第一篇：觀杜拉拉升職記有感

機(jī)關(guān)管理中的與人相處之道

摘要：機(jī)關(guān)作為社會(huì)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，維護(hù)社會(huì)秩序的重要職責(zé)。而一個(gè)機(jī)關(guān)是否能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，很重要的一個(gè)因素就是能否做好人力資源管理，使員工之間能夠和諧相處。通過(guò)觀看《杜拉拉升職記》，讓我認(rèn)識(shí)到了機(jī)關(guān)中與人相處的重要性和技巧。同級(jí)別同事之間、與上司之間、與下級(jí)員工之間都應(yīng)相處好。另外，本文還將結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人際關(guān)系進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)管理 與人相處 價(jià)值觀

機(jī)關(guān)充斥著我們這個(gè)社會(huì)的每一個(gè)角落，我們每一個(gè)人都將成為或已經(jīng)成為或曾經(jīng)是機(jī)關(guān)中的一員，它給我們提供經(jīng)濟(jì)收入，為我們帶來(lái)朋友，學(xué)會(huì)技能——技能上的和交際上的?？傊?，我們的奮斗、命運(yùn)，都是與機(jī)關(guān)息息相關(guān)的。我們將在機(jī)關(guān)中度過(guò)我們?nèi)松狞S金時(shí)期，因此，作為機(jī)關(guān)中的一員，學(xué)會(huì)與人相處是十分重要的。畢竟，每個(gè)人都希望身處一個(gè)人際關(guān)系良好的機(jī)關(guān)，只有這樣，才能給予自己歸屬感，在機(jī)關(guān)中成長(zhǎng)。

由此可見(jiàn)，學(xué)會(huì)與人相處是在機(jī)關(guān)中生存發(fā)展的一項(xiàng)必備技能。雖然作為一個(gè)在校大學(xué)生，我還沒(méi)有接觸機(jī)關(guān)，但是通過(guò)觀看《杜拉拉升職記》和其他一些人際交往的書(shū)籍論文，結(jié)合自身生活實(shí)際，也有了一些觀點(diǎn)。

一、尊重他人，滿足對(duì)方的自我成就感

人類(lèi)行為有一條重要的原則，如果你遵循它，就會(huì)為自己帶來(lái)快樂(lè)，如果你違反了它，就會(huì)陷入無(wú)止境的挫折中，這條法則就是：“尊重他人，滿足對(duì)方的自我成就感?！比缍磐淌谠f(shuō)的：人們最迫切的愿望，就是希望自己能受到重視。馬斯洛的需求層次理論指出：人有五種需求，而尊重需求作為其中的一種是每個(gè)人都有的，尊重別人，就是尊重自己。你希望周?chē)娜讼矚g你，你希望自己的觀點(diǎn)被人采納，你渴望聽(tīng)到真正的贊美，你希望別人重視你??那么讓我們自己先來(lái)遵守這條誡令：你希望別人怎么待你，你先怎么對(duì)待別人。

在《杜拉拉升職記》中，拉拉從不曾因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤而打擊挖苦別人，也不

曾因?yàn)閯e人的職位比自己低而看不起別人。例如，拉拉剛進(jìn)行政部的時(shí)候，同事麥琪覺(jué)得自己資歷比拉拉老，事事不配合，處處給拉拉下絆子，后來(lái)甚至在拉拉升行政主管的時(shí)候給玫瑰打小報(bào)告，導(dǎo)致拉拉被財(cái)務(wù)審計(jì)，差點(diǎn)丟掉工作。但拉拉不論是麥琪的同事還是她的上司都不曾報(bào)復(fù)，相反對(duì)她坦誠(chéng)相待，尊重麥琪，給她各種幫助，最終贏得了麥琪的認(rèn)同和好感，改善了自己部門(mén)內(nèi)部的人際關(guān)系。

二、記住別人的名字，學(xué)會(huì)贊美別人。

佛蘭克林·羅斯福知道一個(gè)最單純、最明顯、最重要的得到好感的方法，就是記住別人的姓名，使別人覺(jué)得重要——

但我們有多少人這么做呢？

當(dāng)我們被介紹給一個(gè)陌生人，聊上幾分鐘，說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候，我們大半都已不記得對(duì)方的名字。一名政治家所要學(xué)習(xí)的第一課是：“記住選民的名字就是政治才能，記不住就是心不在焉?！庇涀∷说男彰?，在商業(yè)界和社交上的重要性，幾乎跟在政治上一樣。卡耐基認(rèn)為，打動(dòng)人心的最佳方式是，跟他談?wù)撍钫滟F的事物。當(dāng)你這么做時(shí)，不但會(huì)受到歡迎，也會(huì)使生命獲得擴(kuò)展。

拉拉是個(gè)聰明的職場(chǎng)人。她最后取得成功的一個(gè)很重要因素就是他從不居功自傲，相反，她總是將自己取得的成績(jī)與他人分享，不論對(duì)同事、下屬、上司，她都以一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛來(lái)看待他們，總能在他們身上找到優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而贊美他們。一次拉拉加班因?yàn)楣狙b修但其他部門(mén)不配合的問(wèn)題煩惱的時(shí)候，遇到了何好德，他給予了拉拉幫助，拉拉高興的稱贊何好德“老將出馬，一個(gè)頂倆”，既贊美了何好德，又不顯得做作。拉拉的這些日常贊美使她有了一個(gè)很好的上下級(jí)關(guān)系，使得她每次在遇到難題的時(shí)候都能有貴人相助。

三、學(xué)會(huì)認(rèn)同別人，不要處處顯得高人一等。

跟別人交談的時(shí)候，不要以討論異見(jiàn)作為開(kāi)始，要以強(qiáng)調(diào)而且不斷強(qiáng)調(diào)雙方所同意的事情作為開(kāi)始。不斷強(qiáng)調(diào)你們都是為相同的目標(biāo)而努力，唯一的差異只在于方法而非目的。

要盡可能使對(duì)方在開(kāi)始的時(shí)候說(shuō)“是的，是的”，盡可能不使他說(shuō)“不”?！耙粋€(gè)‘否定’的反應(yīng)”，奧佛斯屈教授在他的《影響人類(lèi)的行為》一書(shū)中說(shuō)，“是最不容易突破的障礙，當(dāng)一個(gè)人說(shuō)‘不’時(shí)，他所有的人格尊嚴(yán)，都要求他堅(jiān)持到底。也許事后他覺(jué)得自己的‘不’說(shuō)錯(cuò)了；然而，他必須考慮到寶貴的自尊！既

然說(shuō)出了口，他就得堅(jiān)持下去。因此一開(kāi)始就使對(duì)方采取肯定的態(tài)度，是最最重要的。這種‘是的’反應(yīng)是一種非常簡(jiǎn)單的技巧，但是被太多人忽略了！一般看來(lái)，人們?nèi)粢婚_(kāi)始采取反對(duì)的態(tài)度，似乎就能得到他們的自重感。激烈派的人跟保守派的人在一起時(shí)，必然馬上使對(duì)方忿怒起來(lái)。而事實(shí)上，這又有什么好處呢？他如果只是希望得到一種快感，也許還可以原諒。但假如他要實(shí)現(xiàn)什么的話，他在心理方面就太愚笨了。

在《杜拉拉升職記》中，剛進(jìn)入公司的拉拉經(jīng)常收到他人的排擠，她的直接上司玫瑰也很不待見(jiàn)她，究其原因，是拉拉太喜歡跟人較真，太喜歡否定別人了。拉拉在玫瑰手下工作時(shí)，經(jīng)常指出玫瑰的做法這也不對(duì)那也不對(duì)，導(dǎo)致玫瑰的反感。其實(shí)每個(gè)機(jī)關(guān)都有自己的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)在工作上知道的總是要比新員工多，只要虛心求教，總能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，而此時(shí)的拉拉就犯了大忌。拉拉的上司玫瑰也是因?yàn)殡y以認(rèn)同那些比自己強(qiáng)的員工，使自己總是無(wú)法得到提升。李斯特就直言：“玫瑰，你無(wú)法實(shí)現(xiàn)手下員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不適合做行政經(jīng)理人”。后來(lái)，拉拉經(jīng)過(guò)了在機(jī)關(guān)中的長(zhǎng)時(shí)間磨練，學(xué)會(huì)了認(rèn)同別人，自然受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)上的升遷。

四、間接的提醒他人的錯(cuò)誤，使他人留有顏面。

很多人在開(kāi)始批評(píng)之前，都先真誠(chéng)地贊美對(duì)方，然后一定接句“但是”，再開(kāi)始批評(píng)。

例如，要改變一個(gè)孩子讀書(shū)不專(zhuān)心的態(tài)度，我們可能會(huì)這么說(shuō)：“××，我們真以你為榮，你這學(xué)期成績(jī)進(jìn)步了?！恰偃缒愦鷶?shù)再努力點(diǎn)的話，就更好了?！?/p>

在這個(gè)例子里，約翰可能在聽(tīng)到“但是”之前，感覺(jué)很高興。馬上，他會(huì)懷疑這個(gè)贊許的可信度。對(duì)他而言，這個(gè)贊許只是要批評(píng)他失敗的一條設(shè)計(jì)好的引線而已?？尚哦仍獾角?，我們也許就無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們要改變他學(xué)習(xí)態(tài)度的目標(biāo)。

這個(gè)問(wèn)題只要把“但是”改變“而且”，就能輕易地解決了?！拔覀冋嬉阅銥闃s，××，你這學(xué)期成績(jī)進(jìn)步了，而且只要你下學(xué)期繼續(xù)用功，你的代數(shù)成績(jī)就會(huì)比別人高了。” 這樣，他會(huì)接受這種贊許，因?yàn)闆](méi)有什么失敗的推論在后面跟著，我們已經(jīng)間接地讓他知道我們要他改的行為，更有希望的是，他會(huì)盡力地去達(dá)成我們的期望。

杜拉拉在向李斯特申請(qǐng)行政主管的職位時(shí)，李斯特先是夸獎(jiǎng)了杜拉拉一番，這時(shí)候，在拉拉的腦海里就浮現(xiàn)了一個(gè)“但是”，這樣前面李斯特的夸獎(jiǎng)就失去效力了。這種做法就會(huì)讓員工感到失望。因此，要改變一個(gè)人而不傷感情，不引起憎恨，請(qǐng)按照下列準(zhǔn)則去做：“間接地提醒他人注意他自己的錯(cuò)誤?！?/p>

在《杜拉拉升職記》中，還有很多值得我們學(xué)習(xí)的職場(chǎng)與人相處的方法與技巧，譬如應(yīng)多關(guān)心同事、以大局為重、學(xué)會(huì)替領(lǐng)導(dǎo)分憂、堅(jiān)持原則等等。

看過(guò)《杜拉拉升職記》后，再反觀中國(guó)現(xiàn)狀，我們就可以發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)關(guān)里，存在著種種的人際關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。同時(shí)與同事之間的勾心斗角，上級(jí)對(duì)下級(jí)的壓榨和權(quán)利的漠視，下級(jí)對(duì)上級(jí)的欺瞞和不信任，諸如此類(lèi)，不可計(jì)數(shù)。那么，在中國(guó)當(dāng)前的機(jī)關(guān)中，為何會(huì)存在這么多的不和諧的現(xiàn)象呢？在我看來(lái)，很重要的原因就是中國(guó)社會(huì)當(dāng)前普遍的價(jià)值虛無(wú)。

在我國(guó)封建社會(huì)時(shí)期，以“君君臣臣父父子子”和“天地君親師”等為代表的封建禮教價(jià)值觀統(tǒng)治了人們的思想，成為社會(huì)的普遍價(jià)值觀。新民主主義革命以來(lái)，廣大中國(guó)人民都在未擺脫半封建本殖民地建立新中國(guó)這一目的而奮斗。新中國(guó)成立以后，政府的強(qiáng)大合法性和人民對(duì)于新秩序的認(rèn)同構(gòu)成了新的價(jià)值觀。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上有了巨大的發(fā)展，雖然各種思潮開(kāi)始涌入和舊的價(jià)值觀逐漸被人們質(zhì)疑，但在改革開(kāi)放前20年左右，人們?cè)谖镔|(zhì)基礎(chǔ)十分薄弱的狀況下逐漸向物質(zhì)豐富的方向發(fā)展，物質(zhì)上的極大豐富掩蓋了人們價(jià)值觀缺失的弊端。但是當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展后，貧富差距的拉大、權(quán)利分配的不公等都導(dǎo)致整個(gè)中國(guó)社會(huì)階層的對(duì)立和崩解，“富二代”、“貴二代”對(duì)權(quán)錢(qián)的濫用，底層人民生活質(zhì)量的逐漸降低，社會(huì)規(guī)則對(duì)人們的限制作用越來(lái)越小，使社會(huì)普遍的對(duì)以前的價(jià)值觀產(chǎn)生懷疑。整個(gè)社會(huì)在物質(zhì)得到極大發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了道德虛無(wú)現(xiàn)象、輕視規(guī)則價(jià)值、日常價(jià)值規(guī)范稀缺等等現(xiàn)象，最后便出現(xiàn)了普遍的價(jià)值虛無(wú)現(xiàn)象。

在機(jī)關(guān)中，這一現(xiàn)象也已普遍出現(xiàn)。許多機(jī)關(guān)給員工設(shè)定了近乎完美理想的道德要求和機(jī)關(guān)章程，但卻不積極正確引導(dǎo)員工，使之難以實(shí)現(xiàn)，只有通過(guò)對(duì)不道德和此道德現(xiàn)象的謾罵、鄙視來(lái)表明自己道德上的純潔，形成了一種道德謾罵現(xiàn)象。在許多機(jī)關(guān)中，高層對(duì)追逐權(quán)錢(qián)和奢侈消費(fèi)，下層員工缺乏足夠的激勵(lì)和福利，人際關(guān)系淡漠，導(dǎo)致機(jī)關(guān)中各階層的矛盾加劇，非常價(jià)值遮蔽了日常價(jià)值和普遍價(jià)值，最終出現(xiàn)了訴諸于暴力、極端的抗議事件，前不久的“富士康十一

連跳事件”就是這一明證。

因此，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)中的和諧人際關(guān)系，讓員工和機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值，除了具備杜拉拉那樣的職場(chǎng)品質(zhì)——尊重他人、贊美和認(rèn)同他人、關(guān)心同事、以大局為重、學(xué)會(huì)替領(lǐng)導(dǎo)分、憂堅(jiān)持原則等等，還應(yīng)時(shí)刻注意自己的價(jià)值觀培養(yǎng)，不要被現(xiàn)在的“價(jià)值虛無(wú)主義”同化。同時(shí)，努力提高自己的價(jià)值觀境界，首先要堅(jiān)持“兜底原則”、“日常原則”，再實(shí)現(xiàn)“己所不欲勿施于人”，最后達(dá)到“己欲達(dá)而達(dá)于人”的境界，實(shí)現(xiàn)在機(jī)關(guān)中的良好的人際關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：觀杜拉拉升職記有感

觀《杜拉拉升職記》后感

職場(chǎng)，有人認(rèn)為職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)其心存懼怕；有人認(rèn)為職場(chǎng)是大顯身手的舞臺(tái)，對(duì)其憧憬美好。觀賞《杜拉拉升職記》后，職場(chǎng)對(duì)我這名大學(xué)生來(lái)說(shuō)又有一番新感受。當(dāng)我們初出茅廬成為職場(chǎng)里的一名時(shí)，如何面對(duì)職場(chǎng)？如何把握好自己的機(jī)遇和心態(tài)？面對(duì)復(fù)雜的職場(chǎng)關(guān)系，繁冗的感情糾葛我們?nèi)绾纹胶?？這一系列的問(wèn)號(hào)在我觀賞電影時(shí)一個(gè)一個(gè)蹦出來(lái)。隨著人物心理活動(dòng)的生動(dòng)演繹，帶我身臨其境?！抖爬氂洝愤@部由徐靜蕾自導(dǎo)自演的電影是根據(jù)李可的小說(shuō)所改編而成的。此片一出引起不少轟動(dòng)，并且票房頗豐，上映僅13天票房破億，獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)，更重要的是在百姓的心目中口碑很好?！抖爬氂洝愤@部小說(shuō)更是被演成話劇和電視劇，可想而知這里面還是有豐富的營(yíng)養(yǎng)成分可以汲取，在看完電影后可以買(mǎi)本小說(shuō)看會(huì)更有更全面的感觸。這部電影講述關(guān)于“杜拉拉”在職場(chǎng)成長(zhǎng)的故事，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，人口爆滿的城市找一份體面的工作不容易。而杜拉拉敢于去嘗試攀登一座遙不可及的事業(yè)大山，她沒(méi)有背景，完全是靠自己的努力去應(yīng)聘工作，面對(duì)一次次失敗依舊不氣餒，應(yīng)聘全球500強(qiáng)企業(yè)DB，并且的得到了全球500強(qiáng)企業(yè)的面試通知，幸運(yùn)的獲得前臺(tái)的職位。她很滿意自己的企業(yè)但是并不是把自己定位到僅僅是前臺(tái)職位的人。步入公司她就發(fā)現(xiàn)一切和自己想象的并不一樣，企業(yè)職員包裝自己的外在，并不急于提高自己的內(nèi)在修養(yǎng)。一些無(wú)所事事的員工都心想能夠攀上枝頭成鳳凰，然而杜拉拉和她們不一樣，她一直認(rèn)真的做好自己的事情，也使得最終的結(jié)局和她們不一樣。流

言蜚語(yǔ)更是在企業(yè)中工作的調(diào)味料，咸淡自知，別人說(shuō)的話僅供參考，杜拉拉從不把這些閑言碎語(yǔ)放在心上，也不會(huì)去向別人散播謠言和抱怨，她默默的觀察著周?chē)拿恳粋€(gè)人，她在傾聽(tīng)每個(gè)人的訴說(shuō)，分析著每個(gè)人的性格，考慮如何相處的更和諧、融洽。同時(shí)她會(huì)在這些人說(shuō)的話中提取對(duì)自己有用的信息，并且規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。在外企鍛煉了一年之后，杜拉拉顯得更加成熟了，職位升為行政秘書(shū)。一年她努力搜集關(guān)于DB的企業(yè)資料做成一個(gè)圖冊(cè)，被老總意外發(fā)現(xiàn)后，對(duì)杜拉拉更是十分賞識(shí)，刮目相看。更重要的是她學(xué)會(huì)如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，她不會(huì)隨波逐流去和別人一樣，洗凈滿身鉛華之后，她依舊是她自己，做好自己的每一件事情。面對(duì)上級(jí)的找茬，和工作的壓力，她依舊很欣賞比自己能力強(qiáng)的人，并且不斷的總結(jié)自己。終于有一天，對(duì)她而言是一次機(jī)遇，也是一個(gè)燙手的山芋，也正是這個(gè)山芋改變了默默無(wú)聞的杜拉拉。在她的努力下，很完美的完成了這次裝修任務(wù)。從中經(jīng)歷很多，在一次次的磨練下蛻變，同時(shí)與男主角黃立行飾演王偉收獲一份美滿的愛(ài)情。

杜拉拉并不滿足于現(xiàn)狀，努力復(fù)習(xí)競(jìng)聘HR主管職位，最終成為HR經(jīng)理。我想職場(chǎng)其實(shí)并不是那么可怕，也不是那么簡(jiǎn)單的東西。人貴在堅(jiān)持自己，貴在有目標(biāo)。同時(shí)在困難中成長(zhǎng)，也許我們也可以成為杜拉拉，或者比杜拉拉更加優(yōu)秀的人。

第三篇：觀杜拉拉升職記有感

《杜拉拉升職記》觀后感悟

今天看了電影《杜拉拉升職記》十分有感觸。

恍然間，一年的大學(xué)生活就要過(guò)去了，回頭看看我都做了什么，竟是一事無(wú)成，真是想大大的給自己一個(gè)耳光，我都在干什么啊，混日子，講的就是我這樣的人生吧！整天就會(huì)大喊著無(wú)聊，卻依然電影、聊天加睡覺(jué)，而現(xiàn)在的我還在干嘛，我在這里傷感些什么呢，艷羨別人，自己卻又不思進(jìn)取，這樣只會(huì)讓自己更加的模糊了自己的方向。

每個(gè)女人都想找一個(gè)優(yōu)秀的男人，可哪一個(gè)優(yōu)秀的男人身邊站著的女人又不是優(yōu)秀的呢？這個(gè)社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，我想這樣道理不用別人來(lái)告訴自己吧！而這個(gè)社會(huì)對(duì)女人比對(duì)男人是更加苛刻的吧，男人只要做好自己的事業(yè)，別人就會(huì)說(shuō)他是成功的，而對(duì)于女人呢，她們要有出色的外表，深刻的內(nèi)涵，要懂得默默的在身后付出，要獨(dú)自能撐起一片天，要能照顧好家庭和工作，要……

看拉拉的人生，也許每個(gè)女孩都會(huì)羨慕的吧，可是大家看到了嗎，拉拉的學(xué)歷，拉拉的努力，拉拉的拼命，拉拉的勇敢，拉拉的自信?，F(xiàn)在的我有些什么呢，我又拿著什么來(lái)談我的感情、我的未來(lái)呢?真是覺(jué)得自己可悲起來(lái)，三年前給自己講堅(jiān)強(qiáng)，那是堅(jiān)韌，而現(xiàn)在給自己重復(fù)這樣的話，簡(jiǎn)直就是幼稚加無(wú)藥可救，只有內(nèi)心軟弱的人才需要給自己堅(jiān)定，拜托自己，真正的成熟起來(lái)吧，好嗎，既然不能改變上帝給予的，那又為何不聰明點(diǎn)去努力適應(yīng)這樣的環(huán)境呢？ 我不后悔當(dāng)初的選擇，如果不曾到來(lái)，又怎能明白，可是既然明白現(xiàn)狀，那就該做出努力。也許從今天起，我會(huì)變得堅(jiān)硬起來(lái)，有太多的時(shí)候我們無(wú)從選擇，當(dāng)無(wú)法改變外界的時(shí)候，就只能改變自己。我希望我有優(yōu)秀的資格，這樣才有選擇的權(quán)力。想起那個(gè)夏天，在我?jiàn)^斗了七百多個(gè)日夜迎來(lái)的夏天，不管結(jié)局如何，都已放下各種情緒，整天到處聚會(huì)，打工的夏天。和煦的陽(yáng)光，夾著濕濕的空氣，身穿綠色的百褶，大聲的叫賣(mài)，那時(shí)的自己真的是無(wú)憂無(wú)慮的吧！

已記不清我是怎樣到這的了，也已忘記我是如何度過(guò)那些酸澀的歲月了，或許，也唯有忘記才能讓我真正的融入這里，真的很感謝那些出現(xiàn)在我生命中，陪伴我走過(guò)的那些人，沒(méi)有你們，現(xiàn)在的我將行走在哪里呢？請(qǐng)?jiān)试S我最后再煽情一次吧，以后的我再也不會(huì)了。這樣的年齡注定不能像小孩那樣真實(shí)地表達(dá)，而我應(yīng)該學(xué)習(xí)像個(gè)成熟的人那樣堅(jiān)韌。當(dāng)自己累的時(shí)候，請(qǐng)蓋上被子好好的睡一覺(jué)，起來(lái)之后繼續(xù)努力地生活，當(dāng)你想說(shuō)累的時(shí)候，請(qǐng)做個(gè)口型，默默地在心里發(fā)出聲音，然后閉上眼享受一下自己給自己的擁抱。學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)會(huì)承擔(dān)，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，無(wú)論如何，要積極，要陽(yáng)光，要快樂(lè)，哪怕痛到不行，也請(qǐng)微笑，眼淚要在心里流。

不知不覺(jué)，已是奔三的人了，再也不是那個(gè)可以任性，可以調(diào)皮的小女孩了，請(qǐng)慢慢的學(xué)會(huì)做一個(gè)成熟的女人，不可以肆意妄為，不可以哭泣，但可以流淚，請(qǐng)學(xué)會(huì)沉默與傾聽(tīng)，而訴說(shuō)，就用文字來(lái)表達(dá)吧！或許肩膀上更應(yīng)該懂得承擔(dān)，我不是公主，但我可以是丑小鴨，何況我還不丑呢！

教育科學(xué)系教育技術(shù)學(xué)09（1）班周山嵐

第四篇：觀《杜拉拉升職記》有感

相信對(duì)于我們這個(gè)處于80末，90初的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，提到徐靜蕾這個(gè)人，大家都很熟悉了，至少不會(huì)陌生吧。記得小時(shí)候我們看著她演的《將愛(ài)情進(jìn)行到底》，看得看得幾乎是著了魔，看到激動(dòng)的地方，一會(huì)笑一會(huì)哭的，腦子里到現(xiàn)在都記刻著那個(gè)扎著兩根長(zhǎng)辮子的大眼女孩，那樣的青春印記將會(huì)永遠(yuǎn)的留在我們這代人心里。

今天，如果你還關(guān)注她，你就會(huì)知道那個(gè)年輕可愛(ài)的女孩子已經(jīng)變成了現(xiàn)在的“老徐”，當(dāng)然年輪在她身上留下的不僅僅是歲月的痕跡，還有一種知性的魅力，而打大眾對(duì)她的稱呼也從演員變成了導(dǎo)演。在此我哦就不得不在提起她的另一部作品——《杜拉拉升職記》，這是根據(jù)同名小說(shuō)《杜拉拉升職記》改編，由“老徐”執(zhí)導(dǎo)的一部電影，講述的是一個(gè)都市白領(lǐng)不甘平凡，從一個(gè)小職員做起，一步步奮斗拼搏，最后成為高管的故事。

這個(gè)故事幾乎是可以說(shuō)是當(dāng)代女孩的典范，我很喜歡劇中的一句話，就是“You deserve it!——名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。這句英文在漢語(yǔ)中巧妙的被翻譯為兩個(gè)意思，表達(dá)的內(nèi)容一致，卻是不同的詞性，一褒一貶，形成強(qiáng)烈的對(duì)比。你做了，最對(duì)了，努力了，不管是不是有人看得到，你最后的成功就是名至實(shí)歸，無(wú)可厚非的，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是一分耕耘一分收獲；如果你不做，做錯(cuò)了，執(zhí)迷不悟，那么最終 你得到惡果也是罪有應(yīng)得。

看拉拉的人生，也許每個(gè)女孩都會(huì)羨慕的吧，可是大家看到了嗎，拉拉的學(xué)歷，拉拉的努力，拉拉的拼命，拉拉的勇敢，拉拉的自信?，F(xiàn)在的我們總是抱怨大學(xué)的無(wú)聊空虛，抱怨社會(huì)的不公黑暗，抱怨自己的不幸和無(wú)奈，可是我們除了這些抱怨我們剩下的有些什么呢，我們拿著什么來(lái)談我們的感情、我們的未來(lái)呢?真是覺(jué)得這個(gè)群體的可悲，高中的時(shí)候給自己講堅(jiān)強(qiáng)，那是堅(jiān)韌，而現(xiàn)在給自己重復(fù)這樣的話，簡(jiǎn)直就是幼稚加無(wú)藥可救，只有內(nèi)心軟弱的人才需要給自己堅(jiān)定，既然不能改變上帝給予的，那抱怨又有什么用！

每個(gè)女人都想找一個(gè)優(yōu)秀的男人，可哪一個(gè)優(yōu)秀的男人身邊站著的女人又不是優(yōu)秀的呢？這個(gè)社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，我想這樣道理不用別人來(lái)告訴自己吧！而這個(gè)社會(huì)對(duì)女人比對(duì)男人是更加苛刻的吧，男人只要做好自己的事業(yè)，別人就會(huì)說(shuō)他是成功的，而對(duì)于女人呢，她們要有出色的外表，深刻的內(nèi)涵，要懂得默默的在身后付出，要獨(dú)自能撐起一片天，要能照顧好家庭和工作，要??所以，你要想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，要想過(guò)自己想像的那種生活，那么，你自己就得付出努力，付出汗水，不管怎樣，你做過(guò)什么，到最后，you deserve it!走到今天，我不后悔當(dāng)初的選擇，如果不曾到來(lái)，又怎能明白，可是既然明白現(xiàn)狀，那就該做出努力。也許從今天起，我會(huì)變得堅(jiān)硬起來(lái)，有太多的時(shí)候我們無(wú)從選擇，當(dāng)無(wú)法改變外界的時(shí)候，就只能改變自己。我希望我有優(yōu)秀的資格，這樣才有選擇的權(quán)力。

想起那個(gè)夏天，在我?jiàn)^斗了七百多個(gè)日夜迎來(lái)的夏天，不管結(jié)局如何，都已放下各種情緒，那樣的坦然，不管是怎樣，我都會(huì)沉著的面對(duì)和接受。

都已記不清我是怎樣度過(guò)這段時(shí)間的了，或許，也唯有忘記才能讓我真正的從新開(kāi)始，重新出發(fā)，真的很感謝那些出現(xiàn)在我生命中，陪伴我走過(guò)的那些人，沒(méi)有你們，現(xiàn)在的我將行走在哪里呢？請(qǐng)?jiān)徫以?jīng)的不懂事，也謝謝你們包容我的孩子氣，而現(xiàn)在的我已經(jīng)長(zhǎng)大了，或許這樣的年齡注定不能像小孩那樣真實(shí)直率地表達(dá)，而我應(yīng)該學(xué)習(xí)像個(gè)成熟的人那樣堅(jiān)韌。

當(dāng)自己累的時(shí)候，請(qǐng)蓋上被子好好的睡一覺(jué)，起來(lái)之后繼續(xù)努力地生活，當(dāng)你想說(shuō)累的時(shí)候，請(qǐng)做個(gè)口型，默默地在心里發(fā)出聲音，然后閉上眼享受一下自己給自己的擁抱。學(xué)會(huì)忍耐，學(xué)會(huì)承擔(dān)，學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，無(wú)論如何，要積極，要陽(yáng)光，要快樂(lè)，哪怕痛到不行，也請(qǐng)微笑，眼淚要在心里流，再也不是那個(gè)可以任性，可以調(diào)皮的小女孩了，請(qǐng)慢慢的學(xué)會(huì)做一個(gè)成熟的女人，不可以肆意妄為，不可以哭泣，但可以流淚，請(qǐng)學(xué)會(huì)沉默與傾聽(tīng)！或許肩膀上更應(yīng)該懂得承擔(dān)！

看現(xiàn)實(shí)中的“老徐”從一開(kāi)始的小演員，到著名的文藝女一號(hào)，再到如今的“徐導(dǎo)”，我們?cè)趫?bào)刊、在電視上看到的總是那個(gè)成功的女人，總是那個(gè)光鮮亮麗的她，但我們可知道，從一個(gè)默默無(wú)聞，毫無(wú)名氣的小演員到如今的大導(dǎo)演，知性女人，她為此努力了多少，為此付出了多少，又為此辛勞了多少？這些，都是我們無(wú)從所知的，但可以猜想的是，這一路的艱辛絕對(duì)是與她今天獲得的成功成正比的。

要相信，成功是汗水澆灌出來(lái)的！不要抱怨了，如果你有抱怨的時(shí)間，請(qǐng)你拿來(lái)看看書(shū)，給自己增加知識(shí)；如果你有時(shí)間抱怨，請(qǐng)你拿來(lái)思考，想想你的人生該怎樣度過(guò)。

第五篇：讀《杜拉拉升職記》有感

讀《杜拉拉升職記》有感

最近到書(shū)店購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，在眾多圖書(shū)中選中了《杜拉拉升職記》。一口氣讀完了的《杜拉拉升職記》

一、二和三。讀過(guò)此書(shū)，感觸頗多。

《杜拉拉升職記》是一本職場(chǎng)修煉小說(shuō)，主要講述的是杜拉拉在世界五百?gòu)?qiáng)DB公司的職場(chǎng)成長(zhǎng)經(jīng)歷。故事發(fā)生的背景雖在外企，但對(duì)于絕大多數(shù)國(guó)企員工來(lái)說(shuō)，也具有很強(qiáng)的借鑒性。杜拉拉的成功絕非偶然與僥幸，歸納起來(lái)有幾方面是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的?，F(xiàn)就個(gè)人的幾點(diǎn)讀書(shū)體會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一交流。

第一部分談?wù)勛x此書(shū)對(duì)于個(gè)人工作行為、方法的一些體會(huì)。

《杜拉拉升職記》一本職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，以及在工作中如何一步步走向成功的故事，實(shí)際上我個(gè)人認(rèn)為它講述的是一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃及如何達(dá)到這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)，其實(shí)每個(gè)人的職業(yè)生涯都可以比喻成一艘船，只有學(xué)會(huì)如何確認(rèn)正確的行進(jìn)方向，學(xué)會(huì)了如何掌舵，學(xué)會(huì)了如何巧妙的破除一切障礙，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。但對(duì)于我們這個(gè)與外企從管理、機(jī)制等各個(gè)方面都存在本質(zhì)區(qū)別的國(guó)企來(lái)說(shuō)，對(duì)于每個(gè)在此工作的人，大多數(shù)的人是尋求一種上班不再是負(fù)擔(dān)和痛苦，工作氛圍中不再凝結(jié)著緊張和壓力，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)身體的每個(gè)細(xì)胞都充滿著自信的良好的工作局面和環(huán)境，這樣我們每個(gè)人的工作熱情才能不冷卻，工作熱情也才能不減，也才能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和晉升，從而實(shí)現(xiàn)自已的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。從讀杜拉拉中我深切的感受到，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重要的是看“深在此山中”的你如何去做，個(gè)人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、要有“高度”的一致：要與上級(jí)保持一致，要與企業(yè)整體規(guī)劃一致，要與核心業(yè)務(wù)的發(fā)展一致。

二、要有“準(zhǔn)確”的定位：要清楚自已的工作、職責(zé)和責(zé)任，別搞不清楚自已是誰(shuí)，什么是自己的活，什么是自已應(yīng)付的責(zé)任。

三、要有“良好”的溝通：書(shū)中杜拉拉說(shuō)話的技巧算是一流的，輕重緩急分明，對(duì)不同的人也采取不同的方法，能言簡(jiǎn)意駭?shù)谋磉_(dá)自己的意思，所以說(shuō)有效的溝通是任何成功者必須歷練的地方，如何在最短的時(shí)間內(nèi)理清自己的思路組織自己的語(yǔ)言，并用令人愉悅的語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速語(yǔ)言講出來(lái)，實(shí)在是能夠達(dá)到事半功倍的效果。結(jié)合書(shū)中內(nèi)容，我認(rèn)為：作為一名中層管理人員，在日常工作中起到“穿針引線”的作用，多次、不定期的與站內(nèi)各管理人員、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行積極、有效的溝通，通過(guò)溝通了解員工在想什么、想做什么、想得到什么，同時(shí)可以反映出各項(xiàng)工作的進(jìn)度、難點(diǎn)、問(wèn)題，并通過(guò)溝通解決個(gè)人思想問(wèn)題，并以此加深各崗位之間的配合，使工作達(dá)到“事半功倍”的效果。在做好與下級(jí)溝通的同時(shí)，也應(yīng)做好與上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，要積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)階段性工作的進(jìn)度，并且

聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)完善工作。

特別是在與你的上級(jí)的溝通上，更需要我們找到合適的溝通方式，確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)的思路和想法。書(shū)中杜拉拉她就善于總結(jié)，根據(jù)公司的實(shí)際情況她找出了自己獨(dú)特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，使自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通暢通無(wú)障礙，從而得到更多工作上的指導(dǎo)，使自己的工作更加順暢、更加出色！

四、要有“用心”的勤奮：做事情要有責(zé)任心，因?yàn)槊考虑槟阏J(rèn)真做好了以后，最終的受益者將會(huì)是你自己。你的勤奮你的上級(jí)一定會(huì)看在眼里，而你的勤奮也勢(shì)必在你需要幫助的時(shí)侯幫你一把。相反事情做不好，現(xiàn)在可能省點(diǎn)力氣，但是同時(shí)也葬送了你將來(lái)發(fā)展的可能。而這里所講的勤奮，并不是只是埋頭苦干，只用手不用腦，而是要用心的埋頭苦干，就像書(shū)中的杜拉拉如果只是一個(gè)只會(huì)埋頭苦干，而不是一個(gè)善于用腦，善于總結(jié)講求效果的人，那她也不會(huì)走向成功，畢竟每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)有頭腦而又肯干的復(fù)合型人才，而不是一個(gè)只知道執(zhí)行的機(jī)器人，所以說(shuō)杜拉拉的成功不僅是她的勤奮，更重要的是她的用心。

五、要有“清晰”的思維：在清晰思維的指導(dǎo)下，辦事情才會(huì)有條不紊的進(jìn)行下去。工作中，可以提前擬定計(jì)劃，列出表格，這樣可以讓自己的工作有章可循，進(jìn)度有表可查，也為自己工作總結(jié)準(zhǔn)備好了提綱，像這一特點(diǎn)的例了書(shū)中不勝枚舉。

六、要有“準(zhǔn)確”的判斷：在看這本書(shū)的過(guò)程中，杜拉拉的判斷力也是其成功的重要因素。我們?cè)谧鋈魏喂ぷ鞯臅r(shí)候，其實(shí)最難做到的就是具有很精準(zhǔn)的判斷力。杜拉拉屬于一個(gè)基層的HR從業(yè)者，她在工作中也有略顯稚嫩的工作方法與想法，但是她總體上屬于聰明的人，能在自己的做事過(guò)程中不斷反省自己，并積極改進(jìn)，這一點(diǎn)對(duì)于每一名職場(chǎng)中人都是很重要的，尤其是處于領(lǐng)導(dǎo)崗位和HR從業(yè)者更是難能可貴。

七、要有“韌性”的學(xué)習(xí)：學(xué)無(wú)止境，書(shū)中杜拉拉為了達(dá)到她個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，在無(wú)人教授的情況下，可以通過(guò)翻閱各種資料及獲取信息等方法使自已不斷豐富其HR的各種專(zhuān)業(yè)技能?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，所以需要我們要保持學(xué)習(xí)的韌性，從心里愿意學(xué)，堅(jiān)持學(xué)，通過(guò)各種渠道了解行業(yè)趨勢(shì)、形勢(shì)發(fā)展，并學(xué)以致用。

八、積極給上司提供善意的信息；摸清老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備；

九、當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在企業(yè)中是大忌；

十、和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了；

十一、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，定期告知老板進(jìn)程。主動(dòng)地在重要階段給老板信息，請(qǐng)示一下為什么要這么做以及這么做的結(jié)果是什么；

十二、人的精力有限，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；

十三、做老板得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高；

十四、不可讓人感覺(jué)個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要表現(xiàn)在公司中拉幫結(jié)派；

十五、干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板，并要求老板如有意見(jiàn)

在某一日期前提出，不然按計(jì)劃執(zhí)行；

2)當(dāng)我遇到困難，想方法自己解決，但要帶著解決方案和老板開(kāi)會(huì)。讓他

知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度；

3)在與別的部門(mén)的上司，或公司的高層工作時(shí)，要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔，主動(dòng)

溝通，考慮周到，不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容。

當(dāng)然除了以上方面，杜拉拉身上對(duì)工作的勤奮積極、細(xì)心謹(jǐn)慎，善與人相處、內(nèi)心真誠(chéng)，勇往直前、不氣不餒，這些都是我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)。

第二部分談?wù)勛x此書(shū)對(duì)于工作或管理方面的一些體會(huì)。

1、人員的培養(yǎng)

讀杜拉拉感覺(jué)給我最深刻的感受要屬重要崗位的人員流失或出現(xiàn)特殊情況后，企業(yè)所應(yīng)具備的應(yīng)對(duì)措施，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為就是企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)問(wèn)題，因?yàn)檫@一點(diǎn)兒我有切身的體會(huì)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的人才培養(yǎng)，或者最重要的是一個(gè)人才流失的應(yīng)急預(yù)案，那勢(shì)必對(duì)這個(gè)企業(yè)的工作和發(fā)展造成一定的影響，就像書(shū)中“玫瑰金蟬脫殼”事件，如果沒(méi)有杜拉拉這樣一個(gè)有著驢一樣的執(zhí)著精神，而且是有一點(diǎn)兒頭腦且有一點(diǎn)兒工作經(jīng)驗(yàn)的人適時(shí)的頂了上去，那勢(shì)必

對(duì)這個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)下一下發(fā)展造成很大的影響，但并不是每次面臨這樣的問(wèn)題，都能夠找到像杜拉拉這樣的人，又或許當(dāng)出現(xiàn)比人員流失更嚴(yán)重的特殊情況后，企業(yè)如何能夠?qū)⒂绊懡档阶钚?，所以我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不僅要有各種其它各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，更要做好人員流失的應(yīng)急預(yù)案，即除了從企業(yè)整體的角度上完善人員培養(yǎng)機(jī)制，作為企業(yè)的重要管理者，都應(yīng)該從自身的工作出發(fā)，做好人員的培養(yǎng)工作，從而保證工作的正常開(kāi)展。

2、執(zhí)行力的加強(qiáng)

知名外企之所以具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，除了嚴(yán)格規(guī)范的管理制度外，執(zhí)行力也是一個(gè)很重要的方面。從書(shū)中獲知在外企上級(jí)的指令一旦下達(dá)之后，下屬都會(huì)不打折扣地執(zhí)行，而不會(huì)疲于應(yīng)付，或者有所保留的去執(zhí)行，各級(jí)員工均與上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)保持一致，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為成果或者效益。而像我們這些國(guó)企，往往執(zhí)行力是我們突出的問(wèn)題，所以為了提高員工的執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為可以借鑒外企的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），將各工種的崗位工作及各類(lèi)工作操作步驟和要求以統(tǒng)一描述清晰，細(xì)節(jié)明確，責(zé)任明確，以此指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作，避免相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員之間的相互扯皮及推卸責(zé)任。

3、針對(duì)員工工作特點(diǎn)，合理安排工作

《杜拉拉升職記1》中描寫(xiě)了一個(gè)貫穿全書(shū)的男主人公---王偉，他作為“大客戶部銷(xiāo)售總監(jiān)”，針對(duì)員工的工作特點(diǎn)，合理安排了手下各“大區(qū)經(jīng)理”的分工，使“大客戶部”在銷(xiāo)售部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列前茅。

通過(guò)這個(gè)事例，我認(rèn)為：在管理工作中，應(yīng)借鑒“王偉”的管理風(fēng)格。通過(guò)全面了解管理人員、班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格、思維模式、工作特點(diǎn)，并按照相應(yīng)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工與配編，使其在各項(xiàng)工作中達(dá)到有的放矢的狀態(tài)，這樣不但可以有效的調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，使工作效率成倍的增長(zhǎng)，同時(shí)使工作環(huán)境、人與人之間的關(guān)系達(dá)到和諧，為創(chuàng)建“和諧企業(yè)”打下良好的基礎(chǔ)。

這本書(shū)是讓我難得一氣呵成看完的佳作，情節(jié)真切生活，人物鮮活靈動(dòng)，看著此書(shū)我能感覺(jué)到自己仿佛也置身在那樣的一個(gè)工作環(huán)境中，和拉拉有著同樣的經(jīng)歷，面對(duì)困難時(shí)候的縝密思考讓問(wèn)題迎刃而解，在工作中不斷磨練自己提升自己，更可以說(shuō)是一種完善人生的過(guò)程。讓我們將生活中的點(diǎn)滴感悟應(yīng)用到工作中去，不斷提高自我，為煙草的明天會(huì)更好而努力！