第一篇：廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新研究-泗水聯(lián)通公司工會(huì)

廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新研究

——泗水聯(lián)通公司工會(huì)

近年來，泗水聯(lián)通公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)和上級(jí)公司有關(guān)企務(wù)公開文件精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)為指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理、民主監(jiān)督為核心，以解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)工作透明度，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決策權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

一、泗水聯(lián)通公司廠務(wù)公開民主管理工作的基本情況 今年以來，泗水聯(lián)通公司認(rèn)真抓好企務(wù)公開建設(shè)，按照企務(wù)公開程序和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)開展了一系列企務(wù)公開活動(dòng)，使職工的參政議政、民主管理、民主監(jiān)督得到很好落實(shí)。首先在年初召開的職代會(huì)上，對(duì)2010年員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行充分公示，干部員工參與討論和辯論，提出多項(xiàng)修改意見和建議，發(fā)揮了員工主人翁精神，調(diào)動(dòng)了員工參政議政意識(shí)，對(duì)不利于員工積極向上的因素進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充；二是積極開展職工群眾參與的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在制定勞動(dòng)競(jìng)賽政策之前向員工公開競(jìng)賽內(nèi)容，與員工充分協(xié)商，保證了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽政策的正常實(shí)施和有效開展，調(diào)動(dòng)了職工群眾

1的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)快速發(fā)展；三是對(duì)今年以來泗水G網(wǎng)基站建設(shè)、社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)、新建小區(qū)設(shè)施建設(shè)等規(guī)劃進(jìn)行廣泛公開，集思廣益，廣泛征求經(jīng)營、運(yùn)維、安保人員意見和建議，切實(shí)做好下步整體規(guī)劃；四是定期向職代會(huì)公開業(yè)務(wù)招待費(fèi)，開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，得到員工信任和支持；五是自主開發(fā)員工、管理人員評(píng)議系統(tǒng)，在網(wǎng)上由員工自主對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議打分。六是在網(wǎng)上對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行個(gè)人公示，對(duì)個(gè)人不明白的工資、福利及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上查詢和咨詢，使員工收入由暗到明。七是調(diào)整采購招投標(biāo)人員，對(duì)公司辦公用品公開招標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)。八是組織開展了多次募捐活動(dòng)，對(duì)募捐款項(xiàng)上交情況進(jìn)行公開。慈心一日捐、愛心捐款、農(nóng)村書屋圖書募捐活動(dòng)等，累計(jì)捐款達(dá)1萬余元。九是員工晉級(jí)通過公開、公平的竟崗演講，由職工代表和各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)場(chǎng)提問打分，公平競(jìng)爭(zhēng)。通過企務(wù)公開的有效開展，對(duì)核心員工的晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰辦法的討論修改，使員工認(rèn)識(shí)到參政議政的重要性。提高了員工的工作積極性。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作指導(dǎo)力度不斷加大

對(duì)企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理而言，創(chuàng)新就是根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)覺察和研究企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的新情況、新問題，通過不斷從職工群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造出來的新經(jīng)驗(yàn)中吸取營養(yǎng)，不斷改進(jìn)和完善職工民主管理工作，促使廠務(wù)公

開的內(nèi)涵不斷得到豐富，外延不斷得到擴(kuò)展。因此，公司黨支部高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，該工作已成為公司加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的源頭和抓反腐敗工作的重要制度。今年公司先后下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)健全、人員落實(shí)。同時(shí)公司提倡各項(xiàng)管理要建立在廣泛的民主管理之上，把廠務(wù)公開融入到行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、干部人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察等工作中，并結(jié)合企業(yè)改制改革的實(shí)際情況，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的不斷創(chuàng)新

企業(yè)推進(jìn)和創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理的目的，就是以發(fā)展的成果去凝聚人心，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾之間的相互理解和信任，把各方面的積極性保護(hù)好，引導(dǎo)好和發(fā)揮好，使企業(yè)重大問題的解決建立在科學(xué)決策和民主決策的基礎(chǔ)上，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

廠務(wù)公開必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)化，民主化；隨著泗水聯(lián)通公司重組的深化改革，我們不但把與職工相關(guān)的工資，獎(jiǎng)罰，福利等事項(xiàng)向職工公開，還將有關(guān)經(jīng)營、發(fā)展的重大決策、重大投資情況，重大轉(zhuǎn)改制方案和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，引導(dǎo)職工群眾關(guān)注和支持企業(yè)制定和實(shí)施好各項(xiàng)決

策，從而真正提升廠務(wù)公開民主管理的層次和水平，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保企業(yè)的穩(wěn)定。把協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的各種利益關(guān)系，將“構(gòu)建和諧企業(yè)”的目標(biāo)和措施作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。通過公開，逐步形成權(quán)利的公平和機(jī)會(huì)的均等。在廠務(wù)公開過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取職工群眾意見，接受職工群眾的批評(píng)，爭(zhēng)取職工群眾的理解和支持，從決策，用人，干部作風(fēng)等源頭上建立和完善有利于企業(yè)和諧的長(zhǎng)效機(jī)制。

推進(jìn)廠務(wù)公開的重要性前提是能夠吸引職工群眾樂于投入；因此，凡是能夠準(zhǔn)確，有效表現(xiàn)廠務(wù)公開目的和內(nèi)容的手段及載體我公司都大膽地借鑒和使用。比如，在唱響主旋律，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，多創(chuàng)造一些為職工群眾所喜聞樂見的形式，以吸引最大多數(shù)的職工群眾參加到廠務(wù)公開民主管理的活動(dòng)中來，并針對(duì)不同對(duì)象的思想實(shí)際，工作實(shí)際和不同需求，創(chuàng)造出諸如“企業(yè)是我家，我愛我家”、“以維護(hù)企業(yè)利益為榮，以損害企業(yè)利益為恥”等形式多樣的，針對(duì)性強(qiáng)的載體活動(dòng)，以收到最佳的效果。

四、正確把握，認(rèn)真處理好廠務(wù)公開民主管理中的各種關(guān)系

推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦努力才能做好，為此，我公司在實(shí)踐中始終正確把握和處理好以下四種關(guān)系。

一是正確把握和處理好廠務(wù)公開民主管理的主渠道與其它渠道的關(guān)系。廠務(wù)公開的主要載體是職工代表大會(huì)，我公司始終堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主參與，民主管理，民主監(jiān)督制度，從落實(shí)好職代會(huì)工作的五項(xiàng)職權(quán)入手，在實(shí)踐中堅(jiān)定不移地對(duì)職代會(huì)工作加以完善和發(fā)展，充分利用好這一主渠道推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理。

二是正確把握和處理好黨政工組織以及職工在廠務(wù)公開中行使職權(quán)的關(guān)系。搞好廠務(wù)公開民主管理，是企業(yè)黨、政、工各級(jí)組織和職工群眾共同的職責(zé)，公司黨委加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)黨、政、工和職代會(huì)切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，組織和指導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾投入到廠務(wù)公開民主管理活動(dòng)中來，真正做到：黨委書記是第一責(zé)任人，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行人，紀(jì)委是監(jiān)督檢查者，工會(huì)是促進(jìn)者和日常具體工作的管理者。

三是正確把握和處理好實(shí)行廠務(wù)公開民主管理與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。我公司把廠務(wù)公開民主管理的目的要求與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的要求有機(jī)地結(jié)合起來，建立起真正意義上的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者，經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是正確把握和處理好廠務(wù)公開過程中應(yīng)該公開與不宜公開的關(guān)系。廠務(wù)公開民主管理是就企業(yè)重大決策和重要

事件，職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和干部作風(fēng)等問題向職工公布的行為，但并不等于什么問題都要公開，也不是公開的范圍越大越好，公司始終堅(jiān)持做好企業(yè)的科技機(jī)密，商業(yè)機(jī)密，人事檔案和屬于法律規(guī)定的個(gè)人隱私權(quán)等公開原則，并且還在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)保密。

深化廠務(wù)公開民主管理的目的是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，遵循以人為本共創(chuàng)和諧的原則，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。泗水聯(lián)通公司將以實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求去思索，堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義民主政治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)的策略。

2011年6月20日

第二篇：工會(huì)廠務(wù)公開民主管理工作自查報(bào)告

XX區(qū)民主管理工作自查報(bào)告

近年來，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各級(jí)工會(huì)積極推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)域不斷向企事業(yè)經(jīng)營決策的重大問題、專業(yè)管理的深層次問題拓展，同時(shí)以改革創(chuàng)新的精神大膽探索、積極拓寬廠務(wù)公開渠道，搭建新的工作平臺(tái)，創(chuàng)建新的形式，使廠務(wù)公開民主管理工作始終保持生機(jī)和活力。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及發(fā)揮作用情況

我區(qū)推行廠務(wù)公開民主管理以來，區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，堅(jiān)持把廠務(wù)公開列入基層民主政治建設(shè)和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務(wù)、廠務(wù)公開共同部署，共同抓落實(shí)。成立了以區(qū)委副書記為廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過充分發(fā)揮政府主管部門的作用，使廠務(wù)、校務(wù)、院務(wù)公開工作開展得扎實(shí)有效，各鎮(zhèn)街也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有力地推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的規(guī)范和深化，進(jìn)一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、職代會(huì)、廠務(wù)公開、職工董事職工監(jiān)事制度建設(shè)和發(fā)揮作用情況

（一）職代會(huì)制度建設(shè)情況 多年來，區(qū)總工會(huì)一直堅(jiān)持把職代會(huì)作為廠務(wù)公開民主管理的基本形式和主要載體，加強(qiáng)在各類企事業(yè)單位中推行職代會(huì)制度的工作力度。目前，公有制企事業(yè)的職代會(huì)工作已比較完善，非公企業(yè)的職代會(huì)工作是當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。在做好非公企業(yè)建立職代會(huì)工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場(chǎng)，而是按照《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)作，實(shí)行逐步推行，逐步完善，循序漸進(jìn)。在實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，不強(qiáng)求企業(yè)落實(shí)所有的職權(quán)，首先從落實(shí)知情權(quán)入手，然后逐步落實(shí)其他職權(quán)。威蘭德公司是一家小型非公企業(yè)，有職工99名，建立職代會(huì)制度后，首先落實(shí)了知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，然后逐步規(guī)范，逐步擴(kuò)大職權(quán)落實(shí)范圍，目前職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)基本已落實(shí)，職代會(huì)、廠務(wù)公開民主管理等工作都走在全區(qū)非公企業(yè)的前列，公司先后榮獲東營市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、東營市先進(jìn)職工之家、東營市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）廠務(wù)公開制度建設(shè)情況

首先，在公開的內(nèi)容上，把廠務(wù)公開向企事業(yè)改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業(yè)都制定了定期公開制度，將企業(yè)重大問題、經(jīng)營完成情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會(huì)、廠務(wù)會(huì)、廠務(wù)公開欄、廣播、電視等形式外，創(chuàng)新了許多形式。不少 企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化OA網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、QQ群形式進(jìn)行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業(yè)通過制度規(guī)范廠務(wù)公開工作。如XX石化集團(tuán)在制定廠務(wù)公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規(guī)性的工作，做到定期公開；階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時(shí)性，一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時(shí)以“三個(gè)保證”提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量，即：保證廠務(wù)公開的時(shí)效性、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。

（三）職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況

今年5月份，為全面了解我區(qū)目前公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況，按照上級(jí)工會(huì)通知要求，區(qū)總工會(huì)重點(diǎn)對(duì)全區(qū)121家公司制企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，被調(diào)研的企業(yè)中，設(shè)立職工董事、監(jiān)事制度的企業(yè)有27家，其中國有企業(yè)有1家。職工董事68人，職工監(jiān)事51人，工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)的有 32人，副主席進(jìn)入監(jiān)事會(huì)的18人（部分企業(yè)未設(shè)工會(huì)副主席）。從調(diào)研情況看，一部分企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度執(zhí)行的比較到位，如XX石化集團(tuán)為職工董事職工監(jiān)事提供必要的進(jìn)修和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，采取培訓(xùn)班、座談會(huì)、觀摩會(huì)、輔導(dǎo)講課、經(jīng)驗(yàn)交流等各種不同類型的形式開展培訓(xùn)，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發(fā)揮。

（四）各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度發(fā)揮作用情況 推行廠務(wù)公開民主管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益起到了積極的促進(jìn)作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到了廠務(wù)公開帶來的監(jiān)督壓力，促使他們自覺變壓力為動(dòng)力，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理；二是提高了經(jīng)濟(jì)效益，煥發(fā)了企業(yè)活力。企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強(qiáng)了。XX石化集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX公司、匯XX有限公司等企業(yè)，廣大職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。三是保證了企業(yè)改制的順利進(jìn)行。供電公司等企業(yè)在改制過程中，堅(jiān)持企業(yè)改制方案提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業(yè)與職工的矛盾，促進(jìn)了企業(yè)改革的平穩(wěn)進(jìn)行。四是促進(jìn)了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。XX集團(tuán)廠務(wù)公開與企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和人事工作相結(jié)合，實(shí)行用人公開招聘，竟?fàn)幧蠉?，業(yè)績(jī)公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優(yōu)化了干部隊(duì)伍建設(shè)。五是構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。搭建了企業(yè)行政與職工溝通的平臺(tái)，讓職工知情、議事、參政，激發(fā)了職工生產(chǎn)工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了勞資共贏，和諧共處的良好關(guān)系。

三、開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作情況

區(qū)總工會(huì)高度重視“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，并以創(chuàng)建工作為載體，不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監(jiān)督能力和水平，推動(dòng)基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視協(xié)商民主，自覺履行對(duì)職工的社會(huì)責(zé)任。2016年，按照上級(jí)工會(huì)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”工作品牌實(shí)施方案》（發(fā)?2016?9號(hào)）文件，提出了三年內(nèi)“全區(qū)全部國有企業(yè)和規(guī)模以上非公企業(yè)、80%以上的中小微企業(yè)，全面開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)”的活動(dòng)目標(biāo)，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創(chuàng)建工作模式，制定了獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，為全區(qū)各級(jí)工會(huì)開展創(chuàng)建活動(dòng)明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據(jù)前期創(chuàng)建活動(dòng)情況，選取了22家創(chuàng)建工作示范單位和85家結(jié)對(duì)企業(yè)，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結(jié)對(duì)創(chuàng)建，使得品牌創(chuàng)建活動(dòng)全面開花。

四、建立工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制情況

收到省總工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于在企業(yè)中建立工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制的實(shí)施意見》后，區(qū)總工會(huì)高度重視，立即組織區(qū)總干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，并第一時(shí)間向下級(jí)工會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)了文件。下一步區(qū)總工會(huì)將聯(lián)合相關(guān)部門，進(jìn)一步研究制定出符合我區(qū)實(shí)際具體的實(shí)施方案。

五、職工代表培訓(xùn)情況

全區(qū)各級(jí)工會(huì)采取發(fā)放宣傳材料、開展知識(shí)講座、舉辦培訓(xùn)班等形式加強(qiáng)對(duì)職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區(qū)總工會(huì)以《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《山東省企業(yè)職工 代表大會(huì)條例》和《山東省廠務(wù)公開條例》等法規(guī)條例為主要內(nèi)容，編印了500冊(cè)法律文件匯編，發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工會(huì)。在督促和指導(dǎo)企業(yè)職代會(huì)工作時(shí)，把職工代表培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)，要求企業(yè)年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，在每年職代會(huì)召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓(xùn)。集團(tuán)將工會(huì)干部和職工代表培訓(xùn)擺在集團(tuán)工會(huì)工作的重要位置，與集團(tuán)重要業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)同部署、同實(shí)施、同考評(píng)，集團(tuán)工會(huì)積極為職工代表爭(zhēng)取各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高了他們的整體素質(zhì)。

六、民主管理工作推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況 結(jié)合當(dāng)前開展的“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，各企業(yè)按活動(dòng)要求，大力組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的民主管理活動(dòng)，如開展征集提案、提合理化建議等活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)廣大職工為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，充分激發(fā)廣大職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。在開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)期間，區(qū)供電公司組織廣大職工開展“職代會(huì)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)；萬達(dá)集團(tuán)開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”、“金點(diǎn)子”等合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。通過這些活動(dòng)激發(fā)職工的集體智慧，以此激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是廠務(wù)公開工作推進(jìn)不平衡。目前，區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和事業(yè)單位的廠務(wù)公開工作做得比較全面，而部分非公企業(yè)存在企業(yè)主思想認(rèn)識(shí)不到位，工會(huì)干部身兼數(shù)職、疲于應(yīng)付的問題，這些企業(yè)雖然都建立了制度，但公開內(nèi)容一般是以政策法規(guī)、規(guī)章制度等為主，對(duì)許多涉及職工切身利益的公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資薪酬等方面的事項(xiàng)公開不全面、不具體，公開程序也不嚴(yán)格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業(yè)存在職代會(huì)制度執(zhí)行不嚴(yán)現(xiàn)象。有的不能嚴(yán)格履行職代會(huì)程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業(yè)把召開職代會(huì)當(dāng)成走形式。三是職工董事監(jiān)事作用發(fā)揮不明顯。部分企業(yè)對(duì)職工董事監(jiān)事制度認(rèn)識(shí)不到位，不愿建立職工董事監(jiān)事制度，有的即使建立了此項(xiàng)制度，運(yùn)行也很不規(guī)范，部分工會(huì)干部、職工董事、職工監(jiān)事對(duì)這項(xiàng)制度認(rèn)識(shí)存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項(xiàng)工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個(gè)方面入手，努力將廠務(wù)公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育等方式，提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部、職工代表和企業(yè)經(jīng)營者的思想認(rèn)識(shí)，明確各項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理制度，是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的要求，是加強(qiáng)企業(yè)民主管理、實(shí)現(xiàn)職工源頭參與民主管理、民主監(jiān)督的體制保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。二是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新開展工作。繼續(xù)深入開展“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”品牌創(chuàng)建工作，在“合縱輻射”模式下，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將區(qū)內(nèi)企業(yè)分成三個(gè)層級(jí)并進(jìn)行升級(jí)管理。三是積極探索區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度建設(shè)。結(jié)合我區(qū)小型非公企業(yè)相對(duì)分散且集中于各鎮(zhèn)、街道的特點(diǎn)，積極探索建立以區(qū)域（行業(yè)）性職代會(huì)為核心內(nèi)容的維權(quán)機(jī)制建設(shè)，在探索中實(shí)踐，在實(shí)踐中思考，在思考中發(fā)展。四是積極協(xié)調(diào)推動(dòng)將廠務(wù)公開民主管理工作納入對(duì)各鎮(zhèn)街科學(xué)發(fā)展綜合考核和民主法治領(lǐng)域改革的內(nèi)容。

第三篇：公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，企業(yè)真實(shí)情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱，收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào)，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會(huì)議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持抓早抓好，點(diǎn)面結(jié)合，務(wù)實(shí)民主參與，在責(zé)任落實(shí)上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競(jìng)標(biāo)形式，由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組，給出攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)綜合確認(rèn)，評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。

多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn)，追究責(zé)任，落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。

第四篇：公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，XX公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，企業(yè)真實(shí)情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱，收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào)，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會(huì)議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持抓早抓好，點(diǎn)面結(jié)合，務(wù)實(shí)民主參與，在責(zé)任落實(shí)上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競(jìng)標(biāo)形式，由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組，給出攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)綜合確認(rèn)，評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。

多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn)，追究責(zé)任，落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會(huì) 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報(bào)

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實(shí)員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，XX公司成立了以支部書記為組長(zhǎng)，黨政工各級(jí)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長(zhǎng)效實(shí)施，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號(hào)通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真制定廠務(wù)公開實(shí)施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動(dòng) 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際制定了廠務(wù)公開工作實(shí)施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。

二、認(rèn)真履行各項(xiàng)工作措施，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

1、公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級(jí)及公司重要會(huì)議精神、工作安排、活動(dòng)開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是公司經(jīng)營活動(dòng)、廉政建設(shè)、工會(huì)工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會(huì)議，對(duì)短期內(nèi)的公司經(jīng)營情況、工作計(jì)劃、會(huì)議精神、安全生產(chǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)立班子接待點(diǎn)，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個(gè)人工作或公司經(jīng)營活動(dòng)中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動(dòng)項(xiàng)目等通過通知通報(bào)、活動(dòng)展示等方式告知給員工；

（4）堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊(cè)》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會(huì)。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時(shí)，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足；公司各項(xiàng)廠務(wù)公開的活動(dòng)不能長(zhǎng)期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，XX公司將對(duì)廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使之持之以恒。