第一篇：央視財經50指數的具體介紹

概述

央視財經50指數，是由深圳證券信息有限公司和中央電視臺財經頻道宣布的指數，于2012年6月6日發(fā)布，指數代碼為“399550”，簡稱“央視50”。指數基日為2010年6月30日，基點為2563.07點。財安網（http://)

央視財經50指數從“成長、創(chuàng)新、回報、公司治理、社會責任”5個維度對上市公司進行評價，每個維度選出10家、合計50家A股公司構成樣本股。在指數中，5個維度具有相同的初始權重，均為20%。在維度內，單只樣本股的權重不超過30%。

指數創(chuàng)立

2011CCTV中國上市公司峰會將于2011年8月21日在北京舉辦。本次峰會由中央電視臺財經頻道主辦，渤海商品交易所協(xié)辦，并邀請50家中國最優(yōu)秀上市公司代表和50家最具市場影響力的機構參加。

參與本次峰會的上市公司，是由中央電視臺財經頻道聯(lián)合北京大學、復旦大學、中國人民大學、南開大學、中央財經大學五大院校，以及中國注冊會計師協(xié)會、大公國際資信評估有限公司等專業(yè)機構，共同評價遴選，他們是從中國2200家上市公司中脫穎而出的佼佼者，是在“成長、創(chuàng)新、回報、公司治理、社會責任”五個維度中表現優(yōu)異的上市公司榜樣。并依此為基礎，發(fā)布“央視財經50指數”。

中央電視臺財經頻道是全國市場份額最大、最具影響力的電視財經媒體，在財經領域有強大的號召力，此次活動一是為投資者服務，介紹中國優(yōu)秀上市公司；二是倡導價值投資理念。與此同時我們還將邀請全國最具市場影響力的券商、基金公司參與本次峰會。評價體系

評價理念

依據上市公司在2010年全年、2011年上半年及過往年份為社會、為股東創(chuàng)造財富的總體表現，挑選出那些財務績效優(yōu)異、治理水平較高、回報豐厚，擁有一流管理團隊、品牌、戰(zhàn)略的優(yōu)秀上市公司，參與2011CCTV中國上市公司峰會，并作為“央視財經50指數”樣本公司。

中央電視臺財經頻道還將通過指數的發(fā)布，持續(xù)的調研報道來揭示他們的價值，引導市場對公司價值的深入挖掘。

評價流程

第一步：確定評選對象：

按照基礎篩選條件，從2200家上市公司中，篩選出991家滬深A股上市公司作為“央視財經50指數”樣本股的評價對象。

第二步：設計指標體系：

由五大院校學術支持單位，分別設計“創(chuàng)新、回報、成長、治理、責任”五大指標體系。第三步：確定候選樣本公司：

五大院校學術支持單位，根據指標體系，圍繞上述五個維度，確定候選樣本公司各30家名單，合計150家。

第四步：樣本公司初評：

主辦方牽頭，由專家評價委員會分別投票，選出50家公司，作為“央視財經50指數”樣本公司，評選結果作為權重之一。

主辦方組建來自券商研究所、公募基金、私募基金的50家權威機構，對候選公司進行投票，選出50家公司，評選結果作為權重之一。

第五步：樣本公司終評

主辦方依據評價委員會、50家投研機構的共同選項，最終確定“創(chuàng)新、回報、成長、治理、責任”五大維度樣本公司合計50家。

最終形成“央視財經50指數”樣本公司。

央視財經50指數50只樣板股：

1.中興通訊 2.四維圖新 3.川大智勝 4.?？低?5.超圖軟件

6.華力創(chuàng)通 7.科大訊飛 8.新北洋 9.碧水源 10.雙鷺藥業(yè)

11.國電南瑞 12.古井貢酒 13.三一重工 14.山西汾酒 15.陽光照明

16.青松建化 17.上海家化 18.巨化股份 19.峨眉山A 20.悅達投資

21.云南白藥 22.蘇寧電器 23.美的電器 24.中聯(lián)重科 25.格力電器

26.福耀玻璃 27.包鋼稀土 28.貴州茅臺 29.青島海爾 30.大北農

31.萬科A 32.中國太保 33.中國平安 34.天士力 35.工商銀行

36.中國銀行 37.同仁堂 38.博瑞傳播 39.天源迪科 40.武漢凡谷

41.中國神華 42.天津港 43.上汽集團 44.寶鋼股份 45.建設銀行

46.中煤能源 47.濰柴動力 48.中泰化學 49.民生銀行 50.青島啤酒

指標體系

1、公司成長：

營業(yè)收入增長指標體系

凈利潤增長指標體系

營業(yè)收入增長與投資回報增長比較指標體系

凈利潤增長與投資回報增長比較指標體系

2、公司回報：

分紅絕對指標體系

分紅相對指標體系

凈資產增長率指標體系

市值回報指標體系

3、企業(yè)創(chuàng)新：

R&D 投入維度指標體系

R&D 產出維度指標體系

創(chuàng)新組織與管理維度指標體系

4、公司治理：

股東治理指標體系

董事會治理指標體系

經理層治理指標體系

監(jiān)事會治理指標體系

信息披露指標體系

利益相關者指標體系

5、公司責任：

經濟責任指標體系

環(huán)境責任指標體系

員工責任指標體系

消費者責任指標體系

社區(qū)責任指標體系

央視財經50指數成分股

評價委員會

委員會成員(排名不分先后)：

中央財經大學中國企業(yè)研究中心 劉姝威

中國人民大學金融與證券研究所所長 吳曉求

財經頻道總監(jiān) 郭振璽

財經頻道副總監(jiān) 李勇

財經頻道總監(jiān)助理 哈學勝

中國注冊會計師協(xié)會副會長兼秘書長 陳毓圭

大公國際資信評估有限公司董事長 關建中

東北財經大學校長 南開大學公司治理研究中心主任 李維安

北京大學經濟學院金融學系主任 何小鋒

復旦大學證券研究所所長 黃亞鈞

入圍條件

本次評選考察了截至2011年4月30日披露2010年年報的A股上市公司。為了保證所涉及的指標與數據有意義，按如下順序剔除部分公司。

1、首先，剔除2010年財務報告審計意見為非標準審計意見：包括保留意見 或無法發(fā)表意見或否定意見或帶強調事項說明段審計意見的公司。

2、其次，剔除2011年1月1日以后新上市的公司，這些新上市公司由于缺少市值、股東回報等指標而沒有被考慮在內。

3、剔除ST，*ST和未股改公司。

4、剔除2010年虧損以及每股收益小于0.1元的上市公司。

5、剔除08-10年間任何一年凈利潤出現負值的公司。

6、剔除10年每股經營性現金流是負數上市公司。

7、剔除10年每股凈資產<1元上市公司。

8、剔除10年非經常損益超過凈利潤50%上市公司。（指依靠賣資產、股權、債務重組收益等）

9、剔除高管被刑事訴訟或被證監(jiān)會、交易所公開譴責上市公司。

10、剔除10年有重大訴訟和不確定事項上市公司。

11、剔除只有2010年一年有效財務數據的上市公司，這些公司2010年完成了重大資產重組，因此該公司2009及以前年度的財務數據不具有可比性。

相關代碼

央視財經50 · 成長

云南白藥（000538）、蘇寧電器（002024）、美的電器（000527）、中聯(lián)重科（000157）、格力電器（000651）、福耀玻璃（600660）、包鋼稀土（600111）、貴州茅臺（600519）、青島海爾（600690）、大北農（002385）。

央視財經50 · 回報

國電南瑞（600406）、古井貢酒（000596）、三一重工（600031）、山西汾酒（600809）、陽光照明（600261）、青松建化（600425）、上海家化（600315）、巨化股份（600160）峨眉山A（000888）悅達投資（600805）。

央視財經50 · 創(chuàng)新

中興通訊（000063）、四維圖新（002405）、川大智勝（002253）、?？低暎?02415）、超圖軟件（300036）、華力創(chuàng)通（300045）、科大訊飛（002230）、新北洋（002376）、碧 水 源（300070）雙鷺藥業(yè)（002038）。

央視財經50 · 治理

萬科A（000002）、中國太保（601601）、中國平安（601318）、天士力（600535）、工商銀行（601398）、中國銀行（601988）、同仁堂（600085）、博瑞傳播（600880）、天源迪科（300047）、武漢凡谷（002194）。

央視財經50 · 責任

中國神華（601088）、天津港（600717）、上汽集團（600104）、寶鋼股份（600019）、建設銀行（601939）、中煤能源（601898）、濰柴動力（000338）、中泰化學（002092）、民生銀行（600016）、青島啤酒（600600）。

第二篇：財經系專業(yè)介紹

物流管理

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)面向第三方物流、倉儲、制造、流通、貨代、報關等企事業(yè)單位以及物流園區(qū)或物流配送中心，培養(yǎng)在生產、服務管理第一線能從事物流采購及供應、倉儲管理、配送組織與管理、運輸調度、信息采集與處理、貨運代理及報關業(yè)務，以及從事物流項目方案執(zhí)行和運作等工作，德、智、體、美全面發(fā)展的應用性高技能專門人才。

主干課程：物流運輸業(yè)務籌劃技術、倉促配送技術與操作實務、國際貨運代理業(yè)務與操作、物流信息技術與實務、ERP 軟件操作等。

畢業(yè)生獲得的知識和能力：具有系統(tǒng)的經濟、管理、法律等方面的知識和能力，掌握現代物流管理理論與技能，熟悉國內外生產、流通活動中的物流業(yè)務。本專業(yè)職業(yè)資格證書：江蘇省高等學校計算機等級考試一級證書，全國助理物流員資格證書或物流師證書。

就業(yè)方向：適宜在物流及相關企事業(yè)、外貿公司、工商企業(yè)等單位從事相關的運輸、倉儲、配送、物流信息管理、市場營銷等工作。

會計

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展的具有誠信、敬業(yè)的良好職業(yè)素質，熟悉國家經濟法律法規(guī)，系統(tǒng)掌握會計理論與會計實務的高級技術應用性專門人才。

主干課程：中級財務會計、成本會計、財務管理、管理會計、財務軟件應用實務、電算會計綜合實訓、ERP應用能力實訓等。

畢業(yè)生獲得的知識和能力：掌握會計專業(yè)的基本知識和基本技能，能熟練應用計算機技能處理會計帳務，熟悉相關的會計軟件，具有較好的財務會計工作和財務管理能力。本專業(yè)職業(yè)資格證書：江蘇省高等學校計算機等級考試一級證書，ERP應用能力證書、會計資格證書等。

就業(yè)方向：企事業(yè)單位和服務機構，從事會計、審計、及經濟管理工作。

國際貿易實務

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有較高文化素養(yǎng)和敬業(yè)精神，熟悉國際貿易基本知識和通行法規(guī)，具有獨立處理組織貨源、簽訂合同、制單跟單、辦理貨運和處理糾紛等外貿業(yè)務的綜合能力，有較強的商務洽談、外貿函電的業(yè)務處理能力，能夠勝任單證制作、跟單、辦理貨運與保險、報關與商檢、外銷業(yè)務等工作的有較強實踐能力的應用型專門人才。

主干課程：《國際貿易實務》、《國際商務單證》、《國際結算》、《外貿函電》、《報關實務》、電子商務、市場營銷學等。

畢業(yè)生獲得的知識和能力：牢固掌握本專業(yè)基本知識，有較寬的專業(yè)知識結構、較強的計算機應用能力，英語具有聽、說、寫、譯的基本能力。具備制單核單，從事進出口業(yè)務的能力，同時應有高度負責的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力。本專業(yè)專業(yè)技能證書：江蘇省普通高校計算機等級考試證書(一級)、英語應用能力考試證書或CET-4等級證書、單證員證書等。

就業(yè)方向：學生畢業(yè)后，能到各類涉外企業(yè)和機構，進出口貿易公司等從事單證，報關，電子商務、市場營銷等具體工作。

第三篇：魔力寶貝具體介紹

魔力寶貝具體介紹

游戲簡介

《魔力寶貝》作為一款日式卡通風格的網絡游戲它的娛樂性是毋庸置疑的，同樣它作為一個建立在龐大的世界觀背景下，擁有一套復雜分明的社會體系的網絡游戲，游戲系統(tǒng)體現出的社會性和游戲內涵表達的思想性也是無庸質疑的。曾經已經不止一個玩家和我說過：玩《魔力寶貝》讓我重新思考了善與惡，博大和狹隘，慷慨和自私。那魔力寶貝作為最成功的網絡游戲之一是沒有爭議的。以下引用FJ強者聯(lián)盟論壇對魔力劇情的概括：

“唯一的因果將這意志帶回最初始之地。

刻在記憶深淵中的起源之意識慢慢蘇醒。

『被召喚的勇者 持有死者的戒指 拯救國家與靈魂之后 又回去了』

這是一個游戲，也不僅僅是一個游戲，了解善惡是非，了解自己?！?/p>

《魔力寶貝》的玩家扮演的角色被稱為「開啟者」（剛開始叫:傳說中的勇者,并且2.0版本的資料片名字就是傳說中的勇者,在后續(xù)版本中被更改為開啟者,具體原因未知.）。游戲的背景是建立在一個劍與魔法的時代，「開啟者」作為劇情的主角,穿梭于過去,現在以及未來的時空中,并親身參與了所有重大的歷史事件,這個主線一同作為暗線始終貫穿了整個的游戲過程。才不管你是不喜歡做任務的練級狂，你都要被牽扯進去，通過必須完成的晉職任務以及主線任務去接受和了解故事的背景，所以,龐大的任務系統(tǒng)以及豐富動人的故事劇情,是《魔力》能成功的一個原因。另外高度開放的自由化市場以及種類繁多的可愛寵物也是游戲的一大特色.運營情況

《魔力寶貝》

中國大陸：于2002年在大陸試運行,由北京網星公司代理,于2005年12 月(版本為5.0)由日本SE在大陸的全資子公司SQUARE-ENIX（CHINA）公司接管。由于國內不允許國外游戲商直接運營,所以在國內的運營商其實是易玩通,但是這個易玩通根據了解只是掛牌的傀儡,真實運營商其實是sec.目前一共有3個版本:時長服,道具服以及2009年開的懷舊服.時長服版本是6.0是從網星接受過來的完整版本,道具服是sec開的版本6.0但是沒有亞諾曼城,懷舊服版本目前是3.0.中國港臺地區(qū)：由大宇公司運營。

日本：已經停止運營。

韓國：已經停止運營(共停止運營兩次)，是世界上唯一免費運營的《魔力寶貝》。

本文由魔力寶貝提供

第四篇：[系統(tǒng)具體功能介紹

三維警用信息系統(tǒng)系統(tǒng)功能介紹警用地理信息系統(tǒng) 主要功能介紹

1.地理信息平臺基本功能

?平面矢量地圖、航拍（衛(wèi)星）地圖、三維立體地圖三圖合一 ? WebGIS功能：用戶通過瀏覽器直接操作系統(tǒng)，無需安裝客戶端

? 電子地圖基本操作功能：地圖的類型切換、圖層疊加、平移、放縮、測距 ? 鷹眼功能：通過縮略地圖讓用戶了解當前屏幕顯示的地圖區(qū)域所在的位置 2.基礎信息管理功能

? 組織機構管理功能：基于電子地圖，對市局、分局、支隊、派出所、大隊、警務室、治安崗等各級單位的相關資料進行集中管理

? 巡邏路線管理功能：基于電子地圖，對各級單位的巡邏路線進行集中管理 ? 轄區(qū)管理功能：基于電子地圖，對分局轄區(qū)、派出所轄區(qū)、警務區(qū)進行集中管理 ? 重點單位管理功能：基于電子地圖，對各級單位管轄區(qū)域內的重點單位進行集中管理，可上傳樓層平面圖

? 門牌號碼管理功能：基于電子地圖，對門牌號碼進行集中管理，為其他業(yè)務數據的空間定位提供數據支持

? 信息檢索功能：檢索各類信息數據，通過電子地圖定位顯示其相關信息 3.視頻監(jiān)控功能

? 視頻監(jiān)控點的地理分布管理功能

? 基于電子地圖的實時監(jiān)控視頻查看功能，可在系統(tǒng)中直接控制視頻監(jiān)控頭的放縮、轉動 4.戶籍信息管理功能

? 戶籍檢索功能：通過與戶籍系統(tǒng)掛接，實現戶籍信息的查詢，在電子地圖上實現空間定位

? 實有人口管理功能：基于電子地圖，以住宅樓為單位，對暫住人口、重點人口進行管理 ? 實有人口檢索功能：檢索系統(tǒng)中登記的實有人口信息，在電子地圖上精確定位到其現居住的地點

? 實有人口統(tǒng)計查詢功能：查詢并統(tǒng)計指定區(qū)域內的暫住人口、重點人口 5.消防重點單位管理功能 ? 消防重點單位地理分布管理功能 ? 消防重點單位信息查詢功能 ? 樓層平面圖和消防設施管理 6.GPS功能

? 與GPS系統(tǒng)掛接，實現GPS終端（警用車載GPS、警員單兵GPS）的位置查詢和跟蹤；可通過GPS終端相關信息進行查詢，也可根據指定的區(qū)域范圍進行查詢。7.網格化巡邏管理功能 ? 巡邏日報表上報和管理功能

? 數據統(tǒng)計功能：包括巡邏人次、車次、接警次數、接上級指令次數、處警次數、重要警情等等

? 自動報表功能：按指定的時間段自動統(tǒng)計并生成報表，可輸出成Word格式 8.案事件查詢統(tǒng)計功能

? 按時間段、分片區(qū)、分類查詢和統(tǒng)計案事件信息，通過電子地圖顯示其分布狀況 9.預案管理功能

? 通過電子地圖，以動畫的形式，直觀的展示各類應急預案

第五篇：MRO具體詳細介紹。范文

MRO簡介

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫，Maintenance維護、Repair維修、Overhaul檢修(MRO)： 通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業(yè)用品。

MRO的范圍

實驗室設備、儀器儀表

氣動元件、氣動元器件

液壓元器件、液壓工具自動化及工業(yè)控制低壓電器、電氣設備軸承、聯(lián)軸器、機械傳動及維護電纜、電線、附件燈具、光源、照明設備、聲光信號裝置動力源、電源、泵閥、工業(yè)暖通設備防爆工具、防水、防腐、防爆電氣急救產品、保健設備、醫(yī)療衛(wèi)生設備化學品泄漏控制、化學品存儲、化學品分裝員工安全防護、應急救援裝備、PPE辦公用品、辦公設備系列物流設備、倉儲設備、物料搬運設備靜電控制、環(huán)境監(jiān)測及清潔、無塵室用品手動工具、電動工具、氣動工具、電子工具、焊接工具、管道工具安全鎖具、安全標識、道路交通、工業(yè)膠帶、安防、消防數控刀具、夾具、工業(yè)輔料產品園林工具、園林機械、園藝工具

MRO采購

● 跟蹤所有間接采購活動，包括庫存和非庫存部件及外協(xié)服務。● 根據員工支出限額，利用電子流程進行申請審批?！?評估供應商的績效?！?用電子郵件發(fā)送申請審批、到期日變更及采購訂單的接收等通知?！?管理供應商的報價。● 監(jiān)控預算執(zhí)行情況。

MRO工業(yè)品超市

MRO工業(yè)品超市簡介

工業(yè)品超市源于美國，是集工業(yè)品的展示、零售、批發(fā)、維修、信息交流于一體的綜合流通平臺，包括信息化、物流配送、PTP(Person To Person)、維修超市、供貨商同盟和企業(yè)會員等六大網絡，主要從事通用機械、專用機械、輸變電設備、儀器儀表等工業(yè)品流通。

我國MRO工業(yè)品超市的形式

在我國，超市經營工業(yè)品一般有兩種形式：一種是在超市中建立工業(yè)品專柜。目前，大型超市也會經營部分工業(yè)品，但種類和數量很有限。因為綜合性超市在產品選擇上主要以銷售量大、周轉速度快、購買頻次多的中檔日用品為主，輔之以電器、汽車配件等工業(yè)品。在產品組合方面，采取將銷售額向少數品種集中的辦法，以達到大量銷售的目標。

另一種形式則為網上工業(yè)品超市。目前，網上工業(yè)品超市在我國剛剛起步，它以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識”的連鎖形式經營工業(yè)企業(yè)生產過程中所需要的各種物資、裝備和配件。這種形式的配送店經銷商可為客戶大規(guī)模免費開發(fā)網上廣告，贈送網上電子訂單，可以使供應商和采購商都實現“進入一個點、得到一大片”、“貨比三家、一次搞定”的連鎖效應，有效降低供應商的銷售成本，降低采購商的采購成本。MRO工業(yè)品超市的優(yōu)勢

● 便捷高效：網上MRO工業(yè)品超市只需一個網站，一個電話，全部搞定。

● 價格優(yōu)勢明顯：MRO工業(yè)品超市為企業(yè)節(jié)省采購成本。

● 完善的物流系統(tǒng)：MRO工業(yè)品超市在國內有多個倉儲中心，解決客戶的貨期問題。

● 售后服務保證：解決客戶購買的后顧之憂。

MRO采購的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：

（1）因為所有采購流程均采用電子商務，有效的節(jié)省了采購時間。

（2）MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，能幫助企業(yè)“處變不驚”。缺點：

（1）目前國內做MRO的廠家多數為代理商，產品庫存量很少甚至沒有，擁有自己庫存的MRO廠家占少數，所以導致有些生產型企業(yè)由于缺貨的問題，不能使損壞的設備重新投入使用。

中國企業(yè)在MRO采購和管理上存在的問題

(1)企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產物料的采購上，MRO采購并未得到充分有效的重視和管理；

(2)企業(yè)MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險；

(3)采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業(yè)知識，常常需要相關部門的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等；

(4)大多制造企業(yè)備件品種多、采購批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質量無法保證，嚴重影響企業(yè)的正常生產；

(5)由于企業(yè)對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關注歷史數據的發(fā)掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存；

(6)缺乏對供應商的戰(zhàn)略管理。據調查估計，備件采購花費制造企業(yè)采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業(yè)采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業(yè)務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應商都不清楚。

MRO管理的意義

總部設在美國賓州的SDI公司是一家MRO渠道集成供應商，其業(yè)務包括各種MRO的采購、接收和供應，以及存貨的控制和管理等。該公司按照工廠的要求為它們提供金屬加工、設備維修和其他一些生產用物料，年采購額大概在530萬美元左右。作為一體化采購供應合同的一部分，SDI公司還使用自家的計算機系統(tǒng)管理工廠的工具庫。要保證在工具倉庫領料窗口的交付滿足率達到98%并不是一件容易的事情，因為，面對6萬個存儲單元，稍不注意就會造成缺貨。在工具庫的領料窗口，SDI的雇員幫助工廠的人處理領料申請，并直接把所需物料送到使用的地方。

另一家MRO 渠道集成商Graybar公司專注于煉油廠的MRO供應，它所提供的采購管理增值服務有：努力幫助客戶識別用量大的產品以寄銷存貨的方式來保證供應(包括大約500種電工器材)，并在存貨控制和滿足供應方面取得了令人滿意的平衡；保證客戶能夠及時了解各個煉油廠有關電工器材的采購支出情況；與產品的制造商一起設法保持產品價格的競爭性并

為煉油廠引進專業(yè)技術支持，如邀請電工器材產品制造商到煉油廠專門就有關產品的技術問題開展培訓。

概括渠道集成商的產品與服務，可以包括以下方面：低成本、高質量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送網絡；咨詢服務，優(yōu)化企業(yè)的倉儲管理，提供新產品信息和產品應用方案；在整個供應鏈上企業(yè)的MRO供應的整體集成和優(yōu)化。

MRO管理五要素

與構成最終產品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且采購量不定，因此在采購和庫存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購MRO物料和管理供應商的過程中，制造商的采購人員可以通過把握5個要素去爭取更好的價格和服務。

一、數量就是力量

數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理運用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于BOM物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其采購批量上的優(yōu)勢是相當明顯的。為了維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，BOM物料常常要維持兩到三個供應商。

至于MRO物料的采購，卻出現了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而提升談判的力量。

試想，如果某個廠商有近千項年采購量在幾千元左右的商品，如果單獨采購各項產品，將沒有一項可獲得采購優(yōu)勢，而且因為要與數百個不同的供應商交易，廠商的采購成本也是相當巨大的。但是如果能將這千項物品集中從一兩個供應商那里采購，該廠商就是年采購量數百萬元的大客戶，沒有一個供應商會忽視該客戶的存在。

二、選擇綜合性供應商

如果我們要合并采購項目，MRO供應商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。

對單一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢，但其提供給買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的庫存。而大機構由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速度往往更慢。

相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。而當買方由于轉產或產量波動等原因而取消某些物料的采購訂單時（這點對OEM來說是非常常見的），因為大部分

庫存放在供應商那里，這部分損失可以和供應商一起分擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應商庫存管理的支持下，柔性生產和JIT生產在物料供應上也就有了保障。不僅如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結成相當緊密的伙伴關系。供應商通過大批量的商品進出，實現薄利多銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為首選供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。

三、本地采購

運輸的時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時間是被用在了運輸上。由于MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值。

實際上很多廠商都注意到了這點。例如，諾基亞在建設北京經濟技術開發(fā)區(qū)的星網工業(yè)園工程中，也邀請了比如：就是要儀器網--北京中儀偉信科技有限公司。他們的主板、電池、機殼等主要物料供應商在開發(fā)區(qū)建廠。在整個星網工業(yè)園中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實現了零庫存。

珠三角地區(qū)也已形成一個比較完整的產業(yè)鏈，良好的交通網絡使產品一天之內就可以送達，這也是電子廠商喜歡將生產基地放在那里的原因。以上的例子應用到MRO物料的采購上也是一樣的。

四、ERP系統(tǒng)的運用

ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)的應用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率。對MRO物料的采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來采購成本的相應下降。

但必須注意，ERP并不是萬靈藥。對于BOM產品和其他與產量關系較密切的產品來說，應用ERP系統(tǒng)確實可以提高效率。但對于其它雜項商品，如果不加區(qū)分地以ERP強行套用，可能會適得其反。

五、及時快速的回款

及時快速的回款對任何一個企業(yè)來說都是非常重要的。良好的供應商關系是通過誠信互利的合作達到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標準。良好的信用紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更長時間的回款期時也不會難于啟齒。同時，良好的供應商關系常?？梢允官I方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優(yōu)惠的價格。當然，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。