第一篇：3年需求通知

區(qū)屬各有關(guān)單位：

為全面、準(zhǔn)確掌握我區(qū)各單位近年來畢業(yè)生接收使用情況和未來三年畢業(yè)生需求計劃，切實做好2012年畢業(yè)生就業(yè)工作，現(xiàn)將我區(qū)2012年畢業(yè)生需求統(tǒng)計工作的有關(guān)事項通知如下：

一、接收情況統(tǒng)計

各單位、各部門要認(rèn)真調(diào)查統(tǒng)計本單位、本部門畢業(yè)生接收和使用情況，并填寫《2009-2011年度接收畢業(yè)生情況統(tǒng)計表》,同時撰寫專題報告，對本單位接收畢業(yè)生的工作進行總結(jié)和分析。報告主要體現(xiàn)如下內(nèi)容：

（一）本單位2011年接收各類畢業(yè)生的總體情況和分析；

（二）本單位接收畢業(yè)生工作中目前存在哪些問題；

（三）本單位未來三年畢業(yè)生需求計劃和分析；

（四）對于我區(qū)做好畢業(yè)生就業(yè)工作有何意見和建議。

二、需求情況統(tǒng)計

本次畢業(yè)生需求統(tǒng)計的時間為2011年10月25日至2011年11月10日。各主管部門要組織所屬用人單位，在規(guī)定的時間內(nèi)，填報相關(guān)報表。

三、填報方式說明

本次統(tǒng)計工作均采取網(wǎng)上申報的方式，各單位需通過北京市畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版（jygl.bjbys.com）填報。具體填報程序是：

（一）開通申報事項

各主管單位使用區(qū)人力資源和社會保障局統(tǒng)一分配的賬號（即“非北京生源畢業(yè)生申報系統(tǒng)賬戶”）登陸北京市畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版，點擊進入“2012年度畢業(yè)生需求申報”事項。

（二）填報具體報表

1.各主管單位需通知所屬用人單位登陸北京市畢業(yè)生就業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版，進入“2012年度畢業(yè)生需求申報”事項，按照左側(cè)導(dǎo)航條提示，逐項完成填報工作。各主管單位人事部門也可使用本單位的帳號，集中填報所屬各單位的報表。

報表分為三部分，依次是：《2009-2011年度接收畢業(yè)生情況調(diào)查表》、《接收使用畢業(yè)生情況及滿意度調(diào)查問卷》、《2012、2013、2014年度畢業(yè)生需求申報》。

2.各主管單位在所屬各用人單位填報工作完成后，復(fù)核各單位申報的數(shù)字是否真實、準(zhǔn)確、合理。確認(rèn)無誤后，點擊上報。

四、工作要求

（一）要立足現(xiàn)有人才存量，將畢業(yè)生需求統(tǒng)計工作和制定2012年度用人計劃結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮2012屆畢業(yè)生的接收，以及軍轉(zhuǎn)干部、隨軍家屬的接收和面向社會人員進行招聘工作，認(rèn)真制定2012年畢業(yè)生招聘計劃，并著手組織實施。

（二）要深入了解和掌握本單位及所屬單位的崗位需求情況，根據(jù)單位的整體發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真核算，如實填報。要統(tǒng)計到本單位所屬、所代理的各具體單位，特別是非公有制經(jīng)濟單位。要全面填報各個學(xué)歷層次（包括中專畢業(yè)生）的實際需求。

（三）每個用人單位只允許通過一個渠道申報畢業(yè)生需求信息，不得多頭申報、重復(fù)申報。

（四）2011年11月10日前，各單位應(yīng)完成網(wǎng)上填報工作，并將專題報告紙質(zhì)和電子版一并報送東城區(qū)人力資源和社會保障局流動調(diào)配科110房間。

聯(lián) 系 人：王 楠、馮 丹

聯(lián)系電話：64035426、64023161

第二篇：填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表通知

通 知

為了更進一步提高員工綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力，更有針對性地開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，現(xiàn)征求各區(qū)域項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人對公司培訓(xùn)工作的意見和建議，請以上人員認(rèn)真填寫《物業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》并于4月27日前反饋至quhuawei@nanshan.com.cn。

麥德龍人力資源部 2015.4.25

第三篇：關(guān)于2014人力資源需求計劃的通知

關(guān)于2014人力資源需求調(diào)查的通知 各部門：

為做好2014人力資源需求分析，制訂2014人員招聘計劃方案，滿足2014各部門人力需求，現(xiàn)對各部門2014人員需求情況進行摸底調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、請各部門按照合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)設(shè)崗原則，結(jié)合本部門人員建設(shè)的整體發(fā)展要求，針對不同崗位進行具體分析，科學(xué)地確定2014各部門人員需求計劃，著重考慮下急需的人員（含缺編急需補充的、因增設(shè)崗位需增加的、因人員調(diào)整需引進的），在滿足人員需求及選拔標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過新進人員對各部門進行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整和補充，強化各部門的人才隊伍建設(shè)。

二、公司將在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上制訂2014人力招聘計劃，原則上2014年各部門的人員需求均列入招聘計劃。

三、各部門要本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對本部門實際需求情況，認(rèn)真填寫好《2014人員需求情況調(diào)查表》,并由各部門主管簽名后，于2013年12月11日前交人事行政部。

附件：2014人員需求情況調(diào)查表

人事行政部

二〇一三年十二月四日

第四篇：關(guān)于申報2014用人需求計劃的通知

關(guān)于申報2014用人需求計劃的通知

各部門領(lǐng)導(dǎo)：

為了合理配置我公司人力資源，做好2014各類人員的補充工作，并協(xié)助人力資源部做好2014年招聘計劃，現(xiàn)組織開展2014各部門用人需求計劃的申報工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、申報原則及依據(jù)

各部門應(yīng)在充分挖掘現(xiàn)有人力資源，認(rèn)真分析現(xiàn)有各部門團隊現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著眼于各部門本工作計劃的實際需要，用人合理、實事求是的原則申報本部門下用人需求計劃。

二、申報用人需求計劃種類

1.招聘全職工作人員崗位需求計劃；

2.招聘實習(xí)崗位需求計劃。

三、具體要求

1.各部門要在充分協(xié)調(diào)內(nèi)部分工基礎(chǔ)上，申報本部門的用人需求計劃。

2.各部門申報需求計劃的同時，需上報一份申報報告，就本部門目前教職工隊伍現(xiàn)狀及需求計劃申報的理由做具體說明。

3.招聘崗位人員還需滿足以下條件：

（1）作為專業(yè)技術(shù)、行政管理骨干引進的高層次的人才原則上必須具有中、高級

以上職稱，具有相關(guān)崗位國家級注冊證書，本科以上學(xué)歷；

（2）作為實習(xí)專業(yè)技術(shù)、行政管理人員引進的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上要求為應(yīng)屆下一

畢業(yè)的在校統(tǒng)招本科大學(xué)生；

（3）其它專業(yè)技術(shù)人員引進要求大專以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生要求統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，助理以上職稱，及其他相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書；行政管理人員引進的人員要求為統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。

人力資源部

二〇一四年二月七日

第五篇：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

隨心而動 智者從容

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

各部門：

培訓(xùn)需求計劃作為公司培訓(xùn)計劃的重要參考和依據(jù)，也是各部門表達(dá)建設(shè)性意見的機會，同時也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是有助于公司培訓(xùn)工作的順利實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的人才保障。

為做好公司培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需，人力資源部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，通過了解員工實際培訓(xùn)需求期望，有針對性的開展培訓(xùn)工作。

具體安排如下：

一、時間安排

1、提交培訓(xùn)需求計劃期限：8月25日-8月30日

2、完成培訓(xùn)需求分析報告時間：8月30日-9月5日

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各部門根據(jù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，隨心而動 智者從容

提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達(dá)到的目的和效果的描述。

3、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

4、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

6、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

人力資源部 2014年8月25日