第一篇：護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工（精選）

護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工一、三級(jí)護(hù)理管理體系

實(shí)行護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理體體系。

二、護(hù)理管理崗位配置標(biāo)準(zhǔn)

（一）護(hù)理部：

設(shè)護(hù)理專家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科護(hù)士長(zhǎng)：

設(shè)心血管病醫(yī)院、干部科、門急診科護(hù)士長(zhǎng)3人。

（三）護(hù)士長(zhǎng)：

設(shè)有45個(gè)護(hù)理單元（28個(gè)臨床科室；7個(gè)特殊科室、急診科、9個(gè)門診科室），2個(gè)外設(shè)分支機(jī)構(gòu)（新迎北區(qū)分院、高新區(qū)分院），有50名護(hù)士長(zhǎng)及副護(hù)士長(zhǎng)。

三、崗位職責(zé)

(一)護(hù)理專家

全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理文件書寫質(zhì)量管理和控制。

（二）護(hù)理部主任、副主任

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理工作，根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)產(chǎn)、計(jì)劃、具體組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)擬訂、修改、完善護(hù)理規(guī)章 制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程，崗位職責(zé)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全護(hù)理患者應(yīng)有權(quán)的告

知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、督促落實(shí)。

3、針對(duì)全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育，開展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護(hù)理服務(wù)水準(zhǔn)。

4、協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員。

5、與人事部門共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作，對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理的配置、調(diào)配和使用。

6、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理、減少差錯(cuò)、杜絕事故，確保患者安全。

7、了解科室護(hù)士長(zhǎng)工作能力水平，檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)工作；定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析進(jìn)評(píng)護(hù)理質(zhì)量，制定持續(xù)改進(jìn)措施。

8、制定各級(jí)護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育計(jì)劃。抓好基礎(chǔ)理論，?？评碓A及各項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)及考核。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院開展護(hù)理科研立項(xiàng)和科研，及時(shí)引進(jìn)、論證及推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

10、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理臨床教學(xué)及進(jìn)修培訓(xùn)工程。

11、關(guān)注國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注意信息分析和利用。

12、完成年終護(hù)理工作總結(jié)，主持召開全院護(hù)士大會(huì)，表彰在臨床護(hù)理，教學(xué)、中成績(jī)突出者。

13、護(hù)理部副主任，協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

（三）護(hù)理部干事

1、在護(hù)理部主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、及時(shí)完成各種護(hù)理資料的收集、分類、登記、保管、契檔工作，及時(shí)提供各種信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

3、負(fù)責(zé)護(hù)理部各類檔案的保管工作，定期檢查完善。

4、做好護(hù)理部有關(guān)公文、資料的登記，送閱、發(fā)放工作。

5、向科室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指標(biāo)，反映科室意見，接待采訪、來(lái)電，做好答詢工作及案件處理。

6、負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)會(huì)議、事宜的通知和各種會(huì)議記錄、整理、歸檔工作。

7、參與制度建設(shè)。

8、為護(hù)理部有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備電腦，投影儀等會(huì)議所需設(shè)備。

9、協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理工作發(fā)度規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、總結(jié)、月計(jì)劃及總結(jié)。

（4）科護(hù)士長(zhǎng)

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到季有分析、年有總結(jié)。

2、深入各病區(qū)參加展會(huì)交接班，檢查、指導(dǎo)危重患者護(hù)理，對(duì)急危重癥及疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，新自指導(dǎo)并參加實(shí)踐。

3、開展以患者為中心的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)護(hù)理人員工作責(zé)任

心，組織實(shí)施人性化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)防差錯(cuò)事故。

4、了解各病區(qū)危重患者的病情，心理及生活需求。督促檢查各病區(qū)的護(hù)理工作質(zhì)量，并提出持續(xù)改進(jìn)措施，把握護(hù)理工作重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系與溝通。

5、負(fù)責(zé)各病區(qū)護(hù)士繼續(xù)教育管理，定期組織護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)組織安排護(hù)士、進(jìn)修生的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)工作；指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)總結(jié)以驗(yàn)，撰寫護(hù)理論文。

7、負(fù)責(zé)護(hù)患、醫(yī)護(hù)、科室及上、下級(jí)之間的協(xié)調(diào)工作。

8、督促各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和各種規(guī)章制度，定期主持本科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量，研究解決存在的問題。

9、了解各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作能水平和工作動(dòng)態(tài)，為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀，做好分管工作和完成臨時(shí)性的任務(wù)。

（五）護(hù)士長(zhǎng)

1、在護(hù)理部主任（科護(hù)士長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及本科工作計(jì)劃，制訂病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到季有分析、月有重點(diǎn)、每年有總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；保持病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全；加強(qiáng)患者、陪護(hù)、探視人員的管理，做好各類儀器、設(shè)、’藥品的管理。

3、負(fù)責(zé)檢查病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶

救患者的護(hù)理，對(duì)新入院患者及時(shí)見面溝通，督促護(hù)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常識(shí)，在提供護(hù)理服務(wù)前向患者有明確告知，預(yù)防差錯(cuò)事故和醫(yī)院感染的發(fā)生。

4、參加科主任查房、科內(nèi)會(huì)診及術(shù)前，疑難病例及殘廢病例討論；組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診；審修護(hù)理文書；指導(dǎo)護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序?yàn)榛颊咛峁┥硇淖o(hù)理。

5、組織本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練考核，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教培訓(xùn)。

6、積極開展準(zhǔn)入的護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、開展科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。

7、定期召開工休座談會(huì)，聽取對(duì)醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見；研究改進(jìn)區(qū)管理工作；開展心理護(hù)理和健康教育。

8、督促檢查衛(wèi)生員、配餐員做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離、飲食管理等工作。

9、定期召開護(hù)士會(huì)，分析記者證護(hù)理質(zhì)量、規(guī)章制度、工作程序若有更改、變動(dòng)應(yīng)告知所有人員執(zhí)行。

10、了解本科護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升，獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見。

（六）護(hù)理組長(zhǎng)

1、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、完成患者的管理工作：

（1）負(fù)責(zé)所管轄病人病情的掌握，及時(shí)與主管醫(yī)生溝通，應(yīng)用

護(hù)理程序?qū)λ?fù)責(zé)患者實(shí)施整體護(hù)理；

（2）指導(dǎo)下一級(jí)護(hù)士完成護(hù)理工作并督促護(hù)理質(zhì)量；

（3）負(fù)責(zé)重危病人的管理和搶救，落實(shí)重癥患者的各項(xiàng)護(hù)理措施；

（4）完成高風(fēng)險(xiǎn)、高難度護(hù)理操作；

（5）參與夜班值班，處理夜間發(fā)生的突發(fā)事件。

3、參與病房管理工作；

（1）監(jiān)督、執(zhí)行護(hù)理單元的規(guī)章制度，對(duì)護(hù)理單元的規(guī)章制度的修訂提出相關(guān)建議；

（2）承擔(dān)閏病區(qū)護(hù)理理訟知識(shí)課及護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)考核；

（3）檢查下一級(jí)護(hù)士護(hù)理文書書寫情況 ；

（4）承擔(dān)護(hù)理教育管理工作；

（5）參與實(shí)施病區(qū)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；

（6）協(xié)調(diào)溝通與本組病人相關(guān)事宜。

4、參與護(hù)理學(xué)術(shù)管理：

（1）主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)開展新的護(hù)理項(xiàng)目；

（2）參與科內(nèi)護(hù)理科研工作；

（3）主持或參加護(hù)理查房的討論；

（4）主動(dòng)參加院內(nèi)外的護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

第二篇：護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工

護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工；

一、三級(jí)護(hù)理管理體系；實(shí)行護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理體體系；

二、護(hù)理管理崗位配置標(biāo)準(zhǔn)；

（一）護(hù)理部：；設(shè)護(hù)理專家1人、主任、副主任各1人，干事2人；

（二）科護(hù)士長(zhǎng)：；設(shè)心血管病醫(yī)院、干部科、門急診科護(hù)士長(zhǎng)3人；

（三）護(hù)士長(zhǎng)：；設(shè)有45個(gè)護(hù)理單元（28個(gè)臨床科室；7個(gè)特殊科室；

三、崗位職責(zé)；(一)護(hù)理專家；全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理

護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工 一、三級(jí)護(hù)理管理體系

實(shí)行護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理體體系。

二、護(hù)理管理崗位配置標(biāo)準(zhǔn)

（一）護(hù)理部：

設(shè)護(hù)理專家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科護(hù)士長(zhǎng)：

設(shè)心血管病醫(yī)院、干部科、門急診科護(hù)士長(zhǎng)3人。

（三）護(hù)士長(zhǎng)：

設(shè)有45個(gè)護(hù)理單元（28個(gè)臨床科室；7個(gè)特殊科室、急診科、9個(gè)門診科室），2個(gè)外設(shè)分支機(jī)構(gòu)（新迎北區(qū)分院、高新區(qū)分院），有50名護(hù)士長(zhǎng)及副護(hù)士長(zhǎng)。

三、崗位職責(zé)(一)護(hù)理專家

全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理文件書寫質(zhì)量管理和控制。

（二）護(hù)理部主任、副主任

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理工作，根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)產(chǎn)、計(jì)劃、具體組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)擬訂、修改、完善護(hù)理規(guī)章 制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程，崗位職責(zé)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全護(hù)理患者應(yīng)有權(quán)的告

知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、督促落實(shí)。

3、針對(duì)全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育，開展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護(hù)理服務(wù)水準(zhǔn)。

4、協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員。

5、與人事部門共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作，對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理的配置、調(diào)配和使用。

6、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理、減少差錯(cuò)、杜絕事故，確?；颊甙踩?/p>

7、了解科室護(hù)士長(zhǎng)工作能力水平，檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)工作；定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析進(jìn)評(píng)護(hù)理質(zhì)量，制定持續(xù)改進(jìn)措施。

8、制定各級(jí)護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育計(jì)劃。抓好基礎(chǔ)理論，?？评碓A及各項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)及考核。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院開展護(hù)理科研立項(xiàng)和科研，及時(shí)引進(jìn)、論證及推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

10、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理臨床教學(xué)及進(jìn)修培訓(xùn)工程。

11、關(guān)注國(guó)內(nèi)外護(hù)理專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，注意信息分析和利用。

12、完成年終護(hù)理工作總結(jié)，主持召開全院護(hù)士大會(huì)，表彰在臨床護(hù)理，教學(xué)、中成績(jī)突出者。

13、護(hù)理部副主任，協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。

（三）護(hù)理部干事

1、在護(hù)理部主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、及時(shí)完成各種護(hù)理資料的收集、分類、登記、保管、契檔工作，及時(shí)提供各種信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

3、負(fù)責(zé)護(hù)理部各類檔案的保管工作，定期檢查完善。

4、做好護(hù)理部有關(guān)公文、資料的登記，送閱、發(fā)放工作。

5、向科室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指標(biāo)，反映科室意見，接待采訪、來(lái)電，做好答詢工作及案件處理。

6、負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)會(huì)議、事宜的通知和各種會(huì)議記錄、整理、歸檔工作。

7、參與制度建設(shè)。

8、為護(hù)理部有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備電腦，投影儀等會(huì)議所需設(shè)備。

9、協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理工作發(fā)度規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)、月計(jì)劃及總結(jié)。

（4）科護(hù)士長(zhǎng)

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到季有分析、年有總結(jié)。

2、深入各病區(qū)參加展會(huì)交接班，檢查、指導(dǎo)危重患者護(hù)理，對(duì)急危重癥及疑難患者的護(hù)理或新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展，新自指導(dǎo)并參加實(shí)踐。

3、開展以患者為中心的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)護(hù)理人員工作責(zé)任

心，組織實(shí)施人性化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真履行職責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程，預(yù)防差錯(cuò)事故。

4、了解各病區(qū)危重患者的病情，心理及生活需求。督促檢查各病區(qū)的護(hù)理工作質(zhì)量，并提出持續(xù)改進(jìn)措施，把握護(hù)理工作重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系與溝通。

5、負(fù)責(zé)各病區(qū)護(hù)士繼續(xù)教育管理，定期組織護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6、負(fù)責(zé)組織安排護(hù)士、進(jìn)修生的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)工作；指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)總結(jié)以驗(yàn)，撰寫護(hù)理論文。

7、負(fù)責(zé)護(hù)患、醫(yī)護(hù)、科室及上、下級(jí)之間的協(xié)調(diào)工作。

8、督促各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和各種規(guī)章制度，定期主持本科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量，研究解決存在的問題。

9、了解各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)工作能水平和工作動(dòng)態(tài)，為護(hù)理部主任當(dāng)好參謀，做好分管工作和完成臨時(shí)性的任務(wù)。

（五）護(hù)士長(zhǎng)

1、在護(hù)理部主任（科護(hù)士長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及本科工作計(jì)劃，制訂病區(qū)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到季有分析、月有重點(diǎn)、每年有總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度；保持病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全；加強(qiáng)患者、陪護(hù)、探視人員的管理，做好各類儀器、設(shè)、’藥品的管理。

3、負(fù)責(zé)檢查病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶

救患者的護(hù)理，對(duì)新入院患者及時(shí)見面溝通，督促護(hù)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常識(shí)，在提供護(hù)理服務(wù)前向患者有明確告知，預(yù)防差錯(cuò)事故和醫(yī)院感染的發(fā)生。

4、參加科主任查房、科內(nèi)會(huì)診及術(shù)前，疑難病例及殘廢病例討論；組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診；審修護(hù)理文書；指導(dǎo)護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序?yàn)榛颊咛峁┥硇淖o(hù)理。

5、組織本科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練考核，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教培訓(xùn)。

6、積極開展準(zhǔn)入的護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、開展科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。

7、定期召開工休座談會(huì)，聽取對(duì)醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見；研究改進(jìn)區(qū)管理工作；開展心理護(hù)理和健康教育。

8、督促檢查衛(wèi)生員、配餐員做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離、飲食管理等工作。

9、定期召開護(hù)士會(huì)，分析記者證護(hù)理質(zhì)量、規(guī)章制度、工作程序若有更改、變動(dòng)應(yīng)告知所有人員執(zhí)行。

10、了解本科護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，提出考核、晉升，獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見。

（六）護(hù)理組長(zhǎng)

1、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2、完成患者的管理工作：

（1）負(fù)責(zé)所管轄病人病情的掌握，及時(shí)與主管醫(yī)生溝通，應(yīng)用

三億文庫(kù)3y.uu456.com包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、幼兒教育、小學(xué)教育、各類資格考試、專業(yè)論文、高等教育、應(yīng)用寫作文書、文學(xué)作品欣賞、護(hù)理組織管理體系及職責(zé)分工78等內(nèi)容

第三篇：護(hù)理組織管理體系

護(hù)理組織管理體系

組長(zhǎng)：李寶（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：花懷琴（護(hù)理部主任）

成員：梁文悅（內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)）李苗苗（外科護(hù)士長(zhǎng)）尚莉莉（手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)）朱紅英（門診部護(hù)士長(zhǎng)）尚莉莉 兼（供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)）李苗苗 兼（骨科護(hù)士長(zhǎng)）花懷琴（婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)）

第四篇：2018護(hù)理指控職責(zé)分工

護(hù)理部質(zhì)控小組職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)

主管院長(zhǎng)

→護(hù)理管理委員會(huì)

↓

護(hù)理部主任

（三級(jí)指控）

↓

龐鳳偉

崔艷

（二級(jí)指控）

↓ ↓

科室指控小組

（一級(jí)指控）

↓

科室護(hù)士

一級(jí)質(zhì)控組：護(hù)理部

成員：畢艷華

崔艷

龐鳳偉 一級(jí)質(zhì)控組職責(zé)：對(duì)于臨床所有護(hù)理質(zhì)控、感控隨機(jī)抽查，不定期檢查不同項(xiàng)目，參加科室各項(xiàng)查房活動(dòng)、履行護(hù)理部崗位職責(zé)，對(duì)于存在的各種問題，護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)反饋總結(jié)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。

二級(jí)指控組：科護(hù)士長(zhǎng)

內(nèi)兒科組

龐鳳偉負(fù)責(zé)

成員 ：全體兒科系護(hù)士長(zhǎng)

手術(shù)科室組

崔艷

成員 ：手術(shù)科室

護(hù)士長(zhǎng)

二級(jí)指控組職責(zé)： 1.病區(qū)管理質(zhì)控職責(zé)

（1）根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部工作的任務(wù)，不斷完善病區(qū)管理制度及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。（目前按照黑龍江省護(hù)理管理制度及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

（2）熟悉病區(qū)管理規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)溝通，并提出改進(jìn)意見。

（3）對(duì)病區(qū)管理進(jìn)行督查質(zhì)控，感控，檢查有記錄及統(tǒng)計(jì)分析。2． 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控職責(zé)

（1）熟悉掌握基礎(chǔ)護(hù)理的理論，督促指導(dǎo)護(hù)理人員實(shí)施規(guī)范的基礎(chǔ)護(hù)理操作。（2）對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理程序?qū)嵤┻^程進(jìn)行督查評(píng)價(jià)，參加科室護(hù)理查房、公休座談、應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)，給與指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，有記錄。各項(xiàng)工作根據(jù)工作流程或技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行必要的示范指導(dǎo)。（3）調(diào)查了解患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿意度。（對(duì)所負(fù)責(zé)科室每季度調(diào)查一次，有總結(jié)，對(duì)于患者提出的問題、尋找原因、如實(shí)反映上報(bào)，能解決給與解決）（4）督查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，及時(shí)記錄并提出改進(jìn)意見。3．護(hù)理文書書寫質(zhì)控職責(zé)

（1）熟悉掌握各種護(hù)理文書書寫規(guī)范，按護(hù)理文件書寫合格率要求，進(jìn)行質(zhì)控。（2）對(duì)全科病區(qū)護(hù)理文書進(jìn)行督查，對(duì)存在的問題及時(shí)與科室護(hù)士長(zhǎng)溝通，協(xié)助改進(jìn)。

4．護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)控職責(zé)

1)熟悉掌握護(hù)理技術(shù)操作，熟悉各?？萍夹g(shù)操作要點(diǎn)。

2)對(duì)各病區(qū)的護(hù)理技術(shù)操作，?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行督查，對(duì)存在的問題及時(shí)指導(dǎo)

改進(jìn)。

3)每年規(guī)范護(hù)理技術(shù)操作3—4項(xiàng)，統(tǒng)一培訓(xùn)并考核。院感培訓(xùn)、考核2次/年。5． 感控、物品消毒隔離質(zhì)控職責(zé)

1)檢查滅菌物品在有效期，無(wú)過期物品。2)消毒液濃度、日期符合要求。

3)物體表面微生物學(xué)監(jiān)測(cè)（臨床所有科室每季度一次），對(duì)于物表采樣監(jiān)測(cè)不合格的，尋找原因，改進(jìn)消毒措施，再次采樣，直到合格。

4)處置室、換藥室、治療室、護(hù)士無(wú)菌技術(shù)操作隨機(jī)抽查，每月常規(guī)檢查2-3次。有記錄，對(duì)于存在問題及時(shí)和護(hù)士長(zhǎng)溝通，及時(shí)整改，定時(shí)復(fù)查。

5)督導(dǎo)監(jiān)控臨床醫(yī)生多重耐藥菌監(jiān)測(cè)上報(bào)、院感上報(bào)、一類切口、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、非計(jì)劃拔管、跌倒、墜床、壓瘡發(fā)生率統(tǒng)計(jì)。6）醫(yī)療垃圾分類記錄的檢查。6.搶救設(shè)備

1）搶救藥品無(wú)過期、混放，藥品批號(hào)與藥盒一致，每季度抽查有記錄。2）搶救設(shè)備處于備用狀態(tài)、干凈整潔、消毒記錄有效期內(nèi)。

科室質(zhì)控小組 組長(zhǎng)：本科護(hù)士長(zhǎng) 成員：科室全體護(hù)士 指控內(nèi)容

感控消毒隔離小組 護(hù)理文件小組 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小組 護(hù)理安全小組 急診急救小組 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)小組 護(hù)理培訓(xùn)小組 靜療小組

各小組有各小組的崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查要求，有記錄。

第五篇：護(hù)理質(zhì)量檢查人員分工和職責(zé)

護(hù)理質(zhì)量檢查人員分工與職責(zé)

一、護(hù)理質(zhì)量檢查組織

組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)----尹軍四 副組長(zhǎng)：護(hù)士長(zhǎng)----朱金梅

組員：護(hù)士----董新玲

龔艷霞

劉白芬

二、質(zhì)量檢查分工與職責(zé)

（一）護(hù)理管理質(zhì)量組（病區(qū)管理、急救管理、整體護(hù)理、責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情掌握）

組長(zhǎng)：尹軍四 副組長(zhǎng)：朱金梅

組員：董新玲

龔艷霞

劉白芬

1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理單元、護(hù)士站、病房、庫(kù)房、更衣室物品定位及衛(wèi)生狀況檢查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)全院病區(qū)管理質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院各臨床科室的急救物品進(jìn)行檢查。

4、檢查全院各護(hù)理單元責(zé)任護(hù)士對(duì)病人病情掌握情況。

5、檢查各科室的整體護(hù)理質(zhì)量，并深入病區(qū)實(shí)地考察健康教育覆蓋率。

6、負(fù)責(zé)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，將檢查情況進(jìn)行匯總，上報(bào)護(hù)理部。

（二）護(hù)理文書檢查組（三測(cè)單、手術(shù)護(hù)理記錄單、護(hù)理記錄單、醫(yī)囑、各種登記本）

組長(zhǎng)：尹軍四 組員：朱金梅

董新玲 劉白芬 龔艷霞

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全院各病區(qū)和重點(diǎn)部門的護(hù)理文書書寫的質(zhì)量檢查。

2、每月有計(jì)劃對(duì)各科室的現(xiàn)有病歷及歸檔病歷的護(hù)理文書進(jìn)行質(zhì)量檢查考評(píng)。

3、負(fù)責(zé)檢查各科室、各種登記及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)。

4、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（三）臨床護(hù)理質(zhì)量組（基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理、消毒隔離）

組長(zhǎng)：尹軍是

組員：朱金梅

董新玲 龔艷霞 劉白芬 職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檢查全院各病區(qū)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、危重患者護(hù)理工作質(zhì)量。

2、根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)全院各科室消毒隔離工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（四）、護(hù)理技術(shù)操作組（常規(guī)操作、?？谱o(hù)理操作）

組長(zhǎng)：朱金梅

組員：董新玲

龔艷霞 劉白芬

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。

2、每月對(duì)護(hù)理人員及實(shí)習(xí)生技術(shù)操作抽查。

3、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（五）護(hù)理規(guī)章制度

組長(zhǎng)

尹軍四

組員：朱金梅

董新玲

龔艷霞

劉白芬

職責(zé)：

1、檢查各科室護(hù)理核心制度執(zhí)行情況，讓護(hù)理人員掌握制度內(nèi)容，并能自覺執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

（六）重點(diǎn)部門組（供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房）職責(zé)

1、根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)全院重點(diǎn)部門工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)將每月質(zhì)量檢查結(jié)果、原因分析與整改措施上報(bào)護(hù)理部。

3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)部門?？萍夹g(shù)操作抽查。

三、工作要求：

1、質(zhì)檢人員要在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)，每組組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。

2、檢查中要實(shí)事求是，客觀公正。

3、護(hù)理文書組檢查護(hù)理文書書寫，每科抽10份病歷。

4、護(hù)理技術(shù)操作考核組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行常規(guī)護(hù)理操作。

5、質(zhì)量管理要做到質(zhì)量工作嚴(yán)于平時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)，要求質(zhì)檢小組月底將檢查結(jié)果上報(bào)護(hù)理部，逾期不交者扣組長(zhǎng)年終考核分

6、對(duì)五年內(nèi)的護(hù)士按護(hù)理部制訂的計(jì)劃進(jìn)行三基考核。

護(hù)理不良事件鑒定小組

職責(zé)：

1、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的安全教育，確保護(hù)理安全。

2、定期進(jìn)行院內(nèi)護(hù)理安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度。

3、嚴(yán)格呈報(bào)制度，督促科室將發(fā)生的護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)上報(bào)的護(hù)理不良事件進(jìn)行討論、分析，制訂防范措施，并有定性和處理意見，嚴(yán)重差錯(cuò)及時(shí)向院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)匯報(bào)。

壓瘡會(huì)診小組

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)全院壓瘡（院內(nèi)、院外）及其難免壓瘡進(jìn)行會(huì)診。

2、科室提出會(huì)診后，會(huì)診小組通知相關(guān)人員組織會(huì)診。

3、對(duì)病人進(jìn)行評(píng)估，對(duì)科室提出指導(dǎo)性意見，做好會(huì)診記錄。

4、加強(qiáng)會(huì)診資料管理，及時(shí)了解壓瘡的轉(zhuǎn)歸情況。

護(hù)理會(huì)診領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)全院復(fù)雜、疑難的護(hù)理問題和護(hù)理技術(shù)進(jìn)行會(huì)診，對(duì)科室提出指導(dǎo)性意見。

2、做好會(huì)診記錄，加強(qiáng)會(huì)診資料管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，并跟蹤護(hù)理措施的效果。

3、科室會(huì)診要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，一般會(huì)診24小時(shí)，突發(fā)事件隨叫隨到。

48小時(shí)，急診會(huì)診