第一篇：淺談投資擔(dān)保公司的發(fā)展思路

淺談投資擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)發(fā)展

中國擔(dān)保行業(yè)從無到有，到目前為止經(jīng)過了將近不到20年的發(fā)展，從中國擔(dān)保行業(yè)作為一個行業(yè)出現(xiàn)，應(yīng)該是上世紀(jì)90年代初，它的標(biāo)志性事件應(yīng)該是94年中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)擔(dān)保投資公司的發(fā)起成立，94年第一個專業(yè)擔(dān)保公司成立，經(jīng)過10幾年的發(fā)展，據(jù)我個人了解的數(shù)據(jù)，僅北京市地區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)就達(dá)幾百家。但是能夠正常真正開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的還是為數(shù)不多。

擔(dān)保公司的社會責(zé)任是促進(jìn)社會信用體系建設(shè),支持中小企業(yè)發(fā)展,這決定了擔(dān)保行業(yè)是一個微利的行業(yè)。不以追求高收益為核心目標(biāo)的擔(dān)保公司如何創(chuàng)新發(fā)展模式對企業(yè)至關(guān)重要。

目前的擔(dān)保行業(yè)主要有以下兩類模式:

1、傳統(tǒng)模式。絕大部分擔(dān)保公司以間接融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為主要發(fā)展模式,業(yè)務(wù)范圍主要集中于銀行貸款擔(dān)保。目前,全國銀行貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)占擔(dān)保業(yè)務(wù)比重為72%。主要采取這種模式的擔(dān)保公司在銀行信貸規(guī)模緊縮的狀況下生存將難以為繼。

2、創(chuàng)新模式。主要分為三種類型:一是非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù),包括工程履約、工資支付、訴訟保全、政府采購擔(dān)保等。二是直接融資金融產(chǎn)品類擔(dān)保業(yè)務(wù),包括中小企業(yè)集合債、城投債、保本基金、信托、票據(jù)擔(dān)保等。三是專業(yè)領(lǐng)域擔(dān)保業(yè)務(wù),即專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)擔(dān)保公司,專業(yè)性強(qiáng),發(fā)展?jié)摿^大,具有一定的壟斷性,如教育擔(dān)保公司、科技擔(dān)保公司、農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司等。

我考慮,擔(dān)保行業(yè)可從以下幾個方面研究創(chuàng)新思路:

1、加強(qiáng)與政府合作。擔(dān)保行業(yè)根本上是以落實(shí)政府政策、推動市場經(jīng)濟(jì)體制改革、支持中小企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的特殊行業(yè)。擔(dān)保公司只有加強(qiáng)與政府合作,充分利用政府組織協(xié)調(diào)和資源優(yōu)勢,拓展批發(fā)式擔(dān)保業(yè)務(wù),才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如三峽擔(dān)保支持九類人群就業(yè)創(chuàng)業(yè)、重慶“兩翼”農(nóng)戶萬元增收等就是與政府合作實(shí)現(xiàn)政策性目標(biāo)的范例。

2、推行“五位一體”運(yùn)作機(jī)制。將貸款銀行、擔(dān)保公司、地方政府、中介機(jī)構(gòu)和貸款企業(yè)稱為“五位”,各方之間形成項(xiàng)目互推、貸后共管、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共同體,建立一個各方合作的信用體系。其核心是五方聯(lián)動,確保擔(dān)保項(xiàng)目從推薦到審批,再到保后管理的全過程貫穿著完備的風(fēng)險管理技術(shù)?！拔逦灰惑w”機(jī)制重在利用政府的組織優(yōu)勢、貸款銀行的資金管理優(yōu)勢和中介機(jī)構(gòu)豐富的專業(yè)知識優(yōu)勢來控制和化解風(fēng)險,從而促進(jìn)貸款企業(yè)的信用建設(shè)更上臺階。

3、提供金融綜合服務(wù)。擔(dān)保公司不僅要為客戶提供融資增信支持,還要全方位介入客戶經(jīng)營發(fā)展,為其提供一攬子綜合融智服務(wù),幫助地方政府、企業(yè)和園區(qū)進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略開發(fā)。一是商業(yè)咨詢服務(wù),為客戶提供產(chǎn)業(yè)、金融、市場等資訊內(nèi)容供其參考;二是財務(wù)顧問服務(wù),根據(jù)客戶投融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組等需求建立科學(xué)的項(xiàng)目和資金規(guī)劃;三是與企業(yè)共成長共發(fā)展,幫助企業(yè)整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、樹立品牌、拓展市場。

4、探索“擔(dān)保轉(zhuǎn)股權(quán)”共贏模式。擔(dān)保公司可嘗試將擔(dān)保資金或擔(dān)保費(fèi)轉(zhuǎn)為受保企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行投資,享受優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展帶來的更高收益。該模式體現(xiàn)了擔(dān)保公司在中小企業(yè)最困難時給予支持,待企業(yè)成長壯大后能分享客戶發(fā)展帶來的收益,使發(fā)展模式更具可持續(xù)性。但此模式如果單獨(dú)使用風(fēng)險很大,必須具備較強(qiáng)的綜合管理能力。

5、創(chuàng)新金融產(chǎn)品類擔(dān)保。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,融資的概念和模式將由間接融資為主逐步過渡到直接融資為主。近年來,央行的金融統(tǒng)計口徑也由單一的銀行貸款變成了社會融資總量,包含委托貸款、信托貸款、企業(yè)債券、小額貸款公司貸款、基金投資、商業(yè)票據(jù)等。特別是去年宏觀調(diào)控以后,信貸規(guī)模緊縮,國內(nèi)債券和保本基金發(fā)行等直接融資手段對擔(dān)保的需求急速上升。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,直接融資金融產(chǎn)品類擔(dān)保將成為大型優(yōu)質(zhì)擔(dān)保公司的主要業(yè)務(wù)之一,具有極大的發(fā)展?jié)摿?。而目前全國具有債券、基金?dān)保資質(zhì)的擔(dān)保公司數(shù)量很少。

業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品體系，是公司發(fā)展的生產(chǎn)力。而推動生產(chǎn)力發(fā)展，并確保生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)展的，是公司管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場開拓。我認(rèn)為首先要做到：

1、建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補(bǔ)型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。招賢納士，引進(jìn)人才，提高公司核心競爭力。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。

2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立創(chuàng)品牌意識，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，打造擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)支撐體系。北京市現(xiàn)在16個區(qū)縣，我們要立足于懷柔，成立各區(qū)縣合作機(jī)構(gòu)，利用分公司和當(dāng)?shù)卣献鳎卯?dāng)?shù)卣钠脚_和當(dāng)?shù)卣膶ｉT的機(jī)構(gòu)、專門的人員，實(shí)行資金統(tǒng)一管理統(tǒng)一規(guī)范操作，共同發(fā)展，打造我們公司的整體平臺和品牌，為當(dāng)?shù)貐^(qū)縣的中小企業(yè)提供更加個性化的、貼身的服務(wù)。，擴(kuò)大公司在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，搶占和擴(kuò)充融資擔(dān)保行業(yè)的市場占有份額。

3、加大市場開發(fā)力度，制定強(qiáng)有力的獎懲措施。在開發(fā)市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇于創(chuàng)新，打造一支堅韌，創(chuàng)新，專業(yè)，穩(wěn)健，誠信的投資擔(dān)保行業(yè)一流團(tuán)隊(duì)

第二篇：投資擔(dān)保公司工作總結(jié)

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XXXX工作總結(jié)

——總結(jié)人：XXX

融入XXX（公司）這個大家庭已經(jīng)一年，在這一年的時間里，我接觸了很多，感觸很深，收獲頗豐。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我學(xué)到了人生中難得的處事經(jīng)驗(yàn)和社會見識，也加深了我對擔(dān)保行業(yè)的了解。針對一年的工作體驗(yàn)，XXXX的工作總結(jié)如下：

一、在業(yè)務(wù)水平方面

從校園出來，進(jìn)入振原實(shí)習(xí)，我一直都在學(xué)習(xí)和進(jìn)步著。在接觸第一個業(yè)務(wù)（XXX公司）的時候，感覺調(diào)查一個企業(yè)是一件很簡單的事情，但是在經(jīng)過三次的考察后，我感覺到了，要想把握住企業(yè)的基本情況不是一件簡單的事情。要想掌握企業(yè)的基本情況，不但要了解該企業(yè)在整個行業(yè)的地位，還要掌握調(diào)查的手段和方法。

從整體掌控企業(yè)，從細(xì)節(jié)把控風(fēng)險，我還記得遇到新業(yè)務(wù)時那種茫然無措的心情，不知道如何入手，不知道怎樣和企業(yè)的人溝通，但是作為一個新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率；勤讀各種業(yè)務(wù)書籍，增長業(yè)務(wù)知識。另一方面，我相信“三人行，必有我?guī)煛?，遇到不懂的業(yè)務(wù)就及時請教其他同事，待業(yè)務(wù)辦完后再細(xì)細(xì)總結(jié)和消化，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天晚上都堅持總結(jié)當(dāng)天的業(yè)務(wù)。

在我獨(dú)立做一個業(yè)務(wù)的時候，我發(fā)現(xiàn)了自己還有許多不足，XXXX公司是我單獨(dú)處理最多的業(yè)務(wù)，由于我的考慮不足，在作出決

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定之前沒有請教同事和向領(lǐng)導(dǎo)請示，導(dǎo)致走了不少的彎路。在吸取這個業(yè)務(wù)的教訓(xùn)之后，我明白了做任何事情都不能急功近利，要在扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識的前提下，沉著冷靜的對待每個細(xì)節(jié)，這樣才不會出錯。在跟著老同事辦理幾個業(yè)務(wù)后，整體的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)清楚，但是還有一些細(xì)節(jié)事情，需要我們自己去摸索。

剛進(jìn)入公司的時候，覺得只有和客戶打好關(guān)系就可以把事情辦好，但是實(shí)踐證明，我錯了。進(jìn)行擔(dān)保業(yè)務(wù)，不但要和客戶打好關(guān)系，也要和銀行經(jīng)理做好聯(lián)系，因?yàn)楝F(xiàn)在的擔(dān)保公司還處于弱勢，主動營銷自己有一定的困難。XXX年十月份我和同事一起走訪了一些企業(yè)，大部分都被人家拒之門外，很多企業(yè)都對擔(dān)保公司有排斥，這也許是前幾年擔(dān)保公司出事，國家大力整頓擔(dān)保行業(yè)的影響吧。我們也找到了XXX企業(yè)的老板電話，進(jìn)行了一些電話營銷，但大多數(shù)老板還都是敷衍一下就把電話掛斷了。總結(jié)下來，擔(dān)保公司主動營銷缺乏優(yōu)勢，通過銀行這個平臺可以提升擔(dān)保公司的優(yōu)勢，我覺得應(yīng)該充分挖掘銀行這個道路。我們公司與XX銀行、XX銀行、XX銀行都有合作，但是合作有業(yè)務(wù)的支行就很少，我們就失去大多的機(jī)遇。我覺得應(yīng)該大力開發(fā)銀行這條道路，充分利用銀行這個資源，來增加我們公司的業(yè)務(wù)量。

銀行與客戶都有了，但是還有辦理各項(xiàng)抵押、質(zhì)押和公證等，這些都需要我們?nèi)チ私夂蛯W(xué)會辦理。應(yīng)對每個地區(qū)不同的辦理手續(xù)，也是一項(xiàng)很困難的事情，就我所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)知道，每個地區(qū)辦理的手續(xù)都不一樣，而且時常都在變化，有時候去一次還不能把業(yè)務(wù)辦理下來。

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真的就印證了“政府辦事難”的“傳說”呀！我覺得身為人民的公仆，拿著納稅人的錢，還不為人民辦事的政府真的傷透了人民的心。但是面對這樣的事情，我們也要想辦法應(yīng)對，和他們打交道也需要一些溝通的技巧。

雖然在實(shí)習(xí)的一年中遇到了很多困難的事情，但是天道酬勤，在這一年里，我也不斷的成長，學(xué)會了怎樣處理和應(yīng)對不同的企業(yè)和事情。讓我更加堅信，我能勝任這項(xiàng)工作。

二、在思想方面

從學(xué)校出來，我不斷地在進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一方面是從一個學(xué)生到社會工作者角色的轉(zhuǎn)換。社會和學(xué)校畢竟還是有很大差距的，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應(yīng)了這個工作環(huán)境，我也逐漸明白了職場是一個非常講究紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作的場所。另一方面是從一個接受服務(wù)的客戶到服務(wù)客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)理身份的轉(zhuǎn)換?？蛻艨梢宰杂蛇x擇到任何一間擔(dān)保公司辦理業(yè)務(wù)，而我們卻不能去選擇客戶，雖然客戶不一定總是正確的，但在服務(wù)方面客戶卻是我們的上帝?！皝碛杏暎瑔栍写鹇?，走有送聲”是做好服務(wù)最基本的要求，而在服務(wù)質(zhì)量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運(yùn)用換位思考的方法，想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂。

公司員工都真誠相待，沒有那么多的勾心斗角，這是任何企業(yè)都無法比得上的。我們情同手足，以兄弟相稱，每一天都結(jié)伴而行，一起上班，下班。在這樣的氛圍下工作，我真的很有在家的感覺。我們一起面對困難，解決困難，享受喜悅，分享煩惱。大家都把公司當(dāng)成

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自己的家，把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)，在這樣的環(huán)境下，我會不斷地成長。

三、工作中存在問題

這一年里我雖然各方面都有了一定的進(jìn)步，但仍存在著許多缺點(diǎn)和不足：

1、基礎(chǔ)知識水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。大部分時候只是注重學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握得不夠好，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐從而促進(jìn)工作方面還有較大的差距。在工作較累的時候，有時放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多的狀態(tài)。

2、全局意識不夠強(qiáng)。有時工作只從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，對其他同事的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)作出的一些關(guān)系整個企業(yè)全局發(fā)展的重大決策不理解，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了工作，心里面還是會有一些其他的想法。

3、整體掌控企業(yè)風(fēng)險能力較弱。在接到業(yè)務(wù)的時候，不能全面的從整體評價企業(yè)，往往把控不了企業(yè)的其他風(fēng)險方面，這樣對一個業(yè)務(wù)經(jīng)理來說，是很不稱職的。

四、工作計劃

下年公司計劃擔(dān)保額達(dá)到XX個億，在保證XX年的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)量，在XX年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行

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力，盡快地成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)提高的地方：

1、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識的總結(jié)工作；

2、工作要注重時效、注重結(jié)果，一切工作團(tuán)結(jié)著目標(biāo)的完成；

3、要提高工作和學(xué)習(xí)新知識的主動性，特別是關(guān)于對擔(dān)保知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作效率和質(zhì)量；

4、要提高大局觀，思想問題不僅從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，還應(yīng)站在整個公司角度思考問題；

5、大力開發(fā)合作銀行（X行、X行、X行）的支行，最大限度的利用現(xiàn)有的資源；

6、在保證質(zhì)量的前提下，努力完成明年的工作計劃（XXX萬）；

其實(shí)作為一個新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，下年我會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣和豐富的技能，配合實(shí)際工作不斷地進(jìn)步。

XXX年即將過去，我將會帶著我這一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)邁入XXX年，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，把缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)地改正，努力做好自己的本分，為振原貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：投資擔(dān)保公司工作總結(jié)

三年來，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止2011年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。

公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。

松銀擔(dān)保十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風(fēng)險的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎(chǔ)上：

今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。

一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。

近期來，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。2011我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)（二、三級）地塊35畝，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開展的信用評級工作為契機(jī)，通過規(guī)范和完善將級別結(jié)果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學(xué)者就目前國內(nèi)金融形勢，探索把控風(fēng)險的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。

目前，國際金融危機(jī)對相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產(chǎn)有所縮水，財務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時期，主動與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見》精神，通過擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務(wù)較之健全、誠實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。

另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對主管部門和評級機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。

在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對困難的形勢下，擔(dān)保公司要樹立大局意識和責(zé)任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。

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第四篇：投資擔(dān)保公司2012總結(jié)報告

今日投資擔(dān)保股份有限公司2012工作總結(jié)報告

及2013年工作計劃

2012年我今日投資擔(dān)保公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：（1）貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計擔(dān)保額達(dá)

億元，在保額為

萬元。（2）各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。（3）內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤

萬元。

一、靈活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、細(xì)分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

2、選擇貸款周期短、平、快，項(xiàng)目最長不超過一年。

3、根據(jù)市場變化，靈活機(jī)動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。

4、本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十五天。

5、貸款擔(dān)保每筆不超過

萬元，側(cè)重點(diǎn)放在萬元以內(nèi)。

6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費(fèi)比例。

二、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進(jìn)行市場開發(fā)。另從風(fēng)險角度考慮，項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近

萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

三、開展與銀行的合作，促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力；及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

四、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司2012年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：（1）風(fēng)險防范抓源頭。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評審、規(guī)范審批外，實(shí)行部門交叉調(diào)查評審，對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點(diǎn)對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。

（2）在設(shè)計實(shí)用可靠的“反擔(dān)?！贝胧┥?，以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

（3）對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r還款。

（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

（5）建立項(xiàng)目風(fēng)險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實(shí)行預(yù)警告之制度。

（6）一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

（7）實(shí)行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務(wù)資料外，重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。

五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)?？因此加?qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，另一方面聯(lián)系銀行合作，進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要今日擔(dān)保公司承諾的事情，一定會做到。使客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。

四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機(jī)制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進(jìn)取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會的指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，加強(qiáng)風(fēng)險防范管理，建立完善風(fēng)險控制與管理體系，建立科學(xué)績校考核激勵約束機(jī)制，并與同行多溝通多聯(lián)系，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：投資擔(dān)保公司口號

投資擔(dān)保公司口號

投資擔(dān)保公司口號1

1、英協(xié)相助，成功在即。

2、成事之英，協(xié)作者行。

3、誠“擔(dān)”天下，信“?！彼姆?。

4、英雄聚會，協(xié)作共贏。

5、雄姿英發(fā)，協(xié)力擔(dān)保。

6、英明擔(dān)保首選，協(xié)同穩(wěn)健共贏。

7、英協(xié)擔(dān)保，在您最需要的時候。

8、英協(xié)投資，英明之選。

9、英雄擔(dān)道義，協(xié)力富于您。

10、攜手英協(xié)擔(dān)保，成就人生輝煌。

11、英協(xié)擔(dān)保，鼎諾之交。

12、英豪開路，協(xié)助萬家。

13、聚首群英，協(xié)規(guī)共贏。

14、英協(xié)相助，共贏明天。

15、給您一份保證，贈您一份安心。英協(xié)擔(dān)保，祝您成功。

16、雄姿英發(fā)，協(xié)力擔(dān)保。

17、英雄聚會，協(xié)作共贏。

18、英雄協(xié)手，擔(dān)保無憂。

19、天道義，地道仁，英協(xié)道誠信。

20、英協(xié)投資，英明之選。

21、英明選擇，協(xié)作成功。

22、問錢哪籌最容易？英協(xié)擔(dān)保解您憂。

23、造英豪，齊協(xié)力。

24、英才協(xié)助，投資無憂。

25、承信含英？協(xié)您同行——英協(xié)擔(dān)保。

26、英協(xié)相助，成功在即。

27、攜手英協(xié)擔(dān)保，成就人生輝煌。

28、贏（英）·未來，協(xié)·天下。

29、英協(xié)擔(dān)保，在您最需要的`時候。

30、英協(xié)，應(yīng)該攜帶。

投資擔(dān)保公司口號2

1、英以誠，協(xié)以信——英協(xié)擔(dān)保。

2、精英擔(dān)保，共協(xié)美好。

3、英雄業(yè)，協(xié)手創(chuàng)。

4、求共贏（英），寫（協(xié)）輝煌。

5、英·觀天下，協(xié)·成未來。

6、信結(jié)群英，協(xié)誠興業(yè)。

7、英協(xié)擔(dān)保，誠協(xié)信擔(dān)。

8、英聲遠(yuǎn)揚(yáng)，協(xié)規(guī)同力。

9、英協(xié)擔(dān)保，誠信的擔(dān)保。

10、英明的選擇，協(xié)調(diào)的合作。

11、英華發(fā)清端，協(xié)帝儀中天。

12、匯聚英才，協(xié)作精彩。

13、英協(xié)擔(dān)保，協(xié)助英才。

14、承擔(dān)于責(zé)任，成就于擔(dān)保。

15、精進(jìn)之盟，精誠協(xié)作。

16、鐵肩擔(dān)道義，英協(xié)保安康。

17、信結(jié)群英，協(xié)誠興業(yè)。

18、英雄攜手，協(xié)力共贏。

19、英以誠，協(xié)以信——英協(xié)擔(dān)保。

20、英擔(dān)天下，協(xié)贏未來。

21、至誠信貸，至諾于您。

22、英明之選，協(xié)助創(chuàng)業(yè)。

23、懷志以結(jié)群英，協(xié)誠以信天下。

24、英雄相惜，協(xié)同共創(chuàng)。

25、英勇協(xié)同，自強(qiáng)不息。

26、群英共舞，我來保駕。

27、創(chuàng)業(yè)融資找英協(xié)擔(dān)保，真可謂英雄所見略同。

28、業(yè)精英，協(xié)必成（誠）——英協(xié)擔(dān)保。

29、英才擔(dān)保，協(xié)助成功。

30、時勢英雄，同心協(xié)力。