第一篇：護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核制度

護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核制度

一、護(hù)理部要建立全院護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，掌握、了解護(hù)士的工作，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二、全院護(hù)士要積極參加科室組織的學(xué)習(xí)，要根據(jù)科室存在的問題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施。要作好記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1、法律法規(guī)知識、醫(yī)德規(guī)范。

2、職責(zé)和規(guī)章制度。

3、院感知識。

4、?？谱o(hù)理知識。

三、護(hù)理部組織護(hù)士每年兩次專業(yè)理論考試和兩次護(hù)理技術(shù)操作考試。全院護(hù)士均要積極參加，成績記入個人技術(shù)檔案。

四、對護(hù)士平時的護(hù)理質(zhì)量，技術(shù)操作護(hù)士長要隨時考核。

五、凡工作發(fā)生重度缺陷，要作好登記列入個人工作考核。

六、對好人好事及工作中的突出事例要在科室及時通報。

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第二篇：護(hù)理人員考核制度

護(hù)理人員考核制度

一、護(hù)理部每季度組織全院護(hù)士進(jìn)行一次三基理論考試、一次技術(shù)操作考核；對三年內(nèi)的新護(hù)士一月一次三基理論考試、一次技術(shù)操作考核。并記入個人技術(shù)檔案。

二、科室護(hù)士長結(jié)合科室?？铺攸c(diǎn)每月對科室護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作考核成績報護(hù)理部。

三、護(hù)理部及科室護(hù)士長要對護(hù)士護(hù)理常規(guī)、工作程序、應(yīng)急預(yù)案等知識進(jìn)行日常提問考核。

四、按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士進(jìn)行考核，考核結(jié)果有記錄，并與效益工資掛鉤，科室每月考核結(jié)果按時上報護(hù)理部。

第三篇：護(hù)理人員考核制度

護(hù)理人員考核制度

一、新職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可使用。

二、組織全院護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練，內(nèi)容以中等護(hù)理專業(yè)教材為標(biāo)準(zhǔn)，每年組織理論考試1-2次。

三、堅持基護(hù)操作訓(xùn)練，每項操作應(yīng)與臨就要實(shí)踐結(jié)合，每月進(jìn)行考核。

四、每季度各科護(hù)士長組織?？评碚摽荚囈淮?。

五、各級護(hù)理人員的考核包括政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德、?？萍盎A(chǔ)理論、技術(shù)操作熟練程度、業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)及論文撰寫等，每年考核由護(hù)理部主持每年進(jìn)行一次。

六、各項考試考核的成績進(jìn)入個人技術(shù)檔案。

第四篇：護(hù)理人員績效考核制度

護(hù)理人員績效考核制度

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的可持續(xù)進(jìn)行,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難易程度及患者滿意度等指標(biāo)。特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、考核辦法

護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括科室護(hù)士的綜合考評、護(hù)理部專項考核、住院患者滿意度、加分/減分項目等。

1、科室考核（滿分100分，占績效總分30%）：各科室依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難易程度及患者滿意度等指標(biāo)。建立護(hù)士工作量統(tǒng)計表，科室護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價一次。

2、護(hù)理部專項考核（滿分100分，占績效總分30%）：護(hù)理部每月組織專項檢查一次，考核內(nèi)容有：護(hù)理管理、護(hù)理安全、護(hù)理文書、護(hù)理服務(wù)、搶救藥品及物品、消毒隔離、健康教育質(zhì)量等。

3、住院患者滿意度調(diào)查（滿分100分，占績效總分40%）院、科二級每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項目

（1）獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加1分（2）發(fā)表論文者當(dāng)月加1分。

（3）三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加0.5分。（4）積極配合各級各類迎檢工作，并取得優(yōu)秀成績者，當(dāng)月績效加5分/次。

5、扣分項目

（1）發(fā)生嚴(yán)重差錯或被患者有理投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

6、護(hù)理部根據(jù)每月考評情況，年終進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及年終獎金發(fā)放依據(jù)。

7、護(hù)士個人績效總分=科室考核分×30%+護(hù)理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個人加分/減分。

二、考核測評要求

各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

三、考核測評內(nèi)容：

（一）科室對護(hù)士考核內(nèi)容包括： ①工作量完成情況（10分）②業(yè)務(wù)能力（10分）③技術(shù)難易（10分）④工作質(zhì)量（10分）⑤勞動紀(jì)律（10分）⑥工作態(tài)度（10分）⑦出勤率（10分）⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）⑨發(fā)生差錯事故（10分）⑩服務(wù)態(tài)度（10分）

以上滿分為100分，其中100分～95分為優(yōu)秀，95～85分為良好，85～65分為合格，65分以下為不合格。

（二）護(hù)理部組織專項考核內(nèi)容包括：

1、護(hù)理管理：滿分100分，合格分為95分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

2、護(hù)理安全：滿分100分，合格分為95分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

3、護(hù)理文書：滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

4、護(hù)理服務(wù)：護(hù)士對患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，滿分100分，按分級護(hù)理要求對患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。

5、消毒隔離：滿分100分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

6、搶救藥品及物品：滿分100分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

7、健康教育：病人健康教育覆蓋率100%，評價宣教效果合格率≥95%（85分/人）；（2）入院評估與病人狀況符合率≥80%；（3）護(hù)理計劃實(shí)施率達(dá)100%，并進(jìn)行效果評價（特護(hù)病人）（90分/人）。

四、護(hù)理人員崗位系數(shù)

護(hù)士長：1.4 副護(hù)士長：1.2 責(zé)任組長:1.0 責(zé)任護(hù)士：0.9 辦公護(hù)士：0.8 治療護(hù)士：0.7 輔助護(hù)士：0.6

護(hù)理部

第五篇：各級各類護(hù)理人員考核制度

各級各類護(hù)理人員考核制度

一、制定各級各類護(hù)理人員的考核評價機(jī)制，實(shí)行三級考核評價，不斷修改和完善各級各類護(hù)理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容包括：服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、管理能力、教學(xué)科研等工作完成情況等。

二、對各級各類護(hù)理人員按護(hù)理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考核。

1、護(hù)士長負(fù)責(zé)考評本病區(qū)護(hù)理人員，每月一次。

2、科護(hù)士長負(fù)責(zé)考評分管病區(qū)護(hù)士長，每月一次。

3、護(hù)理部負(fù)責(zé)考評科護(hù)士長，每月一次。

4、護(hù)理部主任負(fù)責(zé)考評護(hù)理部副主任，每年一次。

5、主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評護(hù)理部主任，每年一次。

三、采取自我評價，再由上級主管對下級進(jìn)行考核評價。

四、將考核結(jié)果按得分高低排名次，分管護(hù)理院長向護(hù)理部主任，護(hù)理部主任向科護(hù)士長、科護(hù)士長向護(hù)士長、護(hù)士長向護(hù)士進(jìn)行反饋。

五、針對存在問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，制定下一步工作目標(biāo)。