第一篇：共建和諧型企業(yè)體育活動(dòng)方案

共建和諧型企業(yè)體育活動(dòng)方案

1、活動(dòng)宗旨

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，鍛煉身心，加強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力，共建和諧企業(yè)。組織全體職工開(kāi)展小型多樣的體育活動(dòng)比賽

2、活動(dòng)內(nèi)容

1、籃球比賽

2、羽毛球比賽

3、乒乓球比賽

4、踢毽比賽

5、跳繩比賽

3、活動(dòng)時(shí)間

本活動(dòng)可以利用每周四、五的下班時(shí)間（或臨近下班時(shí)間）、或者是周末的時(shí)間來(lái)組織活動(dòng)。不同的體育活動(dòng)定制時(shí)間可以不一樣，比如：

籃球比賽（球類的）：因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)可以定為周末的某個(gè)時(shí)間段（例周日下午14：00——16：00）

踢毽、跳繩：可以定為周四、周五下午的下班后的時(shí)間（例周四下午18:00――19：00）

4、活動(dòng)地點(diǎn)

可以在公司附近的某個(gè)學(xué)校里租一個(gè)到兩個(gè)場(chǎng)地，分不同活動(dòng)內(nèi)容租場(chǎng)地

5、活動(dòng)對(duì)象

全體公司職工

6、活動(dòng)形式

不同項(xiàng)目可以有不同的分組方式：可以按部門(mén)劃分（適當(dāng)拆分某

些部門(mén)）、可以自由組隊(duì)。采用報(bào)名制來(lái)開(kāi)展活動(dòng)

7、活動(dòng)規(guī)則

（一）籃球

1，2，3，每組參賽選手至少為7人 比賽按照每節(jié)10分鐘，分兩節(jié)比賽，中場(chǎng)休息15分鐘 采用循環(huán)賽積分制排名，贏一場(chǎng)得兩分，輸一場(chǎng)得一分。如果最后有積分相同的隊(duì)伍算小分（各隊(duì)得分、失分），如果還相同按兩隊(duì)對(duì)戰(zhàn)成績(jī)算排名。

（二）羽毛球

1，2，每組選派4位選手參賽（兩男兩女）分為：男單、女單、混雙 單局淘汰，每局為11個(gè)球。

（三）乒乓球

1，2，每組選派4位選手參賽（兩男兩女）分為：男單、女單、混雙 單局淘汰，每局為11個(gè)球。

備注：（乒乓球、羽毛球抽簽規(guī)則）

賽前先進(jìn)行抽簽，如果為奇數(shù)組有一組輪空直接晉級(jí)。例如參賽隊(duì)為五組：

四組捉對(duì)比賽，贏者兩組進(jìn)入四強(qiáng)。

輸者再進(jìn)行復(fù)賽，勝者入四強(qiáng)，負(fù)者與輪空組爭(zhēng)奪四強(qiáng)資格。四強(qiáng)重新抽簽進(jìn)行淘汰賽，勝者進(jìn)入決賽，負(fù)者決三、四名。

（四）踢毽

1，每個(gè)小組參賽人員為（7）人。

2，比賽用時(shí)為30秒，按小組踢毽總數(shù)記分

（五）跳長(zhǎng)繩

1，每個(gè)工會(huì)小組參賽人員為（7）人。2，比賽用時(shí)為2分鐘，按小組跳繩總數(shù)記分

8、活動(dòng)裁判

工會(huì)、團(tuán)支委人員

9、獎(jiǎng)勵(lì)方法

比賽分為兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式：個(gè)人、團(tuán)體

1、每項(xiàng)比賽設(shè)置前三名獲獎(jiǎng)

2、每項(xiàng)比賽前五名名次得分依次為5、4、3、2、的每個(gè)活動(dòng)積分相加，小組積分也取前三名。，把各個(gè)小組1

第二篇：關(guān)于共建和諧型企業(yè)的倡議書(shū)

關(guān)于共建和諧型企業(yè)的倡議書(shū)

各位同事：

全面建設(shè)小康社會(huì)，共建社會(huì)主義和諧社會(huì)已經(jīng)成為我們時(shí)代的主旋律。在此感召下，為配合推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化“與祖國(guó)共奮進(jìn)，與公司同發(fā)展，踐行社會(huì)主義榮辱觀”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)我公司全體員工為建設(shè)和諧型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)發(fā)出如下倡議：

一、在公司形成“人人講節(jié)儉，事事講節(jié)約”的氛圍

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。早在兩千多年前，我們的先哲諸葛亮在《誡子書(shū)》中曾寫(xiě)到：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)?！?/p>

公司是我們每個(gè)人每天工作生活的大家庭，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，自覺(jué)踐行節(jié)能降耗的活動(dòng)，不僅是我們每個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的體現(xiàn)，也是我們每個(gè)人對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)。

當(dāng)我們每天用水的時(shí)候，盡量節(jié)約一點(diǎn)；當(dāng)我們每天下班的時(shí)候，及時(shí)關(guān)閉計(jì)算機(jī)；當(dāng)我們需要打開(kāi)空調(diào)的時(shí)候，請(qǐng)將空調(diào)溫度調(diào)到26度；當(dāng)我們每天用餐的時(shí)候，盡量不要浪費(fèi)。凡此種種，積少成多，時(shí)間久了，就會(huì)節(jié)約出一個(gè)大數(shù)目。

有人說(shuō)：“如果我們?nèi)祟惒徽湎矗敲慈舾赡旰笪覀円?jiàn)到的最后一滴水將是我們?nèi)祟愖约旱难蹨I”。尤其在我國(guó)目前各種能源和資源消耗量大，環(huán)境破壞也較為嚴(yán)重的情況下，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，自覺(jué)踐行節(jié)能降耗的活動(dòng)從某種意義上講也是對(duì)國(guó)家和民族應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。希望我們每位員工都能在這個(gè)問(wèn)題上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，以此為己任，自覺(jué)遵守。

二、增強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律觀念，自覺(jué)遵守《員工行為規(guī)范》等規(guī)章制度

2006年8月17日，公司綜合辦公室向全體員工下發(fā)了《員工行為規(guī)范》和《處罰管理規(guī)定》，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和創(chuàng)新的保障，而執(zhí)行企業(yè)紀(jì)律無(wú)疑是管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律觀念又是一個(gè)企業(yè)員工言必信、行必果的必要條件，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓。無(wú)論大到一個(gè)國(guó)家、民族，小到一個(gè)集體、企業(yè)都應(yīng)該樹(shù)立嚴(yán)格的紀(jì)律觀念。一支軍隊(duì)有了紀(jì)律，就有把握打勝仗；一個(gè)企業(yè)遵守紀(jì)律，就有把握馳騁商海。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們?nèi)w員工一定要增強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律觀念，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)搏弈中發(fā)展壯大自己，創(chuàng)造佳績(jī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”

按照目前國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法，企業(yè)文化是指?jìng)€(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的源泉和不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的靈魂。

我們公司自1993年按照《公司法》成立以來(lái)，在公司幾代人的不懈努力下，已經(jīng)初步形成了誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，這也是我們遵循的價(jià)值觀。

誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)信用，是當(dāng)今世界各國(guó)企業(yè)普遍遵循的商業(yè)交往游

戲規(guī)則。誠(chéng)實(shí)信用原則在民法中被稱為帝王條款，足見(jiàn)其重要性。誠(chéng)信是指我們的工作“一身正氣”，絕不行欺騙之舉；負(fù)責(zé)是指我們做事一絲不茍，絕對(duì)是嚴(yán)于律己。我們公司員工人在工作中形成了誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的品格，也正是因?yàn)檫@一品格使我們周到的為客戶提供了滿意的服務(wù)，贏得了他們的尊重和贊揚(yáng)，也使我們開(kāi)拓了市場(chǎng)，獲得了發(fā)展，最終達(dá)到了“雙贏”的效果。

務(wù)實(shí)即踏踏實(shí)實(shí)，它不僅是在我們公司深深扎根的企業(yè)文化，更已然成為了我們每一個(gè)員工的日常工作作風(fēng)。創(chuàng)新是公司發(fā)展的生命，我們只有不斷的創(chuàng)新才能進(jìn)步、才能發(fā)展、才能不落伍，歷史和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)數(shù)次的證明了這一點(diǎn)。尤其在當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院倡導(dǎo)建立創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)代背景下，公司以振興民族的軟件產(chǎn)業(yè)為己任，不斷創(chuàng)新更是責(zé)無(wú)旁貸。

公司的企業(yè)文化是我們的寶貴財(cái)富，是我們參與各種競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”，也是我們制勝的本錢(qián)。希望我們每個(gè)員工都能按照我們的企業(yè)文化來(lái)塑造我們的一言一行，爭(zhēng)做行動(dòng)上的巨人。

公司團(tuán)支部向全體員工發(fā)出倡議，希望大家都能行動(dòng)起來(lái)，為共同建設(shè)和諧型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份心力。

共青團(tuán)ＸＸＸＸ有限公司支部

2006年8月24日

第三篇：以人為本 共建和諧企業(yè)

以人為本 共建和諧企業(yè)

--江蘇兆勝集團(tuán)思想政治工作匯報(bào)

江蘇兆勝空調(diào)有限公司（原泰興市動(dòng)力機(jī)械廠），目前中國(guó)最大的艦船用空調(diào)制造商，系集艦船用空調(diào)、冷藏、風(fēng)機(jī)、冷卻器、特種空調(diào)等研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三位一體的綜合型中型企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)占地135000多平方米，建筑面積達(dá)95000多平方米，環(huán)境優(yōu)雅，現(xiàn)擁有員工近千人，其中工程技術(shù)人員占30%以上，中高級(jí)職稱9人，工人技師7名,勞模1人。公司連續(xù)多年被評(píng)為泰興市“十強(qiáng)企業(yè)”，“AAA“級(jí)企業(yè)，連續(xù)二十多年被評(píng)為“重合同、守信用”企業(yè)。

自1985年創(chuàng)建以來(lái)，公司秉承“人才為根本、銷售為核心、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為后盾、質(zhì)量為保證”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，2011年產(chǎn)品銷售額達(dá)5個(gè)多億元。

兆勝集團(tuán)自成立以來(lái)，在思想政治工作方面堅(jiān)持“以人為本”的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系，在做好思想政治工作方面，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些效果。

一、適應(yīng)新機(jī)制，打造一支過(guò)硬思想政治工作隊(duì)伍

公司員工來(lái)源廣泛，流動(dòng)性大，思想情況十分復(fù)雜。所以，公司十分重視思想政治工作，建立了一支以公司黨總支、高管層為核心，各部室和分部負(fù)責(zé)人為骨干，基層管理人員和共產(chǎn)黨員為主要力量的思想政治工作隊(duì)伍。為了使這支隊(duì)伍能夠深入到員工，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作并發(fā)揮作用，公司進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了他們的理想信念觀念和黨性意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。并建立了雙向交流機(jī)制，使員工和政工員的交流渠道暢通，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和反映，把各種不良苗頭消滅在萌芽中。

二、創(chuàng)新內(nèi)涵，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”

1、把思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。圍繞“一個(gè)中心”，即一切圍繞為企業(yè)，把思想政治工作融于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展思想政治工作，實(shí)現(xiàn)“兩手抓，兩促進(jìn)”。

2、把思想政治工作和組織工作相結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，使企業(yè)黨組織成為思想政治工作的主要力量，亮明黨員身份，強(qiáng)化黨員意識(shí)。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，始終堅(jiān)持黨建帶工建的發(fā)展思路，發(fā)揮橋梁紐帶作用，發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧氛圍。

3、把思想政治工作和企業(yè)文化建議相結(jié)合，加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展。在一年一度的企業(yè)文化周，我們向職工展示優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，宣講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位教育，增強(qiáng)職工的歸屬感、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感；利用集體簽名儀式，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感。2012年組織舉辦了兆勝之歌學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、羽毛球賽、籃球隊(duì)等豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)。一年一度的年終晚會(huì)廣大職工更是踴躍參加，積極出主意，想點(diǎn)子，自編自導(dǎo)自演，既活躍了文化生活，發(fā)揮了職工的潛能，又養(yǎng)成了大家健康、時(shí)尚的生活方式。

三、創(chuàng)新方式，運(yùn)用多種方法開(kāi)展思想政治工作。

1、發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展思想政治工作。充分利用和發(fā)揮櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)刊《兆勝風(fēng)采》、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及總經(jīng)理郵箱等媒介的作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、思想觀念引導(dǎo)和形勢(shì)任務(wù)教育，深入宣傳黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、黨員答題競(jìng)賽、先進(jìn)典型宣傳等系列活動(dòng)；利用《兆勝風(fēng)采》這一宣傳內(nèi)刊，大力推廣各部門(mén)在踐行科學(xué)發(fā)展觀中的新鮮經(jīng)驗(yàn)和好的做法，宣傳重點(diǎn)工程和先進(jìn)典型。

2、采用典型引路，現(xiàn)身說(shuō)法，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。在全體職工中深入開(kāi)展了“我建議” 活動(dòng)和“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)；開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引路作用，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極性；我們以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為依托，結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，在職工中倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。2012年，共舉辦各類培訓(xùn)班246項(xiàng)，職工培訓(xùn)達(dá)1769人次，培訓(xùn)率達(dá)85%以上，訓(xùn)合格率達(dá)到了100%；每次培訓(xùn)評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵，每個(gè)月評(píng)選質(zhì)量之星，每年評(píng)選優(yōu)秀員工，以這種先進(jìn)典型帶動(dòng)為激勵(lì)手段，不斷激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的崗位技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備。

3、設(shè)立黨團(tuán)員義務(wù)救助系統(tǒng)，黨員和先進(jìn)典型示范帶動(dòng)，努力培養(yǎng)員工“熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻(xiàn)精神。

4、通過(guò)激勵(lì)和關(guān)心員工，使思想政治工作深入人心，成為“暖心工程”。企業(yè)加大了對(duì)福利設(shè)施和文化娛樂(lè)設(shè)施的投入，對(duì)職工宿舍、食堂進(jìn)行了修繕，增添了設(shè)施；每年組織先進(jìn)工作者及家屬外出旅游，每年組織一次全體員工常規(guī)體檢，每月為生日員工發(fā)蛋糕券和賀卡，每月至少開(kāi)展一次文體活動(dòng)。在節(jié)假日、高溫期、生產(chǎn)旺季慰問(wèn)一線職工、勞模、特殊崗位職工及退休工。

開(kāi)展幫扶工作，及時(shí)解決員工家庭存在的困難，使員工時(shí)刻感受到大家庭般的溫暖。2012年工會(huì)發(fā)起4次募捐活動(dòng)，募集善款共40余萬(wàn)；為困難職工發(fā)放救濟(jì)、慰問(wèn)金16600元。這些“以人為本，關(guān)愛(ài)職工”活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工體會(huì)到了組織的溫暖，堅(jiān)定了大家與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)和同心協(xié)力把企業(yè)搞好的決心。

兆勝集團(tuán)，將繼續(xù)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，為建設(shè)和諧社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：全員健身 共建和諧企業(yè)

全員健身 共建和諧企業(yè)

——慶“五·一”系列活動(dòng)策劃方案

為了慶祝五·一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，豐富職工的業(yè)余生活，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)全員愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情，行政管理中心擬定于近期組織“全員健身 共建和諧企業(yè)”棋牌球類系列比賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：

一、比賽時(shí)間

4月17日—27日每晚18：30—21：30（4月21、22日除外）

二、比賽地點(diǎn)

籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)及娛樂(lè)室

三、比賽項(xiàng)目

籃球、足球、乒乓球、羽毛球、桌球、象棋、跳棋、雙升級(jí)、斗地主

四、規(guī)則及賽程

由活動(dòng)組織方統(tǒng)一制定各項(xiàng)賽事的比賽規(guī)則，比賽前進(jìn)行公示，并告之相關(guān)參賽人員，比賽日程將根據(jù)各項(xiàng)賽事報(bào)名人數(shù)排定。

五、工作人員及裁判

文體小組成員為指定工作人員，裁判由各部門(mén)推薦有相關(guān)比賽經(jīng)驗(yàn)及對(duì)比賽規(guī)則相當(dāng)熟悉的人員擔(dān)任。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

籃球、足球：前三名各獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元，共計(jì)1800元

乒乓球、羽毛球：設(shè)男子、女子組：前三名各獎(jiǎng)勵(lì)150元、100元、50元，共計(jì)1200元

桌球、象棋：只設(shè)男子組（如有女職工報(bào)名而人數(shù)達(dá)到比賽要求可增設(shè)女子組）前三名各獎(jiǎng)勵(lì)150元、100元、50元，共計(jì)600元

跳棋、雙升級(jí)、斗地主：設(shè)男女混合組：前三名各獎(jiǎng)勵(lì)150元、100元、50元，共計(jì)900元

七、后勤保障

由后勤負(fù)責(zé)比賽器材、場(chǎng)地清潔、休息區(qū)坐椅及飲水的供應(yīng)。

行政管理中心

2010-1-12

第五篇：以人為本共建共享和諧企業(yè)

以人為本共建共享和諧企業(yè)

——試論工會(huì)如何在破產(chǎn)重組企業(yè)中發(fā)揮重要作用

信息管理公司周存厚

神華集團(tuán)烏達(dá)礦區(qū)信息管理公司是2007年在礦業(yè)公司的統(tǒng)一安排下，經(jīng)過(guò)破產(chǎn)改制重組于2007年9月10日正式注冊(cè)成立。前身是烏達(dá)礦務(wù)局信息中心，改制重組后的信管公司，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，員工的思想也有一些新的變化。如何管理好新的員工隊(duì)伍，讓他們安心本職工作，熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，這是擺在信管公司領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)組織的一項(xiàng)新的課題。

企業(yè)重組一年來(lái)，公司始終把員工的管理當(dāng)作大事來(lái)抓，依法保障職工的政治民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，在人格上尊重，在生活上關(guān)心，在情感上投入，實(shí)行人性化管理，使他們感受到信管公司是一個(gè)溫馨、和諧的大家庭，是一個(gè)賴以生存的利益共同體，自己不是一個(gè)打工的臨時(shí)人員，而是企業(yè)一分子，從而自覺(jué)的把自己融入企業(yè)之中，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

信管公司工會(huì)的具體做法是：

一、積極宣傳《工會(huì)法》，吸納重組后的員工加入工會(huì)

組織。

企業(yè)破產(chǎn)重組后，為了更好的保護(hù)員工的利益，公司工會(huì)按照全總提出的“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的要求，積極向員工宣傳《工會(huì)法》，與他們溝通思想，拉近距離，讓他們了解工會(huì)的性質(zhì)和作用。經(jīng)過(guò)本人申請(qǐng)，吸收員工為工會(huì)會(huì)員，現(xiàn)在已吸收60名員工為會(huì)員。

公司工會(huì)從抓隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)為切入點(diǎn)，組織員工參加工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，使員工在心理上找到了娘家，遇到了心煩事也都到“家”里說(shuō)一說(shuō)心里話，有困難了也都回“家”里求助。在工會(huì)的幫助下，員工真正感受到了依靠工會(huì)組織，成為會(huì)員才能確保自己的利益不受侵害，才能成為企業(yè)的主人，從而增強(qiáng)了主人翁的意識(shí)。

二、以人為本，實(shí)行人性化管理，依法保障員工的合法

權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。公司注重以人為本，實(shí)行人性化的管理。在公司，員工工作的好壞，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，公司工會(huì)在政治上、經(jīng)濟(jì)上和生活上真心實(shí)意地關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，依法保障他們的合法權(quán)益。用真情換真心，教育引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)自信心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，在生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍的作用。

1、建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，努力提高工會(huì)維權(quán)能力。公司工會(huì)把維護(hù)職工享有的平等就業(yè)權(quán)、獲得勞動(dòng)

報(bào)酬權(quán)、休假權(quán)、勞動(dòng)安全權(quán)、職工技術(shù)培訓(xùn)權(quán)、社會(huì)保險(xiǎn)和福利權(quán)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)。加強(qiáng)源頭維權(quán)機(jī)制的建設(shè)，深化和完善與黨政的聯(lián)席會(huì)議制度，參與涉及職工利益的有關(guān)政策的制定，及時(shí)把職工的意愿、呼聲、要求、建議上通下達(dá)，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，解決廣大職工密切關(guān)注的工資、保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，盡可能把一些矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

2、引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)和處理自己同全局共同利益的關(guān)系。信管公司進(jìn)行政策性破產(chǎn)重組后，企業(yè)的組織體系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)改制勢(shì)必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益格局的重新調(diào)整，必然要觸及到各方面的利益，其中，職工群眾所承受的精神壓力、經(jīng)濟(jì)壓力和就業(yè)壓力最大。因此，信管公司工會(huì)充分體現(xiàn)了群眾組織的特點(diǎn)，在化解矛盾、解決企業(yè)和職工沖突方面深入基礎(chǔ)、深入群眾，了解職工的思想情緒和利益要求，做到關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲。特別是在實(shí)施重大決策時(shí)，要進(jìn)行廣泛的宣傳和細(xì)致的思想工作，以取得職工的理解和支持，以消除誤解，化解矛盾，促進(jìn)和諧。只有這樣才能取信于職工，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，才能使職工與企業(yè)同心同德，為企業(yè)安全生產(chǎn)建功立業(yè)，才能營(yíng)造出一個(gè)安定、團(tuán)結(jié)、祥和、穩(wěn)定的和諧局面。

3、公司工會(huì)以“創(chuàng)建和諧企業(yè)”為宗旨，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心人，尊重人，培養(yǎng)人，實(shí)施情感文化，把關(guān)心職工生活落到實(shí)處。從扶貧幫困入手，解決職工群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，按照礦業(yè)公司要求積極落實(shí)，對(duì)全體職工進(jìn)行了體檢，在2007年對(duì)26人困難家庭發(fā)放慰問(wèn)金5000元，為病亡職工親屬發(fā)放慰問(wèn)金800元，堅(jiān)持“六必訪，六必到”的好傳統(tǒng)。在得知公司女職工魏曉霞同志患重病住院后，工會(huì)積極組織公司員工進(jìn)行捐款活動(dòng)，將2600元捐款送到患病職工手中，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援“的良好風(fēng)氣。使企業(yè)員工感受到家的溫暖，也使員工與企業(yè)形成唇齒相依的利益共同體，共建共享和諧恒大，用愛(ài)與和諧詮釋了以人為本的真諦。

三、以安全為中心，樹(shù)立“安全為天”的理念，保障員工的生命健康權(quán)

安全是企業(yè)的靈魂，公司也不例外，在信管公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)心中，安全關(guān)乎員工的生命，員工的生命至高無(wú)上。“在企業(yè)，成在安全，敗在事故?！毙殴芄竟?huì)提出“安全是第一要?jiǎng)?wù)”，“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。確保了信管公司的穩(wěn)定和和諧發(fā)展。保證安全，重在措施。信管公司破產(chǎn)重組之初，應(yīng)該說(shuō)千頭萬(wàn)緒，舉步艱難。但是，信管公司工會(huì)認(rèn)準(zhǔn)一條：保安全不惜血本，投入在前，抓安全不留情

面，嚴(yán)字當(dāng)先。不以一時(shí)的疏忽和懈慢，留下一絲一毫的安全隱患。這兩年，公司在安全費(fèi)用上大力投入，并建立了安全培訓(xùn)機(jī)制，把安全工作的重點(diǎn)放在了安全培訓(xùn)上，對(duì)一線員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)全員的安全培訓(xùn)，真正提高全員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全體員工“我要安全、我會(huì)安全”的目的。信管公司在破產(chǎn)重組以來(lái)，堅(jiān)持全心全意依靠員工，真心實(shí)意關(guān)愛(ài)員工，與員工共建和諧企業(yè)，讓員工共享和諧企業(yè)發(fā)展成果，使公司的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷爭(zhēng)強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)得到穩(wěn)步發(fā)展，連年取得好成績(jī)。在企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工收入也大幅度提高?？傊?，信管公司工會(huì)全心全意為員工分憂解難，真心實(shí)意為他們辦實(shí)事，關(guān)心他們的生活，為他們創(chuàng)造了和諧的生活工作環(huán)境，從而，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力?，F(xiàn)在公司上下政通人和，人氣旺盛，各項(xiàng)工作秩序井然。

春天來(lái)了，陽(yáng)光明媚，百花芳香，魚(yú)兒在江河中自由游暢，雄鷹在天空中展翅飛翔，鳥(niǎo)兒在百花園中放聲歌唱，我們乘坐在烏達(dá)礦業(yè)公司這條大船上在煤炭商海中乘風(fēng)破浪。我們要珍惜企業(yè)改制后來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展空間，過(guò)去的工作需要總結(jié)，今后的工作尚需努力，我們一定要同心同德、真抓實(shí)干、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇，為共建和諧礦區(qū)而努力奮斗。

以人為本共建共享和諧企業(yè)

——試論工會(huì)如何在破產(chǎn)重組企業(yè)中發(fā)揮重要作用

信息管理公司

周存厚