第一篇：地質(zhì)組比學(xué)趕幫超暨勞動競賽總結(jié)

地質(zhì)跟蹤科比學(xué)趕幫超暨勞動競賽總結(jié)

自開展“比學(xué)趕幫超”活動以來，鉆完井工程部地質(zhì)跟蹤科緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，制定計劃，積極行動，編制了測錄井比學(xué)趕幫超暨勞動競賽考核辦法和考核指標(biāo)，并組織實施；做好了先進(jìn)技術(shù)及管理的應(yīng)用與推廣，典型經(jīng)驗與特色做法總結(jié)提煉，組織測、錄井各參戰(zhàn)隊伍掀起了“比學(xué)趕幫超”活動熱潮。

一、測、錄井隊積極響應(yīng)比學(xué)趕幫超暨勞動競賽，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮

各測、錄井隊伍認(rèn)真學(xué)習(xí)比學(xué)趕幫超暨勞動競賽的目的意義，統(tǒng)一了思想，結(jié)合生產(chǎn)實際開展崗位學(xué)習(xí)，提高崗位技能，把“比學(xué)趕幫超”作為一種動力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的鐵人精神，深入開展“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，在職工中營造出“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動氛圍。

二、通過比學(xué)趕幫超暨勞動競賽，取得了良好的效果

活動開展半年以來，測錄井工作不斷提升，不斷涌現(xiàn)出各種新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)，并取得了良好的效果。

1、齊心協(xié)力、共克難關(guān)，首口超深“臺階式”水平井喜獲成功

2、錄井隊伍及時、準(zhǔn)確預(yù)報異常，為安全生產(chǎn)提供保障

3、積極開展錄井新技術(shù)試驗與應(yīng)用，在水平井地質(zhì)導(dǎo)向試驗中初見成效

4、測井隊伍認(rèn)真開展現(xiàn)場施工組織，創(chuàng)造工區(qū)記錄，測井時效明顯提高

5、典型人員

自活動開展后，每個月都有新的發(fā)現(xiàn)，新的事跡，大家的積極性調(diào)動起來了。但是其中也存在著一些不足之處還需要進(jìn)一步改進(jìn)。比如還有極少部分人員對比學(xué)趕幫超認(rèn)識不足，工作熱情還未調(diào)動起來，也有部分單位對活動落實不到位，只是走形勢，這些人員和單位應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)從思想和形動上落實“比學(xué)趕幫超”活動。

針對以上問題，制訂下步工作計劃如下：

1、繼續(xù)貫徹落實“比學(xué)趕幫超”活動精神，引領(lǐng)各測錄井隊開展好各項工作，互幫互助，爭創(chuàng)一流，不斷有新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)。

2、在工作不斷完善、提升各項機(jī)制的建設(shè)。

“比、學(xué)、趕、幫、超”是一個不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程。各鉆完井工程

承包商應(yīng)以“比學(xué)趕幫超”活動載體，不斷調(diào)動職工比作風(fēng)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、互幫互學(xué)、勇于超越的積極性，把活動的開展轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的助推劑，力爭為“打造中石化一流氣田、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”及西南油氣田跨越式發(fā)展建功立業(yè)。

第二篇：天然氣處理廠2010年五項勞動競賽暨比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

比拼爭先 創(chuàng)新超越

——扎實推進(jìn)“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”

活動，提升三基管理水平

天然氣處理廠

二〇一〇年十二月二十五日

比拼爭先 創(chuàng)新超越

--“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)材料

在油田上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，天然氣處理廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三基”工作為主線，結(jié)合天然氣處理廠工作特點，在全廠范圍內(nèi)深入開展 “五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動。截止目前，我廠共生產(chǎn)輕烴3.9萬噸，超額完成指標(biāo)；銷售化工產(chǎn)品5.2萬噸，實現(xiàn)利潤1.26億元；通過外部市場和普光技術(shù)服務(wù)為油田掙回勞務(wù)費(fèi)5300萬元。下面就我廠今年“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動的具體做法匯報如下：

一、精心組織，完善機(jī)制，廣泛動員

（一）組織機(jī)構(gòu)完善，責(zé)任劃分明確

按照油田“比學(xué)趕幫超”活動的總體部署，結(jié)合油田“比學(xué)趕幫超”活動推進(jìn)會精神，廠黨委及時召開了活動啟動會。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委書記和生產(chǎn)副廠長任副組長的“比學(xué)趕幫超”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室和七個工作運(yùn)行組負(fù)責(zé)活動具體運(yùn)作。最大限度地緊貼實際，使工作更富有成效，廠專門抽調(diào)企業(yè)管理科、技術(shù)質(zhì)量管理科、黨委辦公室等部門的專業(yè)骨干充實到活動辦公室中，明確了辦公室成員的責(zé)任分工；七個工作運(yùn)行組按照業(yè)務(wù)范圍，將工作細(xì)化分解，各司其責(zé)，齊抓共管，確保了活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和措施實施及時到位。

活動開展期間，積極與上級主管部門密切聯(lián)系，及時跟

進(jìn)，做到步伐一致，順利完成階段性工作。根據(jù)油田“比學(xué)趕幫超”活動考評指標(biāo)的要求，組織職能部門層層細(xì)化活動評比指標(biāo)，完善了管理考核機(jī)制，為確?；顒釉鷮嶉_展，我們利用廠長辦公會、干部大會和HSE生產(chǎn)例會，對階段性活動開展和深入推進(jìn)研究部署，對活動進(jìn)行再安排、再督導(dǎo)、再推進(jìn)，確保了活動開展的時效性。廠屬各單位對“比學(xué)趕幫超”活動做出周密安排和部署，相應(yīng)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的活動實施小組，制定方案，分工協(xié)作。自上而下形成了橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。將活動進(jìn)一步向班組拓展，向崗位延伸，在班組間結(jié)成競賽對子，將安全、工藝、產(chǎn)品單耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到各班組、各崗位。在班組間積極推廣“爭創(chuàng)紅旗班組”理念；在員工間積極倡導(dǎo)“爭做知識型員工”，緊密結(jié)合“比學(xué)趕幫超”各階段活動，明確工作目標(biāo)，逐級落實責(zé)任。最大限度地調(diào)動了班組和崗位員工的積極性與工作熱情，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。

（二）健全規(guī)章制度，完善考核體系

為扎實推進(jìn)活動開展，增強(qiáng)活動的可持續(xù)性和執(zhí)行力，制定了緊密結(jié)合生產(chǎn)實際、可操作性強(qiáng)的“比學(xué)趕幫超”實施方案。各基層單位和部門積極組織召開建標(biāo)會議，結(jié)合工作實際，明確了以 “五項勞動競賽”為載體，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)，以“三個文明”為基礎(chǔ)的 “比學(xué)趕幫超”活動指標(biāo)。在建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)過程中，結(jié)合崗位不同，工作內(nèi)容不同，制定完善了切合實際的競賽標(biāo)準(zhǔn)，始終遵循標(biāo)準(zhǔn)、量化、合理、科學(xué)的原則，分級制定基層單位、班組 “比學(xué)趕幫超”考核標(biāo)準(zhǔn)，期間，以推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高效完成為目標(biāo)，引領(lǐng)“比學(xué)趕幫超”活動層層深入，扎實開展。

活動中構(gòu)建《天然氣處理廠“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)考核體系》。該體系將我廠基層單位及科室劃分為四大板塊，分別為輕烴生產(chǎn)板塊、對外技術(shù)服務(wù)板塊、后勤保障板塊和機(jī)關(guān)科室板塊，針對每一板塊制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，分別從物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、安全文明三部分實行一體化考核。對各單位活動指標(biāo)完成情況實行月度考核、季度兌現(xiàn)?；顒由钊腴_展進(jìn)程中，我廠還設(shè)立了廠長獎勵基金，用于對活動中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益以及管理創(chuàng)新取得顯著成果的單位和個人進(jìn)行獎勵；同時，每月還從績效工資總額中撥出10%的額度，下發(fā)各單位和科室作為活動中成績突出的班組和個人進(jìn)行的獎勵，激發(fā)全員比學(xué)趕幫超的積極性。

（三）宣傳形式多樣，強(qiáng)化理念引領(lǐng)

我們在充分運(yùn)用橫幅標(biāo)語、活動簡報、板報、網(wǎng)絡(luò)及各種會議等進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，采取多樣化、多方位、多角度、多層次的引導(dǎo)。

1、抓好層層動員。組織基層單位充分利用每周政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)油田活動文件精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司、油田開展此項活動的目的、意義，引導(dǎo)員工樹立“比拼爭先”的精神。在基層以班組為單位組織開展比學(xué)趕幫超活動大討論，機(jī)關(guān)科室定點聯(lián)系班組悉心指導(dǎo)，引導(dǎo)員工依托安全、操作、技術(shù)、自我管理等方面結(jié)對子、定目標(biāo)，深入開展建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動，極大地調(diào)動了崗位員工參與活動的積極性。

2、融會創(chuàng)新，深入引導(dǎo)。要求全廠各單位將“比學(xué)趕幫超活動”與“三基”和黨建“雙建”工作有機(jī)結(jié)合，使三項工作在全廠范圍內(nèi)共同推進(jìn)實施，以“雙建”促進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動深入開展，以“比學(xué)趕幫超”活動推動“三基”工作的深化提高。今年由廠黨委委員、副廠長魏忠昕同志帶隊，組織人員兩赴普光、新疆等四個外部項目對這三項工作進(jìn)行巡講和座談，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動在外部市場扎根，促進(jìn)活動深入開展。

3、抓好輿論導(dǎo)向。在廠網(wǎng)站上建立比學(xué)趕幫超活動專欄，組織開展以比學(xué)趕幫超活動為主題的攝影、DV大賽，將收集到的各單位和員工活動照片、影像資料上傳到網(wǎng)站上進(jìn)行深度宣傳，積極營造勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法、評選各崗位業(yè)務(wù)標(biāo)兵和典型，引領(lǐng)活動走向深入。不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容，推進(jìn)天然氣處理廠持續(xù)快速發(fā)展。

二、激勵引導(dǎo)，考核推動，充分發(fā)揮績效評價考核作用

結(jié)合企業(yè)實際，靈活制定考核政策，加大激勵力度，充分發(fā)揮績效評價考核的引導(dǎo)作用。

1、做好指標(biāo)分解，引導(dǎo)上產(chǎn)降耗。針對我廠輕烴產(chǎn)量受制于上游，考核難度大的情況，將原來實行的輕烴總量考核轉(zhuǎn)變成對噸烴產(chǎn)品轉(zhuǎn)換氣量、電氣能源消耗的聯(lián)合考核，每月根據(jù)處理氣量、外輸氣量、能耗情況核算理論產(chǎn)量，與實際產(chǎn)量進(jìn)行對比，對生產(chǎn)單位進(jìn)行指標(biāo)綜合考核，引導(dǎo)氣體處理單位在生產(chǎn)組織、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生產(chǎn)運(yùn)行水平，使生產(chǎn)指標(biāo)始終保持了良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、實行產(chǎn)銷掛鉤考核，引導(dǎo)銷售創(chuàng)效。將二氣廠高附加值產(chǎn)品比例、丁烷廠高純異丁烷產(chǎn)量與銷售部銷量進(jìn)行掛鉤考核，在產(chǎn)品銷量超過一定額度后，按一定比例給予銷售部和生產(chǎn)單位獎勵，引導(dǎo)生產(chǎn)單位以市場需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，激勵銷售部門多銷附加值含量高的產(chǎn)品，優(yōu)化了產(chǎn)銷銜接。前11個月，我廠高附加值產(chǎn)品比例比年初責(zé)任指標(biāo)高出1.3個百分點，高純異丁烷產(chǎn)品產(chǎn)銷量取得了超上年23%的業(yè)績。

3、實行滿意度考核，引導(dǎo)服務(wù)優(yōu)化。對后勤服務(wù)大隊、治保大隊、維修隊、物資供應(yīng)站等服務(wù)輔助單位實行滿意度考核，組織被服務(wù)單位對服務(wù)單位的服務(wù)滿意度、及時率、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，引導(dǎo)服務(wù)單位提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)保障工作的優(yōu)質(zhì)開展?？己斯ぷ鏖_展6個月來，全廠服

務(wù)單位平均服務(wù)滿意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激勵力度，激發(fā)骨干活力。綜合考慮不同崗位技術(shù)含量、辛苦程度、責(zé)任大小等因素，采取系數(shù)分配方式拉開不同崗位獎金差距，將績效工資分配向輕烴裝臵操作工、輸油工等重點崗位傾斜。如，二氣廠崗位最高系數(shù)1.8，最低系數(shù)為0.8，獎金系數(shù)差距達(dá)到了1倍以上。以每月績效工資總額10%的“管理激勵獎”為依托，督促基層單位、崗位班組加大員工績效考核力度，及時對日常工作中表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎勵，引導(dǎo)崗位人員敬業(yè)愛崗、扎實工作。

收入分配的拉開，不僅調(diào)動了崗位職工積極性，還使人才向一線流動，向技術(shù)含量高、安全責(zé)任風(fēng)險大的崗位流動，解決了崗位人員的合理流動問題。

三、優(yōu)選活動載體，確保活動實效

（一）以五項勞動競賽為載體，在生產(chǎn)單位開展指標(biāo)趕超活動

鑒于我廠各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)運(yùn)行模式及產(chǎn)品生產(chǎn)上存在著較大差異，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對獨立的現(xiàn)狀。為此我們創(chuàng)新競賽角度，以賽促進(jìn)，深入開展基層單位結(jié)對子活動，做到經(jīng)驗共享，合力追標(biāo)。在榮獲分公司五星站的三氣廠與二氣廠之間，丁烷廠與輕烴站之間結(jié)成競賽對子開展指標(biāo)競賽活動?？v向評價三氣廠、二氣廠、丁烷廠、輕烴站等生產(chǎn)單位產(chǎn)品收率、加工損耗、綜合能耗等共性指標(biāo)，在班組醒目

位臵設(shè)立生產(chǎn)公告牌和考評欄，對產(chǎn)量、收率、損耗、產(chǎn)品比例等主要生產(chǎn)指標(biāo)每天進(jìn)行對比核算，及時公布各班競賽指標(biāo)完成情況，做到一日一公布，一周一評比，一月一兌現(xiàn)，激發(fā)了各運(yùn)行班組的競爭意識，提高了職工爭產(chǎn)創(chuàng)效的積極性。

（二）以“三滿意”為目標(biāo)，在輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競賽

以提高職工滿意率、生產(chǎn)單位滿意率和顧客滿意率為目標(biāo)，在后勤服務(wù)大隊、維修隊、物資供應(yīng)站、油氣經(jīng)銷部等生產(chǎn)輔助單位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”競賽活動。一是組織在全廠各食堂、宿舍開展以“食堂掛星、宿舍奪旗、活動室爭牌”為主題的競標(biāo)活動，改進(jìn)飯菜質(zhì)量和服務(wù)模式，使就餐、住宿職工滿意率不斷攀升。二是圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，不斷摸索和改進(jìn)物資保障模式，提升物資供應(yīng)時效；創(chuàng)新施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管理，提升維修隊等生產(chǎn)保障單位服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)單位滿意率。三是實施產(chǎn)品銷售管理過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不斷細(xì)化職責(zé)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷量化考核標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)銷售人員的工作積極性與主動性，不斷提升顧客滿意率。期間，維修隊建立起了“實施管理三色卡制度”，制定了施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，邀請被服務(wù)單位全過程進(jìn)行安全監(jiān)督與評價，使自身規(guī)范管理與服務(wù)水平明顯提升，得到了各服務(wù)單位的肯定與褒獎。

（三）以“管理創(chuàng)新活動”為載體，開展基礎(chǔ)管理競賽，促進(jìn)活動縱深發(fā)展

4月份成立了廠管理創(chuàng)新評審小組對基層上報的35項課題進(jìn)行了分析研究，按照實用性、創(chuàng)新性、效益性等原則，在全廠確定了8個類別11個重點項目，進(jìn)行管理創(chuàng)新責(zé)任試點的立項，扎實開展創(chuàng)新實踐。管理創(chuàng)新支持組從技術(shù)、管理等方面對各項目組給予大力支持，成立了管理推進(jìn)組定期對各項目進(jìn)展情況進(jìn)行全方位協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。施工過程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新組在“二氣廠壓力容器檢測”試點項目中運(yùn)行“表單化”管理，創(chuàng)新組人員現(xiàn)場參加過程驗收21次，發(fā)現(xiàn)問題9項，形成有價值歸檔資料55頁。我廠壓力容器檢測項目監(jiān)督管理達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，施工監(jiān)督過程形成閉環(huán)管理，潛在問題得到預(yù)防，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題能及時整改，問題整改能及時驗證，為其他檢修項目標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了成功的案例。8月份管理創(chuàng)新評審小組對選樹的管理創(chuàng)新標(biāo)桿項目，進(jìn)行全廠推廣，促進(jìn)全廠整體管理水平的再提高。

（四）以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評比為載體，開展崗位建標(biāo)創(chuàng)標(biāo)競賽。將“比學(xué)趕幫超”活動向班組崗位延伸，組織全廠輕烴裝臵操作崗、輸油崗、裝車崗等崗位開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”創(chuàng)建評比活動。創(chuàng)新安全、設(shè)備、電氣等“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評比標(biāo)準(zhǔn)，評出不同崗位的季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。以季度“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”為標(biāo)桿，組織同系列其他崗位的人員到“標(biāo)

準(zhǔn)化崗位”進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流，既學(xué)經(jīng)驗又找不足，實現(xiàn)各崗位的共同進(jìn)步。

（五）以“職工技能競賽”為契機(jī)，開展員工技能趕超活動。結(jié)合裝臵技術(shù)密集的特點，將員工“比學(xué)趕幫超”的重點放在了崗位技能水平提升上。一是圍繞建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)階段性工作，健全設(shè)備管理、資料臺帳、勞保著裝、環(huán)境衛(wèi)生、操作水平等方面評比標(biāo)準(zhǔn)，形成競爭機(jī)制，進(jìn)一步明確員工技術(shù)趕超的目標(biāo)。二是開設(shè)專題講座，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、崗位大練兵等形式為崗位員工技術(shù)提升搭建平臺。大力開展職工技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)目的性、針對性和實效性，使后進(jìn)變先進(jìn)，在實踐中學(xué)習(xí)、在探討中成長，共同促進(jìn)提高。

7月份，我廠為激勵廣大職工刻苦鉆研技術(shù)、立足崗位成才成功舉辦了第六屆職工技能競賽。本屆技術(shù)比武的主題是“競技能、上水平”，主要呈現(xiàn)三大特點：一是全員參與。所有的工種都要開展技術(shù)比武，每個班組員工都要參加技術(shù)比武，把技術(shù)比武作為提高全員素質(zhì)的一項重要工作，納入到全年的工作規(guī)劃中。二是創(chuàng)新方式。為使技術(shù)比武更有針對性和實用性，注重賽前“技術(shù)練兵”和“技能培訓(xùn)”，根據(jù)員工的需求或者薄弱之處制定培訓(xùn)方案，將比武現(xiàn)場搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓技術(shù)比武與生產(chǎn)零距離接觸，以此達(dá)到提高員工的實戰(zhàn)能力和生產(chǎn)效率“兩不誤”，提高了培訓(xùn)工作的實 9

效性。三是深化內(nèi)容。對往年比武和考評方案進(jìn)行了認(rèn)真評估、探討和完善，考核范圍拓寬，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和評定細(xì)則上均有改善，不斷細(xì)化深化，增加難度，促使選手素質(zhì)和水平逐年提高。該屆技術(shù)比武共決出“技術(shù)標(biāo)兵”12名，“技術(shù)能手”112名，在職工中營造出學(xué)有榜樣、創(chuàng)新進(jìn)取的良好氛圍。

（六）以“結(jié)對互學(xué)”為依托，開展技能趕超競賽，提升職工綜合素質(zhì)。我廠在單位與單位之間、班組與班組之間、個人與個人之間全面展開“結(jié)對互學(xué)”活動。在整個結(jié)對比學(xué)過程中，結(jié)對小組互相競爭，互相學(xué)習(xí)，積極查找自身不足，制定整改措施，趕超對方。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷樹立趕超的標(biāo)桿，不斷拼搏奮進(jìn)，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程，以技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平過硬的工作作風(fēng)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在班組結(jié)對方面，我廠堅持以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，扎實推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮結(jié)對優(yōu)勢，結(jié)合各崗位工作特點，制定《班組“比學(xué)趕幫超”方案及細(xì)則》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理內(nèi)容，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。在個人結(jié)對比學(xué)過程中，注重新職工成長，不斷強(qiáng)化新員工對理論知識和操作技能的理解和掌握，將技術(shù)干部與新員工結(jié)對子，進(jìn)行“一對一”的溝通交

流，釋其所疑、幫其所需。讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，營造一個不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激發(fā)新員工不服輸?shù)母蓜?，激勵他們趕超技術(shù)水平過硬的老職工。

為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，新疆項目部從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班組與甲方之間廣結(jié)對子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上，輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)下新高。

四、統(tǒng)籌兼顧、樹標(biāo)、對標(biāo)活動取得實際效果 為進(jìn)一步深化“五項勞動競賽”活動，我們將“比學(xué)趕幫超”活動延伸到生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，開創(chuàng)了“主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，機(jī)關(guān)科室協(xié)同抓”的良好局面。緊扣精細(xì)化管理理念，將工作壓力凝聚成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力，將責(zé)任與生產(chǎn)任務(wù)逐級傳遞，使“五項勞動競賽”和“比學(xué)趕幫超”活動層層深入，初見實效。

（一）豐富安全競賽活動，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)工作

1、強(qiáng)化應(yīng)急處置能力。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及油田安全工作會議精神，牢固樹立以人為本的理念，以深化HSE體系運(yùn)行為核心，以“我要安全”、“風(fēng)險經(jīng)歷共享”活動和“211”安全工作法為抓手，堅持全員參與，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，從嚴(yán)從細(xì)抓好HSE管理的各項基礎(chǔ)工作。按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立全廠預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，形成縱向呼應(yīng)、橫向聯(lián)動的應(yīng)急保障體系，協(xié)調(diào)各相關(guān)方的應(yīng)急救援反應(yīng)，完成了2010版《天然氣處理廠安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和現(xiàn)場處臵方案的修訂工作，并且通過了專家組的審核和認(rèn)可。為檢驗崗位人員的消防意識和應(yīng)急處臵能力，結(jié)合 “比學(xué)趕幫超”活動，在生產(chǎn)單位開展了安全生產(chǎn)事故四級和三級應(yīng)急預(yù)案演練，在演練過程中，崗位人員之間既比行動速度、比應(yīng)急能力、比消防技能，又互幫互助、配合默契。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管。結(jié)合“平安工地”競賽活動，在各生產(chǎn)單位檢修現(xiàn)場堅持各項作業(yè)活動前認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價，落實防范措施。特別是對工業(yè)動火、進(jìn)容器作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等特殊危險作業(yè)，嚴(yán)格進(jìn)行事前評價，落實削減措施，嚴(yán)格作業(yè)許可證制度。作業(yè)過程中，按照“誰簽批、誰負(fù)責(zé)”的原則，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查，安全人員全程監(jiān)督，確保施工安全。今年以來，針對施工項目開展比職責(zé)明確、比培訓(xùn)有效、比措施到位、比制度執(zhí)行，比文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格做到質(zhì)量、安全、時

間“三統(tǒng)一”，確保施工作業(yè)的安全順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新設(shè)備管理，提升裝置運(yùn)行水平

根據(jù)裝臵設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜等實際，我們完善設(shè)備管理體系，注重抓好“五個重點”工作：第一抓好關(guān)鍵設(shè)備，特別是加大對大機(jī)組特護(hù)制度的執(zhí)行力度。第二抓好備用設(shè)備管理，對備用設(shè)備進(jìn)行定期檢查和試車，保證其達(dá)到完好備用狀態(tài)。第三抓好設(shè)備的潤滑管理，建立健全以“十六字方針”、“三過濾，一沉淀”、“五定潤滑”等為內(nèi)容的各項規(guī)章制度, 對大型設(shè)備推廣實行按質(zhì)換油。對主要設(shè)備油水要求定期檢驗，時刻掌握設(shè)備油質(zhì)狀況，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。第四抓好壓力容器和管線的管理。除按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗以外，還堅持定期檢查安全閥、壓力表、液位計等安全附件，保證齊全好用。第五抓好設(shè)備的防腐。查清部位，區(qū)別對待，堅持以預(yù)防措施為主，采取表面工程預(yù)保護(hù)、清洗等措施，延長設(shè)備的使用壽命。

通過在日常工作過程中不斷開展“比技能、賽水平”活動，維修隊探索出了“人員集合、工作整合、耗時符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人員數(shù)量，將設(shè)備、裝臵停機(jī)維護(hù)工作量進(jìn)行優(yōu)化整合，并且在無特殊原因的情況下操作耗時必須符合標(biāo)準(zhǔn)操作時間，最終提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時率，改善和提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，降低設(shè)備故障發(fā)生率?！叭稀惫ぷ鞣ù_保設(shè)備維修運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96.3%，既保證了設(shè)備的安全 13

高效運(yùn)轉(zhuǎn)，又縮短了維修時間。施工期間采用“三色卡”工作制（班組施工危害識別卡、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場確認(rèn)卡、項目施工意見反饋卡），實現(xiàn)“一步一卡、一卡一環(huán)”的管理模式，增強(qiáng)檢修工作針對性和有效性，班組間通過檢修競賽，激發(fā)職工榮譽(yù)感，進(jìn)一步引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“亮劍”精神、為輕烴上產(chǎn)加油助力。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提升全員素質(zhì)

堅持培訓(xùn)服務(wù)于廠生產(chǎn)需要、服務(wù)于外闖市場需要，服務(wù)于普光建設(shè)需要的宗旨；緊緊圍繞解決技術(shù)革新、節(jié)能降耗等方面的突出問題，采取以內(nèi)培為主，外培為輔的分專業(yè)、分層次全員培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)全員培訓(xùn)，在廣大干部職工間樹立趕超意識，通過“學(xué)”，爭當(dāng)先進(jìn)和標(biāo)兵，促進(jìn)“比學(xué)趕幫超”良性循環(huán)，為打造人才梯隊和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供堅實的保障。

加強(qiáng)對中青年干部和專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，為廠發(fā)展積蓄人才力量。選派技術(shù)人員參加外部培訓(xùn)。選派12名技術(shù)骨干赴重慶參加天然氣凈化處理與輕烴回收技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊眼界、豐富知識儲備。并組織召開述學(xué)報告會，其中3名重慶培訓(xùn)的學(xué)員代表為廠60余名技術(shù)骨干做了專題報告，講述學(xué)習(xí)心得體會，實現(xiàn)了以講促學(xué)、知識共享、共同提高。

在“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動開展過程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體與個人。二氣精餾崗認(rèn)真做好“學(xué)習(xí)型

班組”創(chuàng)建工作。在崗位員工中樹立終身學(xué)習(xí)的意識，建立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的長效機(jī)制，增強(qiáng)了班組凝聚力，戰(zhàn)斗力。先后反復(fù)調(diào)整試驗優(yōu)化工藝操作參數(shù)，使裝臵噸耗氣量和產(chǎn)生的殘液大大減少，降低了原料的回?zé)捖?，還通過積極改進(jìn)工藝流程，使裝臵循環(huán)水量減少30%，節(jié)能降耗效果顯著。開展技術(shù)革新，消除廢液排放的弊端，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的理念；第二氣體處理廠高級電氣技師任道成，先后榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“勞動模范”，油田“十佳青年智能員工”等稱號。立足崗位，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研技術(shù)、自學(xué)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫編程、PLC工控機(jī)等知識成為技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)全面的復(fù)合專家型人才，2005年至今，先后解決大小生產(chǎn)技術(shù)難題108個，并有3項成果榮獲油田一等獎，創(chuàng)效380萬元。同時在解決生產(chǎn)難題科技攻關(guān)方面取得顯著成績，現(xiàn)為我廠主要業(yè)務(wù)骨干通過選樹典型的模范帶頭作用，廣大干部職工樹立了趕超意識，形成了人人在工作中創(chuàng)新進(jìn)取、不斷開拓的良好氛圍，實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

（四）突出重點，攻堅克難，提升科技創(chuàng)新能力 在科技人員間開展勞動競賽，引入競爭考核機(jī)制，技術(shù)干部間結(jié)成競賽對子，在項目研究開發(fā)過程中進(jìn)行評比，比誰的項目做的最合理，比誰的項目建議最實用。在開展傳、幫、帶的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)青年科技人員的責(zé)任心，使其迅速掌握業(yè)務(wù)知識難點、重點，做到攻堅克難，并向業(yè)務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)，學(xué)干勁、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗、學(xué)創(chuàng)新；做到知識共享，經(jīng)驗相

互借鑒，在“比學(xué)趕幫超”活動中增長才干，使他們成為解決生產(chǎn)問題的行家里手。5月份《99.9%的高純異丁烷產(chǎn)品的研制與開發(fā)》、《工藝模擬在天然氣處理及輕烴深加工裝臵中的應(yīng)用》科研項目獲中原油田2009科技進(jìn)步三等獎。

積極制定廠級科研攻關(guān)任務(wù)，以安全生產(chǎn)，降低裝臵能耗為落腳點，進(jìn)行工藝技改，提高裝臵運(yùn)行效率。先后完成《三氣廠氣體處理裝臵在低伴生氣量的平穩(wěn)運(yùn)行方案》，收集整理各大機(jī)組、精餾單元等裝臵中現(xiàn)有運(yùn)行參數(shù)與配套圖紙資料，分析梳理大量技術(shù)數(shù)據(jù)，確定低氣量下平穩(wěn)運(yùn)行改造的工藝技術(shù)路線，在方案論證過程中為設(shè)計院提供了建模支持；與天津大學(xué)共同協(xié)作搭建模擬計算模型，促進(jìn)《脫甲烷塔防CO2凍堵改造項目》工藝包研究開發(fā)。追求科技創(chuàng)新，集成各種先進(jìn)技術(shù)，提高輕烴收率。

積極采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的工藝流程小改小革措施，減少生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)中事故隱患，及時解決影響裝臵高效運(yùn)行的重點難點問題。定期開展向職工求“金點子”活動，遵循“提一條建議、增一份效益，挖一個潛力、降一項成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項管理”的“六個一”思路，鼓勵員工出主意、想辦法，積極應(yīng)對各類生產(chǎn)難題。普光項目部在“比學(xué)趕幫超”活動的開展過程中注重激發(fā)員工的自主創(chuàng)新意識，小發(fā)明、小創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)出來，計量化驗室取樣班李小峰用玻璃管和兩個吸氣球?qū)櫥腿悠鬟M(jìn)行了技

改，解決了取樣耗時長，化驗結(jié)果誤差大及現(xiàn)場取樣時間長帶來的健康危害，為其他職工樹立了創(chuàng)新學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

（五）整合資源，細(xì)化措施，挖潛增效見成效 我廠依托“五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，降低生產(chǎn)成本，大力開展節(jié)本降耗工作。

1、群策群力，深挖裝置潛能。針對中原油田東濮凹陷老區(qū)油氣儲量遞減，上游供給伴生氣量低的特殊條件，特別是氣質(zhì)貧、CO2含量居高不下、工藝參數(shù)控制難的復(fù)雜工況，及時組織技師、主副操等工藝技術(shù)人員召開操作方案研討會，探索從貧氣中“撈油榨氣”的新途徑，摸索出了特殊條件、復(fù)雜工況下運(yùn)行參數(shù)的變化規(guī)律，制定了《低氣量下運(yùn)行方案》，并根據(jù)季節(jié)變化及時制定了夏季、冬季相應(yīng)的運(yùn)行方案，實現(xiàn)了輕烴收率穩(wěn)中有升，圓滿完成全年輕烴生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。另外不斷夯實管理基礎(chǔ)，狠抓制度落實，合理安排裝臵開停機(jī)，實施集中高效生產(chǎn)，最大限度降低輕烴產(chǎn)品及深加工產(chǎn)品單耗。

2、立足管理創(chuàng)新，大力壓縮單車成本。將車輛節(jié)油降本列為管理創(chuàng)新項目，成立兩個創(chuàng)新小組開展創(chuàng)新實踐。采取了將油料指標(biāo)分解落實到用車單位、測定每車百公里油耗、跟車加油、油料里程掛鉤結(jié)算、嚴(yán)控長途車加油量、單車油料與績效工資掛鉤考核等一系列措施，使我廠在工作量增加、車輛總數(shù)增加、長途用車增加的情況下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。針對維修在車輛總成本中占比較高 的情況，購臵維修設(shè)備，建立內(nèi)部車輛維修班，實行車輛一、二級保養(yǎng)和部分項修的自主完成，減少了車輛的外送維修費(fèi)用的發(fā)生。自修工作開展6個月來，已累計開展車輛二級保養(yǎng)110臺次，實施項修130臺次，同比節(jié)省維修費(fèi)19%。

3、加強(qiáng)修舊利廢，壓縮材料成本。成立修舊利廢管理創(chuàng)新項目組，制定《修舊利廢管理規(guī)定》，利用兩個多月時間對基層申報的124項164臺套廢舊儀表、電器等進(jìn)行回收。成立修舊利廢鑒定小組，按照相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用一個多月時間對收集物資逐一進(jìn)行故障鑒定。采取相互調(diào)劑、購件維修等辦法，投入2.5萬元，使原值92萬元的31件廢舊設(shè)備得到修復(fù)，達(dá)到了正常使用要求。

前11個月，按照年初下達(dá)的共計806萬的各項費(fèi)用控制指標(biāo)，我廠已累計實現(xiàn)挖潛690萬元，預(yù)計全年基本可以完成油田下達(dá)指標(biāo)。

通過扎實開展 “五項勞動競賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動，夯實了“三基”工作，推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的全面提升。今后，我們將繼續(xù)創(chuàng)新活動內(nèi)容，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

天然氣處理廠

二〇一〇年十二月二十五日

第三篇：比學(xué)趕幫超暨達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)匯報材料

2010年比學(xué)趕幫超暨達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)匯報材料：

值班二分公司現(xiàn)有員工83人，各類車輛67臺，公司下設(shè)6個生產(chǎn)班組1個綜合班組，公司方針：保障有力、安全高效、品牌服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。本單位主要任務(wù)承擔(dān)一廠、鉆井、井下單位的生產(chǎn)和生活用車，值班、送班區(qū)域遍及蘇皖油區(qū)。

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主線，以比學(xué)趕幫超為抓手，嚴(yán)格落實處“五比”競賽標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范上對標(biāo)準(zhǔn)，在落實上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，轉(zhuǎn)變干部職工觀念，增強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)，提升整體管理水平。截止10月底，完成產(chǎn)值893萬元，安全生產(chǎn)無事故（違章兩起），行駛243.1447萬公里，服務(wù)質(zhì)量無投訴，收到表揚(yáng)信36封錦旗2面，設(shè)備利用率保持在98%以上。

一、超前策劃、狠抓落實，比安全行車無事故

車輛運(yùn)輸單位，安全形勢十分嚴(yán)峻，安全教育工作就顯得尤為重要。今年以來公司積極開展風(fēng)險識別活動，超前策劃，及時制定出具體的風(fēng)險防范措施，在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，加強(qiáng)落實，根據(jù)值班地點，送班路線不同，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的工作任務(wù)。公司堅持執(zhí)行每周三會制度，根據(jù)安全工作難點和安全重點人員制定相應(yīng)的對策，節(jié)假日公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行節(jié)前安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，同時重點加強(qiáng)長途車審批制度。在安全教育中，我們結(jié)合“我要安全”活動的深入開展，通過具體的事故案例、安全教育處觀看等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍，從而使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，班組間都在暗中較著勁比安全生產(chǎn)無違章無事故。在今年的一季度和四季度，我們組織員工觀看了兩次安全教育片，通過血淋淋的場景讓駕駛員明白了手上的責(zé)任，通過案例剖析讓駕駛員掌握了防范事故的本領(lǐng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。今年以來我們還著重做好駕駛員的每日車輛巡回檢查，GPS監(jiān)控，班組的每星期互查，公司的每月紅旗設(shè)備檢查和班組自查，每月四次的回場檢查工作，同時公司還定期對長期在外車輛進(jìn)行檢查、教育，對存在的問題，現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向，同時，公司還利用一季度進(jìn)行了設(shè)備整修會戰(zhàn)契機(jī)，仔細(xì)查找隱患愛護(hù)設(shè)備，達(dá)到臺臺設(shè)備見本色、無故障，駕駛員動手能力也有了較大提高，極大程度地降低了物的不安全因素，保證了設(shè)備本質(zhì)安全。在設(shè)備整修會戰(zhàn)中，大家都積極行動，爭先恐后，不給公司拖后腿，最終在處規(guī)定的時間內(nèi)較早完成。今年，處發(fā)出百日培訓(xùn)驗收指令后，公司所有在崗人員立即行動起來，打牌的沒有了，聚在一起吹牛的沒了，看書的人多了，見面后的問候語都變成了“你背得怎么樣了？”通過學(xué)習(xí)，人人會背禁令，人人知道自己崗位的風(fēng)險，把禁令和風(fēng)險真正銘記入心入腦，并用于指導(dǎo)實際工作，安全意識和技能進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、落實制度、強(qiáng)化班組，比基礎(chǔ)工作規(guī)范有序

基礎(chǔ)管理水平高低具體體現(xiàn)在制度落實和班組管理上，公司結(jié)合自身實際，針對管理中的熱點、難點問題，制定相應(yīng)的制度，夯實基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，開展了五星班組和五星職工以及紅旗設(shè)備等評比活動，實行“雙控雙評”控制，即班組自控自評、公司再控再評。公司堅持每季的質(zhì)量回訪制度和每月的表揚(yáng)信獎勵制度（今年共收到表揚(yáng)信36封，錦旗2面），按照標(biāo)準(zhǔn)與績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

二是創(chuàng)新安全管理，實施“二三四五”HSE工作法，即：建立兩個安全體系,即公司的HSE制度體系、HSE制度運(yùn)行保障體系；做到三個到位,即HSE教育、HSE培訓(xùn)、HSE檢查落實到位；采取四項嚴(yán)格措施，即嚴(yán)格班組管理；嚴(yán)格設(shè)備檢查；嚴(yán)格安全隱患排查治理；嚴(yán)格考核。把握五個環(huán)節(jié)，把握新員工的安全教育環(huán)節(jié)；把握邊遠(yuǎn)值班點駕駛員的安全教育環(huán)節(jié)；把握個別駕駛員精神狀態(tài)出現(xiàn)異常時的安全教育環(huán)節(jié)；把握生產(chǎn)任務(wù)重、人員少，容易造成疲勞駕駛時候的安全教育環(huán)節(jié)；把握節(jié)假日、惡劣天氣駕駛車輛時的安全教育環(huán)節(jié)，有效地控制了“三違”現(xiàn)象，降低了事故發(fā)生率。

三是完善設(shè)備管理，開展“三查四定”工作，即駕駛員的日常巡回檢查、班組的每周設(shè)備檢查、公司的每月HSE檢查；定車、定人、定保養(yǎng)時間、定保養(yǎng)內(nèi)容，變靜為動，變事后治理為超前預(yù)防，提高設(shè)備的管理水平。

四是注重安全環(huán)保管理。針對公司存在著對車場、洗車臺、維修點的管理，建立健全了公司的環(huán)保制度，誰主管，誰負(fù)責(zé)，主管人員與責(zé)任者共同承擔(dān)風(fēng)險，重在制度實施和隱患治理。

五是強(qiáng)化班組管理，堅持以班組為中心、單車考核為重點的原則，將公司一線生產(chǎn)班組分為六個生產(chǎn)班組，實行單車---班組---公司一體化管理模式，明確管理目標(biāo)，提高工作效率，并在兩兩性質(zhì)相近的班組間開展“五比”活動，每季進(jìn)行評比，上墻公布，促進(jìn)基礎(chǔ)工作持續(xù)改進(jìn)。

三、提升理念、共同進(jìn)步，比整體功能作用發(fā)揮

公司黨員司機(jī)都是班組長，平時在工作中就始終起著模范帶頭作用。公司新員工較多，其技能水平相對較差，且在外值班時間較多，是公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，公司根據(jù)這一情況開展了黨員班長“一助一”活動。此活動也成了黨員展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺，他們經(jīng)常電話聯(lián)系，交流安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的心得體會，提升新員工的綜合素質(zhì)，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。在設(shè)備整修

會戰(zhàn)中，各個對子互幫互助共同整修設(shè)備，同事間的友誼愈發(fā)濃厚。黨員班長也自我加壓，主動學(xué)習(xí)，急難險重沖在前。榜樣的力量是無窮的，黨員的先鋒模范作用影響了年輕的駕駛員，在今年，公司又有4名駕駛員向黨組織遞交了入黨申請書，表達(dá)了他們積極向上的愿望。針對公司新來員工較多情況，公司及時了解他們的生活及思想狀況，解決他們在生活和工作中的實際困難，通過“六法”管理隊伍,使他們逐步成為公司的骨干力量（四人已成為班組長）。首先我們以班組為單元進(jìn)行管理，把新來員工打散編入班組，拉近員工之間的距離，凝聚隊伍。其次，公司考核獎懲一視同仁，制度面前人人平等。第三，加強(qiáng)對新來員工的關(guān)心，關(guān)注他們的工作、生活情況。我們利用飛信手段做好提醒：天氣涼了，多穿點衣服，注意休息等。第四，對長期在外值班的員工，公司至少每月一次回訪，交待安全，加強(qiáng)溝通，讓他們感覺到單位的關(guān)心。第五，強(qiáng)化安全教育，由于新員工的安全意識相對欠缺一點，我們特別注重安全教育與技能培訓(xùn)，做到一課不落。第六，加強(qiáng)思想教育，提升新來員工在紀(jì)律、素質(zhì)等各方面執(zhí)行與學(xué)習(xí)的自覺性。通過一系列活動的開展，二分公司整體功能日益增強(qiáng)。

四、嚴(yán)控成本、找堵漏洞，比四項費(fèi)用零超額

公司車輛以值班、送班為主，收入相對固定，盈利空間極小，在運(yùn)輸處這樣靠車輛運(yùn)輸為盈利手段的單位，經(jīng)營管理工作也是同安全工作一樣是生產(chǎn)工作中的重中之重。公司在成本管理工作中，主要運(yùn)用設(shè)備的超前預(yù)防、總成件的控制和修舊利廢等措施，建立了單車成本指標(biāo)體系、設(shè)備管理的運(yùn)行機(jī)制和考核激勵制度。

——嚴(yán)密的單車成本指標(biāo)控制體系。公司根據(jù)單車成本指標(biāo)情況，建立了三級指標(biāo)控制體系。一級指標(biāo)即年初職代會下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，由公司經(jīng)理、書記總負(fù)責(zé)；二級指標(biāo)即修理費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)等指標(biāo)，由公司分管設(shè)備的副經(jīng)理負(fù)責(zé)；三級指標(biāo)即油材料費(fèi)、輪胎費(fèi)等指標(biāo)，由駕駛員按照相關(guān)制度執(zhí)行。各級指標(biāo)年初分別定出規(guī)劃，實施目標(biāo)動態(tài)管理。

——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾磉\(yùn)行機(jī)制。公司運(yùn)用每月的單車考核和公司每月的經(jīng)營分析總結(jié)制度，由成本核算員對公司每月發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，并分解到單車進(jìn)行分析，重點單車和人員及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。對照計劃指標(biāo)分析節(jié)超原因，制定下月工作重點和措施。每月由公司經(jīng)理組織召開月度經(jīng)營狀況分析會，總結(jié)一級指標(biāo)完成情況，通報二、三級指標(biāo)節(jié)超情況，再具體制定下一步工作計劃。把好經(jīng)理監(jiān)督、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)、駕駛員領(lǐng)用材料和修理的三個關(guān)口，在總成件的使用上精打細(xì)算。

——嚴(yán)格的考核激勵制度。公司在建立、執(zhí)行考核制度的同時，還建立班組費(fèi)用獎勵基金和修舊利廢獎勵基金。通過實施班組費(fèi)用獎勵基金（以班費(fèi)形式）

來激勵班組加強(qiáng)班組的日常管理，如制定班組制度化一助一和師帶徒活動等。通過實施修舊利廢獎勵基金（以紅旗設(shè)備形式），激發(fā)駕駛員修舊利廢、自己動手的能力，達(dá)到降低成本的目的。

通過一系列的措施管理，公司的四項費(fèi)用控制在處要求的范圍內(nèi)。

今年公司通過比安全、比服務(wù)、比效益、比設(shè)備、比隊伍，實現(xiàn)了三基工作的進(jìn)一步夯實，通過抓好安全、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備、隊伍四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；在班組管理上,運(yùn)用激勵機(jī)制引導(dǎo)駕駛員提高安全意識，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的高效化；在HSE管理上,實行HSE目標(biāo)負(fù)責(zé)制，以人為本、全員參與、層層考核，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化；在單車考核管理上,采用嚴(yán)格的單車指標(biāo)分解來規(guī)范駕駛員的操作，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。2009年獲得揚(yáng)州安全行車示范車隊，三次（2006、2007、2009）獲得局雙文明標(biāo)桿隊，連續(xù)兩年（2006-2007）獲局先進(jìn)黨支部，連續(xù)四年（2006-2009）獲得局交通安全標(biāo)桿車隊，連續(xù)四年（2006-2009）獲運(yùn)輸處雙文明先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。

2010年即將結(jié)束，雖然我們還存在許多不足和困難，但相信在處領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)、無私幫助下，這些不足和困難都將逐步得到解決。在新的一年里，我們公司將不負(fù)各級組織、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持好的作風(fēng)，按照精細(xì)管理的要求，把我們自己寫在崗位描述的內(nèi)容，落實到行動中去，采取更加有力和有效的措施，努力把公司建設(shè)成為一個和諧團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，建設(shè)成為運(yùn)輸處值班市場的一面旗幟！

以上是我們公司在2010比學(xué)趕幫超與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動中主要的一些做法，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。謝謝大家！

第四篇：比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

“比學(xué)趕幫超”主題活動總結(jié)

為全面貫徹落實局、公司及西北油田分公司會議精神，深入推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動在公司全方位、系統(tǒng)地開展，切實提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

按照此次活動的目標(biāo)要求，我公司大力開展“比學(xué)趕幫超”活動；開展“幫扶管理”創(chuàng)新，建立“比學(xué)趕幫超”管理長效機(jī)制，推進(jìn)公司各個層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神風(fēng)貌，營造“比學(xué)趕幫超”工作氛圍；通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，確保做到比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢或縮短水平差距，加快企業(yè)績效水平的持續(xù)提高；為西北局的增促上產(chǎn)添上一份力量，著力強(qiáng)化一體化條件的油田特色管理新形勢下，比學(xué)趕幫超活動被賦予了更多的深刻含義——“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)。

為使此次活動緊扣主題，取得實效，我公司從自身實際出發(fā)，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、發(fā)展、穩(wěn)定這四個方面，在全班組系統(tǒng)深入開展以“八比八看八爭”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”活動，切實增強(qiáng)活動的針對性和實效性，使“比學(xué)趕幫超”活動既突出重點、緊扣主題，又形式多樣、內(nèi)涵豐富。一比安全，看管理，爭創(chuàng)安全無事故；二比質(zhì)量，看服務(wù)，創(chuàng)西北局優(yōu)質(zhì)工程；三比服務(wù)，看規(guī)模，爭先進(jìn)位謀發(fā)展；四比降費(fèi)，看指標(biāo)，爭做降本降耗標(biāo)兵；五比實干，看執(zhí)行，爭做優(yōu)秀管理者；六比作風(fēng)，看團(tuán)隊，爭創(chuàng)“四好”班子；七比修養(yǎng)，看黨性，爭做“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員；八比穩(wěn)定，看和諧，爭做安全穩(wěn)定衛(wèi)士。同時，公司對在活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人，分月度、季度進(jìn)行位次排名和過程激勵。

此次活動注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。油田各基層單位、班組在基層建設(shè)工作中，對照中石化五項勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)，以油田基層建設(shè)十面紅旗為標(biāo)桿，以百面紅旗班組為榜樣，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，積極加入到比學(xué)趕幫超活動中來，為全員營造一個濃厚氛圍。同時，注重在活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學(xué)趕幫超活動的健康有序開展。在典型的選樹上，重點樹造具有典型的號召力、影響力和信服力的全體及個人。典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。全系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，我公司把“比學(xué)趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強(qiáng)管理、拓市場、練隊伍的機(jī)遇和動力，教育和引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，使“比學(xué)趕

幫超”活動家喻戶曉，人人皆知，從而激發(fā)廣大員工積極參與、奮勇爭先的熱情。在活動中，我們牢牢把握“比學(xué)趕幫超”活動含義。一是“比”不足。各班組在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中爭先進(jìn)樹典型，不斷激發(fā)廣大員工奮進(jìn)動力。二是“學(xué)”經(jīng)驗。采取各種形式，真心實意、全心全意地向先進(jìn)班組學(xué)、向兄弟單位學(xué)、向其他同志學(xué)，學(xué)經(jīng)驗、學(xué)技能、學(xué)風(fēng)氣，不斷促進(jìn)自身提高工作能力。三是“趕”先進(jìn)。正視自身與續(xù)地單位之間的差距，在提升市場競爭力、網(wǎng)絡(luò)控制力、管理執(zhí)行力和隊伍戰(zhàn)斗力等各項工作中樹立標(biāo)桿，努力趕超先進(jìn)。四是“幫”后進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、員工之間、班組之間，開展幫教活動，互相學(xué)習(xí)，相互幫帶，共同進(jìn)步。五是“超”標(biāo)桿。爭當(dāng)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變，在超中出成績，在超中提升自己的綜合素質(zhì)。

通過此次活動，不僅讓大家在工作中得到了快樂學(xué)到了知識，更讓我們明白了“比學(xué)趕幫超”是一項長期的、終身性活動，我們所有員工將不斷的延伸和發(fā)揚(yáng)“比學(xué)趕幫超”；將此項活動的精神發(fā)揚(yáng)在工作及學(xué)習(xí)中。

“比學(xué)趕幫超”主題活動總結(jié)

成都華川石油天然氣勘探開發(fā)總公司油建分公司

2010年10月22日

第五篇：比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

比學(xué)趕幫超創(chuàng)佳績，追求卓越爭樹標(biāo)桿

――比學(xué)趕幫超活動總結(jié)

二0一0年12月

……領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，……深入貫徹落實采氣廠“比學(xué)趕幫超”評比活動的各項要求，從隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)四個層面多角度、全方位營造“比學(xué)趕幫超”的競爭、評比氛圍，各項工作逐步展開，自“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，……把“比學(xué)趕幫超”作為一種動力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，并以確保裝置高效運(yùn)行為準(zhǔn)則，以熱情的工作方式為主導(dǎo)，以實現(xiàn)“達(dá)三標(biāo)，固三基，推三模，奪三金”的最終目標(biāo)，全體干部職工積極配合、奮勇爭先，營造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。……自活動開展至現(xiàn)在，先后奪得“比學(xué)趕幫超”活動擂臺紅旗6面，在隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、安全管理、文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面都取得了長足發(fā)展?，F(xiàn)對活動開展情況總結(jié)如下：

第一部分 取得成績

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

安全環(huán)保：無一起安全、環(huán)保、質(zhì)量、交通、人員傷害事故 生產(chǎn)管理：站內(nèi)設(shè)備完好率100％，無責(zé)任停機(jī)事故完成率100％；

班組建設(shè)： 支部建設(shè)： 團(tuán)青建設(shè)： 第二部分 主要工作

一、積極部署，精心安排

本次活動啟動后，……立即行動，迅速成立了以……為組長的“比學(xué)趕幫超”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議審議通過了……“比學(xué)趕幫超”活動實施方案，明確職責(zé)分工。以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”的“五爭五創(chuàng)”競賽，形成比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動氛圍，不斷提升……的管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，推進(jìn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、干部職工齊協(xié)力，隊伍建設(shè)上臺階

……隊伍建設(shè)實際，要求每位管理干部牢固樹立學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、自律的“五種意識”，在工作中講政治、講正氣、講實效，認(rèn)真抓好政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”建設(shè)，全方位提升各成員素質(zhì)，著力打造和諧團(tuán)隊。一是深入“模板化”的管理模式，將分隊前期的精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理方法與模板法管理相融合，著力打造“……”；二是建立科學(xué)合理職工培訓(xùn)及隊伍績效考核體系，實現(xiàn)分隊考核與代運(yùn)行考核的有機(jī)結(jié)合與配合，注重實效，實現(xiàn)檢查問責(zé)、服務(wù)隊伍評價及員工績效考核一體化管理。努力打造人才培養(yǎng)的“一二三四”工程，即培養(yǎng)一名標(biāo)兵，兩名勞動模范，三名技術(shù)骨干，四名優(yōu)秀班組長；三是面對日愈繁重工作壓力和日愈復(fù)雜的隊伍結(jié)構(gòu)，注重關(guān)心老職工、新員工和女職工等特殊職工、困難職工的工作和生活，正確引導(dǎo)職工處理好工作與生活，工作與休假之間的關(guān)系，營造“和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的工作氛圍，保持隊伍長期穩(wěn)定，為全年各項工作的全面完成奠定堅實基礎(chǔ)。

三、推行全面生產(chǎn)管理機(jī)制，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

（一）實施方案管理，開展班組勞動競賽

推行全面生產(chǎn)管理，開展了各項勞動將賽評比活動，成立了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。目前，評比展示板包括生產(chǎn)運(yùn)行崗位評比欄，技術(shù)崗位考核評比，職工評優(yōu)欄、月先進(jìn)班組、月星級職工等多種評比爭優(yōu)手段，對優(yōu)秀的員工掛星，使得全面生產(chǎn)管理活動逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進(jìn)了……“比學(xué)趕幫超”活動再上新的臺階，逐步向故障零化、不良零化、災(zāi)害零化、浪費(fèi)零化的目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）細(xì)化管理責(zé)任體系，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

為了實現(xiàn)油氣產(chǎn)量最大化，……從技術(shù)組到班組到崗位層層定目標(biāo)，定指標(biāo)，班組之間、班員與班員之間廣結(jié)對子，開展了“提收率、保質(zhì)量、創(chuàng)效益”勞動競賽，從周計劃到班計劃層層核實產(chǎn)量、層層考核評比，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過科學(xué)管理、精細(xì)操作、優(yōu)化運(yùn)行，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系等措施，對穩(wěn)定系統(tǒng)參數(shù)和機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化精細(xì)操作，使輕油產(chǎn)量由96噸/天提升126噸/天，日增輕烴30噸以上。輕烴和液化氣產(chǎn)量創(chuàng)造新高。已完成全年輕烴超產(chǎn)1萬噸的目標(biāo)。

（三）優(yōu)化參數(shù)運(yùn)行，提升產(chǎn)量收率

推行“生產(chǎn)動態(tài)日控制、生產(chǎn)活動全聯(lián)動”的生產(chǎn)管理模式，以安全生產(chǎn)為前提、產(chǎn)品質(zhì)量為依據(jù)，通過及時調(diào)整精細(xì)優(yōu)化主工藝系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)工藝參數(shù)，增產(chǎn)增效顯著；采取“技術(shù)指導(dǎo)和操作崗位之間的連鎖聯(lián)動、不同專業(yè)技術(shù)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)”的相互配合、相互學(xué)習(xí)的方法，消除專業(yè)單一帶來的不足；通過向兄弟單位學(xué)習(xí)輕烴裝置運(yùn)行經(jīng)驗、裝置理論、能耗評價、尋求幫助建立能耗分析評價體系等方式，最終實現(xiàn)超越同期裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行水平、四、“四清四查”為抓手，層層責(zé)任保安全

圍繞“三角穩(wěn)固”安全理念，持續(xù)深化“我要安全”主題活動，以“四清四查”為抓手，形成了“可視、可控、可查”的有形化安全管理思路，將“重點在現(xiàn)場、重心在基層、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根部在問責(zé)”的安全工作要求落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對站內(nèi)施工單位嚴(yán)把三關(guān)；班組關(guān)，技術(shù)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)；實現(xiàn)施工開始有許可，施工過程有監(jiān)護(hù)，施工完成有驗收，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

（一）嚴(yán)格安全問責(zé)管理，比誰的安全抓得嚴(yán)。結(jié)合《安全禁令》、《安全問責(zé)條例》，進(jìn)一步完善……的《安全管理制度》，重點防范“低、老、壞”的問題發(fā)生和習(xí)慣性違章，使安全管理這根線時時處處都有電、時時刻刻不斷電，對越線的職工立即嚴(yán)格問責(zé)、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢嚴(yán)、敢罰”上下功夫，防范職工觸碰到中石化的《安全禁令》和《安全問責(zé)條例》，杜絕全員的在安全管理操作上的僥幸心里。

（二）推行“HSE隱患監(jiān)控管理”，比誰的安全管理抓得細(xì)。

建立隱患標(biāo)識、日常監(jiān)控、逐級上報、張貼公布、檢查問責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)依靠由上至下逐級被動督查到由下至上主動揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而形成一個自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。

五、夯實隊伍文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè)

二是注重先進(jìn)典型的帶動。通過“宣傳評比板”展示，將每月先進(jìn)職工、先進(jìn)班組、先進(jìn)事跡進(jìn)行形象展板、累計公示，對評上先進(jìn)的職工是一種長期鼓勵，評不上先進(jìn)的職工是一種持續(xù)激勵。人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍日愈濃厚，工作熱情和士氣持續(xù)提升。三是注重宣傳輿論引導(dǎo)。以“向外宣傳企業(yè)、向內(nèi)鼓舞士氣”為原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作重點，圍繞“我要安全”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等主題活動進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。

六、建立三模三版，規(guī)范班組管理，提升員工工作業(yè)務(wù)技能

（一）創(chuàng)三模建三版，學(xué)超榜樣看模板

一是建立人物模特。全隊職工勞保著裝整齊規(guī)范，……全部實現(xiàn)安全帽佩戴，禮貌用語、資料錄取、坐立行走姿勢更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；二是建立影像模擬。通過“文本修訂－DV拍攝－操作提示板”分階段、分步驟同步進(jìn)行的思路，完成操作DV拍攝12個，并與黨辦合作多個，使每一個DV都是一個標(biāo)準(zhǔn)操作教材，并在培訓(xùn)過程中運(yùn)用，受到新員工好評。三是建立實物模型。使各班組值班室、操作間、辦公室和庫房的工具用具、桌椅板凳、物品擺放整齊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。通過刷漆行動、除銹行動和場地平整活動，使標(biāo)準(zhǔn)化井場、標(biāo)準(zhǔn)化站場的水平和品質(zhì)大幅提高。四是建立完成現(xiàn)場提示板、班組學(xué)習(xí)板和宣傳評比板，現(xiàn)場管理的可視化水平和目視化程度顯著增強(qiáng)。

（二）圍繞“比學(xué)趕幫超”活動，積極開展崗位培訓(xùn)

開展職工培訓(xùn)，提升職工綜合技能，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力。組織開展93人次參加的新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等4個講座。開展事故應(yīng)急演練、班組“一日一練”競賽、業(yè)務(wù)能手競賽、仿宋字比賽等4個崗位練兵活動，27人參加。為今年選送人才參加采氣廠技術(shù)比武活動打下了良好的基礎(chǔ)。

同時我隊以開展的技術(shù)比武的契機(jī)，積極選派選手參加……組織的集輸工技術(shù)比武，此次技術(shù)比武涉及到集輸工理論知識和計算機(jī)操作、機(jī)械制圖、識圖安裝管路、電機(jī)接線、離心泵二保等各種操作技能，這些項目對于從事輕烴操作工的6名選手是陌生的。面對此次高難度的技能比武，……根據(jù)理論和實際題庫，組織專業(yè)技術(shù)人員和工人技師為崗位職工培訓(xùn)，在生產(chǎn)班組中營造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。最終我隊……獲得輸油工第二名、第一名的好成績，同時也涌現(xiàn)了……等一批技術(shù)全面的操作能手。

七、黨工團(tuán)齊抓共奮進(jìn)，黨建工作出成效

（一）貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新支部工作

爭創(chuàng)“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”。使一個黨員聯(lián)系一個幫扶對象，帶出一名骨干徒弟，承包一個責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)一臺關(guān)鍵設(shè)備，做好一個人的思想穩(wěn)定工作，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，解決一批隊伍管理、安全生產(chǎn)過程中的重點難點問題。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，爭創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”。按照……黨委的要求，及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，制訂運(yùn)行大表，早計劃，早安排、早行動，抓落實。支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，帶領(lǐng)……職工掀起一浪又一浪的“比學(xué)趕幫超”高潮，分隊先后奪得六面紅旗。三是以“三比”活動為載體，爭創(chuàng)“十面紅旗黨支部”。

（二）創(chuàng)建職工之家，維護(hù)和諧穩(wěn)定

一是注重宣傳引導(dǎo)。讓職工樹立“愛崗敬業(yè)”的意識，激勵廣大職工積極投身到創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯勞動競賽”、“增儲上產(chǎn)勞動競賽”等活動中去實現(xiàn)自身價值。二是關(guān)心職工生活。通過伙委會、女工委、工會和團(tuán)支部等組織，通過領(lǐng)導(dǎo)信訪意見征集和民主生活會等方式，通過群眾談心和定期座談等渠道，掌握職工思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決職工提出的難點與熱點問題16項。三是豐富業(yè)余活動。利用采氣廠為……新建的閱覽室、室內(nèi)活動室等載體，先后組織“我與健康賽跑”、“開心農(nóng)場”種瓜果、經(jīng)常組織燒烤、每月通過工會為職工購買少量瓜果等溫馨活動，使每一位職工都有家感覺，拉近黨群干群關(guān)心，凝聚團(tuán)隊意識，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定。

（三）打造青字工程，保持隊伍活力

一是注重激勵。保持隊伍活力鼓勵和激勵廣大青年團(tuán)員投身到安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排、四個增效等生產(chǎn)活動中去，勇于擔(dān)當(dāng)青年骨干和積極分子，組獲評國家級“青年文明號”、站內(nèi)生產(chǎn)班組獲評局級青年文明號”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”，“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”和“五小”等“青”字號工程都取得較好有收獲。二是敢壓擔(dān)子。結(jié)合隊伍人員流動和新員工到位情況，先后調(diào)整……擔(dān)任生產(chǎn)班長，讓……見習(xí)巡檢班長，讓……任污水站班長，讓一批……任生產(chǎn)班小班長、主操和技術(shù)員等要職，讓新分學(xué)生積極參與污水站大修和安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等重難點工作，給年輕職工壓擔(dān)子、壓任務(wù)，促進(jìn)快速成長。三是多給機(jī)會。在各類文體活動、服務(wù)活動、娛樂活動、技能比武、外出培訓(xùn)等活動中，多給青年職工參與機(jī)會，使其有更多展示自己、學(xué)習(xí)他人、相互交流的機(jī)會和平臺，增強(qiáng)自信、增強(qiáng)動力。第三部分 總結(jié)

……在“比學(xué)趕幫超”活動中，比先進(jìn)、比進(jìn)步、查不足、明方向；學(xué)典型、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)標(biāo)桿、學(xué)樣板；趕優(yōu)秀、趕標(biāo)桿、找差距、清距離；幫后進(jìn)、幫困難，實現(xiàn)共同進(jìn)步；超自我、超同行，切實得到提高。在“比學(xué)趕幫超”活動的有力推進(jìn)下，……各方面的工作取得了長足進(jìn)步，總之，在營造出“比學(xué)趕幫超”氛圍里，……較為出色地完成了采氣廠布置的各方面工作，繼續(xù)保持了隊伍和諧穩(wěn)定、。

雖然“比學(xué)趕幫超”活動即將落拉下帷幕，但“比學(xué)趕幫超”活動得宗旨與精神，將一如既往地引領(lǐng)……以后的各項工作，……將帶著無限激情，踏著堅強(qiáng)有力的步伐，向著“……”的新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。