第一篇：拉絲班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

拉絲組班長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違犯按規(guī)定處罰。

二、負(fù)責(zé)牽絲工的日常管理、安排、教育培訓(xùn)等工作。記錄牽絲工考勤，如有缺崗無(wú)人頂替

時(shí)，自動(dòng)頂替上崗。

三、要提前十分鐘上崗，做好交接班工作和開機(jī)前的準(zhǔn)備。檢查牽絲工著裝是否規(guī)范，對(duì)違

反規(guī)定的責(zé)令其改正或予以處罰。

四、監(jiān)督檢查牽絲工是否嚴(yán)格執(zhí)行操作法，對(duì)違反操作法的當(dāng)即予以糾正。

五、要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)斷絲要讓牽絲工牽上，發(fā)現(xiàn)雙頭絲要令其換下雙頭絲軸，重新?tīng)?/p>

絲。發(fā)現(xiàn)空錠運(yùn)轉(zhuǎn)要關(guān)閉。

六、斷片、停電等要組織牽絲工及時(shí)落下錠上絲軸。絲軸表面亂絲、大頭絲要摘清。

七、必須保證絲的質(zhì)量，不允許有雙頭絲（多頭絲），斷頭絲（搭頭絲），寶塔絲（炮彈絲）、磕破絲、蛛網(wǎng)絲、冒絲、劈絲、厚邊絲、生絲（大頭絲），同時(shí)不允許轉(zhuǎn)入下一道工序，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)只對(duì)本班處罰，若分不清則對(duì)二個(gè)班進(jìn)行處罰，絲管、絲線必須擺放整齊。

八、不許下大線（絲軸超標(biāo)），絲線直徑控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照拉絲質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。

九、本班的殘軸要當(dāng)班處理干凈，不許留給下一班或者亂扔。

十、要經(jīng)常查看收絲機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，收絲機(jī)發(fā)生故障要及時(shí)找維修工維修。鴨嘴、鋼絲、瓷鉤

等易損件需要更換的要及時(shí)更換。

十一、拉絲機(jī)臺(tái)下面的廢絲廢料不得堆積過(guò)多。

十二、拉絲工在啟動(dòng)拉絲機(jī)和處理拉絲故障時(shí)，要予以協(xié)助。要服從拉絲工的指揮，不許擅

自調(diào)整工藝參數(shù)。

十三、負(fù)責(zé)絲軸的抽查，合格后送指定位置。

十四、要經(jīng)常巡視檢查牽絲工的勞動(dòng)紀(jì)律，禁止擅自脫崗、串崗、躺在廢絲堆休息。發(fā)現(xiàn)在設(shè)備內(nèi)及車間外睡覺(jué)的、工作時(shí)間喝酒或酒后上崗者，向廠長(zhǎng)報(bào)告。

十五、下班時(shí)要做好交接班工作。在班長(zhǎng)的交接班記錄上注明品種名稱、拉絲克重、基布克

重，拉絲機(jī)配套的圓織機(jī)號(hào)。

十六、要經(jīng)常保持責(zé)任區(qū)的設(shè)備及周圍衛(wèi)生。

1、設(shè)備無(wú)粉塵和油污。

2、地面無(wú)粉塵。

3、本機(jī)組周圍不準(zhǔn)有廢紗、刀片、紗管、沙穗、機(jī)配件、布片、膜片、邊條等雜物，以及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的任何物品。

4、每天經(jīng)常拖地，保證地面無(wú)積水。

十七、對(duì)廢絲的回收，要區(qū)分是否有雜質(zhì)或者油污，將無(wú)雜質(zhì)廢絲和油污廢絲進(jìn)行分類處理。

十八、下班前要清掃機(jī)臺(tái)及周圍衛(wèi)生，清除設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位絲線，保證運(yùn)轉(zhuǎn)部位無(wú)纏絲。

第二篇：拉絲車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)方案

拉絲車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一；總則

拉絲班組長(zhǎng)是拉絲機(jī)組最直接最基層的生產(chǎn)管理單元，其管理和技術(shù)水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)各類絲片的周期，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境和員工的積極性，合理分配班組長(zhǎng)工作，責(zé)任及合理的激勵(lì)措施對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。

二；要求及崗位職責(zé)

1；車間安全生產(chǎn)管理，做好本班組班前班后安全檢查協(xié)助車間主任進(jìn)行安全教育，不違反操作規(guī)程，不擅自改生產(chǎn)工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督本班員工使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工安全操作意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有權(quán)制止違規(guī)操作并對(duì)相關(guān)違章人員進(jìn)行教育，自覺(jué)遵守安全操作制度。

2；班組質(zhì)量控制和產(chǎn)量管理，負(fù)責(zé)班組單絲檢測(cè)和質(zhì)量控制，每班進(jìn)行質(zhì)量巡檢保證生產(chǎn)出符合要求的成品絲，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組單錠成型的質(zhì)量，做好合格品 不合格品和廢絲的分類稱重碼放工作，保證相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性，對(duì)不能解決的質(zhì)量問(wèn)題與生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管。

3；設(shè)備維護(hù)，節(jié)能和車間衛(wèi)生加強(qiáng)設(shè)備管理和日常巡視，保持設(shè)備良好狀態(tài)及使用正常，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障要及時(shí)處理和上報(bào)，做好日常設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔工作，協(xié)助車間主管做好本車間節(jié)能工作努力降低廢絲率控制廢絲的產(chǎn)生，減少垃圾和絲，料的亂混，降低生產(chǎn)制造成本搞好車間衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序 清潔 整齊次序分明，努力協(xié)助廠部推進(jìn)5S管理及進(jìn)一步的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

4；本班組日常生產(chǎn)管理和本班組員工思想工作，協(xié)助本班組收絲工完成收絲工作及任務(wù)協(xié)助車間主管做好日常生產(chǎn)管理工作保證拉絲機(jī)組正常有序的生產(chǎn)，加強(qiáng)與員工溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)，努力提高本班組員工工作士氣，做好新員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)工作。

5；生產(chǎn)紀(jì)律工作態(tài)度及自我提升，服從車間主管及以上領(lǐng)導(dǎo)管理安排，不折不扣完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，自覺(jué)帶頭遵守考勤制度和其它相關(guān)公司規(guī)定紀(jì)律。

四；班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容方案及措施

【注；考核分為100分 加項(xiàng)分為10分，得分在90~100分每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，得分在100~110分每月獎(jiǎng)勵(lì)200元，低于90~85分不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰，低于85分的扣除考核工資200元，連續(xù)三個(gè)月低于85分的降職處理不享受帶班長(zhǎng)待遇】

第三篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。

8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（推薦）

班(組)長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職 責(zé)：

1、班(組)長(zhǎng)主要任務(wù)是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進(jìn)行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)崗位技術(shù)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組人員進(jìn)行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

2、每天如實(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)寫生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。班(組)長(zhǎng)要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對(duì)本組員工進(jìn)行及時(shí)考核。

3、加強(qiáng)班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會(huì)，總結(jié)、安排工作。上班時(shí)班(組)長(zhǎng)不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時(shí)巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不良問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決。定期組織班(組)會(huì)，排查、落實(shí)員工提出的相關(guān)問(wèn)題。

4、對(duì)產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對(duì)本班(組)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費(fèi)，要負(fù)主要管理責(zé)任；對(duì)成品半成品達(dá)不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進(jìn)度滯后，要負(fù)連帶責(zé)任，并接受公司考核。

5、分工要明確質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班(組)員工要進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo)、并模擬示范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

6、生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題要及時(shí)主動(dòng)與生-1-

產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理工作。檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要服從化驗(yàn)室的改進(jìn)要求和決定。尊重化驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。

8、負(fù)責(zé)本班(組)機(jī)械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時(shí)排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規(guī)程和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)通知主管部門共同分析事故原因，認(rèn)真做好記錄。要督促員工規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，出現(xiàn)安全事故要追究班(組)長(zhǎng)責(zé)任。

11、及時(shí)認(rèn)真的完成公司或部門安排的其他臨時(shí)性工作。

二、權(quán) 限：

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，對(duì)本班(組)員工有調(diào)動(dòng)和安排具體工作的權(quán)利。

2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要、對(duì)本班(組)的機(jī)械設(shè)備，有靈活調(diào)整、使用的權(quán)力。

3、對(duì)不執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不服從工作分工及班(組)生產(chǎn)管理的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的權(quán)力。

4、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有拒絕使用的權(quán)力。

5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，有要求本班(組)員工加班的權(quán)力。

6、經(jīng)車間進(jìn)行人員調(diào)配，在不影響生產(chǎn)任務(wù)，有批準(zhǔn)本班(組)員工一天事假的權(quán)力。

7、對(duì)本班(組)員工長(zhǎng)期工作表現(xiàn)積極、積分領(lǐng)先者，有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

8、對(duì)本班(組)不服從管理、長(zhǎng)期工作消極怠工、不求上進(jìn)的員工，有建議公司調(diào)崗的權(quán)力。

第五篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

6、搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。