第一篇：重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展，重大事項報告請示制度。

一、報告內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況；

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；

3、下級請示、報告的重要事項；

4、突發(fā)性事件、事故、問題；

5、每月主要工作安排及完成情況；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、*******全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后又報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間（1小時內(nèi)）報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時（4小時內(nèi)）報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批，管理制度《重大事項報告請示制度》。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀(jì)律與監(jiān)督

1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

3、對一些影響*******全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第二篇：重大事項報告請示制度

重大事項報告請示制度

管理中心重大事項報告請示制度為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報告內(nèi)容

1、上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)交辦的重要事項及完成情況;

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況;

3、下級請示、報告的重要事項;

4、突發(fā)性事件、事故、問題;

5、每月主要工作安排及完成情況;

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況;

7、需要報告的其他重大事項。

二、重大事項報告程序和要求

1、*******全體員工要執(zhí)行每項工作報告回音制度，做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù);

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責(zé)，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責(zé)，認真落實，凡重大問題本級無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限;

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告;

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間(1小時內(nèi))報告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(4小時內(nèi))報告;可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報;

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為;

6、報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由總經(jīng)理會議研究確定。

三、紀(jì)律與監(jiān)督

1、上級負責(zé)人對下級報告的重要事項，屬自身職責(zé)范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當(dāng)或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

3、對一些影響*******全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項報告情況，由質(zhì)檢部負責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書面報告。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二○○五年七月八日

第三篇：重大事項請示與報告制度

合肥百大集團重大事項請示與報告制度

第一章 總則

第一條 根據(jù)集團公司經(jīng)營發(fā)展需要，為保障公司資產(chǎn)安全，實現(xiàn)資本的保值與增值，同時規(guī)范公司日常管理，特制定本制度。

第二條 凡納入集團公司合并會計報表的由集團公司控股或相對控股的公司為本制度的報告主體，公司經(jīng)營責(zé)任人（與集團公司簽定資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的乙方代表）為具體的執(zhí)行者（簡稱：主報告人）；各公司對重大事項實行請示與報告制度。

第三條 各公司重大事項請示與報告制度實行分級管理；即：各公司主報告人向集團公司領(lǐng)導(dǎo)請示與報告，經(jīng)該公司主報告人授權(quán)的實際負責(zé)人向集團公司領(lǐng)導(dǎo)及該公司主報告人請示與報告。

第四條 各公司財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)負責(zé)人按照《委派財務(wù)總監(jiān)管理辦法》實行報告制度。

第二章 明令禁止各公司的重大事項

第五條 禁止各公司對集團公司以外（社會團體、企事業(yè)單位或個人，簡稱：集團公司以外，下同）提供擔(dān)保；

第六條 禁止各公司所屬部門或分支機構(gòu)對集團公司以外提供擔(dān)保；

第七條 禁止各公司對外進行股票投資及債券投資； 第八條 禁止各公司對集團公司以外進行委托理財；

第九條 禁止各公司對集團公司以外拆借資金；特殊情況需對外拆借資金的，必須履行請示報批手續(xù)。

第三章 應(yīng)請示的重大事項

有下列重大事項之一者，各公司需提前一周以書面形式向集團

0 公司請示，經(jīng)集團公司簽批后方可實施或表決。

第十條 公司向集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保；

第十一條 公司在確保其資金安全的前提下對集團公司以外拆借資金；

第十二條 公司對集團公司以外投資或轉(zhuǎn)讓對外投資； 第十三條 公司進行財產(chǎn)抵押；

第十四條 公司向金融機構(gòu)舉債（貸款、銀行承兌匯票）； 第十五條 公司進行分立、合并、清算和解散、增減注冊資本； 第十六條 公司對外發(fā)行債券； 第十七條 公司修改公司章程； 第十八條 公司董事會的報告；

第十九條 公司整體改變經(jīng)營方式，實行對外租賃、承包和聯(lián)營等；

第二十條 公司財務(wù)預(yù)決算及預(yù)決算調(diào)整方案、利潤分配方案和虧損彌補方案；

第二十一條 公司重大資產(chǎn)處置 — 一次性處置（購置、出售、處理）資產(chǎn)金額達到以下任何條件之一者為重大資產(chǎn)處置行為：

1.占公司資產(chǎn)總額的1%及以上的； 2.占公司凈資產(chǎn)總額的5%及以上的； 3.占公司上凈利潤額的10%及以上的。

第四章 應(yīng)報告的重大事項

有下列重大事項之一者，各公司需一周內(nèi)以書面形式向集團公司報告，由集團公司備案。

第二十二條 固定資產(chǎn)或長期資產(chǎn)購置，其購置金額達到以下任何條件之一的行為：

1.占公司資產(chǎn)總額的0.5%以上至1%以內(nèi)的； 2.占公司凈資產(chǎn)總額的3%以上至5%以內(nèi)的； 3.占公司上凈利潤額的5%以上至10%以內(nèi)的。

第二十三條 可能對公司當(dāng)期財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的事項： 1.簽訂重大購銷經(jīng)營合同（單筆購銷合同金額占上年銷售額1%）；

2.重大資產(chǎn)改良維修支出（其預(yù)計支出金額占上年利潤總額5%以上或單筆裝修、修理、修繕、營業(yè)設(shè)備制作金額達到或超過30萬元人民幣的）。

第二十四條 其他可能對公司當(dāng)期財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的事項（單筆金額）：

1.單筆金額占公司資產(chǎn)總額0.5%以上的； 2.單筆金額占公司凈資產(chǎn)總額的3%以上的； 3.單筆金額占公司上凈利潤額的5%以上的； 第二十五條 公司設(shè)立分支機構(gòu)；

第二十六條 公司更改、增加或縮小經(jīng)營范圍。

第二十七條 公司以公司整體房產(chǎn)（含有單獨產(chǎn)權(quán)證明的單處房產(chǎn)）對外招租、出租三個月及其以上者。

第二十八條 公司對經(jīng)營布局超過其經(jīng)營面積10%以上（含10%）的調(diào)整。

第二十九條 公司調(diào)整組織架構(gòu)、增減部門設(shè)置。

第三十條 公司管理崗位的增減設(shè)置、重要管理崗位人員的任免。

第三十一條 公司重大管理制度的制訂和變革。

出現(xiàn)下列重大事項之一者，各公司應(yīng)于當(dāng)天向集團公司報告，由集團公司備案。

第三十二條 發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)安全隱患或事故。

第三十三條 發(fā)生服務(wù)事故、創(chuàng)建事故、三信事故及重大差錯等。第三十四條 公司財物可能或已經(jīng)出現(xiàn)重大損失。（損失金額標(biāo) 準(zhǔn)同上“其他可能對公司當(dāng)期財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的事項”所規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)）

第三十五條 有損公司整體形象或在社會上造成不良及后果的事宜。

第三十六條 公司涉及法律訴訟。

第三十七條 接受外部審計、財稅、工商、質(zhì)檢等監(jiān)管執(zhí)法部門的稽查需報告的事項。

第三十八條 違反計劃生育規(guī)定。第三十九條 其它應(yīng)報告事項。

第五章 請示報告的程序及責(zé)任

第四十條 請示報告事項的報告主體或主報告人應(yīng)在報告的材料中表明經(jīng)管層人員對所列事項的意見，加蓋公司公章及由主報告人簽名；同時由該公司總經(jīng)辦（綜合部）備案（涉及機密的可封存?zhèn)浒福?/p>

第四十一條 對須集團公司審批后方可實施或表決的事項，集團公司應(yīng)在收到請示之日起十日內(nèi)予以回復(fù)。

第四十二條 對屬向集團公司報告的重大事項，集團公司應(yīng)在收到報告之日起五日內(nèi)予以回復(fù)。

第四十三條 集團公司如認為必要，對請示及報告事項可以要求主報告人進一步報送有關(guān)詳細資料。

第四十四條 請示及報告事項的受理單位為集團公司總經(jīng)辦。第四十五條 請示及報告事項的報告主體或主報告人如認為有必要，可將報告封存并注明收件人報集團公司總經(jīng)辦或直接報集團公司領(lǐng)導(dǎo)，但應(yīng)在集團公司總經(jīng)辦備案。

第四十六條 請示及報告事項也可采用電子文檔或傳真的形式。第四十七條 請示及報告事項的受理單位及個人應(yīng)對報告內(nèi)容予以保密；否則將追索其包括行政、經(jīng)濟、民事及刑事在內(nèi)的所有 責(zé)任。

第四十八條 請示及報告事項的報告主體或主報告人未按規(guī)定請示報告或報告虛假情況的，集團公司按權(quán)限劃分給予指責(zé)與警告，同時作為年終考評依據(jù)之一；對因此而造成企業(yè)經(jīng)濟損失或效益下降的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，并進行必要的賠償。

第六章 附則

第四十九條 為各公司所控股的公司可參照本制度執(zhí)行。第五十條 本制度由集團公司總經(jīng)辦、財務(wù)部、審計部負責(zé)解釋。第五十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：重大事項報告制度

重大事項報告制度

一、需要報告的事項：

1、上級有關(guān)部門來檢查指導(dǎo)工作；

2、參加上級召開的有關(guān)重要會議情況；

3、有關(guān)部門部署或涉及全院工作；

4、涉及到公共財產(chǎn)變更、轉(zhuǎn)移、外借和帳號借用的；

5、部門接受有關(guān)部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的；

6、部門使用的公共設(shè)施遭受較大損失或出現(xiàn)交通事故的；

7、非正常渠道索取有關(guān)案件資料或統(tǒng)計數(shù)字的；

8、新聞部門來人來函采訪案件或全院工作的；

9、涉及養(yǎng)老院形象或全院工作的突出事件；

10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現(xiàn)問題的；

11、其他應(yīng)報告的重大事項。

二、報告方式：

重大事項發(fā)生后，實行逐級呈報制度。直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)立即將情況向負責(zé)人報告；負責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)報告；分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。情況緊急的，可直接向主要領(lǐng)導(dǎo)報告（外出時應(yīng)先報告主持工作的）。

在逐級報告的同時，直接責(zé)任人所在單位對涉及到的有關(guān)單位要及時告知。

三、獎勵與處罰：

重大事項的直接責(zé)任人、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人及時報告并妥善采取措施，避免造成不良影響或事態(tài)擴大的，由院委或工會研究決定，視情況給予表彰和獎勵。

重大事項的直接責(zé)任人、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、知情人有義務(wù)及時呈報主要領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)下列情形之一者，區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀(jì)政紀(jì)處分。

1、隱瞞不報的；

2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的；

3、有意拖延報告期限的；

4、設(shè)置障礙、阻止知情人上報或?qū)ζ谙薮驌魣髲?fù)的。

以上問題由主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門查處，由院委、工會決定處罰。

第五篇：重大事項報告制度

山東省陽信慧通金屬制品有限公司

重 大 事 項 報 告 制 度

為了及時掌握并妥善處置企業(yè)出現(xiàn)的重大事項，規(guī)避生產(chǎn)、安全等方面的風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展，特建立重大事項報告制度。

一、報告主體

各生產(chǎn)車間，生產(chǎn)調(diào)度部、模具樣品制作小組、質(zhì)檢部及維修部。

二、報告內(nèi)容

1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項及完成情況；

2、操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的情況；

3、未按圖紙尺寸和加工工藝下料、加工造成重大損失的情況；

4、日檢驗次品、廢品情況；

5、各車間、科室發(fā)生違紀(jì)行為；

6、每月合同安排及日計劃完成情況；

7、模具、樣品制作計劃和完成情況；

8、設(shè)備改造、工藝改進取得成果的情況；

9、設(shè)備維修及完成情況；

10、返修件進展情況。