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      天利民主政治(一)

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      第一篇:天利民主政治(一)

      天利38套,社會(huì)主義民主政治

      (一)1-10 DABCBCABBA11-20 DDDABACCBA21-25 CDAAB

      同學(xué)們注意結(jié)合材料回答主觀題,此張卷體現(xiàn)尤為明顯,注意體會(huì)。抓緊時(shí)間,提高效率,付出必有回報(bào),何時(shí)開(kāi)始努力都不晚,只要堅(jiān)持下去就是勝利!加油!

      ① 人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度,組織活動(dòng)的最重要特點(diǎn)是民主集中制,其他國(guó)家機(jī)關(guān)由人大產(chǎn)生,對(duì)人大負(fù)責(zé),受人大監(jiān)督

      ② 全國(guó)人大常委會(huì)是全國(guó)人大的常設(shè)機(jī)關(guān),在全國(guó)人大閉會(huì)期間,全國(guó)人大的部分職權(quán)由全國(guó)人大常委會(huì)行使。全國(guó)人大行使立法權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)。審議社會(huì)保險(xiǎn)法等法律體現(xiàn)立法權(quán)。審議法院和檢察院的工作報(bào)告體現(xiàn)監(jiān)督權(quán)。審議有關(guān)任免案等體現(xiàn)了任免權(quán)。27

      (1)

      ①“大膽學(xué)習(xí)借鑒”就是要求掌握一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),是黨執(zhí)政能力與時(shí)俱進(jìn)的要求,是保持黨的先進(jìn)性、不斷完善執(zhí)政方式的要求;

      ②有利于遵循共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律,實(shí)現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政; ③ 有利于堅(jiān)持為人民執(zhí)政、支持人民群眾當(dāng)家作主,以黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主,實(shí)現(xiàn)民主執(zhí)政;

      ④ 有利于堅(jiān)持依法治國(guó),發(fā)揮黨的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,實(shí)現(xiàn)依法執(zhí)政

      (2)

      ①我國(guó)是人民當(dāng)家作主的社會(huì)主義國(guó)家,人民是國(guó)家的主人,推進(jìn)政治體制改革,有利于保障人民的民主權(quán)利和合法權(quán)益

      ②我國(guó)政府是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān),為人民服務(wù)是政府的宗旨,對(duì)人民負(fù)責(zé)是政府工作的基本原則,推進(jìn)政治體制改革,讓人民共享改革發(fā)展成果是政府的職責(zé)

      ③政府具有組織社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)、提供社會(huì)公共服務(wù)的職能,政府推進(jìn)政治體制改革,是為了更好地履行各種職能,建設(shè)一個(gè)公平正義、有安全感的社會(huì),保護(hù)和幫助弱勢(shì)群體。

      ① 堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程

      ② 加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),努力做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政,不斷完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式,提高黨的執(zhí)政水平

      ③ 要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。見(jiàn)三年五年69頁(yè)17題

      第二篇:天利-作文中考18A

      She usually helps to make our school more beautiful and clean.She always picks up rubbish on our playground, and she doesn’t mind they are dusty or not.Zhang Hula,is good at study.However, he never be conceited.He is self-effacing, when people praise him.In addition, he always helps other students with their studies.When people ask him questions, he will be patient to answer.Wu Tong is an optimistic student.When we have trouble, he can always be there to help you solve them,he can always cheer us up.

      第三篇:2010年天利市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      資產(chǎn)管理分公司天利市場(chǎng)

      2010年市場(chǎng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

      2010年,天利市場(chǎng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,把安全管理工作擺在重要位置,精心組織,周密部署,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善安全生產(chǎn)檔案,切實(shí)加大安全宣傳、安全培訓(xùn)和安全管理工作力度,確保了市場(chǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

      一是強(qiáng)化一個(gè)“學(xué)”字。安全生產(chǎn)百分百,要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事,除了要掌握國(guó)家、省市安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和國(guó)投公司及市場(chǎng)的規(guī)章制度這幾件法寶,管理人員做到多有幾顆心:一是專(zhuān)心。二是細(xì)心。三是虛心。四是責(zé)任心。樹(shù)立“市場(chǎng)興我興,市場(chǎng)衰我恥”的敬業(yè)精神,立足崗位,愛(ài)崗敬業(yè),做到不違章不違規(guī),安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。市場(chǎng)從加強(qiáng)管理人員的日常安全知識(shí)學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)入手,努力提高每名員工的安全意識(shí),增強(qiáng)整體素質(zhì)和安全責(zé)任感,并做到了安全管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化,為有效遏制重大安全事故奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。辦公室先后編寫(xiě)了《撲滅初期火災(zāi)能力》、《疏散逃生能力》等知識(shí)手冊(cè)下發(fā),組織學(xué)習(xí),提高大家消防四個(gè)能力;為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司消防會(huì)議指示精神,避免和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,針對(duì)市場(chǎng)安全工作的特點(diǎn),市場(chǎng)舉行了多次“抓好安全生產(chǎn),時(shí)刻不忘防事故”的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),在會(huì)上,管理人員就市場(chǎng)消防安全現(xiàn)狀,先后發(fā)言進(jìn)行了交流,有效推動(dòng)了市場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。

      二是突出一個(gè)“狠”字。在抓安全生產(chǎn)工作中,領(lǐng)導(dǎo)重視,部署嚴(yán)密,以“狠”字推進(jìn)工作開(kāi)展。在對(duì)待安全工作的態(tài)度上要求做到嚴(yán)肅認(rèn)真,“狠”字當(dāng)頭不放松;干部以身作則做表率,經(jīng)常性深入市場(chǎng)檢查督導(dǎo),狠抓工作落實(shí);嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”,保證排查不留死角,安全隱患得以消除,對(duì)于工作中瀆職、失職行為,一經(jīng)查實(shí),下狠勁進(jìn)行處理,絕不姑息遷就。

      11月30日,安全員楊志剛和管理部徐國(guó)珩對(duì)臨街店鋪進(jìn)行了安全檢查,發(fā)放了消防安全宣傳材料,并要求業(yè)戶與市場(chǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,當(dāng)天就與業(yè)戶簽訂了17份。在檢查中發(fā)現(xiàn)1棟龍華塑鋼業(yè)戶存在使用液化氣罐、留宿使用電褥子、滅火器未擺放到明顯位置等問(wèn)題;還發(fā)現(xiàn)1棟正新輪胎業(yè)戶滅火器不合格,均下了安全整改指令書(shū),要求立即整改。12月1日上午10時(shí)許,安全員楊志剛按照發(fā)現(xiàn)隱患復(fù)查確認(rèn)的原則又到1棟龍華塑鋼店鋪檢查,發(fā)現(xiàn)液化氣罐仍未撤離,責(zé)令其當(dāng)天將液化氣罐清除出了市場(chǎng),消除了隱患。

      三是嚴(yán)格一個(gè)“查”字。建立健全檢查和巡查制度,以嚴(yán)查市場(chǎng)環(huán)境不安全因素和不安全行為為著力點(diǎn),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,進(jìn)一步明確供電線路、供暖和供水管道、貨物安全存放等排查重點(diǎn),并嚴(yán)格按照責(zé)任分工和區(qū)域劃分,對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行全面排查。

      市場(chǎng)針對(duì)春、秋、冬等季節(jié)不同安防形勢(shì)和特點(diǎn),精心準(zhǔn)備,認(rèn)真開(kāi)展好安全生產(chǎn)工作。冬季風(fēng)干物燥,火、電、氣用量逐漸增多,歷來(lái)是火災(zāi)的高發(fā)期。我市場(chǎng)為貫徹落實(shí)總公司關(guān)于做好防火工作的指示要求,于11月24日———12月30日開(kāi)展了冬季防火專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)了對(duì)業(yè)戶的消防安全教育,全面深入地排查整治火災(zāi)隱患,消防安全環(huán)境得到了明顯改善。

      首先利用廣播、板報(bào)、《天利市場(chǎng)報(bào)》、下發(fā)消防知識(shí)手冊(cè)和走訪業(yè)戶等多種形式進(jìn)行倡議宣傳,要求廣大業(yè)戶注重學(xué)習(xí)消防知識(shí),注意用火、用電安全,遵守消防規(guī)章制度,懂得如何報(bào)警、如何使用滅火器材、如何自救及救人等;要求業(yè)戶主動(dòng)保護(hù)消防設(shè)施,不得埋壓、圈占、遮擋消火栓,不得占用、堵塞疏散通道、安全出口。其次,管理部和物業(yè)部先后對(duì)市場(chǎng)內(nèi)電線線路進(jìn)行了專(zhuān)

      項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)一些業(yè)戶電線線路未穿阻燃管,還有一些業(yè)戶電線靠近易燃貨品等隱患,下了整改通知書(shū),限期整改,并多次檢查,直至督促全部整改,為實(shí)現(xiàn)用電安全打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

      市場(chǎng)安全員楊志剛與相關(guān)部門(mén)成立了兩人檢查小組,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。安全員楊志剛每月多次進(jìn)行夜查,于11月24日晚8:40發(fā)現(xiàn)5棟3號(hào)業(yè)戶留宿市場(chǎng),進(jìn)行了清理;于11月28日21:45發(fā)現(xiàn)業(yè)戶馬廣才傍晚進(jìn)了3貨車(chē)石膏板,堆放在13棟庫(kù)房、10棟庫(kù)房附近,當(dāng)即要求該業(yè)戶盡快清理,不得隨意堆放,安全員楊志剛聯(lián)合管理部徐國(guó)珩對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部分堆垛進(jìn)行了檢查整治和登記,并向業(yè)戶進(jìn)行了消防安全宣傳教育。

      四是深化一個(gè)“細(xì)”字。為強(qiáng)力營(yíng)造進(jìn)場(chǎng)商戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境,市場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并有消防負(fù)責(zé)人、消防管理人安排日常安全管理工作,安全員進(jìn)行督導(dǎo),定期召開(kāi)安全情況分析碰頭會(huì),及時(shí)掌握市場(chǎng)安全狀況,同時(shí)細(xì)化責(zé)任分工和具體檢查內(nèi)容,使檢查標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)膩,操作程序更加細(xì)微,做到有條不紊。

      我市場(chǎng)十分重視消防通道暢通工作,3棟3號(hào)原先是一家店鋪,經(jīng)消防部門(mén)要求打通作為消防通道,可是長(zhǎng)期以來(lái)總有個(gè)別業(yè)戶把貨品和雜物放入,市場(chǎng)清理過(guò)多次,效果不明顯,后在通道兩個(gè)出口拉了鐵鏈。11月30日上午,安全員楊志剛在檢查中發(fā)現(xiàn)3棟3號(hào)通道內(nèi)又?jǐn)[放了鐵架子、建材等大堆貨品和雜物,當(dāng)即通知周邊業(yè)戶清除。12月1日上午復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)鐵架子等貨品已經(jīng)清走,但是仍有數(shù)堆貨品占用通道,立即起草了《關(guān)于禁止占用消防通道的通告》張貼并發(fā)放給周邊業(yè)戶,經(jīng)過(guò)走訪查出未清走的貨品是18棟26號(hào)業(yè)戶蘭洪明的,安全員將通告送達(dá)到該業(yè)戶手中。4日上午11時(shí)前通道內(nèi)的貨品和雜物被全部清走。

      針對(duì)冬季雪大氣溫低情況,要求保潔員、保安員和維修人員提前上班清理積雪,尤其是通道積雪,在市場(chǎng)開(kāi)市前將積雪清理,保障了消防通道的暢通。保安員加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的巡視力度,尤其是庫(kù)房偏僻角落、變電箱、公共區(qū)域堆垛和店鋪等作為巡視重點(diǎn)部位,保證每一小時(shí)巡邏一次,閉市后檢查業(yè)戶門(mén)窗是否鎖閉、是否做到離人無(wú)遺留火源等,將市場(chǎng)防火工作要求落實(shí)到位。

      五是注重一個(gè)“防”字。嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的工作原則,加大市場(chǎng)安全法規(guī)宣傳,通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ),發(fā)放宣傳資料,上門(mén)安全指導(dǎo)等多種形式,提高商戶的安全防范技能。同時(shí)制定安全目標(biāo),逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀,落實(shí)管理責(zé)任,宣傳、排查、整改、監(jiān)控、情況記錄、材料上報(bào)、資料管理建檔、保管和信息反饋工作,切實(shí)做到了天天閉市排查,對(duì)于安全隱患早發(fā)現(xiàn)早處理。

      六是立足一個(gè)“快”字。安全管理過(guò)程中,始終堅(jiān)持做到安全管理實(shí)施快、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決快、查出隱患整改快、安全排查情況匯報(bào)快,以速求平安、向快要效率,為扎實(shí)做好安全管理工作提供了有力保障。

      為貫徹落實(shí)取締摩托車(chē)修理項(xiàng)目指示精神,我市場(chǎng)迅速行動(dòng),積極開(kāi)展工作,經(jīng)理宋立武率先垂范,通過(guò)走訪業(yè)戶、召開(kāi)座談會(huì),向業(yè)戶宣傳教育,并要求簽訂承諾不在市場(chǎng)修理摩托車(chē)保證書(shū)、收取承諾保證金后才續(xù)簽合同;在管理過(guò)程中嚴(yán)格管理,不徇私情,一視同仁,現(xiàn)市場(chǎng)內(nèi)已根除多年的摩托車(chē)修理堵塞消防通道現(xiàn)象。

      七是務(wù)求一個(gè)“實(shí)”字。市場(chǎng)開(kāi)辟了《天利市場(chǎng)報(bào)》宣傳陣地,印發(fā)了4期,向業(yè)戶宣傳安全生產(chǎn)知識(shí);為搞好市場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,建立一套嚴(yán)密的排查、監(jiān)控和管理體系,管理人員深入到商戶中,定期進(jìn)行一次全面排查,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)于查出的各種安全隱患,提出了具體整改要求,能立即整改的,立馬整改,不能立即整改的,明確時(shí)限并派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督整改,然后進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保將安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一系列安全措施的落實(shí),力保市場(chǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行,為助推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮積極作用。

      2011年到來(lái),我們又迎來(lái)新的挑戰(zhàn),我們清醒的認(rèn)識(shí)到針對(duì)安全隱患、事故存在的根源必須有針對(duì)性地開(kāi)展工作:

      一、提高員工和業(yè)戶的安全意識(shí)是關(guān)鍵。員工和業(yè)戶的安全意識(shí)不夠高,有必要通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)提高。員工有老有新,業(yè)戶素質(zhì)有高有低,管理干部任務(wù)重不能從繁重的日常工作中擺脫出來(lái),及時(shí)對(duì)不合格服務(wù)和違章進(jìn)行預(yù)想,都給安全生產(chǎn)工作增加了困難。提高員工和業(yè)戶的能動(dòng)性,時(shí)刻保持安全的警覺(jué)性,這是搞好安全工作的第一步。加強(qiáng)安全意識(shí)教育,使安全生產(chǎn)成為一種需要和習(xí)慣。純理論的教育不能加強(qiáng)大家的認(rèn)識(shí),而且很容易遺忘,因此管理人員要對(duì)事故和安全隱患的類(lèi)型及危害進(jìn)行分析和講解,再結(jié)合市場(chǎng)制度和安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高大家的安全意識(shí)。

      二、對(duì)市場(chǎng)的安全檢查和督導(dǎo)是重要因素。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行檢查的目的是將各項(xiàng)規(guī)章制度深化到工作中。檢查監(jiān)督工作的開(kāi)展有賴(lài)于制度的完善,要求員工業(yè)務(wù)水平和安全管理能力的不斷提升。天利市場(chǎng)面積大,群體性事情比較多,因此安全工作并不是我們某一個(gè)人的事,是一起工作的群體的問(wèn)題。對(duì)市場(chǎng)檢查監(jiān)督不到位容易給事故以可乘之機(jī)。新員工入職和新業(yè)戶入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育,使他們認(rèn)清危害,掌握安全基本技能。同時(shí)各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入基層檢查監(jiān)督和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全教育和管理的漏洞和隱患,真正將安全措施落到實(shí)處。

      三提高管理人員和保安員的素質(zhì)是市場(chǎng)安全穩(wěn)步發(fā)展的保障?!吧线吳l線,下面一根針”,企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,最終都離不開(kāi)他們的努力。只有管理人員和保安員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度的安全意識(shí)和相

      互監(jiān)督提醒的能力,抓安全生產(chǎn)工作才能事半功倍。要使大家具備以上能力就必須在平時(shí)的工作中按有關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化安全意識(shí),只有這樣才能防范一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障,沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),我們清醒認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨工作,不能“風(fēng)頭正緊抓一抓,風(fēng)頭一過(guò)放一邊”,應(yīng)該做到常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴,認(rèn)真處理好發(fā)展速度和安全生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣教和檢查力度,防止事故發(fā)生,切實(shí)保障員工和業(yè)戶生命及財(cái)產(chǎn)安全,為構(gòu)建平安、和諧、發(fā)展的天利不懈努力。

      資產(chǎn)管理分公司天利市場(chǎng)

      2010年2月28日

      第四篇:美藍(lán)利天貓優(yōu)惠券管理

      優(yōu)惠券管理

      店鋪優(yōu)惠券是一種虛擬的電子券,賣(mài)家可以在不用充值現(xiàn)金的前提下針對(duì)新客戶或者不同等級(jí)會(huì)員發(fā)放不同面額店鋪優(yōu)惠券。店鋪優(yōu)惠券的功能點(diǎn)主要體現(xiàn)在通過(guò)滿就送、會(huì)員關(guān)系管理維護(hù)老客戶和通過(guò)創(chuàng)建店鋪優(yōu)惠券買(mǎi)家領(lǐng)取功能主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新客戶這兩大方面。

      范圍:針對(duì)天貓與C店的所有產(chǎn)品

      費(fèi)用:72元/每年

      優(yōu)惠券的面值:5、10、20、50

      優(yōu)惠券的數(shù)量:5元面值1000張,10元面值1000張,20元面值500張,50元面張500張。限額:每人二張

      優(yōu)惠券種類(lèi):

      現(xiàn)金券(只要超過(guò)優(yōu)惠券面值都可以使用,不含運(yùn)費(fèi)):只能在第二次交易的時(shí)候使用。限條件優(yōu)惠券(即是滿XX才能使用):可以在第一次交易時(shí)使用

      優(yōu)惠券設(shè)置:

      現(xiàn)金券:滿就送、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理。

      限條件優(yōu)惠券:買(mǎi)家領(lǐng)取、好評(píng)有禮。

      限條件優(yōu)惠券使用標(biāo)準(zhǔn):滿100元可便用5元優(yōu)惠券,滿200元可便用10元優(yōu)惠券,滿300元可便用20元優(yōu)惠券,滿500元可便用50元優(yōu)惠券。

      優(yōu)惠券的有效期為3個(gè)月。

      優(yōu)惠券使用:?jiǎn)喂P訂單只能便用一張優(yōu)惠券。

      優(yōu)惠券發(fā)放時(shí)機(jī):

      1、好評(píng)有禮,系統(tǒng)發(fā)送五元優(yōu)惠券。

      2、發(fā)布店鋪優(yōu)惠券到各大卡券網(wǎng)店,引流到店鋪。

      3、滿就送:滿200元系統(tǒng)發(fā)送5元優(yōu)惠券,滿300元系統(tǒng)發(fā)送10元優(yōu)惠券,滿400元系

      統(tǒng)發(fā)送20元優(yōu)惠券,滿1000元系統(tǒng)發(fā)送50元優(yōu)惠券,4、會(huì)員管理自主發(fā)送:每月底,普通會(huì)員獲贈(zèng)5元,VIP會(huì)員獲贈(zèng)20元,至尊VIP會(huì)員

      獲贈(zèng)50元。

      其他:通過(guò)聯(lián)系淘寶小二與淘寶優(yōu)惠券規(guī)則知道,不能設(shè)置滿就送、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理送出的優(yōu)惠券為限條件優(yōu)惠券。

      建議方案:所有種類(lèi)的優(yōu)惠券均發(fā)布

      現(xiàn)金券的主要是為了引導(dǎo)老客戶重新在我們店鋪內(nèi)購(gòu)買(mǎi)商品,同時(shí)進(jìn)一步加固老客戶的維護(hù)。

      限條件優(yōu)惠券主要是引導(dǎo)新客戶到我們店鋪進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)商品,主要作用是為了引流。關(guān)于現(xiàn)金券的面種可以考慮面值小一點(diǎn)的。

      第五篇:作業(yè)一.(本量利)doc

      作業(yè)一:航空工業(yè)的本量利分析和定價(jià)

      西部航空運(yùn)輸公司目前正在考慮是否開(kāi)通亞利桑那州的菲尼克斯至、內(nèi)華達(dá)州的拉斯維加斯的航線,此航線目的是服務(wù)于經(jīng)常往來(lái)于兩城市之間的旅游觀光者。通過(guò)提供低票價(jià)服務(wù),該航空公司希望能從此吸引那些采用其他交通工具的旅客。

      而且該公司希望爭(zhēng)取到那些周一至周五上午6點(diǎn)到下午6點(diǎn)間往來(lái)的商人,在這期間商人搭乘飛機(jī)的票價(jià)和關(guān)稅將提高,用來(lái)降低這個(gè)時(shí)間段的客流量。公司認(rèn)為,如果商務(wù)往來(lái)時(shí)間旅客的票價(jià)為100美元,而其余時(shí)間段位80美元,將會(huì)使兩段時(shí)間區(qū)間內(nèi)的旅客流量大體平衡。

      運(yùn)行這條航線,需要兩架客容量200人的噴氣式飛機(jī),每架飛機(jī)每年的租金為1000萬(wàn)美元,每年其他服務(wù)費(fèi)用為500萬(wàn)美元。

      航線開(kāi)通需要一組乘務(wù)員,其薪水規(guī)模視飛行時(shí)間而定,每組乘務(wù)員每小時(shí)飛行的薪水為800美元。

      燃料也受飛行時(shí)間影響,每小時(shí)的成本大約是1000美元,菲尼克斯至拉斯維加斯的單程飛行時(shí)間是45分鐘。

      在整個(gè)過(guò)程中每位旅客的相關(guān)成本大約是5美元,它包括檢票、代辦人傭金和行李托運(yùn),食品與飲料服務(wù)成本大約為每位旅客10美元(這在商務(wù)時(shí)間內(nèi)免費(fèi)為顧客提供),航空公司希望在非商務(wù)時(shí)間內(nèi)通過(guò)征收酒水費(fèi)來(lái)補(bǔ)償服務(wù)成本。

      要求:

      1.如果周一到周五,每天每單程線上有6次商務(wù)航班和4次旅游航班,并且周六、周日每單程線上有12次旅游航班,那么每個(gè)航班平均要搭乘多少乘客才能達(dá)到損益平衡?

      2.每個(gè)航線上,達(dá)到損益平衡的裝載系數(shù)是多少?

      3.如果西部航空公司開(kāi)通菲尼克斯至拉斯維加斯的航班,飛機(jī)在半夜及

      上午6點(diǎn)之前沒(méi)有運(yùn)營(yíng)要求,航空公司則考慮提供“Red-Die”服務(wù),它將在午夜離開(kāi)菲尼克斯,上午6點(diǎn)回來(lái)。市場(chǎng)調(diào)查表明,如果票價(jià)不高于40美元,“Red-Die”的搭乘率為50%,班機(jī)運(yùn)行費(fèi)用將不變,但每周會(huì)增加1萬(wàn)美元的廣告費(fèi)用并負(fù)擔(dān)食品飲料費(fèi)用。如果市場(chǎng)調(diào)查是正確的,管理部門(mén)想知道保持損益平衡的最低票價(jià)是多少?

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