第一篇：示范病區(qū)護士長績效考核表

示范病區(qū)護士長績效考核表 示范病區(qū)護士長績效考核表
考核項目（權(quán)重）考核項目（權(quán)重）
一 級 指 標(biāo) 二 級 指 標(biāo) 三 級 指 標(biāo) Ⅲ—1 基礎(chǔ)護理檢查成績（0.10）Ⅲ—2 危重病人護理檢查成 績（0.11）Ⅲ—3 病房管理檢查成績（0.09）Ⅲ—4 護理文書書寫檢查成 績（0.08）檢查合格率 90%以上為 5 分，每降低 5%扣 1 分，依此類推。同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上

考 核 方 法
5

評分結(jié)果
4 3 2 1

扣分理由

備 注

Ⅰ—1

Ⅱ—1

Ⅲ—5 應(yīng)急搶救檢查成績（0.10）

Ⅲ—6 健康教育檢查成績 任 務(wù) 績 護 理 質(zhì)（0.08）效 0.49）量管理（）Ⅲ—7 消毒隔離檢查成績（0.37）（0.08））Ⅲ—8 病人滿意度調(diào)查成績（0.09）

Ⅲ—9 落實護理不良事件上 有制度、整改、落實缺一扣 1 報制度，有整改措施（0.08）分，隱瞞不報扣 4 分 Ⅲ—10 落實規(guī)章制度，具備 合理符合科室特點各護理工 作流程（0.09）Ⅲ—11 每月召開病人∕家屬 座談會（0.05）Ⅲ—12 每月召開工作討論會（0.05）Ⅲ—13 工作計劃和落實情況（0.21）Ⅲ—14 執(zhí)行能力：能否正確 領(lǐng)會傳達上級精神并貫徹執(zhí) 行（0.18）有制度、培訓(xùn)、落實、檢查、整改缺一扣 1 分，依此類推。有會議、有記錄、有整改和落 實，缺一次扣 1 分，依此類推 有會議、有記錄、有整改和落 實措施，缺一次扣 1 分，依此 類推 有計劃、落實、記錄、整改，缺一扣 1 分，依此類推 上級布置任務(wù)一次不執(zhí)行扣 1 分，依此類推 護理部組織對護士長定性評 價，分為強、較強、一般、較 差、差 同上 詢問護士，護理部組織對護士 長定性評價，分為強、較強、

Ⅱ—2

Ⅲ—15 個人理論知識水平業(yè) 務(wù) 管（0.15）理（0.26）Ⅲ—16 個人專業(yè)技術(shù)水平（0.16）Ⅲ—17 組織并指導(dǎo)危重疑難 病例護理（0.17）

一般、較差、差 Ⅲ—18 物質(zhì)的合理使用及管 理（0.13）專人保管、設(shè)備完好、供應(yīng)充 足、有記錄、整改、缺一扣 1 分，依此類推

Ⅱ—3
人力資 源管理（0.21）

Ⅲ—19 彈性合理排班（0.34）查看排班表，詢問護士，公平合理、職責(zé)明確、工作量均衡，缺一扣 1 分，依此類推 Ⅲ—20 人才梯隊建設(shè) 具備各層次教學(xué)和培訓(xùn)計劃 并落實，根據(jù)考核結(jié)果有整改 措施，缺一扣 1 分，依此類推。詢問護士，護理部組織對護士 長定性評價，分為強、較強、一般、較差、差

Ⅲ—21 科內(nèi)護士的績效分配（0.33）

Ⅱ—4

教學(xué)管 理（0.16）Ⅲ—23 學(xué)生對科室?guī)Ы虧M意 率（0.29）Ⅲ—24 教學(xué)能力（0.31）

Ⅲ—22 每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué) 缺一扣 1 分，依此類推習(xí)、教育或疾病查房（0.40）滿意率 90%以上為 5 分，每降 低 5%扣 1 分，依此類推。

護理部、護士、實習(xí)生對護士 長進行定性評價，分為好、較 好、一般、較差、差 護理部對護士長進行定性評 價，分為好、較好、一般、較 差、差

Ⅲ—25 儀表、禮儀、服務(wù)行 為符合規(guī)范要求（0.14）

Ⅱ—5
工作態(tài) 度工作 責(zé)任心（0.55）

Ⅲ—26 愛崗敬業(yè)、奉獻精神、同上 以身作則（0.18）Ⅲ—27 出勤率（0.12）Ⅲ—28 辦事公正、實事求是（0.16）同上 同上

Ⅲ—29 良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（0.14）同上

Ⅰ—2
關(guān)系績 效（0.29）

Ⅲ—30 敢于承擔(dān)責(zé)任（0.15）同上 Ⅲ—31 有批評與自我批評的 作風(fēng)（0.11）Ⅲ—32 與下屬：充分調(diào)動護 士工作積極性，加強團隊建 設(shè)（0.20）同上 護士對護士長進行定性評價，分為好、較好、一般、較差、差 護理部對護士長進行定性評 價，分為好、較好、一般、較 差、差 科主任對護士長進行定性評 價，分為好、較好、一般、較 差、差 醫(yī)生對護士長進行定性評價，分為好、較好、一般、較差、差

Ⅱ—6
人 際 及 Ⅲ—33 與護理部（0.18）合作能 力（0.45）Ⅲ—34 與科主任（0.13）

Ⅲ—35 與醫(yī)生（0.11）

Ⅲ—36 與相關(guān)科室（0.10）

相關(guān)科室對護士長進行定性 評價，分為好、較好、一般、較差、差

病人及家屬對護士長進行定 Ⅲ—37 與病人及家屬（0.14）性評價，分為好、較好、一般、較差、差 Ⅲ—38 具備良好溝通技巧（0.14）護理部組織對護士長進行定 性評價，分為好、較好、一般、較差、差 署名第一作者或通訊作者，Ⅰ 級雜志發(fā)表 1 篇或Ⅱ級雜志發(fā) 表 2 篇以上 5 分，Ⅱ級雜志發(fā) 表 1 篇 4 分，參加交流 3 分，投稿 2 分，沒有 1 分 同上 有省、市、廳局級以上課題立 項并主持 5 分，以排名前三位 參與 2 項 4 分，排名前三位參 與一項 3 分，參與 2 分，沒有 1 分；月新增制度或流程改進 舉措被護理部采納 3 分 有應(yīng)急預(yù)案、合理、有培訓(xùn)及 考核，缺一扣 1 分 按流程匯報，處理及時、合理，護理部組織對護士長進行定 性評價，分為好、較好、一般、較差、差

Ⅱ—7
創(chuàng)新及 學(xué)習(xí)新 Ⅲ—39 個人發(fā)表論文篇數(shù) 知 識 能（0.36）力（0.46）Ⅲ—40 科室人均發(fā)表論文篇 數(shù)（0.34）

Ⅰ—3
適應(yīng)績 效（0.22）

Ⅲ—41 課題項目和科研成果（0.30）

Ⅱ—8
處理突 發(fā)事件 能 力（0.54）

Ⅲ — 42 是 否 有 應(yīng) 急 預(yù) 案（0.46）Ⅲ—43 對突發(fā)異常事件有判 斷處理能力（0.54）

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達80%以上平均效率100%以上 5平均效率達75%以上平均效率達90%以上 0平均效率未達75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜機器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實達成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預(yù)測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認

□4.謹慎操作開關(guān)或機械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進行評價，促進員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認文字大小來判定各個指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護評價表

姓名 日期 負責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細，結(jié)合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負責(zé)工作的開始與結(jié)束對負責(zé)人匯報)

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：病區(qū)護士長職責(zé)

病區(qū)護士長職責(zé)

一、在護理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負責(zé)本病區(qū)的護理管理。根據(jù)護理部的工作計劃,制定本病區(qū)具體計劃,并組織實施。

二、負責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次人員的護理質(zhì)量,并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護理技術(shù)操作。

三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房,參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。

四、負責(zé)對本病區(qū)護理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動紀(jì)律的教育。

五、組織本病區(qū)護理查房和護理會診,積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護理科研工作。

六、組織護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練,定期對護士進行考試、考核,不斷提高各級護理人員的業(yè)務(wù)水平。

七、負責(zé)本病區(qū)護理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護、儀器、設(shè)備、藥品的管理,保證病區(qū)工作的正常進行。

八、負責(zé)管理指導(dǎo)實習(xí)、進修人員,完成教學(xué)計劃。

九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,防止院內(nèi)感染發(fā)生。

十、定期召開工休座談會,了解病人思想、病情、飲食等情況,提出改進措施,研究改進病房管理工作。

十一、及時準(zhǔn)確填寫護士長手冊,接受護理部考核。

第四篇：病區(qū)護士長職責(zé)

病區(qū)護士長職責(zé)

1、在護理部主任（總護士長）和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)病區(qū)護理行政及業(yè)務(wù)管理。

2、根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病區(qū)工作計劃并組織實。

3、不斷完善及落實各項規(guī)章制度，護理常規(guī)，技術(shù)規(guī)程，崗位職責(zé)，常見病癥 的搶救程。

4、復(fù)雜的技術(shù)要親自執(zhí)行或指導(dǎo)護士操作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

5、制定本病區(qū)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常組織演習(xí)。

6、采取有效措施，不斷完善本病區(qū)服務(wù)功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、定期組織護士進行搶救技能演練，提高護理人員的應(yīng)急能力。

8、負責(zé)各種物資的準(zhǔn)備和保管。

9、定期組織護理查房，全面掌握本病區(qū)護理工作情況與患者狀態(tài)，解決臨床實 際問題。

10、組織護理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護理理論，實施辯證施護。

11、參加科主任或主治醫(yī)師查房，指導(dǎo)并做好危重患者的護理。

12、做好科內(nèi)新技術(shù)人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入管理。

13、負責(zé)病區(qū)的護理安全，對出現(xiàn)的護理缺陷要組織討論并有改進措施。

14、指導(dǎo)落實進修，實習(xí)護士的教學(xué)工作。

15、組織并監(jiān)督本科護士完成繼續(xù)教育工作。

主班護士職責(zé)A3班：（N3級別護士、責(zé)護組長）

1、負責(zé)醫(yī)囑的處理、核對、錄入、打印工作，掌握患者的病情，書寫每日病室

報告，交接科室、急救物品和科室物品，以及出入院病人護理。

2、負責(zé)患者會診、檢查、轉(zhuǎn)科安排及督促各種檢查的外送工作，并做好記錄。

3、協(xié)助護士長檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況及表格書寫的質(zhì)量。

4、協(xié)助護士長解決護理工作中出現(xiàn)的緊急情況，并參加危重患者的搶救工作，并做好記錄。

5、負責(zé)并指導(dǎo)學(xué)習(xí)學(xué)生帶教工作。

6、負責(zé)全病區(qū)人賬務(wù)處理，保持帳目清楚。

7、保持護士站的物品到位，清潔整齊。

原行政班職責(zé)A2班：N2級別護士、責(zé)護

1、協(xié)助主班護士處理當(dāng)日醫(yī)囑，進行核對，以及上午忙時基礎(chǔ)護理工作，包括

輸液、換液、輔床等。

2、協(xié)助主班護士核對、處理次日醫(yī)囑并檢查醫(yī)囑執(zhí)行鑒字情況，以及各檢查單

粘貼。

3、負責(zé)全區(qū)病人生命體征監(jiān)測，采集患者二便信息及出入水量等，于下午繪制

體溫單與晚班護士交接需監(jiān)測生命體征的病人情況。

4、下午負責(zé)全區(qū)醫(yī)囑核對。

治療班護士職責(zé)：（P）

1、負責(zé)全區(qū)病人的藥物保管，配制，配制皮試液以及皮試結(jié)果觀察、登記。

2、負責(zé)注射藥的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。

3、保持無菌物品的清潔整齊，每日檢查無菌物品的流消毒日期、定期進行大消

毒。

4、負責(zé)保持治療室內(nèi)清潔，整齊以及實習(xí)進修、見習(xí)護士的治療室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

5、負責(zé)事、麻、限藥品的配制、保管與交接。

6、負責(zé)次日藥品擺放、核對等。夜班護士職責(zé)（N）

1、做好交接班，做好病區(qū)夜間護理工作，交清病人總數(shù)，重點病人情況，醫(yī)院

執(zhí)行情況，以及防壓瘡、防跌倒。

2、按時測量生命體征并繪制，按常規(guī)做好治療、注射及給藥。

3、認真交接急救器材、應(yīng)急物品，交接清楚并簽字。

4、隨時巡視病房，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時配合搶救。

5、及時準(zhǔn)確完成各護理文件書寫。

6、保持護士的物品到位，清潔整齊。

責(zé)任護士工作職責(zé)：A1班：N2級別護士或N1級別

1、在各區(qū)護士協(xié)助下，進行晨間護理及生活護理。

2、參與醫(yī)生查房，負責(zé)患者各項理療、管道以及中醫(yī)護理操作并登記。

3、協(xié)助主班護士做好病人出入院護理工作，以及出入院宣教。

4、按時巡視病房，進行基礎(chǔ)護理工作。

5、負責(zé)協(xié)助主班護士錄入次日醫(yī)囑及取藥、擺藥、核對。

中護、西護操作班（原責(zé)護班）A1：N2級別護士、責(zé)護

1、參加醫(yī)生晨間查房、查房后負責(zé)全區(qū)病人的各種管道護理、各時間段的中護

操作以及輸液、換液、術(shù)前后護理等。

2、負責(zé)跟蹤記錄各中護操作效果，以及中護操作記賬、告知醫(yī)生增減中護、管

道等醫(yī)囑。

3、各種中護用品的準(zhǔn)備、情洗、配制等。

4、負責(zé)輸入次日電子處方、取藥、擺藥、核對和下午時段的中護操作。

第五篇：病區(qū)護士長職責(zé)

病區(qū)護士長職責(zé)1、2、在科（總）護士長和科主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)病區(qū)護理管理工作。根據(jù)護理部及科內(nèi)工作重點，制定病房具體護理工作計劃，并組織實施。

3、4、負責(zé)病區(qū)護理人員的排班及工作分配。

制定本科護理工作流程、疾病護理常規(guī)、健康教育內(nèi)容，并督促檢查、落實。

5、負責(zé)病區(qū)護理質(zhì)量及護理安全管理。督促護士嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑、各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防護理不良事件發(fā)生。

6、主持病區(qū)晨會交接班，參加并指導(dǎo)危重，大手術(shù)病人的搶救與護理。

7、隨同科主任和主任醫(yī)師查房，參加科內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和疑難、重癥、死亡病例討論，加強醫(yī)護聯(lián)系和溝通。

8、9、組織病區(qū)護理查房和護理會診。

負責(zé)病區(qū)各級護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)及課堂教學(xué)、臨床教學(xué)、進修護士培訓(xùn)。

10、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，總結(jié)護理經(jīng)驗，撰寫護理科研論文。

11、關(guān)心護理人員思想、工作及生活，增強主動服務(wù)意思及科室凝聚力，提高工作效率。

12、定期召開護患溝通會，征求意見，改進工作，提高病人對護理工作滿意度。

13、負責(zé)病區(qū)環(huán)境及各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

14、督促檢查護理員、保潔員、配餐員落實崗位職責(zé)。