第一篇：工作思路和大體計(jì)劃

工作思路和大體計(jì)劃

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與困難同在！過(guò)去的只是積累，階段性的總結(jié)和新起點(diǎn)的計(jì)劃必須是讓自己更快和更輕松地做好今后的工作，為以后的工作做好鋪墊！

工作思路上按照半年、季度、月份和每一周進(jìn)行工作上的安排、計(jì)劃和調(diào)整。工作思路上同時(shí)還和每一個(gè)階段的工作總結(jié)、溝通和修正來(lái)完善。

2013年年度的工作計(jì)劃是：在今年8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)分成三個(gè)階段：

1、第一階段（5、6月份）：學(xué)習(xí)、了解熟悉和融入階段，這個(gè)階段的工作主要是學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)，生產(chǎn)流程和銷售知識(shí)，原料與工藝，療效和針對(duì)人群，行業(yè)情況和市場(chǎng)情況，招商的前期準(zhǔn)備工作。這一階段的學(xué)習(xí)過(guò)程中，把不成系統(tǒng)和體系的產(chǎn)品各方面的資料和知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和整理，按照產(chǎn)品的分類，生產(chǎn)原料和生產(chǎn)工藝與流程，產(chǎn)品功效和適用人群與病理等，按照：原料---生產(chǎn)加工---包裝與運(yùn)輸—招商和代加工---品牌形象推廣----終端銷售環(huán)節(jié)---顧客回訪和具體案列分享----全國(guó)招商政策的溝通----招商渠道的建立與培養(yǎng)----網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立與宣傳----售后服務(wù)與信息反饋----信息平臺(tái)的多維宣傳等，這些都是系統(tǒng)的更是具體的工作，包含了很多的內(nèi)容和很多人協(xié)助才能完成，我的建議是每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步的工作都成立項(xiàng)目組，由幾個(gè)人參與來(lái)收集、整理、溝通、會(huì)議、到最后的完成，同時(shí)設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集大家的智慧和分工協(xié)作后會(huì)議討論來(lái)完成。建立產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)和培訓(xùn)的資料庫(kù)。

2、第二階段（7、8、9月份）：招商準(zhǔn)備期：除加工工作外，準(zhǔn)備全面招商前期工作。

A、全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研：針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研，我建議是分3方面來(lái)進(jìn)行：1是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)宣傳和介紹，通過(guò)刷新網(wǎng)頁(yè)和阿里巴巴等渠道進(jìn)行宣傳（網(wǎng)絡(luò)上介紹自己），收集和記錄各方面來(lái)的信息。2是選擇城市走訪，了解渠道信息、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息和經(jīng)銷商信息。選擇的城市有：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽(yáng)、重慶、以及圍繞這些城市下面的地級(jí)市，這些城市的走訪可以分幾個(gè)階段進(jìn)行也可以，或者是配合市場(chǎng)開拓與參加展會(huì)時(shí)進(jìn)行了解也可以。目標(biāo)就是做好市場(chǎng)情況了解以及品牌形象定位與設(shè)計(jì)，以及招商政策的制定。3是初步了解市場(chǎng)情況以后進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息進(jìn)行分類比較與總結(jié)，確定產(chǎn)品的包裝與形象，對(duì)品牌定位、設(shè)計(jì)VI、溝通招商的方向和品牌推廣的方向與計(jì)劃。對(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)研做好總結(jié)，確定品牌建設(shè)的幾個(gè)方向。

B、產(chǎn)品的培訓(xùn)與員工工作風(fēng)貌的建設(shè)：這個(gè)階段需要把第一階段整理好的各種產(chǎn)品方面的資料進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工熟悉部分的產(chǎn)品知識(shí)和銷售知識(shí)，計(jì)劃是每一周的周六下午來(lái)公司統(tǒng)一的培訓(xùn)，由各部門經(jīng)理根據(jù)自己的工作給大家講解相關(guān)的知識(shí)，推行有節(jié)奏而緊張的工作氛圍，同時(shí)推行并強(qiáng)化人力資源各方面的管理，加深對(duì)產(chǎn)品多方面的了解，并提升銷售能力，同事之間的學(xué)習(xí)互動(dòng)、勉勵(lì)、激勵(lì)與提升。

3、第三階段（10、11、12月份）：招商政策確定和招商工作展開，招商人員隊(duì)伍的培養(yǎng)與客戶信息的收集：這一階段對(duì)之前2個(gè)階段內(nèi)未完成的工作需要盡快完成并進(jìn)行總結(jié)與開會(huì)討論，確定不同渠道不同市場(chǎng)的招商政策，確定品牌的市場(chǎng)發(fā)展與招商，確定代加工的產(chǎn)品與自身品牌的關(guān)系和問(wèn)題等，對(duì)已經(jīng)合作的客戶進(jìn)行維護(hù)、拜訪、意見反饋、市場(chǎng)了解、總結(jié)與討論。招商人員隊(duì)伍的建設(shè)：分三部分人員結(jié)構(gòu)：A、電話招商：市場(chǎng)和客戶信息查詢與收集，電話溝通與拜訪，對(duì)客戶信息和市場(chǎng)信息進(jìn)行篩選和分析等。B、網(wǎng)絡(luò)招商： 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的推廣發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)信息的收集和分析，網(wǎng)絡(luò)資源的收集與客戶拜訪，網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)的維護(hù)等。C、品牌代理招商：對(duì)龍蓮堂品牌產(chǎn)品進(jìn)行分渠道分產(chǎn)品類別進(jìn)行區(qū)域招商，細(xì)化和深入市場(chǎng)前沿進(jìn)行代理商和代加工進(jìn)行招商，同時(shí)對(duì)代理商進(jìn)行維護(hù)與拜訪，培訓(xùn)經(jīng)銷商，提升銷量。

第二篇：考研復(fù)習(xí)大體計(jì)劃

現(xiàn)在大三的學(xué)生已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備2015年的考研復(fù)習(xí)了，針對(duì)考生最關(guān)心的2015年的考試復(fù)習(xí)安排，現(xiàn)總結(jié)了一份比較完備的2015年的考研時(shí)間表，以供參考。

2014年1月--3月

搜集考研信息，聽免費(fèi)講座。了解2014年考研初試第一手資料，試題的新變化。每年都有考生在復(fù)習(xí)途中才發(fā)現(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：資料太多，無(wú)從下手。所以在復(fù)習(xí)之前一定要先盡量搜集盡量多的資料，多問(wèn)一下師哥師姐的意見。這期間也會(huì)有很多的免費(fèi)的輔導(dǎo)班，可以多去聽聽。幫助自己樹立一個(gè)正確的復(fù)習(xí)思路。

確定考研目標(biāo)，聽考研形勢(shì)的講座。考研應(yīng)如何選擇專業(yè)，全面了解所報(bào)專業(yè)的信息。準(zhǔn)備復(fù)習(xí)。院校、專業(yè)的選擇是考研非常關(guān)鍵的一步，很多過(guò)來(lái)人都有體會(huì)，選對(duì)了學(xué)校已經(jīng)是成功的一半了。在選擇學(xué)校之前要結(jié)合自己的實(shí)際情況綜合學(xué)校所在的城市、專業(yè)的發(fā)展、就業(yè)的前途等諸多因素來(lái)選擇。

2014年4月—5月

第一輪復(fù)習(xí)：可以報(bào)一個(gè)基礎(chǔ)班，特別是數(shù)學(xué)班和英語(yǔ)班。不要急于做模擬試題，著重于基礎(chǔ)的復(fù)習(xí)。這個(gè)階段是初級(jí)復(fù)習(xí)階段。

2014年6月—7月

全面關(guān)注考研公共課的考試大綱，購(gòu)買最新的輔導(dǎo)用書，準(zhǔn)備暑期復(fù)習(xí)。這個(gè)階段是強(qiáng)化提高階段，而且這個(gè)階段也是最容易拉開分?jǐn)?shù)的階段。很多考生暑假期間會(huì)放松復(fù)習(xí)。2014年7月—8月

制定一個(gè)全面復(fù)習(xí)計(jì)劃，開始第二輪復(fù)習(xí)。開始重點(diǎn)復(fù)習(xí)政治、鞏固英語(yǔ)和數(shù)學(xué)，可參加暑期班，做到三門公共課同步提高。英語(yǔ)單詞已經(jīng)記完一遍，政治大綱開始捋順清楚。2014年9月

關(guān)注各招生院校的招生簡(jiǎn)章和專業(yè)計(jì)劃，購(gòu)買專業(yè)輔導(dǎo)用書，聯(lián)系導(dǎo)師，師哥師姐，獲取專業(yè)課考試信息。強(qiáng)化公共課的復(fù)習(xí)效果，政治基本理論掌握，數(shù)學(xué)公式記憶熟練。2014年10月-12月

確定十一黃金周復(fù)習(xí)計(jì)劃，對(duì)前兩個(gè)階段的復(fù)習(xí)進(jìn)行總結(jié)、梳理、查缺補(bǔ)漏。同時(shí)，開始專業(yè)課的復(fù)習(xí)，可報(bào)一個(gè)長(zhǎng)期班系統(tǒng)復(fù)習(xí)?？偨Y(jié)時(shí)事政治材料，全面回顧知識(shí)點(diǎn)。最后調(diào)整作息，背水一戰(zhàn)。

祝2015年考生備考順利！

第三篇：大體 教學(xué)進(jìn)度

按“次”課

1、簡(jiǎn)介課程等。

2、第一章——第一節(jié)（馬克思主義中國(guó)化的歷史進(jìn)程和成果）和第二節(jié)一部分（毛澤東思

想的科學(xué)涵義）

3、第二節(jié)：如何正確評(píng)價(jià)毛澤東和毛澤東思想。

4、講第三節(jié)：鄧小平理論——鄧小平理論的形成發(fā)展過(guò)程、涵義及社會(huì)歷史條件?！v到形成的主觀條件——鄧小平的家庭。

5、從第三節(jié)鄧小平的三起三落經(jīng)歷——對(duì)鄧小平的評(píng)價(jià)（結(jié)合影像資料，對(duì)有關(guān)鏡頭和要點(diǎn)進(jìn)行分析）。到第四節(jié)“三個(gè)代表”的涵義，形成發(fā)展的社會(huì)歷史條件。

6、“三個(gè)代表”的形成發(fā)展的社會(huì)歷史條件——黨情國(guó)情分析。——科學(xué)發(fā)展觀——第二章精髓論開個(gè)頭。

7、第二章 精髓論。從大躍進(jìn)到放錄像（人民公社化、實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)討論）——鄧小平的發(fā)展講完。

8、第二章 精髓論。從組織路線——接班人講到實(shí)事求是等四個(gè)基本概念。

9、第二章剩余部分內(nèi)容。（可快可慢，快的話可以結(jié)合放40分鐘 復(fù)興之路（1）。）

10、第三章新民主主義革命，從頭講到基本綱領(lǐng)。（不放錄像）

11、第三章新民主主義革命，從基本綱領(lǐng)回顧到三大法寶的統(tǒng)一戰(zhàn)線的策略原則。

12、第三章新民主主義革命，從道路到統(tǒng)一戰(zhàn)線的回顧內(nèi)容到最后?？磶讉€(gè)重要的錄像資料。（注意：這一章盡量集中在兩次課結(jié)束，講重要內(nèi)容即可）

13、第四章社會(huì)主義改造一次課就可以結(jié)束。放如《資本主義改造》《五反》錄像。這兩章放最后。

14、第五章 社會(huì)主義本質(zhì)（集中要點(diǎn)三節(jié)課就可以結(jié)束。）（看一個(gè)盤——新中國(guó)的記憶——毛澤東時(shí)代的成就）

15、看錄像：復(fù)興之路5，616、第五章 社會(huì)主義初級(jí)階段講完基本路線和綱領(lǐng)。剩余發(fā)展戰(zhàn)略未講。

17、討論：改革開放一章

19、總結(jié)改革開放討論的內(nèi)容

20、講改革開放一章?；旧嫌脙晒?jié)課。對(duì)外開放不用展開講。

21、第八章（分四次課）中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)為什么選擇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其道路選擇。

22、第八章 第一節(jié)的后面社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和第二節(jié)第三節(jié)所有制和分配

23、第八章 正確理解先富后富。

24、先富后富剩余內(nèi)容和第四節(jié)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（簡(jiǎn)略講）講完。

25、第九章 中國(guó)特色社會(huì)主義政治要用三節(jié)課時(shí)間講完簡(jiǎn)版。

26、第十章 中國(guó)特色社會(huì)主義文化也大約要用 講完簡(jiǎn)版。

按照這樣大體進(jìn)度，講完文化大約到了第十六周，最后一次課復(fù)習(xí)。其中，看了《復(fù)興之路》2，3，4，5，集。

第四篇：工作思路及計(jì)劃

2012年審計(jì)工作思路一、二、工作宗旨： 工作思路：

通過(guò)深入了解各實(shí)體單位的實(shí)際情況，協(xié)助管理層做好內(nèi)部控制的制度、流程的完善與提高；加強(qiáng)與一線管理者的溝通，將公司的思路帶下去，把基層的問(wèn)題、想法和建議反饋回來(lái)，做好橋梁紐帶工作。

三、近期具體工作計(jì)劃：

在按時(shí)完成董事會(huì)安排工作的前提下，利用1-2個(gè)月加強(qiáng)對(duì)各單位的了解，以便今后有針對(duì)性的開展工作，減少不必要的工作影響，提高工作效率。計(jì)劃如下：

1.研讀公司各項(xiàng)制度、流程，協(xié)助管理層做好制度、流程的完善與提高工作，并為外部?jī)?nèi)控自評(píng)做準(zhǔn)備。

2.通過(guò)實(shí)地與管理者、財(cái)務(wù)等部門溝通，并查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以強(qiáng)化對(duì)公司基本情況的熟悉度。

3.對(duì)前期報(bào)告中所反應(yīng)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行跟蹤。

4.對(duì)公司新業(yè)務(wù)模式調(diào)整，所涉及的銷售、收款的操作情況進(jìn)行調(diào)研。

5.對(duì)報(bào)損資產(chǎn)處理情況的跟蹤。

6.收集外地子公司相關(guān)的制度與操作流程，力爭(zhēng)做到制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化。

7.其他工作

四、季度專題調(diào)研計(jì)劃

1.二季度：計(jì)劃安排采購(gòu)、付款，合同管理，信用評(píng)估等專題調(diào)研；

2.三季度：計(jì)劃安排資產(chǎn)管理，存貨管理，（人力資源）專題調(diào)研。

3.四季度：計(jì)劃安排銷售、收款等專題調(diào)研。

********-*-* 為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。

第五篇：工作思路及計(jì)劃

工作思路及計(jì)劃

來(lái)工廠已經(jīng)大半年了，在這半年里學(xué)到了很多的東西，其實(shí)每天我都在想如何能讓自己的工作做的更好！我珍惜現(xiàn)在的工作，更害怕因?yàn)樽约旱牟蛔銢](méi)有把該做的做好，很多人都說(shuō)我很樂(lè)觀，其實(shí)是大家給了我更多的寬容和幫助，所以我開心、快樂(lè)的在工作！這是我現(xiàn)在真實(shí)的感受，在這感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的幫助、關(guān)心和包容，謝謝！

在去車間開展工作的過(guò)程中我也與許多的領(lǐng)導(dǎo)、同事交流了很多，也進(jìn)行了思考和總結(jié)，結(jié)合楊總近期對(duì)我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹笇?dǎo)，我將工作思路和工作計(jì)劃重新梳理了一下，現(xiàn)在提交給各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)大家在百忙之中給予指正！

一、我的角色

給員工提供一個(gè)溝通的平臺(tái)，能夠及時(shí)將員工的需求反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為工作管理的參考，并將結(jié)果反饋給員工。幫助員工激發(fā)潛能，給他們提供或?qū)ふ抑г瑸樗麄兊某砷L(zhǎng)提供一個(gè)健康的環(huán)境。

二、我的思路

培訓(xùn)課程的設(shè)定

1、培訓(xùn)的知識(shí)要與工廠的目標(biāo)相匹配。例如今年我們進(jìn)行貫標(biāo)體系認(rèn)證，我要要協(xié)助品管部做好食品安全知識(shí)的培訓(xùn)，并且對(duì)員工在工作過(guò)程中執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查匯總，及時(shí)與品管部進(jìn)行溝通、交流，幫助部門落實(shí)培訓(xùn)效果和整改。

2、各項(xiàng)檢查、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為培訓(xùn)開展的重點(diǎn)內(nèi)容。例如：今年多項(xiàng)檢查中給予優(yōu)秀評(píng)價(jià)的我們要整理報(bào)集團(tuán)共享，檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要做為接下來(lái)或者下一培訓(xùn)開展的重點(diǎn)。

3、培訓(xùn)開展的內(nèi)容以員工為中心，想員工所想，培訓(xùn)員工所需，讓員工從中受益，這樣員工才會(huì)喜歡參加，從而達(dá)到提高員工的穩(wěn)定性的目的。培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)不是對(duì)所有的員工都有效，不能一鍋粥的開展，對(duì)于不同的員工給予的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)不同，可將員工分為三大類：

1、優(yōu)秀的員工（目前工作狀態(tài)穩(wěn)定，認(rèn)可企業(yè)的文化，積極要求上進(jìn)，具備培養(yǎng)骨干潛質(zhì)的員工），培養(yǎng)后能更積極的參與工作，并給工廠帶來(lái)更多的效益；這類員工是我們關(guān)注的重點(diǎn)和培養(yǎng)的對(duì)象，培訓(xùn)要多向他們傾斜；這部分員工要注重技能和管理能力以及職業(yè)規(guī)劃方面的培養(yǎng)，員工不一定要高薪，但一定用感情和文化來(lái)吸引、留住他們。

2、普通員工。要加強(qiáng)他們的必知必會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一般這部分人缺乏動(dòng)力，配合部門加強(qiáng)考核，與績(jī)效掛鉤。穩(wěn)定這部分員工。

3、表現(xiàn)不佳、工作不夠主動(dòng)努力，思想不穩(wěn)定，有離職思想的員工。這部分員工即便給予培訓(xùn)，也不會(huì)珍惜，極易造成資源的浪費(fèi)，這類員工可不給予培訓(xùn)，或者只進(jìn)行制度、紀(jì)律方面的培訓(xùn)即可。

培訓(xùn)的方法和時(shí)間安排

培訓(xùn)工作既要開展又不能耽誤生產(chǎn)，合理的培訓(xùn)安排很重要。除重要的技能必須在開機(jī)時(shí)間內(nèi)完成外，其他的各類培訓(xùn)可安排在生產(chǎn)停機(jī)、員工休假時(shí)間安排，建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻庫(kù)，員工可自由安排時(shí)間自主學(xué)習(xí)，人事部配合部門對(duì)其學(xué)習(xí)成果開展調(diào)研，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)開展的方式。

培訓(xùn)師資及課程開發(fā)

對(duì)需要開展的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)工廠行業(yè)專家進(jìn)行開發(fā)，可利用已有內(nèi)訓(xùn)師管理制度，對(duì)培訓(xùn)效果好、員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后能有較好改善的課程開發(fā)講師適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工廠缺乏的內(nèi)訓(xùn)師課程可借力，人事部可通過(guò)集團(tuán)其他工廠找對(duì)接的內(nèi)訓(xùn)師幫助我們開展培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)專業(yè)總監(jiān)給予支持。

三、我下一步的打算

1、利用一個(gè)月的時(shí)間（每天半天時(shí)間）深入生產(chǎn)一線，了解目前各崗位員工的工作開展?fàn)顩r及工作量飽和度，形成報(bào)告報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)，為后期崗位人員配置提供有效的參考數(shù)據(jù)。

2、在調(diào)研的同時(shí)與各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通，建立每個(gè)員工的崗位勝任能力檔案，對(duì)每位員工目前優(yōu)勢(shì)、需要進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)行登記、匯總，確定培訓(xùn)課程，尋找培訓(xùn)講師，組織員工參與培訓(xùn)，并做好記錄，后期跟蹤考核，進(jìn)行效果評(píng)估。

3、配合需要自主開展培訓(xùn)的部門做好培訓(xùn)的組織工作，做好服務(wù)，對(duì)培訓(xùn)后的效果及時(shí)匯總反饋給講師，以便后期更好的開展培訓(xùn)。

4、配合內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)一門視頻課程，對(duì)開發(fā)的課程進(jìn)行效果檢驗(yàn)，如反應(yīng)效果好，后期可給予推廣。

5、先期與部分高校取得聯(lián)系，了解學(xué)歷教育相關(guān)事宜，為需要的高升專、專升本的員工提供資源。后期做好與高校對(duì)接工作，組織員工參加學(xué)習(xí)，尋找合適的教學(xué)模式。

6、開設(shè)業(yè)余興趣愛好班，豐富員工業(yè)余生活

現(xiàn)在初步打算從書法、攝影、繪畫、手機(jī)維修、電腦維修、手工制作、美食、自行車驢友、釣魚協(xié)會(huì)、花卉種植等10個(gè)興趣項(xiàng)目中由員工自己選出3~4個(gè)項(xiàng)目，成立興趣愛好班，使員工在工作之余能更好的休閑，部分項(xiàng)目還能讓員工創(chuàng)收。

7、組織成立籃球、羽毛球、棋牌類協(xié)會(huì)，與蕪湖相關(guān)企業(yè)開展聯(lián)誼賽，為大齡青年創(chuàng)造戀愛機(jī)會(huì)。（？？？？）

8、做好其他人事行政安排的工作。

幾個(gè)小建議：

1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工和進(jìn)步較大的員工，按照部門員工的10%提報(bào)，開展一次活動(dòng)，可以是聚餐式的座談會(huì)、郊游（燒烤、劃船等項(xiàng)目），總經(jīng)理參加，讓優(yōu)秀的員工有認(rèn)可感和歸屬感，在工廠形成趕、比、超的環(huán)境，優(yōu)秀員工得到認(rèn)可對(duì)其他員工也是促進(jìn)；

2、以部門為單位，給予部分經(jīng)費(fèi)，定期安排聚餐，增進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的凝聚力。

3、可以為員工準(zhǔn)備幾輛自行車，免費(fèi)租借給平時(shí)住工廠的員工使用（員工需要保管好）。