)目檔案資料：建設(shè)工程準(zhǔn)備階段文件（項(xiàng)目立項(xiàng)批文、土地、規(guī)劃、招投標(biāo)文件、相關(guān)合同等）、施工單位竣工資料、監(jiān)理單位資料，項(xiàng)目成本資料、項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證及相關(guān)資料。

三、歸檔要求

以各項(xiàng)目公司為責(zé)任主體。各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)收集開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工程準(zhǔn)備階段文件、施工單位竣工資料、監(jiān)理單位資料，待項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案15個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)公司入檔。項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證辦理完成后15個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)公司入檔。項(xiàng)目成本資料待咨詢單位出具審計(jì)報(bào)告工程款付清后15個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)公司入檔。

四、歸檔目錄

1、建設(shè)工程準(zhǔn)備階段文件公司歸檔目錄

2、施工單位竣工資料歸檔目錄

3、監(jiān)理單位資料歸檔目錄

4、成本資料歸檔目錄

備注：

歸檔目錄需根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目所在地區(qū)建管部門要求結(jié)合實(shí)際情況另行擬定。

關(guān)于項(xiàng)目公司檔案資料檢查

1、各項(xiàng)目公司根據(jù)檔案要求對項(xiàng)目參建單位(施工單位、監(jiān)理單位)根據(jù)工程施工進(jìn)度或時(shí)間進(jìn)行檢查。

2、集團(tuán)公司不定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查過程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，責(zé)任主體為項(xiàng)目公司.3、檢查內(nèi)容除了應(yīng)交集團(tuán)公司總部的相關(guān)資料外，安全管理、文明施工、市場行為資料也包含在檢查內(nèi)容中。

4、建立相應(yīng)獎懲制度（如公司在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工有相關(guān)制度可實(shí)施）。

以上辦法均為個(gè)人想法，還需根據(jù)公司實(shí)際情況修改、完善，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！

2014-2-24

第三篇：安裝固話方案

楊律師您好：現(xiàn)就電話安裝方案回復(fù)如下：

查詢?nèi)肄k理商——電信公司、鐵通公司和聯(lián)通公司，得到以下方案。通過比較及考慮實(shí)際情況選擇去聯(lián)通公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

一、電信公司業(yè)務(wù)的1.通過電話（10000）詢問，了解到世奧國際中心A座沒有電信線路，安裝不了有線電話。

2.通過網(wǎng)上查詢，了解到的無線電話情況如下：

（1）無初裝費(fèi)，無月租，即買即用。（6環(huán)內(nèi)免費(fèi)上門安裝）

（2）無需拉線，可移動，搬家換地不用換號，不會丟失業(yè)務(wù)。

（3）一機(jī)雙號，打出打進(jìn)顯示8位座機(jī)號。

（4）綠色環(huán)保，超長待機(jī)，長途、市話最低0.08元每分鐘。

（5）全面支持來電顯示，呼叫等待，呼叫轉(zhuǎn)移，收發(fā)短信。

（6）只需預(yù)存300元 含300元話費(fèi),贈送話機(jī)一部。打出 打進(jìn) 顯示8位座機(jī)號碼。

（7）預(yù)存的話費(fèi)分20個(gè)月返還，每月返還15元

套餐：

80元1000分鐘，超出部分0.08/分鐘，被叫免費(fèi)。

50元550分鐘，超出部分0.09/分鐘，被叫免費(fèi)。

30元300分鐘，超出部分0.1/分鐘，被叫免費(fèi)。

二、鐵通公司的業(yè)務(wù)

通過電話（10050）詢問，了解到鐵通公司只辦理寬帶業(yè)務(wù)，不單獨(dú)安裝固定電話。

三、聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)

1.通過撥打聯(lián)通公司客服電話（10010），了解到聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)需要到營業(yè)廳辦理。

2.網(wǎng)上查詢到世奧國際中心附近的聯(lián)通公司營業(yè)廳的地址，又實(shí)地詢問得到以下信息：

聯(lián)通公司芍藥居營業(yè)廳

地址：芍藥居營業(yè)廳

營業(yè)時(shí)間：9:00-19：00（周一至周日）

（1）不辦理包月套餐，每月需繳納35元的月租，其中話費(fèi)單收。

市話：3分鐘之內(nèi)0.22元；超過三分鐘的，每分鐘加收0.11元

長途：每6秒0.07元，每分鐘0.7元

注：不辦理包月套餐，需要繳納235元的裝機(jī)費(fèi)（包含手續(xù)費(fèi)在內(nèi)），上門安裝。費(fèi)用在聯(lián)通營業(yè)廳辦理時(shí)一并繳納。

（2）辦理包月套餐業(yè)務(wù)

每個(gè)月繳納86元的套餐費(fèi)：600分鐘的長途和市話：超過600分鐘，市話長途都是0.15元每分鐘。注：不需要繳納裝機(jī)費(fèi)。

3.辦理流程

（1）需要攜帶的材料：營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件加蓋公章、代辦人的身份證、營業(yè)廳提供的空白頁加蓋公司公章（或者將公章攜帶至營業(yè)廳當(dāng)場在空白頁上加蓋）

（2）到營業(yè)廳辦理。

第四篇：集團(tuán)信息技術(shù)部組建方案

關(guān)于集團(tuán)信息技術(shù)部組建的框架方案

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化目標(biāo)，規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè)，建立和完善集團(tuán)信息化管理體系，明確管理職責(zé)，保障集團(tuán)公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)、運(yùn)營、銷售、技術(shù)及其它相關(guān)信息，為集團(tuán)高層科學(xué)決策提供依據(jù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，擬組建集團(tuán)信息技術(shù)部，統(tǒng)籌管理信息化建設(shè)。其主要職責(zé)及運(yùn)作模式如下：

一、部門職能

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)選型工作，并負(fù)責(zé)編制集團(tuán)信息化總體規(guī)劃與選型報(bào)告，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)的推進(jìn)與執(zhí)行，負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施工作的日常管理，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的問題。

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)的宣傳、培訓(xùn)和咨詢。幫助信息人員以及企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負(fù)責(zé)企業(yè)全體人員的信息資源開發(fā)利用教育與培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)組織調(diào)研集團(tuán)各部門信息化需求并匯總，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、銷售、技術(shù)、辦公自動化等應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)，使公司信息化系統(tǒng)形成一個(gè)無縫連接的整體。負(fù)責(zé)公司各種匯總報(bào)表、查詢軟件、分析軟件、媒體發(fā)布軟件、移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營軟件、集團(tuán)及各個(gè)子公司網(wǎng)站的開發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息。

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)所有信息化項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和日常維護(hù)，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理系統(tǒng)的安全管理、技術(shù)支持和維護(hù)工作，在保證公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的前提下，樹立服務(wù)意識，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)職能部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.負(fù)責(zé)公司人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體水平和辦公效率。

7.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的采購及維修計(jì)劃編制。

二、部門架構(gòu)

三、匯報(bào)機(jī)制和考核原則

1、集團(tuán)信息技術(shù)部整體管理由董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表負(fù)責(zé)，相關(guān)政策和整體性工作部署亦由董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)；

2、集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理對集團(tuán)董事長/總經(jīng)理或其授權(quán)代表匯報(bào)和述職，定期接受考核；

3、集團(tuán)信息技術(shù)部編制人員要求按層級對集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理匯報(bào)和述職，受其監(jiān)督和考核，其中業(yè)務(wù)工作向信息技術(shù)部總經(jīng)理匯報(bào)，（若有）設(shè)置在下屬機(jī)構(gòu)的人員日常管理和監(jiān)督，受當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和考核；

4、集團(tuán)信息技術(shù)部人員變動及薪酬調(diào)整等人事管理工作由集團(tuán)人力資源部協(xié)助完成。

四、主要崗位職責(zé)

1.集團(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理

1)參與高層管理決策。運(yùn)用自己掌握的信息資源幫助最高決策者制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過充分有效地開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)外信息資源，尋求企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。

2)制訂企業(yè)的信息政策與信息活動規(guī)劃。及時(shí)制定或修訂企業(yè)的信息政策和信息活動規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)行政管理的戰(zhàn)略意圖。

3)管理企業(yè)的信息流程，規(guī)范企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。主持?jǐn)M定企業(yè)信息流程的大框架，建立信息管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

4)負(fù)責(zé)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與宏觀管理。對信息系統(tǒng)的開發(fā)計(jì)劃、運(yùn)行管理、安全管理、人員配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等要進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)建設(shè)的硬件、軟件和應(yīng)用問題。

5)為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息技術(shù)支持。6)評估信息技術(shù)的投資回報(bào)問題。7)宣傳、咨詢與培訓(xùn)。幫助信息人員以及企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識，并對他們的意見、詢問和求助都給予很好的反饋。負(fù)責(zé)企業(yè)全體人員的信息資源開發(fā)利用教育與培訓(xùn)工作。

8)信息溝通與組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)層的策略、意圖和實(shí)施方案等傳遞給信息部門，同時(shí)也將信息部門的成果、生產(chǎn)能力和發(fā)展方向報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)層； 2.信息技術(shù)總監(jiān)

1)負(fù)責(zé)主持信息技術(shù)部的全面日常工作，負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度及組織建設(shè)，并監(jiān)督本部人員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)本部門員工的工作檢查、考核及評價(jià)。

2)貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門關(guān)系，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門的協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

3)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)，構(gòu)建集團(tuán)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理，集成信息化系統(tǒng)。

4)負(fù)責(zé)控制信息化項(xiàng)目預(yù)算。負(fù)責(zé)控制本部門信息化風(fēng)險(xiǎn)，降低費(fèi)用成本。

5)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督、控制和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。6)負(fù)責(zé)對集團(tuán)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公自動化設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收及發(fā)放登記歸檔。7)負(fù)責(zé)組織對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

8)負(fù)責(zé)主持信息化新系統(tǒng)、新項(xiàng)目的開發(fā)，并對信息項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)全過程負(fù)責(zé)。

9)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)和日常維護(hù)。10)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

3.軟件開發(fā)經(jīng)理

1)擬定本部門、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)。2)負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作及本部門員工的績效考評及監(jiān)督、管理工作。

3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

4)指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最終質(zhì)量評估。

5)會同項(xiàng)目經(jīng)理共同審核項(xiàng)目組內(nèi)部測試計(jì)劃，并組織項(xiàng)目組負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的后期維護(hù)工作。6)針對部門的發(fā)展計(jì)劃，向公司提供部門員工的培訓(xùn)要求，抓好部門員工的專業(yè)培訓(xùn)工作。

7)組織審定部門各個(gè)項(xiàng)目組的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程。8)關(guān)注國內(nèi)外軟件市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

9)需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對生產(chǎn)的需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定。10)對項(xiàng)目組需要生產(chǎn)的文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間控制，并組織召開評審會。11)負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息系統(tǒng)安全工作，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)的信息安全管理。12)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。

4.軟件項(xiàng)目經(jīng)理

1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)分析，總體規(guī)劃。2)編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定技術(shù)方案，識別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3)有效監(jiān)控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，測試進(jìn)度，控制項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4)有效管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開發(fā)過程。

5)進(jìn)行項(xiàng)目功能模塊劃分，開發(fā)人員的工作安排。6)有效的控制需求，解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題。

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、保存并安排資料管理員進(jìn)行存檔。8)為公司重大決策項(xiàng)目、新技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)提供背景材料或咨詢意見。

9)配合軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。10)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作

5.IT維護(hù)經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)IT維護(hù)方面的日常管理工作。負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員的工作。

2)負(fù)責(zé)主持計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及改良工作。3)負(fù)責(zé)主持對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)的維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4)負(fù)責(zé)檢測并實(shí)施適當(dāng)措施保障網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)應(yīng)用安全。

5)關(guān)注國內(nèi)外硬件網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展動向、最新技術(shù)及信息，組織內(nèi)部技術(shù)交流。

6)負(fù)責(zé)對集團(tuán)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公自動化設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收以及發(fā)放登記歸檔。7)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制。8)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。6.硬件維護(hù)員

1)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部所有部門各類硬件設(shè)備的故障排除。2)維修或更換損壞的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或部件。3)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作 7.軟件維護(hù)員

1)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部所有軟件系統(tǒng)使用過程中的維護(hù)工作，排除故障，以不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作為基本原則。2)負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)部門對集團(tuán)內(nèi)部所有軟件系統(tǒng)的應(yīng)用部門提交應(yīng)用需求進(jìn)行分析，初步判斷是否有效需求，并提交至開發(fā)部門。3)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。8.網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員

1)負(fù)責(zé)維護(hù)集團(tuán)及各個(gè)子公司的對外網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

2)負(fù)責(zé)檢測并實(shí)施適當(dāng)措施保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用安全。3)負(fù)責(zé)維持運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)平臺上的各種服務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。4)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。9.軟件開發(fā)員

1)負(fù)責(zé)新系統(tǒng)、新程序的技術(shù)調(diào)研工作。

2)負(fù)責(zé)與需求人員對接，熟悉項(xiàng)目的需求規(guī)劃說明。3)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理對接，熟悉項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，并依據(jù)集團(tuán)自主開發(fā)軟件項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行推廣。

4)按計(jì)劃完成功能模塊的功能設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)，代碼編寫和單元測試，并提交測試人員進(jìn)行功能測試。5)負(fù)責(zé)調(diào)研集團(tuán)各部門信息化需求并匯總，負(fù)責(zé)集團(tuán)外購軟件（財(cái)務(wù)、辦公自動化系統(tǒng)軟件等）的二次開發(fā)，負(fù)責(zé)公司各種匯總報(bào)表、查詢軟件、分析軟件的二次開發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息。

6)參與需求和設(shè)計(jì)的討論，對項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。

7)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。10.軟件測試員

1)負(fù)責(zé)新系統(tǒng)、新程序的測試工作，并收集集團(tuán)各個(gè)部門的實(shí)際應(yīng)用情況，集中問題反饋到系統(tǒng)供應(yīng)商，監(jiān)督其完善。

2)負(fù)責(zé)集團(tuán)自主研發(fā)軟件的測試工作，安排測試計(jì)劃，編寫測試案例，并通過實(shí)際的測試工作收集信息，匯總測試文檔反饋到軟件開發(fā)員處，協(xié)助其完善軟件系統(tǒng)。

3)跟蹤并驗(yàn)證BUG，并確認(rèn)問題得以解決。4)完成軟件開發(fā)的集成測試工作。5)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。11.資料管理員

1)負(fù)責(zé)對集團(tuán)計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和辦公自動化設(shè)備的添置、驗(yàn)收以及發(fā)放登記歸檔。2)負(fù)責(zé)對集團(tuán)采購系統(tǒng)進(jìn)行檔案編制，管理各類系統(tǒng)的相關(guān)文檔資料，以備集團(tuán)各個(gè)部門使用人員所需。3)負(fù)責(zé)集團(tuán)自主開發(fā)軟件系統(tǒng)的文檔資料編輯，以備集團(tuán)各個(gè)部門使用人員所需。4)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。

第五篇：“組建教育集團(tuán)方案”教育工作計(jì)劃

隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，黨和政府越來越重視職業(yè)教育的發(fā)展。在今年省市職業(yè)教育工作會議中多次強(qiáng)調(diào)了發(fā)展縣級職業(yè)教育問題。日前，在《教育部等七部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)教育工作的若干意見》中又明確指出：每個(gè)縣要重點(diǎn)辦好一所中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚵殬I(yè)教育中心，并把縣級中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?；蚵殬I(yè)教育中心建設(shè)放到與普通高中學(xué)校建設(shè)同等重要的位置。各級政府要在發(fā)展職業(yè)教育中繼續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，努力辦好公辦職業(yè)院校。2004年隨著省教育強(qiáng)縣的成功創(chuàng)建，我縣整個(gè)教育事業(yè)邁入新的發(fā)展平臺和階段。當(dāng)前，我縣的縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段，“工業(yè)立縣”、“打造全國造紙業(yè)基地”需要職校為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設(shè)備維護(hù)的造紙工人和初中級管理人才及其它相關(guān)專業(yè)人才。龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當(dāng)前職業(yè)教育發(fā)展形勢，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區(qū)過渡期間，妥善解決辦學(xué)硬件條件制約的困難，保持學(xué)校良好的競爭力、影響力，發(fā)揮好示范、龍頭作用，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)變辦學(xué)思想、辦學(xué)模式和辦學(xué)機(jī)制，為進(jìn)一步推動龍游縣職業(yè)教育的發(fā)展獻(xiàn)策出力。我校擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)”方案。

一、指導(dǎo)思想及基本思路以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹省、市縣職業(yè)教育會議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”的原則，依托龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)?！笆∫患壷攸c(diǎn)職校”品牌，整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校和樹人學(xué)校辦學(xué)資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區(qū)過渡期間，圍繞緩解龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校急需更多的辦學(xué)場所的困難，并以集團(tuán)的形式進(jìn)一步做大做強(qiáng)“省一級重點(diǎn)職?！保苿育堄慰h職業(yè)教育事業(yè)長足發(fā)展。組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)的基本思路：以龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校為龍頭，以集團(tuán)形式整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、樹人學(xué)校、龍游縣靈江機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校、浙西造紙職業(yè)中專辦學(xué)資源。組建后以龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)形式分四個(gè)區(qū)管理：總部――縣職校，以機(jī)械專業(yè)為主體從事綜合職業(yè)技術(shù)教育。分部――原龍二中，以創(chuàng)辦浙西造紙職業(yè)中專為主體，培養(yǎng)具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設(shè)備維護(hù)的造紙工人和初中級管理人才。分部――原電視中專，以靈江機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校為主體，從事機(jī)動車駕駛與維修專業(yè)技能培訓(xùn)。分部――原農(nóng)職校，以生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營為主體，從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)訓(xùn)。

三、目標(biāo)與步驟目標(biāo)：在2005年3月前完成龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)的組建，以此為契機(jī)，爭取在2005年達(dá)到50個(gè)班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學(xué)規(guī)模，2年內(nèi)把造紙專業(yè)打造成省級示范性品牌專業(yè)，努力實(shí)踐“依托省一級重點(diǎn)職校品牌起步，并進(jìn)一步做大做強(qiáng)省一級重點(diǎn)職?！?，為下一步創(chuàng)建國家級重點(diǎn)職校作積極的準(zhǔn)備。具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹人學(xué)校，并以集團(tuán)形式把原龍二中教學(xué)資源利用起來；三是投資建設(shè)機(jī)械、造紙專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，重點(diǎn)辦好浙西造紙職業(yè)中專。

步驟：

1、2004年11月，成立調(diào)研組，擬“組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)方案（草案）”。

2、成立組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)整合資源的具體工作。爭取在2004年12月完成。

3、組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，籌建浙西造紙職業(yè)中專，完成樹人學(xué)校搬遷，做好龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)和浙西造紙職業(yè)中專掛牌工作，形成龍游縣省重點(diǎn)職校一所三區(qū)并以集團(tuán)形式管理的格局。爭取在2005年2月前完成。

4、投資建設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)、造紙工藝實(shí)驗(yàn)室，開辦浙西造紙職業(yè)中專班。

四、基本保證措施

1、合理合法地落實(shí)好人事工資關(guān)系，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計(jì)劃有步驟地開展工作，保持整合過程順利進(jìn)行。

2、取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權(quán)。這是組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)，進(jìn)一步拓展我縣省重點(diǎn)職校當(dāng)前辦學(xué)規(guī)模，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵。在整合資源的同時(shí)，積極向上級有關(guān)部門爭取，爭取順利地盡快地取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權(quán)。

3、籌措一定資金建設(shè)機(jī)械操作、造紙工藝實(shí)驗(yàn)室，招聘好專業(yè)教師。

4、及時(shí)合理做好資產(chǎn)評估，在整合過程中避免國有資產(chǎn)流失。在職校校區(qū)新建未能如期完成的過渡期間，龍游縣省重點(diǎn)職校的明天怎么走，龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當(dāng)前困境，在現(xiàn)實(shí)中保持著發(fā)展，這是龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校十分關(guān)心、更想跨越的重要課題。今天，為求現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)、充分地整合資源，加快龍游職業(yè)教育的發(fā)展，擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團(tuán)”方案（草案），是否妥當(dāng)，敬請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審議。

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