第一篇：青年護(hù)士人才庫(kù)實(shí)施方案

鞍山市雙山醫(yī)院關(guān)于建立

“青年護(hù)士人才庫(kù)”的實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

建立積極有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，通過公開、公正、公平的選拔考核，組織規(guī)范、系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批青年護(hù)士骨干，構(gòu)建梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)隊(duì)伍，為醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展儲(chǔ)備護(hù)理后備力量。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立考核評(píng)審小組，辦公室設(shè)在護(hù)理部。

組長(zhǎng)：劉美娜

副組長(zhǎng)：康麗鴿

組員：谷淑平、龐麗榮、郭秀穎、劉穎、孫黎、王惠

三、實(shí)施方案

（一）申報(bào)條件

1、有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

2、年齡在35周歲以下。

3、大專以上學(xué)歷。

4、從事臨床護(hù)理工作1年以上。

（二）選拔程序：青年護(hù)士人才的選拔和培養(yǎng)每?jī)赡暌粋€(gè)周期，即兩年組織一次評(píng)選、考核。

1、符合條件者填寫申報(bào)表，個(gè)人基本信息賦分占10%。

2、參加醫(yī)院組織護(hù)理專業(yè)理論考試，成績(jī)占40%。

3、理論成績(jī)前20名者入圍面試和操作考核，面試分為自我介紹和現(xiàn)場(chǎng)答辯

兩部分，分值占20%，操作考核分值占30%。

4、按綜合成績(jī)擇優(yōu)選取前8名進(jìn)入醫(yī)院“青年護(hù)士人才庫(kù)”。

（三）培養(yǎng)計(jì)劃

1、兩年內(nèi)安排每名護(hù)士到護(hù)理部輪轉(zhuǎn)3個(gè)月，熟悉護(hù)理管理的相關(guān)知識(shí)。

2、兩年內(nèi)安排每名護(hù)士到中國(guó)醫(yī)大附屬一院或盛京醫(yī)院進(jìn)修專科護(hù)理三個(gè)月，提高專業(yè)技術(shù)水平。

3、提供院內(nèi)授課的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。

4、參加院內(nèi)、市內(nèi)組織的護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)班。

5、優(yōu)先提供參加院級(jí)以上護(hù)理專業(yè)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)。

6、醫(yī)院組織的職稱評(píng)定、護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘等工作可作為加分項(xiàng)。

（四）具體細(xì)則

1、個(gè)人基本信息滿分為10分，包括學(xué)歷和所在崗位兩部分。其中?？茖W(xué)歷（成人教育）賦3分，全日制?？啤⒈究疲ǔ扇私逃W(xué)歷賦4分，全日制本科賦5分；所在崗位婦產(chǎn)科、骨科、眼科、手術(shù)室賦1分，外科賦2分，兒科、中醫(yī)科、急診科賦3分，內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科賦4分，ICU賦5分，2012年度編制本科護(hù)士因處于輪轉(zhuǎn)階段，未定崗位，均賦以3分。

2、理論考試與合同護(hù)士續(xù)簽考試同步進(jìn)行，藍(lán)本：第四版《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》，題型全部為客觀選擇題。

3、操作考核：靜脈留置套管針，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。

4、面試：自我介紹及對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知，時(shí)間不超過2分鐘，大屏幕選題進(jìn)行應(yīng)變?cè)囶}答辯，限時(shí)2分鐘。

5、加分項(xiàng)：近兩年內(nèi)發(fā)表論文國(guó)家級(jí)雜志每篇加1分；近兩年獲得市級(jí)以上（含市級(jí)）護(hù)理專業(yè)榮譽(yù)每項(xiàng)加1分。

護(hù)理部

2013年12月6日

第二篇：青年護(hù)士人才庫(kù)實(shí)施方案(2018年修改)

鞍山市雙山醫(yī)院關(guān)于建立 “青年護(hù)士人才庫(kù)”的實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

建立積極有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，通過公開、公正、公平的選拔考核，組織規(guī)范、系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，有計(jì)劃的培養(yǎng)一批青年護(hù)士骨干，構(gòu)建梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)隊(duì)伍，為醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展儲(chǔ)備護(hù)理后備力量。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立考核評(píng)審小組，辦公室設(shè)在護(hù)理部。組長(zhǎng)：劉美娜

副組長(zhǎng)：康麗鴿、張平、谷莎

組員：魏政禹、王惠、郭秀穎、劉穎、王健、呼妍妮、馬躍

三、實(shí)施方案

（一）申報(bào)條件

1、有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

2、年齡在35周歲及以下。

3、本科以上學(xué)歷。

4、從事臨床護(hù)理工作1年及以上。

（二）選拔程序：青年護(hù)士人才的選拔和培養(yǎng)每?jī)赡暌粋€(gè)周期，即兩年組織一次評(píng)選、考核。

1、符合條件者填寫申報(bào)表，個(gè)人基本信息賦分占10%。

2、參加醫(yī)院組織護(hù)理專業(yè)理論考試，成績(jī)占20%。

3、理論成績(jī)前20名者入圍決賽考核，決賽分為：自我介紹（20%）、應(yīng)變

試題答辯（10%）、自選項(xiàng)目能力展示（20%）、單人徒手心肺復(fù)蘇操作（20%）四項(xiàng)，總成績(jī)占70%。

4、按綜合成績(jī)擇優(yōu)選取前8名進(jìn)入醫(yī)院“青年護(hù)士人才庫(kù)”。

（三）培養(yǎng)計(jì)劃

1、兩年內(nèi)安排每名護(hù)士到護(hù)理部輪轉(zhuǎn)3個(gè)月，熟悉護(hù)理管理的相關(guān)知識(shí)。

2、兩年內(nèi)安排每名護(hù)士到中國(guó)醫(yī)大附屬一院或盛京醫(yī)院進(jìn)修?？谱o(hù)理6個(gè)月，提高專業(yè)技術(shù)水平。

3、提供院內(nèi)授課的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。

4、參加院內(nèi)、市內(nèi)組織的護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)班。

5、優(yōu)先提供參加院級(jí)以上護(hù)理專業(yè)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)。

6、醫(yī)院組織的職稱評(píng)定、護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)聘等工作可作為加分項(xiàng)。

（四）具體細(xì)則

1、個(gè)人基本信息滿分為10分，包括學(xué)歷和所在崗位兩部分。其中全日制本科賦5分，全日制?？破瘘c(diǎn)的本科學(xué)歷賦4分，中專起點(diǎn)的本科學(xué)歷賦3分。所在崗位為兒科、急診科、內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、ICU賦5分；所在崗位為婦產(chǎn)科、骨科、眼科、手術(shù)室、外科、中醫(yī)科賦4分；其他崗位賦3分。2015年編制輪轉(zhuǎn)護(hù)士賦2分，2016年編制輪轉(zhuǎn)護(hù)士賦1分。

2、理論考試：與合同護(hù)士續(xù)簽及2014年入職護(hù)士定崗考試同步進(jìn)行，藍(lán)本：第五版《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》，題型全部為客觀選擇題。

3、自我介紹：介紹個(gè)人基本情況及對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的合理化建議，限時(shí)3分鐘。

4、應(yīng)變?cè)囶}答辯：通過大屏幕選題，限時(shí)2分鐘。

5、自選項(xiàng)目能力展示：通過?？萍夹g(shù)操作或健康宣教等形式，展示個(gè)人?？茦I(yè)務(wù)能力。限時(shí)3分鐘。

6、操作考核：?jiǎn)稳送绞中姆螐?fù)蘇，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。

7、加分項(xiàng)：近兩年內(nèi)發(fā)表論文在國(guó)家級(jí)雜志上，每篇加1分；近兩年獲得市級(jí)以上（含市級(jí)）護(hù)理專業(yè)榮譽(yù)每項(xiàng)加1分。

護(hù)理部

2013年12月16日（制定）

2015年12月4日（第一次修改）

2016年1月13日（第二次修改）

2017年12月5日（第三次修改）

第三篇：青年人才庫(kù)制度(試行)

青年人才庫(kù)制度（試行）

一、建庫(kù)宗旨

實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，做好人才工作，是抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，是全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的必然要求，是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。青年人才是黨的人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊(duì)，青年人才資源開發(fā)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。青年聯(lián)合會(huì)是以中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)為核心力量的各青年團(tuán)體的聯(lián)合組織，是我國(guó)各族各界青年廣泛的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。黨和國(guó)家對(duì)人才工作的高度重視，為共青團(tuán)、青聯(lián)做好青年人才工作提供了難得的機(jī)遇，也提出了新的更高的要求。共青團(tuán)、青聯(lián)竭誠(chéng)服務(wù)青年，就必須全面加強(qiáng)青年人才工作，關(guān)心青年成長(zhǎng)，幫助青年成才，建設(shè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦優(yōu)秀青年人才的平臺(tái)。

二、青年人才庫(kù)入庫(kù)條件

熱愛祖國(guó)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮好學(xué)，業(yè)績(jī)突出，立志成才的優(yōu)秀青年均在推薦范圍，具體推薦對(duì)象及條件如下：

1、年齡在35周歲以下，參加工作時(shí)間一年以上。

2、青年知識(shí)分子要具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或在單位各專業(yè)、各方面具有較強(qiáng)技能和專長(zhǎng)。

3、獲得優(yōu)秀青年突擊隊(duì)長(zhǎng)，優(yōu)秀青年崗位能手，青年科技標(biāo)兵，優(yōu)秀青年工程指揮等榮譽(yù)稱號(hào)或獎(jiǎng)勵(lì)的均可加入青年人才庫(kù)。

三、青年人才檔案收集內(nèi)容

1、個(gè)人履歷表；

2、個(gè)人學(xué)歷職稱評(píng)定材料等復(fù)印件；

3、個(gè)人所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)證明等復(fù)印件；

4、個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)材料、專業(yè)著作論文等。

四、管理使用

青年人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年將集中時(shí)間對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行充實(shí)，不斷為人才庫(kù)補(bǔ)充新鮮血液。對(duì)于納入青年人才庫(kù)的優(yōu)秀青年人才，團(tuán)組織要積極創(chuàng)造條件，努力為他們的成長(zhǎng)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇。

第四篇：區(qū)青年人才庫(kù)工作總結(jié)

平谷區(qū)青年人才庫(kù)工作總結(jié)

2009年，平谷團(tuán)區(qū)委認(rèn)真貫徹市、區(qū)人才工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持人才資源是第一資源觀念，緊緊圍繞黨政中心工作，將青年人才培養(yǎng)、開發(fā)全區(qū)青年人力資源列入日程規(guī)劃，探索一條新的人才培養(yǎng)途徑。為此，經(jīng)請(qǐng)示并經(jīng)過區(qū)委組織部同意，于2009年5月份開始籌劃建立平谷區(qū)青年人才庫(kù)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確建立青年人才庫(kù)的目的和意義

平谷區(qū)青年人才庫(kù)以培養(yǎng)、造就一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、成績(jī)突出的青年人才隊(duì)伍為目標(biāo)，力爭(zhēng)廣泛匯聚全區(qū)各類優(yōu)秀青年人才信息，努力構(gòu)建一個(gè)多層次、寬領(lǐng)域、面向社會(huì)、側(cè)重一線、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)秀青年人才信息系統(tǒng)，促進(jìn)青年人才及人力資源的有效開發(fā)和充分利用，為將平谷建設(shè)成為首都發(fā)展新空間提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

二、深入調(diào)研，摸清人才分布情況

建立青年人才庫(kù)，首要工作是了解青年工作和聚集情況，了解不同行業(yè)特點(diǎn)，掌握青年人才分布特點(diǎn)。為此，團(tuán)區(qū)委分別組織召開了企業(yè)系統(tǒng)、青農(nóng)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、城區(qū)系統(tǒng)青年干部座談會(huì)，就平谷區(qū)各行業(yè)特點(diǎn)、基層青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況及青年獲獎(jiǎng)情況等問題進(jìn)行了廣泛深入的交流；分別對(duì)教委、國(guó)資委、衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、科委、開發(fā)區(qū)等30余家單位進(jìn)行了走訪，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人事干部和重點(diǎn)推薦人員座談，積累了大量翔實(shí)的青年就業(yè)相關(guān)一手材料，從而基本掌握了全區(qū)青年人才的工作現(xiàn)狀、才能特性和分布狀況，為保障青年人才庫(kù)的覆蓋面和針對(duì)性奠定了基礎(chǔ)。

三、兼收并蓄，借鑒全國(guó)團(tuán)系統(tǒng)建庫(kù)的成熟經(jīng)驗(yàn)

青年人才庫(kù)建立初期，團(tuán)區(qū)委掌握的建庫(kù)經(jīng)驗(yàn)材料很欠缺，通過向區(qū)委組織部學(xué)習(xí)，初步掌握了建庫(kù)的相關(guān)基本知識(shí)和要點(diǎn)。同時(shí)，通過電話、郵件、文函等形式分別向江西、南京、廣州等多家兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒青年人才工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了一些好的想法和做法，逐步理清了適合區(qū)情的建庫(kù)思路，找到了區(qū)青年人才庫(kù)的工作重心，為平谷區(qū)青年人才庫(kù)建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、精挑細(xì)選、保障入庫(kù)人才質(zhì)量

經(jīng)過半年不斷地與全國(guó)各地區(qū)先進(jìn)團(tuán)組織學(xué)習(xí)、廣泛的走訪調(diào)研，結(jié)合幾次有代表性單位參加的人才庫(kù)征求意見座談會(huì)，團(tuán)區(qū)委與區(qū)委組織部聯(lián)合制定了《平谷區(qū)青年人才庫(kù)管理辦法（暫行）》，規(guī)定了優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀青年企管人才、優(yōu)秀青年專業(yè)人才、優(yōu)秀青年科技人才、優(yōu)秀青年文化藝術(shù)、體育人才共5大類入庫(kù)人才類型，并于10月份正式行文到各級(jí)團(tuán)組織。11月，收到全區(qū)申報(bào)資料163份，涉及全區(qū)各行業(yè)100多個(gè)行政、企事業(yè)單位和農(nóng)村合作組織。團(tuán)區(qū)委利用一個(gè)月時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行充分的審核，將各類專業(yè)職級(jí)證書和獲獎(jiǎng)證書向相關(guān)部門證詢，就相關(guān)個(gè)人事跡向報(bào)送單位進(jìn)行了充分了解，同時(shí)在同類材料間反復(fù)比較，篩選出70余名優(yōu)秀入庫(kù)候選人。12月中旬，經(jīng)過報(bào)區(qū)委組織部審核把關(guān)，確定吸收首批5大類共50名具有代表性入庫(kù)人才，使人才庫(kù)質(zhì)量得到了保證。

五、注重基層，體現(xiàn)人才庫(kù)實(shí)用特色

平谷區(qū)青年人才庫(kù)重點(diǎn)向基層和一線人才傾斜，深入挖掘工作在農(nóng)村、教育、醫(yī)療、企業(yè)等各行業(yè)最前沿的人才，目的是為其提供更廣闊的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)和幫助一線人才接受更多、更有啟發(fā)性的新知識(shí)、新信息，使其在工作中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，人才庫(kù)將實(shí)用性作為建庫(kù)的根本和特色，發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年并邀請(qǐng)其積極入庫(kù)，比如馬坊鎮(zhèn)致力于甜玉米種養(yǎng)技術(shù)推廣并取得良好成績(jī)的陳娟、王辛莊鎮(zhèn)建立豌豆產(chǎn)銷合作社的張濤等，都是人才庫(kù)吸收的典型創(chuàng)業(yè)型人才。可以說，平谷區(qū)青年人才庫(kù)的宗旨之一就是緊緊圍繞建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、增收增效為目標(biāo)，為青年人才干事業(yè)、支持青年人才干成事業(yè)、幫助青年人才干好事業(yè)而服務(wù)。

六、爭(zhēng)取人才發(fā)展有利條件，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍

在人才庫(kù)建設(shè)過程中，團(tuán)區(qū)委考慮到青年人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)并具有深刻意義的工作，不僅僅是發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)入庫(kù)人才那么簡(jiǎn)單，更重要的是形成一種尊重知識(shí)，注重才能、重視人才的社會(huì)氛圍，以青年人才庫(kù)為帶動(dòng)，促進(jìn)更多的普通青年人主動(dòng)向?qū)嵱眯匀瞬呸D(zhuǎn)變，為此團(tuán)區(qū)委在幾方面加大工作力度，以期形成青年人才培養(yǎng)的良性循環(huán)：

1、提高青年人才關(guān)注度。注重做好人才推薦單位的思想工作，為引起推薦單位的高度重視和調(diào)動(dòng)推薦積極性，團(tuán)區(qū)委積極與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，廣泛走訪，多次召開青年干部座談會(huì)，力爭(zhēng)推薦出高素質(zhì)、高質(zhì)量的各行業(yè)人才。同時(shí)利用各類宣傳媒體，加大宣傳青年人才庫(kù)典型人物，積極營(yíng)造“人人皆可成才”的良好氛圍，激勵(lì)青年人才脫穎而出。

2、制定出臺(tái)配套政策。大力爭(zhēng)取各項(xiàng)保障激勵(lì)政策的制定和落實(shí)，積極落實(shí)資金支持，聯(lián)合有關(guān)部門為青年人才培訓(xùn)、推薦、使用提供優(yōu)惠政策，提供制度保障，使青年人才擁有更大的交流、學(xué)習(xí)和展示的舞臺(tái)。

3.提供充足的教育培訓(xùn)。努力爭(zhēng)取突破師資、資金、技術(shù)、時(shí)間等因素的限制，使教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富，并使培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)發(fā)揮效能，充分利用農(nóng)村現(xiàn)代化素質(zhì)培訓(xùn)基地等陣地作用，開展參觀、實(shí)踐、交流等多種形式的教育活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，突出人才培訓(xùn)的實(shí)用性。

第五篇：青年人才庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀思考（本站推薦）

***公司青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)研材料

依托青年人才庫(kù)，服務(wù)國(guó)企人力資源開發(fā)

【內(nèi)容摘要】在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源，青年人才又是整個(gè)人才隊(duì)伍中最具創(chuàng)新意識(shí)，最具活力的一股重要力量，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊(duì)，青年人才資源開發(fā)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。加強(qiáng)培養(yǎng)有潛質(zhì)的青年人才，提高企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是我們面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻、最緊迫、最具現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文通過本企業(yè)青年調(diào)研情況分析匯總，嘗試總結(jié)一些國(guó)企普遍存在的青年人才培養(yǎng)問題，探討共青團(tuán)組織依托青年人才庫(kù)建設(shè)來(lái)培養(yǎng)青年人才的路徑和方法，最終服務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 共青團(tuán) 青年 人才庫(kù)

當(dāng)前，黨和國(guó)家對(duì)人才工作高度重視，早在21世紀(jì)初，江澤民同志以世界的眼光，站在時(shí)代的高度，提出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。之后，胡錦濤總書記又指出：“青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年脫穎而出”。習(xí)總書記也對(duì)青年寄予厚望：“青年興則國(guó)家興、青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”。而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，擁有一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，是立企之本，興企之源。而通過一系列調(diào)研，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才卻存在著諸多問題，而作為聯(lián)系青年的橋梁和紐帶的共青團(tuán)組織，此時(shí)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，配合企業(yè)黨政中心，做好這一人才開發(fā)中心工作。而建立青年人才庫(kù)，是企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是青年人才自身成才成才的需要。

一、建立企業(yè)青年人才庫(kù)的迫切性

通過對(duì)本企業(yè)150余名各崗位青年員工調(diào)查分析，可以看出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在諸多問題，現(xiàn)就本次調(diào)研中幾個(gè)關(guān)鍵問題調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析：

調(diào)查1：您認(rèn)為公司怎樣才能把人才留住，并且吸引優(yōu)秀人次？

調(diào)查2：你覺得你所從事的工作能充分發(fā)揮你的特長(zhǎng)嗎？

調(diào)查3：當(dāng)你在工作中取得重大成績(jī)時(shí)，你希望得到的激勵(lì)是？

待遇留人發(fā)展機(jī)會(huì)留人感情留人其他 基本涉及到能，有用武之地不能，有懷才不遇之感 發(fā)獎(jiǎng)金公費(fèi)旅游授予榮譽(yù)晉職（級(jí)）得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自己調(diào)查4：如果有一天你決定離開公司，那會(huì)是什么原因？

從以上調(diào)查分析可以看出，新時(shí)期國(guó)企青年普遍存在幾個(gè)特點(diǎn)：對(duì)待遇的期望值很高；對(duì)自己價(jià)值的體現(xiàn)格外強(qiáng)烈；個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不太明確；希望得到有價(jià)值的培訓(xùn)從而提高自己。

因此，建立青年人才庫(kù)就顯得尤為急迫和重要，通過青年人才庫(kù)的建立，選拔和培養(yǎng)一批在公司各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中起到先鋒模范作用的青年人才，激勵(lì)廣大青年努力學(xué)習(xí)、積極向上、奮發(fā)成才，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，選拔優(yōu)秀青年編入人才庫(kù)，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件，也為公司各梯次后備人才儲(chǔ)備提供保障。

二、建立青年人才庫(kù)的具體措施

實(shí)施青年人才庫(kù)，我們得緊緊抓住青年人才發(fā)掘、培養(yǎng)、凝聚、舉薦四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建一體化平臺(tái)，整合多方力量，保障青年人才庫(kù)入庫(kù)人才質(zhì)量，最終為企業(yè)所用。接下來(lái)，結(jié)合本企業(yè)青年人才庫(kù)具體工作經(jīng)驗(yàn)，談一談建立青年人才庫(kù)的具體措施。

（一）積極爭(zhēng)取，整合資源，提高人才庫(kù)工作對(duì)青年人群的號(hào)召力 青年人才庫(kù)多為各級(jí)企業(yè)共青團(tuán)組織在具體實(shí)施，如只靠團(tuán)組織自己的力量難免勢(shì)單力薄。在此情況下，青年人才庫(kù)建設(shè)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、只有把青年人才庫(kù)建設(shè)工作上升到公司行為，才能確保該項(xiàng)工作的權(quán)威性，提高人才庫(kù)對(duì)青年人才的吸引力，提高收入低于預(yù)期不好找對(duì)象個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間有限人際關(guān)系復(fù)雜晉升機(jī)會(huì)少當(dāng)前工作于個(gè)人興趣不對(duì)口大家共同參與建設(shè)的積極性，另外，青年人才庫(kù)建立的目的就是通過培養(yǎng)青年人才為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此還應(yīng)聯(lián)合黨委組織部門，人力資源部以及公司其他有關(guān)部門的支持，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心，組織、人事等部門共同實(shí)施，青年人才積極參與的良好局面。

（二）低門檻，重培養(yǎng)，使青年人才庫(kù)成為青年成長(zhǎng)成才的學(xué)校 結(jié)合先前調(diào)查分析，不難看出，企業(yè)青年員工整體素質(zhì)并不高，但是此階段的青年員工普遍注重提高自身素質(zhì)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，同時(shí)又存在職業(yè)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)提高機(jī)會(huì)較少等客觀因素，所以建立青年人才庫(kù)應(yīng)注重“低門檻、重培養(yǎng)”的原則，避免只選擇“已經(jīng)優(yōu)秀”的人才入庫(kù)而忽略了一些稍加打造便可成大器的“好苗子”。所以，我們持有的觀點(diǎn)是：青年人才庫(kù)的“人才”不單是已經(jīng)各方面表現(xiàn)出色、已經(jīng)獲得較大成就的青年“佼佼者”，更應(yīng)該是現(xiàn)在還未嶄露頭角，但是品行良好、具有較大培養(yǎng)提升潛力的青年“可塑之才”。所以我們應(yīng)該把工作深入到廣大青年員工中，主動(dòng)挖掘、發(fā)現(xiàn)“可塑之才”。

在以上“低門檻”發(fā)掘人才的基礎(chǔ)上，如何對(duì)入庫(kù)青年人才進(jìn)行有效培養(yǎng)就成為擺在我們面前的一道難題。人才都具有“共性”和“個(gè)性”，我認(rèn)為在培養(yǎng)環(huán)節(jié)既不能忽視對(duì)青年人才“共性”的培養(yǎng)，也不能忽視對(duì)青年人才“個(gè)性”的拓展。人才庫(kù)組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門應(yīng)該發(fā)動(dòng)能發(fā)動(dòng)的一切力量為入庫(kù)人才提供各種培訓(xùn)，既要有如思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育、執(zhí)行力提高、陽(yáng)光心態(tài)等“共性”培養(yǎng)內(nèi)容，也要有涉及管理、技術(shù)技能、政工、特長(zhǎng)等細(xì)分“個(gè)性”內(nèi)容，并注重共性化學(xué)習(xí)的普遍性和個(gè)性化學(xué)習(xí)的選擇性的協(xié)調(diào)推進(jìn)，讓青年人才在提高自身基本素質(zhì)的同時(shí)又能學(xué)習(xí)自己感興趣并擅長(zhǎng)的技能。因此，我們得根據(jù)青年人才個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人才分類，以管理、技術(shù)、技能、政工、特長(zhǎng)等類別把入庫(kù)青年“分門別類”，既能在培訓(xùn)中減少資源浪費(fèi)，又能提高培訓(xùn)工作的效率和正對(duì)性。

同時(shí)，青年人才培訓(xùn)工作還應(yīng)該注重人才的層次問題，對(duì)不同文化、技能水平，不同工作經(jīng)驗(yàn)的入庫(kù)青年分出梯次，結(jié)合共青團(tuán)人才培訓(xùn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，配合人力資部和組織部門開展好入職培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、輪崗培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式提高入庫(kù)青年綜合素質(zhì)。

（三）建立完善科學(xué)評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理

入庫(kù)青年經(jīng)過一段時(shí)間的培炎，成長(zhǎng)速度有快有慢，如何界定入庫(kù)青年是否還適合繼續(xù)培養(yǎng)或者是否推油推干不能“憑映像”，“談感覺”，要逐步細(xì)化企業(yè)對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過崗位分析、模擬測(cè)試、觀察和評(píng)估、反饋和評(píng)估報(bào)告等步驟，建立動(dòng)態(tài)管理和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，合理界定人才，挖掘青年員工潛力。

要積極爭(zhēng)取企業(yè)各部門的支持，通過部門推薦及時(shí)吸納新出現(xiàn)的“好苗子”進(jìn)入青年人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)青年培養(yǎng)、考核后已經(jīng)不符合青年人才標(biāo)準(zhǔn)以及因?yàn)樗枷氲赖聰?、?yán)重違章違紀(jì)行為和年齡超標(biāo)的人員要及時(shí)清理出庫(kù)，堅(jiān)持青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，保證入庫(kù)青年人才質(zhì)量。

（四）積極溝通，答疑解惑，為入庫(kù)青年量身打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 接上所述，對(duì)于考核評(píng)估后認(rèn)為不適合青年人才標(biāo)準(zhǔn)的也不能“一竿子打死”，要深入分析、查問題、找原因，其中有的入庫(kù)青年因?yàn)楸旧聿贿m合現(xiàn)在崗位，繼續(xù)培養(yǎng)無(wú)異于緣木求魚現(xiàn)。因此，我們要建立定期溝通機(jī)制，定期進(jìn)行交流，要通過座談會(huì)，面對(duì)面交流，設(shè)置留言信箱等措施拓展于入庫(kù)青年人才的溝通渠道，真正讓入庫(kù)青年能反應(yīng)自己工作、生活等各方面情況，及時(shí)掌握入庫(kù)青年思想動(dòng)態(tài)，定期分析匯總，作為下一步制定青年人才庫(kù)相關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)積極尋求幫助，為入庫(kù)青年答疑解惑，解決他們遇到的各類問題，為青年人才成長(zhǎng)成才掃清障礙，還要及時(shí)把入庫(kù)青年所思所想反應(yīng)給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)開展青年人才工作提供參考。

在有效溝通，充分了解的基礎(chǔ)上，青年人才庫(kù)組織實(shí)施者還要為入庫(kù)青年量身打造適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高入庫(kù)青年學(xué)習(xí)提高的目的性。對(duì)眼下不適合的入庫(kù)青年的崗位要協(xié)調(diào)所在部門、人力資源部采取調(diào)換工作崗位的措施，努力做到人盡其用。

（五）不斷推進(jìn)人才推優(yōu)工作，使成才青年有效服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建立青年人才庫(kù)，不僅是青年人才自身成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，只有把優(yōu)秀青年選出來(lái)，推上去，真正為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才是建立青年人才庫(kù)的最終目的。

所以，我們要經(jīng)常梳理入庫(kù)青年培養(yǎng)情況，把其中的佼佼者評(píng)選出來(lái)，推薦上去，對(duì)人才庫(kù)中條件成熟推優(yōu)層面的青年，團(tuán)委應(yīng)該及時(shí)向所在單位黨支部推薦入黨；對(duì)人才庫(kù)中優(yōu)秀青年還應(yīng)該向各單位領(lǐng)導(dǎo)推薦走上關(guān)鍵重要崗位；推干層面的青年團(tuán)委應(yīng)該及時(shí)向黨委組織部門推薦，方便組織部門考察進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。

青年人才作為現(xiàn)代企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們不但在國(guó)有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，而且在企業(yè)的技術(shù)、研究、管理等各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中也逐漸成為一支不可或缺的新生力量。而建立青年人才庫(kù)作為培養(yǎng)鍛煉青年人才的有效途徑和重要抓手，在當(dāng)前企業(yè)不能通過大幅提高待遇、直接晉升（職）機(jī)會(huì)從而留住青年人才的情況下，建立青年人才庫(kù)有效填補(bǔ)了從普通員工到后備干部、骨干員工之間的空當(dāng)，能有效激勵(lì)青年人才，理應(yīng)受到共青團(tuán)組織的重視。