第一篇：人才調(diào)研匯報(bào)(大中專畢業(yè)生)

集團(tuán)公司人才交流中心：

根據(jù)公司黨委周密部署，按照《集團(tuán)公司人才交流中心關(guān)于開展人才工作調(diào)研的通知》精神，結(jié)合礦業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作實(shí)際，立足于開灤事業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展，為集團(tuán)公司研究制定人才政策、探索完善人才工作制度機(jī)制提供重要依據(jù)，現(xiàn)將我礦業(yè)公司人才工作情況匯報(bào)如下：

東歡坨礦業(yè)公司1994年建礦，是我們開灤較為年輕的礦井，生產(chǎn)能力從最初原煤年產(chǎn)只有幾十萬噸發(fā)展到了年產(chǎn)300萬噸。這些年隨著礦業(yè)公司的發(fā)展壯大，引進(jìn)了大量的管理和專業(yè)技術(shù)人才，引進(jìn)人才的主要途徑就是招收當(dāng)年應(yīng)屆大中專畢業(yè)生。

現(xiàn)在，我公司人才隊(duì)伍相對穩(wěn)定，能夠較好的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，隨著社會(huì)就業(yè)壓力的增加和職工工資收入的增長，近兩年人才流失大大減少，據(jù)統(tǒng)計(jì)五年來我公司因個(gè)人原因解除勞動(dòng)合同的管技人員為22人,其中02屆畢業(yè)生1人、03屆畢業(yè)生4人、04屆畢業(yè)生1人、05屆畢業(yè)生1人、06屆畢業(yè)生7人、07屆畢業(yè)生3人、08屆畢業(yè)生1人、95年前參加工作的中層領(lǐng)導(dǎo)4人。以上離職人員中，從事煤礦主體專業(yè)的有20人，占離職人員總數(shù)的91%，已經(jīng)提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的有4人，占離職人員總數(shù)的18%。通過調(diào)查分析，結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出人才流失原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、通過公司的培養(yǎng)，青年人才成長迅速，有的已經(jīng)提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其個(gè)人要求與能力成長也成正比，和其它同行業(yè)的企業(yè)相比較公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足他們的需求，是造成

1人才流失的主要問題。

二、我們是煤炭企業(yè)，屬高危行業(yè)，“煤礦”這兩個(gè)字在社會(huì)上讓相當(dāng)人群聞而生畏，尤其是大中專畢業(yè)生的家長們還不能夠從內(nèi)心理智的接受其子女在煤礦工作，甚至有些學(xué)主體專業(yè)的畢業(yè)生對下井作業(yè)也存在一定的抵觸心理，這也是人才流失的原因之一。

三、現(xiàn)在大部分畢業(yè)生參加工作時(shí)最關(guān)心的話題就是工資待遇的高低，對自已的事業(yè)前途考慮甚少，不注重自身價(jià)值的體現(xiàn)，在和同學(xué)、同事的對比之下總是不能滿足現(xiàn)狀，工作情緒浮躁，加之我們的企業(yè)地址沒在繁華的都市之中，與他們的虛榮心所向往的很不協(xié)調(diào)，最后導(dǎo)致產(chǎn)生對事業(yè)沒信心、對工作厭倦、生活壓抑，這樣的人員一般會(huì)在參加工作1年內(nèi)離職。

人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，留住人才、用好人才、減少人才流失工作已初顯成效，對于近年預(yù)防人才流失的問題，我們采取的措施如下：

一、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司黨政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向，努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活。

二、增加新進(jìn)畢業(yè)生的工資待遇。隨著公司的發(fā)展，公司黨委一直非常關(guān)注新進(jìn)人才的待遇問題，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司對畢業(yè)生規(guī)定的待遇的同時(shí)，我們盡可能的提高畢業(yè)生的工資待遇，已形成了年年遞增的趨勢。09屆畢業(yè)生的平均統(tǒng)計(jì)工資為3600元，照04屆畢業(yè)生相比增加3倍。

三、大膽使用青年人才，針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，礦業(yè)公司在其使用上充分放開，采取壓擔(dān)子的培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使他們盡快達(dá)到崗位工作要求，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，現(xiàn)在公司基層單位任正職的青年人才有3人（1980年后生人）。

四、公司利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，讓青年人才充分體驗(yàn)企業(yè)關(guān)懷，增強(qiáng)了他們的歸屬感。

在我們引進(jìn)的畢業(yè)生中，大部分來自于外地，公司對本科畢業(yè)生住宿安排與其它人員有別，對本科畢業(yè)生的住宿安排實(shí)行兩人一間，并配備電視機(jī)、電視柜、衣柜、寫字臺(tái)、椅子、臺(tái)燈、電扇等生活設(shè)施，由于我公司員工宿舍離礦區(qū)3公里遠(yuǎn)，為方便職工用餐，公司還在員工宿舍區(qū)設(shè)立了員工食堂，飯菜質(zhì)量高、價(jià)位低，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。但由于公司近年引進(jìn)大量員工，食宿設(shè)施已臨近飽和，硬件設(shè)施相對比較緊張，在今后的員工食宿安臵上將帶來一定的困難，建議集團(tuán)公司在礦區(qū)推廣單身宿舍、增加職工生活設(shè)施建設(shè)。

引進(jìn)的畢業(yè)生到公司參加工作后，都能夠表現(xiàn)出積極向上的工作態(tài)度，工作中能夠做到盡職盡責(zé)。但由于煤炭企業(yè)的工作艱苦、與其它企業(yè)相比科技含量不高、遠(yuǎn)離市區(qū)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，再加上現(xiàn)在生活條件提高、獨(dú)生子女多以及社會(huì)、家庭環(huán)境等諸多因素的影響，有部分畢業(yè)生表現(xiàn)出不能很好的適應(yīng)工作崗位，他們在處理問題和處世方面顯得不夠成熟，工作思路和方法久妥，不能正視理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，造成其情緒低落，容易產(chǎn)生再擇業(yè)心理。根據(jù)礦山企業(yè)的特點(diǎn)和近年觀察畢業(yè)生的素質(zhì)表現(xiàn)，總結(jié)出畢業(yè)生具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、北方籍畢業(yè)生與南方籍畢業(yè)生相比工作心態(tài)較穩(wěn)定，家鄉(xiāng)離公司近的畢業(yè)生與家鄉(xiāng)離公司遠(yuǎn)的畢業(yè)生相比工作心態(tài)較穩(wěn)定。

二、對口單招畢業(yè)生與應(yīng)屆畢業(yè)生相比有煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，顯得比較成熟，進(jìn)入角色較快。

三、農(nóng)村畢業(yè)生與城市畢業(yè)生相比顯得能吃苦，易相處。

就企業(yè)引入人才的方式來講，我公司正值發(fā)展時(shí)期，今后對人才的需求還很大，只通過招收畢業(yè)生的方式來充實(shí)企業(yè)人力資源顯得過于單一，拓展人才引進(jìn)渠道是為企業(yè)生存和發(fā)展提供人力保障。當(dāng)前，人才引進(jìn)無非有引進(jìn)高校畢業(yè)生和在社會(huì)或其它同類企業(yè)引進(jìn)人才這兩種方式，我們認(rèn)為這兩種方式各有利弊。新引進(jìn)的高校畢業(yè)生雖有較新的理論知識(shí)，但他們?nèi)鄙偕鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)和所從事專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，要想挖掘他們的人力資源潛能、發(fā)揮他們的聰明才智為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就必須對他們進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，這需要一個(gè)過程，需要一個(gè)時(shí)間緩沖。而直接在社會(huì)或其它同類企業(yè)引進(jìn)的人才，他們往往是有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)的人才，而且適應(yīng)能力很強(qiáng)，基本上不用企業(yè)花時(shí)間培養(yǎng)，按照任職

條件很快就能使用，但是保證他們能為企業(yè)做好服務(wù)的前提是我們要滿足他所期望的待遇，而且這類人員可能不是很穩(wěn)定，如果他在我們的企業(yè)工作期間，又掌握了新的技能和本領(lǐng)或是想追求更高的待遇而企業(yè)不能滿足時(shí)，他們會(huì)離我們而去奔向更高的“山峰”。

人才是企業(yè)的未來，做好人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。公司已按照張文學(xué)同志在2010年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告會(huì)上講的“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、廉潔自律”的要求，加大中青年領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)力度，并在中青年領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)目標(biāo)上努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。下大力量抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為他們創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽?lì)他們發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)為國家做貢獻(xiàn)。

第二篇：人才調(diào)研匯報(bào)

xxx區(qū)人才調(diào)研有關(guān)工作匯報(bào)

xx市調(diào)研組：

現(xiàn)將人才調(diào)研有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年人才工作情況

2011年，xxx區(qū)從完善人才工作體制機(jī)制、改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)入手，積極探索和創(chuàng)新做好人才工作的方法和途徑，努力營造人才發(fā)展“小環(huán)境”建設(shè)。一是建立兩個(gè)制度”，把人才工作與全區(qū)重點(diǎn)工作同部署、同考核、同促進(jìn)。即建立人才工作聯(lián)系制度。每半年召開一次人才工作成員單位聯(lián)席會(huì)議，聽取人才工作情況和意見建議，研究人才工作；建立人才工作考核制度。把人才工作列入各部門效能考核內(nèi)容，制定人才工作考核辦法，與成員單位簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是完善“三個(gè)機(jī)制”，使人才工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。即完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。形成由區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各負(fù)其責(zé)，全社會(huì)廣泛參與、齊抓共管的人才工作格局；完善人才流動(dòng)機(jī)制。編制出臺(tái)《xxx區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，套配制定《xxx區(qū)人才強(qiáng)區(qū)實(shí)施辦法（試行）》，形成了引進(jìn)急需緊缺人才政策機(jī)制。通過公開選拔、競爭上崗、公推公選等形式，新提拔任用12名干部，交流干部18人名，為人才跨部門、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)搭建平臺(tái)。完善人才投入激勵(lì)機(jī)制。建立100萬元人才工作專項(xiàng)基金，用于各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和扶持獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立了五個(gè)人才工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，分類對各類人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是實(shí)施“八大人才培養(yǎng)”工程，傾力打造本土化特色人才。從移民不同的文化習(xí)俗入手，實(shí)施“移民文化人才”培養(yǎng)工程，從加-1-

強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理入手，實(shí)施“和諧服務(wù)人才”培養(yǎng)工程，從發(fā)展慈善事業(yè)入手，實(shí)施“慈善育才”培養(yǎng)工程，從培養(yǎng)黨政人才和各類專業(yè)技術(shù)人才入手，實(shí)施“黨政人才、青年英才、實(shí)踐課堂、名校名師名校長、名醫(yī)名護(hù)名科室”培養(yǎng)工程，傾力打造本土化特色人才。與北方民族大學(xué)、xxx大學(xué)、xxx司法警官職業(yè)學(xué)院、xxx附屬醫(yī)院建立對口合作，形成校地人才培養(yǎng)體系，通過技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目論證、決策服務(wù)、人才培訓(xùn)等形式，形成校地相互依托、相互促進(jìn)、合作共羸，實(shí)現(xiàn)人才的“無縫對接”。

二、“基層之光”、高級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才實(shí)訓(xùn)情況

一是借助“基層之光”推選2名教師到唐徠中學(xué)研修。通過研修，使他們轉(zhuǎn)變了教育觀念，改變了過去以教師為中心的陳舊教育觀念，認(rèn)識(shí)了一些新的形式的教學(xué)方法或教學(xué)模式。提升了自己的教學(xué)實(shí)踐的能力。認(rèn)識(shí)到“基層之光”研修是自己的教學(xué)能力提高的有效方式。學(xué)會(huì)了如何讓學(xué)生在自主選擇和主動(dòng)學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展，不斷的滿足學(xué)生個(gè)性發(fā)展的需要，在認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)中獲得基本技能，在交流中獲得能力提升。

二中借助自治區(qū)高級(jí)農(nóng)村實(shí)用人才實(shí)訓(xùn)基地，推行4名實(shí)用人才到青銅峽紅十月葡萄基地參加實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過為期一年的實(shí)訓(xùn)，使他們系統(tǒng)地掌握了葡萄從出土到越冬一年期生長全過程的田間管理和技術(shù)處理，提高了他們的生產(chǎn)技能，示范帶動(dòng)了農(nóng)村實(shí)用人才參與葡萄產(chǎn)業(yè)的自信心，推動(dòng)了葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、第四批專家服務(wù)團(tuán)xxx分團(tuán)工作情況

自治區(qū)第四批專家服務(wù)團(tuán)xxx分團(tuán)組建以業(yè)，堅(jiān)持以“服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決實(shí)際問題”為宗旨，及時(shí)召開專家服務(wù)團(tuán)工作座談會(huì)，與對口部門對接，研究制定了服務(wù)計(jì)劃，全方位開展服務(wù)工作。一是合理分組，定點(diǎn)服務(wù)。根據(jù)專家的服務(wù)方式、各

成員的專業(yè)特長和服務(wù)xxx區(qū)葡萄、設(shè)施農(nóng)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)的需要，組建了葡萄產(chǎn)業(yè)服務(wù)組（張新寧、李玉鼎、王國真、楊永峰、馮鵬舉）和設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)組（張亞紅、施建新、于麗、張生忠），分別確定專家服務(wù)站點(diǎn)，針對性地開展工作。葡萄產(chǎn)業(yè)組。從葡萄起土上架、定植修剪、病蟲害防治、葡萄銷售、越冬防寒等，隨時(shí)到基地給予了有效地服務(wù)。如針對上源、楊柳兩個(gè)萬畝幼齡釀酒葡萄基地土壤含水量過低，造成葡萄枝蔓失水、抽干、主干剪留過高，結(jié)果母枝剪留過長等問題，專家深入到田間地點(diǎn)分析原因，采取提前灌水，做示范指導(dǎo)、現(xiàn)場講解等，減輕種植戶損失，也增強(qiáng)群眾的信心。設(shè)施農(nóng)業(yè)組。從轉(zhuǎn)變農(nóng)民思想，提高農(nóng)民從事設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，提升工廠化蔬菜育苗中心技術(shù)服務(wù)能力入手，在大棚蔬菜、設(shè)施甜瓜、溫室病蟲害防治及設(shè)施新技術(shù)應(yīng)用等方面，分層次、多形式開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場咨詢和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。二是圍繞產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)本土人才。針對缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)用技術(shù)人才的實(shí)際，把培養(yǎng)示范戶和農(nóng)民土專家也作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象，建立示范園，針對性培養(yǎng)技術(shù)人員20名，依托技術(shù)人員舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到17次，培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)到4090余人次，引導(dǎo)技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，隨時(shí)解決疑難問題，延伸了專家服務(wù)團(tuán)作用的發(fā)揮，使葡萄示范園平均畝收入超過萬元（其中喬文生20畝葡萄園收入達(dá)21萬元，楊國文30畝葡萄園收入達(dá)38萬元），以點(diǎn)帶面，為推動(dòng)葡萄產(chǎn)業(yè)起到帶動(dòng)作用。三是開展項(xiàng)目合作，技術(shù)攻關(guān)。專家團(tuán)幫助xxx建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園；申報(bào)中央財(cái)政農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目（釀酒葡萄技術(shù)推廣項(xiàng)目），并積極推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)推廣工作。在xxx城東科技示范園免費(fèi)引進(jìn)“秸稈生物反應(yīng)堆”技術(shù)、免費(fèi)示范數(shù)棚日光溫室自動(dòng)卷閉簾、卷閉膜和灌水控制系統(tǒng)，提高日光溫室自動(dòng)化和機(jī)械化程度。通過開展技術(shù)指導(dǎo)

和咨詢，解決實(shí)施問題；開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；開展基層技術(shù)人員的培養(yǎng)；開展項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān)工作等服務(wù)，有效助推了xxx區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升了專家服務(wù)團(tuán)的影響力。全年每位專家開展服務(wù)活動(dòng)均在8次以上。

四、2011人才創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施情況

xxx區(qū)“和諧服務(wù)人才”培養(yǎng)工程被確定為2011自治區(qū)人才工作創(chuàng)新項(xiàng)目，獲15萬元項(xiàng)目資金支持。自項(xiàng)目實(shí)施以來，項(xiàng)目實(shí)施單位－xxx區(qū)司法局充分利用節(jié)假及周末時(shí)間，集中組織對重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行分期、分批培訓(xùn)。特別是在引導(dǎo)移民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)等工作中，探索提出的利用本土化人才——人民調(diào)解員“以案定補(bǔ)”辦法、形成的普法“大宣傳”、矛盾“大調(diào)解”、法律“大服務(wù)”的格局，成立的個(gè)人人民調(diào)解室、青少年法制教育基地暨青少年維權(quán)中心建設(shè)及法律服務(wù)一條街創(chuàng)建等，使工程實(shí)施具體化。在項(xiàng)目實(shí)施中，堅(jiān)持資金分期劃撥，合理使用的原則，由組織部專項(xiàng)管理，項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)實(shí)施情況申報(bào)，組織部門進(jìn)行階段性抽查，按實(shí)際需求劃撥，確保資金合理使用。目前，項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)基本完成，已劃撥項(xiàng)目資金10萬元，待項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，再劃撥5萬元。通過項(xiàng)目實(shí)施，所有參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到提高，工作責(zé)任心和積極性得到增強(qiáng)；首席人民調(diào)解員的社會(huì)認(rèn)可度普遍提高；社會(huì)公眾安全感得到提升；轄區(qū)內(nèi)形成人民調(diào)解案件大幅上升、治安案件、民事訴訟案件、信訪案件下降的“一升三降”的良好局面。下一步，將以“和諧服務(wù)人才”的社會(huì)實(shí)踐能力建設(shè)為重點(diǎn)，以校地合作為措施，以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目要求，建立公平、合理、符合從事基層法律工作的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對“和諧服務(wù)人才”考核認(rèn)證，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激

勵(lì)、服務(wù)工作，調(diào)動(dòng)“和諧服務(wù)人才”參與工作積極性，努力營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。

2011年，盡管做了大量的工作，但還存在著人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)與社會(huì)發(fā)展需要不相適宜；人才發(fā)展的投入不足，人才素質(zhì)偏低；人才激勵(lì)機(jī)制不完善，人才流失嚴(yán)重，引進(jìn)人才困難大，高層次人才匱乏，人才強(qiáng)區(qū)發(fā)展動(dòng)力不足等；人才工作成員單位作用發(fā)揮不夠，工作合力不明顯；與專家服務(wù)團(tuán)主動(dòng)聯(lián)系少，配合不夠密切，對專家服務(wù)活動(dòng)宣傳上力度不大；基層之光每年分配名額太少等。

2012年，xxx以推進(jìn)人才規(guī)劃的實(shí)施為主線，以人才強(qiáng)區(qū)為動(dòng)力，在引進(jìn)急需緊缺人才上求突破，在人才培養(yǎng)、使用和服務(wù)上動(dòng)見實(shí)效，重點(diǎn)做好以下工作。一是實(shí)施好一個(gè)規(guī)劃即《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》。二是推進(jìn)一個(gè)工程即校地合作人才培養(yǎng)工程。三是建立一個(gè)人才創(chuàng)業(yè)示范基地。創(chuàng)新建立弘德人才創(chuàng)業(yè)基地。四是加大人才投入力度。五是培養(yǎng)一批本地特色人才。六是舉辦xxx區(qū)首屆人才招聘洽談會(huì)，引進(jìn)一批急需緊缺人才。七是培樹典型，表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀人才。八是做好人才工作的宣傳。

五、對人才工作的建議：

一要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)，牢固樹立人才資源是第一資源的理念。建立科學(xué)的人才工作體制機(jī)制，切實(shí)樹立人才優(yōu)先發(fā)展觀念，堅(jiān)持黨管人才原則，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓M(jìn)方式。二要建立具有穩(wěn)定性、吸引性和包容性的引進(jìn)人才政策措施，科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃的配套辦法，增強(qiáng)“小環(huán)境”對人才的吸引力，從而提高人才的整體競爭能力。三要完善制度，規(guī)范行為，建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立公正合理的人才考核機(jī)制、人才培養(yǎng)和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障制度。四要強(qiáng)

化意識(shí)，狠抓培訓(xùn)，切實(shí)加大人才工作的投入力度。把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要工程來抓，努力做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)；要狠抓領(lǐng)軍型人才的素質(zhì)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的理論和政策水平，用領(lǐng)導(dǎo)者良好的素質(zhì)吸引人才、聚集人才、用好人才、激活人才。要建立人才優(yōu)先投入機(jī)制，做到人才經(jīng)費(fèi)優(yōu)先籌措、人才投入優(yōu)先安排、人才支出優(yōu)先保證。要建立健全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展匹配的人才投入動(dòng)態(tài)增長機(jī)制，確保人才培養(yǎng)使用有充足的經(jīng)費(fèi)作保障。五要以人為本，加大宣傳，積極營造優(yōu)良的人才發(fā)展“小環(huán)境”。積極構(gòu)筑各類人才良好的政策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。大力宣傳報(bào)道各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡、重要貢獻(xiàn)和各用人單位鼓勵(lì)、支持人才開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；六要想方設(shè)法，用政策、事業(yè)、感情和待遇吸引人才、留住人才。要堅(jiān)持公平、公正、和諧的原則，正確分析和處理好人才隊(duì)伍中的各種關(guān)系，尊重人才的成長規(guī)律，善于調(diào)動(dòng)各類人才的工作積極性，真正形成千帆競發(fā)、百舸爭流的人才發(fā)展“小環(huán)境”。

第三篇：青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析

分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會(huì)上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、專科學(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個(gè)人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實(shí)留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面?？傊?，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

第四篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才調(diào)研匯報(bào)

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

今年以來，畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委在地委、行署、地委組織部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在畢節(jié)市委、市政府的大力支持下，各項(xiàng)工作取得了較快進(jìn)展。現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、主要做法、存在的問題和下一步工作措施簡要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

貴州畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的前身是畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)過一年的發(fā)展，于2011年7月經(jīng)省政府批準(zhǔn)為畢節(jié)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)），總規(guī)劃面積20.13平方公里。2009年以來，在地委“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”主體戰(zhàn)略的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加快，適應(yīng)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展的人才得到重用，形成了具有一定規(guī)模的高層次人才隊(duì)伍。從總體上看，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高層次人才有（碩士以上學(xué)歷以上人才）2人，大學(xué)及以上學(xué)歷的有25人（其中省委組織部選調(diào)生2名，青年志愿者9名），工程師3名。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

一是做好各類人才的培養(yǎng)工作一年來，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)突出培訓(xùn)重點(diǎn)，開展多層次、多形式、多途徑的人才培訓(xùn)。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)通過與先進(jìn)工業(yè)園區(qū)、發(fā)達(dá)工業(yè)城市的聯(lián)系，組織職工外出考察、境外學(xué)習(xí)等，考察學(xué)習(xí)了碧山工業(yè)園區(qū)、重慶九龍園區(qū)、建橋園區(qū)、巴南園區(qū)、茶園園區(qū)、西永微電園區(qū)、金沙園區(qū)、黔西園區(qū)、大方園區(qū)等，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念和觀念、學(xué)習(xí)他們?nèi)绾我?guī)劃建設(shè)管理服務(wù)園區(qū)、學(xué)習(xí)他們招商引資的理論、理念、知識(shí)、方式、方法。一年來，共選送各級(jí)各類人才外出培訓(xùn)56人次。

二是努力搭建人才供需交流平臺(tái)通過聘請、兼職、借用等方式，柔性引各地優(yōu)秀人才，為我經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供智力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一年來，全經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共引進(jìn)各類人才30余人。

三是注重人才的使用近幾年，開發(fā)區(qū)黨工委對在實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的人才委以重任、大膽提拔、破格晉升、優(yōu)先發(fā)展入黨。并利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等形式，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和奉獻(xiàn)精神，廣泛宣傳“人才是第一資源”、“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，提高人才的地位和聲望。

三、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因：

一是高層次人才短缺。從調(diào)查的行業(yè)匯總情況看，高層次專業(yè)技術(shù)人才總量不足、比例不高，適應(yīng)建設(shè)開發(fā)區(qū)的高層次人才嚴(yán)重匱乏。專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中高層次人才比例較小，在未來的建設(shè)發(fā)展中缺乏強(qiáng)勁的競爭力。

二是高層次人才吸引力低。目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理體制不完善、人少事多，且很多事沒有行政審批權(quán)力，只有協(xié)調(diào)權(quán)限，加之基礎(chǔ)設(shè)施滯后、經(jīng)濟(jì)條件差、人才吸引力低，難以支撐產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。

三是綜合環(huán)境不理想。雖然經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展和建設(shè)取得較快效果，但教育設(shè)施、文化生活設(shè)施、信息交流渠道等與沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)仍無法相提并論，難以滿足高層次人才自身政治、經(jīng)濟(jì)、以及對子女接受良好教育、追求高雅精神生活等方面的需要。同時(shí)，工資偏低，消費(fèi)偏高，物價(jià)尤其是房價(jià)不斷攀高，而工資水平卻沒有同比例跟上，使得人才在我開發(fā)區(qū)的生存成本大幅度增加。

四、加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的對策措施

一是打造公共平臺(tái)，創(chuàng)造一流工作環(huán)境企業(yè)入駐要重點(diǎn)考慮地方管理機(jī)構(gòu)能否營造充滿生機(jī)和活力的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境、人文環(huán)境、服務(wù)環(huán)境等投資環(huán)境，地方管理機(jī)構(gòu)能不能提供優(yōu)質(zhì)高效、綠色通道的“一站式”服務(wù)，是堅(jiān)定企業(yè)投資信心的關(guān)鍵所在。目前，畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的職能難以滿足，只有從體制上固定管委會(huì)具有行政管理主體地位，并建立健全行政管理功能，從機(jī)制上規(guī)范完善各種管理制度，從人才上給予大力支持，才能高效推動(dòng)開發(fā)區(qū)快速健康發(fā)展。

二是轉(zhuǎn)變單位性質(zhì)，優(yōu)化用人機(jī)制開發(fā)區(qū)管委會(huì)要確保20.13平方公里的范圍內(nèi)讓入駐企業(yè)依法從事生產(chǎn)生活活動(dòng)，依法經(jīng)營，依法用工，依法納稅，及時(shí)調(diào)解各種社會(huì)矛盾，及時(shí)處置各種群體性事件和突發(fā)應(yīng)急事件，需要調(diào)入有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，這就需要多性質(zhì)崗位。從考察情況看，這類人才大多是國家公務(wù)員，但管委會(huì)是純事業(yè)單位，公務(wù)員不愿調(diào)入。探索建立以鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為根本目的的高層次人才分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配制度上的大鍋飯，適當(dāng)拉開與一般人才、普通員工的收入差距。對經(jīng)營管理人才，貫徹效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系；對高層次專業(yè)技術(shù)人才，積極實(shí)行年薪制、協(xié)議工作制等多種分配制度，切實(shí)把人才的貢獻(xiàn)、業(yè)績與收入水平結(jié)合起來，讓一流的人才獲得一流的報(bào)酬，真正體現(xiàn)人才的價(jià)值。

三是創(chuàng)新方式方法，大力引進(jìn)人才結(jié)合實(shí)情，制訂并實(shí)施具有比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的吸引高層次人才政策，進(jìn)一步消除人才引進(jìn)和流動(dòng)的體制性、機(jī)制性障礙，開放門戶，廣納賢才。對引進(jìn)的各類優(yōu)秀人才分別給予一定的生活補(bǔ)貼，家屬安置等優(yōu)惠政策。

圍繞開發(fā)區(qū)管理，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理的高端人才，尤其是經(jīng)通開發(fā)區(qū)從項(xiàng)目招商、入駐、建設(shè)、投產(chǎn)等一整套程序的人才；圍繞開發(fā)區(qū)招商，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉項(xiàng)目招商、以商招商、專業(yè)招商的人才；圍繞開發(fā)區(qū)黨的建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉政治工作，黨務(wù)工作的人才；圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是和整個(gè)部門如何申報(bào)項(xiàng)目，如何爭取資金等方面的人才；圍繞力帆配套產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)汽車制造、汽車配件、機(jī)械電子、電子信息等方面的人才；圍繞改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)紡織服裝、新材料等方面的人才；圍繞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)建設(shè)工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理等方面的人才；圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)現(xiàn)代物流、新興產(chǎn)業(yè)及傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的管理人才。

第五篇：公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會(huì)上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38，占管理人員總量（58人）的58，其中20xx年以前引進(jìn)的有3人、20xx年引進(jìn)的有15人、20xx年引進(jìn)的有5人、20xx年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時(shí)間較短，自20xx年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。

1、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會(huì)，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。

3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。

5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

6、注重發(fā)揮青年知識(shí)分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在20xx年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。

7、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范

帶動(dòng)作用。通過總公司系列表彰活動(dòng)、分公司“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等激勵(lì)青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在20xx分公司各種先進(jìn)評(píng)比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70。

8、分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個(gè)人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實(shí)留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵(lì)員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面?？傊獠凯h(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。

五、對公司抓好青年人才工作的建議青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對青年人才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。