第一篇：狠抓行風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)民政事業(yè)新輝煌

狠抓行風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)民政事業(yè)新輝煌

狠抓行風(fēng)建設(shè)，爭創(chuàng)民政事業(yè)新輝煌

——＊＊市民政局局長＊＊行風(fēng)建設(shè)先進個人事跡材料

＊＊市民政局局長＊＊同志在＊＊市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，上級民政部門的大力支持和關(guān)懷下，努力踐行“三個代表”，帶領(lǐng)民政系統(tǒng)干部職工，奮發(fā)努力，拼搏進取，把民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作

推上了新高潮。

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

全面提高民政工作的關(guān)鍵在于造就一批高素質(zhì)的民政隊伍。作為民政戰(zhàn)線的排頭兵、領(lǐng)航人，＊＊同志時刻注重做好榜樣，提高自身素質(zhì)。他從提高政治素養(yǎng)入手，加強理論學(xué)習(xí)。業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大報告等方面知識，學(xué)習(xí)黨章和共產(chǎn)黨員生活準則。堅持做學(xué)習(xí)筆記，寫心得體會。與此同時狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育，經(jīng)常開展各種有意義的學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)習(xí)制度堅持“四個一”，即每周一次集體學(xué)習(xí)，每天一小時自學(xué)，每人做好一本筆記，每月寫一篇心得體會。每周五下午的學(xué)習(xí)日，組織一些針對性強、時事性強、政策性強的材料學(xué)習(xí)；在黨團活動日和重大節(jié)日進行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風(fēng)教育，常溫入黨誓詞，常記服務(wù)宗旨，常思為民之策，常懷奉獻之想，使大家從觀念上有改變，在工作中有突破。

二、加強民政隊伍建設(shè)，推進依法行政

促進民政工作的整體提高，需要有一支高素質(zhì)的民政干部隊伍做保證。一是加強民政隊伍力量。為解決民政隊伍逐漸出現(xiàn)老化、思想觀念更新不力的現(xiàn)狀，大膽改革用人機制，將法制觀念、公仆意識、工作責(zé)任心強、年輕有為的10名同志充實到民政

工作第一線，選拔和培養(yǎng)了跨世紀民政人才，為民政隊伍注入了

新鮮血液。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，促進行風(fēng)建設(shè)。民政局始終將“抓行風(fēng)、促工作、講服務(wù)、重落實”作為工作的重心，常抓不懈。認真落實行風(fēng)建設(shè)“一把手”責(zé)任制，成立了由局長＊＊親自掛帥，有關(guān)科室、單位負責(zé)人為成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各直屬各單位也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強了對行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。三是公開行政，強化監(jiān)督。民政系統(tǒng)公開執(zhí)法，加強執(zhí)法透明度，自覺接受人大及其常委會的監(jiān)督，接受司法機關(guān)根據(jù)《行政訴訟法》實施的監(jiān)督，接受人民群眾輿論的監(jiān)督。完善了服務(wù)承諾制，實行政務(wù)公開和內(nèi)部事務(wù)公開，接受群眾和系統(tǒng)內(nèi)干部職工監(jiān)督。在法律許可的范圍內(nèi)將本系統(tǒng)的執(zhí)法活動最大限度地展現(xiàn)在群眾面前，真正實現(xiàn)由“暗箱操作”向“陽光作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。形式方面注重了面向百姓、深入基層、靈活多樣。今年投資4.5萬元印刷了《民政局政務(wù)公開手冊》5萬冊，發(fā)放到群眾手中，為群眾監(jiān)督民政工作開通了綠色通道，千方百計地為群眾監(jiān)督提供方便。提高依法行政水平。《行政許可法》實施后，先后3次聘請專業(yè)人員講解行政執(zhí)法知識，使執(zhí)法人員知法、懂法、守法，做到了持證上崗、示證執(zhí)法，依法行政、文明執(zhí)法水平明顯提高。/-抓好典型。對文明執(zhí)法、依法行政的先進典型給予大張旗鼓地表彰獎勵，并實行動態(tài)管理。對出現(xiàn)執(zhí)法過錯或違紀行為責(zé)任人依照《錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究規(guī)定》和相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴肅追究。對搞不正之風(fēng)，有損民政形象，在群眾中造成嚴重影響的責(zé)任人嚴肅查處，堅決落實“一個實行，兩個停，三個不”，即實行捆綁連帶責(zé)任制，對責(zé)任人停止工作、停發(fā)工資；責(zé)任人在雙停反省期間不搞異地調(diào)整工作崗位，年終不得評優(yōu)，所在單位不得評為先進。這一措施的實行，激發(fā)調(diào)動了廣大干部職工的工作熱情和積極性。按照堅持“抓重點、辦大事、促發(fā)展”的工作思路，著力解決好群眾關(guān)注的婚姻登記、殯葬改

革、村（居）委會建設(shè)、城鄉(xiāng)低保等重點、熱點、難點問題，這些問題的解決得到了群眾認可，上級的肯定，領(lǐng)導(dǎo)的滿意。民政工作越來越得到黨委、政府的重視，得到社會各界的支持和理解，創(chuàng)造了民政工作良好的外部環(huán)境。民政工作者執(zhí)法意識的增強，執(zhí)法水平的提高，使民政工作在行風(fēng)建設(shè)工做中開創(chuàng)了新局面。

三、熱情服務(wù)，切實解決群眾困難

＊＊同志心系群眾，認真負責(zé)，工作細致，切實解決了群眾和民主評議代表關(guān)心的熱點問題。以城鎮(zhèn)低保和救災(zāi)工作為核心，帶動社會救助制度的不斷完善。低保工作直接深入到鄉(xiāng)、村（街、居）、服務(wù)對象家中，擴大了保障面，完成了農(nóng)村特困戶救助試點工作，共救助94戶、175人，確保了困難群體基本生活；以發(fā)展社會養(yǎng)老事業(yè)為重點，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。光榮院工作人員登門向社會老人搞宣傳、動員，吸納了更多的老人住院；聯(lián)系聘請專業(yè)人員講解行政執(zhí)法知識，使殯改執(zhí)法人員提高依法行政能力，確保了殯改工作扎實深入開展；在婚姻登記工作上虛心聽取各界意見，加大對登記員的培訓(xùn)工作力度，聘請社會監(jiān)督員、將婚姻登記與婚嫁服務(wù)徹底脫鉤，完全推向市場；社團科主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門，上門為社會團體、民辦非企業(yè)單位搞好服務(wù)；以落實優(yōu)撫安置工作為重點，帶動雙擁工作整體上水平。優(yōu)撫科走訪慰問150戶

第二篇：廣東民政行風(fēng)建設(shè)

廣東民政行風(fēng)建設(shè)

簡報

第27期

廣東省民政廳行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印

〔工作動態(tài)〕

省廳召開黨組會認真查找問題研究整改措施 肇慶市清理整頓婚姻登記亂收費 〔簡訊一則〕

汕頭市民政系統(tǒng)舉行民政政策法規(guī)咨詢活動 省假肢康復(fù)中心開展行風(fēng)建設(shè)知識競賽

二○○四年九月六日-1-

〔工作動態(tài)〕

省廳召開黨組會認真查找問題研究整改措施

為確我廳行風(fēng)評議工作落到實處，8月16日下午，廳黨組召開會議，研究部署做好行風(fēng)評議整改工作。

廳黨組決定，在廳機關(guān)行風(fēng)評議第二階段查找出來的七大方面的問題中，從廳層面重點解決以下八個問題：即：廳對市縣民政部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)、分級管理、經(jīng)費申撥管理等不夠規(guī)范；殯葬服務(wù)收費不夠規(guī)范，收受紅包等不正之風(fēng)在一些市縣較為突出；婚姻登記捆綁服務(wù)和搭車收費；涉外收養(yǎng)工作以及經(jīng)費管理不規(guī)范，個別地方違規(guī)收養(yǎng)送養(yǎng)；行政經(jīng)費嚴重超支，汽車維修和內(nèi)部文印收費標準過高，手續(xù)不規(guī)范；工程招標及物資采購?fù)该鞫炔粡姡狈τ辛ΡO(jiān)督；政務(wù)公開不夠規(guī)范；廳機關(guān)及直屬單位人事管理尚須完善等八大問題。廳黨組書記、廳長楊華維同志在黨組會上明確提出，有關(guān)處室局、單位及分管廳領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰主管，誰負責(zé)”和“管行業(yè)必管行風(fēng)”的要求，對存在問題進行認真研究，并提出具體的整改意見，建立科學(xué)、規(guī)范、廉潔、公開的管理運行機制。

會后，廳行風(fēng)辦按照楊廳長的指示，立即將《關(guān)于廳機關(guān)行-2-

風(fēng)建設(shè)（評議）中查找的主要問題及整改意見》印發(fā)給有關(guān)處室局、單位，目前各項整改工作正在緊張進行中。

（廳行風(fēng)辦張樹煥）

肇慶市清理整頓婚姻登記亂收費

肇慶市民政局把整頓婚姻登記亂收費作為今年民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)的突破口，近期，組織開展對婚姻登記執(zhí)法和收費情況的清理檢查活動。

經(jīng)自查、檢查，全市53個婚姻登記處都把辦理婚姻登記工作的程序、條件、收費項目、收費標準，物價部門批準收費的文號及投訴電話等公布上墻。統(tǒng)一使用廣東省行政事業(yè)收費統(tǒng)一票據(jù)，規(guī)范辦事程序，公開辦事制度，接受群眾監(jiān)督。全市53個婚姻登記處都能嚴格按照國家統(tǒng)一收費標準，辦理婚姻登記每對收取9元證書工本費，并開具廣東省行政事業(yè)收費票據(jù)。為杜絕搭車收費現(xiàn)象的發(fā)生，肇慶市將婚姻登記與婚姻服務(wù)分開，對婚姻服務(wù)品都嚴格要求注明屬于自愿購買，并公布投訴電話。

為確保清理整頓婚姻登記收費檢查工作順利開展，肇慶市和各縣（市）區(qū)民政局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，由局長親自抓，分管副局長專門抓，業(yè)務(wù)科具體抓，一級抓一級，層層抓落實，并結(jié)合今年民政系統(tǒng)評議行風(fēng)建設(shè)工作，要求各婚姻登記機關(guān)從實踐“三個代表”重要思想的高度，認真樹立“以人為本”的理念，牢記“為-3-

民解困”的服務(wù)宗旨，堅決杜絕借婚姻登記亂收費行為，各縣市區(qū)民政局還開通了舉報亂收費投訴電話。各級婚姻登記機關(guān)為了全面提升婚姻登記員依法行政和文明服務(wù)水平，普遍制定了《婚姻登記處工作制度》、《婚姻登記與崗位責(zé)任制》和《婚姻登記與工作守則》。

（肇慶市局涉外婚姻登記處）

〔簡訊一則〕

汕頭市民政系統(tǒng)舉行民政政策法規(guī)咨詢活動8月19日上午，汕頭市和7個區(qū)（縣）民政局上下聯(lián)動，舉行了一次“以民為本、為民解困”民政法規(guī)政策咨詢活動，組織各機關(guān)和直屬單位183名干部職工，設(shè)立8個咨詢點，印發(fā)有關(guān)資料，熱情向群眾宣傳優(yōu)撫安置、低保救濟、殯葬改革、地名管理、老齡工作、彩票發(fā)行，以及社團、婚姻、收養(yǎng)登記、救助管理等政策法律和辦事程序，接受群眾咨詢，解答疑難問題。市局黨組6位成員分別到各咨詢點督陣指揮。通過這次咨詢活動，不僅讓群眾了解民政，讓民政走上社會，而且增強了民政干部職工的民本觀念，擴大了民政影響，展示了民政新形象，收到了很好的效果。

（汕頭市局行風(fēng)辦）

省假肢康復(fù)中心開展行風(fēng)建設(shè)知識競賽8月14、15日，省-4-

假肢康復(fù)中心組織100多名干部職工開展了行風(fēng)建設(shè)知識競賽活動。經(jīng)過兩個多小時的比賽，中心貿(mào)易部得第一名，康復(fù)部第二名，器材部和辦公室并列第三名。（省假肢康復(fù)中心）

發(fā)：各市縣（區(qū)）民政局、省廳直屬單位、廳各處室（局）、廣

東民政雜志社。

送：王華元、李容根、周炳南、江青粦、羅東凱、巫頌平、王

仁福。民政部辦公廳、民政部監(jiān)察局、省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省政協(xié)辦公廳、省監(jiān)察廳、省政府糾風(fēng)辦、省直紀工委、省直行評辦、省委信息調(diào)研處、省府信息處、南方日報、羊城晚報、廣州日報、省電臺、電視臺、人民日報華南分社。

（印300份）

第三篇：廣東民政行風(fēng)建設(shè)

廣東民政行風(fēng)建設(shè)

簡報

第1期

廣東省民政廳行風(fēng)建設(shè)

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印 二○○四年三月八日

〔編者按〕 今年，省紀委、省監(jiān)察廳、省政府糾風(fēng)辦決定把在全省民政系統(tǒng)作為民主評議行風(fēng)重點系統(tǒng)之一，省民政廳高度重視，專門成立了由楊華維廳長擔(dān)任組長，賴道明、葉秀仁、鄭人豪三位副廳長任副組長，有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)任成員的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。3月5日，省廳召開全省民政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)動員大會，部署行風(fēng)建設(shè)工作。希望各地按照省廳的統(tǒng)一部署，在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)辦的指導(dǎo)下，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保民政行風(fēng)建設(shè)工作的順利進行。為配合做好我省民政系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)工作，省廳行風(fēng)辦專門創(chuàng)辦《廣東民政作風(fēng)建設(shè)簡報》（以下簡稱《簡報》，《簡報》將及時傳遞上級的有關(guān)指示，報道各地和廳直單位行風(fēng)建設(shè)的經(jīng)-1-

驗、做法，請各地和有關(guān)單位踴躍向省廳行風(fēng)辦投稿。

電話：83342611、83333736轉(zhuǎn)1148、1147

傳真：83342611電子郵箱：mzt-wangjc@gd.gov.cn

省民政廳召開全省民政系統(tǒng)

民主評議行風(fēng)動員大會

——省紀委、監(jiān)察廳、糾風(fēng)辦、省直紀工委領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話

3月5日，省民政廳召開全省民政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作電視電話會議，全省民政系統(tǒng)4400多名干部職工收聽收看了會議。省民政廳楊華維廳長作了動員講話，省民政廳楊華維廳長省民政廳楊華維廳長作動員講話，省紀委副書記、監(jiān)察廳廳長江青粦，省紀委常委、省糾風(fēng)辦主任巫頌平,省直工委副書記、省直紀工委書記王仁福出席會議并講了話。

省紀委常委、省糾風(fēng)辦主任巫頌平受省紀委副書記、監(jiān)察廳廳長江青粦同志委托，就如何抓好全省民政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作、全面推進行風(fēng)建設(shè)談了三點意見。一是以開展民主評議行風(fēng)活動為契機，全面推進民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作；二是敞開大門接受評議，認真找準并解決群眾反映強烈的突出問題，務(wù)求民主評議行風(fēng)工作取得明顯成效；三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做到條塊結(jié)合，保證全省民政系統(tǒng)行風(fēng)評議工作任務(wù)圓滿完成。

省直工委副書記、省直紀工委書記王仁福在講話中，要求全省民政系統(tǒng)在開展行風(fēng)建設(shè)工作中，對照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、-2-

服務(wù)型”機關(guān)和“一流隊伍、一流作風(fēng)、一流業(yè)績”的目標要求，做好三個表率：一是在找準問題上做出表率；二是在落實整改上做出表率；三是在搞好評議上做出表率。

省民政廳楊華維廳長在動員講話中指出，近年來，我省民政系統(tǒng)在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞著改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)這個中心，按照“管行業(yè)必管行風(fēng)”的原則，認真貫徹落實中央、省委省政府和民政部關(guān)于加強行風(fēng)建設(shè)的一列指示精神，堅持以民為本，與時俱進，求真務(wù)實，把行風(fēng)建設(shè)與開展政務(wù)公開、落實廉政責(zé)任制和創(chuàng)建文明活動等結(jié)合起來，通過抓教育，隊伍素質(zhì)普遍得到提高，通過抓規(guī)范，制度建設(shè)不斷完善，通過糾建并舉，行業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，受到了人民群眾的好評。但同時我們也應(yīng)該清醒地看到，我省民政系統(tǒng)的行風(fēng)與人民群眾的期望還有一定的差距，不正之風(fēng)在一些地方、部門、基層窗口單位和一些工作人員中還不同程度存在，加強民政系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)勢在必行，否則將影響我省民政工作爭創(chuàng)一流，當(dāng)好排頭兵的目標實現(xiàn)，嚴重影響黨和政府在人民群眾中的形象。各級民政部門一定要從貫徹“三個代表”重要思想，實踐民政工作宗旨的高度，充分認識在民政系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)的極端重要性和極端緊迫性。

楊華維廳長強調(diào)，今年是全省民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)年，全省民政系統(tǒng)要以“三個代表”思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以密切-3-

黨同人民群眾的聯(lián)系為核心，以制度建設(shè)為根本，以依法行政、優(yōu)化服務(wù)為主線，以群眾滿意為標準，圍繞我省爭創(chuàng)一流民政工作，當(dāng)好排頭兵的總目標，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，樹立“以民為本、文明執(zhí)法、干凈干事、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的民政行業(yè)風(fēng)氣。整個行風(fēng)建設(shè)年活動，要緊緊圍繞“民本觀念有新增強、依法行政有新突破、干凈干事有新氣象、管理監(jiān)督有新成效、服務(wù)水平有新提高”的目標，扎實抓好“五個方面”的工作。一是建立和完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。要按照“誰主管、誰負責(zé)”和“管行業(yè)必管行風(fēng)”的原則，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。二是完善內(nèi)部制度，嚴格依法行政。各級民政部門建立完善一套切合實際、便于操作、便于監(jiān)督檢查、規(guī)范適用的內(nèi)部管理制度，堅持按制度辦事，靠制度管人。三是全面推行政務(wù)公開和事務(wù)公開。要進一步健全公開制度，不斷充實公開內(nèi)容，深化公開層次，擴大公開范圍，一切都實行“陽光”操作，杜絕“暗箱”操作，主動接受民政服務(wù)對象和社會各界的監(jiān)督。四是改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。要深入基層，深入群眾，熱心服務(wù)群眾，主動為服務(wù)對象排憂解難。要不斷改進工作方式和服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)設(shè)施，擴大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項目，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的組織學(xué)習(xí)和貫徹落實，促進民政部門干凈干事、廉潔奉公良好風(fēng)氣的進一步形成。

楊華維廳長最后要求，各級民政部門要緊緊圍繞目標，加強-4-

領(lǐng)導(dǎo)、嚴密組織、廣泛宣傳、抓住重點、突破難點、強化監(jiān)督、明確責(zé)任，把行風(fēng)建設(shè)活動抓緊抓實抓好，確保我省民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作的順利完成。

第四篇：電力事業(yè)的新輝煌

電力事業(yè)的新輝煌

熱電坐落在xx市境內(nèi)，為xx工業(yè)園區(qū)自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰(zhàn)略意義的工程。工程總?cè)萘繛?×300mw，本期建設(shè)2×300mw國產(chǎn)燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發(fā)電機組?？偼顿Y

規(guī)模為27億元人民幣。根據(jù)xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，2007年6月第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電。好范文版權(quán)所有

xx熱電工程的建設(shè)，有僅有助于我省煤炭資源實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業(yè)化發(fā)展的進程和拉動地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持；而且通過并網(wǎng)送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。

由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務(wù)重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設(shè)的主戰(zhàn)單位，xx電建公司全體參戰(zhàn)人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰(zhàn)極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的目標，創(chuàng)造了xx省電力建設(shè)史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎(chǔ)出零米，9月11日、13日主廠房2#機a列和1#機a列結(jié)構(gòu)先后到頂；10月18日b、c列結(jié)構(gòu)全部到頂。整個主廠房結(jié)構(gòu)到頂有效工期僅用了80天，再次創(chuàng)造了xx省電力建設(shè)的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經(jīng)全部完成，采暖系統(tǒng)已全面投入運行，煙囪至11月底可實現(xiàn)施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產(chǎn)值8000多萬元，加上量差和材差，實際產(chǎn)值近1.1億元。

目前，各工程項目均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量保證體系運作正常狀況穩(wěn)定，外觀質(zhì)量良好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100，優(yōu)良率98.5。而且現(xiàn)場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發(fā)生人身死亡和重傷事故，未發(fā)生重大設(shè)備、機械損壞事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現(xiàn)確?！安菰薄⒘帯棒敯嗒劇钡哪繕俗叱隽岁P(guān)鍵而重要的一步。

xx熱電工程建設(shè)所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質(zhì)量和最優(yōu)的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：

——科學(xué)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了良好的保障。

xx熱電工程建設(shè)不僅具有良好經(jīng)濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設(shè)的順利進行，公司成立了以黨委書記xx平為組長的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經(jīng)理xx兼任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場指揮督戰(zhàn)。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理和項目副經(jīng)理，為工程建設(shè)從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上提供了保證。

——管理手段的不斷創(chuàng)新，為工程建設(shè)注入了活力。

兩年來，xx電建公司在深化改革，創(chuàng)新管理上取得了突破性的成果。在xx熱電工程的建設(shè)中，公司又創(chuàng)新思路，大膽嘗試，將經(jīng)營權(quán)下放，項目部實行封閉式的獨立經(jīng)營運作，充分享有自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，使工程建設(shè)中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

為確?！安菰?、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業(yè)指導(dǎo)書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員實行24小時跟蹤作業(yè)，實行分層把關(guān)，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產(chǎn)副經(jīng)理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。項目部每天下午召開一次調(diào)度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓(xùn)，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓(xùn)教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。好范文版權(quán)所有

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極而重要的作用。

現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)不再是人海戰(zhàn)術(shù)的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設(shè)中，雖然投資規(guī)模達27億元，但管理技術(shù)人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業(yè)人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現(xiàn)代化機械的投入?yún)s超過了正常施工的需要量。目前現(xiàn)場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高

和人力資源、機械資源的有效配置，在xx熱電的施工生產(chǎn)過程中，發(fā)揮了積極而重要的作用。

——hy;全體參戰(zhàn)人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設(shè)取得初步勝利的決定性因素。

xx電建公司是國家綜合性火電施工一級企業(yè)，曾用八年的時間建成了全國邊遠地區(qū)第一座百萬千瓦電廠——xx發(fā)電廠，2004年又獲得了中國

工人階級的最高獎項——全國五·一勞動獎狀?？梢哉f，這支隊伍是經(jīng)過無數(shù)考驗和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)的隊伍。承擔(dān)施工任務(wù)后，全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚鐵軍精神，堅持24小時輪班作業(yè)，許多工程技術(shù)人員和施工人員帶病堅持工作，有的同志為施工生產(chǎn)推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數(shù)同志從進現(xiàn)場就沒有回過一次家。特別是進入冬施以來，由于豐鎮(zhèn)地區(qū)氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業(yè)的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風(fēng)，但沒有一個人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻、敢打硬仗的精神，為贏得工程建設(shè)的初步勝利起到了決定性的作用。

xx工程暖封閉的目標已經(jīng)提前實現(xiàn)，而要確保2006年底1#機投產(chǎn)發(fā)電、2007年6月底2#機投產(chǎn)發(fā)電，xx熱電的建設(shè)者們還將面臨著一場更加艱苦的戰(zhàn)役、面對著一系列新的挑戰(zhàn)。但是，我們有理由相信：經(jīng)過17年艱苦磨煉而成熟起來的xx電建公司這支隊伍，一定會不辱使命，不負重托，全面打贏xx熱電工程建設(shè)這場艱巨的戰(zhàn)役，里程碑工程的目標也必將在他們手中得以實現(xiàn)。

第五篇：電力事業(yè)的新輝煌

電力事業(yè)的新輝煌:

x熱電坐落在xx市境內(nèi)，為xx工業(yè)園區(qū)自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業(yè)、五大戰(zhàn)略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰(zhàn)略意義的工程。工程總?cè)萘繛?×300MW，本期建設(shè)2×300MW國產(chǎn)燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發(fā)電機組?？偼顿Y規(guī)模為27億元人民幣。根據(jù)xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，2007年6月第二臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

xx熱電工程的建設(shè)，有僅有助于我省煤炭資源實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業(yè)化發(fā)展的進程和拉動地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持；而且通過并網(wǎng)送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。

由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務(wù)重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設(shè)的主戰(zhàn)單位，XX電建公司全體參戰(zhàn)人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰(zhàn)極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的目標，創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎(chǔ)出零米，9月11日、13日主廠房2#機A列和1#機A列結(jié)構(gòu)先后到頂；10月18日B、C列結(jié)構(gòu)全部到頂。整個主廠房結(jié)構(gòu)到頂有效工期僅用了80天，再次創(chuàng)造了XX省電力建設(shè)的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經(jīng)全部完成，采暖系統(tǒng)已全面投入運行，煙囪至11月底可實現(xiàn)施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產(chǎn)值8000多萬元，加上量差和材差，實際產(chǎn)值近1.1億元。

目前，各工程項目均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量保證體系運作正常，狀況穩(wěn)定，外觀質(zhì)量良好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100%，優(yōu)良率98.5%。而且現(xiàn)場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發(fā)生人身死亡和重傷事故，未發(fā)生重大設(shè)備、機械損壞事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故，未發(fā)生環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現(xiàn)確?！安菰?、力爭“魯班獎”的目標走出了關(guān)鍵而重要的一步。

XX熱電工程建設(shè)所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質(zhì)量和最優(yōu)的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：

——科學(xué)有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)建，為工程建設(shè)提供了良好的保障。

XX熱電工程建設(shè)不僅具有良好經(jīng)濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設(shè)的順利進行，公司成立了以黨委書記XX平為組長的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經(jīng)理XX兼任項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場指揮督戰(zhàn)。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理和項目副經(jīng)理，為工程建設(shè)從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上提供了保證。

——管理手段的不斷創(chuàng)新，為工程建設(shè)注入了活力。

兩年來，XX電建公司在深化改革，創(chuàng)新管理上取得了突破性的成果。在XX熱電工程的建設(shè)中，公司又創(chuàng)新思路，大膽嘗試，將經(jīng)營權(quán)下放，項目部實行封閉式的獨立經(jīng)營運作，充分享有自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，使工程建設(shè)中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

為確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業(yè)指導(dǎo)書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員實行24小時跟蹤作業(yè)，實行分層把關(guān)，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產(chǎn)副經(jīng)理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。項目部每天下午召開一次調(diào)度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓(xùn)，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓(xùn)教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了積極而重要的作用。

現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)不再是人海戰(zhàn)術(shù)的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設(shè)中，雖然投資規(guī)模達27億元，但管理技術(shù)人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業(yè)人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現(xiàn)代化機械的投入?yún)s超過了正常施工的需要量。目前現(xiàn)場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高和人力資源、機械資源的有效配置，在XX熱電的施工生產(chǎn)過程中，發(fā)揮了積極而重要的作用。

——-全體參戰(zhàn)人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設(shè)取得初步勝利的決定性因素。

XX電建公司是國家綜合性火電施工一級企業(yè)，曾用八年的時