第一篇：人才匯報(bào)材料

隆堯縣人才工作

座談會(huì)交流材料

強(qiáng)化服務(wù)全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

隆堯縣工信局2012年人才工作匯報(bào)材料

(2012年3月16日)

人才是我縣科學(xué)發(fā)展、走向振興的有力保證，也是推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的智力支撐，2012年我局以“強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境”為宗旨，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新機(jī)制、完善服務(wù)，著力幫扶企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

目前，全縣企業(yè)擁有各類人才約3.8萬人，經(jīng)營管理人才約780人、專業(yè)技術(shù)人才約1400人、技能型人才4200人，實(shí)用人才13000多人。近幾年，我局始終把人才建設(shè)工程，作為實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化的關(guān)鍵，立足優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)人才。2010年以來，累計(jì)培訓(xùn)、引進(jìn)各類人才2400余人，其中，培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理類人才400多人。

一、主要做法

1、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍。堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊(duì)伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)

優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)優(yōu)勢(shì)。

2、圍繞發(fā)展定思路。始終著眼服務(wù)企業(yè)，研究確定人才工作要點(diǎn)，確保人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的良性聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展。啟動(dòng) “企業(yè)人才年”和“企業(yè)人才素質(zhì)培訓(xùn)工程”，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，重點(diǎn)培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才，實(shí)施“多形式聚才、多渠道攬才”計(jì)劃，聘請(qǐng)清華大學(xué)教授對(duì)我縣企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，分別采用MBA和高級(jí)研修班兩種形式，培訓(xùn)主要內(nèi)容為人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷管理和生產(chǎn)管理等，目前，已有3家企業(yè)與清華大學(xué)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，今后規(guī)模將逐年擴(kuò)大。

3、緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。利用今麥郎中央研究所的公共服務(wù)職能，對(duì)全縣食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。今麥郎集團(tuán)已與多家名牌大學(xué)、專家教授簽約培訓(xùn)，在今麥郎集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，邀請(qǐng)其它企業(yè)參加，既節(jié)省了各種費(fèi)用，也節(jié)省了企業(yè)很多寶貴的時(shí)間。

4、校企聯(lián)合引人才。聯(lián)合我市或天津、石家莊等地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校，利用我縣小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地(三廈鑄鐵)，為我縣裝備制造企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人才。

二、建立機(jī)制，改變服務(wù)方式，充分發(fā)揮人才作用。

1、創(chuàng)新人才工作機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制，是激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力、實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。不斷建立完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為主導(dǎo)的人才選拔任用機(jī)制；以一流業(yè)績(jī)、一流回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。

2、創(chuàng)新人才服務(wù)方式。做好人才工作，首要的是樹立服務(wù)意識(shí)，這是做好人才工作的根本基礎(chǔ)。同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人才服務(wù)的內(nèi)容要不斷豐富，服務(wù)的形式要不斷更新，服務(wù)的質(zhì)量要不斷提高?？偠灾?，就是要根據(jù)人才類型、層次、需求多樣性的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，提高人才服務(wù)的針對(duì)性和有效性。

3、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)；千方百計(jì)的留住人才，用好人才，保障他們的生活水平和收入的提高，讓他們無后顧之憂，更好的投入到工作中去，為隆堯的發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)，以優(yōu)厚的收入及良好的生活環(huán)境去吸引一些高層次和高技能的人才到我縣來，參與我縣的開發(fā)和建設(shè)，參與我縣的跨越式發(fā)展。

三、存在問題

1、高層次人才比較緊缺。尤其對(duì)于大企業(yè)，面對(duì)發(fā)展過程中存在的問題，對(duì)高層次人才如高層次研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。

2、經(jīng)費(fèi)緊張。大多數(shù)專家、教授的講座是有償?shù)?，能夠申?qǐng)到的免費(fèi)培訓(xùn)很有限。

四、下一步工作安排

1、建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才至關(guān)重要，公司實(shí)行“任人唯賢”的用人機(jī)

制，沖破家族式管理模式是關(guān)鍵。為此，下一步打算開展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活企業(yè)用人活力。

2、設(shè)立企業(yè)人才信息庫。儲(chǔ)備高級(jí)人才資源，建立優(yōu)秀企 業(yè)經(jīng)營管理者評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，以政府投入、企業(yè)贊助等多渠道籌集資金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、幾點(diǎn)建議

1、健全培訓(xùn)體系，創(chuàng)新企業(yè)家綜合素質(zhì)提高的終身學(xué)習(xí)機(jī)制。一是成立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織開展企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，要主動(dòng)尋求省級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與省內(nèi)、國內(nèi)名牌大學(xué)合作，針對(duì)國內(nèi)外企業(yè)管理中出現(xiàn)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新政策、新動(dòng)向，有針對(duì)性地進(jìn)行專題講座、研討或?qū)嵉乜疾鞂W(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)家。二是利用好“智庫”與“外腦”，聘請(qǐng)著名企業(yè)管理專家這一企業(yè)的“外腦”充當(dāng)“智庫”，讓他們以現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式進(jìn)行嵌入式現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者管理水平、經(jīng)營理念等整體素質(zhì)的提升。

2、搭建平臺(tái)，提高企業(yè)家素質(zhì)能力。依托黨校、行政學(xué)院的培訓(xùn)資源建立我縣企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)基地，將企業(yè)家培訓(xùn)納入黨校、行政學(xué)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃；建立我縣校企互動(dòng)培訓(xùn)機(jī)制，讓智力進(jìn)入企業(yè)，讓實(shí)踐進(jìn)入高校；依托網(wǎng)絡(luò)資源建立我縣企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)家在不同階段的特點(diǎn)和需求，在思想建設(shè)、法律法規(guī)、技術(shù)和管理服務(wù)、創(chuàng)業(yè)扶持等各方面實(shí)施分類培訓(xùn)計(jì)劃，展開針對(duì)性培訓(xùn)。要通過“大講堂”等形式，將縣外知名專家與成功企業(yè)家請(qǐng)進(jìn)來，給企業(yè)家們進(jìn)行形勢(shì)分析與專題講座；通過參觀學(xué)習(xí)等形式，集中組織企業(yè)家到外地或成功企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，提高企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與綜合素質(zhì)。

3、強(qiáng)化管理，推進(jìn)企業(yè)家資源建設(shè)。發(fā)揮相關(guān)部門和企業(yè)家協(xié)會(huì)的資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范我縣企業(yè)家的檔案管理，建立隆堯縣企業(yè)家隊(duì)伍人才資源庫。通過校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、素質(zhì)能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)梯次明顯、懂管理、會(huì)管理企業(yè)經(jīng)營管理人才。通過搭建人才交流平臺(tái)，引進(jìn)一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、科技管理、項(xiàng)目管理等方面專門人才。

4、健全機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)家職業(yè)化發(fā)展。打破所有制界限，打破地區(qū)界限，建立隆堯縣企業(yè)家市場(chǎng)，多形式培養(yǎng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才，特別要加強(qiáng)對(duì)青年企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)力度。大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理人才信息、咨詢、評(píng)價(jià)、交流等中介組織，推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍發(fā)展的市場(chǎng)化。

第二篇：社會(huì)工作人才匯報(bào)

萊西市社會(huì)工作人才隊(duì)伍

建設(shè)工作情況匯報(bào)

2011年上半年，萊西市認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省、青島市人才工作會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，培育隊(duì)伍，改革創(chuàng)新，積極營造社會(huì)工作人才建設(shè)、成長(zhǎng)良好環(huán)境，充分發(fā)揮社會(huì)工作人才在社會(huì)服務(wù)性工作中的基礎(chǔ)性作用，有力推動(dòng)了和諧萊西建設(shè)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好規(guī)劃。在市知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職責(zé)科室具體抓，相關(guān)科室和下屬單位密切配合的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。增強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的整體性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，制定了涵蓋社會(huì)工作人才隊(duì)伍培養(yǎng)使用、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)社會(huì)事業(yè)發(fā)展等內(nèi)容的《萊西市社會(huì)工作人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃（2010年-2020年）》，將社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)與社區(qū)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展一同謀劃，營造了良好的人才隊(duì)伍發(fā)展環(huán)境。

二、改革創(chuàng)新，建立專職隊(duì)伍。根據(jù)社區(qū)工作崗位需求，面向社會(huì)招聘專職社會(huì)工作者，經(jīng)過筆試、面試、體檢、政審、競(jìng)選等程序，實(shí)行公開、公平、公正擇優(yōu)錄取，新招聘人員學(xué)歷均在大專以上，平均年齡在40歲以下。在崗位設(shè)置中，本著專業(yè)技能與社區(qū)工作相匹配原則，安排他們具體從事社區(qū)管理、保障救助、糾紛調(diào)解、權(quán)益維護(hù)、幫扶轉(zhuǎn)化等工作，最大限度發(fā)揮社會(huì)工作者個(gè)人特長(zhǎng)和專業(yè)素質(zhì)。進(jìn) 1

一步完善市、街道兩級(jí)社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)，在城市社區(qū)居委會(huì)統(tǒng)一安裝了中國社區(qū)志愿者注冊(cè)管理系統(tǒng)，將社會(huì)志愿者基本信息和服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行注冊(cè)記錄。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。大力抓好“崗前”培訓(xùn)和“在崗”培訓(xùn)。新錄用社會(huì)工作者上崗之前，對(duì)他們進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們盡快進(jìn)入工作角色。通過各類主題培訓(xùn)班、社工論壇、外出參觀等形式組織“在崗”培訓(xùn)，今年以來，先后兩次組織社區(qū)工作人員、基層居委會(huì)主任到四方區(qū)、市南區(qū)、膠南市參觀考察，提高認(rèn)識(shí)，拓寬視野。按照市局要求，對(duì)2008年以來考取助理社會(huì)工作師和社會(huì)工作師的32名人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、資格認(rèn)定、登記注冊(cè)和信息上報(bào)。積極鼓勵(lì)并大力支持社會(huì)工作者參加各類自學(xué)考試、在職學(xué)習(xí)和到專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造，提高社會(huì)工作人才隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、知識(shí)化水平，6月份，組織部分社會(huì)工作從業(yè)人員到濟(jì)南參加2011全國社會(huì)工作師資格考試。

四、創(chuàng)新機(jī)制，營造良好工作環(huán)境。實(shí)行社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，根據(jù)社區(qū)自治和社區(qū)建設(shè)的基本內(nèi)容，將與群眾生活密切相關(guān)的治安、衛(wèi)生、計(jì)生、保障等服務(wù)內(nèi)容作為社會(huì)工作者的主體工作內(nèi)容，其他規(guī)定可以不予承擔(dān)，以此減少工作負(fù)擔(dān)。推行“政府購買社會(huì)服務(wù)”形式，對(duì)一些雖屬政府職能部門但確需社區(qū)協(xié)助辦理的，如民意調(diào)查、統(tǒng)計(jì)普查等工作，按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，權(quán)隨責(zé)轉(zhuǎn)”原則，由相關(guān)職能部門按照規(guī)定撥付相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，規(guī)范政府、社區(qū)之間的運(yùn)行

機(jī)制，避免工作的“行政化傾向”，進(jìn)一步培育社區(qū)工作者“以人為本”、“服務(wù)社會(huì)”的理念。

五、拓寬層面，培育民間隊(duì)伍。在積極打造政府主導(dǎo)的社會(huì)工作人才隊(duì)伍的同時(shí)，拓寬社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)層面，積極培育民間社會(huì)工作人才隊(duì)伍，制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)各類社會(huì)專業(yè)技術(shù)人才興辦民辦非企業(yè)單位和服務(wù)性社團(tuán)機(jī)構(gòu)，如敬老院、慈善機(jī)構(gòu)等。由民政部門利用工作例會(huì)、年檢等時(shí)機(jī)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，規(guī)范管理，提高專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

下半年，著重抓好四個(gè)方面工作落實(shí)。

（一）繼續(xù)做好組織社會(huì)工作者參加職業(yè)水平考試工作。對(duì)民政系統(tǒng)從業(yè)人員、社區(qū)居委會(huì)工作人員，進(jìn)行大規(guī)模、分專業(yè)集中培訓(xùn)。對(duì)民辦的公益性、慈善性社會(huì)團(tuán)體、民辦社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中的社會(huì)工作人員，積極開展引導(dǎo)性培訓(xùn)。對(duì)新招募從事養(yǎng)老、社會(huì)救助等工作崗位的人員要提高準(zhǔn)入門檻，明確規(guī)定必須是高校社工專業(yè)畢業(yè)。積極組織參加社會(huì)工作從業(yè)人員培訓(xùn)，引導(dǎo)更多從業(yè)人員參加全國社會(huì)工作師職資格認(rèn)定考試。

（二）加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查研究。結(jié)合萊西事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，開展社會(huì)工作崗位需求及設(shè)置調(diào)研，積極向市委、市政府建議，制定相關(guān)政策，力爭(zhēng)在社會(huì)工作崗位設(shè)置上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（三）推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制建設(shè)。以“社會(huì)化招聘、契約化管理、專業(yè)化培訓(xùn)、職業(yè)化運(yùn)作”為方向，探索以政府購買服務(wù)的方式，建立專職制、聘用制、派遣制、委托制等多種用人渠道相結(jié)合的柔性用人體制機(jī)制。圍繞建立系列化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的社區(qū)服務(wù)工作機(jī)制，形成社區(qū)居民自我服務(wù)的社區(qū)環(huán)境。在福利院、老年公寓、養(yǎng)老院等服務(wù)性單位深入開展規(guī)范化、制度化建設(shè)試點(diǎn)工作，探索新途徑，拓寬新路子，積累新經(jīng)驗(yàn)。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。加強(qiáng)向市委、政府的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)組織、人事、勞動(dòng)、教育、財(cái)政等部門積極參與，在建立社會(huì)工作人才隊(duì)伍培養(yǎng)教育、考核評(píng)價(jià)、崗位設(shè)置、薪酬待遇、激勵(lì)保障和資金投入等政策體系上形成整體合力，全面促進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為萊西經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

萊西市民政局

二O一一年七月十二日

第三篇：玉柴人才匯報(bào)材料

玉林市組工會(huì) 人才工作材料

聚天下英才

創(chuàng)天下玉柴

中共玉柴機(jī)器股份有限公司委員會(huì)

在企業(yè)長(zhǎng)期的建設(shè)與發(fā)展歷程中，玉柴機(jī)器股份有限公司黨委始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，按照“人才強(qiáng)企、人才興企”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，十分重視抓好人才吸引、人才培養(yǎng)、人才使用、人才調(diào)動(dòng)工作，以強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)與智力支持，推動(dòng)企業(yè)跨越式向前發(fā)展，使企業(yè)從一個(gè)年產(chǎn)柴油機(jī)僅600臺(tái)，名不見經(jīng)傳的小廠迅速發(fā)展成為年產(chǎn)柴油機(jī)17萬臺(tái)，中國最大內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地和柴油機(jī)專業(yè)供應(yīng)商、中國首家中外股份制并在美國紐約上市的公司，創(chuàng)造了持續(xù)十八年的發(fā)展輝煌。在2003年舉辦的“廣西企業(yè)50強(qiáng)”首次排序中，玉柴緊隨廣西電力有限公司和中國電信集團(tuán)廣西區(qū)電信公司之后，排在第三位。

一、將人才匯集和資本擴(kuò)張等同看待，形成強(qiáng)大的人才群體 人才資源是第一資源，也是企業(yè)的首要資本。在人才的吸引和 匯集上，玉柴黨委堅(jiān)持“五湖四海、唯才是舉”的人才招聘觀念，放眼世界，采取多種方式，大力吸納和利用國內(nèi)外的人才資源，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才支撐。

（一）求賢若渴，強(qiáng)力掀起“玉柴旋風(fēng)”

高校畢業(yè)生是最豐富的人才資源，也是企業(yè)人才的最大來源，為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的吸引力，從1987年起，我們就在相關(guān)國家重點(diǎn)院校設(shè)立了“玉柴定向獎(jiǎng)學(xué)金”，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作。1993年，公司董事長(zhǎng)更是親自率隊(duì)到清華、北大、人大、上海交大等一批重點(diǎn)高校召開現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，大量吸納優(yōu)秀畢業(yè)生，當(dāng)年走進(jìn)玉柴工作的名牌大學(xué)畢業(yè)生、研究生、博士生就有44人，僅清華大學(xué)就占了11名；1994年又招收了700多名大中專畢業(yè)生，其中區(qū)外籍占40%；至此，玉柴共接收了大中專畢業(yè)生約1600多人，在全國高校引起轟動(dòng)，時(shí)稱“玉柴旋風(fēng)”。此后，玉柴每年均招聘50-100名重點(diǎn)院校本科畢業(yè)生，2003年面向區(qū)內(nèi)外為營銷系統(tǒng)單月一次性就招聘了240名大學(xué)生。

（二）瞄準(zhǔn)高端，靈活引進(jìn)高層人才

高層次人才是事業(yè)的領(lǐng)軍人物，也是面臨人才競(jìng)爭(zhēng)中最激烈爭(zhēng)奪的群體，為此，我們對(duì)這一群體不拘于傳統(tǒng)的引進(jìn)方式，而是采取招聘和合作利用相結(jié)合的辦法，力爭(zhēng)在人才競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大的共享。一是從天津工程機(jī)械研究所、上海內(nèi)燃機(jī)研究所以及北京、江蘇、廣東等先進(jìn)地區(qū)招聘了一大批高中級(jí)技術(shù)管理人才，安排到對(duì)口專業(yè)或重要的工作崗位上。

二是以項(xiàng)目為載體，采取短期合作、兼職、技術(shù)入股等方式，先后與武漢理工大學(xué)、天津大學(xué)、華工科技大學(xué)、上海理工大學(xué)簽訂了課題研究協(xié)議，開展柴油機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)研究，與國內(nèi)外知名科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝與新材料，并在天津大學(xué)、上海交大等大學(xué)設(shè)立了玉柴開發(fā)部和技術(shù)開發(fā)中心。

三是充分發(fā)揮企業(yè)博士后工作站作用。2000年，經(jīng)國家批準(zhǔn)設(shè)立了企業(yè)博士后工作站，先后有３名博士后進(jìn)站，還聘用了洛陽拖拉機(jī)研究所、上海交通大學(xué)的多名專家，使玉柴在排放、震動(dòng)、噪聲、電控、配套等領(lǐng)域的研究和開發(fā)迅速達(dá)到國家領(lǐng)先水平。

四是把吸引人才的管道向國際延伸。建立了德國亞琛FEV—玉柴技術(shù)開發(fā)部，與德國FEV、奧地利的AVL、日本的五十鈴及雅馬哈等公司開展了密切的技術(shù)交流合作。

（三）逆境真情，堅(jiān)定存續(xù)企業(yè)命脈

在市場(chǎng)的風(fēng)浪中，任何企業(yè)都不可避免的經(jīng)歷過困境和逆境，面臨過員工的去留取舍抉擇，越是在這種時(shí)候，就越能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的真正理念和眼光。1996年，玉柴遭遇過市場(chǎng)萎縮、經(jīng)濟(jì)效益下滑的 困境，被迫開始精簡(jiǎn)員工。在企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻時(shí)刻，玉柴黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)仍始終毫不動(dòng)搖堅(jiān)持人才理念，堅(jiān)定地提出：“精簡(jiǎn)臃員，但決不精簡(jiǎn)人才。”采用感情留人的做法，領(lǐng)導(dǎo)親自找人才談話挽留，關(guān)心家屬安排，進(jìn)行節(jié)假日慰問等。在真情的感召下，玉柴終于留住了一批骨干。1996年到1998年，玉柴先后精減在崗人員3500人，壓縮處、科一級(jí)機(jī)構(gòu)100多個(gè)，壓縮管理人員近800名，但關(guān)鍵的技術(shù)人員基本都保留下來了，技術(shù)人員占職工總數(shù)上升到24%，管理干部平均年齡下降到38歲。

二、讓人本思想在企業(yè)文化中閃耀光芒，營造良好的人才環(huán)境 在玉柴企業(yè)文化建設(shè)中，玉柴黨委通過大力弘揚(yáng)“以人為本”企業(yè)文化，積極營造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的企業(yè)人文氛圍。如“人為本、爭(zhēng)第一、零起點(diǎn)”的經(jīng)營哲學(xué)，“用高價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造高價(jià)格、高效益”的經(jīng)營之道，“尊重、愛護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展，為每一個(gè)崗位的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為每一個(gè)階層的攀登創(chuàng)造條件”的用人、育人方針，以及“尊重、理解、愛護(hù)、支持”的對(duì)內(nèi)關(guān)系原則等等，一個(gè)可以讓各類優(yōu)秀人才有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動(dòng)力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感的良好人才環(huán)境正在玉柴形成。

（一）搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。

為使人才有充分發(fā)揮作用的舞臺(tái)，我們投資1億多元建設(shè)國家級(jí) 技術(shù)中心，技術(shù)中心的試驗(yàn)工程部、試制車間、CAD工程，安裝了國際先進(jìn)水平的技術(shù)測(cè)試系統(tǒng)，使玉柴具備了柴油機(jī)產(chǎn)品研究、開發(fā)、試驗(yàn)、試制的綜合能力，大批尖端人才得以潛心技術(shù)開發(fā)。

為使人才有不斷提升能力的基地，我們除了建立現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，每年都根據(jù)銷售收入提取一定數(shù)額的教育經(jīng)費(fèi)，使每個(gè)單位每位員工都得到每周四小時(shí)以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還通過重點(diǎn)培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)、傳幫帶培養(yǎng)、設(shè)立“職工教育優(yōu)勝獎(jiǎng)金”等方法，先后與德國FEV公司、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西大學(xué)、柳州高級(jí)技工學(xué)校等單位合作，開辦了一系列的碩士研究生、專升本、高升專的進(jìn)修班和中高級(jí)技工培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一大批重要崗位員工。到目前為止，公司公費(fèi)送培研究生170多人，專升本104人，高升專306人；代培技師81人，高級(jí)技師17人，代培高級(jí)工450人。

（二）打通人才成功道路

優(yōu)秀人才能否脫穎而出，是人才環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵所在，為此我們解放思想，大力推進(jìn)了企業(yè)用人制度的改革。

一是推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)的同時(shí)進(jìn)行人才開發(fā)，在每年投入2000萬元以上的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中，以公司選定或個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)等形式，把一批年輕有為的、朝氣蓬勃的青年骨干 推到項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人的位置上。清華大學(xué)內(nèi)燃機(jī)專業(yè)畢業(yè)生鐘玉偉就在項(xiàng)目負(fù)責(zé)制中脫穎而出，公司聘他擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)時(shí)他還沒有工程師的職稱，年僅27歲他就當(dāng)上了公司的副總設(shè)計(jì)師。

二是實(shí)行中層干部公開競(jìng)聘制。從1995年開始，玉柴實(shí)行管理干部公開競(jìng)聘制，每年推出部分管理干部崗位進(jìn)行公開招聘，年僅三十歲的梁和平、李漢陽等人便是通過競(jìng)聘走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為公司年輕的高層管理人員。1998年以來，我們的中青年科技人員占到干部總?cè)藬?shù)的70%以上。

三是打破人才的身份和學(xué)歷界限。只有初中文化的梁春威，熱愛電子技術(shù)，孜孜不倦的潛心鉆研，研制出玉柴第一臺(tái)電子大屏幕，玉柴把他從電工崗位調(diào)來負(fù)責(zé)企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理，現(xiàn)在他已成為診斷進(jìn)口設(shè)備的疑難雜癥的高手。林杰軍從當(dāng)年的一名日工，以出色的試機(jī)才能成為玉柴的“試機(jī)大王”，榮獲全國杰出技術(shù)崗位能手，現(xiàn)已成長(zhǎng)為一生產(chǎn)廠的副廠長(zhǎng)。陳金源，當(dāng)初只是一名操作工，但在技術(shù)比武中屢屢勝出，現(xiàn)已成長(zhǎng)為全國模具能手，高級(jí)技師。

（三）解除人才后顧之憂

為了確保各類人才安心工作，玉柴黨委積極實(shí)施“民心工程”、“送溫暖工程”和“親情服務(wù)”活動(dòng)，對(duì)人才的生活狀況細(xì)心關(guān)注，進(jìn)行全方位服務(wù)，及時(shí)為他們解決好生活中遇到的各種困難。如我們 從陜西引進(jìn)的享受國家津貼的高級(jí)工程師甘文，到玉柴工作后受到了原單位開除及收回住房的威脅，我們特別在陜西為他購買了一套三房一廳的住房。還有王紅劍博士是玉柴引進(jìn)的專業(yè)對(duì)口博士，其愛人所學(xué)專業(yè)在玉林很難找到合適的工作，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次出面，請(qǐng)求市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)幫助，最后終于落實(shí)到專業(yè)對(duì)口的單位工作，使王博士一家在玉柴安家落戶。

三、使人才業(yè)績(jī)和分配機(jī)制緊密聯(lián)系，激發(fā)不竭的創(chuàng)新動(dòng)力 人才是能夠用高價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造高價(jià)格、高效益的群體。在人才工作中，建立科學(xué)有效的分配激勵(lì)機(jī)制和制度十分重要。在玉柴黨委的積極推動(dòng)和協(xié)助下，玉柴建立了一整套以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)造為根本目的，與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合的企業(yè)分配制度和激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了廣大人才的創(chuàng)新動(dòng)力。

（一）技術(shù)人才提高待遇

技術(shù)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，較高的待遇是對(duì)技術(shù)人才勞動(dòng)價(jià)值的承認(rèn)和尊重。為此我們實(shí)行了專業(yè)技術(shù)崗位津貼制，每月固定技術(shù)崗位津貼，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況逐年調(diào)整增加；同時(shí)還實(shí)行了普通科技人員年薪制，年薪分十個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)相差2000元，年薪根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行提高。

（二）拔尖人才優(yōu)厚待遇 拔尖人才是人才市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。玉柴黨委堅(jiān)持以市場(chǎng)眼光看待人才待遇問題，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才價(jià)值規(guī)律，采取具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇來吸引和留住人才。一是實(shí)行談判工資制度，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)骨干、拔尖人才，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況相應(yīng)調(diào)整增加年薪和談判工資，分八個(gè)等級(jí)，現(xiàn)在共有90人享受談判工資，人均年薪4.2萬元，最高年薪達(dá)18萬元。二是實(shí)行協(xié)議購房制度，對(duì)拔尖科技人員實(shí)行，根據(jù)人才的重要程度分別給予其無償贈(zèng)送、優(yōu)惠購買住房等待遇。住房分二層復(fù)式樓、四房?jī)蓮d和三房?jī)蓮d三種，采取公司負(fù)擔(dān)一部分，個(gè)人承擔(dān)一部分的辦法，而個(gè)人承擔(dān)部份逐年從工資中扣除且不計(jì)利息，扣至最低服務(wù)期限屆滿為止（服務(wù)期限為10—12年）。

（三）杰出人才重獎(jiǎng)厚譽(yù)

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，能夠創(chuàng)造輝煌、抒寫歷史篇章的，往往是可遇而不可求的幾個(gè)杰出人才。對(duì)他們，我們采取了重獎(jiǎng)厚譽(yù)的辦法，目的在于倡導(dǎo)他們的創(chuàng)造精神，樹立其成就豐碑。

一是設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員。1993年，首次對(duì)突出貢獻(xiàn)的外聘人員曾晴初和鐘永芳兩位同志，就給予了年薪10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)桑塔納轎車一輛，獎(jiǎng)勵(lì)占地面積250㎡，建筑面積480㎡別墅一棟，別墅和轎車產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。

二是設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)具有創(chuàng)造性的新產(chǎn)品開發(fā)及重要攻關(guān)項(xiàng) 目，按立項(xiàng)目標(biāo)和進(jìn)度要求給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年的項(xiàng)目獎(jiǎng)金均在300萬元以上。

三是對(duì)公司的生存發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)或?yàn)楣緞?chuàng)造重大的經(jīng)濟(jì)效益的人員，頒發(fā)“玉柴功勛員工”獎(jiǎng)?wù)?，并予以巨額獎(jiǎng)勵(lì)，為高精尖人才設(shè)立以個(gè)人姓名命名的專家工作室，并提供相應(yīng)的工作條件；以個(gè)人為主的創(chuàng)造發(fā)明，以創(chuàng)造者姓名命名。

四、在人才戰(zhàn)略的成功實(shí)踐中開創(chuàng)天下，站立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地

海納百川，有容乃大。玉柴以人為本的企業(yè)理念和科學(xué)的人才策略，創(chuàng)造了玉柴持續(xù)十八年的輝煌。先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人本管理體系，使玉柴成為人才匯聚之地，玉柴對(duì)人才潛力的充分發(fā)掘和發(fā)揮，形成了雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和迅猛的市場(chǎng)開拓能力，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝券在握，獨(dú)令風(fēng)騷。展現(xiàn)在我們面前的，是一個(gè)廣闊的天地。

產(chǎn)品開發(fā)日新月異。2003年一年就配套開發(fā)機(jī)型478個(gè)，形成批量供機(jī)的105個(gè)，小批量樣機(jī)供機(jī)的185個(gè)，56種基本系列成功與130個(gè)配套廠家進(jìn)行配套，新增配套廠家19個(gè)。與2002年相比，2003年配套開發(fā)機(jī)型增長(zhǎng)了78%，批量供機(jī)占比增長(zhǎng)了8%。

品牌地位穩(wěn)如泰山。2003年11月28日，人民日?qǐng)?bào)和中國質(zhì)協(xié)聯(lián)合舉辦的首屆中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查結(jié)果在人民大會(huì) 堂發(fā)布，玉柴的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品獲得“中國柴油機(jī)市場(chǎng)用戶滿意度第一品牌”稱號(hào)。

市場(chǎng)開拓飛速發(fā)展。2002年柴油機(jī)銷量13萬臺(tái)，比2000年的5.5萬臺(tái)增長(zhǎng)136%。銷售收入從2000年的16.5億元增長(zhǎng)到2002年的40.4億元，增幅近1.5倍；2003年，銷量達(dá)17.5萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)35%，居全國同行首位，超出排名第二位的同行廠家32%，市場(chǎng)占有率達(dá)28%，銷售收入達(dá)53億元，同比增長(zhǎng)31%。

邁向世界強(qiáng)手之林。玉柴多年來在中國企業(yè)500強(qiáng)中榜上有名，2002年排名第334位，在機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。與單獨(dú)核算的制造工廠比，玉柴產(chǎn)銷規(guī)模在重中型商用車領(lǐng)域已居全球第一。同時(shí)，據(jù)《華爾街商業(yè)投資日?qǐng)?bào)》公布的在紐約主版上市表現(xiàn)最佳、潛力最大的前100家外國公司績(jī)優(yōu)股名單，中國兩家企業(yè)入圍，玉柴是其中之一，而且高居榜首、排位第一！

我們將以全國、全區(qū)人才工作會(huì)議和玉林市組織工作會(huì)議為新的零起點(diǎn)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)深化實(shí)施人才強(qiáng)企和人才興企戰(zhàn)略，聚天下英才，創(chuàng)天下玉柴，用三到五年時(shí)間，在發(fā)動(dòng)機(jī)世界杯賽中進(jìn)入前四強(qiáng)，打進(jìn)半決賽，爭(zhēng)奪決賽權(quán)，將玉柴事業(yè)推向更高的發(fā)展巔峰！為玉林市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：人才工作 匯報(bào)材料

2010黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步與人才考核 目標(biāo)責(zé)任制人才特色工作匯報(bào)提綱

（2011年1月11日）

2010年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部人才處的指導(dǎo)幫助下，全區(qū)人才工作以服務(wù)港閘跨越發(fā)展為總體目標(biāo)，深化人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，取得了較好的成效。人才隊(duì)伍實(shí)力進(jìn)一步提升，載體支撐力度進(jìn)一步增強(qiáng)，環(huán)境機(jī)制打造進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為港閘?打造品質(zhì)新城、建設(shè)四優(yōu)強(qiáng)區(qū)?提供了有力的智力支持。下面就我區(qū)2010年人才工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào):

一、緊貼現(xiàn)實(shí)需求，促進(jìn)人才集聚。一是創(chuàng)新引才模式。在大力推介?江海英才?計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定完善了區(qū)配套引才獎(jiǎng)勵(lì)政策，吸引廣大人才向港閘集聚。實(shí)行?項(xiàng)目+人才?捆綁式引進(jìn)模式，先后舉辦了?中科院微生物所—牛津科技創(chuàng)業(yè)園戰(zhàn)略合作簽約儀式?、?中科院物理所-江蘇藍(lán)星玻璃戰(zhàn)略研討會(huì)?和?2010海外高層次人才交流會(huì)?等活動(dòng)，為高層次人才及項(xiàng)目與我區(qū)企業(yè)對(duì)接洽談、深入合作搭建了良好平臺(tái)，其中中科院微生物所高斌博士團(tuán)隊(duì)和中科院物理所俞立明博士已正式落戶我區(qū)，并雙雙入選?雙創(chuàng)?計(jì)劃，其中高斌團(tuán)隊(duì)獲100萬資助、俞立明博士獲50萬資助。另外我區(qū)牛津（南通）科技園、潤邦重機(jī)、黑狐網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)邦信息、巍濠實(shí)業(yè)與4名海外人才達(dá)成項(xiàng)目合作初步意向，其中 1

生物醫(yī)學(xué)博士馮映紅已成功落戶，高層次人才向優(yōu)質(zhì)園區(qū)集聚的態(tài)勢(shì)正逐步形成。二是深入實(shí)施高校攬才計(jì)劃，擴(kuò)大?5100?黨政后備干部招錄規(guī)模。將第二批?5100?黨政后備干部招錄選拔區(qū)域由南京擴(kuò)展到上海，并將復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海外國語大學(xué)等六所全國知名高校納入選拔范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大了?5100?這一品牌的影響力。同時(shí)，在專業(yè)設(shè)臵上也更貼切我區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需求，重點(diǎn)突出了法律類、經(jīng)濟(jì)管理類、行政管理類、商務(wù)貿(mào)易類、城建規(guī)劃類、環(huán)境保護(hù)類等10個(gè)門類。共吸引645名學(xué)生踴躍報(bào)名，最終10名優(yōu)秀畢業(yè)生落戶港閘，其中碩士研究生7人。三是依托產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，加大柔性引才力度。采取?請(qǐng)進(jìn)來，走出去?的方式，先后組織開展了?港閘區(qū)-西安地區(qū)能源動(dòng)力機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟洽談會(huì)?、?上海高校技術(shù)市場(chǎng)新材料領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作洽談會(huì)?等各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)12次。大力開展?百名海外專家進(jìn)百企?活動(dòng)，共組織浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校院所60余名教授、專家、知名學(xué)者與區(qū)內(nèi)80多家企業(yè)開展洽談活動(dòng)，形成了一批新的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，全區(qū)共新增產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目36項(xiàng)。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高人才素質(zhì)。一是探索?研訓(xùn)一體式?培訓(xùn)模式。今年以來，我區(qū)按照?服務(wù)發(fā)展大局、研究重點(diǎn)問題、滿足個(gè)性需求、強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合、提高能力素質(zhì)?的思路，大力開展?研訓(xùn)一體化?培訓(xùn)，將?研究式學(xué)習(xí)?理念貫穿始終，要求干部在實(shí)踐中做好研究成果的延伸思考和加工完善，實(shí)行培訓(xùn)心得交流制度和成果匯報(bào)交流制度，2

建立成果共享機(jī)制，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用，提高成果轉(zhuǎn)化成效。在?城市規(guī)劃與管理?境外研修、正科職后備干部浙大研修班、第八期青干班等主體班次中，共確定《重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》、《如何快速提高我區(qū)服務(wù)業(yè)占比》等實(shí)踐調(diào)研課題45個(gè)，形成相關(guān)調(diào)研報(bào)告93篇，培訓(xùn)干部計(jì)100余人次，促進(jìn)了全區(qū)干部培訓(xùn)質(zhì)量的全面提升。如今，?研訓(xùn)一體化?培訓(xùn)班已然成為我區(qū)各級(jí)干部爭(zhēng)相?搶?讀的精品班。二是深入實(shí)施?四位一體?鍛煉工程。注重在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中培養(yǎng)鍛煉年輕干部，繼續(xù)深化實(shí)施年輕干部?四位一體?實(shí)踐鍛煉工程。今年選派3名新提拔副科職干部和4名年輕干部到信訪維穩(wěn)、矛盾調(diào)處一線接受磨練，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)基礎(chǔ)群眾和調(diào)處鈍化矛盾本領(lǐng)。選派2批次100余名新提拔干部和機(jī)關(guān)年輕干部奔赴城市建設(shè)一線，為拆遷出謀劃策，向群眾宣傳講解拆遷政策，調(diào)解拆遷矛盾，督查推進(jìn)速度，在提升城市開發(fā)建設(shè)水平的同時(shí)，豐富他們的解決復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化公務(wù)員培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織好全區(qū)公務(wù)員完成《創(chuàng)新能力》和保密工作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依托網(wǎng)上平臺(tái)完成自學(xué)和考試。

三、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)人才歸屬感。一是創(chuàng)新人才服務(wù)模式。探索構(gòu)筑了?3+N?企業(yè)人才服務(wù)模式，?3?：即一支人才專員隊(duì)伍、一本人才服務(wù)手冊(cè)、一張人才服務(wù)專員聯(lián)系卡；?N?:即每位專員重點(diǎn)聯(lián)系的企業(yè)和高層次人才。人才專員主要由區(qū)、街道組織、人事、科技部門的人員組成。服務(wù)內(nèi)容做到按需設(shè)計(jì)。包括：人才政策咨詢，人才資助項(xiàng) 3

目申報(bào)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，收集企業(yè)人才、項(xiàng)目需求，反饋人才工作、生活中需政府協(xié)調(diào)解決的問題。服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。明確要求專員服務(wù)方式為?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)、面對(duì)面交流?，每名專員固定聯(lián)系1-3家企業(yè)、1-3名人才，每月至少走訪企業(yè)、人才一次。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做到量化評(píng)估。建立專員季度交流制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、動(dòng)態(tài)管理制度，量化各項(xiàng)工作要求，每次服務(wù)結(jié)束由被服務(wù)對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，年終對(duì)人才專員的服務(wù)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，組織評(píng)先推優(yōu)。專員隊(duì)伍成立以來先后組織了?雙走訪?、人才關(guān)愛行動(dòng)、高層次人才隊(duì)伍調(diào)研等活動(dòng)，共走訪重點(diǎn)企業(yè)50家，重點(diǎn)人才40人，組織人才體檢86人次，協(xié)調(diào)解決人才待遇、生活問題5個(gè)，輔導(dǎo)企業(yè)申報(bào)各類人才計(jì)劃52人次、科技計(jì)劃132件。二是啟動(dòng)了?‘十一五’港閘區(qū)科技英才?、?港閘區(qū)第四屆優(yōu)秀科技工作者?和?港閘區(qū)2008-2009優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文?評(píng)選工作，共評(píng)選出4名?十一五?創(chuàng)業(yè)英才和創(chuàng)新英才，評(píng)選區(qū)優(yōu)秀科技工作者8名，優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文28篇。

四、強(qiáng)化政策研究，深化人才職稱評(píng)審改革。一是抓好規(guī)劃制定。為進(jìn)一步明確我區(qū)?十二五?期間人才工作的任務(wù)和重點(diǎn)。上半年對(duì)全區(qū)企業(yè)人才情況進(jìn)行了普查。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)?十一五?期間人才工作情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估，制定了《港閘區(qū)人才發(fā)展?十二五?規(guī)劃（草案）》，《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(草案》，明確了我區(qū)今后五年的工作任務(wù)和重點(diǎn)以及人才引進(jìn)培養(yǎng)扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策，為開展好?十二五?人才工作奠定了基礎(chǔ)。二是深 4

化職稱評(píng)審工作。今年上半年對(duì)港閘區(qū)工程師評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行換屆調(diào)整。新增建設(shè)工程專業(yè)委員12名，機(jī)械專業(yè)委員2名。并對(duì)新一屆工程師評(píng)委會(huì)進(jìn)行了評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，為更好地服務(wù)我區(qū)船舶及配套工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升區(qū)船舶及配套工業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，我區(qū)從船舶及配套企業(yè)中精心挑選11位機(jī)械熱能等相關(guān)專業(yè)的工程師組建了船舶初級(jí)職稱評(píng)委會(huì)，于3月底進(jìn)行了港閘區(qū)首批船舶初級(jí)職稱評(píng)審工作，共評(píng)審47名專業(yè)技術(shù)人員，33人通過評(píng)審。并舉辦了區(qū)重點(diǎn)企業(yè)職稱工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。全年共辦理并發(fā)布大中專畢業(yè)生職稱初定278人；組織開展了兩批鄉(xiāng)鎮(zhèn)中初級(jí)職稱評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^初級(jí)職稱450人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中級(jí)職稱173人；初審并通過市職稱辦認(rèn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)高級(jí)職稱10人，國家中級(jí)職稱73人，國家高級(jí)職稱10人，通過高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)定6人；通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù)資格考試共計(jì)171人。2010年的人才工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離新形勢(shì)下人才工作的要求還有差距，人才總量不大，結(jié)構(gòu)不夠合理；人才培育中的政策扶持力度還不夠大；人才工作考核難以量化，以上這些，我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)。

第五篇：人才工作會(huì)議匯報(bào)

關(guān)于貫徹落實(shí)全市人才工作會(huì)議精神的匯報(bào)

為深入學(xué)習(xí)《亳州市中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，貫徹落實(shí)全市人才工作會(huì)議精神，研究和部署本單位今后一個(gè)時(shí)期人才工作，12月20日，局長(zhǎng)劉青山以及局領(lǐng)導(dǎo)李健、王險(xiǎn)峰、張新、馮萬志帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，認(rèn)真研究了市委、市政府印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈亳州市中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要（2010—2020年）〉的通知》（亳發(fā)[2010]19號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)十大人才工程實(shí)施辦法的通知》兩個(gè)綱領(lǐng)性文件。

文件指出《人才規(guī)劃綱要》是我市第一個(gè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，是今后一個(gè)時(shí)期全市人才工作的重要指導(dǎo)性文件。制定實(shí)施《人才規(guī)劃綱要》是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、更好地實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的重大舉措，對(duì)于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀、加速亳州崛起、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)具有重大意義。

在學(xué)習(xí)會(huì)上，大家一致認(rèn)為隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我市人民生活水平的不斷提高，對(duì)食品衛(wèi)生和藥品安全的要求也越來越高，這需要我們不僅秉公辦事、廉潔執(zhí)法、順應(yīng)民意、提高效率，更要破除陳舊觀念，大膽引進(jìn)高素質(zhì)、綜合性人才，在思想理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，切實(shí)解決矛盾、建設(shè)隊(duì)伍。

為貫徹落實(shí)全市人才工作會(huì)議精神，接合食品藥品監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)，要采取切實(shí)可行，操作有具的措施：

第一：大力引進(jìn)人才。全面實(shí)施招錄計(jì)劃，嚴(yán)格錄用人員條件，盡可能錄用食品藥品專業(yè)碩士研究生。不斷提高藥監(jiān)隊(duì)伍專業(yè)水平和整體專業(yè)素質(zhì)，以提高執(zhí)法力度和監(jiān)管能力。同時(shí)，爭(zhēng)取從各行業(yè)選調(diào)專業(yè)人才充實(shí)到藥監(jiān)隊(duì)伍，比如法律人才、研究人員等。在政策上，要有明確的傾斜規(guī)定；在政治上，要有明確的職級(jí)待遇；在經(jīng)濟(jì)上要有明確的物質(zhì)待遇。人才只有這樣，才能真正引賢納士，吸引人才。第二：真正重視人才。所有有關(guān)人才的路線、方針、政策和規(guī)劃、制度、要求等，歸根結(jié)底都體現(xiàn)在重視人才，重用人才上。重視人才，說一千道一萬，最終要看一個(gè)“用”字，不用或誤用都等于零。是否敢于重用人才，能否恰當(dāng)使用人才，直接體現(xiàn)一個(gè)單位對(duì)人才的重視程度，直接影響一個(gè)單位的事業(yè)發(fā)展。能否人盡其才、才盡其用，不僅關(guān)系一個(gè)兩個(gè)人才的前途命運(yùn)，而且會(huì)帶來連鎖反應(yīng)；合理使用一個(gè)優(yōu)秀人才，能夠使人才受到鼓舞，激勵(lì)更多人才脫穎而出、大顯身手；絕不能壓制或錯(cuò)用人才，打擊人才的積極性，讓其他人才也推動(dòng)信心。

第三：全力培養(yǎng)人才。對(duì)本單位的人才狀況有認(rèn)知和把握。具體來說，要明確本單位需要什么樣的人才，現(xiàn)實(shí)人才配備情況如何？怎樣盤活現(xiàn)在有的人才資源，讓每一個(gè)人充分發(fā)揮作用？現(xiàn)在有人員中哪些人是人才，是什么樣的人才？哪些人才用得其所，哪些人才用非所長(zhǎng)？人是逐漸成長(zhǎng)的，而成長(zhǎng)的質(zhì)量、速度以及成長(zhǎng)的方向，則是受多方面因素制約的。培養(yǎng)人才，要從單位長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，培養(yǎng)單位真正需要的人才。同時(shí)，培養(yǎng)人才也要從人才自身著眼，個(gè)人愛好、志向、特長(zhǎng)，都應(yīng)該受到重視。在科學(xué)的人才培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)單位人才

培養(yǎng)效益和個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的雙贏與和諧。

第四：真心留住人才。人力資源具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，在工作中，有的人因?yàn)榉N種原因離開了單位。人才的離開，對(duì)于單位來說，不僅是人才的缺失，也是前期培養(yǎng)的損失，而有的離職，對(duì)人才本身來說，也是無奈之舉。因此，關(guān)心愛護(hù)人才，不但能更好的培養(yǎng)人才，也可以增加單位的凝聚力，讓更多更好的人才留下。留住人才，同時(shí)也可以為引進(jìn)人才發(fā)揮有益作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的積累和良性循環(huán)。