第一篇：招聘規(guī)定范文

人力資源部招聘的程序及規(guī)定

為加速報社的發(fā)展，報社在不斷引進(jìn)人才；為不影響工作的運(yùn)行，人力資源部在及時的為空崗進(jìn)行招聘。為使人才引進(jìn)、人員招聘能做到合理化、程序化，以保證招聘工作滿足報社需要并有效控制人力成本。針對報社各中心、部門目前招聘程序的混亂及對制度的不了解，特制定以下規(guī)定：

一、明確招聘原則

1、因事設(shè)職，因崗擇人。

2、職位或補(bǔ)空缺職位時，報社將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。

3、公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)錄取。

二、明確招聘程序

1，根據(jù)部門編制和人員素質(zhì)要求認(rèn)真填寫，部門、中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部簽字同意后，上報報社領(lǐng)導(dǎo)審批。

2聘。

3、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員履歷表》，人力資源部進(jìn)行資格審查和初試后（記者和編輯先進(jìn)行筆試），通知用人部門的部門主任、中心主任（或主編）、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。通過復(fù)試后經(jīng)部門、中心、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽字同意后，上報報社領(lǐng)導(dǎo)審批。

4，限定期限辦理入職手續(xù)，錄用者憑《入職通知書》到用人部門報到，各中心、部門必須見到《入職通知書》方能安排該員工上崗。人力資源部發(fā)放工資以《入職通知》上的日期和工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

5、如有特殊情況，必須有報社領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)或口頭通知人力資源部主任。

三、招聘時間

1、原則上報社一年只進(jìn)行兩次大規(guī)模的招聘，其余時間均不再招聘人員。

2、招聘的具體時間，在每年的1-2月份大中?，F(xiàn)場招聘會（該部份為大四尚未畢業(yè)在找工作的學(xué)生）和5-7月份的招聘。各部門根據(jù)本部門編制及人員缺口提出申請（申請程序按

第2條第1款）。

3、若因部門新成立招聘人員，需填寫《招聘人員申請表》，報批后人力資源部根據(jù)人員到崗時間組織招聘及面試。

四、關(guān)于報社招收的實(shí)習(xí)生及轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)記者的程序

1、各中心不得私自安排實(shí)習(xí)生到本部門實(shí)習(xí)，必須報本中心分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部同意后，方可到報社實(shí)習(xí)（實(shí)習(xí)生不帶薪），實(shí)習(xí)期間實(shí)習(xí)生須遵守報社的規(guī)章制度。

2、實(shí)習(xí)生如要轉(zhuǎn)為報社的實(shí)習(xí)記者，必須參加報社組織的筆試和面試，通過復(fù)試者經(jīng)報批后，人力資源部方給予計算工資（報批程序及工資發(fā)放同第2條第3、4款）。

3、在實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生如累計事假超過20天以上者、遲到累計超過20次，則順延一個月轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)記者，以此類推。無故曠工超過3天以上者，則不得提出轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)記者。

4、未畢業(yè)的學(xué)生到本報實(shí)習(xí)的均按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行，如有特殊情況必須有報社領(lǐng)導(dǎo)的書面批準(zhǔn)。

如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定不按程序招聘，擅自錄用人員，擅自通知人員上班等行為，人力資源部不承認(rèn)該人員為報社員工，不支付該人員工資，并追查相關(guān)責(zé)任，進(jìn)行處罰（經(jīng)辦人員50元，部門、中心領(lǐng)導(dǎo)100元）。望遵照執(zhí)行，謝謝！

人力資源部

2006年10月25日

該規(guī)定是在2004年10月25日《重申人力資源部招聘的程序和規(guī)定》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改的。

第二篇：招聘管理規(guī)定

招聘管理規(guī)定

1、目的

根據(jù)公司崗位編制計劃，結(jié)合各部門人力需求計劃，通過規(guī)范招聘程序開展招聘活動，吸納優(yōu)秀人才，從而保證公司經(jīng)營發(fā)展需要。

2、適用范圍

適用于重慶大方園林景觀設(shè)計工程有限公司貴州分公司

3、原則

3.1 人員編制預(yù)算管理原則 3.2 先內(nèi)而外招聘原則 3.3 總部人員派遣原則

4、招聘人員界定

4.1 高層管理人員是指公司總監(jiān)級部門負(fù)責(zé)人。4.2 中層管理人員是指經(jīng)理級或部門負(fù)責(zé)人。4.3 基層人員是指無職務(wù)要求的各類普通員工。

5、職責(zé)

5.1 人力資源部負(fù)責(zé)人員預(yù)算編制，審核各部門用人要求及招聘工作的計劃與實(shí)施。并負(fù)責(zé)經(jīng)理級以下（除財務(wù)會計崗位的）人員招聘?？偙O(jiān)級以上人員、財務(wù)部會計由總部人力資源部負(fù)責(zé)招聘。

6、招聘申請

6.1 根據(jù)人員表現(xiàn)情況，確定勞動合同是否續(xù)簽，或調(diào)離、升遷等任用計劃，同時制定半年需要招聘人員計劃。

6.2 崗位編制范圍內(nèi)空缺人員或需人員離職而需要補(bǔ)充的，人事部根據(jù)用工需求直接組織進(jìn)行招聘。

6.3 非崗位編制范圍內(nèi)所需人員，需補(bǔ)充增加人員的，由缺員部門填寫“人力需求申請表”送交人力資源部，人力資源部核查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織招聘。

7、招聘方式 7.1 內(nèi)部招聘

7.1.1 人力資源部根據(jù)人力資源需求所定制的招聘方案，在公司內(nèi)以書面形式或口頭方式發(fā)布招聘有關(guān)內(nèi)容。

7.1.2 由公司員工內(nèi)部推薦，應(yīng)聘者填寫“員工簡歷表”交人力資源部————————— 門根據(jù)人力資源需求狀況對該資料進(jìn)行審核。

7.1.3 公司內(nèi)部員工，根據(jù)招聘要求達(dá)到同等條件的，可到公司人事部自我推薦，———— 事部門根據(jù)人力要求狀況和該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，優(yōu)先考慮招聘，原工作部門負(fù)責(zé)—原則上不得阻礙該員工的自我推薦。7.2、外部招聘

采用人才市場招聘，張貼招聘廣告、勞動力市場、中介所等招聘渠道實(shí)施招聘活動。

8、招聘步驟 8.1 初步篩選

人事部門對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，初選合格的人由人事部門將應(yīng)聘者交給用人（用工）部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選，并負(fù)責(zé)組織面試。8.2 面試

中層管理人員需進(jìn)行專業(yè)技能或管理水平測試，一般員工由用人部門與人事部門共同面試、并在“員工招聘面試評價表”上簽署相關(guān)意見：

9、錄用 9.1 報到及試用

a.經(jīng)核定的錄用人員，由人力資源部門通知報到時間，并告知其報到攜帶以下資料： 1）一寸照片4張

2）本人身份證復(fù)印件1份及原件 3）最高學(xué)歷證復(fù)印件1份 4）資格、職稱證復(fù)印件1份

5）健康證相關(guān)體檢表（重要經(jīng)濟(jì)崗位、駕駛員還必須提供尿檢）擔(dān)保協(xié)議書、擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、單位證明原件。

b．經(jīng)核定的錄用人員轉(zhuǎn)入試用期，試用期以“勞動合同”上的約定為準(zhǔn)。

C．新進(jìn)人員報到時，人力資源部門負(fù)責(zé)向新員工介紹企業(yè)相關(guān)的人事制度與規(guī)定并發(fā)放工作牌和員工手冊，新員工憑《入職確認(rèn)函》到行政部門領(lǐng)取工衣柜鑰匙、飯卡及其工衣等、人力資源部將《試工期考察表》發(fā)給用工部門。新員工到部門報到時，由部門主管負(fù)責(zé)安排人員對新員工做崗位工作內(nèi)容、流程及部門制度等培訓(xùn)介紹。

D．試用期不合格的員工由用工部門將用工意見返回人力資源部門，人力資源部門按照“離職管理規(guī)定”辦理相關(guān)手續(xù)。9.2 轉(zhuǎn)正

9.2.1 試用期時間以勞動合同的約定為準(zhǔn)。其考核參照“績效管理規(guī)定”執(zhí)行 9.2.2 提前轉(zhuǎn)正

● 新進(jìn)人員因工作表現(xiàn)突出，用人部門負(fù)責(zé)人可以提請人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)。由本人寫轉(zhuǎn)正申請，用人部門負(fù)責(zé)人出具員工提前轉(zhuǎn)正專題報告，人力資源部進(jìn)行評估，經(jīng)核準(zhǔn)后按照“員工試用期評估表”進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)確認(rèn)。

● 人力資源部門為申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理審批進(jìn)行薪資調(diào)整及辦理相關(guān)福利。

9.2.3 正常轉(zhuǎn)正

● 新進(jìn)人員試用期滿，人力資源部提前10天發(fā)放“員工試用期評估表”交用人部門填寫，作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

●人事部門為轉(zhuǎn)正者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理審批進(jìn)行薪資調(diào)整及辦理相關(guān)福利。

10、相關(guān)文件

●績效管理規(guī)定

11、相關(guān)記錄

●員工簡歷表

●招聘面試評估表

●入職確認(rèn)函

●新員工入職申請單

●試工評估表

●人員需求表

●員工試用期評估表

●人員變動表

●員工家訪、外調(diào)表

●擔(dān)保協(xié)議

●勞動合同

第三篇：招聘管理規(guī)定（本站推薦）

招聘管理規(guī)定文件編號：SLA02002第02 版 修訂01 批準(zhǔn)：審核：編制目的為滿足公司經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本

規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工的招聘錄用管理。定義

無職責(zé)

4.1 人力資源與企業(yè)管理部職責(zé)：

4.1.1 依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)，核定各部門定崗定編；

4.1.2 制定公司人力資源配置規(guī)劃并組織實(shí)施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；

4.1.4 審核各部門用人需求，制定招聘計劃并實(shí)施；

4.1.5 確定招聘渠道，設(shè)計選拔評測方法，主持人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。

4.2 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

4.2.1 依據(jù)部門管理職責(zé)和組織架構(gòu)，定期完善崗位說明書；

4.2.2 依據(jù)部門定崗定編及部門需求，按時提報人員增補(bǔ)申請；

4.2.3 參與候選人專業(yè)技術(shù)水平測評，與人力資源與企業(yè)管理部共同確定錄用人員。實(shí)施方法

5.1 招聘實(shí)施原則

公司招聘堅持公開招聘、先內(nèi)后外、平等競爭、人崗匹配的原則。

5.2 招聘需求確定

5.2.1 招聘需求確認(rèn)原則：

公司招聘需求確認(rèn)堅持以定崗定員為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，適度儲備的原則。

5.2.2 定崗定編：

5.2.2.1 公司各崗位定崗定編由人力資源與企業(yè)管理部組織標(biāo)定，報公司最高管理者審批后執(zhí)

行。

5.2.2.2 各崗位定崗定編標(biāo)定堅持精簡高效原則，由人力資源與企業(yè)管理部及時更新。其中作業(yè)

系列崗位定崗定員每半年修訂一次，其它崗位定崗定員每一年修訂一次。

5.2.3 人力資源配置規(guī)劃：

人力資源與企業(yè)管理部依據(jù)定崗定員及次發(fā)展規(guī)劃，編制人力資源配置規(guī)劃，報最

高管理者批準(zhǔn)，作為次招聘工作的指導(dǎo)文件。

5.2.4 人員增補(bǔ)申請?zhí)釄蠹按_認(rèn)：

5.2.4.1 各用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總審核后報人力資源與企

業(yè)管理部審核。一般作業(yè)人員增補(bǔ)申請需提前15 日提報，其它崗位人員增補(bǔ)申

請需提前30 天。

5.2.4.2 人力資源與企業(yè)管理部對各用人部門提報的人員增補(bǔ)進(jìn)行審核，定員內(nèi)的人員增補(bǔ)申請

人力資源與企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，定員外的人員增補(bǔ)申請報最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3 招聘形式確認(rèn)

招聘形式分為內(nèi)部招聘與外部招聘兩種，招聘需求確認(rèn)后人力資源與企業(yè)管理部首先在公司

內(nèi)部考察，進(jìn)行內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選的方可組織實(shí)施外部招聘，做到有效、合理人力資

源配置。

5.4 招聘渠道確認(rèn)

人力資源與企業(yè)管理部依據(jù)招聘崗位任職資格要求選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以

下幾種：員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、中介、獵頭、媒體廣告宣傳招聘等。

5.5 選拔測評實(shí)施

人力資源與企業(yè)管理部負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評

體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善，依據(jù)崗位類別不同，依據(jù)下述流程主持選拔評

測工作。

5.5.1 一般作業(yè)崗位招聘：指無工作經(jīng)驗(yàn)要求的生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位（質(zhì)檢、倉儲、運(yùn)

行）等的招聘。

5.5.1.1 選拔測評流程：

基本條件確認(rèn) → 身體素質(zhì)測評 → 培訓(xùn)考評 → 錄用

5.5.1.2 一般作業(yè)崗位選拔測評原則上由人力資源與企業(yè)管理部、用人部門共同實(shí)施。人員緊缺

時，為提高招聘效率，可由人力資源與企業(yè)管理部直接選拔測評；

5.5.2 有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)類崗位招聘：指有工作經(jīng)驗(yàn)要求的生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位等的招聘。

5.5.2.1 選拔測評流程：

基本條件確認(rèn) → 初試 → 復(fù)試（面試）→ 培訓(xùn)考評 → 錄用

5.5.2.2 初試采用理論知識筆試或?qū)嵅偌寄軠y評方式進(jìn)行，由人力資源與企業(yè)管理部主持，相關(guān)

部門配合。

5.5.2.3 復(fù)試（面試）工作由測評小組完成。測評小組成員須包括人力資源與企業(yè)管理部、用人

部門、專業(yè)職能部門相關(guān)人員。

5.5.3 專業(yè)技術(shù)人員及管理人員招聘：

5.5.3.1 選拔測評流程：

基本條件確認(rèn) → 初試 → 復(fù)試（面試）→ 背景調(diào)查 → 培訓(xùn)考評 → 錄用

5.5.3.2 初試已綜合知識水平理論考試為主。

5.5.3.3 專業(yè)知識水平測試主要為考察應(yīng)聘者對本崗位必備專業(yè)知識的掌握情況。

5.5.3.4 面試工作由評測小組完成。評測小組成員包括人力資源與企業(yè)管理部、用人部門、專業(yè)

職能部門相關(guān)人員。

5.5.3.5 誠信背景調(diào)查：在進(jìn)入培訓(xùn)錄用前，人力資源與企業(yè)管理部必須對應(yīng)聘人的職業(yè)背景進(jìn)

行核實(shí)，對其誠信情況進(jìn)行了解，多方面信息得到確認(rèn)后，方可進(jìn)入錄用審批。

5.5.4 同行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及中高層管理人員選拔工作不受上述規(guī)定限制。

5.6 員工的錄取

5.6.1 錄用審批：

對經(jīng)過選拔評測的員工，由人力資源與企業(yè)管理部擬定《新員工錄用審批單》，報公司領(lǐng)導(dǎo)

審批后方可錄用，辦理相關(guān)入職手續(xù)。具體錄用審批流程如下：

備注：一般作業(yè)崗位指生產(chǎn)作業(yè)崗位、生產(chǎn)輔助崗位（維修、質(zhì)檢、倉儲、運(yùn)行）等

5.6.2 入職手續(xù)辦理：

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用的人員，體檢合格后由人力資源與企業(yè)管理部組織簽訂勞動合同，填寫

《員工登記表》、《員工入職保證書》，辦理相關(guān)入職手續(xù)，并進(jìn)行分配。崗位說明書相關(guān)記錄

7.1 《人員增補(bǔ)申請表》

7.2 《求職申請表》

7.3 《新員工錄用審批表》

7.4 《員工登記表》

7.5 《員工入職保證書》

第四篇：招聘管理規(guī)定

招聘管理規(guī)定QN/SSD6.2-021、公司各部門因工作需要招聘人員必須由各部門主管向人資部提交《招聘人員申請表》。

2、人資部根據(jù)招聘內(nèi)容及時核實(shí)，核實(shí)申請部門是否必須添人，核實(shí)確認(rèn)后在申請表上簽署意見，并將申請表在2個工作日內(nèi)報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。（普通生產(chǎn)員工報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，其

他管理人員、技術(shù)員報總經(jīng)理批準(zhǔn)，）并交人資部備案。

3、《招聘申請表》審批通過后由人資部統(tǒng)一策劃和安排招聘，人力資源部招聘可采用內(nèi)部招

聘和外部招聘相結(jié)合的方式。

3.1、內(nèi)部招聘及舉薦：可優(yōu)先公司內(nèi)部員工舉薦招聘，但必須符合公司招聘要求，由人資部進(jìn)行公開、公平、公正地按招聘程序進(jìn)行。

3.2、人才市場、網(wǎng)路招聘：技術(shù)人員、管理人員在內(nèi)部聘用不能滿足需求時可與人才市場建立合作關(guān)系或網(wǎng)路招聘。

3.3、勞動中介、校園招聘：普通員工或批量員工招聘可采用

4、人資部全權(quán)負(fù)責(zé)對基層員工應(yīng)聘者的所有資料審查，并做好備案記錄，根據(jù)人員申請或計劃進(jìn)行筆試、面試，合格后統(tǒng)一安排到用人部門，交各用人部門主管，用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行試工考察。

5、人資部負(fù)責(zé)對技術(shù)崗位、管理人員應(yīng)聘者的個人相關(guān)資料審查，并經(jīng)筆試、面試進(jìn)行基本素質(zhì)和基本專業(yè)知識的審查，填寫初步意見書，面試合格者由用人部門主管復(fù)試。

6、部門主管負(fù)責(zé)對技術(shù)崗位、基層管理應(yīng)聘者的各項專業(yè)知識復(fù)試，并填寫復(fù)試聘用意見，在2個工作日內(nèi)交人資部，由人資部通知面試者面試結(jié)果。

7、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對中層管理應(yīng)聘者的各項專業(yè)知識復(fù)試，并填寫復(fù)試聘用意見，在2個工作日內(nèi)交人資部，有人資部通知面試者面試結(jié)果。

8、公司各級管理人員不能將自己親屬介紹招聘到本人所分管的部門內(nèi)工作，屬特殊情況的需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、如果公司在招聘新員工時，錄用的新員工有配偶或直系親屬在本公司工作，原則上夫妻雙方或直系親屬不允許安排在同一部門車間工作。

編制:審核：批準(zhǔn):

第五篇：人才招聘管理規(guī)定

人才招聘管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為保證某某公司各崗位能夠及時有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定規(guī)定了公司面向社會招聘高級人的基本程序、方法、要求。第三條 公司招聘高級人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。

第四條 本規(guī)定適用于總監(jiān)（助理）級（含）以下，主管級（含）以上的中高層管理、技術(shù)人才。

第二章 招聘職位的確定與招聘組織管理

第五條 公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)整是確定中高層招聘職位的基本依據(jù)?？杖甭毼辉瓌t上須預(yù)先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入社會招聘。

第六條 中高級管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術(shù)設(shè)計和實(shí)施工作。

第七條 人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費(fèi)預(yù)算開始實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

第三章 組織實(shí)施程序與人員甄選

第八條 人才招聘實(shí)施基本程序如下：確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、報名組織、應(yīng)聘人員初選（確定進(jìn)入考評的人選）、依據(jù)測

評方案組織實(shí)施考評測評、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓(xùn)、上崗、上崗培訓(xùn)。

第九條 人員甄選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實(shí)施，必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和有關(guān)測評工作。

第十條 人員甄選應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測評。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

第十一條 依據(jù)測評結(jié)果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復(fù)核候選人有關(guān)材料，組織進(jìn)行體檢，提交相應(yīng)的個人測評綜合報告。

第四章 聘用

第十二條 進(jìn)行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部主管負(fù)責(zé)與聘用對象進(jìn)行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達(dá)成共識。

第十三條 人力資源提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進(jìn)行聘用決策。人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。

第十四條 第十五條 新聘用人員由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。

新聘用人員在使用期內(nèi)由該職位直接上級負(fù)責(zé)進(jìn)行勝任能力考核，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正、辭退和職位調(diào)整。

第十六條

第五章 附則

第十七條 行。

第十八條

新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。

本規(guī)定由人力資源部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)本規(guī)定自1998年 月 日起施行。