第一篇：在埃塞開(kāi)展水利建設(shè)的工作思路

在埃塞開(kāi)展水利建設(shè)的工作思路

一、小流域治理

包括種草種樹(shù)、修筑梯田、修建淤壩，創(chuàng)造“山頂戴帽子、山腰纏帶子、山底穿靴子”治理模式，在經(jīng)濟(jì)條件允許情況下開(kāi)展大中型引水工程建設(shè)。

1、固溝措施

在主要溝道打壩建庫(kù),攔泥蓄水

營(yíng)造防護(hù)林既固溝,又?jǐn)r泥沙,穩(wěn)定坡腳

2、護(hù)坡

緩坡修筑水平梯田發(fā)展林果基地;

封坡育林育草,攔截涵蓄坡面徑流

營(yíng)造護(hù)田林網(wǎng),造林以用材林和果林為主,形成林糧間作,果糧間作的生態(tài)農(nóng)業(yè)體系

3、保塬

平整土地,增加水流入滲,減少地表徑流;營(yíng)造護(hù)田林網(wǎng),采用先進(jìn)的灌溉技術(shù)。

4、田園道路建設(shè)

二、小型灌溉設(shè)施建設(shè)

水塘建設(shè)

水井建設(shè)

攔壩建設(shè)

抽水泵建設(shè)

三、集雨技術(shù)

四、微灌技術(shù)

第二篇：2010年水利建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年水利建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路

水利局水利建設(shè)科 2010年12月8日

2010年是“十一五”與“十二五”發(fā)展承前啟后的一年。一年來(lái)我縣水利建設(shè)工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，關(guān)注民生，注重和諧，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合本縣實(shí)際，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、綜合治理。以重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，按照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)抓好水利建設(shè)規(guī)劃和民生水利工程建設(shè)以及水毀水利工程修復(fù)等農(nóng)田水利基本建設(shè)，在縣委、縣政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心與指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全縣水利干部、職工的共同努力，全面地完成了工作計(jì)劃，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年水利工作總結(jié)和2011年工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、2010年水利建設(shè)工作回顧

（一）認(rèn)真規(guī)劃，為我縣水利發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

1、水利建設(shè)規(guī)劃方面。一是完成十二五農(nóng)村飲水安全規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及山地水利規(guī)劃；二是完成中小型泵站調(diào)查報(bào)告；三是完成農(nóng)村飲水安全信息系統(tǒng)登記及農(nóng)村飲水安全普查工作。

2、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方面。⑴完成2010年中央預(yù)算內(nèi)投資大洋鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案設(shè)計(jì)；（2）完成4個(gè)少數(shù)名族村通水工程初步設(shè)計(jì)；（3）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)自來(lái)水工程改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)；

（4）完成2011年中央預(yù)算內(nèi)投資鄉(xiāng)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)。

（二）突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)民生水利工程建設(shè)

1、續(xù)建完成2009年7個(gè)中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)，完成建設(shè)投資1780萬(wàn)元，建成攔河壩52座，集水井51口、鋪設(shè)輸水管道長(zhǎng)140.01公里，配水管443.05公里、過(guò)濾池50個(gè)，清水池70個(gè)，凈水設(shè)備安裝 12臺(tái)，新增供水規(guī)模7301噸/日，總投資2738.5萬(wàn)元，解決規(guī)劃內(nèi)不安全人口5.6165萬(wàn)人。

2、完成2010年中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，完成建設(shè)投資11274萬(wàn)元，建成攔河壩4座，集水井4口、鋪設(shè)輸水管道長(zhǎng)18.5公里，過(guò)濾池4個(gè)，清水池4個(gè)，凈水設(shè)備安裝 4臺(tái)，新增供水規(guī)模3441噸/日，解決規(guī)劃內(nèi)不安全人口2.6133萬(wàn)人。

（三）、注重實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)

1、小型農(nóng)田水利建設(shè)。續(xù)建完成2009年縣小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目，新建小山塘1座，整修清淤渠道17300米，漿砌石、現(xiàn)澆C20砼渠16100米；新建蓄水池1座，容積50M3，安裝引水管道1.5公里。完成建設(shè)總投資210萬(wàn)元。

2、冬春水利基本建設(shè)。一是水利水毀工程修復(fù)。今年以來(lái)，我縣同全省一樣連續(xù)遭受多次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)暴雨的襲擊，水利設(shè)施受毀嚴(yán)重，災(zāi)后，縣委、縣政府高度重視，立即組織全縣各部門(mén)和廣大群眾開(kāi)展生產(chǎn)自救，修復(fù)水利水毀工程。由于點(diǎn)多、面廣、投資大，目前，僅對(duì)群眾生產(chǎn)生活和防汛安全影響較大的部分水利水毀工程進(jìn)行應(yīng)急

搶修，修復(fù)水利水毀工程16處，完成土石方5600m3，砼460 m3，完成建設(shè)投資170萬(wàn)元；效益面積500畝。二是渠道整修與清淤工程。全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)9—12月渠道清淤與整修長(zhǎng)計(jì)50多公里，完成建設(shè)總投資65萬(wàn)元。

截至12月15日，全縣冬春水利建設(shè)累計(jì)完成總投資1942萬(wàn)元，完成土石方66萬(wàn)m3，投勞60萬(wàn)工日，分別完成計(jì)劃任務(wù)的55%、55%、50%。

（四）狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)水利事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1、如期完成省第五批初級(jí)水利化縣建設(shè)任務(wù)，并于12月24日順利通過(guò)驗(yàn)收，得到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

2、成立了44個(gè)農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)，讓農(nóng)民更直接地參與管水，進(jìn)一步完善水利管理制度與工程運(yùn)行機(jī)制。

二、存在的主要問(wèn)題

2010年我縣農(nóng)村水利建設(shè)雖然取得明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是水利設(shè)施重建輕管，工程老化，十分脆弱，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)的要求還不相適應(yīng)。二是水利建設(shè)進(jìn)展不平衡，總體上基本完成計(jì)劃任務(wù)，但仍有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)不能按時(shí)完成。三是水利建設(shè)投入明顯不足，“等、靠、要”思想依然嚴(yán)重，群眾自籌資金落實(shí)難，直接影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。四是建管制度不夠健全，水價(jià)征收難落實(shí)，工程維修維護(hù)缺乏資金運(yùn)作。五是農(nóng)村水利改革力度不夠，一定程度上影響我縣農(nóng)村水利的全面發(fā)展。這此問(wèn)題都必須引起我們的高度重視，在新的一年里，要認(rèn)真深入研

究，提出切實(shí)可行的措施加以解決，促進(jìn)我縣農(nóng)村水利工作再創(chuàng)新的佳績(jī)。

三、2011年水利工作思路

2011年我們要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大以及十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真踐行中央水利工作方針和可持續(xù)發(fā)展的治水思路，充分體現(xiàn)中央關(guān)注民生的要求，把服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力抓好農(nóng)村飲水工程和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。按照“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和總體布局，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力做好農(nóng)村水利建設(shè)工作。

1、繼續(xù)抓好以中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目建設(shè) 擬建設(shè)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，解決規(guī)劃內(nèi)不安全飲水人口7715人，設(shè)計(jì)投資376.1萬(wàn)元，新增供水能力1003噸/日。

2、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展農(nóng)田水利基本建設(shè)與山地水利工程建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的要求，制定計(jì)劃，研究新方案，采取新舉措，通過(guò)“一事一議”、“民主決策”等辦法，積極引導(dǎo)農(nóng)民投入農(nóng)田水利基本建設(shè)。⑴認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中會(huì)議精神，按照新時(shí)期農(nóng)田水利基本建設(shè)的總體思路和工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，搞好規(guī)劃，積極申報(bào)中央小型農(nóng)田水利基本建設(shè)項(xiàng)目，增加農(nóng)田水利基本建設(shè)投入，改進(jìn)組織方式，深化體制改革，不斷完善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

⑵充分利用農(nóng)閑季節(jié)，搞好冬春農(nóng)田水利工程建設(shè)。一是抓緊修復(fù)水毀工程；二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)面上農(nóng)田水利基本建設(shè)的組織和引導(dǎo)。

（3）利用水利建設(shè)的契機(jī)，推進(jìn)2-3片山地水利工程建設(shè)。

3、深化改革，強(qiáng)化服務(wù)。進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的水利工程管理體體制改革實(shí)施意見(jiàn)，認(rèn)真抓好灌區(qū)體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的改革，抓緊抓好；同時(shí)，深入實(shí)際、深入基層、開(kāi)展調(diào)查研究，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村水利隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村水利更快地發(fā)展

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作思路

財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：一個(gè)定位，三個(gè)管理（計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計(jì)劃，制度保障、通過(guò)人來(lái)貫徹和實(shí)施。

一個(gè)定位是做好財(cái)務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定位具體來(lái)說(shuō)可以從服務(wù)和管控兩個(gè)角度上來(lái)看。

首先是服務(wù)職能，這里分三點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)制定完善的會(huì)計(jì)核算體系，合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)完整，為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營(yíng)管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個(gè)服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對(duì)上市公司而言），把握好對(duì)外、對(duì)外的溝通渠道和方式。

2、通過(guò)財(cái)務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。

3、通過(guò)全面預(yù)算管理工具和資金計(jì)劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理配置公司資源。這個(gè)服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局觀念。

再次是管控職能：

1、通過(guò)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項(xiàng)內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。

2、通過(guò)全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前計(jì)劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三個(gè)管理：第一個(gè)是計(jì)劃管理：但作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為部門(mén)的工作計(jì)劃，而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項(xiàng)目，再指定責(zé)任人、完成時(shí)間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過(guò)程中同時(shí)注重時(shí)間管理，遵循重要與緊急性原則。

第二個(gè)是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級(jí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要以身作則，維護(hù)制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門(mén)形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

第三個(gè)是人員培訓(xùn)和績(jī)效管理：執(zhí)行力問(wèn)題的根本的是人員素質(zhì)問(wèn)題。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項(xiàng)培訓(xùn)工作納入計(jì)劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)可行?？?jī)效管理應(yīng)該落實(shí)在日常工作中，盡量以量化的方式。

第四篇：人事開(kāi)展工作思路

首先去了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的精髓；了解企業(yè)內(nèi)部人力資源方面工作的不足之處和空白之處；了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對(duì)人力資源的需求重點(diǎn)；了解方式是和決策層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工溝通，平時(shí)多聽(tīng)，多看，多走，多想，多溝通。

然后我就會(huì)著手企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對(duì)人力資源的需求及重點(diǎn)方面的建設(shè)，比如員工的招聘：如何更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才，那就是分析崗位需求、部門(mén)人員性別、人員性格搭配等情況，運(yùn)用一些測(cè)評(píng)工作，找到更合適的人員；同時(shí)為了有效的節(jié)約成本，我認(rèn)為主要是采用網(wǎng)絡(luò)招聘、經(jīng)人介紹、推廣廣告等方法。員工入職培訓(xùn)這塊我認(rèn)為，一方面要做好新員工的入職介紹工作。另一方面是利用各種會(huì)議包括培訓(xùn)會(huì)等時(shí)間，同各部門(mén)主管一起，加強(qiáng)一線工作人員的培訓(xùn)。勞動(dòng)合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動(dòng)關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立等這些都是人力資源基礎(chǔ)性工作，卻是非常的重要，如果不慎重就會(huì)降低員工滿意度或缺少企業(yè)發(fā)展的必要人才。只有這樣才能保證人力資源工作的正常進(jìn)展，然后在下一步的工作中，我才可以去考慮怎樣建立完整的人力資源管理系統(tǒng)。

下一步的工作中，我應(yīng)該首先提議企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，要有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣人力資源工作才會(huì)有方向。所以，我們要全程參與并協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)的中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品及服務(wù)等方面、遠(yuǎn)景目標(biāo)、各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)等等。有了這樣的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能著手開(kāi)展完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、分層分類的任職資格體系、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理的考核體系、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系等方面的規(guī)劃。

我想，我們要用至少五個(gè)月的時(shí)間去建立以上所說(shuō)的六個(gè)方面的體系建立：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要是針對(duì)企業(yè)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力方面的整體規(guī)劃，就是各部門(mén)的定編、定崗、定人工作落實(shí)；

2、分層分類的任職資格體系方面主要是將企業(yè)內(nèi)的所有職位按職類、職種、職層、職等分別規(guī)劃為多少類、多少種、多少層、多少等，而后每個(gè)職位均設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)；

3、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理考核體系方面，首先從企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中提取或分解各部門(mén)的部門(mén)性指標(biāo)，再次分解為小組性或員工崗位指標(biāo)，而后確定具體指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各崗位制定考核指標(biāo)表，簽訂績(jī)效合同，為了避免人為主觀評(píng)分因素，在實(shí)施過(guò)程中確定每周六為績(jī)效考評(píng)積累日，發(fā)放績(jī)效考評(píng)調(diào)查問(wèn)卷；

4、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系方面應(yīng)該分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)：

A、員工的職前培訓(xùn)，應(yīng)該匯編《新員工入職培訓(xùn)資料》，含括公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷史、入職需知、企業(yè)理念、企業(yè)精神、部門(mén)職責(zé)、人事制度、行為規(guī)范、職場(chǎng)禮儀、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全教育。培訓(xùn)方式主要采取資料學(xué)習(xí)及講師口授二種，培訓(xùn)的考核方式，可以采用試卷或問(wèn)卷形式、學(xué)習(xí)總結(jié)；也可以結(jié)合員工試用期轉(zhuǎn)正考核方式！總之，要建立自從員工入職第一天開(kāi)始，一直到該員工轉(zhuǎn)正為公司正式員工，分階段的培訓(xùn)與考核方法。

B、員工的在職培訓(xùn)工作進(jìn)行時(shí)，分以下四個(gè)步驟： ①多方了解，型成模型以后有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況，訪問(wèn)更多的員工，找出差距，制訂員工的、月度的培訓(xùn)方案、計(jì)劃，確定需要培訓(xùn)的項(xiàng)目及內(nèi)容。②讓受訓(xùn)者參與，培養(yǎng)他們的興趣，提高成功率，只有受訓(xùn)者全程參與了，執(zhí)行力才好，只有滿足了受訓(xùn)者的欲望和需求，培訓(xùn)的成功機(jī)率才會(huì)增大，因?yàn)檫@樣才能形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

③將培訓(xùn)系統(tǒng)分層次的進(jìn)行劃分，在一般情況下企業(yè)的培訓(xùn)其主要內(nèi)容，大體上可分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三種。大家可以根據(jù)不同的層次進(jìn)行規(guī)劃不同的培訓(xùn)內(nèi)容。④好好進(jìn)行培訓(xùn)的考核與總結(jié)，通過(guò)學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)及工作報(bào)告、不定期的考核（可以是問(wèn)卷或試題）、調(diào)崗到其他部門(mén)工作、總結(jié)溝通會(huì)、學(xué)習(xí)研討會(huì)等形式來(lái)評(píng)定本次培訓(xùn)的效果。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃模塊則主要以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將所有職位按職類、職種、職層、職等分為不同程序的素質(zhì)模型級(jí)別，協(xié)助員工按不同級(jí)別的素質(zhì)模型做好其自身的職業(yè)生涯的縱向或橫向規(guī)劃（通過(guò)專業(yè)表格完成），并時(shí)時(shí)跟蹤員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況；

6、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系是通過(guò)對(duì)各類能產(chǎn)生高績(jī)效員工的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，形成各類員工的勝任素質(zhì)模型，以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的人才招聘和選才標(biāo)準(zhǔn)，并將素質(zhì)模型與職類、職種、職層、職等相結(jié)合形成各級(jí)素質(zhì)模型，以利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以上所有方面，包括員工的招聘、勞動(dòng)合同簽訂、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作、勞動(dòng)關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立、人力資源規(guī)劃、任職資格、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系等均應(yīng)該有相關(guān)制度或流程、表格支持。并且這些制度或流程、表格在以后的實(shí)施過(guò)程中，要能得到不斷完善和修改。

綜上所述，我們至少要用六個(gè)多月的時(shí)間，初步建立公司的完整的人力資源管理系統(tǒng)，而后，在以后的工作中全力推進(jìn)這套系統(tǒng)并完善這套系統(tǒng)中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

第五篇：在全縣農(nóng)田水利建設(shè)表態(tài)發(fā)言

關(guān)于小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

小型農(nóng)田水利建設(shè)對(duì)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力具有重要意義，是新農(nóng)村建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重要水利基礎(chǔ)保障。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，有耕地面積1.91萬(wàn)畝，多數(shù)農(nóng)田水利設(shè)施都不同程度存在著老化失修、效益衰減的問(wèn)題。這次我縣成功申報(bào)中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收有著不可估量的作用。鎮(zhèn)黨委政府高度重視這一難得機(jī)會(huì)，第一時(shí)間開(kāi)展了廣泛宣傳，通過(guò)召開(kāi)駐村干部和村兩委干部會(huì)議，積極組織申報(bào)灌溉渠道177.96千米，占全縣的40%。今年總投資960余萬(wàn)，計(jì)劃修建灌溉渠道52千米，整治山塘3座，占全縣總?cè)蝿?wù)數(shù)的23%，涉及全鎮(zhèn)29個(gè)行政村，受益人口1.5萬(wàn)人。

現(xiàn)在正值農(nóng)田水利建設(shè)的黃金季節(jié)，我們決心以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，按照縣委、縣政府的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，整合資源，全力以赴，確保按時(shí)圓滿完成小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)工作。認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，把小型農(nóng)田水利建設(shè)工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，根據(jù)我鎮(zhèn)地域特點(diǎn)，把項(xiàng)目區(qū)域劃分為梅源-某某、沙鋪-大灣、黃家畬-張家地三大片，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)各片項(xiàng)目涉及村的駐村干部和村兩委干部組成聯(lián)合工作組，形成推進(jìn)機(jī)制，做到組織協(xié)調(diào)有力、管理建設(shè)有序、整體推進(jìn)迅速。切實(shí)抓好政策處理、項(xiàng)目聯(lián)系、糾紛調(diào)處等工作的落實(shí)。

二是繼續(xù)深化宣傳，做好思想工作。通過(guò)召開(kāi)村民代表大會(huì)、粘貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式，廣泛深入開(kāi)展多層面的宣傳工作，提高對(duì)農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大干部群眾特別是建設(shè)區(qū)群眾深刻理解農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重要意義，尤其是做到及早、主動(dòng) 與工程區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶聯(lián)系，掃清因不理解造成的村民不情愿、不配合等消極因素，確保政策處理順利推進(jìn)，保障工程無(wú)障礙施工。

三是不斷強(qiáng)化措施，優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。積極采用分片聯(lián)合推進(jìn)的工作機(jī)制，針對(duì)此次項(xiàng)目政策處理由各村自理，無(wú)任何經(jīng)費(fèi)來(lái)源的情況下，我鎮(zhèn)將盡最大力度，扎實(shí)細(xì)致地處理好相關(guān)政策，快速有效的解決建設(shè)中遇到的阻力問(wèn)題；針對(duì)建設(shè)工程量大、分布廣的特點(diǎn)，我鎮(zhèn)將繼續(xù)完善駐村干部一線工作制、每周定期匯報(bào)制，及時(shí)掌握村情民意，對(duì)于工程建設(shè)中涉及村集體、群眾權(quán)益的問(wèn)題，建立反應(yīng)迅速、運(yùn)行高效的問(wèn)題收集、訴求回應(yīng)機(jī)制，著力化解影響進(jìn)度、穩(wěn)定的不利因素，確保工程和諧推進(jìn)，努力把這項(xiàng)工程建設(shè)成綜合效益高、工程質(zhì)量好、建設(shè)速度快、利國(guó)利民的精品工程。

四是切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。我鎮(zhèn)許多工程位于高山地區(qū)，1-2月極易出現(xiàn)冰凍天氣，無(wú)法正常施工，嚴(yán)重壓縮了施工期。在時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素下，堅(jiān)決做到把工程質(zhì)量安全放在首位，按照公開(kāi)公平公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合工作小組一線工作制，保持全程跟蹤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，健全責(zé)任體系，確保工程質(zhì)量安全，切實(shí)把農(nóng)田水利工程做成“民心工程”。

最后，我代表某某鎮(zhèn)黨委政府鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾，不斷鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家！