第一篇：班組長會(huì)議名單

華亭煤礦 “五型“班組培訓(xùn)會(huì)議安排

時(shí)間：2010年11月3日下午3：00

地點(diǎn)：賓館二樓會(huì)議室

主講：毛勇奮

參會(huì)人員：共81人

1、生產(chǎn)車隊(duì)：田斌輝、楊杰

2、機(jī)電一隊(duì)：屈治忠、梁崇峰、秦永紅、馬繼紅

3、礦壓防治隊(duì)：王小平、閆明利、李永平

4、機(jī)電二隊(duì)：張書明、李四平、楊學(xué)文

5、通滅隊(duì)：趙剛、張世琛

6、掘進(jìn)二隊(duì)：胡建立、糟勇、張仲明、薛金龍

7、武裝保衛(wèi)科：蔡志強(qiáng)、蒙廣華、陳明、周全、金磊

8、產(chǎn)品管理科：史軍、湛有福

9、綜采隊(duì)：宋金虎、馬東進(jìn)、幕紅利、馬俊、朱銀華、何建銀、朱雙林

10、機(jī)修隊(duì)：張立忠、鄭強(qiáng)

11、燈浴中心：朱社紅、李根、張慧琴、王婷、烏國棟

12、掘進(jìn)三隊(duì)：楊三牛、盛虎群、張謙

13、選運(yùn)隊(duì)：李勇、李永平、梁根潤、茍張志、張俊明

14、生產(chǎn)服務(wù)科：王小平、周富強(qiáng)

15、掘進(jìn)一隊(duì)：岳志軍、曾中強(qiáng)

16、運(yùn)輸隊(duì)：姚軍、徐濤、薛金文、謝存林、劉小軍

柳安鵬

17、掘進(jìn)一隊(duì)：岳志軍、曾忠強(qiáng)

18、巷道維修隊(duì)：趙建設(shè)、海寶偉、李守栓、李 儉、楊海平梁永全

19、賓館：田棟、朱金霞、馬瑞英、白理明

20、班中餐：康飛、王平

21、調(diào)度室：許小莉、鄧攀英、袁彩虹、蘭小霞、楊

23、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：王志義、安學(xué)周、周國林、鄭永東、王國柱

潔

第二篇：各科隊(duì)管理人員和班組長名單

各科隊(duì)管理人員和班組長名單

科隊(duì)管理人員

1.安全技術(shù)科：楊友元科長；副科長趙鳳勇；科員江清強(qiáng)、張亮

2.生產(chǎn)科：楊友方科長；科員鄧玉龍、吳鵬

3.安全培訓(xùn)科：周慶為科長；科員文明悅

4.安全監(jiān)控調(diào)度室：張紹強(qiáng)主任；科員孫漢曲、鄧玉蓮、金芳群

5.人力資源和勞動(dòng)工資（人事勞資）管理辦公室：張庭忠主任

6.為財(cái)務(wù)科：張其永科長；出納員張小紅 7.供應(yīng)科：張小平科長（兼）

8.通防隊(duì)：趙鳳勇隊(duì)長；專職安全副隊(duì)長張啟全；安全員羅開友

9.機(jī)電隊(duì)：黃開平隊(duì)長；專職安全副隊(duì)長胡金偉；安全員羅昭模

10.運(yùn)輸隊(duì)：廖長軍隊(duì)長；專職安全副隊(duì)長張宗貴；安全員鄧玉亨

11.采煤隊(duì)：羅召滿隊(duì)長；專職安全副隊(duì)長李正華；安全員周仁強(qiáng)

12.掘進(jìn)隊(duì)：周尚舉隊(duì)長；專職安全副隊(duì)長羅昭彬；安全員周昌剛

13.辦公室：張廷銀主任

班組長人員

1.通瓦班：班長李尚銀

安全員劉錦平2.機(jī)電班：班長蔣發(fā)友

安全員李發(fā)兵 3.運(yùn)輸班：班長文明全

安全員張啟和 4.采煤一班：班長陳建洪

安全員鄧林偉 5.采煤二班：班長張啟明

安全員陳朝兵 6.采煤三班：班長張紹榮

安全員羅開定 7.掘進(jìn)一班：班長陳偉

安全員張紹坤 8.掘進(jìn)二班：班長楊清柳

安全員陳敬華 9.掘進(jìn)三班：班長周仁平

安全員周仁強(qiáng)

第三篇：提升班組長管理能力會(huì)議

機(jī)加車間召開提升班組長管理會(huì)議

3月6日，為響應(yīng)公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司基層管理進(jìn)一步完善，在機(jī)加車間會(huì)議室召開了關(guān)于提升班組長管理的會(huì)議。出席本次會(huì)議的有機(jī)加車間三位主任、各生產(chǎn)線及技術(shù)室班組長。

文主任主持召開本次會(huì)議，他向與會(huì)人員進(jìn)一步傳遞公司新的一年的發(fā)展方向，結(jié)合公司當(dāng)前和未來的發(fā)展形勢，深入分析目前車間基層管理面臨的困難與挑戰(zhàn)。班組長們踴躍發(fā)言，提出目前存在的具體問題，大家積極探索解決方案。會(huì)上文主任提出標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念，即將生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列基層管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。并將每日管理、每周管理均嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化?？梢钥隙ǖ氖?，在班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，基層管理的效率將大幅度提高，保證生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。

會(huì)議接著展開治安保衛(wèi)宣傳工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，各組均簽訂了治安保衛(wèi)責(zé)任書。治安保衛(wèi)工作將貫徹“積極預(yù)防、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、確保安全”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第四篇：工地班組長安全會(huì)議

工地班組長安全會(huì)議

會(huì)議主持人：梁偉會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室會(huì)議時(shí)間：2012.11.22

會(huì)議記錄人：莫欣

會(huì)議內(nèi)容：

為確保工地安全生產(chǎn)提高班組長安全意識(shí)，慣切到一線生產(chǎn)工人安全意識(shí)特召開本次會(huì)議。

一、項(xiàng)目經(jīng)理：梁偉

1、安全注意，今天有一鋼筋工因鋼筋切割機(jī)受傷。塔吊的使用要注意安全，不能違規(guī)操作，晚上必須一臺(tái)塔吊加班?，F(xiàn)場圍護(hù)有一定不到位，要求注意好安全。莫宗慶要及時(shí)做好三級(jí)安全教育。

2、各班組趕進(jìn)度，加班、加點(diǎn)、加工人做到安全合理安排。水電工需多溝通、配合。

3、每次打砼需測好塌落度，砼班組必須做好振搗，要求振到位保證搗砼質(zhì)量。澆筑不好影響

質(zhì)量。值班人員要做檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上處理。

4、民工宿舍衛(wèi)生要做好，衛(wèi)生做不好的執(zhí)行罰款制。

二、項(xiàng)目總工：梁偉任

1、每次檢查驗(yàn)收，要求班組長要跟隨，作好記錄及時(shí)做好整改。

2、外加要做好臨邊防護(hù)，滿堂架要有斜撐、剪刀撐間距不能超過10米。

3、水電要做好預(yù)埋。

三、安全員：莫宗慶

1、進(jìn)廠工人要及時(shí)報(bào)到莫宗慶處。

2、工地晚上需要吊材料的，進(jìn)量在下午下班前吊好。

3、鋼筋工在斷鋼筋時(shí)腳部受皮外傷，望各班組人員要注意安全。

4、各班組張叫工人準(zhǔn)備好4張1寸、2張2寸彩色照片。2012.11.28收集好上交。

第五篇：二月份班組長會(huì)議講話

水電暖工區(qū)班2月份組長會(huì)議

今天把各位班組長請來主要有幾個(gè)目的：

第一我剛來咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說沒有讓工區(qū)所有職工來，希望各位班組長回去給傳達(dá)一下。

第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡要傳達(dá)一下，各位班組長回去傳達(dá)一下。

第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。

第四各組長表態(tài)發(fā)言

正文：

我剛來咱們水電暖工區(qū)不長，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說今天來開會(huì)的班組長都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。

今天重點(diǎn)講咱們班組長注意抓好幾個(gè)方面的工作

第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有

強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對(duì)自己的約束。作為班組長，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長，都要對(duì)此有高度的重視，自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績在我們這些班組長手中實(shí)現(xiàn)。

最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。

鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次；設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。

化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開泵，真正把泵運(yùn)行好。

污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放；風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個(gè)崗位上的班組長更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。

變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。

收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒必要，讓別人說咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。

東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。

機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不

怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。

第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表揚(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。

班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見，不能人云亦云，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。

第三、抓好班組的思想工作。

對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺行動(dòng)。

其次，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖。

第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。

首先狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無浮塵，一切工作井然有序。

其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。

最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。