第一篇：綜合地產(chǎn)項目招商主管職位[定稿]

綜合地產(chǎn)項目招商主管職位

任職要求：

1、35歲以下，市場營銷類相關(guān)專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷；熟悉工業(yè)、商業(yè)、旅游地產(chǎn)系列知識和技能，具備組織協(xié)調(diào)能力，計劃管理能力，客戶管理能力及客戶談判技巧；身體健康，性格外張，感染力強，為人正直公平。

2、5年以上高科技、工業(yè)及旅游房地產(chǎn)產(chǎn)市場招商及營銷管理經(jīng)驗；有綜合性地產(chǎn)項目全國或大區(qū)招商項目的成功經(jīng)驗；具備房地產(chǎn)企業(yè)3年以上銷售管理工作經(jīng)驗，有工業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)招商及運作和經(jīng)營銷售管理經(jīng)驗

5、協(xié)助上級完成產(chǎn)品的市場定位、制定招商政策及招商計劃；個人有良好的銷售渠道和大量的潛在客戶資源。

3、具備豐富的招商、營銷理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的管理能力、高度的責任心及敬業(yè)精神，較強的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，善于決策、具備良好的團隊協(xié)作精神；

4、能獨立組織制訂并實施公司營銷招商策略、銷售政策、招商營銷管理制度、管理政策；

5、主要任務(wù)：

1、基于公司房地產(chǎn)及高科技、工業(yè)綜合開發(fā)項目、尋找、建立并維護客戶關(guān)系。

2、完成地產(chǎn)項目招商任務(wù)及回款指標；

3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成市場調(diào)研和信息收集工作。

工作地址。深圳-廣東省內(nèi)

第二篇：主管職位描述

職位描述

一、完成銷售指標：

1、在所負責售點執(zhí)行售點維護和促銷活動，確保售賣高優(yōu)先級的單品組合，并按公司銷售政策在售點進行產(chǎn)品的最大化賣進；

2、根據(jù)售點銷量、庫存水平進行銷量預(yù)測，結(jié)合公司政策，建議相應(yīng)的促銷活動或費用投放，以提升有效及活躍終端數(shù)量；

3、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理開發(fā)經(jīng)銷商并執(zhí)行經(jīng)銷商管理，控制并驅(qū)動經(jīng)銷商達成有效的產(chǎn)品鋪市和渠道發(fā)展。

二、渠道管理：

1、線路規(guī)劃及編排、更新及跟進業(yè)代知悉；

2、為確保產(chǎn)品鋪市，按銷售驅(qū)動力執(zhí)行標準制定下屬業(yè)代的渠道維護計劃和標準，定期市場走訪/業(yè)務(wù)跟線，檢核渠道維護質(zhì)量，及時糾偏；

4、為確保經(jīng)銷商渠道的順利分銷，跟進轄區(qū)經(jīng)銷商訂單、進出貨狀況、費用核銷、監(jiān)控/舉報竄貨；

5、為幫助公司制訂合理的營銷策略，收集并反饋競品的促銷活動、動銷狀況及價值鏈信息。

6、竄貨管理：定期盤點經(jīng)銷商、售點庫存，管理片區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商的竄貨行為；

7、監(jiān)督和培訓分銷商/代理商銷售人員，完成銷售目標，制定銷售條款。

三、團隊管理：

1、為幫助銷售代表提高業(yè)務(wù)技能達成動銷，熟練掌握銷售拜訪八步驟、客戶異議處理、銷售驅(qū)動力考核指標等銷售政策，并培訓及輔導銷售代表亦完全掌握；

2、為幫助銷售代表達成銷售指標，通過晨會、跟線檢查、觀摩其日常操作步驟、售點現(xiàn)場示范演練、答疑等過程管理，評估銷售代表的業(yè)績，及時糾錯，與其共同制定績效改進計劃，并跟進執(zhí)行情況和結(jié)果；

3、為確保拜訪線路和CMF的有效維護，當有銷售代表空缺時，需要填補/承接空缺業(yè)代的日常拜訪和維護工作；

4、為充分發(fā)揮主管級別的橋梁作用，收集銷售代表反饋的問題，匯總分析，過濾無效信息，回應(yīng)并處理力所能及的事項，向上反饋超出能力范圍的問題，并跟進上級的回應(yīng)，及時回復(fù)銷售代表。

四、數(shù)據(jù)報表：

1、為了能客觀量化銷售團隊的業(yè)績，同時幫助公司分析趨勢，制訂銷售目標，有效統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，在手機系統(tǒng)中真實、準確地輸入和上傳售點拜訪的即時數(shù)據(jù)、照片信息 任職資格：

教育背景：中專及以上學歷，與市場營銷、財務(wù)相近專業(yè)為佳 工作經(jīng)驗：3年或以上銷售管理經(jīng)驗，至少管理過5人及以上的團隊 技能/能力：

1、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力，能夠處理臨時突發(fā)性狀況，如客戶異議或投訴等

2、愿意接受挑戰(zhàn)，能承受壓力

3、熟練操作Office辦公軟件或智能手機，能夠獨立完成數(shù)據(jù)匯總分析工作。普通話標準

第三篇：地產(chǎn)項目-招商銷售代理合同書

招商與銷售代理協(xié)議書

甲 方： 乙 方：

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲方委托乙方作為甲方開發(fā)經(jīng)營的 項目一期、二期的招商與銷售獨家代理機構(gòu)，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作期限

1、本合同代理期限為36個月，自 2017 年 11 月 25 日至 2020 年 11 月 24 日。在本合同到期前的 90 天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對意見，本合同代理期自動延長 12 個月。合同到期后，如甲方或乙方提出終止本合同，則按本合同中合同終止條款處理。

2、在本合同有效代理期內(nèi)，除非甲方或乙方違約，雙方不得單方面終止本合同。

3、在本合同有效代理期內(nèi),甲方不得再與其他機構(gòu)進行招商與銷售代理合作，渠道分銷由乙方建立；

第二條 費用負擔

1、本項目的推廣費用（包括但不僅包括戶外、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)廣告、印制宣傳材料、售樓書、制作沙盤、活動組織、禮品費等）由甲方負責支付；

2、甲方提供售樓部、樓書、辦公室、辦公設(shè)備、辦公耗材、水電費、車輛1輛等，費用由甲方承擔；

3、乙方招商與銷售工作人員的基本工資和銷售提成，均由乙方負責支付。第三條 銷售價格

第 1 頁 銷售基價（本代理項目各層樓面的平均價）甲乙雙方暫定為 5500 元/平方米，乙方可視市場銷售情況征得甲方認可后，有權(quán)靈活浮動，所有房源價格但必須經(jīng)甲方書面確認后，乙方可執(zhí)行。

第四條 代理傭金及支付

1、銷售傭金：購房者與甲方簽署正式銷售合同，并繳納首期房款后，乙方代理銷視為完成，甲方支付乙方代理銷售傭金。代理銷售傭金每月支付一次，甲方在當月5日前支付乙方上月代理銷售傭金，乙方代理傭金為每月銷售總額的 8 %，乙方實際銷售價格超出銷售基價部分，甲乙雙方按3/7比例分成（稅后，甲方70%，乙方30%）。代理傭金由甲方以人民幣形式支付。甲方工作人員引薦的客戶如銷售成功，均納入乙方業(yè)績范圍，乙方給予銷售獎勵；

2、招商傭金：乙方招行客戶與甲方簽訂租賃協(xié)議（招商政策雙方另行制定），并交納租金，視為乙方招商成功，根據(jù)招商合同面積，甲方按100元/㎡支付乙方傭金，乙方當月招商傭金，由甲方在次月5日前支付乙方。甲方工作人員引薦的客戶如招商成功，均納入乙方業(yè)績范圍，乙方給予銷售獎勵；

3、因客戶對臨時買賣合約違約而沒收的定金，由甲乙雙方五五分成。第五條 甲方的責任

1、甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料：（1）甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；

（2）甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè) 宿州·意邦國際家居品牌中心 項目批準的有關(guān)證照（包括：國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證）和商品房預(yù)售許可證；

（3）關(guān)于代售的項目所需的有關(guān)資料，包括：外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標準、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價格、其他費用的估算等；

以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后3天內(nèi)向乙方提供；

第 2 頁

2、特殊時段，銷售活動如果需要建立專業(yè)拓客團隊（小蜜蜂），費用與甲方支付；

3、甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費用。第六條 乙方的責任

1、在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作：

（1）制定推廣計劃書(包括市場定位、銷售對象、銷售計劃、廣告宣傳等等)；（2）根據(jù)市場推廣計劃，制定銷售計劃，安排時間表；

（3）按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進行廣告宣傳、策劃；（4）派送宣傳資料、售樓書；

（5）在甲方的協(xié)助下，安排客戶實地考察并介紹項目、環(huán)境及情況；（6）利用各種形式開展多渠道銷售活動；

（7）在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時買賣合約，并收取定金；

（8）乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾；

2、乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方項目的特性和狀況向客戶作如實介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾；

3、乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價格，非經(jīng)甲方的授權(quán),不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的價格與付款方式向客戶收款。特別情況，與甲方協(xié)商處理；

4、合同期內(nèi)，甲方任命乙方人員為甲方副總經(jīng)理，以便內(nèi)部溝通，以及對外各項工作的順利開展；

第七條 乙方招商、運營與銷售代理目標

第 3 頁

1、項目策劃案：本協(xié)議簽訂30日內(nèi)，乙方策劃團駐場，完成經(jīng)甲方確認的《項目策劃案》包括：市場調(diào)研、項目分析、項目定位、招商與銷售執(zhí)行案、推廣方案等；

2、招商目標：《項目策劃案》雙方確定后，乙方立即開展招商工作，4個月內(nèi)完成招商面積不低于60%，6個月內(nèi)完成完成招商面積不低于80%，12個月完成招商面積不低于90%；

3、運營合作：甲乙雙方在二期市場的市場管理和運營進行股份合作，甲方60%，乙方40%，你比例分配收益，合作期15年。具體事宜，另行簽訂合作協(xié)議；

4、銷售與回款：《項目策劃案》雙方確定后，乙方立即開展營銷工作:（1）《項目策劃案》雙方確定后，四個月內(nèi)對項目進行品牌塑造，并進行蓄客與認籌，推出5000平米的特價房用于內(nèi)部團購（房源與價格待定），銷售目標在2000萬左右。

（2）《項目策劃案》雙方確定后，6個月內(nèi)進行首期開盤銷售，實現(xiàn)銷售20%（特價房除外），即不低于4000平米，銷售額不低于2000萬元；

（3）《項目策劃案》雙方確定后，10個月銷售達50%，即不低于10000平米，銷售額不低于6000萬元。

5、乙方工作目標需在甲方項目條件具備的基礎(chǔ)上方可實現(xiàn)，如：甲方項目包裝推廣及時到位，商鋪驗收完成、入駐條件具備，銷售條件具備（項目價值體現(xiàn)、客戶投資信心具備）等，需雙方共同努力下，方可實現(xiàn)，否則，責任不在乙方。

第八條 合同的終止和變更

1、在本合同到期時，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。

2、合作期間，雙方簽訂的變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。第九條 其他事項

第 4 頁

1、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。

2、在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

甲 方：乙 方：

代表人：

代表人： 第 5 頁簽約時間： 年 月 日簽約地點：

第四篇：XX地產(chǎn)招商項目營銷策劃方案精要

XX地產(chǎn)招商項目營銷策劃方案精要

一、主辦單位： XX房地產(chǎn)公司 物業(yè)公司 長江日報

二、協(xié)辦單位：長江網(wǎng)

三、活動時間：2014年X月—2014年X月

四、活動背景及目的房地產(chǎn)營銷策劃方案想要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度，必須注意：

A、創(chuàng)意理念：

1、具有高度的自信野心；

2、富于競爭，且樂此不倦；

3、頭腦敏銳，不拘傳統(tǒng)；

4、感性認識和理性認識相處融洽；

5、注重歷史，尊重現(xiàn)實，睽重未來。

B、構(gòu)思框架：

1、以塑造形象為主，渲染品味和意念；

2、展現(xiàn)樓盤的綜合優(yōu)勢；

3、體現(xiàn)樓盤和諧舒適生活；

4、直切消費群生活心態(tài)。

一、項目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶具體需求，解答客戶問題；

②對客戶需求的理解陳述；

③界定各方合作職能分工的工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹；

⑥項目完成所要求的進度計劃；

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。

2．進一步洽談確定主題

①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④確定項目框架和目標；

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。

二、項目啟動階段

1、確定項目領(lǐng)導小組

① 根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、確定項目計劃

① 項目領(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③ 準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調(diào)查分析計劃。

三、調(diào)查分析階段

1、調(diào)查分析和座談會

在房地產(chǎn)策劃方案中，品牌一般采取的是321法則品牌策劃優(yōu)勢，即30人數(shù)據(jù)分析、20人策劃方案、10人完善審核。

① 根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、調(diào)整并提交策劃報告

①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。

四、方案設(shè)計階段

1、提交初步設(shè)計方案

① 在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

邀請與家裝有關(guān)的各類建材供應(yīng)商主動參展，爭取優(yōu)質(zhì)客戶，方便進料。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3、按需調(diào)整，提交最終報告

① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

② 協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

五、方案執(zhí)行階段

1、引導期：

首先選搭大型戶外看板，以獨特新穎的方案引起客戶的好奇，引發(fā)其購買欲

①工地現(xiàn)場清理美化，搭設(shè)風格新穎清閑的接待總部（視情形需要，制作樣品屋）。

②合約書、預(yù)約單及各種記錄表制作完成。

③講習資料編制完成。

④價格表完成。

⑤人員講習工作完成⑥刊登引導廣告

⑦銷售人員進駐。

注意事項：

①對預(yù)約客戶中有望客戶做DS（直接拜訪）。

②現(xiàn)場業(yè)務(wù)銷售方向、方式若有不順者要即時修正。

③定期由業(yè)務(wù)主管召開銷售人員策劃會，振奮士氣。

④不定期舉行業(yè)務(wù)與企劃部門的動腦會議，對來人，來電及區(qū)域記錄表予以分析后，決定是否修正企劃策略。

⑤有關(guān)接待中心常發(fā)生故障或較為客戶在意的設(shè)施，如燈光照明亮度，冷氣空調(diào)位置及冷暖度，簽約場所氣氛，屋頂防雨措施，展圖堅牢度等均需逐一檢查測試。

⑥主控臺位置及高度、廣播系統(tǒng)音域范圍及功能，控臺、銷售區(qū)、樣品屋與模型，出入口及過道是否能使眾多客戶十分順暢地經(jīng)過。

2、公開期及強銷期：

公開期（引導期之后7-15天）及強銷期（公開后第7天起）。

⑴、正式公開推出前需吸引引導期有望客戶與配合各種強勢媒體宣傳，聚集人潮，并施展現(xiàn)場銷售人員團隊與個人銷售魅力，促成訂購，另可安排雞尾酒會或邀請政經(jīng)名人蒞臨剪彩，提高客戶購買信心。⑵、每日下班前25分鐘，現(xiàn)場銷售人員將每日應(yīng)填之資料填好繳回，由業(yè)務(wù)主管加以審查，于隔日交還每位銷售人員，并于隔日晨間會議進行講述對各種狀況及有望客戶追蹤提出應(yīng)變措施。

⑶、每周周一由業(yè)務(wù)部，企劃部舉行策劃會議，講述本周廣告媒體策略、促銷活動（SP）項目與銷售策略及總結(jié)銷售成果，擬定派發(fā)宣傳單計劃。

⑷、擬定派發(fā)宣傳單計劃表，排定督報人員表及（SP）活動人員編制調(diào)度表。

⑸、于SP活動前3天，選定協(xié)助銷售人員及假客戶等，并預(yù)先安排講習或演練。

⑹、若于周六、周日或節(jié)日SP活動，則需要提前一天召集銷售管理人員協(xié)助銷售人員講習，使其全面了解當日活動策略、進行方式及如何配合。

⑺、每逢周六、周日或節(jié)目SP活動期間，善用3-5組假客戶，應(yīng)注意銷售區(qū)和主控臺之自然呼應(yīng)，每成交一戶，便由主控臺主管播板，隨即公司現(xiàn)場人員均一起鼓掌，外區(qū)人員燃放鞭炮，現(xiàn)場張貼恭賀紅紙，使現(xiàn)場氣氛達到最高點。

⑻、周六、周日下班前由業(yè)務(wù)主管[1]或總經(jīng)理召開業(yè)務(wù)總結(jié)會，對來人來電數(shù)、成交戶數(shù)、客戶反映、活動優(yōu)缺點進行總結(jié)與獎懲。

⑼、實施責任戶數(shù)業(yè)績法，每位銷售成員自定銷售目標或由公司規(guī)定責任戶數(shù)，并于每周一作統(tǒng)計，完成目標人員公司立即頒發(fā)獎金，以資鼓勵。

⑽、隨時掌握補足、成交、簽約戶數(shù)、金額、日期，若有未依訂單上注明日期前來辦理補足或簽約手續(xù)者，立即催其辦理補足或簽約。

⑾、客戶來工作銷售現(xiàn)場洽定或來電詢購，要求其留下姓名，聯(lián)系電話，以便于休息時間或廣告期間實施DS（直銷）、出外追蹤拜訪客戶，并于每日下班前由業(yè)務(wù)主管總結(jié)追蹤成果，檢查是否達到預(yù)期銷售目標。⑿、每逢周日，節(jié)日或SP期間，公司為配合銷售，應(yīng)每隔一段時間打電話至現(xiàn)場做假洽訂（電話線若為兩條，則輪流打）以刺激現(xiàn)場銷售氣氛。

3、持續(xù)期（最后沖刺階段）：

⑴、正式公開強勢銷售一段時日后，客戶對本案之認識程度應(yīng)不淺，銷售人員應(yīng)配合廣告，重點追蹤以期達到成交目的。

⑵、利用已購客戶介紹客戶，使之成為活動廣告。并事先告之：若介紹成功公司將提成一定數(shù)額的“介紹獎金”作為鼓勵。

⑶、回頭客戶積極把握，其成交機會極大。

⑷、退訂戶仍再追蹤，實際了解問題所在。

⑸、銷售成果決定于是否在最后一秒鐘仍能全力以赴，故銷售末期的士氣高低不容忽視。只要腳踏實地的執(zhí)行本方案，房地產(chǎn)招商營銷將會立竿見影，成就頗豐。

第五篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述

人力資源主管

使用此描述發(fā)布職位

職位職責

1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立：

（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；

（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負責人力資源管理制度的日常維護；

（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位設(shè)置與職位管理；

2.參與管理者選拔、培訓、發(fā)展：

（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；

（3）制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經(jīng)批準后實施；

（4）編制、修訂、完善員工培訓手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓體系；

（5）拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，并指導在各部門的落實；

3.參與管理者的招聘計劃與招聘體系：

（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；

（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；

（4）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

4.負責日常的人力資源管理活動：

（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項關(guān)鍵職能的工作；

（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動糾紛與爭議；

（3）指導下屬日常HR業(yè)務(wù)；

（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。

任職條件

1.教育背景：本科以上學歷，企業(yè)管理學、心理學、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；

（2）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊有一定的認識；

（3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）人際理解與溝通能力：能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點和行為方式等，善于制造機會、積極地去了解他人；

（2）組織意識：掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運作和決策模式；

（3）領(lǐng)導能力：能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導的使命、目標、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。

人力資源專員

使用此描述發(fā)布職位

職位職責

1.參與人力資源制度建設(shè)：

（1）協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

（2）在上級的指導下，起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見；

（3）編制并不斷完善新進員工的人事手冊，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；

2.員工流動：

（1）依據(jù)國家和地方勞動法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，負責員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；（2）負責新進員工試用期的管理，包括實習計劃的安排、跟蹤與評估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；

（3）與離職員工進行面談，并記錄及分析面談結(jié)果，保證為公司的員工流動提供及時的服務(wù)支持；

3.員工薪酬福利：

（1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時撰寫人力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告；

（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；

（3）繳納員工的各類社會保險并編制各類保險報表，并為員工勞動保險方面的爭議提供證明材料，確保社會保險的及時繳納及報表數(shù)據(jù)的準確性；

4.員工關(guān)系：

（1）負責員工的勞動合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等；

（2）根據(jù)國家、地方勞動法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機制；

（3）參與員工與公司的勞動糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補償；

（4）組織員工的各種集體活動，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達到公司的要求；

5.人才庫建設(shè)：

（1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢及人才儲備庫的建設(shè)工作；

（2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲備庫。

任職條件

1.教育背景：本科以上學歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗：具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗。

3.知識/技能：

（1）熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程；

（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；

（3）具備先進的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）分析決策能力：對人事管理工作中的復(fù)雜事務(wù)進行分析決策； 勤勞的蜜蜂有糖吃

（2）溝通能力：具有簡明扼要的談話技巧，與公司員工進行良好的溝通；

（3）評價能力：對員工進行客觀評價，確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。