第一篇：市中區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療救護分隊達標建設情況匯報

市中區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療救護分隊達標建設

情況匯報

近年來，在院黨委的正確領導下，在中心街街道武裝部的精心指導下，我院民兵連堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊跟新時期基干民兵達標建設要求，緊緊圍繞抓班子帶隊伍，抓教育強素質，抓管理促發(fā)展的工作方針，統籌安排，團結協作，狠抓落實，使院醫(yī)療救護分隊在處置各類突發(fā)事件上發(fā)揮了積極作用?，F將我院醫(yī)療救護分隊達標建設工作情況匯報如下。

一、基本情況

全院現有民兵人，其中：基干民兵人，黨員人，占%；普通民兵人，占全院總人數的%；全院編基干民兵連個，設個排，個班。有專武干部名，其中民兵連長一名，指導員一名。

二、基層武裝部達標建設情況

在實踐中我們感到，基層民兵連必須有規(guī)范的辦公場所，有行之有效的工作制度，有系統完整的工作思路，是提高基層民兵工作效率的重要途徑，對此，我們突出抓了三項工作。

（一）整治辦公場所。前幾年，我院辦公用房緊缺，民兵活動場所得不到解決，今年年初，我院新的辦公樓建成使用，我們及時向院黨委爭取解決辦公場所和活動場所，院黨委研究后給予了大力支持，解決了民兵活動場所，并先后投入資金2萬元，制作牌匾、購買桌椅和書籍，用于基干民兵連建設。

（二）建立健全管理制度，進一步加強對民兵應急分隊

和民兵干部的管理，使流動民兵“動而不失控，流而不失編”。根據建立的各種規(guī)章制度對基干民兵及時掌握和調整，確保應急隊伍關鍵時刻能夠拉的出、用得上、起作用。(三)結合整組，突出醫(yī)療分隊建設，不斷提高民兵隊伍整體遂行任務能力。建好用好民兵隊伍，提高整體遂行任務的能力，結合整組，按照“布局合理、結構科學、重點突出、協調發(fā)展”的要求，搞好基層民兵組織整頓工作。民兵醫(yī)療救護分隊要著眼遂行應急救援任務的需要，加大對重大事件防范措施，加強民兵應急分隊的力量，突出抓好戰(zhàn)備值班和重大節(jié)慶日活動的治安值勤，努力提高處置突發(fā)事件和執(zhí)行搶險救災等任務的能力。

三、存在問題

１、部分人員對民兵后備力量建設認識不足，國防法制意識不強是影響民兵后備力量建設的重要因素。不少同志存在著“國防建設是軍隊的事，與地方無關”的思想，表現在貫徹落實國防法規(guī)自覺性不高，不能從整體和全局上考慮國防建設的需要。大部分企業(yè)認為“抓經濟是本行，抓民兵是幫忙”，民兵工作在一些單位包括機關事業(yè)單位存在著擺不上位、掛不上號的問題。同時，一些群眾對民兵組織建設極為冷淡，適齡人員參加民兵組織，參與國防建設的意識也很淡薄，所有這些都影響著民兵后備力量建設。

２、法律法規(guī)滯后于形勢的發(fā)展，制約著民兵后備力量建設。隨著我國政治、經濟、社會改革的不斷深入，過去的一些法律法規(guī)與形勢的發(fā)展已不相適應。再比如，過去規(guī)定城市民兵工作經費主要靠企業(yè)統籌，但隨著新政策的出臺，民兵工作經費將逐漸走向以政府保障為主，其他保障為輔的軌道。因此，這就需要對現行法規(guī)的某些規(guī)定進行必要的修改，以適應形勢的發(fā)展變化。同時，隨著形勢的發(fā)展，人員流動性加大，企業(yè)人員大大增加，企業(yè)以經濟效益為第一位，如何用法規(guī)來解決企業(yè)對民兵后備力量不重視、不配合、不按法規(guī)辦事的問題，在法規(guī)制度上顯得軟弱，我國到目前為止，還沒有一部完備的《民兵法》，這是當前民兵組織建設中最大的困惑。

3、人員分散，流動性強，對落實民兵教育訓練，組織民兵“參建”增加了很多困難。從往年的參訓中可以看出,民兵參加教育訓練的所占比例不高,這主要是民兵分離現象嚴重，人員流動快給民兵教育訓練，尤其是組織“參建”帶來極大困難，同時，各方利益關系的調整，民兵自謀職業(yè)、經商辦企業(yè)的增多，也不同程度上影響著民兵自身參加教育訓練的積極性，特別是在時間上難以保證，也缺乏必要的措施，另一方面是各級組織民兵教育訓練形式單一內容少，訓練裝備設施不完善對落實民兵教育訓練有一定影響。

四、下步打算

１、加強法制建設，依法抓好民兵工作。要進一步增強各單位的政治責任感，切實擔負起地方政府、單位在國防建設中的責任，把民兵后備力量作為國防建設的重要內容來抓。

２、加強組織領導，充分發(fā)揮民兵在社會生活中的作用。切實加強管理，高標準地完成民兵后備力量建設的各項工作任務，充分發(fā)揮民兵在社會生活中的作用，提高民兵在社會生活中的地位，是抓好民兵后備力量建設的基礎性工作。

３、加強國防教育，增強全民國防意識，營造民兵后備力量建設的良好氛圍。要大力開展貫徹落實國防法規(guī)的宣傳教育活動，為依法加強民兵后備力量建設創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

二0一一年九月

第二篇：眉縣人民醫(yī)院醫(yī)療改革匯報材料

眉縣人民醫(yī)院 醫(yī)療改革匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，首先我代表醫(yī)院全體干部職工，向蒞臨我院檢查指導工作的各位領導表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。

眉縣人民醫(yī)院是國家衛(wèi)生部授予的“二級甲等醫(yī)院”及“愛嬰醫(yī)院”，并于2009年順利通過首批“二級甲等醫(yī)院”復審。是全縣的醫(yī)療、急救、保健、醫(yī)學教學及科研中心?，F有在職職工465人（其中專業(yè)技術人員占88%），實際開放床位395張，10萬元以上大型醫(yī)療設備100多臺（件）。在醫(yī)院建設和發(fā)展中，我院始終堅持“一切以病人為中心”的辦院宗旨和“科技興院、質量立院、人才強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇，深化改革，加強管理，為廣大群眾提供了滿意周到的醫(yī)療、保健服務。醫(yī)院先后榮獲“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“省級文明單位”、市級“放心藥房”等殊榮。現就我院醫(yī)改試點工作開展情況匯報如下：

一、重點項目建設快速高效推進，服務能力進一步提升 隨著國家基本保障制度建立和保障能力的提高，群眾對醫(yī)療服務的需求不斷增加，原有的醫(yī)療環(huán)境、基礎設施、服務功能已遠遠不能與之相適應。自2008年4月開工，總投資4292.4萬元，建筑面積19675平方米的住院大樓建設工程在中、省、市、縣各級政府的關心支持下，建筑面積6897 1平方米的一期工程已于2010年11月份竣工驗收，目前已局部投入使用；建筑面積12778平方米的二期工程于2009年10月開工建設，計劃于今年8月底前竣工驗收，10月份全面投入使用。項目資金來源有：2006年農村衛(wèi)生服務體系國債投資200萬元，省衛(wèi)生廳重點縣醫(yī)院建設專項資金75萬元，2009年擴大內需中央預算內投資1700萬元，災后恢復重建省級資金962萬元，省級配套資金220萬元，縣級配套800萬元,目前已到賬400萬元。截止今年11月底，累計完成投資3178萬元。在此過程中全院職工圍繞醫(yī)院建設大局做出了很大貢獻，兩幢家屬樓及時拆遷，使建設工程得以順利推進。大樓的投入使用將使就醫(yī)環(huán)境進一步改善，服務功能定位更加明確，醫(yī)療綜合服務能力不斷提高，群眾就醫(yī)更便利、更高效。

二、醫(yī)改試點工作部署早、責任清、措施細，確保試點工作創(chuàng)新機制出實效。

為認真貫徹落實國務院《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》和衛(wèi)生部《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》文件精神，按照陜西省2011年醫(yī)改醫(yī)政工作安排，為了切實做好2011年縣級醫(yī)院改革試點的十項重點工作，醫(yī)院及早部署，4月初即成立了以院長為組長的改革試點工作領導小組，并成立了醫(yī)改試點工作辦公室，詳細制定了我院醫(yī)改重點任務實施方案，圍繞十項重點任務，及時組織全院學習、廣泛宣傳，人人參與，并制定了實施細則，任務分解、責任明確，建立了詳細的實施步驟和配套的考核方案，各項工作正在有條不紊地順利推進。

（一）根據省市醫(yī)改醫(yī)政工作精神，結合我院實際，今年重點做好以下工作：

1、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作。緊抓徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院對口支援我院和陜西省縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓計劃的機遇，不斷拓展業(yè)務范圍，努力提升服務能力。2010年徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院正式與我院建立對口支援關系并先后派遣8名專家教授對我院神經外科和泌尿外科進行重點扶持，通過授課、查房、手術和疑難病例會診等教學模式指導開展了復雜腦部腫瘤手術，腦血管畸形手術治療，規(guī)范了標準大骨瓣開顱減壓手術方式；前列腺癌根治切除術和腹腔鏡下腎腫瘤切除術。2011年第二批蘇陜對口支援專家組5月份已進入醫(yī)院工作，同期我院已選派5名醫(yī)療業(yè)務骨干去徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院進行為期半年的進修學習。

2、深化公立醫(yī)院人事分配制度改革。3月份啟動醫(yī)院人事分配制度改革。學習和借鑒市級公立醫(yī)院成功經驗，健全以人員聘用制度和崗位管理制度為主要內容的人事管理制度。堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，打破行政職務、專業(yè)技術職務終身制，實行由身份管理向崗位管理的轉變。全院職工討論后經院委會初審，經縣局審批，已獲通過，于5月份正式實施。初步完善分配激勵機制和績效考核制度，建立以服務質量、崗位工作量和群眾滿意度為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度。

3、加強醫(yī)療質量與安全管理。從規(guī)范管理，制度建設，建立長效機制等入手，全面加強醫(yī)療安全管理工作，為新醫(yī)改的順利實施構建良好內部環(huán)境。⑴進一步鞏固臨床基礎質量十項達標工作成效，通過開展病歷、處方書寫展評及臨床基本技能大比武活動，不斷提升醫(yī)療質量。

⑵加強重點?？平ㄔO，今年5月確定呼吸內科、泌尿外科申報首批市級重點?？?，通過重點專科建設，以點帶面，從而帶動全院服務能力不斷提升。

⑶加強急救服務能力建設，建立急救人員培訓制度，開展急救演練和競賽，不斷提高急救人員專業(yè)知識和急救技能。年內還將開展全院心肺復蘇競賽。

⑷加強繼續(xù)醫(yī)學教育，鼓勵職工通過24小時醫(yī)學頻道、“百姓大講堂”，進行網絡學習?，F全院專業(yè)技術人員網絡學習參與率超過90%以上。建立住院醫(yī)師培訓制度。實施“人才強院戰(zhàn)略”。制定了人才隊伍建設與發(fā)展中長期規(guī)劃。力爭引進一批特色?？茖W科帶頭人和醫(yī)學類本科以上畢業(yè)生，鼓勵專業(yè)技術人員通過自學等方式獲得更高學歷。力爭到2012年底本科以上專業(yè)技術人員達到20%以上。

⑸完善醫(yī)療不良事件上報制度，按照醫(yī)院管理年和“百放”醫(yī)院安全目標管理要求，加大對重點部門、重點崗位、重點人群的監(jiān)督，定期召開質控例會和缺陷分析會，促使醫(yī)療質量持續(xù)改進。

⑹擴大臨床路徑管理和單病種質量控制試點。在原有的腹腔鏡膽囊切除術、老年性白內障、子宮平滑肌瘤三種疾病試點的基礎上增加股骨干骨折、計劃性剖宮產、急性單純性闌尾炎三個病種的臨床路徑管理。繼續(xù)做好急性心肌梗死、心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎、缺血性卒中單病種質量控制，進一步規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。

4、加強臨床用藥管理，切實降低醫(yī)藥費用，解決群眾看病貴問題。

⑴積極推行國家基本藥物制度，充分發(fā)揮藥事委員會和臨床藥師作用，目前我院基本藥物使用率為50%。

⑵建立“處方點評制度”和“超常預警制度”。由藥事委員會定期對處方進行點評，從2月份開始對月銷售數額和數量雙十排名前5位的品種進行通報，并分別削減采購計劃30-50%，對藥品使用率超標科室和個人進行嚴厲處罰。

⑶按照衛(wèi)生部統一部署，正在制定“抗菌藥物應用專項治理活動方案”，計劃采取抽查、現場點評等形式，重點整治預防性使用抗菌藥物，濫用喹諾酮類、氨基糖苷類抗生素的現象。近期藥事委員會將對品種重復、療效一般、價格高、群眾反映強烈的心腦血管用藥及抗菌藥物進行全面梳理，本著向國家基本藥物目錄靠攏的原則，按照抗菌藥物專項整治的要求合理采購、合理使用，力爭到今年底抗生素使用率控制在40%以下，切實降低醫(yī)藥費用，緩解看病貴的問題。

⑷按照縣合療中心統一安排，于4月1日正式啟動新農合床日付費試點工作，通過支付制度改革，引導醫(yī)務人員做好“三個合理”，控制醫(yī)療費用過快增長。

下一步準備參照《國家基本藥物目錄》及“藥物三統一”(統一采購、統一配送、統一價格)要求，結合我院實際制定基本用藥處方集，力爭基本藥物使用率達60%以上。

5、積極開展縣鎮(zhèn)一體化改革試點。按照省政府“三統一、三不變”原則，已與齊鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行縣鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生管理 一體化改革試點對口單位，目前前期準備工作已經到位，6月10日前將派出常駐醫(yī)師到齊鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展工作。大力支持和帶動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，引導一般診療下沉到基層，并與營頭衛(wèi)生院、馬家鎮(zhèn)衛(wèi)生院、橫渠衛(wèi)生院建立幫扶關系。逐步實現分級醫(yī)療和雙向轉診。

6、多措并舉提高服務質量。

⑴開展便民門診服務，開展更多的便民措施。優(yōu)化門、急診診療流程，實行錯峰、分時段診療。

⑵分設門診輸液室，完成門診輸液與急診護理工作分離，保證急救“120”及時、快速出診，安全、高效救治。

⑶暢通“綠色通道”，開展急危重病人和“三無”病人先救治后結算的診療流程，提高急救工作效率。

⑷簡化新農合病人“直通車”報銷手續(xù)，更大程度方便病人。

⑸醫(yī)保合療工作制度完善，監(jiān)管有力，宣傳到位，去年醫(yī)保、合療、分娩結算9961人次，結算人數占全年住院總人數的82%，結算付款金額1311.1萬元，平均日付款4.5萬元。其中，農村孕產婦免費住院分娩報銷556人次，報銷金額49.8萬元。今年國家人均合療資金增加，報銷比例提高到70%，積極推行新農合住院按床日付費試點和大病統籌，已開展65歲以上老人的義齒修復工作等。既遵循醫(yī)療原則，又調動醫(yī)療供方主動控制費用的積極性，不折不扣地執(zhí)行國家醫(yī)保合療政策，使群眾得到更多實惠。

⑹繼續(xù)深入開展“視病人為親人，向患者送溫暖”活動，真正把“十字五聲”落到實處，讓患者就醫(yī)更溫馨。

8、加快醫(yī)院信息化建設。

⑴建設以醫(yī)院管理和電子病歷為重點的醫(yī)院信息管理系統，逐步建立起醫(yī)院之間，醫(yī)院和醫(yī)保經辦機構、新合療結算中心的互聯互通機制，構建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺。

⑵4月開展了遠程病理會診，充分發(fā)揮優(yōu)質醫(yī)療資源的輻射作用。

9、積極開展優(yōu)質護理服務示范工程試點。今年3月20日 “優(yōu)質護理服務示范工程”已順利啟動，并在三個護理單元開展試點工作。到年底至少50%以上的護理單元要實施優(yōu)質護理服務工作。

10、統籌抓好中醫(yī)藥工作，加強綜合醫(yī)院中醫(yī)科建設。積極籌建中醫(yī)康復病區(qū)，推廣中醫(yī)藥適宜技術，開展中醫(yī)藥保健養(yǎng)生，康復護理服務等，更好地滿足群眾對中醫(yī)藥服務的需求。

三、認真做好十項基本公共衛(wèi)生服務項目實施工作 我院承擔城區(qū)23000余人的基本公共衛(wèi)生服務工作，包括：孕產婦管理；兒童體檢管理；預防接種；傳染病報告； 建立居民健康檔案；開展健康教育；慢病管理；65歲以上老年人體檢；重癥精神病患者管理；老年人保健。接到《眉縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核實施辦法（試行）》的通知后，及時制定了實施方案，召開了相關部門的聯席會議，落實了工作部門和責任人，目前各部門緊鑼密鼓的進行實施。

四、建議

1、財政投入不足。醫(yī)療設備老化，急需更新；基礎建設資金缺口大；職工福利待遇不能完全落實；部分公共醫(yī)療 服務項目無法有效開展，都要通過加大財政投入得以解決，以利與醫(yī)改試點工作得以進一步深入推進。

2、人才梯隊斷層現象突出。縣級醫(yī)院受環(huán)境、工作條件等限制，對中、高級人才的吸引力不足，同時現有醫(yī)療骨干也存在人心不穩(wěn)的傾向，一旦有機會就可能跳槽，多數是限于家庭和正式職工編制才留下來繼續(xù)工作，醫(yī)療質量和安全難以保證，這也影響醫(yī)院長遠可持續(xù)發(fā)展。

3、部分收費需要調整。目前我院執(zhí)行的是2002年收費標準，物價及各項耗材逐年漲價，醫(yī)療、護理服務項目不斷增加，部分收費標準已明顯低于成本，有些新的項目暫無參考標準，醫(yī)院運行十分困難。

今年是公立醫(yī)院改革第三年，也是醫(yī)改工作的攻堅年，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重道遠，我們要轉變思想，跳出固有思維模式，強化政府責任和投入，加強農村和城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，改革醫(yī)院管理體制和運行體制，加強衛(wèi)生人才隊伍建設。不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，從根本上解決群眾看病難、看病貴的問題。我們一定會堅定信心、迎難而上、真扎實干、內強素質、外樹形象。不斷探索醫(yī)改試點工作的新路子，總結經驗，取得成效。

2011年5月25日

第三篇：人民醫(yī)院重點?？平ㄔO匯報材料

縣人民醫(yī)院

重點專科建設情況匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

縣人民醫(yī)院位于龍泉鎮(zhèn)府東街，占地面積26.32畝，建筑面積16700平方米，是一所集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健為一體的綜合性縣級醫(yī)院?，F有在編職工 128 人，其中高級職稱12人，中級職稱42人。全院開放床位120張；設有臨床醫(yī)技科25個、行政后勤科室13個。

自2012年新醫(yī)院運行以來，全院職工大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、爭創(chuàng)一流、敢為人先”的精神，從提高服務質量、拓展服務領域、擴寬服務半徑、提高服務效益入手，狠抓醫(yī)院環(huán)境建設、醫(yī)學人才培養(yǎng)、醫(yī)療設施改善、醫(yī)技設備引進，三個文明建設取得了顯著成效。2013年醫(yī)院年門診約22315人次，住院病人2548人次；年手術446人次，各項業(yè)務質量指標均達“二甲”醫(yī)院和“百姓放心示范醫(yī)院”規(guī)定的標準。

為適應新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近幾年來大力推進重點?？平ㄔO，使醫(yī)院取得了較好的社會及經濟效益，現總結如下。

一、科學規(guī)劃，確保重點?？平ㄔO四個到位

1、明確目標，科學規(guī)劃到位

按照市衛(wèi)生局重點?？平ㄔO標準，結合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點?？平ㄔO指導思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO的關鍵，把特色技術作為重點?？平ㄔO的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點?？平ㄔO?？茖W規(guī)劃：2012—2016，每年建立1-2個重點?？?，每1—2年建立一個市級重點?？?，到2016年底建立5—8個縣級重點專科，2—4個市級重點專科。醫(yī)院制訂了重點專科發(fā)展規(guī)劃，重點專科發(fā)展管理制度。

2、強化領導，組織機構到位

醫(yī)院成立了重點?？平ㄔO指導委員會，院長任主任，分管領導任副主任，下設創(chuàng)建辦公室（設在醫(yī)務科）；重點?？平ㄔO指導委員會下設協調服務領導小組，醫(yī)務科、護理部、院感辦、院辦公室、財務科、設備科、統計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點?？平ㄔO三級網絡管理。

3、增加投入，保障措施到位

實行四優(yōu)先：重點?？苾?yōu)惠政策經費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的1.5%，作為重點?？平ㄔO的專項基金，對重點專科開

展新業(yè)務新技術所需設備成本比普通科室優(yōu)惠25%。從2013年起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W術活動指標，同時對創(chuàng)建重點?？频目剖姨岣咝б娣殖杀壤?，醫(yī)院每年均組織重點專科建設的專項檢查，并給予相應的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調動了業(yè)務科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。

4、擴大影響，宣傳工作到位

利用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點?？?，讓更多的領導和群眾了解，使社會對我們的工作給予關心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點?？频哪康?、意義、任務及方法，使全院職工特別是重點專科職工積極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。

二、精心組織，確保重點專科建設順利推進

1、以人為本，構筑人才建設平臺

醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設放在重點?？平ㄔO首位，并以此推動重點?？平ㄔO的步伐。

（1）提高待遇，留住人才。醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務骨干、重點?？平ㄔO科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業(yè)務骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數，重點?？频尼t(yī)務人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設名列全

院前列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業(yè)務骨干的各種困難，極大地調動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結出了豐碩的成果。近三年來，醫(yī)院無業(yè)務技術骨干外流。

（2）建章立制，培養(yǎng)人才。我院出臺了《外出進修學習管理辦法》、《參加學術活動管理辦法》，通過舉辦院內業(yè)務培訓班、學術講座和在職學習、進修深造、短期培訓等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質量明顯提高，人才結構更趨合理。涌現了一批中青年業(yè)務骨干。目前，我院共有高級職稱專業(yè)人才12名，中級職稱42人。同時，我院還積極開展每周一次的繼續(xù)教育大講堂，推廣國內外領先技術，提高醫(yī)療隊伍的技術水平。

2、突出新技術，形成特色優(yōu)勢

醫(yī)院以開展新技術來推動重點?？平ㄔO，制定了獎懲辦法，每年對先進科室和個人進行重獎，調動其積級性。相關科室都把省人民醫(yī)院在我院實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程項目”當著千載難逢的良好機遇，積極開展院地合作，引進和推廣新技術新業(yè)務，推動科室的整體診療水平。通過多年努力，全院重點?？平ㄔO呈現可喜局面。心內科通過完善實驗室檢查，對急性ST段抬高心肌梗塞進行溶栓治療，使

20例急性心?；颊呖祻统鲈?；婦產科開展的無痛人流，既減輕了患者的痛苦，又減少了病人的流失。骨科通過請進來的辦法解決了由交通事故及意外傷害造成的髖關節(jié)、腰椎骨折病人及時就診；把兒科從內科中獨立出來，完善了兒科的整體建設，在新生兒疾病的診治及早產兒的搶救方面做了大量的工作；普外科開展了腹腔鏡膽囊切除術，取得良好的社會效益和經濟效益。感染科按照傳染病設置標準，獨立設置病區(qū)，擔負全縣傳染病的診治，形成獨特專科特色。檢驗科配備了全自動生化分析儀、五分類血球計數儀、化學發(fā)光儀等先進設備十多臺，開展了生化檢驗、免疫學檢驗、微生物檢驗、血液分析、脂類全套（包括載脂蛋白、脂蛋白a等）等 多項檢驗項目。藥劑科建立嚴格的特殊藥品、效期藥品管理措施，嚴格執(zhí)行核對制度，嚴格操作規(guī)程，藥品采購、保管、領發(fā)、賬物專人負責，藥品供應滿足臨床需要，保證藥品質量及用藥安全，各項技術指標達標。放射科開展了胃腸氣鋇雙重造影。

重點?？平ㄔO有力地促進了醫(yī)療業(yè)務整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務的向前發(fā)展，形成了具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。根據專科建設方向，制定本專業(yè)技術規(guī)范、指南、研究、開發(fā)通用的臨床適宜技術。

3、科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進

根據自身起點低、起步晚、基礎差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學技術獎勵條例》，明確科研項目的申報程序，確定課題主持人的職責任務，重獎有功人員，僅2013年以來，就兌現科研成果、論文及先進科室及個人獎勵資金5萬元。加強與省人民醫(yī)院、忻州市人民醫(yī)院學術聯系，與山西省人民醫(yī)院簽訂了院地合作協議，經常請省人民醫(yī)院、市人民醫(yī)院專家來院講學、手術示教、臨床查房。

4、完善硬件，環(huán)境設備日新月異

為使患者享受現代醫(yī)療服務，保證重點?？平ㄔO需要，醫(yī)院投入巨資，先后引進配置了萬元以上設備80余套，新設備以診斷準確、方便快捷而受到了廣大患者的歡迎，滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，新建了兒科、中醫(yī)科、病理科、碎石中心。這些舉措極大地促進了業(yè)務的發(fā)展，在為患者提供高質量的技術服務的同時，醫(yī)院的業(yè)務收入增幅也逐年遞增。

5、?？莆幕ㄔO

我院高度重視科室的精神文化建設，我院通過在5.12護士節(jié)期間組織的技能比賽和健康有益的文體活動，對職工進行理想道德教育，引導職工樹立“院興我榮、院衰我恥” 6 的觀念，把自己的人生價值融入醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，不斷構建“醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果職工共享”的和諧醫(yī)院。

各位領導、各位專家，我院在重點專科建設上做了大量的工作，也取得了一定的成績。但與主管部門和人民群眾對我們的要求還有一定差距，在今后的工作中，我們將進一步加強領導，加大投入，追加措施，改進服務，把這項工作做得更完善更具體，以對黨、對人民、對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高度負責的政治責任感，以只爭朝夕的工作緊迫感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風，加快重點?？平ㄔO的步伐，力爭建成一批有影響、有潛力、有市場的、有特色的重點?？疲粩嚅_創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

2014年8月28日

第四篇：黨支部建設達標工作總結匯報

黨支部建設達標工作總結匯報

根據區(qū)直機關黨工委《關于機關黨支部建設達標活動的實施意見》的文件要求，一年來，本黨支部的工作在區(qū)直機關黨工委和本單位黨組的關心、指導下，按照年初確定的工作思路，從進一步加強思想建設、作風建設、組織建設和制度建設著手，扎實有效地開展了黨支部建設達標工作，現將工作情況總結如下：

一、基本情況?　支部現有正式黨員15名，預備黨員1名，劃分為2個黨小組。支部班子的設置、配備合理，符合機關黨建工作的要求。支部堅持集體領導、堅持民主集中制原則、分工負責、團結協作、發(fā)揮整體作用。在完成本單位各項工作任務中，積極協助黨組領導，當好參謀助手。黨員走在前列，趕在實處的先進性得到了充分體現，支部的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，為完成本單位的各項工作任務，提供了強有力的組織保障。支部的總體工作已步入了規(guī)范化、制度化、正?；芾淼能壍馈φ諜C關黨支部建設達標工作十項目標任務，經自評認為已基本符合達標要求。?

二、主要做法　根據機關黨支部建設達標工作的總體目標要求和本支部年初制訂的工作計劃，我們以切實增強支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力為主要目標，緊緊圍繞本單位的行政工作需要而開展工作，主要做法：

1、注重思想建設、提高素質、增強凝聚力?　加強黨員的思想政治建設，是支部的重要工作職責，也是完成各項工作任務的根本前提。為此，在加強對黨員的思想政治建設工作中，堅持“以人為本、教育為先”的方針，抓好學習教育。一年來，根據年初制訂的學習教育計劃，在學習教育的內容上,認真組織開展了以黨的政治理論、路線、方針、政策等為主要內容的政治教育，開展了以相關法律、法規(guī)、黨紀、政紀為主要內容的法紀教育，開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，開展了以先進典型事跡為榜樣，以反面典型案例為警示的職業(yè)道德教育等一系列教育活動。在學習教育方式方法上，一是把原來集中學習教育時，由支部書記1人唱“獨腳戲”改變?yōu)橛牲h員輪流主持并作“中心發(fā)言”;

二是在本單位網站設立支部黨員學習園地，為黨員提供了相互開展學習心得體會交流的平臺;

三是根據黨員崗位業(yè)務工作較忙，組織集中學習教育時間安排有限的實際情況，支部根據保持黨員先進性、加強作風建設、創(chuàng)建文明機關等教育內容的需要，組織編寫了《共產黨員基本行為準則》和《創(chuàng)建文明、和諧機關》的要求性語句發(fā)至全體黨員，供大家共勉。上述方式方法，有效地激發(fā)了黨員接受學習教育的積極性，促進了學習教育的實效性，確保了支部學習教育的正?；Ｍㄟ^學習教育，積極引導黨員在思想上牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅定理想信念，明確政治方向，切實增強政治責任意識、整體大局意識、服務群眾意識、廉潔自律意識，不斷提高思想政治素質，切實增強支部整體凝聚力。在黨內形成了講學習、講政治、講正氣、講團結、有理想、有道德、守紀律的良好氛圍。較好地達到了支部加強黨員思想政治建設的預期目的。為完成本單位各項工作任務提供了強有力的思想政治保證。?

2、注重作風建設、求真務實、增強戰(zhàn)斗力　加強黨員作風建設，既是開展“作風建設年”活動的重點所在，又是保持黨員先進性的內在要求。為此，支部把加強黨員的作風建設，切實增強支部整體戰(zhàn)斗力作為重點工作來抓，積極引導黨員以求真務實作風和優(yōu)質服務的水平，服務群眾,取信給于民。

(1)把黨員領導干部作為重點對象　注重作風建設，黨員領導干部是重點關鍵所在。為此，我們在作風建設中，把黨員領導干部作為重點來抓，黨員領導干部也能自覺地把自己列為作風建設的重點對象,自覺地注重自身的作風建設。

一是在領導作風上，能堅持黨組集體領導和個人分工負責結合的原則，凡是重要問題都能按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，及時提交黨組集體討論，作出決定，并能根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。堅決克服“事而不提、提而不議、議而不決、決而不行”的不良作風。班子成員之間能團結協作,擺正自己位置,不主觀武斷、不超越職權、不濫用職權。做到科學決策、民主決策、依法決策。能對同志以誠相待、平等相待、和睦相處,把自己視為普通一員，不擺領導架子、不搞個人特殊，注重廉潔自律，并自覺接受監(jiān)督。能開展批評與自我批評，勇于糾正工作中的缺點，敢于同消極腐敗現象作斗爭。

二是在思想作風上，能堅持黨的“解放思想、實事求是、與時俱進”的思想路線，把黨的思想路線作為工作的重要指導方針，凡事一切從實際出發(fā)，與時俱進、開拓創(chuàng)新,適應形勢需要,緊跟時代步伐,敢于打破陳規(guī),做到主觀與客觀相結合、理論與實踐相結合、動機與效果相結合。

三是在工作作風上，能堅持黨的群眾觀點、走群眾路線，充分發(fā)揚民主。把住房公積金管理、房改工作的相關政策調整作為主要內容，把深入調研作為有效途徑，帶頭發(fā)揚求真務實精神，大興調查研究之風，結合工作實際，確定相關調研科題。我們針對新形勢下，住房公積金管理、房改工作等相關政策急需調整完善的實情，作為負責起草這些相關政策的工作職能部門，為確保起草的政策質量，在相關政策起草準備階段,我們根據開展“作風建設年”活動的要求，由黨員領導干部帶頭，組織力量認真開展深入細仔的調研工作，首先是在住房公積金管理相關政策調整過程中，加強了與受托銀行的聯系與溝通，采用上門走訪和邀請參加會議的形式，主動了解情況，征求聽取他們的意見和建設，其次是在房改工作相關政策調整過程中，針對新、老職工住房貨幣補貼趨于不平衡的問題，為配合市房委辦開展試點工作，我們到相關問題比較突出的保稅區(qū)、北侖電廠這兩個單位進行上門走訪，主動了解情況，征求聽取他們的意見和建議。通過深入細仔的調研工作，為我們進一步理清工作思路，為相關政策的合理調整，為作風建設邊整邊改工作取得實效起到了至關重要的作用。

(2)把提高優(yōu)質服務水平作為重要目標　支部在注重作風建設工作中，把切實提高優(yōu)質服務水平作為重要目標，與創(chuàng)建文明機關、優(yōu)質服務窗口緊密結合，積極引導全體干部職工開展“樹優(yōu)良作風，創(chuàng)優(yōu)質服務，做優(yōu)秀公仆”的崗位優(yōu)質服務活動，真正把“情為民所系、利為民所謀、權為民所用”和立黨為公、執(zhí)政為民的要求落到實處。

一是從思想上教育引導崗位工作人員切實增強服務意識、端正服務態(tài)度、講究方式方法，注重服務效果。

二是進一步完善政務公開制度，做到工作人員佩證、立牌上崗，公開身份，并對操作流程、行為規(guī)范、服務承諾、辦理結果等公開事項進一步作出了規(guī)范，廣泛接受服務對象監(jiān)督。

三是充分發(fā)揮工會等群團組織作用，發(fā)揚民主作風，組織發(fā)動全體干部職工，發(fā)揚主人翁精神，開展出“金點子”活動，廣泛征求意見和建議。

四是進一步優(yōu)化服務設施，改善服務環(huán)境，為服務對象提供優(yōu)質服務條件。今年本單位已投入大量的資金，對管理設備進行了優(yōu)化，開通了信息監(jiān)管系統、設置了公積金支取密碼系統，并在網站上為服務對象設立公積金查詢、支取、貸款等內容比較全面的服務平臺。?　上述這些做法是我們切實注重作風建設，優(yōu)質服務群眾的一個縮影，并取得了較好的成效，尤其是在服務態(tài)度上，今年以來，尚未發(fā)生服務對象對我們的投訴情況。這說明服務對象對我們服務態(tài)度上還是比較滿意的。?

3、注重組織建設、形成合力、增強號召力　支部在組織建設過程中，以形成支部整體合力，切實增強號召力為目標，一是加強支部班子配備，根據機關黨建工作的有關規(guī)定，在支部換屆改選中，支部書記的人選調整為由本單位分管政工的副級領導擔任。

二是加強對工會等群團組織工作的領導，充分發(fā)揮群團組織的職能作用，支持協調群團組織開展各項活動。

三是加強對新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展，把思想上進，工作積極，各方面表現較為出色的優(yōu)秀青年列為新黨員培養(yǎng)、發(fā)展的對象，不斷為黨組織肌體注入新鮮血液。在新黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作中，支部根據《黨章》和區(qū)直機關黨工委的有關要求，堅持“成熟1名、發(fā)展1名”的原則，做到年有發(fā)展目標計劃，聯系人責任分工明確，從嚴掌握標準，程序公開規(guī)范，注重新黨員發(fā)展質量。今年，支部培養(yǎng)、發(fā)展新黨員1名，入黨積極分子1名。由于支部注重組織建設，使支部班子配備已符合機關黨建工作的要求，引成了支部群團組織的整體工作合力，切實增強了支部整體工作的號召力。

4、注重制度建設、規(guī)范管理、增強約束力?　根據機關黨支部建設達標工作的要求，一年來，支部十分注重制度建設，以實現規(guī)范化、制度化管理，切實增強約束力為目標，先后進一步建立完善了黨務工作公開、支部委員會議、黨小組會議、黨員理論學習、民主評議黨員、黨風廉政建設、思想政治工作等制度，把機關黨支部建設達標工作的總體目標要求，把加強黨員思想建設、作風建設，保持黨員先進性的要求貫穿到制度建設的始終，建立了用制度管人、管事、管權，用制度規(guī)范、約束、監(jiān)督黨員行為的長效機制，尤其是在黨風廉政建設方面，加強了黨內監(jiān)督力度，用制度有效地促進了黨員領導干部的廉潔自律。?

三、存在問題　一年來，我支部工作在區(qū)直機關黨工委的關心、指導下，雖然在加強思想、作風、組織、制度建設方面取得了一定的成效，但在支部工作創(chuàng)新性方面與機關黨支部建設達標工作總體要求相對照還存在不足之處，與兄弟機關黨支部工作相比還有一定的差距。

今后，我們有決心，學習先進經驗，鞏固現有成效，克服自身不足，為支部建設更上新臺階而作出努力。

第五篇：天祝藏族自治縣人民醫(yī)院中醫(yī)科建設匯報材料

天祝藏族自治縣人民醫(yī)院

中醫(yī)科建設匯報材料

天?？h人民醫(yī)院是集醫(yī)療、預防、保健、科研教學和急救于一體的二級甲等醫(yī)院，占地面積18600平方米，業(yè)務用房11000平方米，編制床位200張，實際開放床位300張。中醫(yī)科編制開放床位30張，占總床位的10%。現有職工215人，專業(yè)技術人員192人，占全院職工的89.3 %；其中，高級職稱1人，副高級職稱17人，中級職稱64人，初級職稱110人，2010年收治門診病人100000人次，收住住院病人6400人次。

中醫(yī)科是我院近年來重點建設的科室，為響應國家對中醫(yī)藥發(fā)展的部署，醫(yī)院對中醫(yī)科建設做出適時調整，于2007年年初把中醫(yī)科從原內科病區(qū)分離出來，單獨成立中醫(yī)科住院病區(qū)，設置病床15張，隨著2009年新住院部大樓的投入使用，醫(yī)院對中醫(yī)科進行了更大范圍的調整，突出中醫(yī)藥特色，傾力打造中醫(yī)藥文化氛圍，制作了39幅突出中醫(yī)藥文化特色的牌匾，床位設置增加到30張，配備醫(yī)生8人，其中中醫(yī)副主任醫(yī)師2人，中醫(yī)主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人，護士4人，設有牽引室、針灸理療室、針刀治療手術室（設有專業(yè)針刀治療床一臺）、中藥熏蒸治療室、中藥大腸水療室等，科室現有頸腰椎微電腦控制牽引床、頸椎牽引椅、中藥熏蒸床、推拿按摩床、針灸治療儀、電磁波治療儀、軟組-1-

織傷痛治療儀、紅外光治療儀、場效應治療儀、電腦低中頻治療儀、微波治療儀、中藥煎藥機、大腸水療機等設備30余臺件，年收治住院病人700人左右，設有4個門診中醫(yī)診室，對中醫(yī)科臨床常見的頸椎病、腰椎間盤突出癥、骨性關節(jié)炎、風濕、類風濕性關節(jié)炎、狹窄性腱鞘炎、慢性肌肉勞損、以及骨科、神經內科需康復治療的病人均使用中藥飲片及普通針刺、艾灸、針刀、推拿按摩、拔火罐、刮痧、穴位埋線、挑治割治等治療。

中藥飲片處方數和中醫(yī)非藥物療法人次占本科室住院、門診人次的比例達到90%左右。中醫(yī)臨床科室日均門診人次占全院日均門診人次比例為29% ；中醫(yī)病房病床使用率為98%。

西醫(yī)臨床科室治療的中醫(yī)優(yōu)勢病種為，中醫(yī)優(yōu)勢治療環(huán)節(jié)的病種為、，并能嚴格執(zhí)行有關中醫(yī)藥診療規(guī)范，治療過程能體現辨證施治。

西醫(yī)臨床科室申請中醫(yī)會診次數平均每月為150人次左右。申請中醫(yī)會診的西醫(yī)臨床科室占全院西醫(yī)臨床科室的比例為88%。并在急診科、ICU開展中西醫(yī)結合急救工作。

中醫(yī)藥管理科對全院臨床科室中醫(yī)藥服務比例、中藥使用比例、中醫(yī)藥特色三級醫(yī)師查房、中醫(yī)醫(yī)師會診、中醫(yī)非藥物療法、康復治療人次等中醫(yī)藥服務內容建立月考核體系，有考核分析記錄，有改進建議，有激勵措施。

中醫(yī)師承教育穩(wěn)步推進。從2010年10月開始，遴選出由7名老師和21名學生組成的縣級師承教育體系，并制定了嚴格的考核制度，使師承教育穩(wěn)步推進。

自病區(qū)成立以來，中醫(yī)科人員在專業(yè)期刊上發(fā)表論文12篇，參編醫(yī)學專著2部，獲甘肅省皇甫謐中醫(yī)藥科技獎三等獎1項，武威市科技進步三等獎1項，縣科技進步二等獎2項，申報武威市科技進步獎2項，大腸水療結合中藥保留灌腸治療功能性便秘科研項目已進入總結階段。2010年9月，中醫(yī)科通過武威市綜合醫(yī)院示范中醫(yī)科標準化建設評審，11月授予牌匾。

二○一一年七月二日