第一篇：XX市XX年度招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

XX市XX年度招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

為深入實施招商引資“一號工程”，增強(qiáng)各地各部門加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全面或超額完成 xx年度全市招商引資各項目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法。

一、考核對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、二、考核目標(biāo)（詳見附件 1、2）

（一）規(guī)模指標(biāo)

1．外資：合同外資 X億美元，爭取X億美元；實到外資 X億美元，爭取 X億美元。．內(nèi)資：實到內(nèi)資X億元，爭取X億元。

（二）質(zhì)量指標(biāo)．外資：新批合同外資X萬美元以上（含增資）項目 X 個，鼓勵引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)項目和實體經(jīng)濟(jì)項目；鼓勵開拓新的外資領(lǐng)域與方式；鼓勵以引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目助推產(chǎn)業(yè)提升。．內(nèi)資：新批注冊資金X 萬元以上（含增資）項目 5 個，新引進(jìn)總投資 X萬元的項目 15 個，鼓勵引進(jìn)央企、國內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)及寧波市外重點機(jī)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)項目。

（三）工作指標(biāo)：對招商引資需求方向、招商引資主攻方向、單獨舉辦針對性招商活動和項目協(xié)調(diào)機(jī)制以及有優(yōu)質(zhì)項目落地的平臺進(jìn)行評價。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容由外資、內(nèi)資兩部分組成，設(shè)實到外資額、合同外資額、外資大項目（含增資，合同外資 X 萬美元以上一產(chǎn)、三產(chǎn)項目，合同外資 X萬美元以上

二產(chǎn)項目）、實到內(nèi)資額、內(nèi)資大項目（引進(jìn)內(nèi)資額注冊資金X萬元以上項目（含增資）及新引進(jìn)總投資 X萬元以上項目）等 5 個基本考核指標(biāo)，內(nèi)外資以各 50% 權(quán)重考核。對先進(jìn)制造業(yè)項目、優(yōu)質(zhì)外資項目（工商注冊 X萬美元以上）；央企、國內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)龍頭企業(yè)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)資項目、市外重點機(jī)構(gòu)及符合我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄鼓勵類項目且注冊資本 X 萬元等方面視情況給予附加分。

（二）評分標(biāo)準(zhǔn)（見附件 3、4、5、6、7）。

四、有關(guān)獎懲設(shè)置

（一）招商引資先進(jìn)獎。對有招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，開展招商引資先進(jìn)獎綜合評比，設(shè)一等獎 3 名、二等獎 5 名、三等獎 8 名（內(nèi)外資綜合獎），分別給予 X萬元、X萬元和X萬元的獎勵。市招商局在完成全市考核目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上享受上述獎項的平均獎。

（二）招商引資服務(wù)優(yōu)勝獎。在服務(wù)招商引資工作成績顯著的市直部門中，根據(jù)綜合評比，評選出若干名招商引資服務(wù)優(yōu)勝獎，并給予 X萬元的獎勵。

（三）招商引資特別獎。對當(dāng)年招商引資總量列全市前茅、實到內(nèi)外資增幅列全市第一、或在引進(jìn)重大投資項目（世界 500 強(qiáng)、中國 500 強(qiáng)、知名央企、省屬企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)）中工作業(yè)績突出，但綜合考評未能獲獎的單位，授予招商引資特別獎，并給予 X萬元的獎勵。對完不成考核目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門年終不得評為綜合類先進(jìn)集體。

第二篇：西寧市招商引資目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

西寧市招商引資目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法

2007-2-11

為進(jìn)一步完善招商引資考核辦法，加大招商引資工作力度，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)《中共西寧市委、西寧市人民政府關(guān)于進(jìn)一步做好招商引資工作的通知》(寧發(fā)[2005]1]號)精神，特制定本辦法。

一、指標(biāo)制定

指標(biāo)分配原則：區(qū)縣根據(jù)全市“十一五”規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)、重點建設(shè)項目等因素進(jìn)行分配；市直屬單位根據(jù)單位職能、承擔(dān)重點項目等因素進(jìn)行分配。招商引資指標(biāo)—年—定。

二、招商引資的界限

從西寧行政區(qū)域外引進(jìn)的項目或資金。

三、考核對象

考核對象分為二個組：

第一組為各區(qū)、縣政府，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，城南新區(qū)。其中，城北區(qū)含生物園，湟中縣含甘河工業(yè)園。

第二組為市直各單位。

四、考核辦法

(一)計評分辦法

招商引資工作目標(biāo)責(zé)任考核由招商引資項目到位資金與合同項目資金目標(biāo)任務(wù)兩部分組成，實行百分制。其中，到位資金占50％分值，并且與年終獎勵資金掛鉤；合同資金占50％分值，超額完成或未完成任務(wù)的，按實際完成額與任務(wù)指標(biāo)的比例加分或減分。

(二)加分辦法

對超額完成到位資金目標(biāo)任務(wù)的單位，每引進(jìn)投資額在1億元以上的項目加5分；每引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)(以上名單為準(zhǔn))加10分。

(三)獎勵資金計評辦法

僅對超額完成到位資金目標(biāo)任務(wù)的單位予以獎勵。

計算方法：獎勵額：(到位資金超額完成率×系數(shù)ax60％+合同資金目標(biāo)任務(wù)×系數(shù)bx40％)×資金總額

系數(shù)a=獎勵資金總額侄，j位資金超額完成率之和

系數(shù)b=獎勵資金總額／超額完成到位資金目標(biāo)任務(wù)單位目標(biāo)任務(wù)之和

(四)聯(lián)合引進(jìn)項目

多方共同引進(jìn)或推介的項目可協(xié)商按比例計算后分別計人各方，但不得重復(fù)計算。

五、招商引資工作經(jīng)費、項目前期費兌現(xiàn)條件和標(biāo)準(zhǔn)市財政在年初預(yù)算中安排一定的招商引資工作經(jīng)費，視各考核單位招商進(jìn)展情況適度予以撥付，待年終考核后足額予以兌現(xiàn)。對完成合同資金但未完成到位資金目標(biāo)任務(wù)的單位，兌現(xiàn)原定安排招商經(jīng)費的60％；對兩項目標(biāo)任務(wù)全部完

成的單位100％兌現(xiàn)。房地產(chǎn)項目自行安排招商經(jīng)費和項目前期費。

招商引資工作項目前期費用由市發(fā)改委視項目情況從財政預(yù)算安排的基本建設(shè)支出預(yù)算中予以安排。原則上對比較成熟而且實施性較強(qiáng)的重點項目和依托資源優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈的特色產(chǎn)業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目應(yīng)予以傾斜。

招商引資工作經(jīng)費、項目前期費用，按現(xiàn)行財政管理體制的規(guī)定，分別由市、區(qū)(縣)財政計劃部門安排。

六、引進(jìn)資金和項目的認(rèn)定

由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，會同市發(fā)改委、財政局、招商局、統(tǒng)計局等部門，對各區(qū)縣、市直單位上報的招商引資項目和到位資金進(jìn)行認(rèn)定。具體認(rèn)定辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室另行制定。

七、考核的組織

招商引資目標(biāo)考核由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，辦公室具體實施。每月一通報，每季一督察，并設(shè)立公示欄將考核單位招商引資工作進(jìn)展情況予以公示，年終全面考核。

八、獎懲辦法

(一)獎勵

1、對全面完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位，考核分第一組排在前四名、第二組排在前六名的，市委、市政府授予“招商引資先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，并對黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)給予

一定的獎勵。組織人事部門給予增加5％的優(yōu)秀公務(wù)員考評指標(biāo)獎勵。

2、每年從考核單位招商引資人員中評選出若干名先進(jìn)個人，市委、市政府授予“招商引資先進(jìn)工作者”稱號，并給予一定獎勵。

3、對超額完成招商引資到位資金目標(biāo)任務(wù)的獲獎單位，應(yīng)對其招商引資工作成績突出的職能部門和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。具體辦法由各獲獎單位自行決定，獎金來源從超額完成到位資金目標(biāo)任務(wù)獎中解決。

4、對工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)、國稅、地稅等省垂直管理部門，在招商引資工作中成績突出的，可根據(jù)實際情況設(shè)特別貢獻(xiàn)獎，并參照市政府對考核對象的獎勵辦法予以獎勵。

5、獎勵資金由市財政解決，各單位對其內(nèi)部的獎勵資金自行解決。

(二)處罰

1、對沒有完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行通報批評，考核分排在后三位的單位給予黃牌警告。

2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

九、其它事項

(一)招商引資目標(biāo)責(zé)任考核納入全市綜合考核目標(biāo)內(nèi)容。

(二)被考核單位必須按時報送招商引資有關(guān)報表和材料，否則在年終考核時予以扣分。

(三)招商引資考核工作，要在本12月中旬前完成。

(四)各區(qū)縣對其部門考核可參照此辦法執(zhí)行。

(五)本辦法由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：關(guān)于2005目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

榮成市建設(shè)局

2010目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

一、對機(jī)關(guān)科室、事業(yè)單位的考核

1、業(yè)務(wù)工作（40分）：年終由建設(shè)局目標(biāo)責(zé)任制考核小組對年初經(jīng)局黨委會討論確定的各單位業(yè)務(wù)工作及效能提速承諾工作目標(biāo)完成情況逐項進(jìn)行考核，通過檢查日常通報、查閱檔案資料和現(xiàn)場檢查，確定最終分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、依法行政、宣傳報道、平安建設(shè)、參加社會公益活動以及其他臨時性重要工作等。一是機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)：重點考核辦公自動化、規(guī)章制度制定及工作紀(jì)律的落實（包括根據(jù)日常檢查通報考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作紀(jì)律的落實情況）、職工學(xué)習(xí)（包括集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)情況）、衛(wèi)生評比、參加各類會議等內(nèi)容。具體考核參照各單項考核辦法及日常記錄確定。二是黨的建設(shè)：重點考核基層班子建設(shè)（包括三會一課等制度的落實情況、班子核心作用的發(fā)揮情況、發(fā)展黨員情況等內(nèi)容）、共產(chǎn)黨員示范崗工作開展情況。三是依法行政：重點考核各相關(guān)單位行政許可、檢查、合同、處罰、收費、管理、審批、監(jiān)督等行政行為，具體考核細(xì)則依照《2010建設(shè)系統(tǒng)依法行政責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行。四是宣傳報道：根據(jù)局黨委下達(dá)的宣傳任務(wù)，重點考核各單位在各類媒體及上級部門信息采用情況。具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強(qiáng)2010年宣傳工作的通知》進(jìn)行。五是平安建設(shè)：重點考核各單位社會治安綜合治理、信訪、內(nèi)部穩(wěn)定 1

等方面的工作，具體考核細(xì)則依照《關(guān)于加強(qiáng)信訪處理工作的實施意見》進(jìn)行。六是黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真落實《2010年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》，健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾、述職述廉制度，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，做好建設(shè)項目行政審批、工程招投標(biāo)、行政收費、財務(wù)管理等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的防腐倡廉工作。七是其他臨時性工作：重點考核局黨委臨時布置的各項突擊性任務(wù)、公益性活動，以及參加各類文體活動情況。各項工作由局辦公室、政工法制科和相關(guān)職能科室根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過平時記錄、月度通報以及年底綜合檢查打出分?jǐn)?shù)。

3、行風(fēng)建設(shè)（10分）：考核加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)情況，依照《榮成市建設(shè)局開展“效能城建、滿意城建”效能提速年活動的實施方案》要求，考核各單位明確工作職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量活動開展的情況，以及干部職工在依法行政、政務(wù)公開、精簡審批流程、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、行風(fēng)問題處理、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、征求社會意見等方面的具體落實情況。

4、綜合測評（20分）：一是社會評議得分（10分），由建設(shè)局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、依法行政、廉潔自律情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進(jìn)行測評，按照公式：得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位社會測評得分。二是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評議打分（10分），年終局黨委組成專門班子，對各單位

領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議，征求各單位干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，按照得分=滿意率×10+基本滿意率×5+不滿意率×0，算出各單位領(lǐng)導(dǎo)班子評議得分，將社會測評與班子評議兩項得分相加得出各單位綜合測評得分。

二、對建設(shè)工程監(jiān)理公司、勘察設(shè)計公司、誠信咨詢公司、圖紙審查中心四個企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（50分）：一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30分（圖紙審查中心除外），主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標(biāo)，每項指標(biāo)每增加1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。二是其他業(yè)務(wù)指標(biāo)20分（圖紙審查中心50分）。年終由建設(shè)局組成考核組對各單位年初確定的業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行考核，確定出分?jǐn)?shù)。

2、中心工作（30分）：包括企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、平安建設(shè)以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科等相關(guān)職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

3、社會測評（20分）：由建設(shè)局向社會不同層面發(fā)放民主測評票，對各單位服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率情況按滿意、基本滿意、不滿意三個層次進(jìn)行測評。按照得分=滿意率×20+基本滿意率×10+不滿意率×0，算出最終各單位社會測評得分。

三、對其他企業(yè)的考核

1、業(yè)務(wù)工作（70分）。重點考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)質(zhì)量、和諧企業(yè)建設(shè)等工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要考核產(chǎn)值、利潤、稅金三項指標(biāo)，每項指標(biāo)每增長1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，扣完為止。安全生產(chǎn)：主要考核企業(yè)有無安全隱患、安全生產(chǎn)事故，安全管理措施是否到位，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故的得滿分；存在安全隱患、安全管理措施不到位酌情扣分；發(fā)生重大安全責(zé)任事故，本項不得分。工程建設(shè)質(zhì)量：主要由市政處和質(zhì)監(jiān)站等單位對本各單位竣工和在建的工程出具質(zhì)量情況報告，依據(jù)質(zhì)量報告確定分?jǐn)?shù)。和諧企業(yè)建設(shè)：由建管處等單位對和諧企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行考核，確定相關(guān)企業(yè)得分情況。

2、中心工作（30分）。包括企業(yè)規(guī)范化管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報道、平安建設(shè)以及其他臨時性重要工作（包括企業(yè)穩(wěn)定、參加各類會議、文體活動、社會公益活動等）。分別由局辦公室、政工法制科及相關(guān)職能科室根據(jù)各項工作完成情況打分。

四、動態(tài)考核

1、在全市行風(fēng)評議名列前十名或被評為全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位的，加2分；去年被評為行風(fēng)評議前十名或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，而今年未被評上的，扣2分。

2、獲得榮成市級及以上集體榮譽(yù)稱號的，榮成市級獎勵0.5分，地市級獎勵1分，省部級獎勵1.5分，國家級獎勵2.5分。

3、積極參與公益活動和各種義務(wù)勞動表現(xiàn)積極、成效顯著的加1分。

4、因工作作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)質(zhì)量好，以及在包村扶貧等中心工作成績突出，收到社會錦旗的每次獎勵0.2分。收到榮成市委、市政府批轉(zhuǎn)的表揚信的，每封獎勵0.5分；收到威海市級以上黨委、政府批轉(zhuǎn)的表揚信，每封獎勵1分。

5、國家、省及威海主管部門在我市召開現(xiàn)場經(jīng)驗會的，分別獎3分、2分、1分。在國家級、省級和威海召開的會議上做典型交流發(fā)言的分別獎2分、1分、0.5分。

6、爭取國家擴(kuò)大內(nèi)需資金或上級無償補(bǔ)助資金成績突出的，獎2分。

7、在重點工程建設(shè)、城市規(guī)劃建設(shè)管理、行業(yè)管理及內(nèi)部管理等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷推出新機(jī)制、新方法、新技術(shù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，成功經(jīng)驗在全國、全省、威海市和榮成市推廣的分別獎勵4分、3分、2分、1分。

8、代表建設(shè)局參加各級各類活動、比賽并獲得獎項的，榮成市級獎勵0.5分，威海市級獎勵1分，省部級以上的獎勵2分。在局系統(tǒng)迎新春文藝晚會演出比賽中，獲得一等獎的獎勵1分，獲得二等獎的獎勵0.6分，獲得三等獎的獎勵0.4分，獲得優(yōu)秀組織獎的獎勵0.3分。在全系統(tǒng)迎新春趣味運動會上獲得團(tuán)體優(yōu)勝一、二、三等獎的分別獎勵0.5分、0.3分、0.2分。

9、落實建設(shè)局臨時性重要工作部署不力的，酌情扣1-3分；沒有正當(dāng)理由不參加（或頂替、遲到）建設(shè)局重要會議的，遲到、頂替一次扣0.5分，無故不參加的一次扣0.8分（以辦公室、政工科記錄為準(zhǔn)），被建設(shè)局通報批評的，每次扣1分。

五、推行一票否決制度

有下列情況之一的，取消評選先進(jìn)資格：

1、出現(xiàn)重大工作失誤，被市委、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門或局黨委通報批評的；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重問題或重大事件的；

3、作風(fēng)建設(shè)、綜合治理、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、依法行政等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題或重大事件的。

六、先進(jìn)單位的確定

崗位責(zé)任制考核結(jié)果作為年終先進(jìn)單位確定的依據(jù)，按照得分次序，確定2010建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨委成立目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：鄒德新

副組長：林紅光

成員：慈勤承、劉連國、黃寶、張偉、車駿鵬、邢曉 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局政工法制科，具體負(fù)責(zé)2010年目標(biāo)責(zé)任制的考核工作。各單位也要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的落實目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實加強(qiáng)對目標(biāo)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項考核工作的落實，確保各項工作任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，為推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)各項工作的上檔升級，切實擔(dān)負(fù)起“兩個先行區(qū)”建設(shè)的歷史責(zé)任，為實現(xiàn)我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行）

市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法（試行）

為更好地實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，按照中央、省和市中長期人才發(fā)展規(guī)劃關(guān)于建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制的要求，現(xiàn)制定我市人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。

一、考核對象

考核對象為各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位。

二、考核內(nèi)容和方式

1、將人才工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系并逐步提高權(quán)重，對人才工作情況實行專項考核，單獨設(shè)置考核內(nèi)容和考核指標(biāo)。

2、對各縣區(qū)的考核，在各縣區(qū)自查基礎(chǔ)上，采取數(shù)據(jù)考核與實地考核相結(jié)合，定性考核、定量考核與滿意度測評相結(jié)合的方式。定性考核部分主要考核加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)隊伍建設(shè)、優(yōu)化人才環(huán)境、發(fā)揮人才作用等方面情況；

定量考核部分主要考核人才資源總量及年增長率、每萬勞動力中研發(fā)人員數(shù)及年增長率、高技能人才占技能勞動者比例及年增長率、主要勞動年齡人口受過高等教育的比例及年增長率、人力資本投資占地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值比例及年增長率、本級財政投入的人才專項資金占一般預(yù)算收入的比例、人才貢獻(xiàn)率、人才工作滿意度等8項指標(biāo)發(fā)展情況?？己酥笜?biāo)體系可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。滿意度測評分別面向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，所在地人才代表、高校、科研單位、重點企業(yè)等用人單位等進(jìn)行。

3、對市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位的考核，采取述職評議與滿意度測評相結(jié)合的方式。考核內(nèi)容主要為組織領(lǐng)導(dǎo)、職能發(fā)揮、創(chuàng)新舉措、工作實效、人才宣傳等方面情況。滿意度測評面向本單位、本系統(tǒng)進(jìn)行。

三、考核步驟

考核每年進(jìn)行一次，主要采取總結(jié)自查、專項檢查、綜合評價等方式進(jìn)行。

1、總結(jié)自查。每年年初，各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和全市各單位，對上一人才工作認(rèn)真總結(jié)，形成自查報告，報市人才辦。

2、專項檢查。對各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位人才工作進(jìn)展情況結(jié)合干部考核工作一并進(jìn)行檢查。

3、綜合評價。根據(jù)總結(jié)自查、專項檢查、滿意度測評等情況進(jìn)行綜合分析，對各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位人才工作實績做出評價。

四、結(jié)果運用

考核結(jié)果向各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和其它市直單位反饋，并在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。結(jié)合人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，開展人才工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動，依據(jù)考核結(jié)果，評選全市人才工作先進(jìn)單位，并在全市人才工作會議上進(jìn)行表彰。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采取逐級負(fù)責(zé)方式，實行分級分類考核。各縣區(qū)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要組織對所屬單位進(jìn)行考核。各地各部門開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的情況要及時報告市人才辦。

第五篇：公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

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公司安全目標(biāo)及責(zé)任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)我司安全管理工作的全面深入發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范安全目標(biāo)及責(zé)任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標(biāo)及責(zé)任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務(wù)完成情況，結(jié)果納入年終績效考核。部門考核結(jié)果均分優(yōu)、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內(nèi)容：

1、安全目標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

第七條 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標(biāo)計劃、各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，一是看目標(biāo)完成情況以及工作任務(wù)飽滿程度；二是看各級崗位安全責(zé)任制的落實發(fā)揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標(biāo)要求、采取措施和完成結(jié)果；二是要說明未完成目標(biāo)、任務(wù)的原因。

第八條 考核等次劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)：圓滿完成本考核目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要任務(wù)。工作飽滿，受到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚，內(nèi)未發(fā)生任何重大責(zé)任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發(fā)揮各職能的作用，基本達(dá)到了安全目標(biāo)的要求，內(nèi)未發(fā)生過任何重大責(zé)任事故。

合格：安全管理意識不強(qiáng)，勉強(qiáng)完成安全管理任務(wù)，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責(zé)的作用，未達(dá)到考核目標(biāo)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)發(fā)生過重大責(zé)任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監(jiān)測考核一次，年終匯總綜合分?jǐn)?shù)納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責(zé)任目標(biāo)要求完成情況進(jìn)行本部門工作總結(jié)。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行評議，出具意見。由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計，作為考核依據(jù)。

4、分析總結(jié)?？己私M根據(jù)目標(biāo)考核要求，結(jié)合各部門工作總結(jié)，核實目標(biāo)任務(wù)的完成情況，核實的重點是內(nèi)所取得的重大成績、主要數(shù)據(jù)、受表揚及獎勵情況和未完成任務(wù)的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據(jù)評價和匯報情況，進(jìn)行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，在聽取主管領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，確定被考核部門的考核結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果獎懲

第十一條

1、考核與評優(yōu)相結(jié)合，當(dāng)年考核為優(yōu)秀的部門可優(yōu)先參加“先進(jìn)集體”評選。

2、部門考核為優(yōu)秀的按當(dāng)年年底在職在崗人數(shù)頒發(fā)獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當(dāng)年被確定為不合格的部門，通報批評，責(zé)令該部門提出改進(jìn)措施，扣發(fā)該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應(yīng)定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進(jìn)行，成立考核小組，具體領(lǐng)導(dǎo)考核工作。

第十四條 考核組由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各主要部門負(fù)責(zé)人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責(zé)

1、根據(jù)國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負(fù)責(zé)主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負(fù)責(zé)對部門考核目標(biāo)完成情況的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和紀(jì)律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規(guī)定、考核紀(jì)律的行為，必須嚴(yán)肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日