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      重大事項報告制度

      時間:2019-05-13 22:24:53下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:重大事項報告制度

      重大事項報告制度

      第一章總則目的為加強對中電電力公司內重大事項的了解、協(xié)調和處置,確保政令暢通,提高工作效率,推進公司事業(yè)又好又快發(fā)展,根據有關法律、法規(guī),制訂本制度。

      第二條重大事項報告制度遵循“事前請示,事后報告,實事求是,及時準確,逐級上報”的原則。適用范圍

      本制度適用于公司本部各科室,下屬各分公司。

      第二章報告事項

      第四條重大事項包括以下內容:

      (一)重要會議、文件、批示等

      1.要求及時貫徹落實的公司及以上重要會議精神。

      2.江西分公司的重要會議、文件、決策及有關工作部署。

      3.江西分公司及公司領導關于本單位(本科室)、本行業(yè)(領域)工作的批示、指示。

      (二)重要工作事項

      4.重點工作的進展情況、重要統(tǒng)計數字匯總上報。

      5.半年和年度工作計劃和工作目標。

      6.年度工作階段目標完成情況。

      (三)安全、質量、信訪、穩(wěn)定

      7.已經發(fā)生的或潛在的維護檢修工程重大質量、安全事故。

      8.進京、到省、到市、到江西分公司、來公司本部上訪和潛在的上訪事件。

      9.其他影響社會穩(wěn)定、危害人民生命、財產安全的事件。

      (四)外出學習考察、出國出境

      10.公司本部各科室、下屬各公司主要負責人參加市外會議、講座、外出考察、學習、參觀等活動。

      11.公司本部工作人員,下屬各公司主要負責人、財務負責人出國出境。

      (五)干部職工重大事項報告

      12.按干部管理權限,對干部進行任免、交流、獎懲或提出任免、交流、獎懲建議。

      13.干部職工涉及參與重大違紀違法案件、參加非法組織或社團活動的。

      14.科級以上干部個人廉潔勤政情況。

      15.公司本部干部個人提出病休、辭職,下屬各公司正式在編干部職工提出辭職。

      16.干部職工因公致病、致殘、因公死亡等事項。

      (六)其他重大事項

      17.公司本部物品(含房產)的購置、出售、出租或轉讓。以建委名義對外印發(fā)文件、簽署合同等。

      18.干部個人重大疾病、突發(fā)困難及工作、學習、生活、家庭等方面出現重大事件或變故的情況。

      19.其他需要報告的重大事項。

      第三章報告程序和時限

      第五條重大事項報告由單位(科室)主要負責人提出,首先向公司分管負責人報告,分管負責人及時向公司主要負責人報告。

      第六條單位(科室)工作人員的個人重大事項應首先向本單位(科室)負責人報告,再由單位(科室)負責人逐級報告,特殊情況可直接向公司分管領導、主要領導報告。

      第七條重大事項報告一般采取書面形式,緊急情況可口頭報告,事后再補書面報告。報告要求及時、準確、全面,報告重大事項的時間、地點、詳細情況、事件原因、調查核實情況、應對措施、處理結果及后續(xù)事項。

      第八條突發(fā)事件、緊急情況等應由公司主要負責人及時掌握情況的,可直接向主要負責人匯報,同時告知分管負責人。

      第九條重大質量安全隱患、涉及重大信訪穩(wěn)定問題或其他突發(fā)、緊急情況,應在1小時內向公司主要負責人和分管負責人報告。其他重大事項需事前請示報告的,一般應于事前3個工作日按程序報告。

      第十條涉及信訪維穩(wěn)等重大事項,一般應抄送公司總經部;涉及勞動人事等重大事項,一般應抄送公司人資部;涉及資產處置、資金流動等重大事項,一般應抄送公司財務部;涉及出臺政策、法律文書等重大事項,應經公司總經部前置審查。上述科室接到抄送件后,應認真審核,并向公司分管領導報告審核意見。

      第十一條對下屬分公司申報的重大事項,公司總經部按照輕重緩急采取不同方式,報公司領導進行研究批復。一般的批復程序為:由公司總經部向公司主要負責人報告,經公司主要負責人批轉有關職能部門調查落實后,提出處理意見報公司領導,經公司領導集體研究后,下發(fā)文件或口頭進行批復。

      第十二條委辦公室要做好下屬各分公司重大事項報告資料的存檔備案,各領導和職能部門按照責任分工負責委屬單位重大事項落實情況的監(jiān)督檢查。

      第四章責任

      第十三條公司主要負責人是本單位重大事項報告的第一責任人,分管負責人是本單位重大事項報告的主要責任人,職能

      科室、部門主要負責人按職責分工為本部門所涉及重大事項的直接責任人。

      第十四條公司領導班子成員履行各自分管科室和下屬各分公司重大事項報告的責任人職責,應主動了解和監(jiān)督所分管工作的重大事項的實施,各科室、單位應及時向分管領導做好重大事項的報告。

      第十五條公司本部各科室、下屬各分公司未按規(guī)定報告重大事項,或故意漏報、瞞報、虛報重大事項的,由公司本部責令改正,并予以通報批評;造成國有資產流失或其他嚴重后果的,除依法追究直接責任人員的責任外,同時追究主要責任人和第一責任人的領導責任,并按有關規(guī)定處理;涉嫌違法犯罪的,依法移送司法機關處理。

      第五章附則

      第十六條本辦法報告事項涉及相關法律、法規(guī)、制度另有要求的,按相關規(guī)定執(zhí)行。

      第十七條本制度由中電電力公司總經部負責解釋。第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。

      第二篇:重大事項報告制度

      重大事項報告制度

      一、需要報告的事項:

      1、上級有關部門來檢查指導工作;

      2、參加上級召開的有關重要會議情況;

      3、有關部門部署或涉及全院工作;

      4、涉及到公共財產變更、轉移、外借和帳號借用的;

      5、部門接受有關部門贊助或長期借用外單位通訊工具、車輛及其他財物的;

      6、部門使用的公共設施遭受較大損失或出現交通事故的;

      7、非正常渠道索取有關案件資料或統(tǒng)計數字的;

      8、新聞部門來人來函采訪案件或全院工作的;

      9、涉及養(yǎng)老院形象或全院工作的突出事件;

      10、發(fā)生泄露機秘文件或綜治保衛(wèi)出現問題的;

      11、其他應報告的重大事項。

      二、報告方式:

      重大事項發(fā)生后,實行逐級呈報制度。直接責任人應當立即將情況向負責人報告;負責人向分管領導報告;分管領導向主要領導報告。情況緊急的,可直接向主要領導報告(外出時應先報告主持工作的)。

      在逐級報告的同時,直接責任人所在單位對涉及到的有關單位要及時告知。

      三、獎勵與處罰:

      重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人及時報告并妥善采取措施,避免造成不良影響或事態(tài)擴大的,由院委或工會研究決定,視情況給予表彰和獎勵。

      重大事項的直接責任人、部門負責人、分管領導、知情人有義務及時呈報主要領導,出現下列情形之一者,區(qū)別情況分別給予通報批評和黨紀政紀處分。

      1、隱瞞不報的;

      2、擴大或縮小事態(tài)進行謊報的;

      3、有意拖延報告期限的;

      4、設置障礙、阻止知情人上報或對期限打擊報復的。

      以上問題由主要領導責令有關部門查處,由院委、工會決定處罰。

      第三篇:重大事項報告制度

      山東省陽信慧通金屬制品有限公司

      重 大 事 項 報 告 制 度

      為了及時掌握并妥善處置企業(yè)出現的重大事項,規(guī)避生產、安全等方面的風險,保證企業(yè)生產健康發(fā)展,特建立重大事項報告制度。

      一、報告主體

      各生產車間,生產調度部、模具樣品制作小組、質檢部及維修部。

      二、報告內容

      1、公司主要領導交辦的重要事項及完成情況;

      2、操作不當造成設備損壞的情況;

      3、未按圖紙尺寸和加工工藝下料、加工造成重大損失的情況;

      4、日檢驗次品、廢品情況;

      5、各車間、科室發(fā)生違紀行為;

      6、每月合同安排及日計劃完成情況;

      7、模具、樣品制作計劃和完成情況;

      8、設備改造、工藝改進取得成果的情況;

      9、設備維修及完成情況;

      10、返修件進展情況。

      第四篇:重大事項報告制度

      重大事項報告制度

      為進一步加強本站項工作的程序化、規(guī)范化和制度化建設,切實提高辦事效率,確保政令暢通,特制定本制度。

      一、重大事項報告的原則

      堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,遵循“事前請示,事后報告,實事求是,及時準確”的原則。

      二、報告的范圍

      (一)貫徹中央、省、市、區(qū)重大決策部署的情況。貫徹落實上級決策的思路、安排、部署、措施;上級重大決策,部署出臺后的意見、建議和要求;貫徹落實上級決策部署過程中出現的新情況、新問題;對區(qū)委、區(qū)政府決策部署及實施中的意見和建議。

      (二)重要工作事項

      本單位工作目標任務、工作要點及重要工作部署;本單位階段工作小結和工作目標完成情況;簽訂的涉及到潿洲島和廣大群眾根本利益的合同、協(xié)議。

      (三)緊急情況,重大突發(fā)事件。主要是指各種上訪事件;敏感熱點問題的重大緊急事件或雖有少數人員參加但影響極壞的突發(fā)事件;各種突發(fā)自然災害;有人員傷亡或財產損失較大的安全生產事故;破壞公私財物造成財產損失較大的事件以及其他給國家財產和人民生產生活造成較大影響的事件。

      (四)外出離崗。本站領導班子因公外出或因病,因事及其他原因離崗的(區(qū)境以外)。

      (五)接待接訪。上級有關領導到我局檢查指導工作;區(qū)以上新聞媒體到我局進行采訪的。

      (六)其它情況。不屬于上述范圍,但認為有必要上報的情況和問題等。

      三、重大事件報送的形式

      重大事件報送的形式分:當面報告、電話報告和書面報告三種,對涉及職工人身安全、作業(yè)事故等緊急事件,要在第一時間內用最快的方式報告。

      四、報送時限和相關要求

      重大事項報告要確保第一時間報送,嚴禁遲報、漏報和瞞報。

      (一)緊急情況、重大突發(fā)事件。發(fā)生半小時內要及時上報辦公室,由辦公室上報局領導,事態(tài)進展情況要隨時報告,最終結果要及時上報。

      (二)外出、離崗要提前1-2天書面或口頭報告局領導,經同意后,由辦公室對外出時間、地點和聯(lián)系方式做好登記。

      三、大事報告程序

      (一)重大事項一般必須先向本站領導報告,然后由站站向潿管委分管領導報告。

      (二)辦公室管理人員離崗要向站長請假,站長離崗要向潿管委領導請假。

      (三)貫徹中央、省、市、區(qū)重大決策部署情況,辦公室要將完成情況報站長審閱批準再報潿管委黨政辦公室。

      四、責任認定與追究

      (一)對重大突發(fā)事件遲報、漏報,故意隱瞞真相瞞報、謊報、少報或者授意他人隱瞞、謊報、少報的,造成嚴重后果的,視情節(jié)輕重,對相關人員給予黨內嚴重警告至開除黨

      第五篇:重大事項報告制度

      重大事項報告制度

      一、為加強公司重大事項報告工作的管理,保證公司重大事項的快速傳遞、歸集和有效處理,確保公司經營管理正常進行和信息披露的及時、真實、準確、完整。特制定本制度。

      二、公司重大事項指可能或已經對公司或相關單位生產經營,產生較大影響的信息。

      三、重大事項的范圍:

      (1)船員在工作和生活中肢體受重傷、內臟器官受傷、患重病和死亡。

      (2)船員違法、造成污染水環(huán)境嚴重的。(3)船員應事故發(fā)生失蹤。

      (4)公司管理人員、船員調離職。

      (5)船員在水上交通安全管理方面受到重大處罰。

      (6)船舶失火、擱淺、進水、碰撞、失控漂航、溢油等。四、重大事項內部報告程序: 公司內部各部門,負責人是各部門重大事項報告第一責任人,同時各部門應當指定專人作為聯(lián)絡人,負責事故發(fā)生后及時向公司總經理和地方海事局報告與報備,并將聯(lián)絡人的姓名,通信方式報備公司總經理和地方海事局。

      相關單位及各信息報告義務需及時在重大事項報告單中列名已知并確定的本重大事項知情人范圍及人員姓名,就此向公司辦公室和地方海事局做出書面說明,以便及時的處理。

      公司辦公室應對上報的信息予以整理并妥善保管

      本制度未盡事宜,依照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及本公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

      本制度自公司董事會審議通過之日起實施。

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