第一篇：區(qū)民政局未來五年發(fā)展規(guī)劃

今后五年，區(qū)民政局將繼續(xù)堅(jiān)持以推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)為抓手，以實(shí)施陽光立體化救助為重點(diǎn)，以發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)為手段，以滿足社區(qū)居民群眾需求為目標(biāo)，全面推動(dòng)民政工作。

民政工作指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大會(huì)議精神，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，堅(jiān)持“以

規(guī)范為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以發(fā)展為途徑”主題，以為民解困為中心，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，依法行政，切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的利益，推進(jìn)民政工作發(fā)展與創(chuàng)新，推進(jìn)民政事業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展，全面推進(jìn)民政管理法制化、民政工作規(guī)范化、民政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和工作手段現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

1、不斷加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，努力推進(jìn)基層民主

著力建設(shè)和諧社區(qū)，加強(qiáng)居委會(huì)建設(shè)，完善居民自治制度，保障居民民主政治權(quán)利。加強(qiáng)社區(qū)組織服務(wù)用房和公益性服務(wù)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)五年內(nèi)社區(qū)辦公服務(wù)用房全部達(dá)到300平方米以上。

2、不斷完善社會(huì)救助體系，努力實(shí)現(xiàn)困有所助

以規(guī)范城市低保制度為重點(diǎn)，構(gòu)建城市立體化社會(huì)救助體系，低保覆蓋率保持100％，做到“應(yīng)保盡保”。以社會(huì)捐贈(zèng)制度為基礎(chǔ)，構(gòu)建社會(huì)互助體系。加強(qiáng)流浪乞討人員的救助管理，做好流浪兒童的教育和保護(hù)工作。建立自然災(zāi)害緊急救助體系和災(zāi)害信息網(wǎng)絡(luò)體系。

3、不斷深化養(yǎng)老服務(wù)體系，努力實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)

廣泛開展居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和多種所有制形式的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)，不斷滿足老年人養(yǎng)老服務(wù)需求，逐步完善社會(huì)化福利服務(wù)體系。加強(qiáng)對(duì)獨(dú)居、“空巢”老人的社區(qū)照料，鼓勵(lì)老人自愿結(jié)合互助養(yǎng)老，減輕社會(huì)壓力和兒女負(fù)擔(dān)，提高為老服務(wù)覆蓋面。

4、不斷完善優(yōu)撫救助體系，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)有所撫

逐步提高優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，完善優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療救助體系，不斷提高其生活質(zhì)量和水平。制定實(shí)施辦法和措施，打造社區(qū)擁軍示范點(diǎn)，切實(shí)解決駐軍實(shí)際困難，持續(xù)創(chuàng)建“山東省雙擁模范區(qū)”。

5、不斷培育發(fā)展民間組織，努力提升管理能力

積極培育發(fā)展各類民間組織，建立區(qū)街居三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成縱橫交織的工作網(wǎng)，鞏固行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范化成果，形成基層社會(huì)管理和服務(wù)合力，充分發(fā)揮社區(qū)民間組織在改善民生和豐富居民物質(zhì)文化需求等方面的作用。

6、不斷規(guī)范社會(huì)事務(wù)管理，努力提高服務(wù)水平

全面推進(jìn)地名管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，拓展區(qū)劃地名工作服務(wù)功能，積極開展地名信息服務(wù)。抓好婚姻登記的規(guī)范化和制度化建設(shè)，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)，確?；橐龅怯浐细衤?00%。

區(qū)民政局未來五年發(fā)展規(guī)劃

第二篇：區(qū)民政局近五年工作總結(jié)和未來五年工作思路報(bào)告

區(qū)民政局近五年工作總結(jié)和未來五年工作思路報(bào)告

一、近五年工作總結(jié)

區(qū)民政局在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市民政局的有力指導(dǎo)下，牢固樹立“民政為民民政愛民”工作理念，聚焦脫貧攻堅(jiān)、聚焦特殊群體、聚焦群眾關(guān)切，緊緊圍繞基本民生保障、基層社會(huì)治理、基本社會(huì)服務(wù)，全區(qū)各項(xiàng)民政工作穩(wěn)定發(fā)展。20xx年獲全省民政工作先進(jìn)集體，連續(xù)年被市民政局評(píng)為優(yōu)秀等次。

(一)多元養(yǎng)老服務(wù)體系加快構(gòu)建。

全區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)xx所，總床位XXXX張，每千名老人擁有床位數(shù)XX.X張，其中護(hù)理型床位Xxx張，占比達(dá)xX%，失能半失能人員集中供養(yǎng)率xx.x%。一是基礎(chǔ)設(shè)施得到夯實(shí)?！笆濉崩塾?jì)投入萬元新建、改擴(kuò)建敬老院所，設(shè)置床位數(shù)張，入住老人人。累計(jì)投入萬元，連續(xù)年開展養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。二是服務(wù)方式得到拓展。在等x所敬老院開展失能半失能特困人員集中養(yǎng)護(hù)試點(diǎn)，設(shè)置床位張，入住人。xx所養(yǎng)老機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，銀和老年公寓評(píng)為“省級(jí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范單位”xx所特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是養(yǎng)老理念得到轉(zhuǎn)變。新建社區(qū)康養(yǎng)中心x所，入住人;開展失能半失能人員集中養(yǎng)護(hù)試點(diǎn),改擴(kuò)建Xx養(yǎng)老護(hù)理院和Xx怡養(yǎng)院,設(shè)計(jì)床位_張，入住_人，中央、省級(jí)主流媒體集中報(bào)道我區(qū)做法，省委書記李錦斌就此項(xiàng)工作作出批示;改造完善xx所農(nóng)村五保之家功能環(huán)境，完成xx家農(nóng)村住宅式養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收備案。開展城區(qū)低收入老人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼和失能老人護(hù)理補(bǔ)貼購買服務(wù)。社會(huì)辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)xx所。四是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展?？偼顿YXX億元的如XX養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園康養(yǎng)中心、XX、XX康養(yǎng)中心、XX新城醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目等x個(gè)社會(huì)投資養(yǎng)老項(xiàng)目落戶xx。五是智慧養(yǎng)老得到謀劃。在xXX街道XX社區(qū)康養(yǎng)中心、XX養(yǎng)老護(hù)理院和中店鄉(xiāng)敬老院開展養(yǎng)老智慧化建設(shè)試點(diǎn)，目前正總結(jié)推廣。

(二)兜底社會(huì)救助體系不斷完善。

一是圍繞脫貧攻堅(jiān)，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年提高。20xx年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)和扶貧標(biāo)準(zhǔn)“兩線合一”，做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌?！笆濉蹦?，農(nóng)村低保、特困人員供養(yǎng)、孤兒及事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童基本生活分別達(dá)到xxx元/人年、XXXX元/人年、元/人年，較“十二五”末分別增長x、x.x、倍。累計(jì)下?lián)芘R時(shí)救助金萬元救助萬人次，臨時(shí)性、突發(fā)性困難群眾得到及時(shí)有效救助。按月開展扶貧對(duì)象信息比對(duì)，密切關(guān)注“三戶一體”對(duì)象，及時(shí)將符合條件人員納入保障范圍。二是圍繞“放管服”，救助方式逐步拓展。城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)、臨時(shí)救助的審批權(quán)限下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，審批時(shí)間由天縮短到天。全面運(yùn)用xx省低保信息系統(tǒng)和皖事通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)等網(wǎng)上審批，無紙化信息化管理。通過政府購買服務(wù)建立特殊困難群體關(guān)愛幫扶長效機(jī)制，開發(fā)特殊困難群體信息管理服務(wù)系統(tǒng)，配備一鍵呼叫設(shè)備，杜絕沖擊道德底線事件發(fā)生。三是圍繞微腐敗，救助程序更加規(guī)范。連續(xù)年開展農(nóng)村低保專項(xiàng)治理，加大低保對(duì)象核查力度，定期跟蹤保障對(duì)象家庭變化，加大入戶核查和宣傳力度，完善村干部及低保經(jīng)辦人員近親屬享受低保備案制度，落實(shí)每季度低保例會(huì)制度，健全低保公示制度，減少微腐敗的發(fā)生。

(三)鞏固提升基層社會(huì)治理水平。

一是村(居)班子結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。20XX年村(居)換屆后，XX名新當(dāng)選村班子中，平均年齡xx.x周歲，較上屆下降了x.x歲;大專及以上學(xué)歷占xx%，較上屆增加了xx個(gè)百分點(diǎn);女性占xx%，較上屆提高了x個(gè)百分點(diǎn)。xxx名新當(dāng)選的社區(qū)班子，平均年齡xx.x周歲，較上屆下降了x.x歲;大專及以上學(xué)歷占xx%，較上屆增加了xx個(gè)百分點(diǎn);女性占xx%，較上屆下降了x個(gè)百分點(diǎn)。村(居)委員會(huì)任期由三年修改為五年。二是村(社)陣地建設(shè)明顯提升。村級(jí)綜合服務(wù)中心面積均達(dá)xXx平方米，建成了“一辦四中心”。累計(jì)社區(qū)用房面積達(dá)平方米，XXXX平方米以上社區(qū)個(gè)，XX、XX、XX、XX、XX、XX等社區(qū)已形成“一社一品”特色?！笆濉逼陂g完成個(gè)“村改居”，新增社區(qū)個(gè)。三是社區(qū)治理能力更加有力。清水河街道劉園社區(qū)的智慧社區(qū)和“三社聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)取得成效，村規(guī)民約、居民公約全面修訂，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，社區(qū)協(xié)商委員會(huì)全部組成完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)能力服務(wù)建設(shè)已經(jīng)起步。毛坦廠鳳凰沖村村規(guī)民約獲全省優(yōu)秀等次，xx區(qū)被命名為第三批全省城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商示范區(qū)。四是社會(huì)組織管理規(guī)范有效。完成XX家行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤改革?，F(xiàn)有社會(huì)團(tuán)體家、民辦非企業(yè)單位家，較“十二五”末分別增加家、家，其中社區(qū)社會(huì)組織增加家。聯(lián)合業(yè)務(wù)主管等相關(guān)部門社會(huì)組織開展安全生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)信用督查，加大登記管理力度，此舉在全省作交流發(fā)言。實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織服務(wù)管理系統(tǒng)與皖事通有效銜接、網(wǎng)上辦公?！笆濉逼陂g注銷社會(huì)組織家。五是社會(huì)工作和志愿服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。社工隊(duì)伍不斷壯大，有初、中級(jí)社會(huì)工作師人，較”十三五“末增加人。借助公益創(chuàng)投項(xiàng)目，開展社工組織參與購買政府服務(wù)探索。實(shí)名認(rèn)證志愿者約XX.x萬人，發(fā)布疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、文明創(chuàng)建、自然災(zāi)害、關(guān)愛走訪慰問等志愿項(xiàng)目，注冊(cè)團(tuán)體活動(dòng)率達(dá)%以上，探索嘗試志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，志愿服務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

(四)深入推進(jìn)專項(xiàng)事務(wù)改革。

一是殯葬基本服務(wù)更加惠民?；菝駳浽嵴呃塾?jì)人享受，發(fā)放萬元。城鄉(xiāng)公益性公墓實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在全市率先出臺(tái)《xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓管理辦法(試行)》，城市經(jīng)營性公墓禁燃禁燒步入良性軌道?！笆濉捌陂g無重大森林火災(zāi)安全等事故。二是婚姻登記服務(wù)更加便民。加強(qiáng)婚姻登記大廳建設(shè)管理，設(shè)置志愿服務(wù)崗，開展婚前婚姻課堂，設(shè)立離婚”冷靜期“婚姻調(diào)適輔導(dǎo)，加強(qiáng)婚姻檔案歸檔查詢，落實(shí)疫情防控常態(tài)化預(yù)約管理服務(wù)，依法辦理特殊時(shí)期婚姻登記?！笆濉逼陂g共辦理婚姻登記對(duì)。三是兒童關(guān)愛服務(wù)更加親民。及時(shí)更新困境(留守)兒童信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兒童督導(dǎo)員、兒童主任全覆蓋，同等落實(shí)事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童基本生活保障，積極動(dòng)員社會(huì)力量參與關(guān)愛兒童行動(dòng)。四是殘疾補(bǔ)貼全面發(fā)放。全面落實(shí)殘疾人兩項(xiàng)補(bǔ)貼，“十三五”期間累計(jì)發(fā)放萬元惠及萬殘疾人。五是地名公共服務(wù)更加利民。圓滿完成第二次全國地名普查，《古皋留痕》《xx區(qū)鄉(xiāng)村演變錄》等地名叢書印刷發(fā)放，地名數(shù)據(jù)庫基本建立，地名標(biāo)牌在多個(gè)領(lǐng)域全面推開。毛坦廠鎮(zhèn)成功申報(bào)千年古鎮(zhèn)。

二、未來五年工作思路未來

五年，xx民政事業(yè)根據(jù)xx區(qū)和市民政局“十四五”規(guī)劃要求，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)足短板，增強(qiáng)服務(wù)效能，到2025年，民政工作總體布局更加合理、城鄉(xiāng)發(fā)展更加協(xié)調(diào)、體制機(jī)制更加健全、基本社會(huì)服務(wù)均等化水平明顯提高，人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

(一)基本民生保障能力穩(wěn)步提高。

保持過渡期內(nèi)社會(huì)救助兜底政策總體穩(wěn)定，研究制定特殊困難群體特惠政策措施，加快構(gòu)建相對(duì)貧困人群綜合保障長效幫扶機(jī)制。將特困救助供養(yǎng)覆蓋的未成年人年齡從XX周歲延長至XX周歲，規(guī)范特困人員申請(qǐng)、審核、審批程序。采取“跟進(jìn)救助”“一次審批、分階段救助”方式，對(duì)急難型臨時(shí)救助可“小額現(xiàn)行救助”，對(duì)遇重大生活困難的可“一事一議”救助，對(duì)支出型臨時(shí)救助嚴(yán)格程序辦理。建立健全跨部門、多層次、信息共享的社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)核對(duì)機(jī)制，完善最低生活保障及其他社會(huì)救助標(biāo)準(zhǔn)和資金投入的正常增長機(jī)制，建立健全主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，推進(jìn)社會(huì)救助網(wǎng)上申請(qǐng)、辦理、查詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基本生活救助申請(qǐng)異地受理。實(shí)施政府購買基層社會(huì)救助服務(wù)，推進(jìn)基層社會(huì)救助經(jīng)辦服務(wù)專業(yè)化，加強(qiáng)審批權(quán)限下放后的監(jiān)管和指導(dǎo)。推動(dòng)最低生活保障向邊緣家庭救助和收入水平略高于低保標(biāo)準(zhǔn)的低收入家庭、支出型貧困家庭延伸，逐步形成“現(xiàn)金+實(shí)物+服務(wù)”救助方式，努力構(gòu)建以基本生活救助、專項(xiàng)社會(huì)救助、急難社會(huì)救助為主體，社會(huì)力量參與為補(bǔ)充，分層分類的綜合救助格局。不斷深化生活無著流浪乞討人員救助管理改革，強(qiáng)化部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范完善救助工作流程，推動(dòng)長期滯留無法進(jìn)明身份信息受助人員落戶安置，積極引導(dǎo)社會(huì)力理參與流浪乞討人員救助服務(wù)。

(二)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)深入推進(jìn)。

建立老年人能力和需求評(píng)估制度，完善基本養(yǎng)老服務(wù)清單，完善政府購買基本養(yǎng)老服務(wù)制度，鼓勵(lì)市場(chǎng)主體為老年人提供專業(yè)化服務(wù)。

探索通過購買服務(wù)、住院護(hù)理保險(xiǎn)等方式開展住院照料服務(wù)，適度擴(kuò)大農(nóng)村特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)集中托養(yǎng)服務(wù)對(duì)象范圍。開展“家庭養(yǎng)老床位”試點(diǎn)，推進(jìn)城市社區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配套建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，探索建立為老服務(wù)時(shí)間銀行制度。落實(shí)有集中供養(yǎng)意愿特困人員集中供養(yǎng)，有序推進(jìn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社會(huì)化運(yùn)營。推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃、毗鄰建設(shè)。實(shí)施養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等級(jí)評(píng)定，建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)監(jiān)管信息披露制度。健全養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定制度，完善養(yǎng)老服務(wù)人才入職獎(jiǎng)補(bǔ)等優(yōu)惠政策，開展養(yǎng)老護(hù)理員褒揚(yáng)活動(dòng)。實(shí)施“養(yǎng)老服務(wù)+行業(yè)”

行動(dòng)，大力發(fā)展智慧養(yǎng)老，鼓勵(lì)社會(huì)力量開發(fā)市場(chǎng)化多樣化智慧養(yǎng)老服務(wù)。到2025年，養(yǎng)老床位總數(shù)達(dá)x萬張以上，建設(shè)區(qū)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心，新建x所xxx張以上床位的特困供養(yǎng)服務(wù)中心，推動(dòng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)x所特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)改造為護(hù)理型、社會(huì)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)特殊困難老年人居家適老化改造，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)康養(yǎng)中心全覆蓋，探索建立普惠性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)認(rèn)定機(jī)制，試點(diǎn)開展農(nóng)村幸福院建設(shè)，大力提倡居家互助式養(yǎng)老，積極探索村級(jí)合作化養(yǎng)老，普型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占xx%以上。

(三)基層社會(huì)治理水平明顯提升。

積極依法推行村(社區(qū))黨組織書記“一肩挑”和“兩委”成員交叉任職，建立城鄉(xiāng)基層群眾自治領(lǐng)域掃黑除惡常態(tài)化機(jī)制，健全基層群眾性自治組織特別法人制度。深化城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商制度，不斷完善自治章程、村規(guī)民約、居民公約，廣泛開展形式多樣基層協(xié)商，促進(jìn)自治、法治、德治有機(jī)融合。優(yōu)化城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施布局，將社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃，強(qiáng)化社區(qū)為民、便民、安民功能。大力發(fā)展智慧社區(qū)，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)智能化。開展“新時(shí)代新社區(qū)新生活”服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)，健全政府購買社區(qū)服務(wù)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作者職業(yè)化。探索社會(huì)組織黨建機(jī)制和培育孵化機(jī)制，抓好行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)構(gòu)脫鉤改革后續(xù)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)組織登記管理，指導(dǎo)社會(huì)組織健全內(nèi)部管理機(jī)制。政府新增公共服務(wù)向社會(huì)組織購買服務(wù)比例不低于xx%,鼓勵(lì)社會(huì)組織開展個(gè)性化、定制化服務(wù)。重點(diǎn)培育、優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)

社區(qū)服務(wù)類會(huì)組織，加大社區(qū)社會(huì)組織培育扶持力度。加強(qiáng)社會(huì)組織信用體系建設(shè)，持續(xù)開展社會(huì)組織安全生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)信用督查，健全“誠信+社會(huì)組織”監(jiān)管體系。堅(jiān)決打擊非法社會(huì)組織，凈化發(fā)展環(huán)境。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街社工站全覆蓋，每年按不低于xx%增長速度擴(kuò)大社會(huì)工作專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷完善社會(huì)工作專業(yè)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)開發(fā)社會(huì)工作專業(yè)人才崗位，逐步拓展社會(huì)工作服務(wù)從民政領(lǐng)域到社會(huì)治理領(lǐng)域。持續(xù)推進(jìn)“三社聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)工程。健全志愿服務(wù)激勵(lì)嘉許、保險(xiǎn)保障等制度，完善新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)體系，推進(jìn)建立志愿服務(wù)組織孵化基地，擴(kuò)大社會(huì)力量注冊(cè)志愿服務(wù)組織比例，推動(dòng)志愿服務(wù)項(xiàng)目化運(yùn)作，創(chuàng)新“社會(huì)工作+志愿服務(wù)”聯(lián)動(dòng)新路徑，力爭(zhēng)志愿組織活動(dòng)率達(dá)XXX%。加強(qiáng)慈善宣傳，發(fā)揮慈善事業(yè)在第三次分配中的積極作用。

(四)專項(xiàng)事務(wù)管理能力不斷深化。

繼續(xù)推動(dòng)婚姻登記機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)婚姻家庭文化宣傳，進(jìn)一步豐富婚姻課堂內(nèi)涵，鞏固提升婚姻家庭輔導(dǎo)，深入推進(jìn)婚姻登記信息互聯(lián)互通，逐步實(shí)現(xiàn)跨省通辦。嚴(yán)格規(guī)范收養(yǎng)登記。加強(qiáng)公益性公墓管理，探索公益性公墓管理維護(hù)公益性崗位，推進(jìn)惠民殯葬政策增項(xiàng)、提標(biāo)、擴(kuò)面。持續(xù)開展殯葬領(lǐng)域突出問題整治，堅(jiān)決打擊欺詐、誘導(dǎo)、捆綁、強(qiáng)制消費(fèi)等違法行為。加強(qiáng)清明等節(jié)日期間的現(xiàn)代生命文化教育，強(qiáng)力推行節(jié)地生態(tài)安葬，培育現(xiàn)代殯葬新理念新風(fēng)尚。加強(qiáng)殘疾人兩項(xiàng)制度動(dòng)態(tài)管理，建立補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推廣康復(fù)輔具社區(qū)租賃服務(wù)進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持依法治界管界，扎實(shí)開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢工作。深化第二次全國地名普查成果轉(zhuǎn)化利用，建設(shè)動(dòng)態(tài)更新的區(qū)劃地名數(shù)據(jù)資源體系。扎實(shí)推進(jìn)不規(guī)范地名清理整治，持續(xù)開展“千年古鎮(zhèn)”“千年古村落“地名文化遺產(chǎn)認(rèn)定申報(bào)。積極運(yùn)用信息技術(shù)設(shè)置新型地名標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)地名設(shè)標(biāo)全覆蓋。強(qiáng)化家庭盡責(zé)、政府主導(dǎo)、全民關(guān)愛、標(biāo)本兼治的困境兒童關(guān)愛服務(wù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)兒童福利和保護(hù)服務(wù)從基本生活保障向身心全面延伸。

第三篇：招生辦未來五年發(fā)展規(guī)劃

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

未來五年發(fā)展規(guī)劃（2010年—2015年）

招生辦自2006年以來，在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，改變招生模式和招生政策，經(jīng)過所有招生人員的共同努力，從原來的招生千余人規(guī)模，到現(xiàn)在招收四千余名學(xué)生，成績逐年穩(wěn)步提高，為學(xué)院跨入萬人高校做出了重要的貢獻(xiàn)，但從長遠(yuǎn)角度來看，招生辦依然需要進(jìn)一步改進(jìn)。

隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國家教育政策對(duì)民辦高校的調(diào)整，加上正在準(zhǔn)備我院申請(qǐng)本科高校，都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

未來五年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的五年，我們必須樹立戰(zhàn)略觀念，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的思想，以鞏固現(xiàn)在成績?yōu)橹?，以開拓新基地為著力點(diǎn)，力爭(zhēng)打造海棠學(xué)院一個(gè)又一個(gè)新的招生奇跡！

第一部分

現(xiàn)狀概述

一、招生辦發(fā)展的基礎(chǔ)

招生辦目前有主任1名，副主任2名，常設(shè)人員8名，非常設(shè)人員100余名。

歷盡多年風(fēng)雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。

在過去的3年中，我們?cè)诶^承原有招生優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了更新穎，更適合海棠招生的新模式，激發(fā)了海棠人參與招生，招多學(xué)生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學(xué)生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對(duì)招生隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，突出老師參與招生資源和學(xué)生參與招生資源。同時(shí)增加了普招科以及招生期間所設(shè)立的各小組：火車站接待組、網(wǎng)絡(luò)咨詢組、QQ回訪組、電話咨詢組等。

2、招生制度大改革。打破了原有個(gè)人直接招的結(jié)算制度，實(shí)行了區(qū)域招生結(jié)算原則，避免了名額糾紛，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生和員工參與招生的積極性。

3、招生類型大改變。除了原有的招生模式外，根據(jù)實(shí)際情況，增加了成教、雙學(xué)歷、訂單模式，尤其是隨著聯(lián)合辦學(xué)模式的開展，計(jì)劃外生源逐年增加。

4、招生培訓(xùn)大深化。加強(qiáng)招生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身內(nèi)涵建設(shè)，培訓(xùn)知識(shí)的全面性，注重人員品德和刻苦教育。

在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將努力打造“讓學(xué)院每年招生都上一個(gè)臺(tái)階，讓每一個(gè)參與招生的員工都獲得豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，讓每一個(gè)參與實(shí)踐的學(xué)生都獲得豐厚回報(bào)”的“三個(gè)讓”思想。

二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、招生競(jìng)爭(zhēng)加大后的類型轉(zhuǎn)變和包裝

2、未知區(qū)域以及空白招生領(lǐng)域的開發(fā)

3、打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團(tuán)隊(duì)

4、招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化

三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》

第二部分

規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持海棠“三個(gè)讓”為思想，以創(chuàng)新為動(dòng)力，生源為主線，以“讓學(xué)院滿意、讓家長放心、讓學(xué)生渴望”為目標(biāo)，抓隊(duì)伍、抓管理、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。

未來五年發(fā)展目標(biāo)：

一、隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)：打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅(jiān)定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊(duì)伍。

1、具備省級(jí)招生管理人員至少25名，并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增，常規(guī)招生設(shè)點(diǎn)人員300人。

2、嚴(yán)格建立招生業(yè)績崗位責(zé)任制。

3、建立員工招生與待遇晉升制度。

4、培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。

二、區(qū)域開發(fā)

目標(biāo)：在原有5個(gè)省外一類基地，3個(gè)二類基地以及省內(nèi)重點(diǎn)生源地的基礎(chǔ)上，開發(fā)出3—5個(gè)省外一類基地，并以每年1個(gè)的數(shù)量遞增。

1、整合資源，抽調(diào)精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到二類基地中。

2、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，引入先進(jìn)招生思想。

3、每年開發(fā)一個(gè)空白市場(chǎng)。

4、吸引外部優(yōu)秀人才開發(fā)市場(chǎng)。

三、機(jī)構(gòu)改革

目標(biāo)：在現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，增加科室，成立中招科—負(fù)責(zé)中專，五年制招生錄取工作、成招科—負(fù)責(zé)成教招生宣傳工作、策劃科—負(fù)責(zé)招生思路的策劃和創(chuàng)意。

1、合理劃分招生類型，成立專門的負(fù)責(zé)部門

2、設(shè)立招生常務(wù)組，參與招生集體管理

3、建立跟蹤人員考核，隨時(shí)調(diào)整招生職責(zé)和區(qū)域

四、招生類別

目標(biāo)：在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學(xué)歷、訂單招生類型的基礎(chǔ)上增加招生類型。

1、科學(xué)討論，市場(chǎng)分析學(xué)生以及家長心理。

2、大力推廣聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

3、計(jì)劃外招生類型的回爐包裝：如試點(diǎn)本科、精品本科、職教等

五、招生宣傳

目標(biāo)：跟蹤專業(yè)媒體，開辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路

1、創(chuàng)新招生資料。

2、創(chuàng)新宣傳模式

3、媒體投放的新穎性和及時(shí)性

六、內(nèi)涵建設(shè)

目標(biāo)：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)、紀(jì)律教育、愛校愛崗。

1、形成獨(dú)特的海棠員工招生培訓(xùn)體系。

2、任何設(shè)點(diǎn)人員都必須通過招生辦綜合考核

3、必須具備一定的思想品德和個(gè)人修養(yǎng)。

七、生均成本降低

目標(biāo)：資料的精簡(jiǎn)、廣告投放、設(shè)點(diǎn)布點(diǎn)、計(jì)劃內(nèi)錄取等

1、整合資料，避免浪費(fèi)

2、加強(qiáng)廣告投放的監(jiān)督和管理，由專門的科室負(fù)責(zé)

3、設(shè)點(diǎn)時(shí)先論證后設(shè)點(diǎn)，避免虧損點(diǎn)

4、解決好計(jì)劃內(nèi)錄取的各種費(fèi)用問題。

八、招生專業(yè)

目標(biāo)：根據(jù)海棠學(xué)院特色以及社會(huì)實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)

1、主打醫(yī)學(xué)類專業(yè)，并加大醫(yī)學(xué)類專業(yè)的數(shù)量，形成集群。

2、設(shè)置外語類專業(yè)

3、職業(yè)性比較強(qiáng)的專業(yè)開設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

第三部分

目標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)

一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)合作辦學(xué)，尋求招生模式的新發(fā)展

適當(dāng)放大合作辦學(xué)的區(qū)域，真正意義上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享的原則，以滿足學(xué)生多層次，多角度上學(xué)的需求，以及學(xué)生對(duì)渴望名校的心理，這是未來招生競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇。

在努力開拓新的招生思路的同時(shí)，我們也不能閉門造車，應(yīng)積極尋求新的模式，重點(diǎn)在“創(chuàng)新”上下功夫，處理好以下關(guān)系：

1、現(xiàn)有特色和優(yōu)勢(shì)如何與聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)融合

2、計(jì)劃內(nèi)如何帶動(dòng)計(jì)劃外的招生

3、如何每年創(chuàng)造出新的招生思路

4、新的區(qū)域如何保證效益

二、加強(qiáng)員工內(nèi)涵建設(shè)，探索現(xiàn)代招生的新途徑

我們?cè)跇?gòu)建招生管理體制的同時(shí)，重點(diǎn)在于探索現(xiàn)代招生市場(chǎng)的新途徑，以探索“學(xué)習(xí)性招生”“發(fā)展性招生”，最大限度的發(fā)揮在校員工和學(xué)生的招生積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、如何穩(wěn)定每年成績較好的招生隊(duì)伍，不至于流失或者被挖

2、如何轉(zhuǎn)變大多數(shù)學(xué)生對(duì)學(xué)校的愛校熱情不高問題

3、如何加強(qiáng)招生員工的整體水平

二、重視招生政策的調(diào)整，引領(lǐng)民辦院校招生新格局

隨著招生競(jìng)爭(zhēng)的日益加大，各個(gè)學(xué)校對(duì)招生政策的規(guī)定都有自己的看法，我們不能墨守成規(guī)，一定要檢驗(yàn)現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團(tuán)隊(duì)。應(yīng)注意以下：

1、招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保護(hù)員工利益的作用

3、對(duì)高層以及基層的職權(quán)和分工以及利益分配是否合理

第四部分

規(guī)劃實(shí)施的保障

為保證規(guī)劃的實(shí)施，招生辦在三個(gè)方面尋求機(jī)制的保障：

一、建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的招生隊(duì)伍。

招生隊(duì)伍的質(zhì)量，直接影響到招生工作的開展。要真正將未來五年的發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處，我院的招生隊(duì)伍必須是

一支善于學(xué)習(xí)，勤于思考的隊(duì)伍。一支勇于實(shí)踐，樂于吃苦的隊(duì)伍 一支在健全的招生考核機(jī)制監(jiān)督下，不斷完善，不斷進(jìn)取的隊(duì)伍。

二、發(fā)揚(yáng)集思廣益的招生代表大會(huì)的管理職能

“開放、多元、民主、和諧”是我院招生工作的未來設(shè)想，在這種愿景的引領(lǐng)下，我們學(xué)院的招生工作中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮各個(gè)處室招生員工代表大會(huì)的管理職能，以確保未來五年發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。為此，我們擬建立以下兩項(xiàng)制度：

定期報(bào)告——招生辦每個(gè)月召開學(xué)院招生代表大會(huì)，向全體招生員工報(bào)告招生進(jìn)展情況，以接受全院招生員工的民主評(píng)議和監(jiān)督。

問責(zé)制度——招生人員有權(quán)就招生工作中未能開展或沒有做好的工作，向有關(guān)職能科室或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)

三、加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)作用

招生辦要以招生業(yè)績和管理能力為杠桿，加強(qiáng)大區(qū)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)出德、能兼?zhèn)洌瑫r(shí)又愛崗愛校的管理層人才，以保證招生辦五年規(guī)劃的順利實(shí)施。

隨著我院申請(qǐng)本科高校腳步的日趨臨近，招生辦要緊緊依靠和大力爭(zhēng)取學(xué)院各部門支持和幫助，在不斷加強(qiáng)處室內(nèi)部管理的同時(shí)，積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源，做大做強(qiáng)海棠品牌。為海棠年招生規(guī)模達(dá)6000人而不懈努力！

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

2009年9月19日

第四篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來五年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃

長春綠地開發(fā)建設(shè)集團(tuán)就成立以來，各項(xiàng)工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項(xiàng)待遇都有了比較大的提高，項(xiàng)目的開展及對(duì)各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等躍上一個(gè)新的臺(tái)階。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國家實(shí)行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場(chǎng)。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實(shí)際狀況規(guī)劃集團(tuán)未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路

各部門嚴(yán)格遵守紀(jì)律，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，以全新的面貌，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

未來五年內(nèi)，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團(tuán)的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級(jí)技術(shù)人員的薪酬待遇：加強(qiáng)人員綜合實(shí)力，對(duì)于非專業(yè)人員及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）具體目標(biāo)

1、各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；

2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿足日常生活所需，應(yīng)予調(diào)整和提高；

4、對(duì)于設(shè)計(jì)院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

三、詳細(xì)規(guī)劃

（一）各部門恪盡職守，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：

首先，一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展，需要有一個(gè)合理適合本集團(tuán)發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認(rèn)真遵守紀(jì)律，并且保證有一個(gè)良好的工作態(tài)度。

1、關(guān)于早上打卡的問題，對(duì)于遲到的員工應(yīng)該予以批評(píng)和相應(yīng)的處罰，每個(gè)月滿勤沒遲到或者請(qǐng)假的員工給予滿勤獎(jiǎng)。

2、關(guān)于各部門業(yè)務(wù)接收文件問題，各部門在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)該及時(shí)與本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項(xiàng)目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計(jì)變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)于甲方溝通，了解對(duì)方的想法和需求，以免耽誤匯報(bào)時(shí)間和錯(cuò)誤思路往下進(jìn)行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)用型人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層員工技術(shù)的實(shí)力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

一個(gè)集體的實(shí)力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實(shí)力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對(duì)人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當(dāng)做以下改革。

1、每個(gè)員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對(duì)我們這類技術(shù)

要求高的行業(yè)，對(duì)于各部門的技術(shù)人員應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體計(jì)劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學(xué)習(xí)等知識(shí)的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。設(shè)計(jì)院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報(bào)特長項(xiàng)目，在冬閑和不忙時(shí)節(jié)安排每個(gè)人把特長項(xiàng)目做成電子版，做成一個(gè)技術(shù)交流的形式，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學(xué)習(xí)，不僅可以利用技術(shù)資源和會(huì)議室，也可以調(diào)動(dòng)大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學(xué)習(xí)，旁聽課程。

2、關(guān)于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，也浪費(fèi)了資源，針對(duì)這個(gè)問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務(wù)拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團(tuán)提供與市場(chǎng)聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對(duì)每個(gè)部門的需要，培訓(xùn)出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會(huì)施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實(shí)習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。彌補(bǔ)部門技術(shù)空缺。

（三）對(duì)于集團(tuán)高級(jí)技術(shù)人員的福利待遇相對(duì)較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應(yīng)予調(diào)整和提高：

集團(tuán)成立至今，很多由畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為成熟的高級(jí)技術(shù)人員，可因?yàn)樾劫Y待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團(tuán)造成了一定的損失和空缺。針對(duì)薪資過低，人才流失的問題，我們應(yīng)當(dāng)給予調(diào)成和提高。

1、以每個(gè)人技術(shù)水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；

2、每個(gè)月績效考核，滿勤獎(jiǎng)；

3、個(gè)人獨(dú)立完成的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)于設(shè)計(jì)院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

因?yàn)楸救松碓谠O(shè)計(jì)院，對(duì)于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對(duì)設(shè)計(jì)院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

1、關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)：建議每個(gè)項(xiàng)目可以分給個(gè)人獨(dú)立完成，鍛煉個(gè)人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當(dāng)?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進(jìn)步和成長。

2、關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強(qiáng)的明確均勻的分布開來，使責(zé)任歸于個(gè)人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個(gè)未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。

3、關(guān)于任務(wù)期限嚴(yán)格執(zhí)行：每個(gè)項(xiàng)目的初稿和匯報(bào)等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并且使項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴(yán)格遵守。對(duì)于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評(píng)。

4、關(guān)于設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)自身實(shí)力提高：現(xiàn)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，僅限于當(dāng)前的能力尚不能滿足并不能長久存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能知道自身的價(jià)值是多少。此建議，僅限于個(gè)人自覺能力，在不忙時(shí)節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專業(yè)知識(shí)。古人曾說：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時(shí)何時(shí)了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請(qǐng)從今日始?！?/p>

未來的五年將是我集團(tuán)順應(yīng)“富民強(qiáng)國”實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)企”的新時(shí)期，做好這個(gè)時(shí)期的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標(biāo)，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以堅(jiān)定的信念、高昂的斗志、扎實(shí)的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團(tuán)更美好的未來。

2013年9月9日冷雪

第五篇：未來五年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

未來五年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

一、前言

我們每個(gè)在人生大道上拼搏的個(gè)體其實(shí)就像一支蓄勢(shì)待發(fā)的箭,而奮斗的目標(biāo)則好比靶心,要精確的獲得“10環(huán)”,實(shí)現(xiàn)自己作為“箭”的價(jià)值,離不開科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃.魅力中國行商務(wù)有限公司是一家注重企業(yè)品牌和員工立體發(fā)展的資深傳媒,懷著對(duì)人生的美好憧憬,并結(jié)合自己四年系統(tǒng)而專業(yè)的文藝?yán)碚撍仞B(yǎng)和系漢語言文學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),以及相關(guān)的實(shí)習(xí)和三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特制定未來五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.二.自我盤點(diǎn)與公司崗位分析

一直就對(duì)媒體行業(yè)感興趣的我,擁有三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立大客戶交流心得,并且擁有帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn).本人酷愛文學(xué),堅(jiān)持寫作,以書作伴,文字功底較為厚實(shí);工作中堅(jiān)持以文回友,結(jié)交了許多志同道合的商業(yè)人士,注重自我總結(jié)梳理,要求進(jìn)步,渴望挑戰(zhàn);以開拓之志,務(wù)進(jìn)取之實(shí),積極參與會(huì)展策劃.魅力中國行商務(wù)有限公司的核心理念是“文化輸出和旅游輸入”,通過對(duì)公司的了解和領(lǐng)導(dǎo)安排,我認(rèn)為自己適合公司的權(quán)威期刊<魅力中國>編輯職務(wù)和節(jié)慶中華會(huì)展策劃職務(wù),加上自己的興趣和經(jīng)驗(yàn),配合公司的培養(yǎng),一定可以勝任工作安排.三.未來五年生活規(guī)劃---立足公司:做綜合素質(zhì)全面的公司多面手和專業(yè)過硬的攻堅(jiān)者

經(jīng)過公司的試用期(3個(gè)月),必須能夠勝任編輯一職.我相信這五年生活中將是一個(gè)必須經(jīng)歷、也是對(duì)個(gè)人成長很有好處的圓夢(mèng)過程，在這樣一個(gè)圓夢(mèng)的過程中，既可享受到生活的豐富多彩，又可不斷鍛煉提升自己的專業(yè)復(fù)合技能和職業(yè)素養(yǎng)，為自己真正成為一個(gè)既能勝任企業(yè)中的專業(yè)技能崗位，又可在合適的時(shí)候，將自己在文學(xué)方面的愛好、文字方面的專長、對(duì)生活的敏銳觀察觸角有機(jī)地結(jié)合起來.具體規(guī)劃如下:

1;學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：不斷提升自身綜合素質(zhì)層次，將專業(yè)技能熟練運(yùn)用到專業(yè)實(shí)踐,全面熟悉期刊創(chuàng)辦.編輯.發(fā)行相關(guān)環(huán)節(jié),與公司一道,為把<魅力中國>辦進(jìn)期刊前100強(qiáng);

2;個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這五年里，結(jié)合工作需要,以公司的旅游網(wǎng)站為平臺(tái),注重“旅游輸入”的發(fā)展宗旨,學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)商務(wù),網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和宣傳渠道,主動(dòng)融入市場(chǎng)推廣平臺(tái),并具備發(fā)展商機(jī)的敏銳嗅覺.3,生活習(xí)慣、興趣愛好：與廣大客戶交流,堅(jiān)持每天認(rèn)識(shí)一個(gè)新客戶,同時(shí)養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，并堅(jiān)持參加健身運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)體質(zhì),為更大的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備;

4,業(yè)務(wù)素質(zhì):兩年內(nèi)學(xué)好粵語和商務(wù)英語,不斷向高素質(zhì)人才層次邁進(jìn).三年內(nèi)能獨(dú)立編輯和開展欄目策劃,五年里把編輯欄目辦成拳頭項(xiàng)目;三年內(nèi)把自己塑造成經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)展策劃人才;四年內(nèi)把“節(jié)慶中華會(huì)展”策劃成和旅交會(huì)一樣的名牌會(huì)展,形成大規(guī)模,帶來高效益.四、未來五年職業(yè)規(guī)劃---融入市場(chǎng):做高效的職業(yè)人士和市場(chǎng)寵兒

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，就未來五年工作規(guī)劃如下

1,熟悉適應(yīng)(1年):相信自己的選擇和管理者的安排分工,迅速熟悉并適應(yīng)自己的工作,用平靜的心態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),用感恩的心回報(bào)社會(huì)的賜予,用進(jìn)取的心勇攀專業(yè)的高峰;認(rèn)真研讀公司文化,了解公司發(fā)展戰(zhàn)略,并與自己的職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合.提高自身文化涵養(yǎng),大力普及自己的城市文化水平.通過一年時(shí)間,我必須要成為公司期刊的得力干將,對(duì)稿件采寫.加工修改相當(dāng)熟悉和精確,采編欄目成為公司的形象.2,融入開拓(2年):時(shí)間就是金錢,知識(shí)就是力量,經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和公司融為一體,榮辱與共,休戚相關(guān).進(jìn)一步鉆研專業(yè)知識(shí),提升工作效益,為公司創(chuàng)造業(yè)績,從市場(chǎng)和消費(fèi)者需求出發(fā),不斷開拓進(jìn)取,屹立同行之林;在作好編輯的同時(shí),積極面向市場(chǎng),注重策劃知識(shí)修養(yǎng).成為公司出色的會(huì)展策劃師.協(xié)助公司會(huì)展策劃部把“節(jié)慶中華會(huì)展”做成品牌,同時(shí)積極開發(fā)城市特色產(chǎn)品,具備全立體進(jìn)行城市推廣和無障礙粵語交流的素質(zhì).3,攀登晉升(2年):細(xì)節(jié)決定一切,有了宏觀的工作效益和技能，還要注重細(xì)節(jié)素質(zhì)的適時(shí)培養(yǎng):

服務(wù)高于一切,有了一定的工作崗位和高度,更要以服務(wù)帶來公司的品牌價(jià)值.在著兩年年,我應(yīng)該具備以下素質(zhì): 無障礙的商務(wù)英語交流;編輯工作得心應(yīng)手;為公司造出高端市場(chǎng)效應(yīng).五、未來五年的事業(yè)規(guī)劃---邁向海外:做成功的期刊編輯和會(huì)展策劃師

專心以魅力中國行商務(wù)有限公司為事業(yè)平臺(tái),和公司一起成長.1,自我定位:按照現(xiàn)代管理學(xué)的四類人才分類,我認(rèn)為自己是“一”字形人才，主要特點(diǎn)是知識(shí)面廣，缺點(diǎn)是專業(yè)技能有所欠缺。為此,我應(yīng)該堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”,發(fā)揮自己的知識(shí)優(yōu)勢(shì),迅速掌握專業(yè)技能,并熟練運(yùn)用到工作中.使自我定位提升檔次.2,價(jià)值實(shí)現(xiàn):積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),按照公司的宏觀發(fā)展規(guī)劃和自己的人生規(guī)劃相結(jié)合,努力勝任自己的工作,善于運(yùn)用公司提供的職場(chǎng)條件,把公司業(yè)績,自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一起來,用戰(zhàn)略的眼光階段性的為自己估價(jià),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的差距和明確自己的奮斗方向.3,事業(yè)修養(yǎng):誠信是金,從進(jìn)入職業(yè)生涯的第一天，就要按照誠信的原則辦事;注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助;善于取經(jīng),虛心向上司和同事以及客戶求教,分享別人成功的經(jīng)驗(yàn);實(shí)踐出真知,把自己的工作始終放進(jìn)市場(chǎng)的海洋中,讓上司以動(dòng)態(tài)的眼光及時(shí)評(píng)價(jià)自己,請(qǐng)朋友適時(shí)指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下來,我應(yīng)該在魅力中國行商務(wù)有限公司的培養(yǎng)下,和公司榮辱與共,一同成長,成為一名熟諳同行發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)操作領(lǐng)域業(yè)務(wù),能熟練和各客服和諧溝通,能為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,并以堅(jiān)定的信念熱愛自己從事的工作,同時(shí)在負(fù)責(zé)的相關(guān)編輯欄目中作出大家認(rèn)可的行業(yè)眼光評(píng)判,能影響一定的市場(chǎng)導(dǎo)向,并把自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任,為相關(guān)服務(wù)對(duì)象提供有效的權(quán)威指導(dǎo),將編輯的欄目打造成品牌,使策劃的項(xiàng)目成為同行的指向標(biāo).六、結(jié)束語

科學(xué)規(guī)劃,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時(shí)間的洗禮,變得更加璀璨奪目.