第一篇：護(hù)理人員考核制度rd 文檔

護(hù)理人員考核制度

按照各級護(hù)理人員的技術(shù)職稱和相應(yīng)的技術(shù)要求，認(rèn)真抓好各級護(hù)理人員的理論、技術(shù)操作的考核，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要措施，因此，特制定考核制度。

(1)醫(yī)院護(hù)理部負(fù)責(zé)擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和考試內(nèi)容，確定考試題目、組織考試人員、考試時(shí)間和考試場地、考試評定等事宜，實(shí)現(xiàn)對各級人員的逐級考核。

(2)考核對象為全院各級護(hù)理人員。

①全院護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師的考試：每年由護(hù)理部統(tǒng)一組織兩次考核，包括護(hù)理基本理論和技術(shù)操作；每季度由各科室護(hù)士長對本科護(hù)士進(jìn)行一次護(hù)理理論知識、操作技能的考試考核，同時(shí)進(jìn)行護(hù)理行為評價(jià)并記錄；每周各科室護(hù)士長還應(yīng)利用晨會時(shí)間抽查、提問1～2次。

②護(hù)士長考核：由護(hù)理部組織考核，采取定期（每年1-2次）和不定期（抽查）相結(jié)合的方式，考核內(nèi)容包括護(hù)理基本理論、病房管理、護(hù)理質(zhì)量控制、教學(xué)任務(wù)完成情況以及科研項(xiàng)目的開展情況。

③副主任護(hù)師以上人員考核由護(hù)理部組織進(jìn)行。

④護(hù)士定級和試用期結(jié)束前進(jìn)行理論、操作考試考核，結(jié)合臨床工作表現(xiàn)與人事部門討論定級情況。

(3)每次考核結(jié)束后，個(gè)人考核成績記入技術(shù)檔案。

第二篇：護(hù)理人員考核制度

護(hù)理人員考核制度

一、護(hù)理部每季度組織全院護(hù)士進(jìn)行一次三基理論考試、一次技術(shù)操作考核；對三年內(nèi)的新護(hù)士一月一次三基理論考試、一次技術(shù)操作考核。并記入個(gè)人技術(shù)檔案。

二、科室護(hù)士長結(jié)合科室專科特點(diǎn)每月對科室護(hù)士進(jìn)行技術(shù)操作考核成績報(bào)護(hù)理部。

三、護(hù)理部及科室護(hù)士長要對護(hù)士護(hù)理常規(guī)、工作程序、應(yīng)急預(yù)案等知識進(jìn)行日常提問考核。

四、按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)士進(jìn)行考核，考核結(jié)果有記錄，并與效益工資掛鉤，科室每月考核結(jié)果按時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

第三篇：護(hù)理人員考核制度

護(hù)理人員考核制度

一、新職工上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方可使用。

二、組織全院護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練，內(nèi)容以中等護(hù)理專業(yè)教材為標(biāo)準(zhǔn)，每年組織理論考試1-2次。

三、堅(jiān)持基護(hù)操作訓(xùn)練，每項(xiàng)操作應(yīng)與臨就要實(shí)踐結(jié)合，每月進(jìn)行考核。

四、每季度各科護(hù)士長組織?？评碚摽荚囈淮巍?/p>

五、各級護(hù)理人員的考核包括政治思想、工作態(tài)度、職業(yè)道德、專科及基礎(chǔ)理論、技術(shù)操作熟練程度、業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)及論文撰寫等，每年考核由護(hù)理部主持每年進(jìn)行一次。

六、各項(xiàng)考試考核的成績進(jìn)入個(gè)人技術(shù)檔案。

第四篇：護(hù)理人員績效考核制度

護(hù)理人員績效考核制度

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的可持續(xù)進(jìn)行,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難易程度及患者滿意度等指標(biāo)。特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、考核辦法

護(hù)士績效考核總分為100分，其中包括科室護(hù)士的綜合考評、護(hù)理部專項(xiàng)考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

1、科室考核（滿分100分，占績效總分30%）：各科室依據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難易程度及患者滿意度等指標(biāo)。建立護(hù)士工作量統(tǒng)計(jì)表，科室護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)一次。

2、護(hù)理部專項(xiàng)考核（滿分100分，占績效總分30%）：護(hù)理部每月組織專項(xiàng)檢查一次，考核內(nèi)容有：護(hù)理管理、護(hù)理安全、護(hù)理文書、護(hù)理服務(wù)、搶救藥品及物品、消毒隔離、健康教育質(zhì)量等。

3、住院患者滿意度調(diào)查（滿分100分，占績效總分40%）院、科二級每月對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、加分項(xiàng)目

（1）獲得患者口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加1分（2）發(fā)表論文者當(dāng)月加1分。

（3）三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加0.5分。（4）積極配合各級各類迎檢工作，并取得優(yōu)秀成績者，當(dāng)月績效加5分/次。

5、扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或被患者有理投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

6、護(hù)理部根據(jù)每月考評情況，年終進(jìn)行總評，并作為評優(yōu)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

7、護(hù)士個(gè)人績效總分=科室考核分×30%+護(hù)理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

二、考核測評要求

各科室要高度重視考核工作，護(hù)士長要做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價(jià)。

三、考核測評內(nèi)容：

（一）科室對護(hù)士考核內(nèi)容包括： ①工作量完成情況（10分）②業(yè)務(wù)能力（10分）③技術(shù)難易（10分）④工作質(zhì)量（10分）⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）⑥工作態(tài)度（10分）⑦出勤率（10分）⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）⑩服務(wù)態(tài)度（10分）

以上滿分為100分，其中100分～95分為優(yōu)秀，95～85分為良好，85～65分為合格，65分以下為不合格。

（二）護(hù)理部組織專項(xiàng)考核內(nèi)容包括：

1、護(hù)理管理：滿分100分，合格分為95分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

2、護(hù)理安全：滿分100分，合格分為95分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

3、護(hù)理文書：滿分100分，合格分為90分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

4、護(hù)理服務(wù)：護(hù)士對患者基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)分值，滿分100分，按分級護(hù)理要求對患者給予基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。不按要求落實(shí)的一例扣2分。

5、消毒隔離：滿分100分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

6、搶救藥品及物品：滿分100分，合格率100%。一例不合格扣責(zé)任護(hù)士2分。

7、健康教育：病人健康教育覆蓋率100%，評價(jià)宣教效果合格率≥95%（85分/人）；（2）入院評估與病人狀況符合率≥80%；（3）護(hù)理計(jì)劃實(shí)施率達(dá)100%，并進(jìn)行效果評價(jià)（特護(hù)病人）（90分/人）。

四、護(hù)理人員崗位系數(shù)

護(hù)士長：1.4 副護(hù)士長：1.2 責(zé)任組長:1.0 責(zé)任護(hù)士：0.9 辦公護(hù)士：0.8 治療護(hù)士：0.7 輔助護(hù)士：0.6

護(hù)理部

第五篇：各級各類護(hù)理人員考核制度

各級各類護(hù)理人員考核制度

一、制定各級各類護(hù)理人員的考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)行三級考核評價(jià)，不斷修改和完善各級各類護(hù)理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容包括：服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、管理能力、教學(xué)科研等工作完成情況等。

二、對各級各類護(hù)理人員按護(hù)理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考核。

1、護(hù)士長負(fù)責(zé)考評本病區(qū)護(hù)理人員，每月一次。

2、科護(hù)士長負(fù)責(zé)考評分管病區(qū)護(hù)士長，每月一次。

3、護(hù)理部負(fù)責(zé)考評科護(hù)士長，每月一次。

4、護(hù)理部主任負(fù)責(zé)考評護(hù)理部副主任，每年一次。

5、主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評護(hù)理部主任，每年一次。

三、采取自我評價(jià)，再由上級主管對下級進(jìn)行考核評價(jià)。

四、將考核結(jié)果按得分高低排名次，分管護(hù)理院長向護(hù)理部主任，護(hù)理部主任向科護(hù)士長、科護(hù)士長向護(hù)士長、護(hù)士長向護(hù)士進(jìn)行反饋。

五、針對存在問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，制定下一步工作目標(biāo)。