第一篇：護(hù)理部主任任職資格與崗位職責(zé)

護(hù)理部主任任職資格與崗位職責(zé)

1、任職資格

（1）應(yīng)具有副主任護(hù)師以上技術(shù)職稱，大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷，有相應(yīng)級(jí)別醫(yī)院的護(hù)理業(yè)務(wù)水平、管理能力和豐富的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，從事五年以上病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)工作。

（2）在經(jīng)省級(jí)或以上衛(wèi)生行政主管部門指定的機(jī)構(gòu)接受相應(yīng)管理學(xué)課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得省級(jí)或以上衛(wèi)生行政主管部門委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書。

（3）全面系統(tǒng)的掌握護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)，具有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，能解決護(hù)理業(yè)務(wù)上重大疑難問(wèn)題，主持危重、疑難病人護(hù)理計(jì)劃的制訂及實(shí)施，具有全面負(fù)責(zé)本專業(yè)護(hù)理工作的能力，能全面指導(dǎo)護(hù)理業(yè)務(wù)工作。

（4）具有督促檢查各科病房工作質(zhì)量，嚴(yán)格把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)并進(jìn)行質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)與評(píng)價(jià)的能力，以及全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各專業(yè)病房的護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診的能力。

（5）具有對(duì)臨床護(hù)理發(fā)生的護(hù)理缺陷、事故進(jìn)行分析、鑒定，提出有效防范措施的能力，在提高護(hù)理質(zhì)量和水平上做出貢獻(xiàn)；對(duì)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理、組織管理等有創(chuàng)造性的意見和成績(jī)。

（6）熟練掌握本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能結(jié)合本專業(yè)護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等實(shí)際情況加以有效運(yùn)用。能主持制訂本專業(yè)、本單位業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、各項(xiàng)管理規(guī)章制度等。

（7）能全面組織護(hù)理專業(yè)的教學(xué)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)理論大課、經(jīng)驗(yàn)交流、護(hù)理病案討論、主持護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床實(shí)習(xí)等工作。能負(fù)責(zé)并組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)授課，評(píng)定成績(jī)和業(yè)務(wù)考核。

（8）熟悉國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，能主持護(hù)理專業(yè)的科研工作，指導(dǎo)護(hù)理人員開展科學(xué)研究，確定技術(shù)路線與科研方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；或作為專題、分支專業(yè)、專項(xiàng)方法的主持人參加過(guò)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的科研項(xiàng)目的全過(guò)程。

2、崗位職責(zé)

（1）在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作。

（2）負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中心任務(wù)制訂以病人為中心，專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)制訂和修改全院護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范等，并組織實(shí)施。

（4）召集護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)制訂和修改護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系，建立質(zhì)量控制組織網(wǎng)絡(luò)，確立質(zhì)量控制方法，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。

（5）建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)及各級(jí)護(hù)理人員的量化考核系統(tǒng)，合理調(diào)配護(hù)理人員，與人事部門合作做好護(hù)理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作，掌握每科護(hù)理人力情況，提高護(hù)理人力資源管理效能。

（6）定期深入各病區(qū)，指導(dǎo)護(hù)理工作，提出改進(jìn)措施。參加（組織、指導(dǎo)）重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，并組織相應(yīng)的護(hù)理工作開展。

（7）定期主持召開護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)會(huì)議，分析、評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，制訂有效對(duì)策，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流。

（8）授權(quán)護(hù)士教育與科研管理委員會(huì)進(jìn)行全院護(hù)理人員教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和骨干培養(yǎng)工作，制訂并組織實(shí)施護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)、特殊護(hù)理崗位專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)及繼續(xù)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)理論和臨床實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)。

（9）指導(dǎo)護(hù)士教育與科研管理委員開展護(hù)理科研管理工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問(wèn)題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。

（10）授權(quán)?？谱o(hù)理管理委員會(huì)制訂和執(zhí)行護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、夜班護(hù)士準(zhǔn)入、特殊護(hù)理崗位專業(yè)護(hù)士準(zhǔn)入制度，并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)入工作程序。

（11）采用人性化管理，掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。充分發(fā)揮職業(yè)安全和護(hù)士維權(quán)工作委員會(huì)的作用，切實(shí)關(guān)心、解決護(hù)士工作、生活、福利上的有關(guān)問(wèn)題，教育護(hù)理人員熱愛本專業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

（12）定期聽取各護(hù)理管理委員會(huì)的工作匯報(bào)，提出指導(dǎo)性意見，并定期向主管院長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作情況。

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與任職資格

財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格

財(cái)務(wù)經(jīng)理是很多財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃里的目標(biāo)，那么財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職資格分別有哪些呢？我總結(jié)下面的內(nèi)容希望在職業(yè)發(fā)展的路上對(duì)大家有幫助。

雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：

1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；

2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、財(cái)務(wù)報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求一般有以下幾個(gè)方面：

（2）具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力和財(cái)務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（2）精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；

（3）熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；

（4）熟練使用財(cái)務(wù)軟件。

（5）誠(chéng)信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。篇二：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及任職要求篇三：財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)與任職要求

工作職責(zé)與任職要求 崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

部門：財(cái)務(wù)部

工作概述：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作，通過(guò)建立科學(xué)全面有效的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益率的發(fā)展。

職責(zé)范圍：財(cái)務(wù)部

直接匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理

工作職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

2.組織制定、完善財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)制定，并監(jiān)督執(zhí)行。3.制定、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、財(cái)務(wù)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。

6.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。編制月、季、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。

7.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。

8.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作。

日常工作：

1.確保工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，正常情況下于每月10日發(fā)放，特殊情況除外。2.監(jiān)督企業(yè)的資金及存貨的盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審核費(fèi)用報(bào)銷及采購(gòu)付款。4.確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.審核各關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)。

6.參加中層會(huì)議，從財(cái)務(wù)角度提出合理性的建議。7.確保公司各項(xiàng)稅收的及時(shí)繳納申報(bào)。

8.安排公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、稅審工作，安排貸款卡的年審工作。

任職要求：

1.財(cái)會(huì)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，5年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)歷。2.具有中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱；

3.熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī)；

4.較強(qiáng)的判斷和決策、計(jì)劃和執(zhí)行能力；良好的溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力；責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)

謹(jǐn)。

第三篇：護(hù)士長(zhǎng)任職資格與崗位職責(zé)

護(hù)士長(zhǎng)任職資格與崗位職責(zé)

一、任職資格

1、具有主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，護(hù)理專業(yè)本科以上學(xué)歷，臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，?？萍盎A(chǔ)護(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)、科研和管理能力。

2、接受地市級(jí)以上衛(wèi)生行政主管部門指定或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行的相應(yīng)管理學(xué)課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得地市級(jí)以上衛(wèi)生行政主管部門委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書。

3、掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論及有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和本臨床科室常見疾病診治護(hù)理原則；了解常用的臨床檢驗(yàn)及本臨床科室特殊檢查的方法、臨床意義。

4、了解與本臨床科室工作有關(guān)的內(nèi)外護(hù)理技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；有較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能解決科室護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題；有組織指導(dǎo)本臨床科室護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專科知識(shí)與技能培訓(xùn)的能力。

二、崗位職責(zé)

1、病房管理。建立并落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理核心制度，確保醫(yī)療護(hù)理工作有序、高效運(yùn)行。促使各級(jí)人員之間進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。做好病房環(huán)境管理、安全管理、做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、化療藥品，特別是毒麻精神藥品管理。病房器械、儀器設(shè)備安全使用、維護(hù)保養(yǎng)。建立落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度，落實(shí)手衛(wèi)生、有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好醫(yī)療廢物分類收集管理。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

2、患者管理。完善危重癥患者的護(hù)理管理質(zhì)量，避免護(hù)理并發(fā)癥。落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房，解決患者疑難護(hù)理問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)護(hù)理小組解決患者?？谱o(hù)理問(wèn)題，評(píng)估實(shí)施效果。建立并完善患者出入院制度，健康教育制度，患者告知制度，患者膳食管理制度。做好患者安全管理工作，包括身份識(shí)別制度，跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范等。

3、護(hù)理人力資源管理。按照能及對(duì)應(yīng)、均衡連續(xù)、責(zé)任對(duì)等的排版原則，建立護(hù)士排班和值班制度。根據(jù)臨床專科需要制定明確的層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。按照床護(hù)比、護(hù)理工作量和護(hù)士業(yè)務(wù)能力等合理配置當(dāng)班護(hù)士，發(fā)揮護(hù)理組長(zhǎng)的作用，以安全和質(zhì)量保障為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效調(diào)配人力。根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。

4、建立持續(xù)的臨床護(hù)理教育系統(tǒng)。建立終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化。建立符合崗位需要、以實(shí)踐為本、前瞻性的臨床護(hù)理教育模式。建立長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立臨床護(hù)士小講課制度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)獲得針對(duì)性的培訓(xùn)，把護(hù)士層級(jí)職責(zé)、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與臨床教育結(jié)合起來(lái)。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。

5、建立持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念。建立護(hù)理質(zhì)量管理原則。建立質(zhì)控歉意的三級(jí)質(zhì)量管理模式根據(jù)實(shí)際情況，追捕將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。探索建立以專科質(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立非處罰性不良事件報(bào)告制度，并根據(jù)RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立缺陷分享文化。

6、實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證專科護(hù)理質(zhì)量。逐步建立一專科護(hù)士為主導(dǎo)的?？茦I(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。建立提升?？谱o(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù)理教育、科研為基礎(chǔ)，以高等專科人才隊(duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式，逐步擴(kuò)大管床群體。

7、實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。建立成本意識(shí)，參與成本管理，自覺(jué)減少耗費(fèi)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)開源節(jié)流措施。做好臨床科室藥品、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥房、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行清點(diǎn)及維護(hù)。監(jiān)控患者費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)。合理申請(qǐng)護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

8、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度。建立文化語(yǔ)言，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走進(jìn)患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度。

9、推進(jìn)專業(yè)發(fā)展。緊跟本?？漆t(yī)療學(xué)科發(fā)展前沿，明確本專科護(hù)理發(fā)展方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科時(shí)不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理專科知識(shí)，根據(jù)患者的需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲得患者最好的愈后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍

第四篇：護(hù)理部干事任職資格與崗位職責(zé)

護(hù)理部干事任職資格與崗位職責(zé)

一、任職資格

1．由具有區(qū)護(hù)士長(zhǎng)以上職務(wù)，主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷的人員擔(dān)任。

2．掌握護(hù)理專業(yè)理論，有較全面的護(hù)理知識(shí)和人文科學(xué)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。

3．有一定的護(hù)理教學(xué)、科研、臨床管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜業(yè)務(wù)問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)較好，公開發(fā)表、出版有一定水平的論文、著作。

4．受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和組織、協(xié)調(diào)能力。5．具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范。6．具有計(jì)算機(jī)辦公文書綜合能力。

二、崗位職責(zé)

1.在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)臨床護(hù)理、護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研工作。2.負(fù)責(zé)草擬工作計(jì)劃和總結(jié)，承辦日常事務(wù)。

3.深入臨床一線，督導(dǎo)臨床科室管理和各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量，檢查護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理技術(shù)常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、取證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。了解危重患者病情，廣泛征求患者意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并制定防范措施。

4.負(fù)責(zé)組織病房管理及臨床護(hù)理質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查，根據(jù)各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量及不良事件報(bào)告，科學(xué)分析，定期形成全院護(hù)理質(zhì)量報(bào)告及報(bào)表，向護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)反饋結(jié)果。

5．負(fù)責(zé)護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，安排全院性護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)，組織全院護(hù)理人員技術(shù)培訓(xùn)與考核。

6．負(fù)責(zé)護(hù)士注冊(cè)管理；具體落實(shí)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教管理工作，對(duì)臨床教學(xué)工作及時(shí)提出建議和要求。

7．了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向護(hù)理部主任提供相關(guān)資訊和建議，負(fù)責(zé)護(hù)理科研管理，組織和實(shí)施護(hù)理科研計(jì)劃。

8．負(fù)責(zé)護(hù)理部各種資料的整理保管及相關(guān)護(hù)理文件的歸類；管理護(hù)理部辦公室的內(nèi)勤、會(huì)議通知，編排護(hù)士長(zhǎng)夜查房和安排檢查臨床科室及檢查重點(diǎn)內(nèi)容，總結(jié)檢查情況。

9．發(fā)揮助手和參謀作用，做好協(xié)調(diào)管理工作，積極完成院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任交辦的臨時(shí)性任務(wù)及突發(fā)性任務(wù)。

10．享有區(qū)護(hù)士長(zhǎng)以上的職務(wù)待遇。

第五篇：護(hù)理組長(zhǎng)任職資格與崗位職責(zé)

護(hù)理組長(zhǎng)任職資格與崗位職責(zé)

1、任職資格：

（1）具有主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，處于高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上層級(jí)，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷，臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)較為扎實(shí)，基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)和管理能力，護(hù)士長(zhǎng)不在位時(shí)，能代理護(hù)士長(zhǎng)工作。

（2）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及本病區(qū)常見疾病護(hù)理常規(guī)；了解常用的臨床檢驗(yàn)及本病區(qū)特殊檢查的方法、臨床意義。

2、崗位職責(zé)：

（1）有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。

（2）在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí)，由當(dāng)班組長(zhǎng)行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。（3）根據(jù)工作需要，可承擔(dān)日夜班各種班次工作任務(wù)。

（4）在護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，必要時(shí)可負(fù)責(zé)本護(hù)理小組的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù)及其他工作任務(wù)。

（5）?？谱o(hù)士或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重患者，承擔(dān)本專科危重癥患者/復(fù)雜疑難?？苹颊叩膶Ｘ?zé)護(hù)理和個(gè)案管理。

（6）專科護(hù)士或組長(zhǎng)參加本組患者的醫(yī)療查房、會(huì)診和疑難、死亡病歷討論，掌握所屬護(hù)理小組患者病情，特別是危重患者的病情。及時(shí)與主管醫(yī)師溝通，了解病情和治療方案，制定護(hù)理計(jì)劃或下達(dá)護(hù)囑，使護(hù)理有連續(xù)過(guò)程。

（7）專科護(hù)士或組長(zhǎng)能前瞻性預(yù)見病情變化及轉(zhuǎn)歸，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士采取有效的預(yù)防/防范措施。參加并指導(dǎo)危重患者的搶救護(hù)理工作，確保護(hù)理安全和質(zhì)量。（8）落實(shí)患者評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估危重、新入院患者，新開展手術(shù)、大手術(shù)、當(dāng)天或次日手術(shù)的患者以及有特殊需求、需要特殊治療的患者的高?；蛑攸c(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。

（9）落實(shí)并監(jiān)督落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理措施。病情不穩(wěn)定、有并發(fā)癥的高?；颊?，如壓瘡、老年及新生兒、失禁、化療、衰弱等，由專科護(hù)士或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)實(shí)施。通過(guò)業(yè)務(wù)查房，核查本組患者護(hù)理問(wèn)題、護(hù)理措施和護(hù)理效果。

（10）落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)揮組長(zhǎng)在三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本小組護(hù)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵性、?？菩?、疑難等護(hù)理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)急危重患者、老年患者、特殊檢查/治療/用藥患者、大手術(shù)和死亡病例及可能存在糾紛隱患患者的護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄；協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室持續(xù)質(zhì)量控制。修改完善護(hù)理工作流程。

（11）跟進(jìn)醫(yī)囑、護(hù)囑、護(hù)理計(jì)劃落實(shí)情況。督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。

（12）與各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。保持團(tuán)隊(duì)積極性。

（13）組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危患者護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。根據(jù)工作需要，定期組織本小組護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。