第一篇：2014年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之成本加酬金合同的運(yùn)用

2014年一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之成本加酬金合同的運(yùn)用

成本加酬金合同的含義，采用折中合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。接下來(lái)我們大家就來(lái)一起要論一下這些內(nèi)容。

1.成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件；成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃和商談。成本加酬金合同的形式，主要如下：成本加固定費(fèi)用合同成本，加固定比例費(fèi)用合同，成本加獎(jiǎng)金合同，最大成本加費(fèi)用合同，當(dāng)實(shí)行施工總包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本。

2.我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。投標(biāo)擔(dān)保的含義：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)擔(dān)保的形式：現(xiàn)金;保兌匯票;現(xiàn)金支票;銀行匯票;不可撤銷信用證;銀行保函;由保險(xiǎn)公司或提供公司投標(biāo)保證書。

3.履約擔(dān)保的形式，履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或履約擔(dān)保書的形式。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式。銀行履約保函，銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件銀行保函和無(wú)條件銀行保函。履約擔(dān)保書，由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開除擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須用在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。保留金，保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%(通常最高不得超過10%)。一般工程移交時(shí)，業(yè)主(工程師)將保留金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期(或“缺陷責(zé)任期滿”)時(shí)，將剩下的一半支付給承包人。

如果您想對(duì)一級(jí)建造師資格考試相關(guān)知識(shí)方面有更加深刻的了解，一零三網(wǎng)校是您一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這里有眾多名師為您保機(jī)護(hù)航，他們有著多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，豐富的閱讀考試大綱的經(jīng)歷，將會(huì)為您打造出一套為您量身定做的復(fù)習(xí)計(jì)劃，令您順利通過一級(jí)建造師資格考試，最終定會(huì)令您滿意而歸，一零三網(wǎng)校期待著您前來(lái)咨詢。

第二篇：2014年二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)資料：成本加酬金合同（模版）

2014年二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)資料：成本加酬金合同

我考二級(jí)建造師是去年的事情了，那時(shí)候也沒多想，就想著考一個(gè)試試。由于有工作平時(shí)事情很多真的抽不出太多時(shí)間來(lái)進(jìn)行復(fù)習(xí)，我相信今年的很多二級(jí)建造師考生們的情況和我也都是一樣的。所以，去年我就聽從了一個(gè)前輩的建議去103網(wǎng)校報(bào)了個(gè)班，他當(dāng)年就是在那上的課最后考過了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)103網(wǎng)校的課真的挺不錯(cuò)的，老師講的很好管的也很嚴(yán)。今年我就想著作為一個(gè)過來(lái)人給后面跟我一樣沒那么多時(shí)間復(fù)習(xí)的考生們一點(diǎn)幫助吧，總結(jié)出了一些我在聽103網(wǎng)校課程的時(shí)候的復(fù)習(xí)資料，本文是對(duì)成本加酬金合同知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)。

(1)成本加酬金合同適合于特別復(fù)雜、技術(shù)方案不確定、不能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和緊急的工程。采用該合同在設(shè)計(jì)的各階段都可以進(jìn)行招標(biāo)。

(2)工程最終結(jié)算以實(shí)際成本加酬金計(jì)算。

(3)成本加酬金合同有：成本加固定費(fèi)用合同，報(bào)酬是固定的；成本加固定比例費(fèi)用合同，報(bào)酬隨成本加大而增加；成本加獎(jiǎng)金合同，報(bào)酬根據(jù)實(shí)際成本在合同規(guī)定的成本底點(diǎn)和頂點(diǎn)的不同區(qū)間而進(jìn)行獎(jiǎng)懲；最大成本加費(fèi)用合同，即工程成本總價(jià)加固定酬金費(fèi)用合同。好了，以上就是我在103網(wǎng)校課程的指導(dǎo)下總結(jié)出的成本加酬金合同知識(shí)點(diǎn)的復(fù)習(xí)資料，還希望能夠?qū)衲甑亩?jí)建造師考生們有所幫助。大家要是覺得光看我總結(jié)的還不能完全理解的話，也可以去103網(wǎng)校的官網(wǎng)看一看，他家講的真的挺好的。

第三篇：一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。接下來(lái)我們大家就來(lái)討論一下這個(gè)話題。

1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用；職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用，線性組織結(jié)構(gòu)就散來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

2.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分工作任務(wù)分工表，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。

3.以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;籌劃—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較;決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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第四篇：一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之施工成本管理的措施

一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之施工成本管理的措施

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。接下來(lái)我們大家就來(lái)討論一下施工成本管理措施的內(nèi)容。

1.組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

2.兩算對(duì)比的內(nèi)容如下：(1)人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析(2)材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析(3)施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析(4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

3.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法；首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖，一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

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第五篇：一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之物資采購(gòu)管理

一級(jí)建造師資格考試復(fù)習(xí)之物資采購(gòu)管理

國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式。接下來(lái)我們大家就來(lái)總結(jié)一下這個(gè)話題。

1.組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會(huì))方式;NEC(新工程合同)裁決程序，DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。DRB工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。DRB優(yōu)點(diǎn)：開始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題;公正、中立，有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn);及時(shí)解決糾紛;費(fèi)用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力。

2.NEC早期預(yù)警程序：出現(xiàn)增加合同價(jià)款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會(huì)議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對(duì)將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采取的措施。NEC補(bǔ)償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長(zhǎng)工期。NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對(duì)其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來(lái)解決糾紛。

3.建設(shè)工程監(jiān)理合同條款：工程概況(工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資);詞語(yǔ)定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書;本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;本合同專用條件;在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬;監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時(shí)間;簽字蓋章和簽約時(shí)間。監(jiān)理合同條件：詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī);義務(wù);權(quán)利;責(zé)任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。監(jiān)理合同專用條件：依據(jù);;范圍和工作內(nèi)容;外部條件;雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間;書面答復(fù)時(shí)間;提供設(shè)施;工作人員數(shù);失職，承擔(dān)責(zé)任;支付報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和金額;支付報(bào)酬的幣種和匯率;獎(jiǎng)勵(lì)辦法;爭(zhēng)議解決。

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