第一篇：急診科護(hù)理人力彈性調(diào)配方案

急診科護(hù)理人力彈性調(diào)配方案

急診科共有護(hù)士6人，其中2名護(hù)士為機(jī)動(dòng)人員，無(wú)特

殊事件發(fā)生市，承擔(dān)負(fù)責(zé)護(hù)士的工作，其余4名護(hù)士輪崗值

班，輪崗人員中如有病、事假等特殊情況發(fā)生時(shí)，機(jī)動(dòng)人員

頂替相應(yīng)空缺崗位，如遇緊急突發(fā)事件，上報(bào)相關(guān)主管部門

請(qǐng)求支援。

第二篇：彈性護(hù)理人力調(diào)配實(shí)施方案

彈性護(hù)理人力調(diào)配實(shí)施方案

遵循以患者為中心的服務(wù)宗旨，以“忙時(shí)人不少，閑時(shí)人不多”的原則，合理安排各班次的人力銜接，實(shí)行彈性排班。彈性排班，應(yīng)根據(jù)護(hù)理工作量靈活調(diào)配護(hù)理人員，避免出現(xiàn)患者就醫(yī)高峰時(shí)人手不足，就醫(yī)低峰時(shí)人員空閑的情況，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，因此制定了彈性人力調(diào)配實(shí)施方案。

1、護(hù)理部有為實(shí)行彈性人力資源調(diào)配的人員儲(chǔ)備庫(kù)。

2、護(hù)理部統(tǒng)籌安排，均衡人力配置。根據(jù)各病區(qū)的?？铺攸c(diǎn)和實(shí)際需要配置相應(yīng)數(shù)量的護(hù)理人員，全院統(tǒng)籌，優(yōu)先滿足 ICU、急診科等急危重癥患者集中的科室護(hù)理人員的調(diào)配。科室護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部核實(shí)后，從人員儲(chǔ)備庫(kù)中抽調(diào)相應(yīng)護(hù)士到科室工作。

3、科室護(hù)士長(zhǎng)排班應(yīng)根據(jù)護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力的情況，做到強(qiáng)弱結(jié)合，并注意老、中、青互相搭配，以保證患者的安全和護(hù)理質(zhì)量。

4、科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)護(hù)理工作量的大小，合理安排相應(yīng)數(shù)量的人員上崗，在適當(dāng)安排休息的同時(shí)，也要求護(hù)士做到隨叫隨到。

5、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)科室的實(shí)際情況，在保證完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的基礎(chǔ)上，盡量滿足護(hù)士提出的班次要求，體現(xiàn)護(hù)理人性化的管理，最大限度地使護(hù)理人員身心愉悅，以提高工作效率。

6、當(dāng)遇到群死群傷等突發(fā)事件，護(hù)理部應(yīng)立即啟動(dòng)護(hù)理人員緊急調(diào)配方案。

護(hù)理部

第三篇：護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案（定稿）

為促進(jìn)護(hù)理工作高效、安全、有序的開展，護(hù)理部成立護(hù)理人力資源庫(kù)，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。

一、成立護(hù)理人力資源庫(kù)

（一）成員名單

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：高玉碚

副組長(zhǎng)：劉雪蓮、李永紅

組員：徐紅宇、那竹惠、岑梅、黃英

2、應(yīng)急小組

(l)護(hù)理部應(yīng)急小組成員：各護(hù)理單元推薦一名護(hù)理人員擔(dān)任院內(nèi)應(yīng)惠小組成員。

(2)醫(yī)院應(yīng)急小組成員：護(hù)理部推薦護(hù)理人員擔(dān)任由醫(yī)院布置的急救工作，完成醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。

3、機(jī)動(dòng)護(hù)士

（二）成員要求

1、應(yīng)急小組

(1)職稱、學(xué)歷要求：護(hù)理師以上職稱，大專及以上學(xué)歷。護(hù)理人力資源彈性調(diào)配方案

(2)工作經(jīng)歷：從事臨床護(hù)理工作5年以上。

(3)體能要求：工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康，具有奉獻(xiàn)、慎獨(dú)精神。

(4)專業(yè)技能：

①具有全面護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)，熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用。

②熟練掌握各種搶救技術(shù)，對(duì)危、急、重癥患者的搶救處置流程正確。

③具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問(wèn)題，及時(shí)解決，必要時(shí)上報(bào)

④工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，尊重患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)怠處理能力強(qiáng)。

2、機(jī)動(dòng)護(hù)士

(1)職稱、學(xué)歷要求：具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。

（2）體能要求：健康的身體，充沛的精力，能勝任夜班工作。

（3）專業(yè)技能；

①熱愛護(hù)理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，服從工作安排和調(diào)配，能盡快適應(yīng)不同科室的工作環(huán)境。

②嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制茂、技蕾操咋規(guī)程和護(hù)理常規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真：尊重患者，保護(hù)患者隱私，應(yīng)急

處理能力強(qiáng)。

（三）工作職責(zé)

1、應(yīng)急小組

(1)需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間相對(duì)鞍長(zhǎng)的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理”時(shí)，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護(hù)理安全。

(2)應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持2 4小時(shí)通訊暢通，接到應(yīng)急通知及時(shí)參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆，將追究科室護(hù)理管理者及個(gè)人的責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

2、機(jī)動(dòng)護(hù)士

（1）各科室如因“病歷緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件，醫(yī)療保障”時(shí)，需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。

（2）機(jī)動(dòng)護(hù)士及所在科室長(zhǎng)應(yīng)服從護(hù)理部調(diào)動(dòng)要求，接到通知及時(shí)參與支援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。

（四）管理要求

1、各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，統(tǒng)一服務(wù)從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕，確保緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)士質(zhì)量。

2、科護(hù)士長(zhǎng)外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、休假等，需填寫《離院報(bào)告單》報(bào)護(hù)理部。

3、護(hù)士長(zhǎng)外出開會(huì)、學(xué)習(xí)、休假半天，需報(bào)告科護(hù)士長(zhǎng)、超過(guò)半天，需填寫《離院報(bào)告單》報(bào)護(hù)理部。

4、護(hù)理人員請(qǐng)病、事假必須提前告知本單元護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時(shí)，首先通知本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，安排人員到崗。

5、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理人員遇產(chǎn)假，長(zhǎng)期病假，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。確保工作不受影響。

6、護(hù)理人力資源庫(kù)成員日常外出或調(diào)出，辭職等必須經(jīng)護(hù)理部審核同意。

7、應(yīng)急小組，機(jī)動(dòng)護(hù)士成員每依據(jù)個(gè)人綜合情況，必須時(shí)做出調(diào)整。

二、護(hù)理人力資源庫(kù)調(diào)配原則

（一）科室層面人員調(diào)配。

1、各護(hù)理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)、手術(shù)數(shù)、病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求每工作需要，嚴(yán)格按照《臨床科室護(hù)理人員排班原則及要求》實(shí)行彈性排班。

2、確定特殊情況工作制度節(jié)假日安排合理，各班要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。

3、一般情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補(bǔ)休人員。

4、在緊急情況下，護(hù)士長(zhǎng)無(wú)法調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在金院統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ靼踩?/p>

（二）系統(tǒng)層面護(hù)理人員調(diào)配

l、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)性調(diào)配人員，由科護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部后在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。

2、若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元內(nèi)調(diào)配護(hù)理人員時(shí)，可上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。

（三）護(hù)理部層面人員調(diào)配

1、跨科室的護(hù)理人力資源調(diào)配，由護(hù)理部與科主任、科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)商解決，手做好芽效分配補(bǔ)償工作。

2、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)人力資源庫(kù)成員進(jìn)行院內(nèi)、院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。

3、護(hù)理部與護(hù)理人力資源庫(kù)成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)暢通。

三．護(hù)理人力資源庫(kù)調(diào)配流程

（一）報(bào)告程序

1、正常上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)、科主任一科護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)

2、夜班、雙休、節(jié)假日：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)、科主任一

總值班一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)

3、特別緊急情況下，護(hù)理人員可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)求緊急援助。

（二）調(diào)配程序：l、接到報(bào)告后，由護(hù)理人力資源庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，根據(jù)緊急事件情況、危重病

例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，協(xié)調(diào)各方面的工作。

2、遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與科主任、護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)用人員及時(shí)有效的上崗。

第四篇：急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案

急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下急診護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、遇各種突發(fā)的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士時(shí)，全科護(hù)士要服從統(tǒng)一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。

2、凡遇到以上情況，科室護(hù)理組長(zhǎng)必須逐級(jí)上報(bào)，由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行人員調(diào)配。報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：護(hù)理組長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部主任—分管院長(zhǎng)

（2）節(jié)假日：

護(hù)理組長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理總值班—護(hù)理部主任

—分管院長(zhǎng)

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況，越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。

3、節(jié)假日及非正常上班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，應(yīng)立即通知護(hù)士長(zhǎng)到崗，安排好科室的工作，以保證病區(qū)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

4、護(hù)理人員資源調(diào)配：第一梯隊(duì)為在崗護(hù)士—總帶教—護(hù)士長(zhǎng)；第二梯隊(duì)為非在崗人員，“機(jī)動(dòng)（1）20分鐘內(nèi)到崗，“機(jī)動(dòng)（2）”40分鐘內(nèi)到崗。

5、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)按預(yù)案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯(lián)絡(luò)通暢。

6、當(dāng)出現(xiàn)崗位人員不適應(yīng)工作需要時(shí)，首先通知護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員，如果科室調(diào)配人員有困難，報(bào)告護(hù)理部調(diào)配人員。

N急診科

2014年10月

第五篇：急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案

急診科護(hù)理人力資源調(diào)配方案

一、科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正常開展工作時(shí)，如科室突然接受大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。

二、護(hù)士人力調(diào)配依照層級(jí)原則實(shí)施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正常開展工作時(shí)，首先在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

三、病區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源時(shí)，由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。

四、當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問(wèn)題時(shí)，科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，由護(hù)理部安排護(hù)理人力對(duì)本急診科進(jìn)行支援。