第一篇：人才庫(kù)的建設(shè)（精選）

企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)

（文/杜洋 ocean620@163.com）

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。在第一時(shí)間為企業(yè)輸送合適的人才，已經(jīng)成為人力資源部門的首要任務(wù)。為確保企業(yè)不同時(shí)期的用人需求，確保企業(yè)發(fā)展不因人才匱乏而陷入困境，人力資源部門有必要在日常工作中做好企業(yè)人才庫(kù)的建設(shè)。下面就談?wù)剬?duì)企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)人才庫(kù)分類

企業(yè)人才庫(kù)由內(nèi)部人才庫(kù)和外部人才庫(kù)兩大類組成。內(nèi)部人才庫(kù)：即為滿足企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略及組織發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)后，進(jìn)行的人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

外部人才庫(kù)：即將人力資源市場(chǎng)上可以滿足企業(yè)今后或現(xiàn)在用人需求的人才進(jìn)行有計(jì)劃的儲(chǔ)備、歸集。

二、人才庫(kù)的架構(gòu)

內(nèi)部人才庫(kù)和外部人才庫(kù)，都需要一定的架構(gòu)支持。架構(gòu)猶如人體的骨架，房屋的結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理的架構(gòu)，可使人才庫(kù)更加豐富、科學(xué)。

人才庫(kù)的架構(gòu)是人才的入庫(kù)、歸類方法，通常有兩種方法： 架構(gòu)一：部門+崗位

以部門為單位，將一個(gè)部門中所有崗位研判后，將需入庫(kù)的各個(gè)崗位的人才進(jìn)行歸集。

架構(gòu)二：崗位（高層、中層、基層）

將公司所有的崗位按價(jià)值貢獻(xiàn)及管理層級(jí)分為高層、中層、基層三類，也可稱之為一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、三級(jí)庫(kù)。然后將需入庫(kù)的各崗位人才進(jìn)行歸集。

架構(gòu)一，適用于中小規(guī)模，組織基本穩(wěn)定的企業(yè)，其優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)。架構(gòu)二，適用于規(guī)模較大，人才需求較高的企業(yè)。企業(yè)可根據(jù)不同規(guī)模，不同需求搭建適合自己的人才庫(kù)架構(gòu)。

三、人才庫(kù)的建設(shè)

1、內(nèi)部人才庫(kù)

很多企業(yè)在建立內(nèi)部人才庫(kù)時(shí)僅僅是出臺(tái)一個(gè)制度，相應(yīng)的員工填一張表格了事。實(shí)際上此類做法嚴(yán)重違背了建立人才庫(kù)的初衷?？茖W(xué)的內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)應(yīng)該遵循以下步驟及方法：

首先、在明確企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，結(jié)合企業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，確定人才庫(kù)建設(shè)方案。

人才庫(kù)建設(shè)方案中以下內(nèi)容必不可少：內(nèi)部人才入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)人才評(píng)估及考核管理，入庫(kù)人才權(quán)利及義務(wù)（如優(yōu)先享有晉升、培訓(xùn)、出國(guó)等權(quán)利，有帶頭遵守公司規(guī)章制度、有“傳、幫、帶”的義務(wù)等等）。

其次、內(nèi)部人才庫(kù)必須與公司人才梯隊(duì)建設(shè)有效結(jié)合。內(nèi)部人才庫(kù)需要結(jié)合公司人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)入庫(kù)人員進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，且有目的、有意識(shí)的培養(yǎng)、鍛煉，一旦企業(yè)因組織發(fā)展或人員更迭出現(xiàn)用人需求時(shí)，內(nèi)部人才庫(kù)中的人才可第一時(shí)間晉升或輪換至新的崗位發(fā)揮作用。

第三、內(nèi)部人才庫(kù)的建設(shè)還要與培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利相掛鉤。

內(nèi)部人才庫(kù)建立后，有針對(duì)性的培訓(xùn)、考核，有傾斜的薪酬鼓勵(lì)配套實(shí)施，必然調(diào)動(dòng)人才庫(kù)中人才的積極性，必然使人才為企業(yè)發(fā)揮更大的作用。

2、外部人才庫(kù)

外部人才庫(kù)的建立是人力資源部門在招聘活動(dòng)中，有意識(shí)的為企業(yè)儲(chǔ)備人才的一種行為。一方面可以使招聘部門保證招聘的及時(shí)性，另一方面也是企業(yè)文化的一種宣傳與展示。因此，建立外部人才庫(kù)的作用也不容小視。

首先、外部人才庫(kù)同樣需要有建設(shè)方案，最好與內(nèi)部人才庫(kù)方案結(jié)合起來(lái)成一套制度。制度中應(yīng)明確外部人才庫(kù)的管理部門、責(zé)任人、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等等。

關(guān)于入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，通常情況下，以下人才應(yīng)該進(jìn)入人才庫(kù)： ①曾經(jīng)來(lái)公司面試，經(jīng)人力資源部門及用人部門評(píng)定符合錄用條件，但因其他原因暫未錄用的人。

②不符合應(yīng)聘崗位但適合其他崗位的應(yīng)聘人員。③崗位稀缺人才。

④某崗位應(yīng)聘過(guò)程中符合錄用條件的其他應(yīng)聘者（也可將符合條件的簡(jiǎn)歷放入人才庫(kù)）。其次、如何對(duì)外部人才庫(kù)進(jìn)行有效的管理：

①建立外部人才庫(kù)系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)置excel數(shù)據(jù)表或者建立專門信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。方便操作，方便管理。

②對(duì)放入外部人才庫(kù)的人才及時(shí)告知。比如對(duì)沒(méi)有被錄用但已被放入人才庫(kù)的應(yīng)聘者進(jìn)行誠(chéng)意提醒。

③定期更新、回訪外部人才庫(kù)中的人才?？赏ㄟ^(guò)節(jié)日短信、電話溝通、郵件問(wèn)候的形式，將公司問(wèn)候送上。隨時(shí)保持與人才的良好互動(dòng)，同時(shí)也展現(xiàn)了公司對(duì)人才的重視，更是企業(yè)文化的一種展示。

人才庫(kù)的重要性不言而喻，通過(guò)人才庫(kù)的建設(shè)，企業(yè)可以擺脫人才荒蕪的困境，作為人力資源部門，通過(guò)人才庫(kù)的建設(shè)無(wú)意中已經(jīng)將自己的招聘部門打造成為行業(yè)的獵頭。因此，作為人力資源部門，我們應(yīng)該重視且主動(dòng)做好人才庫(kù)的建設(shè)。

第二篇：人才庫(kù)建設(shè)的建議

人才庫(kù)建設(shè)的建議

建立外部人才庫(kù)

1、建立入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和職位設(shè)置

根據(jù)職位的重要性和市場(chǎng)的稀缺性分為一級(jí)庫(kù)（已有預(yù)算職位的重要性和市場(chǎng)稀缺性都很高，典型職位有總經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等）；二級(jí)庫(kù)（已有預(yù)算職位的重要性高和市場(chǎng)的稀缺性不高，典型職位有人力資源經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等）；**庫(kù)（已有預(yù)算職位的重要性不高和市場(chǎng)的稀缺性高，典型職位有某些專業(yè)領(lǐng)域的專家等），后備人才庫(kù)（符合預(yù)設(shè)規(guī)劃職位條件的人才和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生）

設(shè)計(jì)入庫(kù)內(nèi)容

主要是個(gè)人基本情況，參照應(yīng)聘表格，面試評(píng)估情況表

人才信息查詢

通過(guò)公司的局域網(wǎng)，人力資源部、職能中心負(fù)責(zé)人能夠?qū)崟r(shí)查詢。

人才信息更新和定期友好聯(lián)絡(luò)

為確保信息的賺錢，當(dāng)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)保持動(dòng)態(tài)更新，同時(shí)，人力資源中心在每個(gè)季度末最后兩周里，統(tǒng)一整體作一次回顧，確保信息已及時(shí)更新。信息更新同信息登記階段一樣，都需要有明確的登記人與審核人。

此外，要和外部人才保持良好的溝通，在更新他們的聯(lián)系方式的同時(shí)，送上友好的祝福和公司信息。可以借鑒CRM客戶關(guān)系管理。

聯(lián)絡(luò)對(duì)象聯(lián)絡(luò)形式/聯(lián)絡(luò)周期

一級(jí)庫(kù)人才重大節(jié)日短信/電子郵件問(wèn)候

每半年電話問(wèn)候一次

邀請(qǐng)參加公司部分適合的活動(dòng)

每個(gè)季度郵箱公司報(bào)刊

邀請(qǐng)參加公司大課/精品班課程

二級(jí)庫(kù)人才重大節(jié)日電子郵件問(wèn)候

每年電話問(wèn)候一次

每個(gè)季度郵箱公司報(bào)刊

**庫(kù)人才重大節(jié)目電子郵件/短信問(wèn)候

后備人才庫(kù)重大節(jié)目電子郵件/短信問(wèn)候

建立內(nèi)部人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才庫(kù)銜接

入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)：

主要是在職優(yōu)秀員工和離職優(yōu)秀員工。公司需要全面記錄內(nèi)部員工的基本技能、興趣與特長(zhǎng)、性格、工作價(jià)值取向、通用能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效和潛能等，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。

與外部人才庫(kù)銜接

和公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)計(jì)劃的銜接

三、人才庫(kù)的后期管理問(wèn)題

入庫(kù)和清理出庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)要設(shè)立，根據(jù)公司用人的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職位說(shuō)明書，制定入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)也要設(shè)立定期清理人才庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，如資料不準(zhǔn)確、無(wú)法聯(lián)系等進(jìn)行淘汰，不能讓陳舊無(wú)效的資料在庫(kù)中充斥。

內(nèi)部人才庫(kù)的評(píng)估和考核機(jī)制建立

第三篇：青年人才庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀思考（本站推薦）

***公司青年思想動(dòng)態(tài)調(diào)研材料

依托青年人才庫(kù)，服務(wù)國(guó)企人力資源開(kāi)發(fā)

【內(nèi)容摘要】在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源，青年人才又是整個(gè)人才隊(duì)伍中最具創(chuàng)新意識(shí)，最具活力的一股重要力量，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊(duì)，青年人才資源開(kāi)發(fā)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。加強(qiáng)培養(yǎng)有潛質(zhì)的青年人才，提高企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是我們面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻、最緊迫、最具現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文通過(guò)本企業(yè)青年調(diào)研情況分析匯總，嘗試總結(jié)一些國(guó)企普遍存在的青年人才培養(yǎng)問(wèn)題，探討共青團(tuán)組織依托青年人才庫(kù)建設(shè)來(lái)培養(yǎng)青年人才的路徑和方法，最終服務(wù)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。

【關(guān)鍵詞】 共青團(tuán) 青年 人才庫(kù)

當(dāng)前，黨和國(guó)家對(duì)人才工作高度重視，早在21世紀(jì)初，江澤民同志以世界的眼光，站在時(shí)代的高度，提出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。之后，胡錦濤總書記又指出：“青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年脫穎而出”。習(xí)總書記也對(duì)青年寄予厚望：“青年興則國(guó)家興、青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”。而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，擁有一支高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，是立企之本，興企之源。而通過(guò)一系列調(diào)研，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才卻存在著諸多問(wèn)題，而作為聯(lián)系青年的橋梁和紐帶的共青團(tuán)組織，此時(shí)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，配合企業(yè)黨政中心，做好這一人才開(kāi)發(fā)中心工作。而建立青年人才庫(kù)，是企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是青年人才自身成才成才的需要。

一、建立企業(yè)青年人才庫(kù)的迫切性

通過(guò)對(duì)本企業(yè)150余名各崗位青年員工調(diào)查分析，可以看出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在諸多問(wèn)題，現(xiàn)就本次調(diào)研中幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析：

調(diào)查1：您認(rèn)為公司怎樣才能把人才留住，并且吸引優(yōu)秀人次？

調(diào)查2：你覺(jué)得你所從事的工作能充分發(fā)揮你的特長(zhǎng)嗎？

調(diào)查3：當(dāng)你在工作中取得重大成績(jī)時(shí)，你希望得到的激勵(lì)是？

待遇留人發(fā)展機(jī)會(huì)留人感情留人其他 基本涉及到能，有用武之地不能，有懷才不遇之感 發(fā)獎(jiǎng)金公費(fèi)旅游授予榮譽(yù)晉職（級(jí)）得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自己調(diào)查4：如果有一天你決定離開(kāi)公司，那會(huì)是什么原因？

從以上調(diào)查分析可以看出，新時(shí)期國(guó)企青年普遍存在幾個(gè)特點(diǎn)：對(duì)待遇的期望值很高；對(duì)自己價(jià)值的體現(xiàn)格外強(qiáng)烈；個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不太明確；希望得到有價(jià)值的培訓(xùn)從而提高自己。

因此，建立青年人才庫(kù)就顯得尤為急迫和重要，通過(guò)青年人才庫(kù)的建立，選拔和培養(yǎng)一批在公司各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中起到先鋒模范作用的青年人才，激勵(lì)廣大青年努力學(xué)習(xí)、積極向上、奮發(fā)成才，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，選拔優(yōu)秀青年編入人才庫(kù)，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件，也為公司各梯次后備人才儲(chǔ)備提供保障。

二、建立青年人才庫(kù)的具體措施

實(shí)施青年人才庫(kù)，我們得緊緊抓住青年人才發(fā)掘、培養(yǎng)、凝聚、舉薦四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建一體化平臺(tái)，整合多方力量，保障青年人才庫(kù)入庫(kù)人才質(zhì)量，最終為企業(yè)所用。接下來(lái)，結(jié)合本企業(yè)青年人才庫(kù)具體工作經(jīng)驗(yàn)，談一談建立青年人才庫(kù)的具體措施。

（一）積極爭(zhēng)取，整合資源，提高人才庫(kù)工作對(duì)青年人群的號(hào)召力 青年人才庫(kù)多為各級(jí)企業(yè)共青團(tuán)組織在具體實(shí)施，如只靠團(tuán)組織自己的力量難免勢(shì)單力薄。在此情況下，青年人才庫(kù)建設(shè)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)取公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、只有把青年人才庫(kù)建設(shè)工作上升到公司行為，才能確保該項(xiàng)工作的權(quán)威性，提高人才庫(kù)對(duì)青年人才的吸引力，提高收入低于預(yù)期不好找對(duì)象個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間有限人際關(guān)系復(fù)雜晉升機(jī)會(huì)少當(dāng)前工作于個(gè)人興趣不對(duì)口大家共同參與建設(shè)的積極性，另外，青年人才庫(kù)建立的目的就是通過(guò)培養(yǎng)青年人才為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此還應(yīng)聯(lián)合黨委組織部門，人力資源部以及公司其他有關(guān)部門的支持，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)心，組織、人事等部門共同實(shí)施，青年人才積極參與的良好局面。

（二）低門檻，重培養(yǎng)，使青年人才庫(kù)成為青年成長(zhǎng)成才的學(xué)校 結(jié)合先前調(diào)查分析，不難看出，企業(yè)青年員工整體素質(zhì)并不高，但是此階段的青年員工普遍注重提高自身素質(zhì)，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，同時(shí)又存在職業(yè)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)提高機(jī)會(huì)較少等客觀因素，所以建立青年人才庫(kù)應(yīng)注重“低門檻、重培養(yǎng)”的原則，避免只選擇“已經(jīng)優(yōu)秀”的人才入庫(kù)而忽略了一些稍加打造便可成大器的“好苗子”。所以，我們持有的觀點(diǎn)是：青年人才庫(kù)的“人才”不單是已經(jīng)各方面表現(xiàn)出色、已經(jīng)獲得較大成就的青年“佼佼者”，更應(yīng)該是現(xiàn)在還未嶄露頭角，但是品行良好、具有較大培養(yǎng)提升潛力的青年“可塑之才”。所以我們應(yīng)該把工作深入到廣大青年員工中，主動(dòng)挖掘、發(fā)現(xiàn)“可塑之才”。

在以上“低門檻”發(fā)掘人才的基礎(chǔ)上，如何對(duì)入庫(kù)青年人才進(jìn)行有效培養(yǎng)就成為擺在我們面前的一道難題。人才都具有“共性”和“個(gè)性”，我認(rèn)為在培養(yǎng)環(huán)節(jié)既不能忽視對(duì)青年人才“共性”的培養(yǎng)，也不能忽視對(duì)青年人才“個(gè)性”的拓展。人才庫(kù)組織實(shí)施的負(fù)責(zé)部門應(yīng)該發(fā)動(dòng)能發(fā)動(dòng)的一切力量為入庫(kù)人才提供各種培訓(xùn)，既要有如思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育、執(zhí)行力提高、陽(yáng)光心態(tài)等“共性”培養(yǎng)內(nèi)容，也要有涉及管理、技術(shù)技能、政工、特長(zhǎng)等細(xì)分“個(gè)性”內(nèi)容，并注重共性化學(xué)習(xí)的普遍性和個(gè)性化學(xué)習(xí)的選擇性的協(xié)調(diào)推進(jìn)，讓青年人才在提高自身基本素質(zhì)的同時(shí)又能學(xué)習(xí)自己感興趣并擅長(zhǎng)的技能。因此，我們得根據(jù)青年人才個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人才分類，以管理、技術(shù)、技能、政工、特長(zhǎng)等類別把入庫(kù)青年“分門別類”，既能在培訓(xùn)中減少資源浪費(fèi)，又能提高培訓(xùn)工作的效率和正對(duì)性。

同時(shí)，青年人才培訓(xùn)工作還應(yīng)該注重人才的層次問(wèn)題，對(duì)不同文化、技能水平，不同工作經(jīng)驗(yàn)的入庫(kù)青年分出梯次，結(jié)合共青團(tuán)人才培訓(xùn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，配合人力資部和組織部門開(kāi)展好入職培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、輪崗培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式提高入庫(kù)青年綜合素質(zhì)。

（三）建立完善科學(xué)評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理

入庫(kù)青年經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培炎，成長(zhǎng)速度有快有慢，如何界定入庫(kù)青年是否還適合繼續(xù)培養(yǎng)或者是否推油推干不能“憑映像”，“談感覺(jué)”，要逐步細(xì)化企業(yè)對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過(guò)崗位分析、模擬測(cè)試、觀察和評(píng)估、反饋和評(píng)估報(bào)告等步驟，建立動(dòng)態(tài)管理和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，合理界定人才，挖掘青年員工潛力。

要積極爭(zhēng)取企業(yè)各部門的支持，通過(guò)部門推薦及時(shí)吸納新出現(xiàn)的“好苗子”進(jìn)入青年人才庫(kù)，對(duì)入庫(kù)青年培養(yǎng)、考核后已經(jīng)不符合青年人才標(biāo)準(zhǔn)以及因?yàn)樗枷氲赖聰?、?yán)重違章違紀(jì)行為和年齡超標(biāo)的人員要及時(shí)清理出庫(kù)，堅(jiān)持青年人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，保證入庫(kù)青年人才質(zhì)量。

（四）積極溝通，答疑解惑，為入庫(kù)青年量身打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 接上所述，對(duì)于考核評(píng)估后認(rèn)為不適合青年人才標(biāo)準(zhǔn)的也不能“一竿子打死”，要深入分析、查問(wèn)題、找原因，其中有的入庫(kù)青年因?yàn)楸旧聿贿m合現(xiàn)在崗位，繼續(xù)培養(yǎng)無(wú)異于緣木求魚現(xiàn)。因此，我們要建立定期溝通機(jī)制，定期進(jìn)行交流，要通過(guò)座談會(huì)，面對(duì)面交流，設(shè)置留言信箱等措施拓展于入庫(kù)青年人才的溝通渠道，真正讓入庫(kù)青年能反應(yīng)自己工作、生活等各方面情況，及時(shí)掌握入庫(kù)青年思想動(dòng)態(tài)，定期分析匯總，作為下一步制定青年人才庫(kù)相關(guān)工作的依據(jù)，同時(shí)積極尋求幫助，為入庫(kù)青年答疑解惑，解決他們遇到的各類問(wèn)題，為青年人才成長(zhǎng)成才掃清障礙，還要及時(shí)把入庫(kù)青年所思所想反應(yīng)給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展青年人才工作提供參考。

在有效溝通，充分了解的基礎(chǔ)上，青年人才庫(kù)組織實(shí)施者還要為入庫(kù)青年量身打造適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高入庫(kù)青年學(xué)習(xí)提高的目的性。對(duì)眼下不適合的入庫(kù)青年的崗位要協(xié)調(diào)所在部門、人力資源部采取調(diào)換工作崗位的措施，努力做到人盡其用。

（五）不斷推進(jìn)人才推優(yōu)工作，使成才青年有效服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建立青年人才庫(kù)，不僅是青年人才自身成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，只有把優(yōu)秀青年選出來(lái)，推上去，真正為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才是建立青年人才庫(kù)的最終目的。

所以，我們要經(jīng)常梳理入庫(kù)青年培養(yǎng)情況，把其中的佼佼者評(píng)選出來(lái)，推薦上去，對(duì)人才庫(kù)中條件成熟推優(yōu)層面的青年，團(tuán)委應(yīng)該及時(shí)向所在單位黨支部推薦入黨；對(duì)人才庫(kù)中優(yōu)秀青年還應(yīng)該向各單位領(lǐng)導(dǎo)推薦走上關(guān)鍵重要崗位；推干層面的青年團(tuán)委應(yīng)該及時(shí)向黨委組織部門推薦，方便組織部門考察進(jìn)入后備干部隊(duì)伍。

青年人才作為現(xiàn)代企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們不但在國(guó)有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，而且在企業(yè)的技術(shù)、研究、管理等各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中也逐漸成為一支不可或缺的新生力量。而建立青年人才庫(kù)作為培養(yǎng)鍛煉青年人才的有效途徑和重要抓手，在當(dāng)前企業(yè)不能通過(guò)大幅提高待遇、直接晉升（職）機(jī)會(huì)從而留住青年人才的情況下，建立青年人才庫(kù)有效填補(bǔ)了從普通員工到后備干部、骨干員工之間的空當(dāng)，能有效激勵(lì)青年人才，理應(yīng)受到共青團(tuán)組織的重視。

第四篇：人才庫(kù)管理辦法

人才庫(kù)管理辦法

1.0 目的通過(guò)公司自身人才庫(kù)的建立，為公司在人員招聘時(shí)提供可刷選的人才簡(jiǎn)歷。2.0 適用范圍

主要定位于高級(jí)管理以及較難招聘的崗位。

3.0 職責(zé)

由人力資源部負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的收集以及管理。

4.0 工作程序

4.1 收集通道

1、通過(guò)公開(kāi)的招聘渠道收集的簡(jiǎn)歷；

2、通過(guò)員工內(nèi)部推薦的簡(jiǎn)歷；

3、曾經(jīng)在公司任職的優(yōu)秀員工或干部。

4.2 管理方法

所有收集的簡(jiǎn)歷均納入公司統(tǒng)一的人才庫(kù)系統(tǒng)。

第五篇：建工集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

建工集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)集團(tuán)人才大會(huì)精神，完成集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快集團(tuán)“四支人才隊(duì)伍”的建設(shè)，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。

第二條 本指導(dǎo)意見(jiàn)旨在結(jié)合各系統(tǒng)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)遴選各專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才，建立集團(tuán)人才庫(kù)，為集團(tuán)更好地發(fā)現(xiàn)、聚集、培養(yǎng)和使用人才服務(wù)。

第三條本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于集團(tuán)各單位。

第二章 工作原則

第四條堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。對(duì)人才評(píng)選堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同專業(yè)人才的不同特點(diǎn)，確定差異化的評(píng)價(jià)方式，形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

第五條堅(jiān)持“以用為本”、“用養(yǎng)結(jié)合”的原則。把充分發(fā)揮各類專業(yè)人才的作用和效能作為建立人才庫(kù)的根本任務(wù)，努力為入庫(kù)人才搭建學(xué)習(xí)、交流和實(shí)踐的平臺(tái)，在集團(tuán)范圍內(nèi)用好、用活人才。

第六條

堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)管理”的原則。要根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要，不斷完善人才庫(kù)的管理，適時(shí)維護(hù)和更新人才庫(kù)的內(nèi)容，確保人才庫(kù)的質(zhì)量，切實(shí)為集團(tuán)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第三章 組織管理

第七條

設(shè)立集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)，集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)由集團(tuán)公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員。集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部。

第八條

集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)工作；制定集團(tuán)人才庫(kù)管理辦法；審批各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建庫(kù)申請(qǐng)、專業(yè)分類、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)等；指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和各單位人才庫(kù)建設(shè)工作。集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫(kù)的日常管理工作。第九條

集團(tuán)設(shè)立兩級(jí)人才庫(kù)，即集團(tuán)人才庫(kù)和各單位人才庫(kù)。集團(tuán)人才庫(kù)由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才庫(kù)組成，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)提出本系統(tǒng)人才庫(kù)的專業(yè)分類、入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)等建議，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。

各單位負(fù)責(zé)本單位人才庫(kù)的建設(shè)、管理工作、各單位人力資源部門在本單位人才庫(kù)建設(shè)、管理上負(fù)有歸口管理責(zé)任。

第四章 入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、建庫(kù)程序及推薦方式

第十條 入選集團(tuán)人才庫(kù)基本條件：

1、政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)扎實(shí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)；

2、具有較高的專業(yè)水平,在集團(tuán)內(nèi)具有一定的專業(yè)影響力；

3、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，參與過(guò)重大課題研究、方案制定、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、重大突發(fā)事件處理，或在系統(tǒng)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出；

4、具有較好的專業(yè)基礎(chǔ)，具備一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

第十一條 集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時(shí)提出本系統(tǒng)專業(yè)人才庫(kù)建庫(kù)申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，進(jìn)行建庫(kù)工作。

第十二條 集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門擬定本系統(tǒng)入庫(kù)人才的基本素質(zhì)、專業(yè)資格、工作業(yè)績(jī)等條件，報(bào)集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)審批后，由集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)正式發(fā)布。

第十三條 推薦方式

1、組織推薦。各二級(jí)單位專業(yè)人才庫(kù)管理委員會(huì)從本單位遴選出符合集團(tuán)專業(yè)人才庫(kù)入庫(kù)條件的專業(yè)人才，向集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門遞交組織推薦材料。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)過(guò)甄選，報(bào)集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)審批通過(guò)后，確定入庫(kù)人員。

2、個(gè)人自薦。個(gè)人認(rèn)為符合集團(tuán)專業(yè)人才庫(kù)入庫(kù)條件的，可直接將自薦材料遞交到本單位專業(yè)人才庫(kù)管理委員會(huì)或集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)部門。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)過(guò)甄選，報(bào)集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)審批通過(guò)后，確定入庫(kù)人員。

第五章 在庫(kù)人才的培養(yǎng)、使用

第十四條

以集團(tuán)人才大會(huì)精神為指導(dǎo)，努力完善符合各類人才特點(diǎn)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門及各單位要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地制定在庫(kù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。

第十五條

堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、使用與培養(yǎng)相結(jié)合，在實(shí)施“大型工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃”和“海外人才培養(yǎng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，探索拓展人才培養(yǎng)的形式和內(nèi)容，集團(tuán)公司對(duì)在庫(kù)人才進(jìn)行定向培養(yǎng)和鍛煉。建立各類人才的業(yè)績(jī)和培訓(xùn)檔案，為人才的選拔任用提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。

第十六條

集團(tuán)優(yōu)先支持和幫助在庫(kù)人才獲取國(guó)家和市級(jí)有突出貢獻(xiàn)的專家、享受政府特殊津貼的專家、“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)和市級(jí)人選等社會(huì)榮譽(yù)，努力為各類人才創(chuàng)造參與社會(huì)和行業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提高社會(huì)知名度和行業(yè)影響力。

第六章 過(guò)程管理

第十七條

各單位可根據(jù)本單位人才培養(yǎng)和更新的實(shí)際情況，適時(shí)向集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門推薦符合入庫(kù)條件的優(yōu)秀人才，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)過(guò)甄選，報(bào)人才庫(kù)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入集團(tuán)人才庫(kù)。

第十八條

在庫(kù)人才離職(調(diào)離、辭職等）時(shí)，由各單位報(bào)集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)系統(tǒng)取消其在庫(kù)資格；在庫(kù)人員離開(kāi)本單位（調(diào)離、辭職等）進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)其他單位工作時(shí)，原工作單位應(yīng)向集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)人員信息變更。

第十九條

集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門和各單位要認(rèn)真維護(hù)和適時(shí)更新本系統(tǒng)人才庫(kù)和本單位在庫(kù)人員的各項(xiàng)信息，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)辦公室備案。

第二十條

集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)每年對(duì)在庫(kù)人員進(jìn)行資格復(fù)審,發(fā)現(xiàn)不合格者,調(diào)整出庫(kù)。

第二十一條

集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際管理需要,提出調(diào)整人才庫(kù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)建議，為便于管理，原則上按作為調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第二十二條 集團(tuán)人才庫(kù)管理委員會(huì)每年組織對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門、各單位的人才庫(kù)建設(shè)、管理及人才培養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比工作。

第七章 附則

第二十三條

本指導(dǎo)意見(jiàn)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

二〇一二年八月三十日