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      下 一 步 招 商 工 作 實 施 計 劃

      時間:2019-05-13 03:03:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《下 一 步 招 商 工 作 實 施 計 劃》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《下 一 步 招 商 工 作 實 施 計 劃》。

      第一篇:下 一 步 招 商 工 作 實 施 計 劃

      下 一 步 招 商 工 作 實 施 計 劃

      一、加強推廣造勢,提升品牌宣傳力、影響力,形成主動招商局面。

      二、與銷售部共享資源和信息。

      三、突出“潤德”品牌,帶動項目招商進展。

      四、特定商鋪給予靈活的招商政策。

      五、以本地客戶資源和周口為主進行二次回訪。

      六、利用潤德商場有利位置,在廣場設(shè)立醒目的招商接待中心。

      七、短期借勢營銷活動,以首屆“潤德.古街杯”周口市五日游自行車耐力賽為載體,著重組織,以政府引導、媒體、網(wǎng)絡相互聯(lián)動造勢、在八縣二市帶動陳楚古街品牌的宣傳,制造招商的熱點。

      八、以周口八縣二市為基點,使用宣傳工具車,進行游街式宣傳,同時結(jié)合當?shù)氐摹肮懦菑V告”、“金點子”直投報紙面向門店商戶同步投放。

      九、借助電視媒體力量進行傳播,以字幕滾動方式或播放VCR的形式選定有利傳播平臺擴大知名度。

      十、小吃城實行統(tǒng)一外包,定兩家,招商信息在廣場和古城廣告上發(fā)布。

      十一、由招商人員回訪,對主要客戶篩選,分清客戶分類(意向客戶、可簽約客戶),按照目標在簽約客戶數(shù)量達到一定程度時,組織一場大型招商推介會,并借勢做好宣傳互動,以提高影響力。

      十二、完善組織管理體系,增加人員分組定區(qū)定位,落實目標責任。同時,圍繞招商各部門責任到人做好聯(lián)動。

      第二篇:招商計劃

      營銷計劃

      1.商場一般周末或者節(jié)日人也比較多,可以在這些日子做些砸金蛋抽獎之類的活動,互動性和娛樂性以及神秘感比較強,所以能吸引很多人的關(guān)注,可以給每個人抽獎獲取砸金蛋的機會,或者購物滿了多少就獎勵砸金蛋一次,也可以拿一些比較有優(yōu)勢,大家都能用到的東西做促銷等等,這種活動不近能提高活動的銷量,更重要的是能提高你們商場的知名度和口碑宣傳的效果,從長遠能贏得更多的回頭客和新客戶。

      2.凡在節(jié)日期間,憑購物小票可在服務臺加1元可換取價值5元的商品,滿68

      元的顧客加2元可換購價值10元的商品,購物100元以上的顧客加5元可換購“時尚運動T恤”一件(印有服裝城字樣)。

      3.做一個促銷活動,短信群發(fā),發(fā)布活動通知。

      4.電視媒體:廣告宣傳片配合招商活動和對服裝城專訪等形式。

      5.廣播電臺:通過電臺傳達優(yōu)惠政策,給目標聽眾以聲音和感官的刺激。

      6.報紙:做版面宣傳,主打低價位優(yōu)勢。

      7.DM單宣傳:通過對外商鋪(其它的零售和批發(fā)市場)處發(fā)送、報刊雜志夾

      送、活動資料派送形式使單張廣告進入每一個意向客戶手中,從而帶動商家租賃欲望。

      8.戶外廣告:①在項目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱、路牌、建筑物

      廣告②在城區(qū)作巨幅建筑物或路牌廣告;③在城區(qū)受眾量大的位置樹巨幅廣告牌。

      9.配合條幅、項目外墻廣告、氣球、相關(guān)主題活動等多層面制造現(xiàn)場氣氛。

      10.路牌廣告,車站、地鐵站(人流相當大)處廣告。

      11.公交車車體廣告,是流動的載體。

      12.與服裝行業(yè)協(xié)會強強聯(lián)合,每年組織展銷會,定貨會,減少流通環(huán)節(jié)。

      13.在童裝區(qū)提供兒童娛樂的游樂場。

      第三篇:招商計劃

      招商計劃

      一、招商項目:

      阿吉大叔城市快餐

      二、招商方式:

      晨報、晚報廣告招商。

      清真快餐加工合作對象,回族師傅優(yōu)先考慮。

      三、合作方式:

      1、甲方負責提供生產(chǎn)場地、設(shè)備、公司資質(zhì)、商標、快餐技術(shù)、廣告宣傳。

      2、乙方負責原材料采購、快餐加工、快餐配送。

      3、乙方按甲方指定標準進行采購及快餐加工,必須保證餐品的質(zhì)量,甲方有權(quán)對乙方加工的產(chǎn)品進行不定期抽查,如有質(zhì)量問題,甲方將按人民幣壹仟元/次對乙方進行處罰。

      4、乙方向甲方繳納人民幣伍萬元作為加盟保證金。

      城市快餐招商

      阿吉大叔城市快餐小西門、紅山片區(qū)誠招合作加盟經(jīng)營。

      電話:QQ:

      合作加盟協(xié)議

      甲方: 阿吉大叔食品有限公司

      乙方:

      為弘揚中華美食,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就雙方合作推廣“阿吉大叔城市快餐”事宜,達成如下協(xié)議,以資共同遵守。(本協(xié)議所有貨幣金額以人民幣進行計算)

      第一條:甲、乙雙方就“阿吉大叔”城市快餐片區(qū)事宜進行合作,所有產(chǎn)品均為清真產(chǎn)品,甲方為總公司,乙方以合作加盟方式進行合作。

      第二條:甲方向乙方提供如下支持:

      1、合同期間一次性免收加盟費50000元,免收第一年的品牌使用費50000元;

      2、乙方獨立經(jīng)營,甲方不參與乙方經(jīng)營活動;

      3、甲方無償提供“阿吉大叔”品牌的形象標識、設(shè)計方案及相關(guān)指引;

      4、甲方無償提供“阿吉大叔”系列城市快餐的菜系配方及技術(shù)支持;

      5、甲方無償提供快餐制作設(shè)備及制作場地;

      6、甲方在一年內(nèi)負責對“阿吉大叔”品牌進行媒體宣傳;一年后雙方共同承擔媒體廣告費用。

      7、甲方對乙方有監(jiān)督管理權(quán),乙方的違規(guī)行為,甲方有權(quán)進行適當處罰;

      8、甲方承諾在拓展新地區(qū)快餐業(yè)務時,同等條件下優(yōu)先與乙方合作。

      第三條:乙方應盡到如下義務:

      1、合法經(jīng)營,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章等制度;

      2、乙方向甲方繳納50000元,作為項目合作的保證金;

      3、合作期間乙方需按照甲方菜系配方要求進行生產(chǎn),保質(zhì)、保量,不得偷工減料,以次充好;

      4、合作期間乙方需保證快餐的遞送效率,準時準點進行遞送;

      5、乙方不得擅自對快餐價格進行變動,如根據(jù)實際情況需要變價的,必須與甲方協(xié)商定價。

      第四條:收益分配

      1、乙方每年向甲方繳納30000元品牌使用費(第一年除外);

      2、乙方一次性向甲方繳納50000元合作保證金,該保證金在合作期滿后退還;

      3、乙方每銷售一份快餐,甲方按3元/份進行分成,其余歸乙方所有。

      第五條:乙方在經(jīng)營過程中,如出現(xiàn)以下行為,甲方將沒收其保證金作為違約處罰,并保留對乙方的追責權(quán)利。

      1、乙方經(jīng)營過程中,出現(xiàn)有損甲方利益(包括但不限于商業(yè)利益、商譽)的情況;

      2、自本協(xié)議成立之日起未滿年,乙方單方面停止經(jīng)營的;

      3、乙方和甲方的競爭對手進行有關(guān)宣傳、聯(lián)合銷售等行為時;

      第五條:不可以抗力處理:

      如果甲方所提供的生產(chǎn)場所因拆遷、建筑物改造、整體規(guī)劃變更等行為導致不能經(jīng)營的,甲方應向乙方提供新的生產(chǎn)場所,或者終止合同,并退還乙方的保證金;

      第六條:本協(xié)議未盡事宜,雙方可簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議和本協(xié)議具有同等效力。

      第七條:因本協(xié)議產(chǎn)生的任何爭議,雙方可以協(xié)商解決,若在協(xié)商開始后15天內(nèi)未能解決,雙方同意將糾紛提交甲方住所地管轄權(quán)的人民法院訴訟。

      第八條:本協(xié)議自雙方簽字并蓋章之日起生效,本協(xié)議的有效期為 年。

      甲方:

      乙方:

      年月日

      阿吉大叔城市快餐

      ——打造您身邊的快餐領(lǐng)航者

      為了讓您的午餐更加省時、更加健康、更加便捷,阿吉大叔城市快餐7月1日至7月7日,面向紅山、小西門片區(qū)隆重試營業(yè),試營業(yè)期間餐點8折起:

      7月8日起,恢復原價:

      承接各類會議、員工餐、團購餐,歡迎致電!

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      第四篇:招商計劃

      一、行業(yè)前景

      據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道,既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后,2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封,強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘,開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。

      萬物競天擇,適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入,市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程,優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務、技術(shù)、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。

      在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇,也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧,所以此番競爭也將得到很多的消費者關(guān)注,有顯著的眼球效益。

      二、市場分析

      開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化,以大商千盛、銅鑼灣為首,還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn),占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力,這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境,其次的選擇才是價格,追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。

      振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌,位于開封市人流量最大的鼓樓廣場,附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌,且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識,就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選,屬于理性消費、實際人群。

      2004年淘寶、阿里巴巴的出現(xiàn),拓展了國內(nèi)新的消費渠道,隨著網(wǎng)購信譽的建議和網(wǎng)購市場的成熟,如騰訊拍拍等新的網(wǎng)購平臺如雨后春筍一般出現(xiàn)。這些網(wǎng)購平臺占據(jù)著80后消費中一個很大的市場份額,同時也帶動了國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展,催生了物聯(lián)網(wǎng)的誕生。如EMS、佳吉、德邦等。

      三、招商計劃

      1、組建強有力的招商團隊,招商TEAM,T-target有共同的招商目標,E-education有共同的招商培訓或者有招商經(jīng)驗,A-ability有共同的招商能力和招商計劃,M-management接受共同的招商管理模式。

      2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進行場地促銷,提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。

      3、招商方法:渠道營銷、電話營銷、網(wǎng)絡營銷、會議營銷、廣告營銷。

      4、成功招商客戶后,對已投資客戶跟蹤化的服務和管理,即時反饋客戶經(jīng)營信息。

      5、目前商場部分區(qū)域品種不統(tǒng)一,而且沒有商場賣區(qū)地圖牌給客戶提示。賣場照明、陳列、服務用語需要提升,消費環(huán)境有待進一步改善。

      6、在大潤發(fā)、光彩、新瑪特、丹尼斯等新的強勢競爭對手產(chǎn)生競爭事實之前是否有針對性轉(zhuǎn)型化的招商,如餐飲、娛樂等。突出商場特點,提高附加值,用各種手段讓消費者留在商場多逛十分鐘或是一分鐘。

      7、固定性價比高的物流合作伙伴,為招商客戶的進貨提供幫助和支持。

      8、商場夜晚借出商場大樓安裝大顯示屏廣告或字幕廣告,借助附近的人流量對商場或是商場的促銷活動進行宣傳。

      開封商業(yè)地產(chǎn)前景很有潛力,隨著商場領(lǐng)導和員工的不斷努力商場能穩(wěn)步立足開封商界,開拓新的輝煌,為開封老百姓提供更多的幫助。

      第五篇:招商計劃

      商業(yè)街2014年招商計劃

      為了全面推進招商工作的進行,在暖場、推進、銷售的環(huán)節(jié)中增加進柔和的招商政策,在招商取向上以保障入住居民的生活為提拉開首輪招商序幕,然后以商業(yè)街開街儀式炒作為題,既可以增加商業(yè)街人氣指數(shù),有可以增加商業(yè)街第二輪的銷售額和租金價值,合理利用溫泉療養(yǎng)和旅游資源搭配,借此拉升十一黃金前的炒作環(huán)節(jié),爭取提前兩個月完成招商目標。

      一、2014銷售目標1、2014年招商目標:保守8000萬元,爭取完成1個億目標。

      招商目標銷售目標金額:6000-8000萬元;

      承租招商目標:

      150家,綜合承租招商率75%;租金金額:1000萬元;

      2、目標分解:

      A區(qū)底商承租招商率90%,銷售率50--80%;

      B區(qū)底商承租招商率60%,銷售率30--40%;

      C區(qū)底商承租招商率70%,銷售率30--40%;

      金街商業(yè)街承租招商率:90%,銷售率40%--60%;

      二、2014銷售政策

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