第一篇：機(jī)器換人工作實(shí)施方案

機(jī)器換人工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于推進(jìn)“機(jī)器換人”、實(shí)現(xiàn)“四減兩提高”的決策部署，充分發(fā)揮智能裝備在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的支撐與引領(lǐng)作用，現(xiàn)就加快推進(jìn)我區(qū)2014年度“機(jī)器換人”工作制定如下實(shí)施方案：

一、工作思路

緊緊圍繞“四減兩提高”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)主體、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原則，按照“項(xiàng)目化、產(chǎn)業(yè)鏈、流水線、一條龍”要求，推進(jìn)“部分環(huán)節(jié)機(jī)器換人”、“整條生產(chǎn)線自動化改造”、“自動化生產(chǎn)線+工業(yè)機(jī)器人”、“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項(xiàng)目建設(shè)，加快先進(jìn)裝備研制，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加大工業(yè)投資和技術(shù)改造，全面推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、工作目標(biāo)

深入開展“機(jī)器換人”專項(xiàng)行動，通過實(shí)施百項(xiàng)示范項(xiàng)目工程、百企裝備提升工程、百項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程，全面推進(jìn)“機(jī)器換人”工作，力爭2014年全區(qū)完成技改投資170億元，占全區(qū)工業(yè)投資的比重達(dá)到68%以上，設(shè)備投資占工業(yè)投資比重達(dá)50%；實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目100只，力爭“機(jī)器換人”投入占技改投入比重達(dá)到21%以上，用工減少5000人，勞動生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）實(shí)施百項(xiàng)示范項(xiàng)目工程。開展典型示范，在全區(qū)范圍內(nèi)樹立一批“機(jī)器換人”的典型企業(yè)，計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施100只“機(jī)器換人”項(xiàng)目，擇優(yōu)確定20只重點(diǎn)項(xiàng)目推薦申報(bào)省“機(jī)器換人”示范工程項(xiàng)目，及時總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用多種媒體加強(qiáng)對示范項(xiàng)目、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、智能裝備的宣傳報(bào)道，在全區(qū)上下形成鼓勵和引導(dǎo)“機(jī)器換人”、減員增效的良好社會氛圍。建立完善項(xiàng)目庫，在工業(yè)機(jī)器人、自動化控制和智能裝備、重大智能成套裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域篩選建立“機(jī)器換人”項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動態(tài)管理，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，加快項(xiàng)目竣工達(dá)產(chǎn)速度。強(qiáng)化項(xiàng)目激勵，每年評審2-5項(xiàng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺（套）自動化裝備，對若干家現(xiàn)代化技術(shù)改造和信息化高度融合的示范企業(yè)進(jìn)行表彰獎勵。

（二）實(shí)施百企裝備提升工程。開展“機(jī)器換人專家行”活動，組織各行業(yè)專家對接行業(yè)骨干企業(yè)，為企業(yè)“機(jī)器換人”出謀劃策，通過專家診斷、個案研究，提出企業(yè)“機(jī)器換人”優(yōu)化方案，推進(jìn) 100 家規(guī)上企業(yè)提升裝備自動化水平。開展“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案研究，選擇條件成熟的行業(yè)，組織高等院校、科研院所開展專題研究，確定分行業(yè)的“機(jī)器換人”路線、方式和目標(biāo)，通過企業(yè)投資、政府扶持、供應(yīng)商參與的方式，實(shí)現(xiàn)各個重點(diǎn)行業(yè)的設(shè)備改造和突破。開展裝備產(chǎn)業(yè)培育工程，圍繞“機(jī)器換人”對自動化數(shù)字化智能化設(shè)備的需求，加快工業(yè)機(jī)器人、自動化控制和智能裝備、關(guān)鍵智能基礎(chǔ)件、重大智能成套裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，培育形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能裝備產(chǎn)業(yè)。

（三）開展百項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程。組織開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約當(dāng)前“機(jī)器換人”的技術(shù)瓶頸，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，引進(jìn)和培育一批重點(diǎn)企業(yè)研究院，開展行業(yè)技術(shù)攻關(guān)。加快工業(yè)設(shè)計(jì)平臺建設(shè)，大力引進(jìn)知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品、新裝備、新服務(wù)中的引領(lǐng)作用，通過流程設(shè)計(jì)、集成設(shè)計(jì)，完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率以及成套裝備的生產(chǎn)能力。探索培育中介機(jī)構(gòu)，培育發(fā)展一批為企業(yè)“機(jī)器換人”提供方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、裝備開發(fā)、安裝維護(hù)等專業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)加快推進(jìn)“機(jī)器換人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化對全區(qū)“機(jī)器換人”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府分管副區(qū)長任組長，區(qū)經(jīng)信局、區(qū)人才辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)科技局、區(qū)財(cái)政地稅局、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)國稅局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、“兩區(qū)”管委會等部門單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，具體負(fù)責(zé)“機(jī)器換人”日常推進(jìn)工作。

（二）加大政策扶持。全面落實(shí)《上虞市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的政策意見》（虞政發(fā)〔2012〕45號），財(cái)政資金向“機(jī)器換人”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜，實(shí)行專項(xiàng)資金競爭性分配，對列入?yún)^(qū)重點(diǎn)“機(jī)器換人”現(xiàn)代化技術(shù)改造項(xiàng)目、先進(jìn)裝備制造業(yè)研發(fā)首臺（套）自動數(shù)控化設(shè)備的企業(yè)加大區(qū)級財(cái)政資金扶持力度。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。通過“政企通”信息平臺及時發(fā)布“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案、企業(yè)典型案例、通用機(jī)器選購方法、專家名錄庫、裝備研制單位和技術(shù)中介等相關(guān)信息，建立健全“機(jī)器換人”項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，及時協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。通過抓宣傳發(fā)動、抓項(xiàng)目應(yīng)用、抓技術(shù)攻關(guān)、抓推廣示范、抓金融扶持、抓財(cái)政資助等，全面打通“機(jī)器換人”工作的整個環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)“機(jī)器換人”工作。

第二篇：機(jī)器換人[范文]

機(jī)器換人未來的生產(chǎn)力

近日，各大網(wǎng)站刊登了一個關(guān)于”東莞首個”無人工廠”開建，機(jī)器替換人工”的報(bào)道，登上了各大網(wǎng)站的頭條。近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”開始投入建設(shè)，這標(biāo)志著當(dāng)?shù)亍皺C(jī)器換人”戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。記者了解到，當(dāng)前東莞的用工缺口已達(dá)到10萬人以上，“無人工廠”的開建或?qū)⒕徑庥霉せ牡默F(xiàn)象，同時還將對我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響?！盁o人工廠”壓縮人工可達(dá)90%。近期，記者在其開建的首個“無人工廠”分公司項(xiàng)目現(xiàn)場看到，一個個機(jī)械手正在安裝調(diào)試之中。據(jù)了解，該公司正在推進(jìn)的“無人工廠”建造體系首期計(jì)劃投入1000個無人機(jī)械手，前期已有100個機(jī)械手率先“上崗”。

為何此時，各省各市都在大力鼓勵工業(yè)機(jī)器人替換人工的生產(chǎn)作業(yè)方式呢？其一，與國家的大力發(fā)展高端裝備進(jìn)行生產(chǎn)理念相關(guān)，其二，我國的人口紅利在近20年的高速發(fā)展下，慢慢的減小，勞動生產(chǎn)力人口在我國的比例越來越低，反映出人工的工資卻卻越來越高，導(dǎo)致我國作為制造業(yè)大國地位逐漸受東南亞國家的侵蝕。體現(xiàn)在許多外資企業(yè)將生產(chǎn)基地逐步往東南亞地區(qū)遷移。所以機(jī)器換人的生產(chǎn)理念將會受到越來越多的企業(yè)家認(rèn)可。

機(jī)器換人，首先我們需要了解一下關(guān)于工業(yè)機(jī)器人的概念，固名思議，是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人是自動執(zhí)行工作的機(jī)器裝置，是靠自身動力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運(yùn)行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動。

工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)在于

(1)開放性模塊化的控制系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)：采用分布式CPU計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)，分為機(jī)器人控制器(RC)，運(yùn)動控制器(MC)，光電隔離I/O控制板、傳感器處理板和編程示教盒等。機(jī)器人控制器(RC)和編程示教盒通過串口/CAN總線進(jìn)行通訊。機(jī)器人控制器(RC)的主計(jì)算機(jī)完成機(jī)器人的運(yùn)動規(guī)劃、插補(bǔ)和位置伺服以及主控邏輯、數(shù)字I/O、傳感器處理等功能，而編程示教盒完成信息的顯示和按鍵的輸入。

(2)模塊化層次化的控制器軟件系統(tǒng)：軟件系統(tǒng)建立在基于開源的實(shí)時多任務(wù)操作系統(tǒng)Linux上，采用分層和模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的開放性。整個控制器軟件系統(tǒng)分為三個層次：硬件驅(qū)動層、核心層和應(yīng)用層。三個層次分別面對不同的功能需求，對應(yīng)不同層次的開發(fā)，系統(tǒng)中各個層次內(nèi)部由若干個功能相對對立的模塊組成，這些功能模塊相互協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)該層次所提供的功能。

(3)機(jī)器人的故障診斷與安全維護(hù)技術(shù)：通過各種信息，對機(jī)器人故障進(jìn)行診斷，并進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)，是保證機(jī)器人安全性的關(guān)鍵技術(shù)。工業(yè)機(jī)器人

(4)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)器人控制器技術(shù)：當(dāng)前機(jī)器人的應(yīng)用工程由單臺機(jī)器人工作站向機(jī)器人生產(chǎn)線發(fā)展，機(jī)器人控制器的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變得越來越重要?？刂破魃暇哂写凇F(xiàn)場總線及以太網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)功能。可用于機(jī)器人控制器之間和機(jī)器人控制器同上位機(jī)的通訊，便于對機(jī)器人生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控、診斷和管理。

這種廣義上的機(jī)器人，主要用于一些高端的制造領(lǐng)域，如，汽車焊接，船舶制造，電子生物等相關(guān)高精尖的領(lǐng)域，如何將這些高大上的制造理念應(yīng)用于我們傳統(tǒng)相對低端的生產(chǎn)領(lǐng)域呢。其實(shí)，我們的生產(chǎn)企業(yè)在許多的領(lǐng)域都可以進(jìn)行一些簡單的改進(jìn)，就能在人工作業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行機(jī)器的替換，如，物流輸送，環(huán)保清潔，自動噴涂等許多領(lǐng)域，通過一些動力的升級，智能的控制，人工智能界面的交互等都可以稱作機(jī)器換人的升級。

在我們傳統(tǒng)的家紡制造行業(yè)，如何將機(jī)器換人這一理念導(dǎo)入到我們這個人工操作密集，效率低下的的行業(yè)呢？深圳市德普綸科技利用國際最先進(jìn)的制造理念，開發(fā)的ATS-86全自動毛巾縱向包邊機(jī)，采用業(yè)界最先進(jìn)的光纖糾偏系統(tǒng)，能有效對毛巾，浴巾進(jìn)行剪邊，修邊，毛巾家紡業(yè)最難和最耗時的工序就是折邊，縫紉，并且工序單調(diào)，復(fù)雜，我司開發(fā)的3折邊器，能精準(zhǔn)對不同規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行折邊。折邊寬度可4-8mm可選，能夠滿足廠家產(chǎn)品對市場的不同需求。

以及ATC-68,全自動毛巾分條機(jī)，采用刀頭跟蹤技術(shù)，能有效對毛巾，浴巾等家紡產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求，對不同的產(chǎn)品進(jìn)行切割，分條，寬幅可任意調(diào)整，能夠有效滿足不同家紡產(chǎn)品的工藝需求，分條處，整潔，美觀，便于下一道工序的處理，每分鐘可以達(dá)到40米的分條開剪速度，正真做到智能化，自動化。

這兩款機(jī)器能夠大大將我們的機(jī)器換人的理念應(yīng)用到實(shí)際的家紡生產(chǎn)領(lǐng)域中，對我們傳統(tǒng)的家紡制造業(yè)，工業(yè)機(jī)器人不再是屬于高端制造領(lǐng)域才能擁有的夢想，能夠徹底改變我們這個以人生產(chǎn)為本的行業(yè)轉(zhuǎn)換為以機(jī)器為生產(chǎn)的高端制造業(yè)，質(zhì)量更可靠，工藝更美觀，精度更標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)器換人，將成為真正的生產(chǎn)力，而不再停留在口號這個層次上面。

第三篇：淺談如何做好“機(jī)器換人”

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淺談如何做好“機(jī)器換人”

淺談如何做好“機(jī)器換人”

在工業(yè)化全面發(fā)展，用工荒越演越烈的今天，“機(jī)器換人”已經(jīng)是工業(yè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢。所謂機(jī)器換人，是指在工業(yè)生產(chǎn)上，使用現(xiàn)代化、自動化的設(shè)備來代替流水線上埋頭工作的工人，是產(chǎn)業(yè)升級的一種表現(xiàn)。能夠提高勞動生產(chǎn)率，推動技術(shù)紅利替代人口紅利，促使產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)由勞動密集型向資本密集型轉(zhuǎn)型。

在“2012浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會”上，浙江省省長夏寶龍做了“實(shí)業(yè)為本?工業(yè)強(qiáng)省――推進(jìn)工業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省邁進(jìn)”的主題報(bào)告。在這次報(bào)告中夏省長指出，“把機(jī)器換人、騰籠換鳥作為重要的抓手，努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間。”夏省長還指出，“機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”這“兩換”既能夠提高資源的利用效率、改善勞動力結(jié)構(gòu)，又可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場競爭力，有利于推動經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省建設(shè)。

這講話說明了政府對這機(jī)器換人這一議題的重視。在講話后的近兩年時間里，我們也確實(shí)地看到了企業(yè)在機(jī)器換人這一點(diǎn)上的努力。例如，2012年，位于嘉興市的晉億實(shí)業(yè)從德國引進(jìn)彈跳自動化生產(chǎn)線，為公司減少了2/3的用工人數(shù)，同時機(jī)械手的定位誤差只有0.1厘米，精確度較人工有了大幅提高，產(chǎn)品不良率降低了30%以上。像這樣的企業(yè)還有很多，它們普遍利用先進(jìn)設(shè)備減少了員工人數(shù)，提高了勞動生產(chǎn)率。

一、機(jī)器換人的階段性效果

從浙江統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)我們可以看到，機(jī)器換人的階段性效果正在展現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）人力資源結(jié)構(gòu)的改變

人力資源結(jié)構(gòu)改變主要表現(xiàn)在以下三個方面。

1.外來人口的減少，人口增量、增速下降。近兩年隨著機(jī)器換人、轉(zhuǎn)型升級大步推進(jìn)，企業(yè)低端人員減少較多，省外勞動力明顯回流，浙江省常住人口增量、增速下降，從2005～2010年的年均增長

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1.76%下降到2011年、2012年的0.30%、0.26%。

2.工業(yè)吸納就業(yè)人員減少。2005-2010年，浙江省工業(yè)就業(yè)人員從1160.3萬人增加到1493.6萬人，年均增加66.7萬人，而2010～2012年從1493.6萬人增加到1523.8萬人，年均增加15.1萬人，其中2012年僅增加1.6萬人。

3.就業(yè)人員素質(zhì)明顯提升。2012年浙江省城鎮(zhèn)（含私營規(guī)模以上）工業(yè)企業(yè)就業(yè)人員中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員和大專學(xué)歷人員占比分別為6.26%和11.17%，比2009年提高1.67、2.32個百分點(diǎn)；經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員占比分別為10.01%、12.43%和35.14%，分別比2009年提高1.53、1.46和11.67個百分點(diǎn)。就業(yè)人員學(xué)歷層次，專業(yè)素質(zhì)明顯提升。

（二）部分企業(yè)用工緊張情況緩解

根據(jù)浙江省就業(yè)局企業(yè)用工情況監(jiān)測，企業(yè)缺工率從2011年6月的4%降到2013年6月的2.18%。主要原因是機(jī)器換人使一部分企業(yè)改變了其原先依賴于低價勞動力的狀況。

（三）推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，勞動生產(chǎn)率提升加速

2000～2010年，浙江省工業(yè)從業(yè)人員人均增加值從4.02萬元增加到8.78萬元，按可比價格計(jì)算，勞動生產(chǎn)率年均提高5.58%。2010～2012年，工業(yè)從業(yè)人員人均增加值從8.78萬元增加到10.07萬元，按可比價格計(jì)算，勞動生產(chǎn)率年均提高5.73%，比2000～2010年高0.15個百分點(diǎn)。其中，2012年工業(yè)勞動生產(chǎn)率提高6.29%，比2000～2010年人均增加值提高0.71個百分點(diǎn)，勞動生產(chǎn)率加速提升態(tài)勢初現(xiàn)，企業(yè)競爭力增強(qiáng)。但是，機(jī)器換人也帶來了一系列的問題。一是工業(yè)吸納就業(yè)能力明顯下降。2000～2010年，浙江省工業(yè)從業(yè)人員年均增長6.25%，但2010～2012年年均增長降到1.01%，其中2012年工業(yè)從業(yè)人員僅增長0.10%，就業(yè)難問題進(jìn)一步加大。二是摩擦性和結(jié)構(gòu)性失業(yè)壓力增加。根據(jù)大城市勞動力調(diào)查，當(dāng)前失業(yè)人員中，因經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失業(yè)人數(shù)占一半以上，比2005年同期高10個百分點(diǎn)以上，因勞動者求職與需要提供的崗位存在時間差導(dǎo)致的摩擦性失業(yè)占近四成。隨著機(jī)器換人的進(jìn)一步推進(jìn)，短期失業(yè)壓力會繼續(xù)增加。三是就業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出。隨著機(jī)器換人的推進(jìn)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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對外省低質(zhì)量勞動力需求減少，外省勞動力回流增加，但是對高技術(shù)人員、專業(yè)人員的需求加大，產(chǎn)生了就業(yè)缺口。

二、做好機(jī)器換人的建議

如何在做好機(jī)器換人的同時解決這一系列問題，使機(jī)器換人的過程更和諧，使產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)力提高的過程能兼顧就業(yè)，本文現(xiàn)結(jié)合浙江的實(shí)際情況，提出如下建議。

（一）充分認(rèn)識“機(jī)器換人”的必然性、重要性和緊迫性

1.“機(jī)器換人”是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。在目前產(chǎn)能過剩、外需受阻、市場低迷的情況下，工業(yè)企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)不斷發(fā)展變化的市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品。

2.“機(jī)器換人”是工業(yè)企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)我國人口發(fā)展變化的趨勢，“人口紅利”的時代已經(jīng)結(jié)束，廉價低成本的勞動力時代已一去不返，企業(yè)招工難、留人難、用人貴已成趨勢。作為以勞動密集型占主導(dǎo)的工業(yè)企業(yè)，“用人緊張”、“人本高漲”的趨勢將日漸凸顯并愈演愈烈。總體而言，浙江省工業(yè)今后用“機(jī)器紅利”、“頭腦紅利”代替“人口紅利”，用工業(yè)機(jī)器人取代人工，工業(yè)企業(yè)加速進(jìn)入“機(jī)器換人”時代成為發(fā)展的必然趨勢。

3.“機(jī)器換人”時不我待、刻不容緩。面對“成本倒逼”、“人本倒逼”、“質(zhì)量倒逼”、“環(huán)境倒逼”、“市場倒逼”、“效益倒逼”等，如今的工業(yè)企業(yè)被“逼”得透不過氣來。但是，要想使企業(yè)不被“逼倒”，“機(jī)器換人”是一條正確有效的途徑，因?yàn)樗翘岣咝实拿钫?、?yīng)對缺工的良方，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力抓手。

（二）對如何實(shí)施“機(jī)器換人”要有思路、有計(jì)劃、有行動

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，“機(jī)器換人”更是如此。只有分析形勢、認(rèn)清形勢、認(rèn)識到位，才能有的放矢地實(shí)施“機(jī)器換人”。關(guān)于如何進(jìn)行“機(jī)器換人”，雖然企業(yè)的狀況千差萬別，行業(yè)的情況各不相同，但一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法仍然值得借鑒。一是要緊密結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，擬訂“機(jī)器換人”的方向和計(jì)劃；二是要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，謀劃“機(jī)器換人”的總體思路；三是要密切聯(lián)系行業(yè)發(fā)展情況，制定“機(jī)器換人”的工作措施；四是要密切聯(lián)系市場，加強(qiáng)“機(jī)

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器換人”的針對性，加快“機(jī)器換人”的時效性。

（三）切實(shí)做好“機(jī)器換人”前后的各項(xiàng)配套和保障工作

有了思路和計(jì)劃，就要把“想法”付諸實(shí)施，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的“行動”。在實(shí)施“機(jī)器換人”前后，相關(guān)的配套工作要跟上，相關(guān)的保障服務(wù)要跟進(jìn)。例如，廠房場地要配套：購置裝備時，必須提前準(zhǔn)備相應(yīng)的場地廠房，尤其是配置一些精密機(jī)器和高端裝備。機(jī)器的工作環(huán)境有時比人還重要，不可掉以輕心。又如，操作人員要配套：最先進(jìn)的設(shè)備、最好的機(jī)器都是由人來操作的。“機(jī)器換人”雖然一方面減少了員工使用數(shù)量，但另一方面對操作管理機(jī)器的員工素質(zhì)的要求更高了。因此，企業(yè)在“機(jī)器換人”前，必須提前準(zhǔn)備好懂機(jī)器、會操作、善管理的人員，不可臨時抱佛腳，更不能濫竽充數(shù)。再如，維護(hù)保養(yǎng)要跟上：機(jī)器也是有生命的，在機(jī)器為企業(yè)創(chuàng)利貢獻(xiàn)的同時，也要關(guān)愛機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定時為其“體檢”，及時保養(yǎng)維護(hù)，使其始終處于良好的狀態(tài)。

此外，要積極培育內(nèi)需增長點(diǎn)，促進(jìn)消費(fèi)較快增長和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級；要進(jìn)一步大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，使之成為未來吸納就業(yè)的主力；要加強(qiáng)對就業(yè)人員的教育培訓(xùn)，特別是應(yīng)用知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和再教育，提升就業(yè)人員技能，有效緩解摩擦性失業(yè)；要大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，拓展企業(yè)參與辦學(xué)的深度和廣度，鼓勵社會力量、企業(yè)參與技能培訓(xùn)實(shí)踐工作，加大技能人才培養(yǎng)力度，為轉(zhuǎn)型升級、“機(jī)器換人”提供人力資源支撐和智力保障。這些措施也可以改善因?yàn)闄C(jī)器換人而造成的摩擦失業(yè)的情況，緩解高層次的技術(shù)人才和專業(yè)人才方面的用工荒。

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第四篇：機(jī)器換人主要問題點(diǎn)

機(jī)器換人主要問題點(diǎn)：

1、申報(bào)時間，必須和我司的機(jī)器設(shè)備采購時間、公司成立時間切合，機(jī)器換人的相關(guān)政策是否2016年12月截止？

2、屬于機(jī)器人應(yīng)用項(xiàng)目里面的家具領(lǐng)域？

3、項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投入100萬元以上（儀器購置費(fèi)、購買軟件及技術(shù)投入的費(fèi)用），可詳細(xì)了解一下需要哪些相關(guān)資料？

4、資助方式

事后獎勵：10%，最高不超過200萬；

撥貸聯(lián)動：按1:1發(fā)放貸款，同時財(cái)政有立項(xiàng)資助，12%，不超過250萬，不超過2年；

設(shè)備租賃補(bǔ)助：不高于12%，最高250萬； 貸款貼息：12%，不超過250萬。

6、減員增效方面的材料如何量化和對比？

第五篇：2淺談機(jī)器換人

淺談機(jī)器換人

機(jī)器換人是近兩年在我國東部地區(qū)興起并逐漸被廣大企業(yè)家所接受的一個新概念，它的興起有兩個背景：一個是不斷消失的人口紅利、日益擴(kuò)大的用工荒和不斷上升的人力成本正壓縮著傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的生存空間；一個是在政府的主導(dǎo)下，中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)無論是軟件和硬件，都必須跟上中國經(jīng)濟(jì)由中國制造向中國創(chuàng)造邁進(jìn)的步伐。

通過機(jī)器換人，其對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性的提升進(jìn)而對提升企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，相比于通過一定時間積累技術(shù)、人才和資本優(yōu)勢，前者易學(xué)易用、見效更快。而不少省份連續(xù)出臺的一系列強(qiáng)有力的支持，更是刺激著眾多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）敏感的神經(jīng)。

無論是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，還是技術(shù)進(jìn)步而導(dǎo)致的必然趨勢，都決定了機(jī)器換人是企業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。然而，“如何理解機(jī)器換人、如何有效地實(shí)施針對性的機(jī)器換人”將決定企業(yè)在新一輪的競爭中的成敗。

從表面字義上理解機(jī)器換人，就是讓更多的機(jī)器代替人來工作。但如果只是這樣理解，這只是解決了機(jī)器覆蓋廣度的問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它帶給我們的思考還應(yīng)包括“如何更有效率地提高現(xiàn)有設(shè)備、新增設(shè)備的利用效率和智能化水平”等。機(jī)器換人的背后往往是巨額的設(shè)備投入，“花錢”容易，但向設(shè)備要效益難，所以筆者主張，機(jī)器換人四個“不能”：

機(jī)器換人，不能拍腦袋決策，一味比先進(jìn)。面對動輒幾百萬、幾千萬的機(jī)器換人項(xiàng)目，嚴(yán)禁拍腦袋決策，實(shí)施前一定要堅(jiān)持做好前期的調(diào)查，真實(shí)而有效地了解生產(chǎn)現(xiàn)場需求，進(jìn)而比照需求比對候選設(shè)備性能、功用、配套的軟硬件條件，畫出投資收益曲線。機(jī)器換人過程中，選設(shè)備不是越先進(jìn)越好，更不是別人用著好所以就好，一定要適合自身企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和工藝特點(diǎn)，切實(shí)起到提升企業(yè)自動化水平和生產(chǎn)智能水平。

機(jī)器換人，不能一味靠引進(jìn)，事事假手于人。每個企業(yè)，即使是相同行業(yè)，其工藝路線和特點(diǎn)都不近相同，很多時候，購買并不是第一選擇，更不一定合身。發(fā)動自身員工和技術(shù)人員的聰明才智，不斷改進(jìn)、改良我們的設(shè)備，如由儀表車床到自動車床，再到數(shù)控車床，不斷提升設(shè)備的自動化水平，不僅能最大限度地降低投資失敗風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮原有設(shè)備的利用效率，更能鍛煉自己的人才隊(duì)伍。

機(jī)器換人，不能一味地關(guān)注機(jī)器，更要關(guān)注人。很多企業(yè)面臨這樣的困擾：花大價錢買來的設(shè)備，要么經(jīng)常容易壞，要么沒有自己的技術(shù)人員懂操作會維修，導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備成花瓶子，利用率低下，保有成本奇高。因此，機(jī)器換人，不僅要提升設(shè)備的自動化、智能化水平，更要配套提升職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職工在操作、維護(hù)保養(yǎng)和緊急處理等系列培訓(xùn)，同時也要擁有一支較強(qiáng)的設(shè)備技術(shù)人員隊(duì)伍。機(jī)器換人的項(xiàng)目越大、投資越高、涵蓋的生產(chǎn)過程廣，對這兩支隊(duì)伍的要求越高。

機(jī)器換人，不能只看局部，不看整體。我們現(xiàn)在在講生產(chǎn)運(yùn)營時，經(jīng)常接觸到一個詞叫產(chǎn)能，而制約產(chǎn)能的環(huán)境我們稱之為瓶頸。機(jī)器換人的大的宗旨是提升企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，而非要制造局部的產(chǎn)能過剩。因此，我們在實(shí)施機(jī)器換人項(xiàng)目時，要了解哪里是我們的瓶頸，哪里最迫切需要提升效率和產(chǎn)能？或者從成本角度考慮，哪里是人員最密集并最有可能實(shí)施機(jī)器換人的地方？總而言之，我們實(shí)施機(jī)器換人，要評估整個公司的產(chǎn)能現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)，從最迫切需要改變的地方開始提升。

機(jī)器換人，是把雙刃劍。用的好，企業(yè)的競爭力迅速提升，邁上發(fā)展的快車道；用的不好，投資失敗，效益受影響，甚至企業(yè)倒閉。然而，我們沒有幾年的逃避空間，在時代的大背景下，實(shí)施機(jī)器換人是每個企業(yè)必然的選擇，但有一點(diǎn)是通用的：機(jī)器換人不等于一步到位，我們大可在探索中穩(wěn)步前行。