第一篇：作業(yè)一.(本量利)doc（大全）

作業(yè)一：航空工業(yè)的本量利分析和定價(jià)

西部航空運(yùn)輸公司目前正在考慮是否開通亞利桑那州的菲尼克斯至、內(nèi)華達(dá)州的拉斯維加斯的航線，此航線目的是服務(wù)于經(jīng)常往來(lái)于兩城市之間的旅游觀光者。通過(guò)提供低票價(jià)服務(wù)，該航空公司希望能從此吸引那些采用其他交通工具的旅客。

而且該公司希望爭(zhēng)取到那些周一至周五上午6點(diǎn)到下午6點(diǎn)間往來(lái)的商人，在這期間商人搭乘飛機(jī)的票價(jià)和關(guān)稅將提高，用來(lái)降低這個(gè)時(shí)間段的客流量。公司認(rèn)為，如果商務(wù)往來(lái)時(shí)間旅客的票價(jià)為100美元，而其余時(shí)間段位80美元，將會(huì)使兩段時(shí)間區(qū)間內(nèi)的旅客流量大體平衡。

運(yùn)行這條航線，需要兩架客容量200人的噴氣式飛機(jī)，每架飛機(jī)每年的租金為1000萬(wàn)美元，每年其他服務(wù)費(fèi)用為500萬(wàn)美元。

航線開通需要一組乘務(wù)員，其薪水規(guī)模視飛行時(shí)間而定，每組乘務(wù)員每小時(shí)飛行的薪水為800美元。

燃料也受飛行時(shí)間影響，每小時(shí)的成本大約是1000美元，菲尼克斯至拉斯維加斯的單程飛行時(shí)間是45分鐘。

在整個(gè)過(guò)程中每位旅客的相關(guān)成本大約是5美元，它包括檢票、代辦人傭金和行李托運(yùn)，食品與飲料服務(wù)成本大約為每位旅客10美元（這在商務(wù)時(shí)間內(nèi)免費(fèi)為顧客提供），航空公司希望在非商務(wù)時(shí)間內(nèi)通過(guò)征收酒水費(fèi)來(lái)補(bǔ)償服務(wù)成本。

要求：

1.如果周一到周五，每天每單程線上有6次商務(wù)航班和4次旅游航班，并且周六、周日每單程線上有12次旅游航班，那么每個(gè)航班平均要搭乘多少乘客才能達(dá)到損益平衡?

2.每個(gè)航線上，達(dá)到損益平衡的裝載系數(shù)是多少？

3.如果西部航空公司開通菲尼克斯至拉斯維加斯的航班，飛機(jī)在半夜及

上午6點(diǎn)之前沒(méi)有運(yùn)營(yíng)要求，航空公司則考慮提供“Red-Die”服務(wù)，它將在午夜離開菲尼克斯，上午6點(diǎn)回來(lái)。市場(chǎng)調(diào)查表明，如果票價(jià)不高于40美元，“Red-Die”的搭乘率為50%，班機(jī)運(yùn)行費(fèi)用將不變，但每周會(huì)增加1萬(wàn)美元的廣告費(fèi)用并負(fù)擔(dān)食品飲料費(fèi)用。如果市場(chǎng)調(diào)查是正確的，管理部門想知道保持損益平衡的最低票價(jià)是多少？

第二篇：本量利分析案例

本量利分析案例

案例（虛構(gòu)）：

北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告了其來(lái)年的經(jīng)營(yíng)安排。根據(jù)劇院的管理導(dǎo)演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》?！叭藗儗?huì)喜歡這部戲劇，”麥根說(shuō)到，“他確實(shí)令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩(shī)，而所有這一切僅僅在兩小時(shí)內(nèi)完成?！?/p>

雖然每月賣出大約8 000張戲票，賣根說(shuō)他期望這會(huì)是劇院最好的一年?！坝涀?，”他指出，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份并不意味著較高的利潤(rùn)，因?yàn)楫?dāng)代劇院是個(gè)非營(yíng)利組織。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當(dāng)代劇院藝術(shù)。”

對(duì)麥根來(lái)說(shuō)，當(dāng)代劇院是個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想?！拔以诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)高雅藝術(shù)，”他說(shuō)，“并且我想成為一名演員。我花了10年時(shí)間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時(shí)間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導(dǎo)演。當(dāng)代劇院給了我想要的一切。我在這個(gè)古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導(dǎo)演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出?！?/p>

賣根解釋說(shuō)，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院時(shí)，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展。“北京市可獲得月租費(fèi)，外加一份來(lái)自戲票銷售收入的報(bào)酬。我們盡力保持票價(jià)的合理性，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)上說(shuō)，我們的目標(biāo)是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運(yùn)作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他雇員的工資、保險(xiǎn)費(fèi)以及公用事業(yè)費(fèi)等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個(gè)重要部分。有時(shí)，尋求我們的損益平衡點(diǎn)是很棘手的。我們不得不測(cè)算我們的成本會(huì)是多少，票價(jià)應(yīng)定在什么水平上，并且估算我們將會(huì)從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈(zèng)。即從財(cái)務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動(dòng)是至關(guān)重要的。我們想在未來(lái)的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽(yáng)區(qū)人民?！?/p>

[當(dāng)代劇院背景資料]：

北京市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營(yíng)利企業(yè)，其成立是為了將當(dāng)代戲劇帶給北京市人民。該組織擁有一個(gè)兼職的、不要報(bào)酬的托管人委員會(huì)，它由當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會(huì)雇用了如下的全職雇員：

管理導(dǎo)演：責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲?。?/p>

藝術(shù)導(dǎo)演：責(zé)任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲??；

業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責(zé)任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。

托管人委員會(huì)已經(jīng)與北京市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中進(jìn)行演出。該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對(duì)其翻新，并提供燈光與音響設(shè)備。作為回報(bào)，北京市將獲得每月10 000元的租金，另外可從每張售出的戲票中獲得8元。

[預(yù)計(jì)費(fèi)用與收入]：

劇院的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德已經(jīng)為經(jīng)營(yíng)的最初幾年做出了如下的預(yù)計(jì)。

單位：元

每月固定費(fèi)用：

劇院租金

雇員工資與福利 演員薪金

制片工作人員的薪水

使用劇本而支付給作者的版稅 保險(xiǎn)費(fèi)

公用事業(yè)費(fèi)——固定部分 廣告與促銷 管理費(fèi)用

每月固定費(fèi)用合計(jì)

每張售出戲票的變動(dòng)費(fèi)用：

使用劇院而每張支付給市里的費(fèi)用其他雜項(xiàng)費(fèi)用（比如公演通告與戲票的印制；公用事業(yè)費(fèi)的變動(dòng)部分）每張售出戲票的變動(dòng)費(fèi)用合計(jì) 收入：

每張戲票的價(jià)格10 000 8 000 15 000 5 600 5 000 1 000 1 400 800 1 200 48 000

1016

（注意：劇院的費(fèi)用已經(jīng)根據(jù)成本性態(tài)劃分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。請(qǐng)同學(xué)們對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用思考其被劃分為固定或變動(dòng)費(fèi)用的原因。請(qǐng)同學(xué)們記住分析一個(gè)組織的成本性態(tài)是任何本量利分析所需的第一步。）

（一）盈虧臨界點(diǎn)分析

[提示：盈虧臨界點(diǎn)是組織收入和費(fèi)用相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。在該點(diǎn)上，組織沒(méi)有利潤(rùn)或虧損，它達(dá)到了平衡。]

要求：根據(jù)上述收入與費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算每張戲票的貢獻(xiàn)毛益以及戲票銷售的貢獻(xiàn)毛益率。另外，當(dāng)代劇院在一個(gè)月中（一部戲劇的演出）必須售出多少?gòu)垜蚱薄?shí)現(xiàn)多少收入才能損益平衡？

（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析

當(dāng)代劇院的托管人委員會(huì)想為年輕演員和有抱負(fù)的劇作者開辦免費(fèi)工作室與課程。這個(gè)計(jì)劃每月將發(fā)生3 600元的固定費(fèi)用，包括教師工資和在一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的場(chǎng)地租金，沒(méi)有變動(dòng)費(fèi)用。如果當(dāng)代劇院每月能從其演出中獲得3 600元的利潤(rùn)，則戲劇工作室就能開辦。委員會(huì)已經(jīng)請(qǐng)求組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德來(lái)決定，請(qǐng)你幫白德分析在每部戲的一個(gè)月演出中必須賣出多少?gòu)垜蚱薄?shí)現(xiàn)多少收入才能獲得3 600元的利潤(rùn)？

（三）安全邊際分析

當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定業(yè)務(wù)經(jīng)理期望每部戲劇的每場(chǎng)演出都能座無(wú)虛席，則預(yù)算每月銷售收入為144 000元。（請(qǐng)同學(xué)們思考預(yù)算收入怎么求得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額是多少？利潤(rùn)又是多少？

[提示：安全邊際量是預(yù)算銷售量與盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。安全邊際給予管理者這樣一種感覺(jué)，即計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離組織的損益平衡店有多遠(yuǎn)。]

（四）盈虧臨界圖

對(duì)白德計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)，管理導(dǎo)演麥根不是很理解。你能否幫白德畫出盈虧臨界圖以幫助麥根理解。要求：分別采用基本式、貢獻(xiàn)毛益式、量利式，并標(biāo)出利潤(rùn)區(qū)與虧損區(qū)。（請(qǐng)同學(xué)們理解每種圖的畫圖思路，并通過(guò)圖掌握成本、收入變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響）

（五）因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響分析 以下每種情況單獨(dú)發(fā)生：

1、固定費(fèi)用的變化：

（1）假定業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)心，對(duì)固定公用事業(yè)費(fèi)用每月1 400元的估計(jì)太低。因此，如果證明固定公用事業(yè)費(fèi)是每月2 600元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？

（2）假定北京市一個(gè)藝術(shù)組織為了支持當(dāng)代劇院這一非營(yíng)利組織，每月對(duì)其捐贈(zèng)6 000元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？

[提示：非營(yíng)利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價(jià)值事業(yè)的人們或機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐贈(zèng)。捐贈(zèng)等同于固定費(fèi)用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點(diǎn)。]

2、單位貢獻(xiàn)毛益的變化：

（1）如果劇院的雜項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點(diǎn)如何變化？劇院能否維持損益平衡？

[提示：做題時(shí)一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)有規(guī)模。]

（2）假定銷售價(jià)格從16元提高到18元，新的損益平衡點(diǎn)是多少？這種變化會(huì)帶來(lái)以提高售價(jià)降低盈虧臨界點(diǎn)的導(dǎo)向，麥根一定會(huì)接受提價(jià)的建議嗎？

[提示：從實(shí)際角度出發(fā)，思考提價(jià)可能帶來(lái)的影響以及對(duì)劇院追求的目標(biāo)的影響。]

（六）因素變動(dòng)對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)的影響

1、假定組織的托管人委員會(huì)考慮了兩種不同的戲票價(jià)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對(duì)每種價(jià)格下的銷售量進(jìn)行了預(yù)測(cè)：

戲票價(jià)格 16 20

預(yù)測(cè)每月戲票需求量000 6 000

請(qǐng)你為白德提供每種價(jià)格下的利潤(rùn)？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？ 兩種戲票價(jià)格下的利潤(rùn)差異是由于什么因素？

a)固定費(fèi)用不同b)不同的單位貢獻(xiàn)毛益c)不同的銷售量

2、假定托管人委員會(huì)在16元的票價(jià)和20元的票價(jià)之間進(jìn)行選擇，而業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)如前面部分所示對(duì)需求量進(jìn)行了預(yù)計(jì)，且如果委員會(huì)將票價(jià)定在16元，一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈(zèng)10 000元給當(dāng)代劇院。女演員關(guān)注的是劇院的演出能夠?yàn)楸M可能多的人們所負(fù)擔(dān)得起。

根據(jù)上述情況，請(qǐng)你再為白德提供每種價(jià)格下的利潤(rùn)？

兩種戲票價(jià)格下的利潤(rùn)差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？ b)固定費(fèi)用不同b)不同的單位貢獻(xiàn)毛益c)不同的銷售量

（七）多產(chǎn)品本量利分析

現(xiàn)在假定，北京市已經(jīng)同意在這個(gè)具有歷史意義的劇院中新配置10個(gè)包廂。每個(gè)包廂5個(gè)座位，這些座位比劇院里的一般座位更為舒適，并提供了一個(gè)更好的舞臺(tái)視角。托管人委員會(huì)已經(jīng)決定，一般座位的票價(jià)為16元，而包廂座位的票價(jià)為20元。這些事實(shí)的總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)經(jīng)理估計(jì)，每種類型座位的戲票將以可提供座位數(shù)的同一比例賣出。（請(qǐng)同學(xué)們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對(duì)當(dāng)代劇院銷售組合的估計(jì)為90%的一般座位和10%的包廂座位。）

1、請(qǐng)根據(jù)資料，計(jì)算銷售組合的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率。

2、進(jìn)一步，計(jì)算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點(diǎn)（銷售量和銷售額）為什么？在盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，一般座位和包廂座位各自要賣出多少?gòu)埰保?/p>

3、如果銷售組合變?yōu)?5%的一般座位和5%的包廂座位，盈虧臨界點(diǎn)與上問(wèn)相比將如何變化？這種變化是由于什么原因？

（請(qǐng)同學(xué)們記住綜合貢獻(xiàn)毛益率是多品種下盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算的一個(gè)前提。請(qǐng)同學(xué)們掌握多產(chǎn)品下盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算以及盈虧臨界點(diǎn)下每種產(chǎn)品銷售量與銷售額的計(jì)算。同學(xué)們一定要注意在多品種下，不同的銷售組合對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。本題沒(méi)有要求同學(xué)們采用“聯(lián)合單位法”計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)，但是請(qǐng)同學(xué)們一定要掌握。）

第三篇：作業(yè)量規(guī)定

大河鄉(xiāng)雞姑小學(xué)作業(yè)量規(guī)定

為全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，面向全體學(xué)生，提高學(xué)生全面素質(zhì)，有利于小學(xué)生身心健康發(fā)展，把握好辦學(xué)的方向，保證義務(wù)教育的質(zhì)量。根據(jù)省教育廳的相關(guān)文件精神，端正學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人，樂(lè)學(xué)愛(ài)學(xué)。特提出以下幾點(diǎn)要求，望各教師遵照?qǐng)?zhí)行：

1、各科任教師不得隨意增加課程難度、增減課程和課時(shí)、趕超教學(xué)進(jìn)度和提前結(jié)束課程。切實(shí)保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐的時(shí)間。

2、學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間(不含課間休息、課外活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐)，小學(xué)生不宜超過(guò)6小時(shí)，初中生不宜超過(guò)7小時(shí)。

3、不得對(duì)小學(xué)一、二年級(jí)學(xué)生留書面家庭作業(yè)；３至６年級(jí)語(yǔ)文和數(shù)學(xué)可適量布置書面作業(yè)，總量不得超過(guò)１小時(shí)；初中學(xué)生平均水平書面家庭作業(yè)量每天不得超過(guò)2小時(shí)。

4、小學(xué)只在每學(xué)期末進(jìn)行一次全?；蛉昙?jí)性記錄成績(jī)的學(xué)科考試；初中每學(xué)期只進(jìn)行期中、期末兩次全?；蛉昙?jí)性記錄成績(jī)的學(xué)科考試。不得以任何形式公布學(xué)生成績(jī)。

5、確保學(xué)生在校園內(nèi)每天至少有1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，保證義務(wù)教育階段學(xué)生每日有9小時(shí)以上睡眠時(shí)間。

2014年2月

第四篇：作業(yè)用本

作業(yè)用本：

生字本：生字6個(gè)一行，拼音3個(gè)。抄詞本：一個(gè)詞抄3遍 組詞本：一個(gè)字組2個(gè)詞 練習(xí)本：用于豎式、解決問(wèn)題

中間對(duì)折，左邊第一行寫日期，每道題之間空一行。作文本（周記）：按日記格式寫，兩周一篇。

第五篇：控制學(xué)生作業(yè)量措施

西閆鄉(xiāng)中、小學(xué)控制學(xué)生作業(yè)量的具體措施

為了深入貫徹《靈寶市中小學(xué)管理基本規(guī)范》，特制定西閆鄉(xiāng)中、小學(xué)控制學(xué)生作業(yè)量的具體措施：

一、成立督查小組：

組長(zhǎng)：李戈

副組長(zhǎng)：李斌芳張林法

成員：各學(xué)校校長(zhǎng)

二、作業(yè)布置原則：

1、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，以不加重學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)為原則，要適當(dāng)布置作業(yè)，以達(dá)到練習(xí)和鞏固知識(shí)的目的。

2、作業(yè)分為課內(nèi)與課外，口頭與書面作業(yè)。嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量。

一、二年級(jí)不布置書面的課外作業(yè)，只留適當(dāng)口頭作業(yè)；三至六年級(jí)課外作業(yè)量不得超過(guò)60分鐘；初中走讀生的書面家庭作業(yè)每天總量不超過(guò)1.5小時(shí)。

3、課外作業(yè)量要注意學(xué)科協(xié)調(diào)，保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)間，布置作業(yè)努力做到“三不練”：即知識(shí)點(diǎn)覆蓋面不大的題目不練，不能培養(yǎng)學(xué)生能力、開發(fā)智力的題目不練，不緊扣教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容的題目不練，嚴(yán)格控制少、慢、差、廢的練習(xí)。

4、布置作業(yè)要有針對(duì)性，體現(xiàn)梯度，提倡分層布置作業(yè)，向課堂要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效率；嚴(yán)禁布置重復(fù)、機(jī)械、無(wú)效的作業(yè)，嚴(yán)禁給學(xué)生或要求學(xué)生自主購(gòu)買教輔材料。

三、作業(yè)布置具體措施：

1、控制作業(yè)總量。一二年級(jí)教師不布置書面家庭作業(yè)。三至六年級(jí)不同學(xué)科總時(shí)間不超過(guò)1 小時(shí)。初中走讀生的書面家庭作業(yè)每天總量不超過(guò)1.5小時(shí)。教師在布置作業(yè)時(shí)都要參照當(dāng)天其他教師布置作業(yè)時(shí)間的設(shè)置。

2、設(shè)計(jì)高效作業(yè)。我們將作業(yè)設(shè)計(jì)作為集體備課中的研討內(nèi)容主備人要對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)的理由進(jìn)行闡述，最終由備課組成員共同商定作業(yè)的內(nèi)容、形式及時(shí)長(zhǎng)。每次作業(yè)布置上都要體現(xiàn)本次作業(yè)時(shí)間。

3、注重作業(yè)反饋。教師批改作業(yè)及時(shí)，特別在講評(píng)和糾錯(cuò)環(huán)節(jié)上下功夫。主科學(xué)生有個(gè)人整理的錯(cuò)題集（低年級(jí)的家長(zhǎng)幫助整理），備課組建立典型錯(cuò)題庫(kù)，一段時(shí)間后設(shè)計(jì)錯(cuò)題練習(xí)課讓學(xué)生進(jìn)行二次訓(xùn)練，增強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性和有效性，為“減負(fù)增效”提供保證。

四、處理辦法。

中心學(xué)校不定期進(jìn)行檢查，對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重進(jìn)行通報(bào)，并做出書面檢查；對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重造成不良影響的，給予警告處分，責(zé)令學(xué)校扣除當(dāng)事人相關(guān)績(jī)效工資，并做出承諾。

2010年3月2日