第一篇：年度工作計(jì)劃實(shí)施要求

2013年業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施要求

一、綜合部

1、辦公費(fèi)。每月績(jī)效考核。

⑴、由綜合部安排各車(chē)間、部室的辦公費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)月，并月末考核公示； ⑵、推行無(wú)紙化辦公；

⑶、建立辦公用品臺(tái)賬；

2、安保。每月績(jī)效考核。

⑴、對(duì)各部門(mén)的外防寒每班檢查；

⑵、崗檢要公示并按公司要求檢查要定期的由綜合部組織檢查，并進(jìn)行專業(yè)管理考核；

⑶、外來(lái)人員及車(chē)輛管理；

⑷、嚴(yán)禁吸煙、廠內(nèi)動(dòng)火索證及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

⑸、廠區(qū)消防設(shè)施管理；

⑹防偷盜；

⑺、出廠物資檢驗(yàn)（無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的不準(zhǔn)出廠）出廠成品管理。

3、車(chē) 輛。每月績(jī)效考核。

⑴、每月各部門(mén)在上月30前報(bào)下月出車(chē)申請(qǐng)由綜合部統(tǒng)一組合安排，無(wú)申請(qǐng)的不予安排，確實(shí)需要的每出一次車(chē)每次扣1分。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出車(chē)次數(shù)、公里數(shù)、事由；耗油、維修費(fèi)用。

4、安 全。每月績(jī)效考核。

⑴、綜合部組織每月1次對(duì)車(chē)間的安全會(huì)議、記錄、培訓(xùn)檢查。

⑵、每月1次全廠安全工作分析總結(jié)。

⑶、每周1次危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的專業(yè)管理考核；

⑷、每月1次全廠安全防護(hù)設(shè)施檢查；

⑸、嚴(yán)禁吸煙；廠內(nèi)動(dòng)火管理；

⑹、定期檢查車(chē)輛安全狀態(tài)

⑺、行車(chē)安全。

5、記錄。每月績(jī)效考核。

⑴、由綜合部每月一次“包裝生產(chǎn)各工序、輔助生產(chǎn)操作、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢、進(jìn)廠物資檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)、物資（成品）保管、外觀檢驗(yàn)、安檢、安全會(huì)議和培訓(xùn)、安保巡檢的記錄專業(yè)管理考核。

⑵、各部門(mén)各崗位的記錄在下月10前收取后統(tǒng)一保管。

6、培訓(xùn)。

⑴、結(jié)合各部門(mén)、崗位、工序的需要；

⑵、根據(jù)分公司13年業(yè)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行培訓(xùn)；

⑶、區(qū)域公司、公司相關(guān)管理文件；

7、食堂。

⑴、食品安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、廚房及工器具衛(wèi)生、人員衛(wèi)生組織每周檢查。⑵、人員健康體檢合格并持有效證件

8、倉(cāng)儲(chǔ)。每月績(jī)效考核。

⑴、原料、原酒、成品、包裝物品、標(biāo)準(zhǔn)間、非標(biāo)件、廢舊物資的防火、防盜、防霉、防繡、防破損、防變、防凍、防曬、防風(fēng)、防雨雪管理及自檢自查和專業(yè)管理檢查。

⑵、每周對(duì)標(biāo)識(shí)牌；庫(kù)房衛(wèi)生，其他不應(yīng)有的物資檢查。

⑶、進(jìn)廠物資接收的檢質(zhì)計(jì)量；

⑷、物資、原酒、成品的帳、卡、簿及記錄；

⑸、廢舊物資的保管和處理及臺(tái)賬和記錄

⑹、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月盤(pán)點(diǎn)。

9、固話費(fèi)。并每月績(jī)效考核。

固話費(fèi)要按13年指標(biāo)劃分到每月和部門(mén)，并每月考核和公示。

10、生產(chǎn)管理與調(diào)度。每月績(jī)效考核。

⑴、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃銜接；

⑵、生產(chǎn)組織安排；

⑶、生產(chǎn)輔助工序的調(diào)度；

⑷、原酒液，勾兌酒液，包裝物儲(chǔ)備及配套情況；

⑸、酒、瓶、蓋、標(biāo)千升酒消耗及改進(jìn)措施；

⑹、水、電、煤千升酒消耗及改進(jìn)措施；

⑺、采暖用煤分析和控制管理；

11、現(xiàn)場(chǎng)管理。

⑴、物品擺放；道路清潔；清理雨雪落葉雜草。

⑵車(chē)輛停放；

⑶、房屋維護(hù)；設(shè)施完好；院墻維護(hù)。

12.、品控。每月績(jī)效考核。

⑴、理化檢驗(yàn)及記錄；

⑵、外觀檢驗(yàn)及記錄；

⑶、進(jìn)廠物資檢驗(yàn)及記錄（每批索“許可證、合格證、合同附件；每半年索技質(zhì)監(jiān)局檢驗(yàn)報(bào)告）；

⑷、成品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序檢驗(yàn)；

⑸、留樣及留樣記錄；

⑹、化驗(yàn)設(shè)備儀器檢定及證書(shū)保存；

⑺、化驗(yàn)設(shè)備儀器使用和管理；

⑻、化驗(yàn)試劑使用和管理。

⑼、每月組織一次感官品評(píng)。

13、設(shè)備管理。每月績(jī)效考核。

⑴、巡檢、潤(rùn)滑、清潔、維修記錄

⑵、設(shè)備影響質(zhì)量分析及改進(jìn)；

⑶、設(shè)備影響消耗分析及改進(jìn)；

⑷、目前狀態(tài)是否有可以改進(jìn)的方面？

⑸、每月末召開(kāi)設(shè)備管理分析統(tǒng)計(jì)；

⑹、設(shè)備臺(tái)帳卡的正確符合⑺、設(shè)備定人、定機(jī)、定期、定責(zé)的執(zhí)行情況考核。

14、隊(duì)伍建設(shè)。

⑴、關(guān)愛(ài)員工、員工溝通交流；

⑵、合理化建議；

⑶、班組建設(shè)；如何發(fā)揮班組長(zhǎng)和骨干的作用；

⑷、制度管理；

⑸、執(zhí)行力；

⑹、出勤考核；

⑺、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧正氣、通訊報(bào)道；

⑻、組織文體活動(dòng)及考核各部門(mén)參加情況。

15、機(jī)物料管理。每月績(jī)效考核。

⑴、由綜合部安排各部室的項(xiàng)目、費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)月，并月末考核公示； ⑵、建立機(jī)物料領(lǐng)用臺(tái)賬；

二、車(chē)間

1、隊(duì)伍建設(shè)。

⑴、關(guān)愛(ài)員工、員工溝通交流；

⑵、合理化建議；

⑶、班組建設(shè)；如何發(fā)揮班組長(zhǎng)和骨干的作用；

⑷、制度管理；

⑸、執(zhí)行力；

⑹、出勤考核；

⑺、團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧正氣；

⑻、參加組織活動(dòng)。

2、安全管理。每月績(jī)效考核。

⑴、本月做那些具體的檢查、會(huì)議、培訓(xùn)；對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）怎樣預(yù)防性的管理； ⑵、各工序、和車(chē)間本月自檢自查做那些方面的工作；

⑶、安全防護(hù)設(shè)施；

⑷、嚴(yán)禁吸煙；廠內(nèi)動(dòng)火申請(qǐng)和監(jiān)護(hù)措施；

⑸、消防安全的具體措施；

⑹、班前會(huì)講安全注意事項(xiàng)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量。每月績(jī)效考核。

⑴、完成13年的質(zhì)量（理化衛(wèi)生、口味一致性、外包裝）指標(biāo)從設(shè)備、操作、人員和管理方面需要采取哪些措施？；

⑵、每月末分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量（理化衛(wèi)生、口味一致性、外包裝）指標(biāo)完成并提出改進(jìn)措施；

4、消耗。每月績(jī)效考核。

⑴、完成13年的經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)消耗、能源消耗、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用）指標(biāo)從設(shè)備、操作、人員和管理方面需要采取哪些措施？

⑵、每月末統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)、能源（生產(chǎn)消耗、能源消耗、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用）指標(biāo)完成和提出改進(jìn)措施；

5、生產(chǎn)組織。

⑴、完成生產(chǎn)計(jì)劃的具體步驟。

⑵、班前會(huì)。

⑶、通報(bào)當(dāng)前各項(xiàng)質(zhì)量、生產(chǎn)消耗、能源消耗的完成情況并提出改進(jìn)措施。

6、設(shè)備管理。每月績(jī)效考核。

⑴、本月進(jìn)行巡檢和潤(rùn)滑的具體部位和次數(shù)及記錄；

⑵、為保證質(zhì)量、消耗、安全需維修那些設(shè)備？需做那些工作？

⑶、每月末召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行狀況分析統(tǒng)計(jì)；

7、現(xiàn)場(chǎng)管理。每月績(jī)效考核。

⑴、物品、在產(chǎn)品、工器具擺放；

⑵、工區(qū)清潔；

⑶、包裝垃圾清理；

⑷、清理雨雪雜草；

⑸、房屋維護(hù)；設(shè)施完好；

⑹、通風(fēng)排氣；

8、記錄。每月績(jī)效考核。

各崗位記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性的檢查及統(tǒng)一保管。

9、培訓(xùn)。每月績(jī)效考核。

⑴、針對(duì)當(dāng)前崗位操作需要，進(jìn)行那些有效的培訓(xùn)；

⑵、針對(duì)隊(duì)伍（制度、技能、專業(yè)知識(shí)）建設(shè)，進(jìn)行那些有效的培訓(xùn)；

要求：

每月對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施完成情況組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行檢討并制定下月具體改進(jìn)措施，按著PDCA原則持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：工作計(jì)劃要求

工作計(jì)劃要求

（一）工作計(jì)劃特征和寫(xiě)作特點(diǎn)

１、工作規(guī)劃

規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說(shuō)，一般要寫(xiě)出一學(xué)期至一學(xué)年的；從范圍上說(shuō)，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫(xiě)法上說(shuō)，往往是粗線條的。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長(zhǎng)遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。２、工作設(shè)想

設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫(xiě)法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說(shuō)來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長(zhǎng)、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不必也沒(méi)時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，往往還有一些簡(jiǎn)短的論述語(yǔ)句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫(xiě)法上都是比較原則和概括，不可能也沒(méi)有必要寫(xiě)得太細(xì)、太具體。

３、工作計(jì)劃

狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)組織的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫(xiě)法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡(jiǎn)明、集中，要比安排闊展、概要。這也是我們搞學(xué)生工作的必不可少的一個(gè)工作要點(diǎn)，不管

做什么活動(dòng)，不但要有一個(gè)合理的設(shè)想，在上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了所遞交的設(shè)想后腳要著手書(shū)寫(xiě)計(jì)劃了。

４、要點(diǎn)

所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要，即經(jīng)過(guò)整理，把主要內(nèi)容摘出來(lái)的計(jì)劃。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式。

５、方案

方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。

６、安排

安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫(xiě)得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。

（二）寫(xiě)好計(jì)劃的方法

寫(xiě)好計(jì)劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來(lái)表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說(shuō)規(guī)劃就可以寫(xiě)得不切實(shí)際；但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太

成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設(shè)想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。

（三）計(jì)劃寫(xiě)作注意事項(xiàng)

不論哪種計(jì)劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。

宣傳部

2011年12月15日

第三篇：工作計(jì)劃格式要求

工作計(jì)劃格式要求

一、工作計(jì)劃的格式：（1）計(jì)劃的名稱，工作計(jì)劃格式要求。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素。（2）計(jì)劃的具體要求。包括工作的目的和要求，項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等。（3）訂立計(jì)劃的日期。

二、工作計(jì)劃的內(nèi)容：（1）情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）；（2）工作任務(wù)和要求；（3）工作的方法步驟和措施。

三、寫(xiě)好計(jì)劃的方法寫(xiě)好計(jì)劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來(lái)表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”，工作計(jì)劃《工作計(jì)劃格式要求》。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說(shuō)規(guī)劃就可以寫(xiě)得不切實(shí)際；但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設(shè)想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞?xiě)得很細(xì)（或很全面，或很具體），否則工作就沒(méi)法開(kāi)展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見(jiàn)”，這安排也可變成“安排意見(jiàn)”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來(lái)寫(xiě)。總結(jié)格式要求

一、基本情況（1）總結(jié)必須有情況的概述和敘述；（2）成績(jī)和缺點(diǎn)；（3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；（4）今后的打算。

二、計(jì)劃寫(xiě)作注意事項(xiàng) 不論哪種計(jì)劃，寫(xiě)作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)，反對(duì)主觀主義。第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。要求：標(biāo)題 華文中宋三號(hào)字正文內(nèi)容 宋體 小四號(hào)字行距為1.5倍題目為活動(dòng)名稱副標(biāo)題為具體組織名稱頁(yè)面邊距為2厘米、裝訂位置為左裝訂紙張為A4紙具體評(píng)分細(xì)則：滿分10分，格式3分，出一類錯(cuò)誤扣0、5分，扣完為止；內(nèi)容7分，

第四篇：工作計(jì)劃要求

各部門(mén)：

周工作計(jì)劃就是明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動(dòng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為管理者，必須知道部門(mén)的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握那些可以使用的資源。

工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，是做出來(lái)的。要簡(jiǎn)明扼要，具體明確。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

請(qǐng)各部門(mén)在擬定下周工作計(jì)劃的同時(shí)，認(rèn)真檢查本周工作計(jì)劃的落實(shí)情況。從現(xiàn)在起，綜合部每月初將對(duì)各部門(mén)上月工作計(jì)劃上報(bào)工作進(jìn)行核查并通報(bào)。

公司綜合部

2012.11.16

第五篇：工作計(jì)劃格式要求

部門(mén)工作計(jì)劃格式要求

排版要求如下

文檔標(biāo)題同方正小標(biāo)宋或者黑體，字號(hào)以美觀為準(zhǔn)

一級(jí)標(biāo)題：仿宋-GB2312小三號(hào)加粗

二級(jí)標(biāo)題：仿宋-GB2312四號(hào)加粗

三級(jí)標(biāo)題：仿宋-GB2312小四號(hào)加粗

正文：仿宋-GB2312小四號(hào)

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內(nèi)容參考格式如下

南昌大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)XX部

2012-2013學(xué)工作計(jì)劃

（第一段寫(xiě)前言，總述一下）

一、部門(mén)工作概要

（這段概述下部門(mén)本學(xué)年主要負(fù)責(zé)的工作和部門(mén)工作性質(zhì)）

二、部門(mén)詳細(xì)工作

（詳細(xì)寫(xiě)出各項(xiàng)工作）

三、部委培養(yǎng)

（主要寫(xiě)出培養(yǎng)方案、和培養(yǎng)目標(biāo)）