第一篇：企業(yè)環(huán)境管理評審報(bào)告

文章標(biāo)題：企業(yè)環(huán)境管理評審報(bào)告

管理評審報(bào)告

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一、公司于2006年11月14日14:00在公司會議室召開了第一次環(huán)境管理評審會議。

二、管理評審會由總經(jīng)理主持。

三、參加人員：副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)等。

四、會議議程：

總經(jīng)理宣布管理評審會議開始，提出本次管理評審的目的：

a）對公司環(huán)境管理體系自運(yùn)行以來的運(yùn)行狀況和適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)；

b）對公司環(huán)境管理體系方針的適宜性和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)；

c）公司所需資源及改進(jìn)建議。

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和特邀人員參加會議。

2.企管辦負(fù)責(zé)簽到及記錄；

二、向管理評審匯報(bào)工作：

1.管理者代表匯報(bào)內(nèi)審報(bào)告和環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告；

2.企管辦匯報(bào)文件管理情況報(bào)告、環(huán)境管理體系糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告、環(huán)境運(yùn)行情況報(bào)告；

3.生技部匯報(bào)生產(chǎn)情況報(bào)告、生產(chǎn)過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

4.設(shè)備部匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

5.化驗(yàn)室匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告和產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告；

6.采購部匯報(bào)原材料采購供方情況報(bào)告、外包供方情況報(bào)告；

7.一、二車間匯報(bào)了車間現(xiàn)場整改及目標(biāo)指標(biāo)管理方案的完成情況；

8.其它信息：職工合理化建議、各部門環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、企業(yè)資源狀況等。

根據(jù)匯報(bào)，各部門均認(rèn)為公司環(huán)境管理體系方針是適宜的，在公司產(chǎn)品、活動、服務(wù)中，做到了堅(jiān)持污染預(yù)防，開發(fā)新工藝、新技術(shù)，實(shí)施清潔生產(chǎn)；逐步降低水、電、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重復(fù)利用率，提高固體廢棄物綜合利用率；遵守相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和要求，污染物達(dá)標(biāo)排放；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高環(huán)境績效。

評審會議指出：從總體情況看，公司環(huán)境方針符合公司特點(diǎn)與實(shí)際；體系內(nèi)審能抓住問題的實(shí)質(zhì)；體系具備適用性、充分性和有效性；基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案內(nèi)容要求；對變化的條件和信息環(huán)境管理體系仍舊適用；相關(guān)方關(guān)注的問題有能力予以解決。

下年度環(huán)境管理體系改進(jìn)方向。

1、企管辦組織編制、下發(fā)2007年度培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)意識，各有關(guān)單位要認(rèn)真組織實(shí)施。

2、重點(diǎn)抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效運(yùn)行，同時(shí)對所有生產(chǎn)現(xiàn)場的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，力爭環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率、廢水達(dá)標(biāo)率、廢氣達(dá)標(biāo)率有進(jìn)一步提高。

3、積極組織各有關(guān)單位對各項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價(jià)，及時(shí)更新環(huán)境因素，對新增的環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。

記錄：

審核：

批準(zhǔn)：

年月日

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第二篇：企業(yè)環(huán)境管理評審報(bào)告

企業(yè)環(huán)境管理評審報(bào)告

一、公司于________年________月________日________在公司會議室召開了第一次環(huán)境管理評審會議。

二、管理評審會由總經(jīng)理主持。

三、參加人員：經(jīng)理、各部門主管、各組長等。

四、會議議程

（一）總經(jīng)理宣布管理評審會議開始，提出本次管理評審的目的：

a）對公司環(huán)境管理體系自運(yùn)行以來的運(yùn)行狀況和適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)

b）對公司環(huán)境管理體系方針的適宜性和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)；

c）公司所需資源及改進(jìn)建議。

1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和特邀人員參加會議。

2．人事負(fù)責(zé)簽到及記錄；

（二）向管理評審匯報(bào)工作：

1．管理者代表匯報(bào)內(nèi)審報(bào)告和環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告；

2．人事部匯報(bào)文件管理情況報(bào)告、環(huán)境管理體系糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告、環(huán)境運(yùn)行情況報(bào)告；

3．生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情況報(bào)告、生產(chǎn)過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

4．維修人員匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行過程中環(huán)境污染預(yù)防情況報(bào)告；

5．品質(zhì)部匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告和產(chǎn)品糾正和預(yù)防措施完成情況報(bào)告；

6．物控部匯報(bào)原材料采購供方情況報(bào)告、外包供方情況報(bào)告；

7．針織、箱包車間匯報(bào)了車間現(xiàn)場整改及目標(biāo)指標(biāo)管理方案的完成情況；

8．其它信息：職工合理化建議、各部門環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、企業(yè)資源狀況等。

根據(jù)匯報(bào)，各部門均認(rèn)為公司環(huán)境管理體系方針是適宜的，在公司產(chǎn)品、活動、服務(wù)中，做到了堅(jiān)持污染預(yù)防，開發(fā)新工藝、新技術(shù)，實(shí)施清潔生產(chǎn)；逐步降低水、電、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重復(fù)利用率，提高固體廢棄物綜合利用率；遵守相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和要求，污染物達(dá)標(biāo)排放；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高環(huán)境績效。

評審會議指出：從總體情況看，公司環(huán)境方針符合公司特點(diǎn)與實(shí)際；體系內(nèi)審能抓住問題的實(shí)質(zhì)；體系具備適用性、充分性和有效性；基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案內(nèi)容要求；對變化的條件和信息環(huán)境管理體系仍舊適用；相關(guān)方關(guān)注的問題有能力予以解決。

下環(huán)境管理體系改進(jìn)方向。

1．人事部組織編制、下發(fā)_______培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)意識，各有關(guān)單位要認(rèn)真組織實(shí)施。

2．重點(diǎn)抓好化學(xué)品等原料的有效運(yùn)行，同時(shí)對所有生產(chǎn)現(xiàn)場的重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，力爭環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率、廢水達(dá)標(biāo)率、廢氣達(dá)標(biāo)率有進(jìn)一步提高。

3．積極組織各有關(guān)單位對各項(xiàng)技改項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過程中的環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價(jià)，及時(shí)更新環(huán)境因素，對新增的環(huán)境因素進(jìn)行有效控制。

蘇州迪杉塔紡織有限公司

2011-3-8

第三篇：環(huán)境管理評審報(bào)告

公司于 年 月 日根據(jù)ISO14001：96國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成內(nèi)部審核后，進(jìn)行了管理評審活動，以確保環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性?，F(xiàn)將管理評審情況報(bào)告如下：

一、評審的目的、內(nèi)容：

1、評審目的：通過對環(huán)境管理體系的評審，保證公司環(huán)境管理體系持續(xù)有效的滿足ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司制定的環(huán)境政策和目標(biāo)。

2、評審內(nèi)容：

1)內(nèi)部環(huán)境審核結(jié)果以及改進(jìn)措施的實(shí)施效果； 2)環(huán)境政策的適宜性，環(huán)境目標(biāo)的貫徹和實(shí)施情況；

3)變化的信息：如法律法規(guī)的變化、組織機(jī)構(gòu)、活動或服務(wù)的變化等； 4)組織架構(gòu)人員配置與資源利用是否合理；

5)相關(guān)方（主要是業(yè)主）關(guān)注的問題，如對小區(qū)及周邊環(huán)境的新要求； 6)體系的有效性和環(huán)境績效分析。

二、評審方式：

本次管理評審采用討論會的形式進(jìn)行。由總經(jīng)理主持，各參加會議管理人員根據(jù)評審內(nèi)容準(zhǔn)備了相應(yīng)材料。

三、評審計(jì)劃的實(shí)施：

行政管理中心制定了評審計(jì)劃，并得到確認(rèn)。評審計(jì)劃提前下發(fā)至公司管理層及各部門相關(guān)人員，由責(zé)任人準(zhǔn)備所需評審資料，按計(jì)劃參加管理評審會議。

四、評審主持人、參加人員、時(shí)間及地點(diǎn)：

1、由總經(jīng)理主持管理評審

2、參加人員：

3、評審時(shí)間：

4、評審地點(diǎn)：公司會議室

五、評審結(jié)果

1、內(nèi)部環(huán)境審核結(jié)果以及改進(jìn)措施的實(shí)施效果

公司計(jì)劃今年在四月和十二月集中進(jìn)行兩次內(nèi)審，其中四月份重點(diǎn)審核各部門的實(shí)際操作情況。內(nèi)審項(xiàng)目由內(nèi)審員會同審核組長共同編制，在必要時(shí)管理者代表參與審核項(xiàng)目的核實(shí)，第一次全面內(nèi)審已于四月底完成。內(nèi)審認(rèn)為本公司依據(jù)GB/T24001-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求建立的環(huán)境管理體系運(yùn)行基本有效，公司環(huán)境管理活動符合體系文件標(biāo)準(zhǔn)的要求。內(nèi)審不合格項(xiàng)得到了受審核部門及其經(jīng)理主管的確認(rèn)，并按照要求，采取糾正和預(yù)防措施，這些糾正預(yù)防措施正在實(shí)施或已經(jīng)完成。管理者代表、審核組長及審核員負(fù)責(zé)跟蹤內(nèi)審結(jié)果的處理活動，監(jiān)督檢查、驗(yàn)證和記錄所采取各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況，并確認(rèn)其有效性。從目前的情況看，實(shí)施狀況良好。

2、環(huán)境政策的適宜性，環(huán)境目標(biāo)的貫徹和實(shí)施情況

去年的環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)的規(guī)程/管理方案的管制下，全部結(jié)案。行政管理中心根據(jù)公司變化了的環(huán)境狀況，于今年初組織各部門對公司的環(huán)境考量面重新進(jìn)行了考量，在鑒定出重大環(huán)境考量面的基礎(chǔ)上評估出環(huán)境目標(biāo)，針對這些環(huán)境目標(biāo)，相關(guān)部門制定/修改了相關(guān)規(guī)程和/或管理方案，現(xiàn)公司共有三個(gè)管理方案，涉及小區(qū)污水排放、環(huán)保宣傳和小區(qū)資源能源節(jié)約，公司甄別出的環(huán)境目標(biāo)和制定的環(huán)境管理方案經(jīng)評估認(rèn)為是適宜的，三個(gè)管理方案目前正有條不紊的得以執(zhí)行。

同時(shí)，評審認(rèn)為：公司制定的環(huán)境政策符合ISO14001：96標(biāo)準(zhǔn)要求，適合于公司的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響，可以為環(huán)境目標(biāo)的建立和評審提供框架。

3、變化的信息：如法律法規(guī)的變化、組織機(jī)構(gòu)、活動或服務(wù)的變化等

公司的組織架構(gòu)、活動、服務(wù)今年沒有發(fā)生變化，沒有新的公司涉及的環(huán)境法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)的頒布或修訂。行政管理中心今年4月初對公司相關(guān)的環(huán)境法規(guī)進(jìn)行了查核，增補(bǔ)了部分法規(guī)，進(jìn)一步明確法規(guī)的要求。從內(nèi)審和專項(xiàng)法規(guī)查核的情況看，公司的活動、服務(wù)完全符合法律法規(guī)的要求。

4、組織架構(gòu)人員配置與資源利用是否合理

評審認(rèn)為，目前公司四個(gè)中心一個(gè)部門的直線型組織結(jié)構(gòu)是適宜的；公司今年人員變動較大，新進(jìn)人員在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以勝任相關(guān)崗位的工作，人員的變動并沒有影響公司的正常運(yùn)作；公司高層十分重視公司的環(huán)境工作，所需資源均可以及時(shí)配給，并得以充分利用。

5、相關(guān)方（主要是業(yè)主）關(guān)注的問題，如對小區(qū)及周邊環(huán)境的新要求等

截至目前，公司尚沒有受到相關(guān)方的關(guān)于公司環(huán)境管理工作或小區(qū)及周邊環(huán)境的投訴。公司建設(shè)有完善的信息交流渠道（員工反饋、公司網(wǎng)站、定期意見征詢等），從目前檢測的情況看，相關(guān)方對公司的環(huán)境管理和小區(qū)及周邊環(huán)境是滿意的，沒有提出更新更高的要求。公司各部門應(yīng)在“持續(xù)改善環(huán)境”的環(huán)境政策指導(dǎo)下，在使相關(guān)方滿意的基礎(chǔ)上，超越相關(guān)方的期望。

6、體系的有效性和環(huán)境績效分析

公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作，不定期的對相關(guān)文件進(jìn)行正式或不正式的評審，以保證環(huán)境工作的可操作性、有效性和滿足環(huán)境管理工作的持續(xù)改進(jìn)。評審認(rèn)為，公司以文件（環(huán)境手冊、程序文件、支持性文件）支持的環(huán)境管理體系符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以保證公司環(huán)境管理工作的有效推進(jìn)。目前，公司在小區(qū)資源、能源節(jié)約、環(huán)保意識提高、污水達(dá)標(biāo)排放、綠化規(guī)劃、養(yǎng)護(hù)和整改、危害物使用和處置、垃圾分類等方面已經(jīng)取得了可喜的成績，今年環(huán)境管理方案的順利實(shí)施，將使公司的環(huán)境績效再上一個(gè)臺階。通過本次管理評審，與會人員一致認(rèn)為：

1、公司制定的環(huán)境政策符合ISO14001：96條文要求，仍然適用于當(dāng)前公司的環(huán)境狀況；公司各級人員均理解公司環(huán)境政策的含義，并能用環(huán)境政策指導(dǎo)自己的決策和/或操作。

2、公司各部門對環(huán)境考量面和重大考量面進(jìn)行了重新考量，對公司涉及的環(huán)境法規(guī)進(jìn)行了重新查核，篩選出了環(huán)境目標(biāo)，并制定了相關(guān)標(biāo)的和環(huán)境管理方案，這些環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境管理方案適合公司的環(huán)境狀況，并且目前實(shí)施狀況良好。

3、從重大環(huán)境考量面入手，在考慮各部門所承擔(dān)的環(huán)境職責(zé)的基礎(chǔ)上，按“EMS”主線展開進(jìn)行審核的審核思路可以保證審核的寬度和深度，審核出的不符合項(xiàng)均得到相關(guān)部門的認(rèn)可，并制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，這些措施在嚴(yán)格的監(jiān)管下已經(jīng)或正在完成。

4、公司今年人員變動較大，及時(shí)有效的培訓(xùn)沒有對公司的環(huán)境工作帶來太大沖擊；公司的組織架構(gòu)、活動、服務(wù)今年沒有發(fā)生變化，沒有新的公司涉及的環(huán)境法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)的頒布或修訂；相關(guān)方對公司的環(huán)境管理和小區(qū)及周邊環(huán)境是滿意的，沒有提出更新更高的要求，公司應(yīng)持續(xù)改善環(huán)境，力爭超越相關(guān)方的期望；環(huán)境工作所需的資源均可以及時(shí)配給并得以充分利用。

5、公司在環(huán)境方面已取得了令人鼓舞的成績；公司建立的以ISO14001：1996為標(biāo)準(zhǔn)，以文件支持的環(huán)境管理體系是適宜、有效和充分的。

公司將在此基礎(chǔ)上，格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境管理，完善體系，持續(xù)改善...

第四篇：工廠環(huán)境管理評審報(bào)告

嵊州亨達(dá)領(lǐng)帶時(shí)裝有限公司

管理評審資料

2015年6月18日

文件目錄清單

一、管理評審計(jì)劃

二、管理評審報(bào)告

三、管理評審會議簽到表

四、管理評審會議記錄

五、環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告（含重要環(huán)境因素運(yùn)行控制及環(huán)境績效報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果報(bào)告）

六、內(nèi)審結(jié)果分析報(bào)告

七、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表

八、環(huán)境管理方案完成報(bào)告

九、合規(guī)性評價(jià)報(bào)告

十、以往管理評審改進(jìn)措施結(jié)果跟蹤

管理評審報(bào)告

HJ-4.6-02

No.01 本公司于2015年6月18日舉行了環(huán)境管理體系建立運(yùn)行以來第一次管理評審，總經(jīng)理……主持了這次管理評審會議，管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人等出席了會議。

一、管理評審依據(jù)：

1、顧客需求和期望及相關(guān)方要求。

2、法律法規(guī)及其他要求。

3、環(huán)境方針、目標(biāo)和管理方案。

4、內(nèi)審及糾正措施實(shí)施結(jié)果。

二、提供管理評審的文件和資料：

1、環(huán)境管理體系運(yùn)行報(bào)告（含重要環(huán)境因素運(yùn)行控制及環(huán)境績效報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果報(bào)告）。

2、內(nèi)審結(jié)果分析報(bào)告。

3、顧客滿意統(tǒng)計(jì)表。

4、環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表。

5、環(huán)境管理方案完成報(bào)告。

6、合規(guī)性評價(jià)報(bào)告。

三、管理評審會議議題

1、EMS體系是否覆蓋認(rèn)證范圍和標(biāo)準(zhǔn)要求，評價(jià)體系文件的符合性、充分性和有效性。

2、對本公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的適宜性及執(zhí)行情況評價(jià)。

3、對本內(nèi)審的評價(jià)；

4、對糾正和預(yù)防措施的評價(jià)；

5、對環(huán)境管理體系運(yùn)行控制狀況和趨勢評價(jià)；

6、對本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行情況、適宜性、充分性和有效性及持續(xù)改進(jìn)有效性的評價(jià)；

7、環(huán)境管理體系變更、改進(jìn)需求。

8、以往改進(jìn)措施的跟蹤。

四、會議議程：

1、總經(jīng)理主持會議；

2、由管理者代表向會議匯報(bào)；

3、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

4、會議對報(bào)告進(jìn)行討論、評價(jià)；

5、總經(jīng)理對會議進(jìn)行總結(jié)，形成決議。

五、管理評審綜述：

1、環(huán)境管理體系文件的符合性、適宜性、充分性。

本公司環(huán)境管理體系文件覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)要求和服務(wù)過程涉及的活動、部門及場所，基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足充分性和有效性、適用性及體系完整性要求。

環(huán)境管理手冊、程序文件和作業(yè)文件（運(yùn)行控制指示等），于2007/7/18正式發(fā)布實(shí)施，通過制定時(shí)期的反復(fù)核查、相關(guān)人員評審、管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，及內(nèi)審中文件覆蓋并基本符合ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司主要服務(wù)、過程及活動，充分識別和展開了環(huán)境管理過程、服務(wù)和活動及所產(chǎn)生的環(huán)境因素和環(huán)境影響，制定了有效的控制程序，從一年多的運(yùn)行實(shí)施，表明各文件之間的接口和查找途徑是清楚的，從監(jiān)測結(jié)果和守法報(bào)告顯示，環(huán)境管理體系運(yùn)行是有效的，能夠?yàn)閷?shí)施用絲環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)活動提供充分、有效的依據(jù)，是適宜本公司實(shí)際情況的，2、環(huán)境方針的充分適宜性：

本公司環(huán)境方針是適宜本公司目前實(shí)際的，是適用的，與本公司經(jīng)營宗旨相適宜，體現(xiàn)了滿足顧客和法律法規(guī)要求及持續(xù)改進(jìn)要求。方針于二零零七年七月十八日由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，為了使全體員工理解并貫徹實(shí)施，本公司利用體系運(yùn)行大會和專門的意識教育培訓(xùn)、公司簡報(bào)、標(biāo)語等形式宣傳，多次闡述和宣傳環(huán)境方針的含義，各部門負(fù)責(zé)人也在本部門利用小會、日常溝通會和組織文件學(xué)習(xí)、教育等手段進(jìn)行宣貫，傳達(dá)環(huán)境方針實(shí)施要求。在本次管理評審會議中，通過討論評價(jià)，一致認(rèn)為這樣的環(huán)境方針是適宜的。環(huán)境方針根據(jù)本公司在環(huán)境污染不嚴(yán)重，環(huán)境管理的重點(diǎn)在于遵守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和節(jié)能減廢等方面，是切實(shí)可行的，也符合ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境方針的要求，體現(xiàn)了預(yù)防污染和持續(xù)改進(jìn)的承諾，也為環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定提供了框架。

3、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)適宜并順利實(shí)施：

依據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)要求，本公司遵照制定的質(zhì)量方針和環(huán)境方針逐條落實(shí)建立了環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)，并在各職能部門展開。通過建立、運(yùn)行和改進(jìn)環(huán)境管理體系，環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)得到實(shí)施，從一年多目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)看，各項(xiàng)目標(biāo)均完成，目標(biāo)適宜于公司成為主要客戶的優(yōu)秀管理者和服務(wù)者的經(jīng)營理念，也適宜于本公司目前實(shí)際情況，已制定的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)是適宜的，暫時(shí)不需要更改。（見環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)表）

4、本第一次內(nèi)審客觀有效，不符合項(xiàng)的糾正措施舉一反三整改改進(jìn)了環(huán)境管理體系的符合性：本公司于2015年6月16-17日對環(huán)境管理體系進(jìn)行了第一次內(nèi)部審核。審核報(bào)告認(rèn)為本公司環(huán)境管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行狀態(tài)良好，是有效的，管理評審會議評價(jià)認(rèn)為，這次內(nèi)審實(shí)施是符合程序要求的，是有效和客觀的，對不符合項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施、驗(yàn)證符合要求，有原因分析和舉一反三的整改，是的環(huán)境管理體系的符合性有了長足的改進(jìn)。

5、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施得到實(shí)施并經(jīng)驗(yàn)證有效。除了內(nèi)審提出的不符合項(xiàng)的糾正措施整改外，相關(guān)部門能針對運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定實(shí)施糾正措施，以提高環(huán)境管理體系有效性，經(jīng)驗(yàn)證均有效，從而也確保本公司自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進(jìn)自我完善機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。

6、重要環(huán)境因素控制的監(jiān)測結(jié)果滿足要求情況。

根據(jù)環(huán)境管理體系的監(jiān)視和測量要求，對體系符合性（內(nèi)審）、各項(xiàng)活動運(yùn)行中對重要環(huán)境因素的控制、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的落實(shí)、法律法規(guī)的符合情況等進(jìn)行了監(jiān)視和測量，通過各項(xiàng)記錄（環(huán)境檢查記錄、內(nèi)審報(bào)告、目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告）表明了本公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立的體系得到有效的運(yùn)行，并運(yùn)用PDCA方法，通過實(shí)施、監(jiān)測、分析和改進(jìn)，使體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求并得到持續(xù)改進(jìn)。

7、員工質(zhì)量意識、環(huán)境意識顯著提高。

本公司通過會議、布告、宣傳標(biāo)語、意識教育培訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行宣傳教育，使員工意識到滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，意識到符合環(huán)境方針與運(yùn)行控制程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性，他們工作的重要性和相關(guān)性，他們的活動中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，使他們在環(huán)境保護(hù)活動中的職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系，認(rèn)識到偏離規(guī)定程序的潛在后果。

8、資源配置能滿足環(huán)境管理體系有效實(shí)施和保持的需求。為建立實(shí)施環(huán)境管理體系，公司設(shè)立公司辦為體系推進(jìn)部門，作為標(biāo)準(zhǔn)推行骨干部門，在組織機(jī)構(gòu)職能和人員配置上滿足體系宣貫和建立實(shí)施及保持的要求。辟出資金實(shí)施了環(huán)境影響評價(jià)、固廢委托處理、危廢委托處理等環(huán)境管理方案實(shí)施所需資金、為提高員工環(huán)保方面的知識技能，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保在資源方面滿足環(huán)境管理體系有效實(shí)施和改進(jìn)的要求。

9、環(huán)境管理方案進(jìn)程基本符合規(guī)定的時(shí)間表，環(huán)境表現(xiàn)和守法情況良好 公司制定的環(huán)境管理方案，基本按規(guī)定時(shí)間實(shí)施，廢棄物分類收集，集中處理，危險(xiǎn)廢物（廢墨盒、燈管、電池等固廢）均委托總廠轉(zhuǎn)交至有資質(zhì)單位處理。生活污水接入環(huán)衛(wèi)部門處理，按時(shí)交納排污費(fèi)其污水進(jìn)入總廠總排污口。環(huán)境管理方案基本適宜于完成規(guī)定的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。

10、體系內(nèi)外部環(huán)境變化及體系變更的需要和完整性。本公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)經(jīng)評價(jià)均適宜于公司，各項(xiàng)管理方案得到落實(shí)并能確保目標(biāo)和指標(biāo)的完成，所以方針目標(biāo)和管理方案暫均不作變更，確定的重要環(huán)境因素得到有效控制，是環(huán)境表現(xiàn)得到有效改善，環(huán)境因素和重要環(huán)境因素也沒有需要變更的情況。

自體系建立運(yùn)行以來，外部環(huán)境和法規(guī)變化未引起本公司體系變更的需要，通過內(nèi)審和各項(xiàng)檢查結(jié)果及改進(jìn)和糾正預(yù)防措施中也未涉及到體系的更改，本公司建立和運(yùn)行的環(huán)境管理體系基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)要求，符合完整性要求。本次管理評審會議建立和宣揚(yáng)企業(yè)文化，使全體員工形成共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，切實(shí)做到全體參與環(huán)境管理，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，從而使企業(yè)立于不敗并不斷發(fā)展壯大，提升形象。

11、總結(jié)結(jié)論

本公司環(huán)境管理體系文件符合性、充分性和有效性、內(nèi)審證明體系的符合性和有效性、重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案得到落實(shí)，環(huán)境表現(xiàn)得到有效改善，公司遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)等其他要求，糾正預(yù)防措施、內(nèi)審等自我改進(jìn)制初步建立，員工環(huán)境意識整體提高，通過以上項(xiàng)目的內(nèi)審，證實(shí)了本公司依據(jù)ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)建立運(yùn)行的環(huán)境管理整合型體系是持續(xù)有效的、充分的和持續(xù)適宜的，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷自我完善。

12、管理評審后改進(jìn)

上次提出為了防止火災(zāi)，對現(xiàn)有消防設(shè)施全面檢查，更新、擴(kuò)充，確保消防設(shè)施的充分性和有效性。目前已實(shí)施，效果較好。

這次提出為了進(jìn)一步降低噪聲排放，要求加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更新設(shè)備。編制：

批準(zhǔn)：

日期：

第五篇：企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任制

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企業(yè)環(huán)境管理責(zé)任制

一、總經(jīng)理職責(zé)

1、總經(jīng)理是企業(yè)環(huán)境管理第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)，定期召開企業(yè)環(huán)境管理會議；

2、建立健全企業(yè)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)，明確各類機(jī)構(gòu)和人員的環(huán)境管理職責(zé)；

3、建立健全企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度，為企業(yè)環(huán)境管理落實(shí)必要的資源保障，審查批準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境管理預(yù)算方案；

4、審查批準(zhǔn)公司環(huán)境管理的基本制度，并督促執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理重大環(huán)境污染事件，聽取重大環(huán)境污染事件的調(diào)查分析報(bào)告，組織實(shí)施處理意見和整改措施；

6、負(fù)責(zé)主持企業(yè)環(huán)境管理的總結(jié)或評審，制定企業(yè)環(huán)境管理工作的計(jì)劃；

7、決定企業(yè)副總經(jīng)理級在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

二、公司環(huán)境管理總監(jiān)職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境管理日常工作，對企業(yè)環(huán)境管理承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、提出企業(yè)環(huán)境管理的基本制度和改進(jìn)建議，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；

3、提出企業(yè)環(huán)境管理的工作計(jì)劃和預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)；

4、按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和維護(hù)企業(yè)的環(huán)境管理體系，制定污染物處理設(shè)施的操作規(guī)程并組織實(shí)施；

5、及時(shí)掌握并分析企業(yè)污染物排放動態(tài)情況，針對存在隱患提出整改措施并督促落實(shí)；

6、負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃；

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7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮處理內(nèi)部環(huán)境污染事件，進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理意見和整改措施；

8、組織并領(lǐng)導(dǎo)開展環(huán)境應(yīng)急演練活動；

9、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度及環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況；

10、提出企業(yè)其他負(fù)責(zé)人在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分建議，報(bào)總經(jīng)理決定；決定企業(yè)中層干部、環(huán)境監(jiān)督員及其他員工在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；

11、負(fù)責(zé)處理企業(yè)與周邊居民、企業(yè)有關(guān)的污染糾紛。

三、環(huán)境監(jiān)督員職責(zé)

1、協(xié)助擬定企業(yè)環(huán)境管理工作的計(jì)劃，基本制度；

2、負(fù)責(zé)定期不定期（不超過三天）檢查企業(yè)產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施和污染物防治設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并作出記錄；

3、負(fù)責(zé)定期或不定期監(jiān)測企業(yè)排污口、廠界噪聲、掌握企業(yè)污染物排放量和排放濃度，并作出記錄；

4、協(xié)助編制企業(yè)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃，并予以督促實(shí)施；

5、對固體廢物委托處置單位進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)要求危險(xiǎn)廢物和生活垃圾處置單位提供資質(zhì)證明；

6、負(fù)責(zé)企業(yè)排污申報(bào)和環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作，向環(huán)保部門報(bào)告污染物排放情況和污染物防治設(shè)施運(yùn)行情況，報(bào)告每月不少于一次；

7、對污染物收集、監(jiān)測、處理崗位的員工履行職責(zé)情況實(shí)施監(jiān)督；

8、協(xié)助企業(yè)開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作，及時(shí)收集有關(guān)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的信息，并向環(huán)境管理總監(jiān)提出合理化建議；

9、組織編寫企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并組織相應(yīng)的演練；

10、協(xié)助環(huán)境管理總監(jiān)處理突發(fā)性污染事件并及時(shí)向環(huán)保部門報(bào)告；

11、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)；

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12、提出對企業(yè)中層干部及其他員工在環(huán)境管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處分的建議；

四、污染物監(jiān)督、處理崗位職責(zé)

1、按照規(guī)程操作并管理（含保養(yǎng)）污染物防治設(shè)施，并進(jìn)行記錄，定期報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；

2、按照操作規(guī)程處理和監(jiān)督水污染物，做到達(dá)標(biāo)排放或達(dá)標(biāo)納管，記錄水質(zhì)數(shù)據(jù)和化學(xué)藥劑使用情況，并定期報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；嚴(yán)禁偽造分析數(shù)據(jù)；

3、污染物處理設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，必須立即排除故障或報(bào)告維修部門和環(huán)境監(jiān)督員；

4、對各部門、車間的固體廢棄物分類、收集、清運(yùn)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查；

5、定期（不超過三天）對廠界環(huán)境狀況進(jìn)行巡查，并作出記錄報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員。

五、生產(chǎn)部門職責(zé)

1、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理督促各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)環(huán)境管理的規(guī)章制度和環(huán)保操作規(guī)程；

2、按照環(huán)境管理體系要求和標(biāo)準(zhǔn)、方案、維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，降低單位設(shè)備的產(chǎn)污量和能耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)；

3、對生產(chǎn)排放水按清污分流進(jìn)行分類，控制污水產(chǎn)生量和水污染物的濃度定期對本部門的污水管網(wǎng)和廢水池沉淀物進(jìn)行清理；

4、對經(jīng)脫泥后的污泥應(yīng)及時(shí)外運(yùn)，不應(yīng)放置于露天，防止雨淋和灑落、揚(yáng)塵、污水泄漏等造成的二次污染；

5、定期或不定期（不超過三天）檢查企業(yè)產(chǎn)生污染物的生產(chǎn)設(shè)施情況，作出檢查記錄并報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理；

7、生產(chǎn)不正常時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取必要的污染預(yù)防措施，并報(bào)告環(huán)境管理

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總監(jiān)或環(huán)境監(jiān)督員，按照環(huán)境管理總監(jiān)的命令，實(shí)施臨時(shí)性停產(chǎn)、限產(chǎn)措施；

8、保證生產(chǎn)場地和設(shè)施設(shè)備清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場秩序良好，觀察能源供給是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即整改或報(bào)告；

六、行政后勤部門職責(zé)

1、主管行政的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政后勤部門環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生，組織企業(yè)辦公和生活垃圾的清理處置，制定后勤崗位的環(huán)境衛(wèi)生職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)管理食堂、職工生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，組織人員每天清掃廠內(nèi)通道及綠化帶內(nèi)的固體廢棄物，做好綠化衛(wèi)生工作；

3、負(fù)責(zé)制定廠區(qū)環(huán)境規(guī)劃、職工環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助環(huán)境監(jiān)督員開展環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收各車間、部門生產(chǎn)和維修過程中產(chǎn)生的廢包裝紙、廢紙箱、廢設(shè)備、廢零件等，經(jīng)審批后外賣或處理；

5、負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，對生活垃圾進(jìn)行處置。有關(guān)固體廢物處置情況通報(bào)環(huán)境管理總監(jiān)。

七、技術(shù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)部門職責(zé)

1、分管技術(shù)的副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)保障企業(yè)污染物處理的技術(shù)支持，確保污染物處理設(shè)施穩(wěn)定正常運(yùn)行；

2、負(fù)責(zé)本部門的廢物（含殘?jiān)?、殘液）收集并按?guī)定交接，交接記錄交企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員；

3、按操作規(guī)程使用、管理、保養(yǎng)本部門的廢氣收集設(shè)施；

4、技術(shù)部門擬定企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排方案，研究減少使用水、煤炭、染化料、化學(xué)品等能源物料的技術(shù)方法或替代方法，減少工業(yè)污水、廢氣、廢物產(chǎn)生量；

5、協(xié)助編制企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告及“三同時(shí)”計(jì)劃；

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6、企業(yè)發(fā)生突發(fā)性污染事件時(shí)，提供應(yīng)急咨詢和建議。

八、財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、協(xié)助環(huán)境管理總監(jiān)編制企業(yè)環(huán)境管理預(yù)算方案，并監(jiān)督實(shí)施，確保企業(yè)治污資金的落實(shí)；

2、制定排污費(fèi)交款計(jì)劃，按時(shí)繳納排污費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，并按國家規(guī)定，每年在更新改造資金中提取一定的費(fèi)用用于治污。

九、采購、儲存部門職責(zé)

1、優(yōu)先選購符合環(huán)保要求的大宗原料、輔料（如染化料、助劑等），盡量采購潔凈煤或低硫煤，含硫率應(yīng)小于1%，并向環(huán)境管理總監(jiān)提交書面說明材料；

2、采購、儲存企業(yè)環(huán)保的大宗原料、輔料（如燃煤、染料、石灰、化學(xué)藥劑等），應(yīng)當(dāng)將檢測報(bào)告或記錄交環(huán)境監(jiān)督員；

3、負(fù)責(zé)管理廢品倉庫，廢品儲藏桶應(yīng)加蓋，并有防雨、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施；

4、負(fù)責(zé)對易燃、易爆物及有毒有害化學(xué)品采購、運(yùn)輸、入庫、標(biāo)識、儲存的管理，預(yù)防環(huán)境緊急及潛在事故的發(fā)生。

十、設(shè)備、機(jī)修部門職責(zé)

1、在企業(yè)新、改、擴(kuò)建工和中必須實(shí)施環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)?！叭瑫r(shí)”規(guī)定；

2、按規(guī)定檢查各類設(shè)備及管道、閥門是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

3、及時(shí)維修發(fā)生故障的污染物處理設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，并將維修記錄報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員或環(huán)境管理總監(jiān)；

4、負(fù)責(zé)公司各類放射源物品管理，并按國家環(huán)保規(guī)定使用、存放和處置，浙江華都紡織印染有限公司

管理情況定期報(bào)告環(huán)境總監(jiān)。

十一、其他員工職責(zé)

1、任何員工都有權(quán)制止一切違反環(huán)保法律制度的行為，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理總監(jiān)和環(huán)境監(jiān)督員報(bào)告；

2、企業(yè)發(fā)生環(huán)境污染事件時(shí)，必須聽從環(huán)境管理總監(jiān)和監(jiān)督員的現(xiàn)場指揮；

3、門衛(wèi)對廢物（包括煤渣、包裝物等）出廠按審批規(guī)定實(shí)行登記監(jiān)督，定期（不超過三天）報(bào)告環(huán)境監(jiān)督員。