第一篇：鄭煤集團(tuán)振興二礦安全和諧發(fā)展紀(jì)實(shí)（范文）

鄭煤集團(tuán)振興二礦安全和諧發(fā)展紀(jì)實(shí)

煤炭資源整合是煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措和有效途徑,是合法礦井之間對(duì)資源、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行全面重組與整合的良好契機(jī)。在國家能源安全戰(zhàn)略里,目前如火如荼的資源整合是一次十分關(guān)鍵的戰(zhàn)役,成敗靠每一場(chǎng)戰(zhàn)斗去檢驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)靠每一個(gè)煤礦去總結(jié),真正的成敗和經(jīng)驗(yàn)沒有現(xiàn)成的實(shí)例可供借鑒。鄭煤集團(tuán)振興二礦在河南省646家參與資源整合的大小煤礦中,率先開展資源整合,在全省同類礦井中首家通過了驗(yàn)收、復(fù)工生產(chǎn),是他們嚴(yán)格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在平時(shí)工作中堅(jiān)定不移地唱響“從零開始,向零奮斗”的安全主旋律,時(shí)刻警醒“在煤礦生產(chǎn)中,隱患可控,事故可防”,“必須保證工人們?cè)诎踩沫h(huán)境下工作,寧愿多流幾滴汗,也要出‘安全煤’”而結(jié)下的可喜碩果!他們經(jīng)過科學(xué)改造,在整合煤礦中脫穎而出、華麗轉(zhuǎn)身,蛻變?yōu)楝F(xiàn)代化礦井,連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。河南是煤炭大省,走有中國特色的新型工業(yè)化道路,首先要走一條轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式、積極探索符合省情的煤炭工業(yè)新型化道路。煤礦通過聯(lián)營改造進(jìn)行整合,減少礦點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化礦井布局、提高技術(shù)水平,有效地提升了煤炭整體安全生產(chǎn)水平和防范安全能

力。振興二礦在資源整合偉大進(jìn)程中的成功實(shí)踐,無疑是全省乃至全國資源整合礦井的領(lǐng)跑者,在當(dāng)前全省資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻,在很多煤礦徘徊的時(shí)候,給大家指明了一個(gè)正確方向。我們從他們堅(jiān)實(shí)探索的腳印里,也許能夠?qū)ひ挼秸嬲厦總€(gè)煤礦實(shí)際的可貴經(jīng)驗(yàn)。

穩(wěn)起來 帶起來 強(qiáng)起來——永錦能源加強(qiáng)資源整合礦

井管理紀(jì)實(shí)

2010年1月1日，對(duì)于禹州棗園煤業(yè)來說是一個(gè)全新發(fā)展的分水嶺，因?yàn)檫@一天，永煤永錦能源正式整合了棗園煤業(yè)。截至6月30日，棗園煤業(yè)在永錦能源管理下，安全上杜絕輕傷以上事故，煤質(zhì)由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利潤總額則超過了2009年全年的利潤，安全、和諧、快速發(fā)展態(tài)勢(shì)凸顯。

永錦能源何以讓昔日的小煤窯平穩(wěn)跳高快發(fā)展？通過采訪，記者發(fā)現(xiàn)，這得益于永錦能源采取了“文化融合、管理接軌、專盯軟肋”等措施，通過多管齊下，走出了一條穩(wěn)、強(qiáng)、快的發(fā)展之路。

文化融合：一樹花開萬象春

棗園煤業(yè)原先是私營企業(yè)，春節(jié)放假已是慣例。今年的2月份正值春節(jié)，按照集團(tuán)公司“能快則快、能高則高”的要求，礦井要在春節(jié)期間開足馬力生產(chǎn)。而此時(shí)正式運(yùn)作剛剛一個(gè)月時(shí)間，棗園能否做到響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在春節(jié)期間做到職工思想穩(wěn)、干勁足，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)？永錦能源及至礦井領(lǐng)導(dǎo)心里都沒有底。

為此，該礦專門出臺(tái)了安全包保和職工保勤等措施，春節(jié)期間出勤率達(dá)96%以上，比平時(shí)高出了近10個(gè)百分點(diǎn)，并在安全的前提下超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。

“思想的融合、理念的認(rèn)同是決定一切問題的先導(dǎo)?！痹摰V一位管理人員這樣說。

今年1月1日和2月2日，永錦能源分別完成對(duì)棗園煤業(yè)和富山煤業(yè)的整合。此后，一場(chǎng)以企業(yè)文化宣傳貫徹為主線、推進(jìn)深度融合的熱潮迅速掀起：在確保礦井原有人員“不裁員、不減薪”的基礎(chǔ)上，永錦能源按照集團(tuán)公司薪酬管理理念，逐級(jí)提高職工福利待遇，讓廣大干部職工實(shí)實(shí)在在感受到融入大企業(yè)的豐厚回報(bào)，職工從不知道“為誰干”的迷茫中醒悟，“為自己干”、“為企業(yè)謀發(fā)展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成為職工的自覺行為?！吧舷乱槐P棋”使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)和活力。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)、“八個(gè)核心理念”、“八個(gè)單項(xiàng)理念”在礦井上下成了亮麗的風(fēng)景線；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工日常工作行為這些細(xì)小的舉動(dòng)，成為企業(yè)文化理念融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程的切入點(diǎn)和重要抓手。

管理接軌：借得東風(fēng)揚(yáng)帆行

“整合前的棗園煤礦是禹州市輕裝設(shè)備最好的地方礦井之一，之所以能響應(yīng)政府號(hào)召在禹州引領(lǐng)整合礦井潮流，依靠的就是河南煤業(yè)化工集團(tuán)優(yōu)秀的文化和先進(jìn)的管理理念。”永錦能源董事長強(qiáng)岱民說。

如何使這艘待風(fēng)前行的小舟啟航遠(yuǎn)行？永錦能源作為永煤先進(jìn)文化理念和管理制度的踐行者和受益者，看重的卻是從上到下的執(zhí)行力。

永錦能源根據(jù)整合礦井不同的區(qū)域環(huán)境、人文因素，有的放矢，大膽推行“拿來主義”，迅速完善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各大體系管理制度、運(yùn)行章程，對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施嚴(yán)厲追責(zé)。

在平時(shí)的監(jiān)督管理中，永錦能源的管理者發(fā)現(xiàn)，整合礦井雖然管理制度都制定了，但執(zhí)行起來總有不規(guī)范、理不順的現(xiàn)象。為此，今年5月份，永錦能源從機(jī)關(guān)部室抽調(diào)精兵強(qiáng)將，采取設(shè)立培訓(xùn)課堂、開展講座和全方位交流等方式，就

整合礦井各項(xiàng)管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施分專業(yè)、一對(duì)一輔導(dǎo)，確?！罢嫒谌?、真接軌”。

今年上半年，棗園煤業(yè)共下發(fā)各類處罰通報(bào)101期，其中被追究責(zé)任的人除了普通職工外，有被免職的中層干部，有被處罰的礦班子成員。這在全礦引起了巨大震動(dòng)，也起到了懲一警百的作用。

上半年，棗園煤業(yè)在“三化”管理體系下，原煤成本同比下降11.6%，先進(jìn)的管理理念在這里“生根發(fā)芽”。

盯住軟肋：“扭轉(zhuǎn)乾坤”競(jìng)風(fēng)流

“瓦斯”一直被稱為是嚴(yán)重制約礦井安全生產(chǎn)的猛虎。

永錦能源在對(duì)棗園煤業(yè)實(shí)施資源整合后，充分發(fā)揮原有人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，以“提高一個(gè)等級(jí)管理”的辦法，加強(qiáng)投入，完善措施，健全機(jī)制，確保礦井安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。同時(shí)對(duì)礦井大力實(shí)施技術(shù)改造。

隨著棗園煤業(yè)暗斜井改造工程及風(fēng)井改造工作的強(qiáng)力推進(jìn)，預(yù)計(jì)下半年月均產(chǎn)量可突破6萬噸。預(yù)計(jì)2011年6月全部完成技改后，屆時(shí)產(chǎn)能可提升至100萬噸/年以上。富山煤業(yè)技改后年產(chǎn)能可突破45萬噸以上。這完全符合“國家實(shí)施資源整合政策最大的目的就是提升礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力”的要求。

“地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變化快”是棗園煤礦開采的另一個(gè)顯著特點(diǎn)，“煤質(zhì)難管、煤價(jià)難提” “以產(chǎn)量保效益”的思想成了干部職工的思想“頑疾”。在永錦能源今年的職代會(huì)上，該礦一管理干部在討論中就“既要保產(chǎn)量、又要保煤質(zhì)”的計(jì)劃要求矢口否認(rèn)，認(rèn)為在棗園煤業(yè)原有條件下，產(chǎn)量和煤質(zhì)只能保一頭，其他實(shí)在沒辦法。

棗園煤業(yè)的煤質(zhì)真沒法管嗎？永錦能源領(lǐng)導(dǎo)班子不信這個(gè)邪，以棗園煤業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、礦長周紹全為首的棗園礦領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)力推行“標(biāo)煤計(jì)量”管理辦法，自我加壓，提出“把煤質(zhì)問題當(dāng)事故處理”的管理理念。

通過優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)全程管控，將質(zhì)量問題消除在萌芽中。今年上半年，棗園煤業(yè)平均發(fā)熱量達(dá)到5519卡/克，煤價(jià)上去了，職工工資也高了，集團(tuán)公司的管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效應(yīng)以及品牌效應(yīng)，也使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)了最大化。今年上半年，棗園煤業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤7462萬元，超過整合前的全年利潤。

看著去年留下的現(xiàn)在依然無人問津的差煤堆，那位曾對(duì)煤質(zhì)管理失去信心的管理干部伸出了大拇指。

7月底，永錦能源有望對(duì)新整合的7對(duì)礦井進(jìn)入實(shí)質(zhì)管理階段，屆時(shí)永錦能源對(duì)整合礦井的管理將增加為12對(duì)。談起對(duì)這些礦井的管理，永錦能源董事長強(qiáng)岱民信心十足：“將一如既往地圍繞‘安全第一，系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)能提升，文化落地’的16字工作思路，加強(qiáng)整合礦井管理，使他們盡早發(fā)揮效益，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年‘71280’目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)?！?/p>

第二篇：新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

打造非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”—新礦集團(tuán)**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過

實(shí)施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場(chǎng)革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實(shí)現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進(jìn)而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。2004年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。時(shí)光荏苒，回首**非煤艦隊(duì)的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動(dòng)魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場(chǎng)革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點(diǎn)增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，使**人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識(shí)到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經(jīng)營廠點(diǎn)多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價(jià)格優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點(diǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長期處于低效運(yùn)營狀態(tài)。面對(duì)困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識(shí)，改革創(chuàng)新，破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的非煤管理體制，走以民營經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展之路，徹底解決制約非煤發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問題。“拆廟搬神”，撤銷原多種經(jīng)營公司機(jī)關(guān)。成立了由礦長、書記任主任，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人為成員的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，下設(shè)非煤產(chǎn)業(yè)辦公室，按照“宏觀指導(dǎo)，合理規(guī)劃，科學(xué)評(píng)價(jià)，推進(jìn)改革”的原則，具體負(fù)責(zé)全礦非煤產(chǎn)業(yè)的平衡、協(xié)調(diào)及宏觀指導(dǎo)工作，變微觀管理為宏觀指導(dǎo)。此舉措的出臺(tái)，由原來的單純行政管理向以資產(chǎn)為紐帶的間接管理過渡，實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)、從檢查到監(jiān)督、從控制到引導(dǎo)的深刻轉(zhuǎn)變，引發(fā)了非煤產(chǎn)業(yè)的一場(chǎng)革命，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的非煤管理體制從此被徹底打破。“為馬群提供賽場(chǎng)”，拍賣廠網(wǎng)點(diǎn)?？渴袌?chǎng)規(guī)律選擇千里馬，產(chǎn)生經(jīng)營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場(chǎng)，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點(diǎn)實(shí)際，對(duì)焦化廠等6個(gè)廠點(diǎn)，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實(shí)行買斷經(jīng)營。對(duì)明達(dá)輸送帶廠等6個(gè)廠點(diǎn)通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動(dòng)資產(chǎn)的方式進(jìn)行租賃經(jīng)營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時(shí)，所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊(cè)，成為獨(dú)立法人?！耙潘?，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭(zhēng)流。新的管理體制下，礦非煤委對(duì)各民營企業(yè)實(shí)施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，除重點(diǎn)對(duì)職工維權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場(chǎng)和經(jīng)營者說了算?！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，礦制定優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，“引渠放水”，鼓勵(lì)、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)專門委員會(huì)評(píng)議后，給予貸款扶持。另一方面，對(duì)各改制廠點(diǎn)上新項(xiàng)目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵(lì)、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動(dòng)了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項(xiàng)目，年產(chǎn)值達(dá)到*萬元，產(chǎn)品不僅打入社會(huì)市場(chǎng)，而且遠(yuǎn)銷海外。*公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，1999年以來，各民營廠點(diǎn)新安置職工近1000人，整個(gè)民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭(zhēng)流的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，這種“懷抱經(jīng)濟(jì)”無法形成龍頭企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)1.44億kwh，供熱能力達(dá)78萬GJ，比原設(shè)計(jì)能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份回報(bào)率持續(xù)穩(wěn)定在20以上。另一方面，他們積極調(diào)整

發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項(xiàng)目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地—“**有限責(zé)任公司”，實(shí)現(xiàn)了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的**人又書寫了新的篇章：全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，**礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，2萬公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進(jìn)行了培訓(xùn)，但經(jīng)過科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)：大市場(chǎng)中占小市場(chǎng)，小市場(chǎng)中占大市場(chǎng)，即在整個(gè)造紙行業(yè)的大市場(chǎng)中，只涉足專業(yè)用紙這個(gè)小市場(chǎng)，而在專業(yè)用紙這個(gè)小市場(chǎng)中，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做大市場(chǎng)。與此同時(shí)，一個(gè)更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會(huì)市場(chǎng)，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)發(fā)展前景；三是立足于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不開發(fā)“孤島”產(chǎn)品，能進(jìn)行集團(tuán)化作業(yè)，能形成拳頭產(chǎn)品?！坝啦凰ソ摺痹旒埉a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，使該礦非煤產(chǎn)業(yè)真正脫離煤炭，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運(yùn)行機(jī)制。在**紙業(yè)運(yùn)作和工程建設(shè)過程中，他們充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，巧作“借”字文章，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人驚訝的“**速度”?！敖枘X增智”：先后吸引外部造紙專家和技術(shù)工人60余人加盟，利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，僅用4個(gè)月時(shí)間，就建成了亞洲最大規(guī)模彩色羊皮紙生產(chǎn)線；用不到20天的時(shí)間，建成了辦公用紙生產(chǎn)線?！敖桦u下蛋”：租賃經(jīng)營了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S的一臺(tái)紙機(jī)，投資30萬元，用15天的時(shí)間就啟動(dòng)了一條投資近千萬元、建設(shè)周期需半年多的原紙生產(chǎn)線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓(xùn)和產(chǎn)品試驗(yàn)基地，為下一步造紙業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！敖鑴?shì)提速”：在項(xiàng)目資本的籌集運(yùn)作上，打造籌資平臺(tái)，借助民營企業(yè)機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經(jīng)營管理和建設(shè)中積累下的豐富經(jīng)驗(yàn)，組建工程指揮部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目監(jiān)理制、目標(biāo)機(jī)制等，倒排施工工期，引入督導(dǎo)測(cè)評(píng)制度，理順了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理和管理體制，不僅保證了施工質(zhì)量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設(shè)至2004年5月26日，歷時(shí)僅465天，占地465畝、規(guī)模宏大的特種紙工業(yè)園全面落成，當(dāng)年完成產(chǎn)量2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7500多萬元。強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)了**人無窮的創(chuàng)新發(fā)展能力。技術(shù)創(chuàng)新：在施工**紙業(yè)工業(yè)園4000立方米清水池時(shí)，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術(shù)，將其應(yīng)用在水池的土建施工中，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約投資100萬元，提前工期15天；項(xiàng)目建成后，他們又調(diào)研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進(jìn)新型脫水器材，延長了成型網(wǎng)的壽命等等。營銷創(chuàng)新：堅(jiān)持運(yùn)用展覽會(huì)和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運(yùn)用因特網(wǎng)這一新興媒體，建成了公司網(wǎng)站，積極開展電子商務(wù)，著力建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋體系，很快完成了從建設(shè)初期推銷產(chǎn)品向根據(jù)市場(chǎng)需要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)市場(chǎng)遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場(chǎng)也逐漸拓展、形成，部分產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、印尼等地。管理創(chuàng)新：2004年以來，**紙業(yè)公司開展了工作流程設(shè)計(jì)，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進(jìn)管理平臺(tái)。同時(shí)，在生產(chǎn)建設(shè)中，注重推廣應(yīng)用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號(hào)機(jī)安裝過程中，該公司利用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理安排，有效地加以利用，用最短的時(shí)間和最少的資金完成了整個(gè)系統(tǒng)的安裝，比原計(jì)劃縮短工期20天，為車間盡快投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鮮明的企業(yè)文化。在**公司的建設(shè)、發(fā)展中，他們不但建立和實(shí)施全新的管理運(yùn)行機(jī)制，而且始終重視企業(yè)文化建設(shè)和職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后分批組織200多名員工到濟(jì)南進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，并積極邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業(yè)文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經(jīng)營理念和“融入**，擁有大海”的人才工作理念，確立了“建百年基業(yè)，開百年老店”的發(fā)展理念。每個(gè)**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業(yè)的形象大使和代言人，確保了每項(xiàng)制度在工作流程中得到自覺落實(shí)并運(yùn)行有序；員工自覺把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內(nèi)涵和品位的紙品品牌，并逐步實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)產(chǎn)品品牌向創(chuàng)企業(yè)品牌的邁進(jìn)。一支縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”改制，解決了已有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題；跨越，解決了礦井產(chǎn)業(yè)接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發(fā)展問題。為此，**礦及時(shí)啟動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)“大整合”戰(zhàn)略：著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，放眼未來，通過整合觀念、環(huán)境、資源、產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)建了造紙、熱電、機(jī)械三業(yè)并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發(fā)展格局，打造了一支實(shí)力強(qiáng)勁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。整合觀念：從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合。破除非煤企業(yè)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)、獨(dú)立經(jīng)營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經(jīng)營，報(bào)效礦區(qū)”的觀念，各非煤企業(yè)從同爭(zhēng)一塊蛋糕變?yōu)榘训案夤餐鞔螅瑪y手并進(jìn)闖市場(chǎng)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。整合環(huán)境：從粗放經(jīng)營到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。結(jié)合“雙基”建設(shè)及地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展，**礦積極開展環(huán)境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，針對(duì)非煤企業(yè)存在的重效益輕環(huán)保的粗放經(jīng)營現(xiàn)狀，他們積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產(chǎn)業(yè)鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發(fā)電，電能又回用于原煤生產(chǎn)，同時(shí)利用發(fā)電的余熱發(fā)展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發(fā)展建材項(xiàng)目。以三大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為標(biāo)志，該礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已具雛形。整合資源：從礦區(qū)非煤到區(qū)域經(jīng)濟(jì)。隨著非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，**人深深的感到：非煤產(chǎn)業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替重任，必須放眼未來，著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合社會(huì)資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產(chǎn)業(yè)。**的成功建設(shè)和運(yùn)作就是著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)和整合社會(huì)資源的典范，從原料到產(chǎn)品、從設(shè)備到技術(shù)骨干，**都是從社會(huì)整合而來，產(chǎn)品又銷往社會(huì)廣闊的市場(chǎng)。并且一個(gè)**的運(yùn)作，已對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了良好的敷設(shè)和帶動(dòng)作用。目前，圍繞造紙業(yè)的配套產(chǎn)品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當(dāng)?shù)刂鸩桨l(fā)展起來。不僅如此，該礦其他民營企業(yè)的經(jīng)營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內(nèi)變?yōu)榫o盯社會(huì)。如**公司，其產(chǎn)品90以上銷往社會(huì)：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)新建工廠，擴(kuò)大規(guī)模，**公司的鋼球更是打入了海外市場(chǎng)。整合產(chǎn)業(yè)：有進(jìn)有退，三業(yè)并舉。根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，該礦立足長遠(yuǎn)發(fā)展，有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點(diǎn)發(fā)展造紙、熱電和機(jī)械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運(yùn)輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機(jī)械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發(fā)展起來的*公司、*公司、標(biāo)準(zhǔn)件廠、*公司、油脂化工公司等實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)，該礦成功打造了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤“聯(lián)合艦隊(duì)”。2006年，三大公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，其他民營公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產(chǎn)值將超過*億元，一個(gè)文明富足的新**將呈現(xiàn)在人們面前。

第三篇：鶴煤二礦：安全文化建設(shè)匯報(bào)材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報(bào)材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報(bào)材料

河南煤化鶴煤集團(tuán)第二煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設(shè)表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。鶴煤二礦是鶴煤公司重點(diǎn)生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進(jìn)入煤柱回收和退采時(shí)期。礦井于2008年12月實(shí)施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設(shè)，并積極開展申報(bào)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)。在全體員工中積極倡導(dǎo)“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價(jià)值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進(jìn)一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設(shè)安全文化三大識(shí)別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動(dòng)安全文化作用力的形成，從而實(shí)現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領(lǐng)，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，全員互動(dòng)的特色安全文化模式,有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實(shí)施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機(jī)。我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)先進(jìn)單位”；被河南煤化集團(tuán)評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項(xiàng)生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導(dǎo)下，我們要求各級(jí)管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅(jiān)決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當(dāng)兄弟、當(dāng)親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責(zé)任制，管人、管事、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構(gòu)建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，班組考核為核心，全員互動(dòng)的安全文化管理模式。按照三大識(shí)別系統(tǒng)要求，構(gòu)建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動(dòng)了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

三是夯實(shí)“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)。以抓基層、抓基礎(chǔ)為工作重點(diǎn)，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“五精”標(biāo)準(zhǔn)，加大了安全培訓(xùn)考核力度。在井上建立了實(shí)操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點(diǎn)小分隊(duì)”和干部走動(dòng)式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了長周期安全運(yùn)行，為打造安全高效礦井構(gòu)筑了堅(jiān)固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關(guān)重要。

一是提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)。規(guī)范了對(duì)班組長的任免、培訓(xùn)、考核等工作，班組長聘用堅(jiān)持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應(yīng)聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實(shí)行安全目標(biāo)效果考核，出臺(tái)了《鶴煤二礦星級(jí)班組考評(píng)辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對(duì)全礦各基層區(qū)隊(duì)的班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化和培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)班組考核期的安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、職工學(xué)習(xí)、班組工作的落實(shí)情 3

況和實(shí)際效果進(jìn)行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊(duì)伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊(duì)伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應(yīng)的權(quán)利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負(fù)責(zé)考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場(chǎng)分工權(quán)、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)，在班組長入黨、晉級(jí)、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動(dòng)了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，極大增強(qiáng)了廣大班組長的光榮感和責(zé)任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標(biāo)桿，注入發(fā)展不竭動(dòng)力

把技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實(shí)施項(xiàng)目和品牌帶動(dòng)，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標(biāo)桿，推進(jìn)安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導(dǎo)向，積極營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)和全員管理創(chuàng)新評(píng)選機(jī)制，成立“員工創(chuàng)新工作評(píng)審委員會(huì)”，定期舉辦成果發(fā)布會(huì)，重獎(jiǎng)“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項(xiàng)，科技創(chuàng)新167項(xiàng)，收購實(shí)用科技、管理成果65項(xiàng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進(jìn)了“煤礦綜合智能自動(dòng)化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控?cái)?shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)；投資500余萬元改造運(yùn)輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設(shè)備少上人”的總體要求，大力實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)。引進(jìn)了整體頂梁組合懸移液壓支架對(duì)工作面進(jìn)行支護(hù)，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運(yùn)輸方便等特點(diǎn)，既降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術(shù)，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機(jī)械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進(jìn)節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對(duì)礦區(qū)及矸石山進(jìn)行大面積綠化，對(duì)治理大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設(shè)計(jì)處理能力200立方米/小時(shí)，年實(shí)際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達(dá)98%以上，CO年均減排達(dá)3.15噸，廢水達(dá)標(biāo)排放率達(dá)100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設(shè)了“綠色膏體充填”項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。該項(xiàng)目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達(dá)60%，預(yù)計(jì)年綜合利用矸石達(dá)10萬多噸以上，利用率達(dá)100%，延長礦井服務(wù)年限15年以上，這對(duì)探索“三下”采煤、保護(hù)煤柱采煤和推進(jìn)綠色環(huán)保礦區(qū)建設(shè)，具有重要意義。

四、嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)”到位，促進(jìn)本質(zhì)安全管理

我們始終堅(jiān)持把抓好“五個(gè)到位”作為落實(shí)安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴(yán) 5

格落實(shí)不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)心操作不間斷、確保對(duì)各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。

一是安全制度落實(shí)到位。我們?cè)谡麄€(gè)安全系統(tǒng)流程控制中，以會(huì)議組織和現(xiàn)場(chǎng)檢查為落實(shí)載體，堅(jiān)持“班保天、天保月、月保年”的遞進(jìn)安全管理，最終形成了循環(huán)往復(fù)的落實(shí)流程。在實(shí)際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實(shí)督查小分隊(duì)，通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，跟蹤問效，對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的偏差進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

二是安全責(zé)任落實(shí)到位。為進(jìn)一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、職能部門、和各個(gè)崗位的職工安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)范，明確了各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)和崗位職工操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，層層落實(shí)，并堅(jiān)持做到責(zé)任量化到人頭。對(duì)于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，按照標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)和行政甚至黨紀(jì)處理，對(duì)執(zhí)行不力、工作無序、累推不動(dòng)的單位主要負(fù)責(zé)人，直接免職或降職；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小聯(lián)責(zé)處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲的反饋執(zhí)行機(jī)制。

三是安全質(zhì)量落實(shí)到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時(shí)間段計(jì)劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，用表格框定責(zé)任人和完成時(shí)間進(jìn)行量化考核，并指定由標(biāo)準(zhǔn)化辦 6

公室對(duì)照表格逐一檢查落實(shí)。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機(jī)電硐室、運(yùn)輸大巷等各地點(diǎn)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)安排工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)。全方位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)樹亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團(tuán)亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程100余項(xiàng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終位于鶴煤集團(tuán)領(lǐng)先水平。

四是隱患整改落實(shí)到位。在隱患整改落實(shí)方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。實(shí)行隱患排查首問制度，對(duì)于公司安全小分隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，陪同檢查人員為首問責(zé)任人，要詳細(xì)記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實(shí)。責(zé)任單位如對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報(bào)批評(píng)，并在當(dāng)月“雙基”考核中給予扣分處理，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實(shí)到位。我礦通過開展區(qū)隊(duì)“七零”創(chuàng)建活動(dòng)（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設(shè)備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動(dòng)與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時(shí)掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)存在問題，有針對(duì)性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進(jìn)。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準(zhǔn)軍事化管理，建立“6S”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“崗位描述”、“手指口述”，堅(jiān)持月考季評(píng)，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴(yán)格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報(bào)制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場(chǎng)由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實(shí)現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強(qiáng)化安全宣教。建立了“五個(gè)一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會(huì)、違章員工現(xiàn)身說法等活動(dòng)，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵(lì)、反面警示等方法進(jìn)行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊(duì)社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺(tái)。每周堅(jiān)持召開各類礦長辦公會(huì)、安全辦公會(huì)、員工座談會(huì)、新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)、安全管理分析座談會(huì)、民主生活會(huì)、員工家屬座談會(huì)等，增進(jìn)安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺(tái)等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設(shè)計(jì)、措施審批部門之間互相通報(bào)制，達(dá)到信息共享，拓展了安管平臺(tái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項(xiàng)管理機(jī)制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機(jī)制，以正向激勵(lì)手段為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機(jī)制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的干部任用機(jī)制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對(duì)基層班組長實(shí)施競(jìng)聘上崗，提高了基層隊(duì)伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲(chǔ)備庫，先后出臺(tái)了《鶴煤二礦人才工程項(xiàng)目帶動(dòng)實(shí)施方案》、《人才管理市場(chǎng)（暫行）辦法》等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)礦井技術(shù)人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術(shù)人才25名，走上了安全技術(shù)管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。在安全管理實(shí)踐中，我們根據(jù)集團(tuán)公司要求和礦井實(shí)際情況，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，建立多層次的獎(jiǎng)懲機(jī)制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實(shí)行安全結(jié)構(gòu)考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實(shí)施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當(dāng)月交納相應(yīng)金額的基金，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)安全周期后，員工可領(lǐng)取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全體員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；四是開展“安全之星”評(píng)選和安全典型選樹活動(dòng)，每年從基層區(qū)隊(duì)、一線員工中評(píng)選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎(jiǎng)。

三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎(jiǎng)懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的原 9

則，進(jìn)行考核評(píng)比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實(shí)施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點(diǎn)的2至3人為安全對(duì)子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報(bào)安檢科進(jìn)行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對(duì)子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)?；ケ５牧x務(wù)，有相互監(jiān)督的責(zé)任，一人違章，單元內(nèi)成員同時(shí)受罰，無違章、違紀(jì)一起受獎(jiǎng)，這種正向激勵(lì)機(jī)制，大大增強(qiáng)了員工互聯(lián)互保意識(shí)，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關(guān)心員工身心健康 構(gòu)建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴(yán)厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權(quán)益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關(guān)的八個(gè)制度。鶴煤二礦嚴(yán)格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關(guān)要求，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接害崗位的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢。針對(duì)鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關(guān)于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時(shí)間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時(shí)間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機(jī)，斜巷開設(shè)乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對(duì)職工澡堂進(jìn)行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場(chǎng)和礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)路面；對(duì)職工食堂、職工宿舍、自行車棚進(jìn)行了整修；對(duì)礦區(qū)進(jìn)行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動(dòng)。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活。全面打破勞務(wù)工與正式工的身份界限，不僅實(shí)行“同工同酬”，而且搭設(shè)管理、業(yè)績、技術(shù)、學(xué)習(xí)四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動(dòng)”，如今，當(dāng)農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會(huì)到尊嚴(yán)的價(jià)值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚(yáng)帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報(bào)安全文化建設(shè)示范企業(yè)的契機(jī)，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢(shì)，持續(xù)精進(jìn)安全文化建設(shè)，搶抓機(jī)遇，精益管理，強(qiáng)勢(shì)打造素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬、品牌過硬的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第四篇：二礦采煤二隊(duì)安全生產(chǎn)五周年紀(jì)實(shí)

堅(jiān)強(qiáng)的核心奮進(jìn)的集體s0100

——羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)安全生產(chǎn)五周年紀(jì)實(shí)

(通訊員：梁雪峰)羊場(chǎng)灣二礦采煤二隊(duì)自1999年6月組建以來，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，該隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一直十分重視安全生產(chǎn)工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓安全責(zé)任制的落實(shí)、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，截止11月底，已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年的好成績。

深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任

～年，該隊(duì)把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)該隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制31個(gè)，主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)

～年，該隊(duì)黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)

場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時(shí)值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)嘗落實(shí)措施到現(xiàn)嘗處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)潮。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作。他們加強(qiáng)了采面“四對(duì)八梁”的管理，規(guī)范采用支架結(jié)構(gòu)，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護(hù)強(qiáng)度。從炮組人員抓起，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟炮機(jī)制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時(shí)竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產(chǎn)。一年來，該隊(duì)順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量

該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工

程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)采面工程質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。隊(duì)上質(zhì)量檢查員對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得～。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊(duì)采面工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)96%以上，班評(píng)估B級(jí)率達(dá)100%，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

活化載體抓活動(dòng)

～年，該隊(duì)開展了一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢(shì)浩大的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，九月初至十一月開展了現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。放炮會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，規(guī)范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員中間開展的“六無”活動(dòng)，工會(huì)、家協(xié)會(huì)組織的井下送溫暖活動(dòng)以及由團(tuán)委、工會(huì)組織的“現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)問答”活動(dòng)、安全演講活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全～方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班23期，累計(jì)培訓(xùn)人員386人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。

細(xì)化工序抓操作

～年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是進(jìn)入10月份以來，針對(duì)新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。

剛化考核抓兌現(xiàn)

～年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作崗位和

職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出3%—5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對(duì)管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對(duì)“三違”人員的查處力度，堅(jiān)持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，該隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：同煤集團(tuán)晉華宮礦礦安全生產(chǎn)責(zé)任制[推薦]

晉華宮礦 安全生產(chǎn)責(zé)任制

目錄

一、主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………7 黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………8

二、分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………9 開拓副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………10 安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………11 機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………12 經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………13 行政副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………14 黨委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………15 紀(jì)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………16 工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………17 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………18 副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………20 安全副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………21 通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………23 采煤副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………24 開拓副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………25 機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………26 電氣副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………27 運(yùn)輸副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………28 經(jīng)營副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………29 通風(fēng)助理及區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………30

三、各級(jí)部門及區(qū)隊(duì)工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

黨委辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………31 工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………32

團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………36 宣傳部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………37 技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………39 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………44 組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………48 干部科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………50 工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………52 供電科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………58 地測(cè)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………65 基建科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………75 教培科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………76 通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………78 安監(jiān)站安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………94 實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………108 運(yùn)銷站安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………109 計(jì)劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………126 供熱科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………127 防塵區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………137 材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………148 機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………162 行政科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………210 九宮派出所安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………217 社?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………220 醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………221 勞?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………225 信訪辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………227 通訊科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………229 房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………232

檔案科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………233 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………234 考核辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………236 計(jì)生辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………238 旅游辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………239 武裝部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………241 南山區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………242 工程區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………262 掘進(jìn)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………275 機(jī)掘區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………283 運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………289 皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………297 準(zhǔn)備區(qū)（隊(duì)）安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………308 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………314 刨煤機(jī)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………326 普采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………338 回收隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………349 康復(fù)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………351 放頂隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………354

四、各級(jí)部門及區(qū)、隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

黨委辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………359 礦辦室安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………359 工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………360 團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………360 宣傳部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………361 技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………361 頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………362 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………363

干部科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………364 工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………365 供電科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………365 地測(cè)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………366 基建科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………367 教培科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………368 通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………369 安監(jiān)站安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………372 實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………373 運(yùn)銷站安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………374 計(jì)劃科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………375 供熱科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………376 防塵區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………377 材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………377 機(jī)電科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………378 洗煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………379 行政科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………380 九宮派出所安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………377 社保科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………382 醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制……………………………………………………382 勞?？瓢踩a(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………384 信訪辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………385 通訊科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………386 房地產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………387 檔案科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………388 財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………388 考核辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………389 計(jì)生辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………390

旅游辦安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………390 武裝部安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………390 南山區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………392 工程區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………393 掘進(jìn)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………394 機(jī)掘區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………394 運(yùn)輸區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………395 皮帶隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………395 準(zhǔn)備區(qū)（隊(duì)）安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………396 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………397 刨煤機(jī)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………………397 普采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………398 回收隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………398 康復(fù)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………398 放頂隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………………399

同煤集團(tuán)晉華宮礦 礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以及大同煤礦集團(tuán)公司制定的安全管理制度，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、定期主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)重大安全問題及時(shí)做出決策和處理。

3、負(fù)責(zé)編制和貫徹實(shí)施大同煤礦集團(tuán)公司所批準(zhǔn)的《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，每年組織一次避災(zāi)路線演習(xí)。礦井發(fā)生重大事故，按照《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》組織搶救和處理，及時(shí)向上級(jí)部門如實(shí)匯報(bào)事故發(fā)生情況。

4、定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)全礦職工的安全教育，提高職工安全素質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)足額提取和合理使用安措成本資金。

7、負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定合理配置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員。

8、對(duì)瓦斯治理負(fù)全面責(zé)任。定期組織召開會(huì)議，組織貫徹落實(shí)瓦斯治理的各項(xiàng)政策和措施，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理各項(xiàng)制度，建立健全瓦斯治理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，保證瓦斯治理資金到位，做到專款專用。

同煤集團(tuán)晉華宮礦 黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)黨委指示與決議，主持制訂貫徹執(zhí)行的措施和方法，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。

2、主持開好黨委會(huì)議及黨委召開的其他重要會(huì)議，堅(jiān)持民主集中制原則，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)和組織建設(shè)。主持參加黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議，按照干部管理權(quán)限，研究和決定中層干部的任免，抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。

3、保證監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，參與討論企業(yè)的重大問題和決策，提出意見和建議，積極支持礦長的工作，促使全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

4、搞好調(diào)查研究，抓好廉政建設(shè)，消除腐敗現(xiàn)象，協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造性地抓好黨風(fēng)建設(shè)。

5、經(jīng)常深入基層，了解干部、群眾的思想狀況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性的思想問題，提出解決問題的方法。以主要精力抓好企業(yè)的思想政治工作，精神文明建設(shè)工作。

6、主持黨委民主生活會(huì)，黨委中心組的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子的建設(shè)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、關(guān)心群眾生活，接待職工來訪，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及時(shí)解決職工生產(chǎn)和工作中的實(shí)際困難。

8、認(rèn)真貫徹落實(shí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并督促重大隱患排查和整改。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)持“安全第一”的方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，主管煤炭生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)過程的安全工作負(fù)主要責(zé)任。

2、定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，開好每天的作業(yè)會(huì)議，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全問題，重大問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)礦長解決，4、監(jiān)督檢查《煤礦安全規(guī)程》的執(zhí)行情況，必須認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)安全調(diào)度工作，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)并積極組織處理安全問題。

6、參加全礦《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》的編制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)采、掘、運(yùn)、機(jī)電等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。

7、按照機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，配足安全管理人員。

8、負(fù)責(zé)采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的貫徹落實(shí)。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

開拓副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)井巷生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、定期召開工掘?qū)I(yè)會(huì)議，在布置、總結(jié)、檢查工掘工作時(shí)，要布置、總結(jié)、檢查安全工作。

3、參加生產(chǎn)例會(huì)，做到解決開拓過程中的安全問題不過夜。

4、嚴(yán)格按井巷作業(yè)規(guī)程組織開拓、掘進(jìn)工作，達(dá)不到作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求不準(zhǔn)施工。

5、必須嚴(yán)格組織每月、每旬、每日井巷工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不合格井巷工程不準(zhǔn)驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)要求的工程，堅(jiān)決推倒重建。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施除礦井總回風(fēng)巷以外的巷道貫通管理工作。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和條例的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長搞好安全檢查工作，負(fù)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安全工作部署，結(jié)合本礦實(shí)際情況提出安全工作安排和實(shí)施意見并進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)“三大規(guī)程”做好日常安全檢查，對(duì)所查出的問題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行“三定”解決。

4、組織定期不定期的安全質(zhì)量檢查，定期召開安全專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究分析事故趨勢(shì)和重大安全問題，及時(shí)采取預(yù)防和處理措施。

5、協(xié)助礦長認(rèn)真組織開展對(duì)全礦職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

6、參加與組織事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查清原因，追究責(zé)任。對(duì)死亡事故和重大事故，按照“四不放過”的原則提出追查處理意見。

7、協(xié)助礦長對(duì)安全措施工程落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

8、認(rèn)真做好雨季“三防”安全工作。

9、監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，檢查督促群眾性的安全活動(dòng)，審定并監(jiān)督執(zhí)行各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安制度，參與礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制，參加生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的審定。

10、掌握礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、通風(fēng)等各類事故的規(guī)律和預(yù)防情況，對(duì)嚴(yán)重違章和安全情況不好的工作面，有權(quán)下令停止作業(yè)。

11、組織安全監(jiān)察人員，深入了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，對(duì)防水、防火和瓦斯、防塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等工程設(shè)施要經(jīng)常檢查，嚴(yán)格

把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，督促有關(guān)單位和部門限期解決。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織貫徹并認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)礦井安全的政策、方針、規(guī)章、條例，并根據(jù)本礦情況組織制定具體的實(shí)施細(xì)則。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全礦的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、礦井通訊和供電安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、堅(jiān)持“安全第一”的方針，凡不符合《煤礦安全規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)章、安全質(zhì)量要求的機(jī)電設(shè)備、機(jī)電工程、供電和通訊設(shè)施等，不得投入運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)布置機(jī)電安全檢查，及時(shí)消除隱患。

4、負(fù)責(zé)抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不定期的動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，要采取“三定”的辦法進(jìn)行解決。

5、每月最少召開一次機(jī)電安全例會(huì)，分析研究機(jī)電方面存在的不安全問題，采取“三定”的辦法進(jìn)行解決。

6、負(fù)責(zé)對(duì)重大的惡性機(jī)電事故，按照“四不放過”的原則進(jìn)行組織追查處理，接受事故教訓(xùn)，7、負(fù)責(zé)組織編制、審批符合本礦實(shí)情況際的機(jī)電規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，督促檢查。

8、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織對(duì)購置、租賃的機(jī)電設(shè)備、配件、材料以及新竣工的機(jī)電工程進(jìn)行驗(yàn)收。不符合要求的，一律不得投入使用。

9、負(fù)責(zé)組織提高機(jī)電職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)操作人員持證上崗。

10、掌握全礦井各類機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置的安裝、使用情況，針對(duì)問題提出實(shí)施意見。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了提高礦井抗災(zāi)能力，設(shè)備購置、工程和設(shè)施所需的資金，要優(yōu)先安排。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己所分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)搞好礦井篩選系統(tǒng)的灑水防塵、防凍和防火工作。

3、確保篩選系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備達(dá)到有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)組織篩選系統(tǒng)工作人員安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。

4、負(fù)責(zé)安措成本資金計(jì)劃的具體實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)油庫、火藥、材料場(chǎng)防火等安全管理。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

行政副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好辦公室、庫房、居民區(qū)的防火和煤氣安全的管理工作，以避免災(zāi)害的發(fā)生。在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己所分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、加強(qiáng)房屋的修繕和危房的改造，疏通溝、涵洞，確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛(wèi)生，防止食物和飲水中毒，預(yù)防流行性疾病。

4、搞好職工醫(yī)療和職業(yè)病防治工作。發(fā)生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

5、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全技術(shù)管理。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

黨委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級(jí)黨委和礦黨委的各項(xiàng)決議，協(xié)助礦黨委書記搞好黨委日常工作。在礦黨委的和礦黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管的工作。

2、熟悉分管部門的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作實(shí)施和進(jìn)展情況，幫助解決其工作中的疑難問題，支持分管部門開展工作。抓好分管部門的自身建設(shè)，加強(qiáng)教育，改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平。

3、經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，指導(dǎo)工作。遇到涉及全礦性工作的重要問題，要及時(shí)向黨委書記或黨委匯報(bào)，并督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門研究解決辦法。

4、認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)決議和決定，對(duì)上級(jí)黨委的要求和礦黨委的安排，提出貫徹執(zhí)行的意見，并認(rèn)真督促檢查黨委的有關(guān)決議在全礦的貫徹執(zhí)行情況。

5、抓好黨的建設(shè)，要用黨的基本路線統(tǒng)一全礦黨員的思想，搞好黨員的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作，搞好黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。

6、參加黨委召開的各類會(huì)議，討論和研究黨的工作和企業(yè)的其它工作，并提出建議和意見。

7、保證監(jiān)督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)本單位易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)用品的監(jiān)督管理，搞好武裝保衛(wèi)工作。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

紀(jì)委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)人員參加重大事故調(diào)查，參與對(duì)事故責(zé)任人的處理。

2、組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全工作職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、對(duì)單位重大事故的調(diào)查處理負(fù)監(jiān)察責(zé)任。對(duì)事故發(fā)生單位和調(diào)查組不負(fù)責(zé)任或有意掩蓋事故真相的行為有權(quán)予以處理，對(duì)玩忽職守、造成重大事故的責(zé)任者要依法向司法部門報(bào)告。

4、組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)人員檢查各類勞保用品的采購、發(fā)放情況。

5、組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)人員監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用情況。

6、組織紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)人員檢查全體員工執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

同煤集團(tuán)晉華宮礦 工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委和上級(jí)工會(huì)的指示和精神，圍繞黨的中心任務(wù)，履行維護(hù)職責(zé)，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康。

2、全面掌握生產(chǎn)、宣教、組織、勞保、女工、財(cái)務(wù)等部門工作情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、搞好全礦性的和各專業(yè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)和表彰勞動(dòng)模范，樹立礦山標(biāo)兵，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、關(guān)心群眾疾苦，代表員工利益了解員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽群眾呼聲，搞好安全生產(chǎn)和員工的福利事業(yè)，總結(jié)推廣基層工會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、組織召開職工代表大會(huì)和主席團(tuán)會(huì)議，對(duì)重大安技措項(xiàng)目，安技措經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、安技措工程實(shí)施情況進(jìn)行討論審議。

6、組織工會(huì)參與安全檢查和重大傷亡事故的調(diào)查，協(xié)助行政做好事故善后處理工作。

7、組織工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)和員工自我防護(hù)意識(shí)及防護(hù)能力。

8、管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，正確掌握工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況，對(duì)物資的采購、保管、入帳、發(fā)放制定一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，同時(shí)搞好員工療養(yǎng)、困難補(bǔ)助、煤礦矽肺普查工作。

同煤集團(tuán)晉華宮礦 總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，主管礦井全面技術(shù)工作，領(lǐng)導(dǎo)各副總工程師，分管技術(shù)、地質(zhì)、通風(fēng)、防塵、檔案、環(huán)保、計(jì)算機(jī)、科技等職能部門。領(lǐng)導(dǎo)全礦技術(shù)管理系統(tǒng)，直接對(duì)礦長負(fù)責(zé)?？偣こ處熥鞒龅挠嘘P(guān)技術(shù)決定，未經(jīng)礦長同意其他人不得改變。

2、對(duì)礦井“一通三防”技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。

3、協(xié)助礦長認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)技術(shù)方針政策，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)指令、決定和規(guī)定。

4、協(xié)助礦長組織制定礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和季度計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。

5、協(xié)助礦長編制科技進(jìn)步規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)科研和技術(shù)革新。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，組織科技交流和技術(shù)攻關(guān)，安排和調(diào)整使用科研、技術(shù)革新的經(jīng)費(fèi)，推廣應(yīng)用先進(jìn)科技成果，不斷提高礦井安全生產(chǎn)的管理水平。

6、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》賦予的權(quán)限，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，有權(quán)責(zé)令存在安全隱患的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)停產(chǎn)整頓，有權(quán)停止危及安全、質(zhì)量低劣和沒有批準(zhǔn)的施工作業(yè)。

7、發(fā)生重大事故，協(xié)助礦長組織搶救，負(fù)責(zé)提出搶救事故的技術(shù)方案和措施。參與事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行技術(shù)分析、鑒定，并提出改進(jìn)措施。

8、深入了解研究礦井災(zāi)害隱患和抗災(zāi)能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?。組織制定、上報(bào)礦井安全技術(shù)措施計(jì)

劃和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，每季進(jìn)行補(bǔ)充修改，合理安排調(diào)整使用安技措施資金。

9、定期組織研究分析礦井的煤層開采情況、采區(qū)接替、采掘平衡、采掘工藝，合理集中生產(chǎn)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，解決其技術(shù)問題。

10、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)井田補(bǔ)充地質(zhì)勘探設(shè)計(jì)和計(jì)劃、地質(zhì)報(bào)告審批、采掘面地質(zhì)說明書、鉆探施工安全措施、大型巷道測(cè)量措施。掌握資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)。

11、負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)審批礦井生產(chǎn)技術(shù)改造、采區(qū)、特殊采煤法、機(jī)電安裝等設(shè)計(jì)及有關(guān)施工組織措施，組織編制設(shè)備更新和維修計(jì)劃、組織工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查。

12、負(fù)責(zé)組織審批采掘作業(yè)規(guī)程、各類施工安全技術(shù)措施、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維修安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，簽批作業(yè)規(guī)程。組織編寫各種工程、事故處理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修等的技術(shù)總結(jié)。

13、組織制定修改各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。定期召開全礦技術(shù)工作會(huì)議，總結(jié)和部署全礦技術(shù)管理工作。

14、組織有關(guān)部門研究和提出地質(zhì)勘探、技術(shù)改造、設(shè)備更新和發(fā)展機(jī)械化等資金的使用計(jì)劃和調(diào)整意見，經(jīng)礦長同意報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

15、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料和檔案的管理工作，組織技術(shù)情報(bào)交流。負(fù)責(zé)全礦環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等工作，組織制定環(huán)境保護(hù)措施安排環(huán)境保護(hù)資金的使用。組織研究解決環(huán)保、信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等重大技術(shù)問題。

16、負(fù)責(zé)本礦技術(shù)監(jiān)督工作，組織研究解決計(jì)量技術(shù)和管理問題，提高計(jì)量和質(zhì)量管理水平，推動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

17、負(fù)責(zé)本礦技術(shù)人員的培養(yǎng)教育，主持技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核、職稱評(píng)定工作，對(duì)他們的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)提出意見和建議。

18、受礦長委托，指揮和調(diào)動(dòng)有關(guān)職能部門的人力、物力、財(cái)力，處理和解決生產(chǎn)安全技術(shù)上急待解決的問題。

19、如本礦存在違反技術(shù)方針、政策、法規(guī)的有關(guān)問題，有刁難、打擊、19 堅(jiān)持原則的技術(shù)人員的現(xiàn)象，可直接向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)的決定、指示，協(xié)助總工程師和分管副礦長，做好自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)集團(tuán)公司確定的技術(shù)工作總體工作部署，對(duì)分管的專業(yè)技術(shù)工作提出具體的實(shí)施意見，協(xié)助總工程師和有關(guān)副礦長完成好分管的生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃和指標(biāo)。要經(jīng)常向總工程師匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)工作情況。

3、參加編制礦井遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，提出分管業(yè)務(wù)的技術(shù)規(guī)劃及措施。

4、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、設(shè)備維修、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度的制定、修改、審閱與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件時(shí)，要提出意見，供總工程師簽署時(shí)參考。

5、領(lǐng)導(dǎo)自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)組織措施計(jì)劃，處理日常分管的技術(shù)業(yè)務(wù)，檢查和督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。

6、協(xié)助總工程師推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)革新工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

7、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)審批分管業(yè)務(wù)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)，參加礦井?dāng)U建、改建、開拓延伸設(shè)計(jì)、環(huán)保設(shè)計(jì)、基建設(shè)計(jì)的審查。組織分管的工程竣工技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收和試生產(chǎn)。

8、協(xié)助總工程師搞好安全技術(shù)工作，參與審查災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、方案和設(shè)計(jì)，擬定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)研究和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題，并提出處理意見。

9、協(xié)助總工程師組織技術(shù)交流、協(xié)作、科研活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織召開自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)會(huì)議。

10、各副總工程師要根據(jù)分管的專業(yè)技術(shù)工作，協(xié)助總工程師參與對(duì)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核、選撥、任用。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

安全副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助礦長、總工程師組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)。代行礦總工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作，經(jīng)常向礦長和總工程師匯報(bào)分管的安全技術(shù)工作的進(jìn)展情況。

2、根據(jù)全礦技術(shù)工作總體部署，研究和掌握全礦安全技術(shù)工作的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向、主要技術(shù)，并提出具體實(shí)施意見。

3、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，參與組織審查礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、等安全隱患的處理方案和設(shè)計(jì)，組織編制和貫徹執(zhí)行安全技術(shù)管理文件，并提出處理意見。負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)管理問題。

4、參加審查全礦的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、盤區(qū)設(shè)計(jì)、礦井改擴(kuò)建設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、安技措計(jì)劃和落實(shí)安技措工程的進(jìn)度和質(zhì)量，并組織安技措工程的驗(yàn)收和試生產(chǎn)。

5、協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)工作，經(jīng)常檢查和掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)編制和修訂安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度。

6、協(xié)助總工程師，及時(shí)掌握本行業(yè)安全技術(shù)工作的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向、發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的技術(shù)革新、安全技術(shù)的推廣應(yīng)用，總結(jié)評(píng)議，組織技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作和各項(xiàng)科研活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)事故追查的技術(shù)分析，參加事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析原因，追查責(zé)任，提出處理意見，組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的教訓(xùn)，得出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、制定生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，編制和修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施細(xì)則，提出獎(jiǎng)懲措施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際參與組織安全質(zhì)量檢查，總結(jié)分析生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題，并組織和督促生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組對(duì)已經(jīng)“三定”的問題進(jìn)行落實(shí)。

9、協(xié)助總工程師參與對(duì)工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，協(xié)助總工程師參與對(duì)工程技術(shù)售貨員的培養(yǎng)、考核、選撥任用。

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通風(fēng)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師做好自己分管的通風(fēng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總工程師制定“一通三防”、礦山救護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的具體安排計(jì)劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施。

3、負(fù)責(zé)新安裝主扇投運(yùn)前、和以后每5年至少進(jìn)行一次性能測(cè)定每年組織編制反風(fēng)演習(xí)措施。每3年至少組織進(jìn)行一次礦井通風(fēng)陰力測(cè)定和網(wǎng)絡(luò)解算，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)解算結(jié)果，改善現(xiàn)有礦井通風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)控制設(shè)施，提高礦井有效風(fēng)量率，降低通風(fēng)能耗，從技術(shù)上確保通風(fēng)安全。

4、重點(diǎn)督促檢查瓦斯、火區(qū)和局部通風(fēng)管理工作。監(jiān)督通風(fēng)設(shè)施和回風(fēng)巷維修工程及時(shí)完成；健全通風(fēng)管理圖、牌、板的通風(fēng)設(shè)施及臺(tái)帳。

5、負(fù)責(zé)組織區(qū)、隊(duì)、組長使用便攜式瓦斯檢定器和井下人員使用自救器。

6、負(fù)責(zé)組織定期維修、鑒定各種通風(fēng)儀表、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保證其精確性。

7、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和巷道貫通安全管理工作。

8、參與制定礦井瓦斯治理方案和安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)組織瓦斯治理資金計(jì)劃的編制工作。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

采煤副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師和生產(chǎn)副礦長，做好自己分管的采煤技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助生產(chǎn)副礦長組織制定安全生產(chǎn)、回采工作面生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)接替、礦壓觀測(cè)、頂板管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等方面的具體安排計(jì)劃，并提出技術(shù)革新上相應(yīng)采取的措施。

3、選擇先進(jìn)的采煤方法，提高單產(chǎn)、單進(jìn)效率，提高資源回收率，提高原煤質(zhì)量。

4、安排工作面推進(jìn)過程中礦壓觀測(cè)，掌握礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，搞好初次放頂、步距放頂和頂板管理工作，從技術(shù)革新上確保采煤作業(yè)安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)并掌握開采程序，落實(shí)采前上層放水、火下開采均壓通風(fēng)技術(shù)措施，過上層煤柱和作業(yè)結(jié)束時(shí)撤除設(shè)備的安全技術(shù)措施并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)主持審批回采工作面設(shè)計(jì)及回采工作面作業(yè)規(guī)程、措施。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

開拓副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師和開拓副礦長做好自己分管的開拓技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助開拓副礦長組織制定安全生產(chǎn)、工掘工作面生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)接替、一次成巷、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等和月度生產(chǎn)計(jì)劃方面的具體安排計(jì)劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施。

3、合理安排隊(duì)組的接替，推廣新技術(shù)、新工藝、提高單進(jìn)，提高效率，降低無效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率。

4、組織實(shí)施工掘工作面安全裝備系列化，監(jiān)督正常使用和推廣；掌握工掘工作面頂板變化情況，及時(shí)反映提出支護(hù)方式和超前支護(hù)形式，從技術(shù)上確保工掘工作面安全生產(chǎn)。

5、掌握已采區(qū)和小煤窯開采動(dòng)態(tài)，當(dāng)臨近該區(qū)域時(shí)，及時(shí)組織超前鉆探，并按規(guī)定預(yù)留隔離煤柱。巷道部署從技術(shù)上必須做到不留盲巷。

6、嚴(yán)格按照全年采掘部署的要求，安排工掘銜接，保證回采工作面的正常接替。

7、負(fù)責(zé)主持審批掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)及掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程和措施。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)巷道管理工作（除總回風(fēng)巷以外）。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師和機(jī)電礦長做好自己分管的機(jī)電技術(shù)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助機(jī)電副礦長制定大型設(shè)備（包括提升、篩選、供熱、壓風(fēng)、排水、主扇設(shè)備）的維修，定檢、停產(chǎn)檢修、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施，保持大型設(shè)備的完好狀態(tài)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)主要設(shè)備的選型、使用、檢修、待修、停用、閑置、報(bào)廢等狀況及其性能檢驗(yàn)，效率的測(cè)定，技術(shù)試驗(yàn)；并向科研、設(shè)計(jì)、制造單位反饋信息。

4、參加基建工程移交，生產(chǎn)前要按有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)格等進(jìn)行質(zhì)量檢查，辦理交接手續(xù)，把好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、配件和技術(shù)資料的驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備更新、大修計(jì)劃和備品配件計(jì)劃；根據(jù)配件消耗定額及使用設(shè)備品種、臺(tái)數(shù)、確定合理的配件儲(chǔ)備方案。

6、確定設(shè)備大、中、小修的內(nèi)容，審查外委設(shè)備大修業(yè)務(wù)。設(shè)備經(jīng)檢修后組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；審核設(shè)備購置規(guī)格、型號(hào)、性能和生產(chǎn)廠家、拒收指定購置外的設(shè)備進(jìn)礦。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

電氣副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師和機(jī)電副礦長做好自己分管的電氣技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助機(jī)電副礦長制定供電、通訊、礦燈、電氣維修、定檢、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的具體安排計(jì)劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施。

3、重點(diǎn)督促檢查供電系統(tǒng)的接地保護(hù)，繼電保護(hù)，漏電保護(hù)，電氣設(shè)備防爆、防雷，高低壓電纜的架設(shè)，電流整定和檢驗(yàn)，確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。發(fā)生電氣事故，立即組織處理。

4、負(fù)責(zé)審核掘進(jìn)工作面“三專兩閉鎖”的設(shè)計(jì)安裝工作，抓好“三電”工作，掌握全礦負(fù)荷情況，提高負(fù)荷率和力率。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

運(yùn)輸副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師和分管副礦長做好自己分管的業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助分管副礦長制定安全生產(chǎn)、人員、材料、設(shè)備和原煤運(yùn)輸、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及全礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)的具體安排計(jì)劃，并提出技術(shù)上相應(yīng)采取的措施。

3、推廣使用先進(jìn)的輔助運(yùn)輸設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有運(yùn)輸設(shè)備的潛力，提高輔助運(yùn)輸能力，從技術(shù)上確保運(yùn)輸作業(yè)安全生產(chǎn)。

4、重點(diǎn)督促檢查斜井一坡三擋、聲光信號(hào)、皮帶運(yùn)輸機(jī)保護(hù)裝置、斜井絞車完好、平巷小絞車固定、電機(jī)車、軌道、礦車定期維修及提升鉤頭、鋼絲繩的更換等項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)組織每年一次電機(jī)車制動(dòng)距離和礦車阻力測(cè)定以及斜人車空、重載脫鉤試驗(yàn)，建立運(yùn)輸圖表作業(yè)。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

經(jīng)營副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)的決定、指示，協(xié)助總工程師和分管副礦長做好自己分管的業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)集團(tuán)公司確定的技術(shù)工作總體工作部署，對(duì)分管的專業(yè)技術(shù)工作提出具體的實(shí)施意見，協(xié)助總工程師和有關(guān)副礦長完成好分管的生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)。要經(jīng)常向總工程師匯報(bào)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)工作情況。

3、參加編制礦井遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，提出分管業(yè)務(wù)的技術(shù)規(guī)劃及措施。

4、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)操作、設(shè)備維修、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度的制定、修改、審批工作。審閱與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)文件時(shí)，要提出意見，供總工程師簽署時(shí)參考。

5、領(lǐng)導(dǎo)自己分管業(yè)務(wù)內(nèi)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)編制和貫徹技術(shù)組織措施計(jì)劃，處理日常分管的技術(shù)業(yè)務(wù)，檢查和督促有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。

6、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)審批分管業(yè)務(wù)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)。參加礦井?dāng)U建，改建、開拓延伸設(shè)計(jì)、環(huán)改設(shè)計(jì)、基建設(shè)計(jì)的審查。組織分管的工程竣工技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收和試生產(chǎn)。

7、協(xié)助總工程師搞好安全技術(shù)工作。參與審查災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、方案和設(shè)計(jì)，擬定分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)研究和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題，并提出處理意見。

8、協(xié)助總工程師組織技術(shù)交流、協(xié)作、科研活動(dòng)、。負(fù)責(zé)組織召開自己分管業(yè)務(wù)的技術(shù)會(huì)議。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)資金的使用情況。保證安全技措計(jì)劃的實(shí)施。

10、為提高礦井抗災(zāi)能力，設(shè)備購置、工程和設(shè)施所需的資金要優(yōu)先安排。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督并合理使用成本費(fèi)用中通風(fēng)、排水、行人、防塵、巷道維修等安全工程項(xiàng)目開支。

同煤集團(tuán)晉華宮礦

通風(fēng)助理及區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防塵和防滅火監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的規(guī)定和上級(jí)要求，搞好礦井通風(fēng)工作促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，對(duì)全礦井通風(fēng)安全負(fù)重要責(zé)任，全面負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)工作。

2、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施通風(fēng)安全管理制度，安全工程計(jì)劃，完善通風(fēng)設(shè)施，提高礦井綜合抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)施監(jiān)督檢查通風(fēng)安全制度，規(guī)程措施的落實(shí)情況，積極采取措施處理隱患，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和總工程師。

4、負(fù)責(zé)下屬干部認(rèn)真完成本職工作，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一首資料，積極處理隱患，并聽取下級(jí)的匯報(bào)建議，針對(duì)問題進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)通風(fēng)安技工程的落實(shí)完成情況，并參與災(zāi)害計(jì)劃的編制，通風(fēng)所需的設(shè)備材料要有計(jì)劃地向材料部門領(lǐng)取，并管好用好。

6、教育全區(qū)職工學(xué)習(xí)通風(fēng)管理技術(shù)知識(shí)，提高安全管理技術(shù)水平。

7、參加全礦通風(fēng)大檢查和重大事故搶救，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查追查處理工作。

8、組織參加每年的全礦通風(fēng)和避災(zāi)路線演習(xí)。

黨委辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

主任：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極宣傳貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司等上級(jí)部門，以及礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真抓好本部門安全宣傳教育工作和安全管理；

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力為全礦安全生產(chǎn)營造良好的氛圍；

4、加強(qiáng)本部門人員安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層、深入實(shí)際，掌握安全動(dòng)態(tài)，抓好安全調(diào)研和礦各項(xiàng)安全管理制度貫徹落實(shí)的督促工作；

5、本部門人員達(dá)到?三做到?，即：做到不自傷、不傷人、不被傷，本部門無火災(zāi)、無失盜，杜絕各類事故發(fā)生。副主任：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極宣傳貫徹執(zhí)行礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、搞好精神文明建設(shè)工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；

4、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全調(diào)研，掌握安全動(dòng)態(tài)，反饋安全信息；

5、協(xié)助搞好本部門防火、防盜等安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。秘書：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極貫徹執(zhí)行礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)，做到不自傷、31 不傷人、不被傷；

3、搞好精神文明建設(shè)工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；

4、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全調(diào)研，掌握安全動(dòng)態(tài)，反饋安全信息；

5、加強(qiáng)安全防范工作，杜絕各類事故發(fā)生。

工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

工會(huì)副主席（分管工會(huì)組織、群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽工作副主席）：

一、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的安全工作方針，根據(jù)全礦奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織形式多樣的安全競(jìng)賽。

二、組織開展群眾安全工作，布臵安排群眾安全監(jiān)督檢查，搞好安全教育活動(dòng)。

三、圍繞安全生產(chǎn)，組織開展合理化建議活動(dòng)，抓好合理化建議優(yōu)秀成果的總結(jié)和推廣工作。

四、組織開展民主管理，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，對(duì)安全工作的重大實(shí)施方案進(jìn)行審議，聽取群眾意見。

五、組織開展建家活動(dòng)，把區(qū)隊(duì)班組建成安全之家。

六、深入基層調(diào)查了解基層群眾安全工作，解決安全網(wǎng)員工作中遇到的實(shí)際問題。

七、抓好所分管部門工作人員的安全教育和安全行為規(guī)范，搞好所分管部門的安全工作。

工會(huì)副主席責(zé)任制（分管宣教、文體工作副主席）：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主?的安全工作方針，圍繞安全生產(chǎn)組織開展安全宣傳教育活動(dòng)。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，開展安全文化活動(dòng)。

三、加強(qiáng)俱樂部、活動(dòng)中心、圖書館等公共場(chǎng)所的綜合管理，對(duì)各活動(dòng)場(chǎng)所的消防安全工作進(jìn)行布臵和檢查。

四、深入基層掌握和了解職工安全文化活動(dòng)和職工安全宣傳教育情況。

五、抓好所分管部門工作人員的安全教育和安全行為規(guī)范，搞好所分管部門的安全工作。辦公室主任：

一、認(rèn)真貫徹?安全第一預(yù)防為主?的安全工作方針，圍繞礦黨政中心任務(wù)根據(jù)工會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)搞好工會(huì)安全工作的安排和總結(jié)。

二、根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作的方針、政策，做好有關(guān)安全工作文件、講話稿件的起草、整理、印發(fā)工作。

三、深入基層、調(diào)查研究了解和反映職工群眾有關(guān)基層工會(huì)的安全材料、安全信息，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工會(huì)群眾安全工作。

五、搞好本部門安全工作，使各項(xiàng)工作納入規(guī)范制度軌道。生產(chǎn)部長：

一、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?的安全工作方針，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確立各項(xiàng)競(jìng)賽的目標(biāo)、內(nèi)容、范圍、條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

二、積極開展以生產(chǎn)建設(shè)為中心的群眾安全活動(dòng)，配合有關(guān)部門開展安全宣傳教育，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督職能作用，搞好群眾安全網(wǎng)員的日?；顒?dòng)和安全網(wǎng)員培訓(xùn)。推廣交流經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型事跡。

三、圍繞安全生產(chǎn)組織開展職工技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng)，提高職工安全素質(zhì)和能力。

四、組織開展群眾性合理化建議活動(dòng)，特別圍繞全礦各個(gè)時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，開展專題合理化建議征集活動(dòng)，加強(qiáng)合理化建議征集、整理、分類、評(píng)審、采納、實(shí)施等環(huán)節(jié)上的管理工作。

五、抓好本部門的安全工作，并納入規(guī)范化、制度化軌道。文體工作人員：

一、貫徹執(zhí)行?安全第一，預(yù)防為主?的安全工作方針，積極開展文體活動(dòng)，利用多種形式向職工進(jìn)行安全宣傳教育。

二、搞好小型多樣，因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)的群眾性文體活動(dòng)，做好活動(dòng)的安全預(yù)防措施、確?；顒?dòng)安全有序進(jìn)行。

三、搞好活動(dòng)場(chǎng)地，設(shè)備和各類體育用品的管理使用，維護(hù)檢查體育器械，防止意外事故發(fā)生。

四、搞好本部門的安全工作。女工部長：

１、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?方針，在礦女工中積極組織開展安全教育。

２、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)女工保護(hù)政策、法規(guī)、不斷提高自保、互保能力。

３、組織女工開展各種安全知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽以及文體活動(dòng)，在參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)女職工的勞動(dòng)積極性。

４、不斷加強(qiáng)女工家屬安全聯(lián)保工作，堅(jiān)持開展安全慰問、安全宣傳、安全教育活動(dòng)，充分發(fā)揮?二道防線?在安全生產(chǎn)建設(shè)中的積極作用。

俱樂部、活動(dòng)中心工作人員：

１、充分利用俱樂部及圖書館這一大型活動(dòng)場(chǎng)所及文化陣地，宣傳黨的路線、方針、政策，對(duì)職工進(jìn)行思想教育以及安全教育，不斷增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)、安全意識(shí)。

２、在組織開展各種健康向上、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)的同時(shí)，充分利用陣地、利用專欄、牌板、配合全礦文明建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，特別是努力抓好煤礦安全生產(chǎn)這一主題教育。

３、加強(qiáng)陣地管理工作，經(jīng)常檢查各部位安全情況，搞好防火防盜工作。宣教部長：

１、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹?安全第一，預(yù)防為主?方針。

２、采取多種方式或利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)黨政的中心工作，積極開展安全宣傳活動(dòng)。

３、及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，搞好切合實(shí)際的調(diào)查研究，以及與安全相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)和讀書自學(xué)活動(dòng)。

４、圍繞礦黨政各個(gè)時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等的宣傳教育工作以及企業(yè)??安全理念??和?企業(yè)文化?的宣傳工作。

５、辦好通訊報(bào)導(dǎo)和宣傳刊物，制造相應(yīng)的安全氣氛，充分利用標(biāo)語，專欄等工具，搞好日常安全宣傳教育工作。圖書館管理員：

１、堅(jiān)守服務(wù)企業(yè)、服務(wù)礦工宗旨，加強(qiáng)圖書管理，保持書籍完好。２、認(rèn)真遵守防火、防盜規(guī)章制度，每天下班時(shí)要認(rèn)真檢查電源、門窗是否關(guān)好、妥善管理好圖書館的一切設(shè)施，保持齊全完整。

３、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持禮貌待人，服務(wù)周到。

４、做好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制。組織部長：

１、認(rèn)真貫徹?安全第一，預(yù)防為主?方針。

２、根據(jù)礦工會(huì)的指示決議，決定和工作安排，抓好工會(huì)的組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化工會(huì)的內(nèi)部基礎(chǔ)，保證工會(huì)安全監(jiān)督職能作用的發(fā)揮。

３、組織召開職代會(huì)，對(duì)全礦安全重大文件方案進(jìn)行審議，做好有關(guān)安全方面的提案征集工作。

４、組織開展民主管理活動(dòng)，把安全工作納入民主管理重要內(nèi)容，組織職工代表進(jìn)行安全巡視和安全監(jiān)督。

５、經(jīng)常深入基層，了解掌握基層工會(huì)組織狀況，檢查各基層工會(huì)安全之家建設(shè)情況，及時(shí)掌握建家工作動(dòng)態(tài)。綜合工作人員：

1、圍繞安全生產(chǎn)中心堅(jiān)持服務(wù)礦山，服務(wù)員工宗旨。

２、保持工會(huì)工作人員良好形象。

３、按照工會(huì)工作安排，積極配合工會(huì)各部門開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

４、嚴(yán)格遵守本單位規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程、保證自身安全工作高效。

５、堅(jiān)持對(duì)各類安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到熟練掌握應(yīng)用。

團(tuán)委安全生產(chǎn)責(zé)任制

團(tuán)書記：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極宣傳貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司等上級(jí)部門，以及礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真抓好本部門安全宣傳教育工作和安全管理；

3、加強(qiáng)本部門人員安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層、深入實(shí)際，掌握安全動(dòng)態(tài)，抓好安全調(diào)研和礦各項(xiàng)安全管理制度貫徹落實(shí)的督促工作；

4、本部門人員達(dá)到?三做到?，即：做到不自傷、不傷人、不被傷，本部門無火災(zāi)、無失盜，杜絕各類事故發(fā)生。團(tuán)副書記：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極宣傳貫徹執(zhí)行礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，反饋安全信息；

4、協(xié)助搞好本部門防火、防盜等安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。團(tuán)委干事：

1、牢固樹立?安全第一，生產(chǎn)第二?、?人人都是安全員?的安全意識(shí)，積極貫徹執(zhí)行礦黨政制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2、加強(qiáng)安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身安全意識(shí)，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全調(diào)研，掌握安全動(dòng)態(tài)，反饋安全信息；

4、加強(qiáng)安全防范工作，杜絕各類事故發(fā)生。

宣傳部安全工作責(zé)任制

部長：

一、宣傳部部長為宣傳部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，總負(fù)責(zé)全礦安全宣傳思想工作和本部門的安全工作。

二、負(fù)責(zé)做好國家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦上安全會(huì)議精神、安全文件和安全制度的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作。

三、負(fù)責(zé)做好部門人員的安全教育工作，教育部門人員牢固樹立?安全第一?的思想，增強(qiáng)安全責(zé)任心，人人抓好安全工作。

四、負(fù)責(zé)做好辦公室及機(jī)房設(shè)備的防火防盜工作，做到措施到位，檢查到位，超前預(yù)防，防患于未然，確保萬無一失。

五、負(fù)責(zé)組織宣傳報(bào)道全礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域所取得的好經(jīng)驗(yàn)、所采取的好辦法和涌現(xiàn)出的好典型；同時(shí)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，曝光和抨擊?三違?現(xiàn)象，做到安全警鐘常鳴，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。副部長：

一、協(xié)助部長做好國家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)公司和礦上安全會(huì)議精神、安全生產(chǎn)文件和安全制度的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作。

二、加強(qiáng)自身安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高自身安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、負(fù)責(zé)做好部門分管人員的安全教育工作，教育部門人員增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性。

四、負(fù)責(zé)組織宣傳報(bào)道全礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域所取得的好經(jīng)驗(yàn)、所采取的好辦法以及所收到的好效果和所涌現(xiàn)出的好典型；同時(shí)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，曝光和抨擊?三違?現(xiàn)象，做到安全警鐘常鳴，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、做好電視臺(tái)各種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作及防盜、防火工作。

電視臺(tái)攝制組人員：

一、提高安全工作素質(zhì)、掌握設(shè)備性能，嚴(yán)格按工作程序履行工作職責(zé)。

二、攝像前，要認(rèn)真檢查攝像機(jī)的工作狀態(tài)、電池及攝像帶的使用情況，確保攝像質(zhì)量和時(shí)間。

三、拍攝結(jié)束后，要及時(shí)將電池拆下，避免電池耗盡損壞。

四、井下拍攝時(shí)，須經(jīng)瓦檢員員瓦斯檢測(cè)正常無誤后方可進(jìn)行，不得隨意開啟電瓶燈及攝像機(jī)。

五、乘坐井下人行車，要將攝像機(jī)等設(shè)備抱入懷中，避免磁損壞設(shè)備。

六、要定時(shí)維護(hù)采編設(shè)備，不得使用非正規(guī)渠道的光碟及盜版軟件，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

七、下班前，需關(guān)好門窗及所有電器設(shè)備，做好防盜防火工作。干事：

一、做好國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的宣傳報(bào)道工作。

二、對(duì)集團(tuán)公司、礦安全會(huì)議精神進(jìn)行及時(shí)宣傳報(bào)道。

三、對(duì)礦安全管理的新辦法、新思路進(jìn)行宣傳報(bào)道和推廣。

四、對(duì)本礦安全先進(jìn)人物事跡進(jìn)行大力宣傳弘揚(yáng)，營造安全氛圍，提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)員工安全責(zé)任心。

五、對(duì)本工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋并及時(shí)處理。

技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹煤礦生產(chǎn)?三大法規(guī)?，及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的文件規(guī)定。

2、熟悉煤礦技術(shù)，掌握主管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)組織各崗位人員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)協(xié)助處理。

5、負(fù)責(zé)組織各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具有明顯的效果。

6、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

7、領(lǐng)導(dǎo)各成員遵守執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。副科長：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹煤礦生產(chǎn)?三大法規(guī)?，及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的文件規(guī)定。

2、熟悉煤礦技術(shù)，掌握所分管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)組織各崗位人員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)協(xié)助處理。

5、協(xié)助科長抓好科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展和平衡。

6、負(fù)責(zé)組織各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具有明顯的效果。

7、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

8、領(lǐng)導(dǎo)各成員遵守執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。設(shè)計(jì)人員：

1、負(fù)責(zé)全礦井的采煤，井巷工程設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)并按時(shí)完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解礦井生產(chǎn)狀況和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況并及掌握各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)的實(shí)際資料。

3、各項(xiàng)大中型工程設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)必須符合《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》《煤炭工業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范》《煤礦安全規(guī)程》三大法規(guī)和上級(jí)有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)定。

4、進(jìn)行大中型工程設(shè)計(jì)，首先必須提出兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和比較，使最后的方案設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，進(jìn)行各種施工設(shè)計(jì)，必須道了解和掌握實(shí)際施工狀況，并使之安全可用，便于工作于組織施工。

5、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，并做到內(nèi)容齊全，布局合理，內(nèi)容清晰，線條規(guī)范，文字資料要述語標(biāo)準(zhǔn)，語句通順。

6、各種設(shè)計(jì)必須按照有關(guān)的市批程序進(jìn)行審查，大型工程設(shè)計(jì)，盤區(qū)設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)，必須于局有關(guān)單位組織審查批準(zhǔn)，其它設(shè)計(jì)須經(jīng)過礦總工程師（包括分管付總）審查簽字后方可生產(chǎn)效。

7、進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，首先由施工或使用單位按照有關(guān)程序填寫《設(shè)

計(jì)修改申請(qǐng)書》，并經(jīng)礦總工程師或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，方可 接受并進(jìn)行修改設(shè)計(jì)。

8、積極和基層單位配合，參與有關(guān)的工程質(zhì)量和驗(yàn)收，對(duì)不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量要及時(shí)提出和要求施工單位進(jìn)行處理。

9、參加各種技術(shù)革新和科技交流活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，搞好科技情報(bào)的收集和技術(shù)資料的檔案化管理工作，并在技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)中具有較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

10、對(duì)由于設(shè)計(jì)問題而造成的重大事故和經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)人員應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。

11、遵守和執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。工掘技術(shù)管理工程師：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的?三大法規(guī)?負(fù)責(zé)及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的技術(shù)管理文件和規(guī)定。

2、及時(shí)和轉(zhuǎn)準(zhǔn)確地編報(bào)全礦工掘工作面狀況銜接表（年、季、月）按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求的圖表資料和報(bào)送工作。

3、及時(shí)組織參加全礦工掘作業(yè)規(guī)程，施工技術(shù)措施的審查和審批，參加工掘事故的追查并能嚴(yán)格把關(guān)。

4、嚴(yán)格審查各種新巷道的開口工作，并及時(shí)同各級(jí)有關(guān)人員通報(bào)，保證各種巷道按設(shè)計(jì)施工，參加各種井巷工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

5、具有較齊全的工掘技術(shù)管理文件規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，組織并做到全礦工掘作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

6、能經(jīng)常深入井下，了解和掌握井下環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)和工程施工狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)助進(jìn)行處理。

7、負(fù)責(zé)健全全礦工掘生產(chǎn)管理臺(tái)帳，健全全礦巷道開拓，盤區(qū)開拓的技術(shù)資料的檔案，健全其它各種技術(shù)管理資料檔案。

8、組織全礦工掘的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)工掘隊(duì)組的?上鋼要??創(chuàng)水平?評(píng)比活動(dòng)。

9、每年均要具有逐步引進(jìn)推廣?新技術(shù)、新工藝、新材料?的計(jì)劃安排和推廣措施。

10、積極參加技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，并具有較明顯的效果和安全經(jīng)濟(jì)效益。

11、遵守和執(zhí)行科內(nèi)各項(xiàng)組織紀(jì)律?；夭杉夹g(shù)管理工程師：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的?三大法規(guī)?負(fù)責(zé)及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)的技術(shù)管理文件和規(guī)定。

2、及時(shí)和較準(zhǔn)確的編報(bào)全礦回采工作面狀況銜接表（年、季、月）按時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求的圖表資料和報(bào)送工作。

3、及時(shí)組織參加全礦回采作業(yè)規(guī)程措施的審查和審批，參加事故的追查并能嚴(yán)格把關(guān)。

4、具有較全的回采技術(shù)管理文件，規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，組織并做到全礦作業(yè)規(guī)程臨時(shí)措施編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5能經(jīng)常深入回采一線，了解生掌握全幫各回采的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)中向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供回采生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體資料。

6、負(fù)責(zé)建立健全全礦各回采工作面日常生產(chǎn)管理臺(tái)帳，健全工作面盤區(qū)開采的技術(shù)檔案，健全其它各種技術(shù)管理資料檔案。

7、組織全礦回采工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)回采隊(duì)組的?上鋼

要??創(chuàng)水平?評(píng)比工作。

8、參加全局同行業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比 工作，并保證在競(jìng)賽評(píng)比中居全同行業(yè)先進(jìn)水平。

9、每年均要具有逐步引進(jìn)?新技術(shù)、新工藝、新材料?的計(jì)劃安排和推廣措施。

10、管理人員要積極參加技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，并具有較明顯的效果和安全經(jīng)濟(jì)效益。

11、遵守和執(zhí)行科內(nèi)各項(xiàng)組織紀(jì)律。礦井運(yùn)輸管理技術(shù)人員：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦生產(chǎn)的?三大法規(guī)?負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)運(yùn)輸管理方面的文件規(guī)定。

2、及時(shí)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求的有關(guān)資料圖表的編報(bào)工作。

3、建立建全全礦井主要運(yùn)輸巷道，盤區(qū)巷道、斜井等運(yùn)輸裝備情況和主要運(yùn)輸設(shè)備的臺(tái)帳檔案。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握全礦井主要運(yùn)輸設(shè)備（包括大小絞車、電機(jī)車、礦車、皮帶）的運(yùn)行情況。

5、負(fù)責(zé)全礦各種運(yùn)輸安全裝備的具體實(shí)施和完善使用，并能定期檢查。

6、負(fù)責(zé)編制礦井運(yùn)輸安全工程計(jì)劃。

7、參加礦井動(dòng)輸質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

8、積極參加技術(shù)革新活動(dòng)，并能組織技術(shù)成果的引進(jìn)，推廣和使用。

9、遵守和執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。

頂板管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

科長：

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹煤礦生產(chǎn)?三大法規(guī)?，及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)頂板管理方面有關(guān)的文件規(guī)定。

2、熟悉煤礦頂板管理技術(shù)，掌握主管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

3、必須具有完善的頂板管理制度,實(shí)現(xiàn)礦井頂板管理工作的規(guī)范化,科學(xué)化。

4、負(fù)責(zé)組織各崗位人員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解全礦頂板及生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)協(xié)助處理。

6、負(fù)責(zé)組織各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具有明顯的效果。

7、領(lǐng)導(dǎo)各成員遵守執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。

8、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。副科長：

1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)好分管的業(yè)務(wù)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的煤炭工業(yè)技術(shù)方針政策，貫徹煤礦生產(chǎn)?三大法規(guī)?，及時(shí)組織實(shí)施上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)頂板管理方面的文件規(guī)定。

3、熟悉煤礦技術(shù)，掌握所分管范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)組織各崗位人員按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，組織安排頂板檢查工作。

5、能夠深入現(xiàn)場(chǎng)，了解全礦采掘工作面及各種巷道、峒室的頂板情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，并能發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)協(xié)助處理基層單位提出的頂板問題。

6、協(xié)助科長抓好科內(nèi)各項(xiàng)工作使之順利開展和平衡。

7、負(fù)責(zé)組織各崗位人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科技交流和技術(shù)革新活動(dòng)，并具有明顯的效果。

8、定期進(jìn)行沖擊地壓分析工作，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)報(bào)。

9、領(lǐng)導(dǎo)各成員遵守執(zhí)行科內(nèi)的各項(xiàng)組織紀(jì)律。

10、建立健全礦壓資料。

11、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。技術(shù)員：

1、在科長和分管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，積極完成礦科分配的任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦‘‘三大規(guī)程’’，積極實(shí)施有關(guān)頂板管理方面的文件和規(guī)定。

3、及時(shí)組織實(shí)施全礦頂板管理技術(shù)工作，積極參加礦 頂板管理檢查工作

4、經(jīng)常深入井下，了解全礦各采掘工作面及各類巷道頂板動(dòng)態(tài)，對(duì)基層各單位頂板問題提出技術(shù)管理辦法。

5、要有計(jì)劃的安排和處理大面積懸板。

6、要積極完成沖擊地壓的分析、預(yù)報(bào)，提出合理的防范措施和解危措施。

7、及時(shí)上報(bào)礦要求的頂板管理月報(bào)及年、季計(jì)劃和情況。

8、負(fù)責(zé)搞好礦壓情報(bào)資料的收集、整理和歸檔工作。

9、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，提高頂板管理水平。

10、遵守和執(zhí)行科內(nèi)各項(xiàng)組織紀(jì)律和管理制度。

11、由于工作失誤造成責(zé)任事故，負(fù)相應(yīng)責(zé)任。頂板礦壓觀測(cè)工：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦、科各種安全管理制度。

2、積極參加礦、科政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、認(rèn)真做好礦壓觀測(cè)記錄工作，掌握分管工作地點(diǎn)的工作面特征及礦壓三項(xiàng)指標(biāo)（泵站壓力、乳化液濃度、支架最低初撐力標(biāo)準(zhǔn)），超前支護(hù)及端頭支護(hù)情況，機(jī)道頂板情況、古塘懸板及塌落情況，綜采頭尾巷支護(hù)頂板情況。

4、發(fā)現(xiàn)頂板及支護(hù)問題及時(shí)向科長反映。

5、及時(shí)進(jìn)行頂板來壓預(yù)報(bào)，提高礦壓預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保護(hù)綜采工作面支護(hù)正常。

6、由于自己工作失誤，造成頂板責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議。對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、負(fù)責(zé)接受和落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)情況和意見、建議。

七、當(dāng)發(fā)生重大的人身事故和非傷亡事故時(shí)。負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，在全井范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

八、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，提供情況。做到腦常用、手

常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼?？?。計(jì)劃副主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)情況、意見和建議。

七、積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提供情況。做到腦常用、手常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼?？?。

八、完成主任及礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。工、掘副主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生

產(chǎn)情況、意見和建議。

七、積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提供情況。做到腦常用、手常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。業(yè)務(wù)副主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)情況、意見和建議。

七、積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提供情況。做到腦常用、手常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼?？?。

八、完成主任及礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。采煤副主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)情況、意見和建議。

七、積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提供情況。做到腦常用、手常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼?？?。

八、完成主任及礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。機(jī)電副主任：

一、根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針、政策、指令和有關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任對(duì)日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

二、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

三、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

四、積極完成礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作。認(rèn)真做好檢查落實(shí)情況工作。

五、對(duì)防礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。積極組織有關(guān)部門及時(shí)解決。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供安全生產(chǎn)情況、意見和建議。

七、積極向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提供情況。做到腦常用、手常動(dòng)、腿常行、口常問、耳常聽、眼?？础?/p>

八、完成主任及礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。調(diào)度員：

一、協(xié)助礦值班人員搞好安全生產(chǎn)指揮，不斷地了解當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)擋手問題。

二、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真記錄上級(jí)指示、通知、通報(bào)等，并級(jí)時(shí)傳達(dá)，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的通知和決定，并督促檢查落實(shí)。做到件件有落實(shí)，事事有回音。

四、認(rèn)真填寫各種記錄、表薄、牌板、圖表等，并及時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。

五、發(fā)生重大事故后，按照有關(guān)程序、及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位及上級(jí)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門進(jìn)行搶救,并做好詳細(xì)記錄，不得出現(xiàn)指揮上的失誤。

六、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度。

七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。經(jīng)營調(diào)度員：

一、協(xié)助調(diào)度主任及分管副主任搞好全礦經(jīng)營調(diào)度工作，了解當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程順利運(yùn)行。

二、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門關(guān)系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真記錄上級(jí)指示、通知、通報(bào)等，并級(jí)時(shí)傳達(dá)，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的通知和決定，并督促檢查落實(shí)。做到件件有落實(shí)，事事有回音。

四、認(rèn)真填寫各種記錄、表薄、牌板、圖表等，并及時(shí)向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)。

五、掌握生產(chǎn)經(jīng)營 趨勢(shì)，分析經(jīng)營動(dòng)態(tài)情況、每旬、每月定期寫出經(jīng)營 分析情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)，合理的數(shù)據(jù)。

六、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度。

七、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

組織部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部長：