第一篇：理部半年工作總結

護理部半年工作總結

一、認真落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、認真落實各科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面：6月底派各科護士長參加了護士長學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。2分派內(nèi)兒科護士到上級醫(yī)院進修，迄今已結業(yè)3人。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質(zhì)

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎理論知識和各科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、9月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的4名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。

3、半年共收治了住院病人1357個，留觀125個，手術室開展手術225例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

七、存在問題：

1、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

5、健康宣教工作做的不到位或是比較膚淺，有待加強。

6、病房衛(wèi)生工作欠清潔。

第二篇：保理行業(yè)半年工作總結

保理行業(yè)半年工作總結

第一部分

行業(yè)發(fā)展

一、保理行業(yè)現(xiàn)狀

保理是基于應收賬款進行的融資、管理、催收、壞賬擔保業(yè)務，進行保理的一個前提便是應收賬款。2014年末的全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的應收賬款總量達到了10.5萬億的規(guī)模，占流動資產(chǎn)的比重為24%，受到大環(huán)境的影響增速在下滑，但是量已經(jīng)創(chuàng)造了新高，占流動資產(chǎn)的比重也在上升。當然這只是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的應收賬款，占中國企業(yè)數(shù)量的75%的小微企業(yè)并沒有在統(tǒng)計范圍內(nèi)，而這部分企業(yè)應收賬款的規(guī)模依然不小，他們是供應鏈中N+1+N的N，我們接觸到的就有平?？萍己蛺鄣律椖?。這些應收賬款的規(guī)模成為了商業(yè)保理的市場。而2014年1-3季度我國的保理業(yè)務量為2.09萬億，2014年全年我的商業(yè)保理業(yè)務量為800億，較2013年200億的規(guī)模增長4倍。保理的規(guī)模遠遠小于應收賬款的規(guī)模，商業(yè)保理更是零頭都不到，由此可見商業(yè)保理的市場依然非常廣闊，依然是一片藍海。

伴隨著這片藍海產(chǎn)生的是保理公司數(shù)量高速增長，2014年就有1220家，預計今年年底將達到1500家的總量，業(yè)內(nèi)人士非常看好保理的市場發(fā)展，希望通過保理公司來實現(xiàn)傳統(tǒng)重資產(chǎn)抵押融資的轉型。保理行業(yè)內(nèi)的企業(yè)股東背景復雜，有國企央企、民營還有電商系，總體格局呈自由競爭態(tài)勢。進入2015年，上市公司也開始著手創(chuàng)建自己的保理公司，像伊利集團、格力地產(chǎn)、海爾集團都開始設立自己的保理公司，管理應收、應付賬款，打通自己所在行業(yè)的供應鏈。

二、P2P行業(yè)開始洗牌

我們主要合作的資金方——P2P行業(yè)開始得到風投的青睞，資金不斷涌入。愛投資、開財寶、理財范等平臺都得到了不同程度的資金支持。P2P是個燒錢的行業(yè)，除了用自有資金來補充融資防止流標之外，還需要砸錢到技術層面，據(jù)我的了解，一個平臺要將技術部分搭建好至少需要XX萬的資金規(guī)模，還不算廣告投入。從現(xiàn)在百度搜索的情況來看，愛投資、財多多等平臺都在廣告上開始砸錢，這無疑都增加了平臺的成本，同時也加劇了行業(yè)的競爭。類比前幾年團購網(wǎng)站的千團大戰(zhàn)，到如今剩下的只有美團、糯米、大眾點評，其余的都銷聲匿跡，沉默死亡，死亡率高達86%。剩下的這三家也是在騰訊、百度、阿里的支撐下死磕出來的?，F(xiàn)在的P2P行業(yè)也是如此，誰能拿到源源不斷的資金、保證錢能燒的持久，平臺少出險或者兜的住風險，誰就能成為最后的王者。

第二部分

業(yè)務現(xiàn)狀

一、從0到1的突破

2014年11月19日，保理公司正式成立，經(jīng)過最初的探討，我們在正和恒基項目上實現(xiàn)了保理業(yè)務的零突破，在重抵押和重經(jīng)營的思路上實現(xiàn)了轉變。第一次的項目評審會，評委的問題非常的犀利，也讓我們認識到這些金融界和實業(yè)界的前輩對于企業(yè)發(fā)展的看法。我們的盡調(diào)思路也重新進行調(diào)整。對于企業(yè)的業(yè)務，從最初的業(yè)務模式到業(yè)務過程中每個環(huán)節(jié)及憑證的核查，加強了過程控制，讓我們對企業(yè)的業(yè)務的了解更加深入。第一筆業(yè)務也是到目前為止我們最大的一筆業(yè)務讓我們的團隊思路實現(xiàn)了轉型，更加深刻的認識保理，知道怎么做保理。這個思路一直延續(xù)到我們今天的業(yè)務中，以后也將會延續(xù)下去。

實現(xiàn)零突破的除了思路和業(yè)務之外，還有與之相關的合同文本，風險防控原則，以及在盡調(diào)中對于項目整體的把握和拿捏。

二、業(yè)務發(fā)展緩慢

1、開門紅之后的消沉

經(jīng)歷了正和恒基過會之后的興奮，創(chuàng)業(yè)之初的熱情開始冷卻，面臨的問題也在逐漸增加。其中最嚴重的問題就是項目是否合格，買方資信是不是一定非常重要？保理業(yè)務是不是能完全按照合同約定的賬期回款？暗保理可不可以操作？在這些問題的探討和糾結中，我們接觸到了凱世德造紙項目、山東華企通項目、草原牧天項目、河北敬業(yè)項目、京航達項目、君天首業(yè)項目、仟億達項目、可鑫項目、瀝陽手袋項目等。這些項目在初步接觸和盡調(diào)的過程中被PASS。接觸的項目很多，卻沒有一個項目落地，2015年的前三個月除了正和恒基，我們的項目成功率是零。即便是草原牧天走到了上會的階段，也是因為自身負債太高而被斃掉。這個階段每個人都頂著一股莫名的壓力，團隊的氣氛比較低沉。

正是在這幾個項目的接觸和探討中，我們逐漸明確了一條道路那就是保理業(yè)務不僅僅是要看買方資信，賣方本身的經(jīng)營狀況和營運能力也非常的重要。賣方自身的“造血”和“回血”能力決定了其成本利潤，它的利潤情況也決定了它能承受多大的融資成本，一旦企業(yè)自身的利潤情況不能覆蓋融資成本，企業(yè)的經(jīng)營就是在為我們打工，這個時候企業(yè)的風險將大大增加。本身盈利能力不足的企業(yè)被我們篩選出去，項目的開發(fā)除了注重買方資信之外，開始注重賣方本身的經(jīng)營狀況，思路逐漸成熟。

2、辛苦卻不見效果

伴隨著三月份的春天，我和王波開始了商超供應商的挖掘。王波通過他的清華師兄接觸到了商超供應商協(xié)會，從此開啟了商超供應商的探索。多次拜訪供應商協(xié)會，和企業(yè)講保理是什么，成本是如何，操作模式怎樣，希望開辟一條商超供應鏈的保理業(yè)務模式——小額、頻繁、一次授信，滾動使用、隨借隨還。終于供應商協(xié)會我們推薦了幾個客戶，一個是易博合盛項目，為物美超市供應床品。通過盡調(diào)，發(fā)現(xiàn)商超類的回款并不樂觀，沒有固定的賬期。而且商超供應商多是小微企業(yè)，甚至是小作坊，企業(yè)財務不規(guī)范，憑證不能形成鏈條，回款不穩(wěn)定，利潤很薄，相對于大型超市話語權極小。

經(jīng)過側面了解，部分商超有自己的供應鏈金融業(yè)務，而且只為重點供應商提供，即質(zhì)量較好的供應商，可以從商超自身的金融業(yè)務中拿到資金，補充血液，而質(zhì)量較差的既得不到商超的支持，對于我們而言也不是優(yōu)質(zhì)的客戶。它們規(guī)模小，經(jīng)營不規(guī)范，利潤薄，無法承受我們的資金成本。

隨后的攀龍偉業(yè)、東海金昌、秦力華項目也證實了這點。一個多月的摸索和辛苦只是探明了商超這條路優(yōu)質(zhì)的客戶很少，而且商超行業(yè)整體也在下滑，對供應商的壓款越來越嚴重，這個行業(yè)現(xiàn)在我們現(xiàn)有的條件下不適合操作保理業(yè)務。而且一個多月的努力只是試錯，卻并沒有帶來實際的效益。

3、思路變化之后重新出發(fā)

經(jīng)過三月份的洗禮和低迷之后，我們做了季度總結，對第一季度的項目進行分析，也對后期的思路做出總結。前期在項目的管理上比較散漫，現(xiàn)以項目進度表的進度管理，每個項目都由項目經(jīng)理負責，且加入績效考核。今后每個項目不再是大雜燴式的進行全部范圍內(nèi)的討論，而是專人負責，提高效率。在經(jīng)過前幾個月的磨練，項目經(jīng)理也正在成熟，在這個思路的指導下，每個人的分工更加明確，效率也較以往有提高。

4、盡調(diào)中進行鍛煉

四月份之前，我的定位一直都很模糊，每每都是臨時決定，角色和定位不停變換，一度成為小秘書、機動人員、風控、網(wǎng)站建設等后臺人員。前臺的項目卻也隨時調(diào)配，正和恒基、草原牧天、凱世德、華企通、瑞馳租車、東方電力、易博合盛等項目全部介入，即便已經(jīng)入職幾個月，卻并沒有系統(tǒng)性的沉淀什么，而是淺嘗輒止，對于能力的提升并沒有很多。缺乏一個項目從頭跟到尾的經(jīng)驗，沒有對項目的整體認識，有的只是一堆材料和經(jīng)過別人轉述的只言片語，對項目的把握非常不足。這個階段手頭有很多雜事，沒能更好的深入到項目的盡調(diào)中去，每每項目討論的時候，后天不足尤其明顯。

在平?？萍嫉谋M調(diào)中臨時做項目助理，完成行業(yè)分析和報告最終定稿的工作，項目順利過會，公司的第二筆業(yè)務開展起來。

隨后又是漫長的積累期，中途經(jīng)歷人事變動和內(nèi)心浮躁的階段。心里壓力一度很大，以前覺得有人帶著，雖然接觸的項目不多，成長很緩慢，心里苦悶卻也踏實。很多事情和細節(jié)的問題，張口問就可以，自己幾乎沒有思考。之前的環(huán)境是一個安樂窩，慢慢的就有了依賴性?，F(xiàn)在做業(yè)務的人就剩下的我和學海，這個安樂窩消失了，所有的問題和細節(jié)必須全部考慮到，前期訪談、盡調(diào)中的資料搜集、員工面貌、報告寫作中的細節(jié)把握，每一步都需要考慮周全，才能真正做好工作。

緊接著，就接到了愛德森項目，是我自己第一個主刀的項目，當時有壓力，但是更想去做些什么。初步接觸、第一次訪談、每一次的盡調(diào)和每個細節(jié)的核實以及最終報告的書寫全程都體驗到了。也很慶幸第一次主刀的項目并不復雜，脈絡比較清晰，讓我有時間和精力去掌控它的每一個細節(jié)，對項目的認識更加清晰。整個項目在盡調(diào)的過程中幾乎沒有遇到什么問題，只是在后期與中慧銀通合作的時候，有些不順利，影響到項目的進度。

第一個操作的項目整體還是比較順利，在評審會時基本沒有遇到什么障礙，評委的問題也能全部解答，說明我們的盡調(diào)工作真正落到了實處，我們查的思路、角度正在向評委看企業(yè)的角度貼近。

現(xiàn)在盡職調(diào)查中有難度的部分是很難核實企業(yè)的實際成本是多少，只能大致進行推算，在以后的工作中會加強這個部分的核實。企業(yè)員工面貌的觀察還有些拿捏不好，今后的工作中要多學習這個方面的經(jīng)驗，同時也會延續(xù)以前對企業(yè)營運資本的核算。

另外一個盡調(diào)的項目便是天人中藥，項目在盡調(diào)的過程中遇到了企業(yè)資料造假的問題，這是從業(yè)以來第一次遇到這樣的情況，個人認為這已經(jīng)屬于騙貸的行為，企業(yè)信譽值得擔憂。

在操作項目的過程中，我發(fā)現(xiàn)存在這樣的問題，企業(yè)的老板會把這個企業(yè)說的非常好，但是在盡調(diào)的過程中會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都不如他說的那么好，甚至是完全不好。接觸了幾個項目之后，心態(tài)逐漸變得平靜，一切的東西都要根據(jù)盡調(diào)情況來，其他的都不作數(shù)。

在盡調(diào)的過程中，會與合作單位一起盡調(diào)，我們的盡調(diào)和報告也得到了同行的認可，這是我們專業(yè)度的體現(xiàn)，這樣的風格要堅持下去，去偽存真才是盡調(diào)和風控的不二法門。

今年以來我接觸的項目共有11個，進度如下：（不包括作為其他同事助理的項目）

5、經(jīng)得起查的項目不多項目儲備不足

在目前的大環(huán)境下，企業(yè)缺錢是現(xiàn)狀，市場上飄著的項目很多，但真正優(yōu)質(zhì)的項目和經(jīng)得起查的項目很少。比如我們斃掉的三十多個項目中，有80%死在了第一次盡調(diào)中。盈利能力太差根本無法覆蓋資金成本、企業(yè)經(jīng)營混亂，收入并不能核實或者干脆造假。真正可以深入盡調(diào)的項目并不多，也就三到五個。我們現(xiàn)在手頭的項目有天津XX建筑裝飾有限公司、福建三明高壓閥門有限公司、山東鼎超熱力設備有限公司。這三個項目中，天津XX初步盡調(diào)，結果并不理想，能否操作還待考。另外兩個項目在提供資料中，可操作性未知。手中再無其他儲備項目，現(xiàn)在項目的不足在會影響我們以后業(yè)績的增長，項目的開發(fā)和儲備是我們現(xiàn)在需要做的。

6、資金難題依然擺在面前且制約業(yè)務發(fā)展

現(xiàn)在項目端情況總體上還算可以，業(yè)務慢慢發(fā)展壯大，但是出口的資金端卻不樂觀。首先是成本問題直接制約了客戶的質(zhì)量。中小企業(yè)籌資先是親戚朋友的借款，基本不需要成本；然后是銀行借款，成本較低；信用差一點的就是通過擔保公司增信，從銀行貸款，成本開始增加；然后就是從小貸公司抵押借款，資金成本更高，風險也更大。從目前來看，我們能拿到的資金成本并不低，客戶綜合成本能做到18%已經(jīng)較難，切的客戶基本是擔保或者小貸的客戶。缺乏更多的資金渠道，沒有更便宜的資金，我們就很難獲得優(yōu)質(zhì)的客戶，客戶質(zhì)量決定了風險大小，最終風險會全部集聚到我們的頭上。

缺乏資金是我們的現(xiàn)狀，這個現(xiàn)狀短期內(nèi)并不會改變。便宜和及時的資金是我們長期追求的目標。從目前市場的情況來看，股市繁榮了一段時間，說明市場上的資金還是有的，經(jīng)濟蕭條，實業(yè)并不景氣，資金已經(jīng)開始從生產(chǎn)中抽離，更加注重投資。而資金找不到安全的項目，項目找不到好的資金，中間缺乏一個渠道，并且這個渠道是有信譽的，就像銀行，所有人都認可。現(xiàn)在的P2P發(fā)展就是增加了一個資金的渠道，奈何行業(yè)剛起步，亂象叢生，大的資金并不敢進入，只能是搜集社會的散錢進行投資?；蛘哒f在我看來，就是民間借貸搬到互聯(lián)網(wǎng)上來而已。大的資金量還在機構手里。便宜的資金未來的方向就是和大的機構合作，或者我們發(fā)我們的保理基金。

二、網(wǎng)站、微信公共賬號創(chuàng)建完成

建立公司網(wǎng)站的任務接的出乎意料，看教程、和建站技術員溝通，學著怎么創(chuàng)建一個控件從一個完全的外行人到圓滿完成了建立網(wǎng)站的任務。在會見同行和平臺時了解到，他們也是從我們的網(wǎng)站上了解我們的，網(wǎng)站的宣傳作用也體現(xiàn)了出來，我很欣慰。

公司另一個宣傳陣地是微信公共賬號，這個賬號由我一手運作起來。最初的時候，無論是技術操作、還是內(nèi)容來源都并不順利。不過功夫不負有心人，從最初寫了開篇致辭、中途重大事件新聞稿的寫作到現(xiàn)在內(nèi)容充實，它逐漸成熟并獲得關注。最初希望把它運作成為一個專業(yè)、有深度、小而美的平臺。在過程中不斷的摸索，最終做出了五大板塊的架構，第一篇就是保理行業(yè)的大事要事，石景山開放商業(yè)保理試點、舉辦第三屆保理峰會、天津開放商業(yè)保理征信、伊利等企業(yè)開設自己的保理公司這些行業(yè)的熱點都在頭條中顯現(xiàn)；第二篇是宏觀經(jīng)濟的大新聞，高盛對宏觀經(jīng)濟的預判、央行多次降準的分析全部緊跟；第三篇是各行業(yè)的深度分析；第四篇是互聯(lián)網(wǎng)金融的動向；最后一篇搜集新鮮搞笑的段子，將形式做的更加活潑。沒有宣傳，積累了37個關注者，并且通過半年的運作，公共賬號也開始產(chǎn)生效益，居然有平臺希望通過我們來轉發(fā)其文章并給予一定的資金，這又是一件值得欣慰的事情。目前這個部分的內(nèi)容已經(jīng)不由我來負責，它的1.0時代已經(jīng)結束，希望它的2.0時代能更上一層樓。

三、擺在“櫥窗里”的東西至臻完美

進入公司之初，并沒有立即做業(yè)務，而是做了很多后臺的工作。最初首擔的簡介、臺賬整理。到后來撰寫小貸公司、保理公司的商業(yè)計劃書。待保理公司成立之后，緊接著完成了中泰保理簡介的詳版和簡版，幾易其稿之后最終定稿。后又根據(jù)需求的不同做了幾次更改。隨后出了中泰保理的業(yè)務和風控制度并制訂了公文標準模板，以后的由公司層面發(fā)出的公文以及報告都遵循了這個標準模板?；饌浒笗r也將基金的管理及風控制度進行整理，按照統(tǒng)一規(guī)范的格式打印蓋章掃描上傳至基金業(yè)協(xié)會系統(tǒng)。

這些擺在“櫥窗”里的東西是一個面子工程，但是它能顯示我們公司是一家專業(yè)、規(guī)范的公司，目前這些東西非常完整的躺在柜子里。

四、轉型又一個從0到1——中泰清融1號新三板投資基金成功備案

三月底的時候，公司開始準備保理基金，最初的時候撰寫了環(huán)保行業(yè)投資基金募集說明書；之后開始準備打新，又撰寫了打新基金募集說明書，并制作了PPT，中途更是幾易其稿。由于投資人的關系，打新基金中途夭折。轉而在股東的支持的情況下開始運作中泰清融1號新三板投資基金。從募集說明書、PPT制作、簽訂基金合同、打款備案，中途耗時兩個多月，在對基金運作完全不知情的情況下，居然生生的弄出了一支基金，并且成功劃款。中途還過了一個證券的從業(yè)考試。

隨著這支基金的成功，基金運作的流程已經(jīng)摸清楚，以后只要在投研上下功夫即可。而且為我們以后的股權投資做好鋪墊。

五、能力在摸索中成長

2015年前半年已過，我將前后臺的工作全部都接觸了一遍?，F(xiàn)在后臺規(guī)章制度、簡介、網(wǎng)站、微信全部都已經(jīng)創(chuàng)立，后臺的工作已經(jīng)告一段落。這些過程讓我的文字功力不斷增強，也改掉了我的一些毛病?，F(xiàn)在手中還在做周報及會議記錄的后臺工作，有新人來的時候會將這部分工作交接出來，好將更多的精力放在項目上。

前臺的工作開始上手并逐漸適應，我的也逐漸以業(yè)務為主，實現(xiàn)了我最初的想法，去做項目。愛德森項目的成功上會以及對于評委問題的對答如流，說明我考查項目的能力得到認可。我們的盡職調(diào)查也獲得了愛投資、龍信保理和中慧銀通的肯定，以后會將全部的精力放在項目上，做好、做足盡調(diào)工作。從源頭上控制風險，成為一名合格的項目經(jīng)理。第三部分

未來規(guī)劃——從1到無窮大

一、經(jīng)濟周期下一片蕭條

整個宏觀經(jīng)濟的下行期并沒有真正的結束，雖然二季度GDP的增長7%，但是股票市場的繁榮拉動經(jīng)濟總量的增長，而反觀工業(yè)界還處于蕭條期，并沒有得到實質(zhì)性的提振。工業(yè)界依然艱難運營，而且還沒有出現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn)或者停滯，很多企業(yè)都是明知在虧損，卻不得不堅持運作，因為停產(chǎn)即意味著死亡，這也從另一個角度說明經(jīng)濟并沒有探底。我國的人口紅利能否將這一波的經(jīng)濟下行消化掉仍未可知，實業(yè)界的風險依然在增加。由此看來，短期內(nèi)復蘇，甚至是企穩(wěn)的可能性并不大，蕭條會持續(xù)。

二、保理業(yè)務市場前景可期

大環(huán)境的狀態(tài)不佳，小環(huán)境也受到了影響。雖然保理行業(yè)依然是一片藍海，但是就目前從同業(yè)了解到的情況來看，業(yè)務開展依然緩慢。

股東背景實力雄厚的保理公司，一般會以股東的業(yè)務為主，比如瑞安保理的教育行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)、瑞茂通的煤炭行業(yè)、京東的邦匯保理等。還有就是真正掌握數(shù)據(jù)的通過大數(shù)據(jù)進行管理的，比如亞洲保理的商超供應商保理；再有就是切入行業(yè)縱深的保理公司比如鑫銀保理的機票、金潤保理的物流保理等。資金背景雄厚，資金便宜的保理公司更傾向于大型的項目，比如中慧銀通、龍信保理等，這類保理公司是我們的合作對象。而其他的單純的商業(yè)保理公司運營依然艱難，項目來源不穩(wěn)定，項目出口受限，業(yè)務開展難度較大。

作為業(yè)內(nèi)的人，在我看來保理行業(yè)發(fā)展不外乎幾個方向，一是大企業(yè)的進入，給予保理公司強大的資金背景和行業(yè)背景，開展行業(yè)內(nèi)的業(yè)務，了解行業(yè)的規(guī)則及潛規(guī)則，外行很難進入，現(xiàn)在大集團已經(jīng)開始了布局。二是銀行、信托等的進入，降低資金成本，比如現(xiàn)在平安銀行創(chuàng)建了兩家自己的保理公司開展業(yè)務；三是更低成本的資金介入比如外資等，前海匯能做的事情就是引進外資，降低融資成本。

在這樣現(xiàn)狀和未來下，我們要做的事情有三件，一是活下來，二是走下去，三是混的好。活下來，就是開拓項目，開展業(yè)務，增加收入，首先養(yǎng)活公司，保證牌子還在，加強盡調(diào)，項目不出險。走下去，就是在做項目的過程中發(fā)現(xiàn)行業(yè)的機會，或者招募到行業(yè)中的人，了解行業(yè)運行的規(guī)則和潛規(guī)則，做縱深、做細分；混的好，就是在做到縱深和細分的時候，也就知道細分領域的客戶是不是潛力股，我們才能真正在知己知彼的情況下拿到股權，通過上市實現(xiàn)收益的大幅增長。

三、股市熱過后債權業(yè)務的思考

隨著股市在奔六的路上轟然下跌，四倍杠桿全倉中車的滿盤皆輸最終跳樓的案例依然歷歷在目，股權市場讓人臉紅心跳，熱血沸騰，卻也不是大多數(shù)人能承受的風險。攢了很多年的血汗錢轉眼就打水漂兒。股市題材概念的操作、莊家的手段都不是散戶能看的明白、玩的轉的。而債權市場的復雜程度要小很多，企業(yè)運作怎么樣，由我們來盡調(diào)，資金投向哪里他們也明白，至少他們看的清，而我們能把控風險，這樣就為資金提供了一個安全的出口。其實大部分人理財還是以保證安全為前提的?，F(xiàn)在債權市場的途徑主要是P2P在做，由于平臺的出現(xiàn)和跑路導致行業(yè)的可信度較低，新一輪洗牌之后，值得信賴的平臺會留下，成本也會降低，更加獲得投資者的青睞，資金的募集速度也會加快。

四、風險把控再謹慎都不為過

大環(huán)境下，業(yè)務受到了影響。經(jīng)濟上行期，工業(yè)企業(yè)可能有些問題，但在運作的過程中會消化掉；但是下行期問題就會集中的爆發(fā)出來，可能以前不起眼的一個小問題就會成為壓死駱駝的最后一根救命稻草。我們是在它們健康運營的基礎上進入獲取我們的收益的，所以對他們的盡調(diào)和風控再謹慎都不為過，只有把控好風險，不出險我們就一定不會死。

五、低迷時期修煉內(nèi)功 只為爆發(fā)做準備

現(xiàn)在無論是大環(huán)境還是行業(yè)還是我們的業(yè)務都進展的非常緩慢，低迷時期我們很慢也很難，尋找優(yōu)質(zhì)項目的難度、尋找出口的難度，這都是我們面臨的問題。非常的直接和急迫。但是低迷時期一定是我們修煉內(nèi)功的時候，只有這個時期我們有時間去慢慢揣摩，在艱難中一點點的梳理自己，梳理對方，在反復的碰撞中加深了解。我們修煉的終極目標就是所有的都對接好了，只待一個機會。機會來了，我們就爆發(fā)。

有句話叫做明天很美好，后天更燦爛，今天卻很痛苦，而大多數(shù)人都死在了今天。我們也是，中國的經(jīng)濟體必然會成為一個龐然大物屹立在世界東方，行業(yè)前景可期，而今天我們的業(yè)務開展起來困難重重，但是我們不能放棄，而是一點一滴的來磕，就像鉆石一樣，把自身打磨的璀璨奪目，只待一束光過來，就能綻放萬丈光芒。

在這個時期，我們要做的事情有兩個，一是調(diào)整內(nèi)部，優(yōu)化結構，減少溝通成本，調(diào)動大家的積極性，鼓舞士氣，加強項目儲備。工作的時候全身心投入，休息的時候全身心放松；二是溝通外部，外部無非就是項目端和資金端，現(xiàn)在的項目端由畢總開發(fā)，盡量拿到優(yōu)質(zhì)的項目。資金端可以說是前期已經(jīng)有量的積累，現(xiàn)在只要拿項目去磨合就可以了。

1、調(diào)整內(nèi)部

（1）分工明確。雖然我們現(xiàn)在人少，每個人都會承擔多個任務，但是還是要把前后臺區(qū)分開來，前臺的以業(yè)務為主，主要承擔業(yè)務以及和業(yè)務相關的所有事物，后臺全力支持前臺，解決業(yè)務人員的后顧之憂，比如簡化用章的流程、報銷的流程等、需要準備的資料及時到位等。

（2）公司文化和團隊建設 公司文化不僅僅是寫在簡介上的專業(yè)、敬業(yè)、合作。而是在日常工作中形成的溝通方式，思考方式、解決問題的方式等。比如我們現(xiàn)在對外發(fā)送郵件的風格、對外文件的樣式、盡調(diào)的思路、寫報告的角度、每周一的例會、每周三的爬樓梯、每次聚餐都組成了我們的公司文化，正是在這些潛移默化的塑造下，讓我們和別人區(qū)別開來，成為了獨一無二的中泰人。公司文化的建設不是一蹴而就的，是慢慢建立的，一點點的堅持都會發(fā)展成為我們以后的整體風格。比如每周三的爬樓梯、每周一的例會，我們還是要努力風雨無阻的堅持下去的。

團隊建設，就是給每個人充分表達意見的空間，發(fā)揮自己才華的空間以及人文的關懷，讓每個人保持愉悅的工作狀態(tài)，每天上班的心情是愉悅的，起床是有干勁的，而不是每天上班的心情比上墳還沉重。

（3）加強項目儲備

現(xiàn)在手頭的項目并不多，能否成功依然是個未知數(shù)，加大項目儲備的力度，尤其是優(yōu)質(zhì)項目的儲備，才能為以后的業(yè)務爆發(fā)做好準備。

2、對外溝通

（1）對外只有一個聲音。無論是對企業(yè)還是對平臺的溝通，都由專門的人去溝通，一旦確認了是誰，那么以后所有相關的溝通都由他來做，如果溝通沒有到位，我們就內(nèi)部梳理一下再去溝通，這樣就不會出現(xiàn)幾個人都就一個事情和對方進行溝通，會讓對方覺得我們不夠?qū)I(yè)，內(nèi)部管理混亂。同時也能鍛煉我們的溝通本領。

（2）與合作方進行深入的交流，摸準他的脈?，F(xiàn)在我們的項目找出口很難，對平臺的把握很有限，平臺對項目的審核是一個方面，另一個方面也是我們接觸的平臺幾乎沒有一個人是從一而終的，私人關系非常淡薄。就拿愛投資說，最初接觸的有丁術鑫，后來有單旭偉、張裕、陳龍等。當然他們有中途換人的情況，我們也從擔保轉向了保理，但最終的結果就是我們和合作方私人的關系非常弱，有時候項目去碰是一回事兒，對方我們?nèi)说恼J同又是一回事兒，在人得到認同的前提下，雙方會少了很多試探和揣測，有利于項目的推進。

2015年的下半年依然會很忙碌，會全身心的投入到項目中去，眼中看的、手中過的、實際查的項目都盡全力去分析，爭取多做項目，增加收入?？梢哉f行業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀，但前景可期，我們依然有努力的方向，要腳踏實地的做好手頭的工作，增加個人的能力和素質(zhì)，做一個合格的項目經(jīng)理。埋頭苦干的時候不忘仰望天空，知道現(xiàn)在做的事情未來會是什么樣子，這樣就不會迷茫。堅持和努力終有意義，黎明不遠，路在腳下。

第三篇：保衛(wèi)部半年工作總結

黔?；けＰl(wèi)部2015上半年工作總結

在公司領導的親切關懷和各部門的大力支持下，保衛(wèi)部堅持“以防為主，防治結合”的方針，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在治安、消防，維護廠區(qū)穩(wěn)定等各方面做了大量的工作，保證了公司正常的工作、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：

一、加強領導，健全制度，明確責任。

1、為適應廠區(qū)的要求，不斷完善保衛(wèi)工作規(guī)章制度勢在必行，今年我部門在制定規(guī)章制度上增加了一系列細化制度。如：《保衛(wèi)部員工宿舍值班表》、《保衛(wèi)宿舍管理規(guī)定》、《保衛(wèi)部員工考核標準一覽表》、《進入廠區(qū)車輛安全管理協(xié)議》等；

2、制定了各類應急處理預案，對處理各類突發(fā)事件做了一次全面仔細的部署，如《人員密集場所應急救援預案》等；

3、制定修改了各類責任書。年初召開了部室專題會議，進行分工，將工作任務落實到人，明確了個人崗位職責。經(jīng)過這些明確分工，充分發(fā)揮了工作積極性、加強了各負責崗位的責任心，并嚴格落實責任追究制度等，真正做到了貫徹“誰主管，誰負責”的原則，責任落實到崗、落實到人，逐步完善了管理機制。

二、加強教育宣傳，促進齊抓共管。

1、加強學習、不斷進步是對保衛(wèi)人員提出的更新更高的要求，保衛(wèi)人員自身素質(zhì)、水平也是一個很重要的影響因素。因此，我們在管理好保衛(wèi)人員的同時，也非常重視他們自身的學習。今年，部門安排了全體保衛(wèi)人員每周至少學習一次消防知識及保衛(wèi)學的知識培訓；

2，抓好法制教育是部門維護治安工作的基礎，經(jīng)常性地對員工開展法制安全教育成為我們工作的一大重點。我們充分利用消防演習、例會等多種形式對全體員工進行法制、消防知識的宣傳。保衛(wèi)部上半年共組織舉辦兩次消防知識培訓和一次法制學習專題。

3、為提高全體保衛(wèi)人員的法制意識，我們還狠抓了保衛(wèi)隊伍建設。由于2、3月份招的這一批保衛(wèi)人員多數(shù)沒有保衛(wèi)經(jīng)驗，為響應公司的號召，我們還對保衛(wèi)人員、監(jiān)控值班人員、義務消防隊成員進行了調(diào)整、補充，要求每一位成員都能嚴格要求自己，經(jīng)常對他們進行法制安全教育，組織進行專業(yè)培訓，以此發(fā)揮以點帶面的作用。

通過以上各種措施，保衛(wèi)部全體員工學法、懂法的局面正逐步形成，為公司保衛(wèi)工作的順利開展奠定了良好的基礎。

三、突出主動控制，加強日常管理。

1、每月一次的消防大檢查納入到保衛(wèi)部的工作計劃中，每天的巡查更是重中之重；對于各類消防隱患都爭取消除在萌芽狀態(tài)，上半 年共組織安全大檢查六次、日常消防器材檢查七十次，每天的值班巡查180多次；共發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出整改意見幾十余條；

2、今年以來保衛(wèi)部加強了日常管理規(guī)定，增派了保衛(wèi)力量，每 天陌生來訪人、車輛，登記率100%，真正做到了“把好自己門！看好陌生人”；另外上半年堵工引導上訪人員20多起200多人次，成功處理治安事件6起，阻止推銷人員60多人次，保障了公司廠區(qū)的辦公秩序。

四、存在的主要問題

1、保衛(wèi)隊伍的建設有待進一步的提高；

2、保衛(wèi)人員的責任心有待進一步加強，自我保護和自我防范意識差；

3、積極性不高，依制度管人和依制度辦事應長抓不懈；

4、保衛(wèi)部成立以來沒有服裝，給工作中帶來諸多不便；

總之，上半年取得了一定的成績，但也存在些不足！但保衛(wèi)部有決心和信心團結一致，把工作做得更好，年底向公司遞交一份更滿意的答卷。

保衛(wèi)部

2015年6月28日

第四篇：保衛(wèi)部半年工作總結

保衛(wèi)部一季度工作總結

上半年，保衛(wèi)部在分管老總與公安分局的指導下開展工作，季度內(nèi)，公司無刑事案件，無民轉刑案件，無消防治安責任事故。現(xiàn)將主要工作計劃匯報如下：

一、完成了六次隊伍的職業(yè)道德教育，確保了節(jié)假日期間公司人財物的安全守護。

二、全月督勤查崗200次，處罰違紀隊員7人次。

三、與生產(chǎn)部一起進行了消防、生產(chǎn)安全大檢查一次。

四、進行了21個工作日專業(yè)消防技能訓練與軍事科目的訓練。

五、配合人力資源部、生產(chǎn)部完成了公司2011年人員招聘工作。

六、完成了一次新聘用人員的崗前消防安全培訓工作。

七、為了更好的達到群防群治、綜合治理的目的，分別與辦事處、周邊四村三大主干會談各一次。

八、完成了一次全體隊員的上半年總結工作。

九、完成了新消防裝備的試訓工作。

十、安全押運酒精2000噸。

十一、配合生產(chǎn)部完成了酒鬼酒公司的生產(chǎn)、消防、治安處罰實施細則。

十二、確保了公司領導執(zhí)行權力的安全，完成了公司交辦的其他臨時性任務。

存在問題：

在去年11月8日州消防部門的檢查中，公司倉儲區(qū)6、7、8、9四個庫均存在著一定的消防隱患，其中防火分區(qū)的隔離受到了消防部門的高度重視，要求公司務必按照分區(qū)要求進行分開隔離。下半年安排：

一、繼續(xù)做好消防治安工作，確保公司人員財物的安全。

二、繼續(xù)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤質(zhì)量，做好企業(yè)形象窗口工作。

三、堅持每日消防巡查，保證重點區(qū)域無消防安全事故。

四、完成重點部位消防演練4次。

五、做好安全月的宣傳引導和安全培訓工作。

六、完成一次安全大檢查。

七、與工程部門溝通，爭取2020倉儲庫的防火分區(qū)在曲酒度夏前拿出方案。

保 衛(wèi) 部

二O一一年四月一日

第五篇：倉儲部半年工作總結

篇一：倉儲部2011半年工作總結 倉儲部2012半年工作總結

轉眼間半年就過去了，這半年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調(diào)出及機械設備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展提供了良好服務。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉、調(diào)運工作

半年來轉、調(diào)運出庫共計5279.641噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫，p6倉晚優(yōu)648.46噸調(diào)出，p14倉普晚168.37噸調(diào)出，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié) 5.9噸）。

四、機械設備維修保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4——6月份基本完成機械運輸設備的維修保養(yǎng)工作。

五、倉房準備工作

今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6——8棚）、s4（7——9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。

下半年工作重點：

一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的安全保管工作。

三、完善調(diào)運業(yè)務及工作流程。

四、加強提高員工素質(zhì)及工作責任心。

裕湘公司倉儲部

2012-6-25篇二：倉儲部工作總結與明2012年工作計劃 倉儲部2011工作總結及2012年工作計劃

歲月如梭，轉眼間2011年已經(jīng)不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。

一、2011年工作總結如下：

過去的2011，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、2011不足之處有以下：

對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學習、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎管理工作。

三、2012計劃于目標：

隨著公司業(yè)務能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結，保證產(chǎn)品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。

3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務、各類型單據(jù)的使用簽批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。

總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。篇三：2011倉儲部工作總結 中 山 市 偉 莎 衛(wèi) 浴 有 限 公 司

倉儲部工作總結與明2012年的工作計劃

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。一.2011工作總結如下：

過去的2011在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。二.2011部門不足之處有以下：

三.2012計劃與目標：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2012年倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價值關的落地；通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業(yè)及部門，認真領會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司2012年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的2012年中無論在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調(diào)整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。四.部門培訓計劃