第一篇：左中新民居建設(shè)帶動農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

科左中旗：新民居建設(shè)帶動農(nóng)牧區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

導(dǎo)語：既要住得好，又要富得了。科左中旗通過整合危房改造、易地搬遷、移民擴鎮(zhèn)、生態(tài)移民等項目資金，將農(nóng)牧區(qū)新民居建設(shè)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，帶動農(nóng)村牧區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

正文：2009年，通遼市實施了收縮轉(zhuǎn)移生態(tài)移民工程。當(dāng)年，科左中旗珠日河牧場牧民韓銀花就從圍封禁牧項目區(qū)內(nèi)的牧鋪搬進了具有民俗特色的白音珠日河新村的新居，每個新居院內(nèi)都統(tǒng)一建了棚舍和窖池，政府還給每戶補貼1萬元、協(xié)調(diào)貼息貸款2萬元，幫助他們夠買了5頭西門塔爾基礎(chǔ)母牛，發(fā)展舍室養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在韓大姐家的牛已經(jīng)發(fā)展到了10頭，去年僅養(yǎng)牛的收入就有2萬多元。

同期：珠日河牧場白音珠日河新村 居民

為實現(xiàn)圍封禁牧重點項目區(qū)搬遷轉(zhuǎn)移農(nóng)牧戶搬得出、穩(wěn)得住、能致富的目標(biāo)，白音珠日河民俗新村在規(guī)劃的同時，就確定了舍室養(yǎng)牛和民俗旅游為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。生活方面，現(xiàn)在全村97戶居民用上了自來水、沼氣、看上了有限電視，生產(chǎn)方面，西門塔爾肉牛養(yǎng)殖也逐漸形成了產(chǎn)業(yè)。

同期：珠日河牧場白音珠日河新村 村委會主任 徐套高

在規(guī)劃農(nóng)村牧區(qū)新民居的同時，確定相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這正是科左中旗新民居建設(shè)的新思路。目前，科左中旗通過危房改造、易地搬遷、移民擴鎮(zhèn)、生態(tài)移民等項目，已投入各類資金近1億多元，建成珠日河牧場白音珠日河新村、保康鎮(zhèn)后好心嘎查、安家窯村等10個新民居示范村，近萬村民告別低矮危房的同時，加工制造、設(shè)施蔬菜、畜牧養(yǎng)殖等一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)也悄然興起，農(nóng)牧區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化和調(diào)整。左中臺：彥輝 冬冬

第二篇：發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動作用有力支撐新民居建設(shè)

發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動作用 有力支撐新民居建設(shè)

2010----2020年朱各莊鎮(zhèn)共規(guī)劃三個片區(qū)進行村莊整合，實施新民居建設(shè)工程。一是東部里各莊、相公營、崔莊、坎上、指揮、孫莊、洼里7個村共同整合為里各莊片區(qū)新民居；二是中部朱各莊、上莊、下莊三個村共同整合為朱各莊小城鎮(zhèn)新民居；三是西部大樊各莊、小樊各莊、前白石院、后白石院四個村共同整合為大樊各莊片區(qū)新民居。三個片區(qū)包含了我鎮(zhèn)所有行政村，其中，里各莊片區(qū)新民居工程作為2009年市示范工程，已經(jīng)動工興建，2010年4月以來，作為縣5個試點片區(qū)之一正在與中冶集團實施有效對接，并報省級示范工程。

朱各莊鎮(zhèn)境內(nèi)有205國道、京沈鐵路、蛇劉公路、沿海高速引線等主要交通干線，又有幾年來的農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)，交通十分便利。全鎮(zhèn)下轄14個行政村，總戶數(shù)10761戶，總?cè)丝?0713人，現(xiàn)有勞動力20220人，土地總面積79912畝，其中耕地面積41655畝，人均耕地1.35畝，2009年人均純收入5514元，這表明我鎮(zhèn)具有明顯的地緣優(yōu)勢，擁有充足的勞動力資源，但是同時也是屬于人多地少、并不十分富裕的地區(qū)。

新民居建設(shè)工程是一項造福子孫后代的惠民工程，同時又是一項長期的、十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何能讓老百姓買得起新居，又住得舒服安穩(wěn)，如何能充分利用我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢迅速發(fā)展經(jīng)濟，讓老百姓更加富裕，這就需要充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以求有力的

支撐我鎮(zhèn)的新民居建設(shè)。

一、依托現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)民收入的穩(wěn)步增長，使農(nóng)民入住新民居有了基本的收入保障。

幾年來隨著我鎮(zhèn)項目建設(shè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目：

1、以宏興實業(yè)公司為領(lǐng)軍的鋼鐵企業(yè)。

2009年紅星實業(yè)公司實現(xiàn)產(chǎn)值 209836萬元，上繳稅金 5308 萬元，現(xiàn)有員工 2000人。

2、武軍水泥廠2009年實現(xiàn)產(chǎn)值 4090 萬元，上繳稅金 224 萬元，現(xiàn)有員工 200人。

3、以興昌紙業(yè)為領(lǐng)軍的造紙企業(yè)，興昌紙業(yè)2009年實現(xiàn)產(chǎn)值

2615萬元，上繳稅金 46 萬元，現(xiàn)有員工 210人。

4、依托鋼鐵企業(yè)、采礦業(yè)、建材業(yè)而逐漸興起的運輸業(yè) 2009年底，我鎮(zhèn)共有運輸專業(yè)戶2000多個，大小專業(yè)運輸車輛3000余輛，從業(yè)人員達4000人以上。

5、依托鋼鐵、建材行業(yè)而興起的餐飲、修配等各項服務(wù)性行業(yè)，現(xiàn)已達到300多家，從業(yè)人員1500余人。

在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的強勁帶動下，2009年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值26.6億元，比上年增長25.5%；實現(xiàn)財政收入5823萬元，比上年增長28.7%；其中工業(yè)總產(chǎn)值25.6億元，上繳稅金5716萬元，均比上年增長26%；農(nóng)民人們純收入5514元，比上年增長10%。

全鎮(zhèn)從事非農(nóng)各行業(yè)員工13000多人，有效的吸納了農(nóng)村的剩余

勞動力，可以說全鎮(zhèn)的1萬多農(nóng)戶，每戶都平均有1名以上的勞動力在企業(yè)做工，每人每年總收入可達2萬元左右，全鎮(zhèn)可達1.8億元左右，真正達到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的作用，讓老百姓真正得到了實惠。

二、依托秦皇島市西部工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，打造昌黎縣西部工業(yè)重鎮(zhèn)，為實現(xiàn)農(nóng)民收入的快速增長夯實基礎(chǔ)，必將有力推進我鎮(zhèn)新民居建設(shè)步伐。

2009年我鎮(zhèn)同石門、靖安的一部分被秦皇島市委、市政府定位為市西部工業(yè)區(qū)，依托這個平臺，我鎮(zhèn)的招商引資工作成效明顯，開工較大的項目有：

1、宏興實業(yè)有限公司投資4.8億元年產(chǎn)25萬噸不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，已完成投資2.35億元，預(yù)計2010年5月份完工試生產(chǎn)。

2、武軍水泥廠旋窯項目，總投資2.3億元，已投資3000萬元，項目建成后，年產(chǎn)新型干法水泥150萬噸，可實現(xiàn)產(chǎn)值3億元，可實現(xiàn)上繳稅金4000萬元。

3、灤河鐵礦開發(fā)項目，唐山東華集團計劃投資9500萬元，現(xiàn)已完成投資6300萬元，預(yù)計2010年8月可完工投產(chǎn)。同時積極爭取唐山東華集團對孫莊鐵礦的開采與建設(shè)，力促孫莊鐵礦早日開工建設(shè)。

4、坎上鐵礦項目，北京華成礦業(yè)計劃投資3.16億元，現(xiàn)已完成投資1.01億元，探轉(zhuǎn)采手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，目前正在辦理采礦手續(xù)。

5、興昌紙業(yè)投資8015萬元，年產(chǎn)20萬噸低克重高強度瓦楞原紙項目，現(xiàn)已完成投資3000萬元，預(yù)計2010年6月建成投產(chǎn)。

隨著2010年——2020年土地利用總體規(guī)劃修編的進行，新民居建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)基本完成，支撐新民居建設(shè)的西部工業(yè)區(qū)重點項目產(chǎn)業(yè)、園區(qū)的規(guī)劃已經(jīng)走上了重要議事日程，并納入了全局規(guī)劃當(dāng)中：

1、冶金制造業(yè)，擬規(guī)劃位于鎮(zhèn)域西部沿灤河沙荒地區(qū)，面積大約1萬畝。

2、宏興實業(yè)、東凱礦業(yè)重點項目區(qū)，擬規(guī)劃位于高速引線以南，蛇劉公路兩側(cè)，指揮村以北和以東地區(qū)，面積大約3000畝。

3、水泥、化工園區(qū)，擬規(guī)劃位于京沈鐵路以北，武軍水泥廠以東，至盧龍邊界地區(qū)，面積大約1500畝。

4、造紙產(chǎn)業(yè)園區(qū)，擬規(guī)劃位于京沈鐵路以北，小樊各莊村西，北至盧龍邊界，面積大約500畝。

5、坎上鐵礦、選礦和堆料場，擬規(guī)劃位于坎上村西部、北部，面積大約900畝。

6、規(guī)劃位于坎上村西部的焦化廠項目。

綜上所述，隨著在建項目的落成和10年遠(yuǎn)景規(guī)劃的實施，重大項目的帶動作用將日益明顯，對能源、交通、運輸及其他服務(wù)性行業(yè)的要求和拉動顯著提升，能提供給農(nóng)民的就業(yè)崗位可增加4000——7000個，因此全鎮(zhèn)現(xiàn)有的2萬多農(nóng)村勞動力將來大部分可進入各企業(yè)、各行業(yè)中做工。隨著經(jīng)濟形勢的明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工每年的收入也將相當(dāng)可觀，全鎮(zhèn)農(nóng)民每年工資總收入可達到4億元左右，有了穩(wěn)定的收入來源作為支柱，農(nóng)民入住新民居以及日常消費就有了可靠的保證，再加上有效的養(yǎng)老保障體系，讓農(nóng)民住的安心、住的舒心即將

變成現(xiàn)實，讓農(nóng)民發(fā)自內(nèi)心的意愿遷入新居，這樣新民居建設(shè)步伐將快速向前邁進。

三、企業(yè)文化品位的提高將有力提升未來新型農(nóng)民的基本素質(zhì)，也是農(nóng)村新民居建設(shè)所追求的目標(biāo)之一。

車間就是課堂，企業(yè)就是大學(xué)校，農(nóng)民擺脫了土地的束縛，進入工廠、企業(yè)，有些技能不是生來就有的，上崗之前，每個企業(yè)針對不同的技術(shù)工種、不同的崗位，針對不同的工人，都要進行相應(yīng)的技術(shù)、技能培訓(xùn)，同時教育員工必須遵守國家的法律法規(guī)和本企業(yè)的規(guī)章制度。通過行之有效的崗前、在崗或脫崗培訓(xùn)，讓廣大員工接受了思想教育，進一步增強了自身的法律觀念和法律意識，同時接受了技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，進一步提升了其自身的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

這樣以來，每個企業(yè)員工都能得心應(yīng)手的工作，積極性也高，企業(yè)本身才能有活力，才能最大限度的去盈利，這就是良性循環(huán)。

員工下班回家言傳身教，對家庭成員的教育起到一種潛移默化的作用，美丑善惡自有分別，長此以往，其效果可想而知。所以說一個優(yōu)秀的企業(yè)，不僅只是自己單純的盈利，也要能夠帶動一大群人脫貧致富，最大限度的提高他們的技術(shù)素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

新民居建設(shè)進程的加快，進一步縮小了城鄉(xiāng)差距，農(nóng)民和城里人的差距也在進一步縮小，如何改掉以往的不良習(xí)慣，以良好的新型農(nóng)民的形象來入住我們的新家園，我鎮(zhèn)的那些優(yōu)秀的領(lǐng)軍企業(yè)將會給他們上好最直接、最生動的一課。

四、依托我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐，解除農(nóng)民入住新民居的后顧之憂

“一鋤一鎬一把鐮，面朝黃土背朝天”，這是幾千年來對廣大農(nóng)民的寫照。隨著改革開放的不斷深入，農(nóng)民種田的機械化程度有所提高，但是距離農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還相差很遠(yuǎn)。

不遠(yuǎn)的將來，我鎮(zhèn)將發(fā)展成名符其實的昌黎西部工業(yè)重鎮(zhèn)，大項目、大企業(yè)的落地將吸納我鎮(zhèn)90%以上的勞動力進工廠做工，那么就出現(xiàn)了一系列問題：由現(xiàn)在的人多地少轉(zhuǎn)變?yōu)閷淼娜松俚囟嗟膯栴}，現(xiàn)有土地的經(jīng)營問題，未來企業(yè)幾萬名員工的生活保障問題等，都需要妥善解決。

1、規(guī)劃現(xiàn)代化農(nóng)場，以解決未來地多勞力少的矛盾

農(nóng)村勞力進企業(yè)做工，遷入新民居后，剩余勞力無能力耕種大面積的土地，而且也沒有場地和空間盛放農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)機具，所以必須適應(yīng)形勢發(fā)展要求，組織好各村的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，以村為單位集中連片成方的土地，由少數(shù)農(nóng)戶以現(xiàn)代化農(nóng)場的模式進行耕種，實施大面積農(nóng)田機械化作業(yè)，這樣既能提高土地收益，又能解決種地勞力不足的問題，同時也解除了農(nóng)民遷入新民居的后顧之憂。

2、實施“肉蛋奶工程”，規(guī)劃養(yǎng)殖小區(qū)

新民居建成后，全部農(nóng)戶入住新居，現(xiàn)有的養(yǎng)殖專業(yè)戶如何安置：在新民居建設(shè)總體規(guī)劃中，規(guī)劃了里各莊片區(qū)新民居養(yǎng)殖小區(qū)，位置在原相公營村舊址，大約400畝；規(guī)劃了朱各莊小城鎮(zhèn)新民居養(yǎng)殖小區(qū)，位置在原上莊村舊址，大約300畝；規(guī)劃了大樊各莊片區(qū)新民居

養(yǎng)殖小區(qū)，位置在原后白石院村舊址，大約200畝。既能解決現(xiàn)有養(yǎng)殖業(yè)臟、亂、散的問題，又能有效滿足未來企業(yè)和新民居的肉蛋奶供應(yīng)問題。

3、實施“菜籃子工程”，合理規(guī)劃設(shè)施農(nóng)業(yè)基地

規(guī)劃在14個村原村莊舊址上建設(shè)大面積溫室大棚等設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，以返、應(yīng)季蔬菜為主。這樣既利用了各村原有的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，又能提高農(nóng)戶的收入，同時也解決了未來企業(yè)和新民居的蔬菜需求問題。

總之，新民居建設(shè)工程是農(nóng)村劃時代變革的新生事物，它有著強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景，又有我鎮(zhèn)強大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群為依托，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我鎮(zhèn)的新民居建設(shè)工作將穩(wěn)步推向前進。

朱各莊鎮(zhèn)政府

2010-5-1

第三篇：加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,建設(shè)幸福東莞

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)幸福東莞

伴隨著我國改革開放的進行，加工貿(mào)易這種貿(mào)易方式在東莞出現(xiàn)并迅速發(fā)展起來，成為東莞一種重要的貿(mào)易方式。二十多年來，東莞加工貿(mào)易起到了擴大出口、改善出口商品結(jié)構(gòu)以及擴大就業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)進步、促進經(jīng)濟增長等方面的作用。但是，東莞的加工貿(mào)易仍然存在著很多的弊端，對經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了一些不利的影響。因此，進行轉(zhuǎn)型升級成為東莞加工貿(mào)易現(xiàn)階段的必然選擇。這是實現(xiàn)東莞加工貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展需要，同時也是促進東莞整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和升級，走新型工業(yè)化道路的需要。當(dāng)前，中國已成為世界貿(mào)易組織正式成員以及和許多國家或地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟合作的順利開展，這為東莞加工貿(mào)易實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了機遇。但是不健全、不適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)政策以及現(xiàn)行的加工貿(mào)易監(jiān)管體制在一定程度上制約了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。為抓住有利的機遇，規(guī)避制約因素的限制，實現(xiàn)東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的成功。我們要建立推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的政策促進體系，深化加工貿(mào)易監(jiān)管體制改革，積極創(chuàng)造東莞境外加工貿(mào)易發(fā)展的有利條件，加大人才引進與培養(yǎng)的力度，同時加工貿(mào)易企業(yè)要增強自身的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

但是建設(shè)幸福東莞，最重要的就是不能急功近利，不能不顧客觀規(guī)律，追求貼幸福標(biāo)簽的政績工程。過去過分強調(diào)追求生產(chǎn)總值（GDP）增長，形成了不健康的增長方式，如果現(xiàn)在過分追求讓人民群眾有幸福感，同樣容易出現(xiàn)“幸?！闭児こ蹋@得形式主義的“幸?！?，甚至可能會形成不可持續(xù)的“幸福”。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，不注意人民群眾長久的根本利益，寅吃卯糧，花錢讓大家“幸?！?，任期結(jié)束以后留下一堆“賬單”，這種幸福也是不可持續(xù)的。這些方面在國際上是有教訓(xùn)的，比如西方一些國家在增加公共福利方面，因處理不當(dāng)出現(xiàn)許多問題。一些國家進行社會福利制度改革，就是因為高福利必須依靠高稅收來支持，稅負(fù)過重影響了國家競爭力，整個社會不堪重負(fù)，難以持續(xù)。因此，我們要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在發(fā)展的某個階段給人民群眾相適應(yīng)的幸福感，既考慮當(dāng)前的幸福，又考慮可持續(xù)的幸福，這才是正確的建設(shè)幸福東莞之路。如果不考慮將來和后續(xù)的發(fā)展，可能會導(dǎo)致當(dāng)代人受益，后代人遭罪。我們要防止在過去片面追求生產(chǎn)總值（GDP）增長上出現(xiàn)的問題，在追求幸福的過程中重演?！白龅案狻焙苤匾?，“分蛋糕”也很重要“分蛋糕”不能將蛋糕全分掉，還要考慮留一些給子孫后代，創(chuàng)造更好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。

總之，“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福東莞”目標(biāo)已經(jīng)明確，但要把這一面向未來的美好愿景變成現(xiàn)實，還需付出長期而艱辛的努力，關(guān)鍵是持之以恒地干。我們要為“加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福東莞”努力工作，為當(dāng)好推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧排頭兵作出新的更大的貢獻。

第四篇：尚義縣新民居建設(shè)示范村 人居環(huán)境改善帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

尚義縣新民居建設(shè)示范村 人居環(huán)境改善帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

張家口大境門網(wǎng)11-11-01 18:19

長城網(wǎng)張家口11月1日電（李宏 董婧 通訊員鄧慶偉 楊景瑞）今年被河北省列為新民居建設(shè)示范村的尚義縣大蘇計鄉(xiāng)大蘇計村，在突出抓好人居環(huán)境改善的同時，著力提升農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，做到“兩手”齊抓。大蘇計村按照村莊規(guī)劃、道路整修等8個方面，采取管、清、建相結(jié)合，在村中心街道兩側(cè)共栽植楊樹600株，綠化街道1000多米。先后投資12.5萬元進行自來水工程升級改造，投資15萬元完成文化活動場地進行硬化、綠化。對現(xiàn)有村組織場所16間房屋進行裝修，并購置辦公桌椅等75套，圖書5000多冊。在此基礎(chǔ)上，充分考慮種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本村實際，加快新民居建設(shè)，增強農(nóng)村發(fā)展后勁。依托白郭線公路為經(jīng)濟發(fā)展軸線，擴大農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。充分利用現(xiàn)有9座蔬菜保鮮庫和1座冷庫的優(yōu)勢，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售一體化，形成以蔬菜交易市場為主體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。同時，從具體事情抓起，提高村民素質(zhì)，開展文明家庭星級評比活動，在建設(shè)新民居示范村的同時也建成一個文明和諧的村。

第五篇：研討發(fā)言：消費帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一大市場推動經(jīng)濟發(fā)展更加平衡

研討發(fā)言：消費帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)一大市場推動經(jīng)濟發(fā)展更加平衡

消費原則變化，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)向文創(chuàng)、創(chuàng)意。過去，大家收入水平很低，消費注重性價比。現(xiàn)在大家的消費理念發(fā)生了變化，要求性價比的同時，消費能否帶來更好、更有趣的生活，成為更多人的關(guān)注點。消費原則的根本性變化，導(dǎo)致消費者需要的產(chǎn)品也隨之變化。比如，很多有趣的文創(chuàng)品、手辦，這些產(chǎn)品看似沒有什么用，但是卻很可愛，很好看。另外，一些有功能性的商品，包裝也變得好看了。

消費原則的變化也催生了網(wǎng)紅商業(yè)的興起。網(wǎng)紅商業(yè)模式里面重要的一點就是突出文創(chuàng)元素，例如盲盒。很多人買盲盒的原因不僅是因為拆盲盒有意思，更重要的一點是盲盒產(chǎn)品具有文創(chuàng)性。

“云消費”時代，“創(chuàng)意”成為商業(yè)核心競爭力。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也與“云消費”時代技術(shù)的變化、交易方式的變化密切相關(guān)。xx世紀(jì)九十年代前，大企業(yè)主導(dǎo)了整個產(chǎn)業(yè)，中小商家很難生存。但是當(dāng)我們進入了“云消費”時代，有些東西就發(fā)生了根本性變化?，F(xiàn)在，只要你的產(chǎn)品有特點，在網(wǎng)上就會獲得消費者的追捧和歡迎，并且可以直面所有的消費者進行銷售，大大減少了運營成本。

在這種變化下，商家的競爭發(fā)生了變化?，F(xiàn)在的企業(yè)競爭倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)必須從過去追求所謂的“性價比”，轉(zhuǎn)型為要追求產(chǎn)品擁有獨特的價值。獨特的價值體現(xiàn)在兩個方面：一是科技的創(chuàng)新；二是獨特的文創(chuàng)。但我們也要注意，“云消費”時代信息傳遞速度加快，可以讓一個產(chǎn)品、一個品牌一夜之間爆紅、熱銷、脫銷。在這個時候，企業(yè)也需要冷靜，要認(rèn)清消費者購買商品之后，商品是否仍然具備他們所喜愛的特質(zhì)。如果某種“爆款”在消費者嘗鮮后口碑不佳，那么消費者就不會再次購買。也就是說，沒有忠誠的客戶，網(wǎng)紅產(chǎn)品紅得快，垮得也快。此外，網(wǎng)紅企業(yè)還需要考慮如何維持發(fā)展的投入。這需要在文創(chuàng)、科技研發(fā)、打造獨特競爭力上持續(xù)投入。

實體商業(yè)復(fù)興，需轉(zhuǎn)型為“賣生活方式”?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了新業(yè)態(tài)的發(fā)展，為消費者和企業(yè)之間搭建橋梁的新型營銷機構(gòu)也在快速發(fā)展。

那么實體零售商是不是全面開展數(shù)字化就完成了根本的轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為這個觀念是錯誤的。我們看到很多的實體零售商做了大量的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和數(shù)字化改造，但業(yè)績并沒有根本提升，原因就是它的業(yè)態(tài)對消費者的價值趨向于零。應(yīng)該注意到，現(xiàn)在消費者走出家門并不是有目的的購物，而是尋找新奇好玩的體驗，在隨意的逛街中，找到尋店、淘寶的樂趣。所以實體商業(yè)面臨的一個根本的轉(zhuǎn)型，就是要從過去的賣商品為主，轉(zhuǎn)型為賣生活方式，整合更多新奇好玩的體驗為主。

建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，帶動經(jīng)濟跨越式提升。商品消費和服務(wù)消費的比重在發(fā)生著變化。比如，北京現(xiàn)在服務(wù)消費的比例增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商品消費。服務(wù)消費包括家庭服務(wù)、生活服務(wù)。隨著私家車數(shù)量增多，在城市中修車養(yǎng)車的服務(wù)也越來越多，如果有能提供一站式解決方案的標(biāo)準(zhǔn)化修車養(yǎng)車門店的話，這個店一定會被消費者認(rèn)同。

建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，第一要解決地方保護主義，第二要加強全國統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

文創(chuàng)時代對于知識產(chǎn)權(quán)的保護越來越重視。如果破壞知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品大量出現(xiàn)，大家就沒有獨創(chuàng)的意愿了，這就很難使我們的產(chǎn)品邁上新的臺階。